Nguyen Sandra’s scientific contributions

Tóm tắt: Bài viết này thực hiện phân tích kinh doanh cho VinGroup bằng ma trận CPM. Từ khóa: Ma trận CPM, VinGroup 1.Dẫn nhập 1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu 1.1.1 Giới thiê ̣u Vingroup Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ucraina. Đầu những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom. Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup-Công ty CP. Vingroup là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất châu Á với giá trị vốn hóa thị trường đạt gần 16 tỷ đô la Mỹ. Tập đoàn hoạt động trong 3 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, bao gồm:-Công nghệ-Công nghiệp-Thương mại Dịch vụ Với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm-dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất cứ lĩnh vực nào Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng. 1.1.2 Lý do chọn đề tài. Thực tế hiện nay, nhiều công ty Việt Nam, nhất là những công ty nhỏ nhưng phát triển nhanh, thường bị cuốn vào vòng xoáy của công việc phát sinh hàng ngày. Những công việc liên quan đến sản xuất hoặc mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng, thu tiền, quản lý hàng tồn, công nợ… Hầu hết những việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh, xảy ra đến đâu, giải quyết đến đó, chứ không hề được hoạch định một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống hoặc đánh giá hiệu quả một cách khoa học. Việc thực hiện theo sự vụ đã chiếm hết thời gian của các cấp quản lý nhưng vẫn bị rối và luôn luôn bị động. Quản trị viên cấp cao, nhất là các giám đốc điều hành, thường bị công việc sự vụ "dẫn dắt" đến mức "lạc đường" lúc nào không biết. Như người đi trong rừng, không có định hướng rõ ràng, chỉ thấy ở đâu có lối thì đi, dẫn đến càng đi, càng bị lạc. Quản trị chiến lược giúp tổ chức, doanh nghiệp xác định rõ ràng được mục tiêu, hướng đi, vạch ra các con đường hợp lý và phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục tiêu đã định trong quỹ thời gian cho phép. Hiểu được tầm quan trọng của việc quản trị chiến lược trong công ty, mục đích của bài tiểu luận nhằm thực hành các kiến thức đã được học vận dụng vào môi trường thực tế. 1.2. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu Viê ̣t Nam là nước đang phat triên cùng với sự hô ̣i nhâ ̣p kinh tế quốc tế ngày caǹg tăng cao trong caćh ma ̣ng công nghiê ̣p 4.0 hiê ̣n nay thì viê ̣c quan trị , hoa ̣ch đị nh chiêń lươ ̣c đã ngày caǹg trở nên quan tro ̣ng hơn trên hêt cho cać doanh nghiê ̣p, tâ ̣p đoaǹ lớn nhỏ. Trong baì tiêủ

Tóm tắt: Đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh bất động sản của tập đoàn Vingroup và đề xuất chiến lược, các giải pháp để thực hiện chiến lược kinh doanh bất động sản cho tập đoàn. Khả năng ứng dụng trong thực tiễn đó là có thể ứng dụng các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh bất động sản của tập đoàn Vingroup để hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức, phát triển sản phẩm, phát triển thương hiệu, đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực có trình độ, chuyên môn. Đồng thời sử dụng hiệu quả, linh hoạt các nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh và đầu tư dự án, quản lý chi phí hiệu quả, nâng cao khả năng cạnh tranh. Ngoài ra còn kết hợp sử dụng bài bản ma trận Hoffer, ma trận phân tích ưu và nhược điểm của chiến lược và giúp doanh nghiệp tăng vị thế. Dựa vào việc áp dụng ma trận Hoffer để phân tích chiến lược kinh doanh của tập đoàn Vingroup. Từ khoá: SBU, O2O. 1. Dẫn nhập : 1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu :-Thực tế hiện nay, nhiều công ty Việt Nam, nhất là những công ty nhỏ nhưng phát triển nhanh, thường bị cuốn vào vòng xoáy của công việc phát sinh hàng ngày. Những công việc liên quan đến sản xuất hoặc mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng, thu tiền,quản lý hàng tồn, công nợ… Hầu hết những việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh, xảy ra đến đâu, giải quyết đến đó, chứ không hề được hoạch định một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống hoặc đánh giá hiệu quả một cách khoa học.-Việc thực hiện theo sự vụ đã chiếm hết thời gian của các cấp quản lý nhưng vẫn bị rối và luôn luôn bị động. Quản trị viên cấp cao, nhất là các giám đốc điều hành, thường bị công việc sự vụ "dẫn dắt" đến mức "lạc đường" lúc nào không biết. Như người đi trong rừng, không có định hướng rõ ràng, chỉ thấy ở đâu có lối thì đi, dẫn đến càng đi, càng bị lạc.-Trong nội dung của bài tiểu luận này được xây dựng ở phạm vi của Tập đoàn Vingroup, với chiến lược mang cấp công ty. Nội dung của bài tiểu luận đó là công việc phân tích và thiết lập các chiến lược của tập đoàn Vingroup.-Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong bài tiểu luận đó thiết lập ma trận các yếu tố quan trọng, tiến hành cho điểm theo phương pháp chuyên gia để đánh giá các vấn đề. Từ đó đưa ra các chiến lược tối ưu. 1.2. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu:-Tập đoàn Vingroup xưa nay luôn không ngừng phát triển về mọi mặt để vươn tới đỉnh cao của kinh doanh. Vì thế, qua thông điệp của tỷ phú Phạm Nhật Vượng-Chủ tịch HĐQT Vingroup, mà ta nhìn ra được tính cấp thiết của vấn đề cần nghiên cứu đó là: "Hệ sinh thái của Vingroup hiện nay đã tương đối lớn, nhưng còn rất nhiều việc cần tiếp tục làm và phải làm tốt. Không chỉ làm tốt trong hệ thống tập đoàn, phải làm sao để mang lại kết quả thực tế

