T. Heinen’s research while affiliated with Hochschule Hannover and other places

Kurzfassung In turbulenten Zeiten ist es für Unternehmen entscheidend, schnell auf die veränderten Rahmenbedingungen reagieren zu können. Im Rahmen eines Forschungsprojekts am Institut für Fabrikanlagen und Logistik (IFA) wird ein Prozessmodell zur Planung und Gestaltung der Wandlungsfähigkeit in Fabriken entwickelt. Ziel des Projekts ist es, Fabriken für einen Wandel zu ertüchtigen. Der Schwerpunkt des Projekts liegt dabei auf der Anpassung der Mitarbeiterkompetenzen sowie der Arbeits- und Betriebsorganisation.

Cutting down energy cost becomes one of the goals of industry companies. This is due to the fact that the price for energy is still increasing. Nevertheless only few companies are trying to cut down costs by a systematic approach. Instead the focus often lies on single measures. This paper shows the composition of a systematic approach. Furthermore, comprehensive examples as well as improvements measures are given.

Kurzfassung Energie ist teuer. Es ist anzunehmen, dass der Preis in der Zukunft weiter steigen wird. Dies trifft besonders produzierende Unternehmen, weil die Energiekosten heute bereits oft nach Material- und Personalkosten den größten Kostenblock darstellen. Es ist daher angezeigt, diese Ausgaben in den Griff zu bekommen. Einen Ansatzpunkt stellen Energiemanagementsysteme dar. In diesem Beitrag wird zunächst der Aufbau dieser Systeme dargestellt. Weiterhin werden umfangreiche Beispiele und Verbesserungspotenziale für Energieeffizienz aufgezeigt.

More Energy Efficiency in Factories - an Address. Energy is expensive. The price is about to rise in the future. This has a notable impact on manufacturers as energy costs already represent the biggest cost type right after material and labor costs. Therefore, it is time to get on top of energy costs. A starting point is an energy-management-system. This paper shows the composition of such a system. Furthermore, comprehensive examples as well as improvements measures are given.

Kurzfassung Der VDI-Fachausschuss „Fabrikplanung“ befasst sich als Gremium der VDI-Gesellschaft „Produktion und Logistik“ mit der Erarbeitung fabrikplanerischer Themen, die im Hinblick auf den Wissenstransfer in die verarbeitende Industrie anwendungsorientiert aufbereitet werden. Als ein wesentliches Ergebnis der Fachausschussaktivitäten der vergangenen Jahre ist 2009 die VDI-Richtlinie „Fabrikplanung“ (5200) entstanden. Um in dem zunehmend turbulenten und globalen Umfeld Zukunftsthemen der Fabrikplanung zu identifizieren, wurde eine Umfrage unter VDI-Mitgliedern durchgeführt. Die vorliegende Veröffentlichung gibt die zentralen Ergebnisse der Umfrage wieder.

The working committee "Factory planning" of the Association of German Engineers (VDI) is currently working on topics related to up-to-date factory planning. These are worked out so that they are easy to apply for practitioners. An online survey in industry has been conducted to make out relevant future topics for factory planning. This paper outlines the essentials of the survey.

Kurzfassung Man kann die Geschäftsarten des produzierenden Gewerbes (Produkt-, System- und Anlagengeschäft) modellhaft nach dem Verhältnis von Wissensanwendung und Wissensgenerierung ordnen. Den höchsten Anteil an der Wissensgenerierung hat dabei das Anlagengeschäft. Die Wissensgenerierung findet sowohl in der Prozessoptimierung als auch in der Produktinnovation statt. Beide setzen eine effektive Kommunikation zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens voraus. Daher müssen Unternehmen klären, ob die Kommunikation den Anforderungen durch die Wissensgenerierung entspricht. In einer Fallstudie im Anlagengeschäft wurde eine Kommunikationsanalyse mittels Netgraphing durchgeführt. Ergebnis ist die grafische Darstellung des Kommunikationsnetzwerks, mit der Diskrepanzen zwischen der gemessenen Kommunikation und den Anforderungen an die Wissensgenerierung gezeigt werden können. Sie entspricht weder den Erfordernissen der Prozessoptimierung noch der Produktinnovation. Anhand der Netgraphing-Untersuchung lassen sich auch prinzipielle Lösungsvorschläge unterbreiten, die hier in prozess- und raumbezogene Vorschläge konkretisiert werden.

It is possible to distinguish between several types of industry (products business, systems business, plant business) after the ratio of the knowledge creation and the application of knowledge. Within the range of these modes, in our entity relationship model the highest proportion of knowledge creating processes can be assumed at the plant business. The implementation of knowledge creating processes is mainly based on process optimization and on product innovation. Both postulate on communication as an active force between employees of the corporation. Within a case study in a plant business fabric we established an analysis of communication using the Netgraphing Technology. As a result we have a diagrammatic delineation of the communication network, which enables us to emphasize discrepancies between the measured communication and the requirements of knowledge creation to communication. The communication network we measured contributes neither to the needs of process optimization nor to those of product innovation. As a basic principle, we can on a sound footing on our Netgraphing analysis propose potential solutions which relate to internal processes, and architectonical space.