Michael Heidecker’s scientific contributions

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Publications (1)


Wertorientiertes Human Capital Management
  • Article

January 2003

·

45 Reads

·

21 Citations

Michael Heidecker

In Zeiten eines zunehmenden Verdrängungswettbewerbes mit gleichzeitigem Druck auf Preise und Kosten stellt sich immer häufiger die Frage, ob gute Personalführung zu den Erfolgsgeheimnissen erfolgreicher Unternehmen zählt. Im Gegensatz zu Investitionen in Maschinen oder Finanzanlagen lässt sich die Rendite von Personalinvestitionen deutlich schwerer ermitteln, denn die Erfolgsfaktoren der Personalführung sind multikausal und nicht-linear mit dem Firmenerfolg verbunden. Deshalb betonen viele Unternehmen die Bedeutung ihrer Mitarbeiter zwar, nutzen den "Faktor Mensch" jedoch nur unsystematisch als Werttreiber. In seinem Konzept des Wertorientierten Human Capital Management (WHCM) verbindet Michael Heidecker die Methodiken des Wertmanagements und der strategischen Personalführung miteinander. Dadurch wird es möglich, den Wertbeitrag der Personalarbeit und die wesentlichen Werttreiber empirisch-quantitativ zu ermitteln und zu bewerten. Es zeigt sich, dass Unternehmen ihren Sharholder Value signifikant steigern können, wenn sie ihre Personalarbeit verbessern, und dass vor allem die Basisfaktoren wie Wertschätzung der Mitarbeiter, Führungsstil und Unternehmenskultur wichtige Werttreiber sind.

Citations (1)


... Human capital as collective knowledge of manpower (Bontis, 1999), employee capabilities to create value in organization (Izvercian et al., 2013), employees' ability to do things (Jyotirmayee & Mishra, 2010), knowledge, skills, and abilities embodied in people (Coff, 2002), stock of knowledge, skills, competencies, and abilities embodied in individuals (Jules & Fondo 2012), factors as employees' knowledge skill, capability, and attitudes in relation to fostering performances (Chen et al., 2004), most important elements are employees abilities (Izvercian et al., 2013), stock of accumulated knowledge, skills, experience, creativity (Angela & Michael, 2007), related to employees' knowledge, skills, experiences, education, motivation, commitment, creativity and innovation (Abazeed, 2017), source of innovation and strategic renewal (Bontis, 1999), increase by internally developing the knowledge and skills of their current employees (Souleh, 2014). Firm need strategic human capital resources within the firm to provide knowledge (Delery et al., 2017). ...

Reference:

Industrial Estate Development: Challenges and Opportunities in Strengthening Competitiveness of Manufacturing Industries
Wertorientiertes Human Capital Management
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  • January 2003