Tóm tắt: Bài viết này thực hiện phân tích kinh doanh cho VinGroup bằng ma trận SWOT. Từ khóa: ma trận SWOT, VinGroup 1.DẪN NHẬP Thực tế hiện nay, nhiều công ty Việt Nam, nhất là những công ty nhỏ nhưng phát triển nhanh, thường bị cuốn vào vòng xoáy của công việc phát sinh hàng ngày. Những công việc liên quan đến sản xuất hoặc mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng, thu tiền, quản lý hàng tồn, công nợ… Hầu hết những việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh, xảy ra đến đâu, giải quyết đến đó, chứ không hề được hoạch định một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống hoặc đánh giá hiệu quả một cách khoa học. Việc thực hiện theo sự vụ đã chiếm hết thời gian của các cấp quản lý nhưng vẫn bị rối và luôn luôn bị động. Quản trị viên cấp cao, nhất là các giám đốc điều hành, thường bị công việc sự vụ "dẫn dắt" đến mức "lạc đường" lúc nào không biết. Như người đi trong rừng, không có định hướng rõ ràng, chỉ thấy ở đâu có lối thì đi, dẫn đến càng đi, càng bị lạc. Quản trị chiến lược giúp tổ chức, doanh nghiệp xác định rõ ràng được mục tiêu, hướng đi, vạch ra các con đường hợp lý và phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục tiêu đã định trong quỹ thời gian cho phép. Hiểu được tầm quan trọng của việc quản trị chiến lược trong công ty, mục đích của bài tiểu luận nhằm thực hành các kiến thức đã được học vận dụng vào môi trường thực tế. Phạm vi nghiên cứu. Trong nội dung của bài tiểu luận này được xây dựng ở phạm vi của Tập đoàn Vingroup, với chiến lược mang cấp công ty. Nội dung của bài tiểu luận đó là công việc phân tích và thiết lập các chiến lược của tập đoàn Vingroup. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong bài tiểu luận đó thiết lập ma trận các yếu tố quan trọng, tiến hành cho điểm theo phương pháp chuyên gia để đánh giá các vấn đề. Từ đó đưa ra các chiến lược tối ưu. 1.1. TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU  Tầm nhìn Bằng khát vọng tiên phong cùng chiến lược đầu tư-phát triển bền vững, VINGROUP phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam và khu vực; hướng đến một tập đoàn mang đẳng cấp quốc tế Vingroup mong muốn tạo nên một thương hiệu Việt, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên trường quốc tế.  Sứ mệnh-Đối với thị trường: Cung cấp các sản phẩm-dịch vụ cao cấp với chất lượng quốc tế và am hiểu bản sắc địa phương; mang tính độc đáo và sáng tạo cao. Bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, trong mỗi sản phẩm-dịch vụ đều chứa đựng những thông điệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu chính đáng của khách hàng.

