Figure - uploaded by Yesenia Sánchez Tovar
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El objetivo del presente articulo de investigacion consistio en identificar la tipologia de estrategias de negocios que implementan las pymes con estructura familiar en Ciudad Victoria, Tamaulipas, Mexico. Se desarrollo a partir de un enfoque cuantitativo de tipo descriptivo, con diseno no experimental transversal, en el que se contrastaron dos enf...

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Synergy is a main characteristic of human resource management (HRM) system. It highlights the hidden characteristics of HRM system. This research paper has empirically tested that internally consistent and complementary HR practices/components in the HR system are more able to predict and enhance the organizational performance than the sum of indiv...

Citations

... Por lo tanto, Zerón, Sánchez y Hernández (2015) afirma que éstas empresas no generan planes estratégicos, lo que afecta a las condiciones necesarias para responder al entorno competitivo, esto se puede tomar como un indicador que guíe a la principal problemática de las empresas familiares. ...
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Las dificultades de una empresa para posicionarse en el entorno competitivo se debe a diversos factores, uno de ellos es la falta de planeación estratégica, dentro de esta se ve implicada la toma de decisiones, donde las empresas familiares tiene dificultades para desarrollarlas. Por lo tanto, el objetivo de este estudio es analizar el impacto en la toma de decisiones de empresas familiares para la creación de ventajas competitivas, a través de los factores de éxito competitivo. Lo que se intenta demostrar es como las empresas familiares tienen problemas de competitividad que se agrava debido a la toma de decisiones. Se encontró que el factor determinante de fracaso en la toma de decisiones es el factor familia, por lo que su éxito competitivo se ve perjudicado.
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In Southeast Mexico, low-income entrepreneurs run their small businesses in a local market to earn their daily income. The aim of this study is to analyze the effect of market forces on generic competitive strategies and small business performance. It analyzes (1) which generic strategy has the greater effect on small business performance, (2) which market force is the one with greater effect, and (3) how market forces influence the relationship of competitive strategies on small business performance. Findings suggest that a differentiation strategy has a greater effect on performance than cost leadership; however, a hybrid strategy works better.