Michel Labour’s scientific contributions

L’article remet en cause l’application épistémologique des principes de la logique aristotélicienne classique aux « Organisations ». Ces dernières évoluent désormais dans une société de la connaissance, empreinte de numérique et de stratégies d’ open innovation . Pour cela, l’étude de cas se fonde sur des observations et des entretiens semi-ouverts auprès de participants de Fashion Green Hub (FGH) ainsi que sur le support numérique Slack . FGH présente un organisé-organisant, émergeant tel un bazaar (Raymond, 1999), regroupant des protagonistes autour de valeurs et d’idées clés attractives. Ces nouvelles noorganisations impliquent des changements managériaux, en rapport avec les idées, l’incertitude, l’engagement et la confiance vécue.

Les nudges appliqués à la mobilité des individus alimentent un nombre croissant d’expérimentations de terrain. Le présent article présente le concept de nudge, puis propose un état de l’art de la bibliographie et une classification des principaux biais cognitifs sur lesquels les nudges s’appuient pour modifier une architecture de choix. La deuxième partie de l’article présente les conflits de rationalités et la négociation qui en résulte dans le fil de la conception d’un jeu de nudges dédié aux changements de comportements en termes de mobilité, jeu destiné à s’insérer dans une application de téléphone multifonctions.Au-delà des approches définitionnelles et de la production de nudges originaux, ce qui importe ici est de distinguer, en théorie et en pratique, les divers leviers à partir desquels une incitation peut se mettre en place, et comment les technologies de l’information et de la communication (TIC) peuvent être mobilisées pour tenter d’influer sur les comportements. Articulant les perspectives de l’économie comportementale, des sciences de l’information et de la communication et des sciences cognitives, la recherche s’inscrit dans une analyse technopolitique de fond.

Face aux enjeux de transversalité imposée par les fonctionnements en écosystèmes, se pose un cortège de risques liés à la sécurité des contenus informationnels. Le but de cette recherche est d’étudier les processus de gouvernance des tensions liées aux risques perçus. Pour cela, l’étude se focalise sur un écosystème de plus de 200 entreprises, œuvrant sur les nouveaux enjeux du secteur de la mode et du textile. L’étude axiomatico-inductive met en lumière une gouvernance informationnelle, co-élaborée chemin faisant par des démarches croisées d’interpreneurs aux valeurs partagées. L’étude montre quatre niveaux de formalisation d’une gouvernance informationnelle.

Cette étude, mobilisant un modèle décisionnel novateur, analyse le rôle des Openlabs dans un écosystème à travers le regard des acteurs classiques de l’innovation. Notre méthode est fondée sur des entretiens semi-directifs auprès de ces acteurs au sein de la Métropole Européenne de Lille (France). Les résultats montrent que ces acteurs entretiennent des relations diversifiées avec les Openlabs, quoique souvent ponctuelles et épisodiques. L’apport des Openlabs se situe principalement dans le renforcement du système d’incubation et d’amorçage des entreprises. On assiste, par ailleurs, à un processus d’internalisation des pratiques, méthodes et outils des Openlabs au sein des entreprises et organisations

Cet article s’attache à questionner la trajectoire d’un tiers-lieu, qui rassemble, avec un certain succès, des « protagonistes » aux préoccupations diverses autour de projets d’innovation. Nous explorons alors les conditions de ce succès apparent. Afin de saisir la dynamique info-communicationnelle du tiers-lieu, nous avons recueilli des données par une série d’observations du terrain tout au long de l’année 2018, accompagnées par 12 entretiens. L’analyse des données constate de valeurs-éthiques distinctives au cœur d’une communauté d’entraide focalisée sur l’innovation collaborative-coopérative. Ces valeurs-éthiques (Confiance, Responsabilité, Engagement) semblent affecter le risque perçu face à l’appréhension de situations incertaines. L’analyse permet aussi d’éclairer la place prépondérante des pratiques numériques au sein du tiers-lieu. Ces constatations nous ont conduits à une formalisation originale de la notion de risques perçus comme un élément clé des pratiques collaboratives-coopératives innovatrices.

Cette étude, mobilisant un modèle décisionnel novateur, analyse le rôle des Openlabs dans un écosystème à travers le regard des acteurs classiques de l’innovation. Notre méthode est fondée sur des entretiens semi-directifs auprès de ces acteurs au sein de la Métropole Européenne de Lille (France). Les résultats montrent que ces acteurs entretiennent des relations diversifiées avec les Openlabs, quoique souvent ponctuelles et épisodiques. L’apport des Openlabs se situe principalement dans le renforcement du système d’incubation et d’amorçage des entreprises. On assiste, par ailleurs, à un processus d’internalisation des pratiques, méthodes et outils des Openlabs au sein des entreprises et organisations