Tóm tắt: Nội dung bài phân tích tập trung vào thực trạng hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Vingroup. Trên cơ sở các số liệu, thông tin, bài viết tập trung phân tích môi trường bên trong, bên ngoài của tập đoàn nhằm tìm ra điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội, thách thức, các yếu tố vi mô và vĩ mô tác động đến hoạt động kinh doanh c ủa công ty. Bài viết này vận dụng ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượ ng QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) để xây dựng, đề xuất chiến lượ c kinh doanh tối ưu nhất cho Tập đoàn Vingroup, nhằm mục đích mở rộng, phát tri ển, củng cố vị thế và tạo thế chủ động trên thị trường ngày càng cạnh tranh khốc li ệt như hiện nay. Từ khoá: ma trận qspm, vingroup, quản trị chiến lược, phân tích kinh doanh 1. Dẫn nhập 1.1 Tổng quan về vấn đề nghiên cứu: Phân tích kinh doanh là quá trình phân chia các hiện tượng, và kết quả kinh doanh thành các bộ phận khác nhau. Từ đó, người phân tích sẽ dùng các phương pháp như liên hệ, so sánh, đối chiếu, tổng hợp nhằm rút ra đặc điểm, quy luật cũng như xu hướng phát triển của các đối tượng vừa nghiên cứu. Phân tích hoạt động kinh doanh là một công cụ quản lý kinh tế hiệu quả các hoạt động của doanh nghiệp. Đánh giá, xem xét việc thực hiện các chỉ tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Xem xét việc thực hiện các mục tiêu hoạt động kinh doanh, những tồn tại, nguyên nhân khách quan, chủ quan và đề ra biện pháp khắc phục nhằm tận dụng một cách triệt để thế mạnh của doanh nghiệp. Sự cần thiết của phân tích hoạt động kinh doanh thể hiện ở quá trình lịch sử phát triển gắn với sự phát triển của sản xuất hàng hóa. Với những thành tựu to lớn về phát triển kinh tế, văn hóa, trình độ kỹ thuật thì việc phân tích hoạt động kinh doanh cũng quan trọng trong quá trình quản lý doanh nghiệp. Vì mục tiêu cao nhất là tìm ra phương án kinh doanh hiệu quả về mặt kinh tế-xã hội-bảo vệ môi trường trong quá trình sản xuất. Ngay từ đầu, một công ty cần hoàn thành phân tích môi trường về các chiến lược hiện tại của mình. Xem xét môi trường nội bộ bao gồm các vấn đề như không hiệu quả trong hoạt động vận hành, tinh thần nhân viên và các ràng buộc từ các vấn đề tài chính. Cân nhắc môi trường bên ngoài bao gồm các xu hướng chính trị, sự dịch chuyển kinh tế và thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng. ở các cấp độ của chiến lược thì cấp độ cao nhất là cấp độ doanh nghiệp, chiến lược của doanh nghiệp bao gồm các quyết định chiến lược cấp cao sẽ giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh và duy trì lợi nhuận trong tương lai gần. Cấp độ kinh doanh là cấp độ trung bình của chiến lược là các quyết định cấp kinh doanh (đơn vị kinh doanh). Chiến lược cấp độ kinh doanh tập trung vào định vị trên thị trường để giúp công ty có được lợi thế cạnh tranh trong ngành công nghiệp của mình hoặc các ngành công nghiệp khác. Ở cấp độ thấp nhất là các quyết định cấp chức năng. Chúng tập trung vào các hoạt động bên trong và giữa các chức năng khác nhau nhằm cải thiện hiệu quả của toàn bộ doanh nghiệp. Các chiến lược được tập trung vào các chức năng và các nhóm cụ thể.

Tóm tắt: bài viết này thực hiện phân tích kinh doanh cho VinGroup bằng ma trận McKinsey. Từ khóa: Ma trận McKinsey, VinGroup 1. DẪN NHẬP Trong thời kỳ mở của hội nhập của nền kinh tế Việt Nam hiện nay. Đặc biệt khi Việt Nam đã và đang tham gia rất nhiều hiệp định thương mại tự do khu vực và thế giới như WTO , TPP , APEC , ... Bên cạnh việc thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam phát triển thì việc cạnh tranh của các công ty Việt Nam và các doanh nghiệp ngoại ngày càng trở nên khó khăn và khốc liệt hơn bao giờ hết. Nếu công ty nào không có quan niệm kinh doanh phù hợp , chiến lược phát triển bền vững thì tất nhiên không sớm muộn sẽ bị đào thải khỏi thị trường. Giới thiệu tập đoàn TẬP ĐOÀN VINGROUP-CÔNG TY CP Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ucraina. Đầu những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom. Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup-Công ty CP. Vingroup là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất châu Á với giá trị vốn hóa thị trường đạt gần 16 tỷ đô la Mỹ. Tập đoàn hoạt động trong 3 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, bao gồm:-Công nghệ-Công nghiệp-Thương mại Dịch vụ Với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm-dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất cứ lĩnh vực nào Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng. TẦM NHÌN, SỨ MỆNH VÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI Tầm nhìn Vingroup định hướng phát triển thành Tập đoàn Công nghệ-Công nghiệp-Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực Vingroup định hướng phát triển thành một Tập đoàn Công nghệ-Công nghiệp-Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên trường quốc tế. Sứ mệnh Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho người Việt

