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February 2017
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20 Reads
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1 Citation
In diesem Kapitel abgebildet ist eine Sammlung von Interventions-Beispielen aus Kooperationen der Kommunikationsagentur ORANGE COUNCIL mit den Unternehmen BOSCH, DETECON, Iglo und der Landeshauptstadt Kiel mit AWO und DRK.
February 2017
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69 Reads
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1 Citation
Wie finden Unternehmenslenker den Weg nach New Work? Wie wird New Work in der Praxis umgesetzt? Auf Basis der Erfahrungen aus einer Vielzahl von Projekten zeigen die Autoren auf, wie New-Work-Initiativen in der Praxis umgesetzt werden können. Anhand einer Reihe von Best-Practice-Beispielen bieten sie Anregungen zur Gestaltung von New Work. Zusätzlich zeigen sie durch zahlreiche“ Lessons Learned“, worauf bei der Umsetzung von New-Work-Initiativen zu achten ist.
February 2017
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70 Reads
Große Veränderungen auf Unternehmensebene bedeuten große Herausforderungen für das Management. In diesem Kapitel beschreiben die Autoren auf Basis eigener Studienergebnisse Umsetzungsvoraussetzungen und Erfolgswirkungen von New-Work-Instrumenten. Daraus entwickeln sie zentrale Management-Implikationen, die Impulse und Anregungen geben, um als Unternehmenslenker den eigenen Weg nach New Work zu finden.
February 2017
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140 Reads
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6 Citations
New Work ist wissenschaftlicher Diskurs und Modethema gleichermaßen. Die Autoren durchleuchten in diesem Kapitel Ursprung und Theorie des New-Work-Begriffs, arbeiten Dimensionen eines neuen Arbeitsverständnisses heraus und zeigen die Ursachen auf, weshalb die Neue Welt der Arbeit in aller Munde ist: Disruptive Veränderungen auf gesellschaftlicher und technologischer Ebene und daraus folgende Umwälzungen auf der Unternehmensebene.
January 2017
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1,780 Reads
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126 Citations
In diesem Buch werden aktuelle New-Work-Ansätze diskutiert und die disruptiven Prozesse erläutert, die sich bereits heute auf Unternehmen auswirken. Auf Basis von Studienergebnissen werden Erwartungen von Mitarbeitern und Führungskräften in Bezug auf New Work mit dem Umsetzungsgrad betriebswirtschaftlich relevanter New-Work-Instrumente in deutschen Unternehmen verglichen. Die gewonnenen Erkenntnisse münden in zentralen Management-Implikationen, welche Mitarbeitern und Führungskräften eine Orientierung auf dem Weg in die Neue Welt der Arbeit geben. Die Autoren zeigen Wege auf, wie Unternehmen die Personalstrategie und Organisationsgestaltung auf die neuen Herausforderungen ausrichten können und gehen der Frage nach, ob Mitarbeiterbeteiligung, Hierarchieabbau und neue Führungswege die richtigen Ansatzpunkte auch für Ihr Unternehmen sind. Der Inhalt - Gesellschaftliche Veränderungen und Ansätze für eine Neue Welt der Arbe it- New-Work-Anforderungen und Management-Implikationen - New Work in der Praxis – Projekterfahrungen und Ideen Die Autoren Prof. Dr. Benedikt Hackl forscht seit mehreren Jahren zur Zukunft der Arbeitswelt und des HR Managements. Marc Wagner und Lars Attmer haben in zahlreichen Beratungsprojekten eine New-Work-Agenda für Organisationen entwickelt. Dominik Baumann setzt sich mit Fragen der Arbeitgeberattraktivität und des Employer Branding auseinander. ORANGE COUNCIL hat den Innenteil dieses Buches gestaltet und reich bebildert. Die Kommunikationsagentur erprobt mit Chef-Kurator Dr. Bernhard Zünkeler, Künstlern und Kreativen neue Arbeitswelten für namhafte Unternehmen.
... The concept of 'flexibility' has become a fundamental element in contemporary work environments, signifying a significant departure from traditional approaches and aligning with the demand for flexible work arrangements [27]. The shift toward flexible working paradigms is propelled by significant societal and organizational changes, such as digitalization and decentralization, which have reshaped traditional workplace norms [28]. Digitalization and decentralization, which have collectively redefined where and how work can be performed, are the primary forces underlying these transformations. ...
January 2017
... The described changes have created a demand for organizational requirements (Haiba et al. 2014, p. 111;Shirish et al. 2016Shirish et al. , p. 1121) and a novel understanding of work approaches, e.g., for flexibility and digital skills. Innovative approaches like the results-only work environment (ROWE) approach (Kelly and Moen 2007, p. 496), the New Work movement (Hackl et al. 2017) or enterprise gamification practices (Rauch 2013) are tackling these demands and stand in contrast to the traditional culture of doing business and work. Accordingly, it is not exaggerated to say that Web 2.0 has revolutionized the world of business. ...
February 2017
... Bosch-Sijtsema et al. (2009) definieren Wissensarbeit als die Schaffung, Verteilung oder Anwendung von Wissen durch hochqualifizierte Arbeitnehmer, die Werkzeuge und theoretische Konzepte einsetzen, um komplexe Ergebnisse zu erzielen (S. 533). Meist bedeutet dies, in unterschiedlichen Teams zu arbeiten und zwischen verschiedenen Arbeitsaktivitäten und -orten dynamisch zu wechseln: konzentrierte Konzept-und Entwicklungsarbeit, kreative Kollaboration, Kommunikation, Projektarbeit (Hackl et al. 2017;Kratzer 2019). Rahmenbedingungen, die Menschen helfen sollen, in diesem Wechselspiel produktiv zu sein, werden unter dem breiten Begriff "New Work" (Hackl et al. 2017) oder "New Ways of Working" ( van Meel 2011, S. 357) subsumiert. ...
February 2017