Tóm tắt: bài viết này so sánh môi trường nội bộ của các trường đại học SIU và EIU bằng cách sử dụng ma trận IFE. Từ khóa: Ma trận IFE, Môi trường nội bộ, SIU, EIU 1.Dẫn nhập 1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Nước ta đang trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, phát triển theo hướng mở cửa, hội nhập quốc tế. Để thực hiện tốt được quá trình trên thì yếu tố có vai trò quan trọng nhất là yếu tố con người. Nguồn nhân lực có trình độ cao, chất lượng tốt thì sẽ làm cho quá trình đổi mới đất nước diễn ra nhanh chóng hơn và đạt được kết quả cao hơn.Môi trường luôn có ảnh hưởng to lớn đến sự phát triển mọi mặt của con người. Những ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp, trước mắt hay lâu dài của môi trường đến cuộc sống con người đã thu hút sự quan tâm của nhiều nhà khoa học. Tiếp đó là vấn đề nghiên cứu, xây dựng môi trường với mực đích để có ảnh hưởng tốt nhất đến dạy học và giáo dục nhân cách thế hệ trẻ. Về môi trường dạy-học, trước hết phải kể đến những 8 nghiên cứu của I.V Pavlov và B.F.Skinnơ. I.V Pavlov nghiên cứu sự hình thành phản xạ có điều kiện trong môi trường được kiểm soát chặt chẽ, con vật (con chó) hoàn toàn thụ động. B.F Skinnơ nghiên cứu sự hình thành phản xạ tạo tác môi trường gần với thực tế hơn, con vật (chuột, bồ câu...) chủ động trong hành vi đáp ứng trên cơ sở nhu cầu của nó. 1.2. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu Môi trường bên trong của SIU và EIU. Trong các năm vừa qua, Trường Đại học Quốc tế Sài Gòn là trường đại học quốc tế tại Việt Nam, đào tạo bậc cao đẳng, đại học và sau đại học cho sinh viên Việt Nam và nước ngoài, vừa có chương trình giảng dạy bằng tiếng Anh, vừa có chương trình giảng dạy bằng tiếng Việt theo tiêu chuẩn chương trình đại học Hoa Kỳ. Tuy nhiên hiện nay, PVN đang phải trực tiếp đối mặt với những khó khăn, thách thức, như: các truòng đại học đang ngày một phát triển hơn ; việc tìm kiếm, triển khai các dự án dạy học tốt ở nước ngoài ngày càng khó khăn. Bên cạnh đó, với xu hướng hội nhập như hiện nay, các yếu tố điều kiện về chỗ học như giảng đường, thư viện, kí túc xá cho sinh viên còn hạn chế; chất lượng của chương trình đào tạo, phương pháp giảng dạy của giáo viên ít đổi mới; điều kiện kinh phí, cơ sở vật chất cho các hoạt động còn hạn chế; tác động xấu của môi trường xã hội như các tệ nạn xã hội, cờ bạc, ma tuý... đã ảnh hưởng đến trường họ.Từ thực trạng và yêu cầu phát triển môi trường của các trường đại học nêu trên, chúng em quyết định chọn đề tài: "So sánh môi trường bên trong của SIU và EIU". Dưới đây chúng ta sẽ cùng đi tìm hiểu môi trường bên trong của SIU và EIU ở Việt Nam hiện nay và đề ra những giải pháp chủ yếu để khai thác và phát triển đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế. 1.3. Ý nghĩa của nghiên cứu đối với thực tiễn quản trị Chất lượng đào tạo đại học luôn là vấn đề thu hút sự quan tâm của đông đảo dư luận, xã hội. Hiện nay, đã có nhiều nghiên cứu nhằm tìm ra các vấn đề căn nguyên và các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo đại học, trong nhóm các nhân tố đó không thể không kể đến yếu tố người học.

Tóm tắt: Đối với nhiều nhà đầu tư, châu Á là một thị trường béo bở, đặc biệt là Singapore và Hồng Kông. Từ lâu, Hồng Kông và Singapore đã cạnh tranh trong vai trò trung tâm tài chính châu Á. Hồng Kông quay trở lại mạnh mẽ với một nền tảng cơ sở hạ tầng, luật pháp, kinh tế bền vững thừa hưởng từ Anh và nhận được những cơ hội to lớn khi Trung Quốc đại lục mở cửa. Trong khi đó, Singapore vốn đã có một nền kinh tế bậc nhất Đông Nam Á và đang đẩy mạnh phát triển ngành công nghệ. Việc đắn đo, cân nhắc lựa chọn một trong hai môi trường kinh doanh trên là một bài toán khá nan giải đối với các doanh nghiệp và các nhà đầu tư. Sự phát triển có hiệu quả và bền vững, mức độ đạt được các mục tiêu chiến lược của mỗi doanh nghiệp, phụ thuộc nhiều vào môi trường kinh doanh và khả năng thích ứng của doanh nghiệp. Điều kiện tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không cố định một cách tĩnh tại mà nó thường xuyên vận động biến đổi. Bởi vậy, để nâng cao hiệu quả hoạt động của mình, chính phủ nói chung và doanh nghiệp nói riêng phải phân tích môi trường kinh doanh, tìm hiểu nhân tố nào ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh, phải nhận biết một cách nhạy bén và dự báo đúng được sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Chính vì vậy, đề tài nghiên cứu này giúp phân tích, so sánh, đánh giá môi trường kinh doanh ở Singapore và Hồng Kông cũng như đề xuất các kiến nghị, từ đó có cái nhìn tổng quan hơn, dễ dàng đưa ra những quyết định phù hợp nhất. Từ khóa: ma trận EFE, môi trường kinh doanh, Singapore, Hồng Kông 1. DẪN NHẬP: 1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Singapore và Hồng Kông đều là những địa điểm tuyệt vời cho việc kinh doanh, cho phép việc thành lập công ty trong vòng hai ngày. Cả hai khu vực này được biết đến với thuế suất doanh nghiệp thấp hơn mặt bằng chung, khung pháp lý vững chắc, nhanh chóng cho việc dễ dàng thiết lập các doanh nghiệp và quỹ hồi lương miễn phí. So sánh môi trường kinh doanh giữa Singapore và Hồng Kông là một trong những đề tài được rất nhiều nhà đầu tư quan tâm tìm hiểu. Trong nhiều thập kỷ qua, Singapore và Hồng Kông vẫn luôn cạnh tranh nhau để trở thành "Quốc gia tốt nhất để kinh doanh" của châu Á. Để làm rõ hơn về vấn đề này, nhóm tác giả xác định những thời cơ và thách thức của môi trường kinh doanh bên ngoài (hay nói cách khác là các yếu tố ngoại vi) ảnh hưởng đến việc kinh doanh của các doanh nghiệp tại hai khu vực trên. Bên cạnh đó, nhóm tác giả sử dụng ma trận EFE để đánh giá các yếu tố môi trường vĩ mô, môi trường vi mô có ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp như: kinh tế, văn hóa, nhân khẩu, địa lí, chính trị, luật pháp,… Qua đó giúp nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá được mức độ phản ứng của doanh nghiệp với những cơ hội, nguy cơ và đưa ra sự lựa chọn chính xác nhất trong việc lựa chọn địa điểm kinh doanh giữa 2 khu vực. 1.2. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu Chưa có một câu trả lời rõ ràng và chính xác nào cho thấy điểm đến nào giữa hai khu vực trên là hấp dẫn hơn. Đó là một cuộc cạnh tranh trên diện rộng. Một số nhà đầu tư chọn

Tóm tắt: Bài viết này thực hiện phân tích kinh doanh cho VinGroup bằng ma trận BCG. Từ khóa: Ma trận BCG, VinGroup

this article carries out a business analysis for VinGroup using CPM matrix.

this article carries out a business analysis for VinGroup using Hoffer matrix. Summary: Evaluate the current status of Vingroup's real estate business strategy and propose strategies and solutions to implement the real estate business strategy for the group. The ability to apply it in practice is can apply solutions to implement the group's real estate business strategy Vingroup to perfect its organizational structure, develop products, develop brands, ensure the quality of qualified and professional human resources. At the same time, use effectively, Flexible capital sources for business operations and project investment, effective cost management results, enhance competitiveness. In addition, it also combines the systematic use of the Hoffer matrix, a matrix that analyzes the advantages and disadvantages of strategies and helps businesses increase their position. Based on the application of the Hoffer matrix to analyze the business strategy of Vingroup Corporation.