Laëtitia Lethielleux's research while affiliated with Université de Reims Champagne-Ardenne and other places
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Publications (24)
Sur la base de 23 entretiens en EHPAD et crèches, cette recherche fait apparaître trois dimensions de l’alter-gestion en réponse aux contraintes néo-libérales : une prise en compte des parties prenantes, une individualisation de la prise en charge et une approche plus qualitative de la gestion de la structure. Elle se place dans la lignée des trava...
Cet article a pour objet de montrer comment un réseau interuniversitaire en économie sociale et solidaire est parvenu, en vingt-deux ans, à structurer une offre de formation variée et une recherche académique pluridisciplinaire en économie sociale et solidaire. L’originalité de ce réseau unique en Europe est sa capacité à faire émerger des innovati...
Labour Market Intermediaries (LMIs) with a social purpose, or Labour Market Social Innovation, are bubbling since the 1980s due to the fragmentation of labour standards and the growing number of “non-standard forms of work”. However, they face an important lack of legitimacy especially in countries like France where labour market is highly regulate...
This article offers a reflection on the complexity (Morin 1990) of the ecosystem that is supposed to foster the emergence of responsible entrepreneurship among students. The successive crises we are experiencing (economic, social, political, environmental, health) have led to an acceleration of the resilience processes of both organizations and ind...
La mise à disposition de salariés comptables par les groupements d’employeurs (GE) est une activité risquée dans la mesure où, exercée par un tiers, la tenue de la comptabilité relève du domaine exclusif des experts-comptables. Ce risque est accentué par la difficulté d’appréhender la notion de travaux comptables et nous proposons dans cet article...
The irreversibility of New Public Management in the health system seems to be established and introduces a path dependence. In this article, we suggest that health cooperatives create an alternative pathway. The exploratory case of the cooperative Le Calme shows the existence of human relationships remodeled compared to those prevailing in the NPM....
Purpose
After eight years of reforms, the French Red Cross (FRC) changed status from humanitarian association to nonprofit organization (NPO). This in-depth study of the organization’s recent past (2005-2013) aims to highlight several identity threats linked to the ongoing process of organizational rationalization and managerialization. The main c...
This chapter questions the conditions required for sustainable cooperation between public and social economy organisations. First, it reviews the literature to identify the ideal type of sustainable cooperation, i.e. preserving the identity of social economy organisations and allowing a consensus regarding objectives, decisions, and the implementat...
The role of employers’ association (EA) remains largely underestimated in the deployment of new HR configurations in the territories. He would be the victim of a form of paradox linked to institutional invisibility. In order to overcome this impasse, an action research, carried out from 2015 to 2017 with 23 EA, shows that networking provides encour...
Si l’innovation sociale aujourd’hui s’est institutionnalisée et traverse de nombreux secteurs, de l’entreprise à la société civile, il n’en reste pas moins qu’elle est également liée à la façon dont les acteurs du travail social pensent leur professionnalité. Pour autant, exercer comme travailleur social n’équivaut pas à être innovateur social. Reg...
Cet article pose la question des outils de gestion « embarques » dans les structures de l’ESS (et plus precisement au sein du secteur associatif) et de leur compatibilite ou non avec les principes de celles-ci. Il vise a combler un manque dans les etudes disponibles sur les entreprises de l’ESS, notamment les associations employeuses, en observant...
Since the arrival of a new management team in 2005, the French Red Cross (FRC) has been committed to a profound transformation of its internal organization and its governance. From a traditional humanitarian organization run by volunteers it turned into an associative company in charge of the administration of establishments. The French Red Cross b...
Citations
... En effet, malgré la présence de travaux académiques autour du management dans l'ESS (Malherbe, 2008;Martinet, 2012;Bayle & Dupuis, 2012;Silva, 2012), on ne peut considérer cette thématique comme saturée ou passée. Au contraire, des travaux plus récents indiquent en quoi le travail dans l'ESS fait vivre des situations de souffrance du fait de l'emprise de cadres de pensée (néo)taylorien et gestionnaire (Combes-Joret & Lethielleux, 2018). Le terme de gestionnaire est entendu ici en lien avec les travaux de Vincent de Gaulejac (entre autres) qui s'intéresse à « la maladie de la gestion » (De Gaulejac, 2005). ...
... As dependence on the funding of the public sector which pursues values of competition and cost-benefit efficiency grows', SSEOEs can risk being instrumentalized and co-opted by the public sector. A new paradigm of public-SSE partnership and its rules and standards need to be established and strengthened for meaningful participation of the SSE in social policy design and implementation (Bance 2018). ...
Reference: Social policy
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... A pesar de ello, la política permite otras iniciativas de enfermeras de práctica avanzada en atención primaria, como la Clínica SABSA, que sigue un modelo cooperativo de economía solidaria. Aunque aún muy minoritarios, los modelos cooperativos son cada vez más reconocidos, y a nivel mundial han sido documentadas varias iniciativas (63). ...
![[object Object]](https://i1.rgstatic.net/ii/profile.image/539897212489728-1505732934414_Q64/Maryline-Thenot.jpg)
... These networks may be considered suitable spaces for the development and resolution of human resources management issues due to their flexibility, the proximity effect, and their inclusion in a social and territorial dynamic. They provide interesting perspectives for all actors involved in a Territorial-HRM approach (Lethielleux, 2017). Thereby, the resolution of employment and skills problems traditionally done within the individual scope of organizations is gradually disappearing and giving rise to a model extended to the territory where the common HR problems of the network's organizations are taken into account. ...
... Dès que l'on s'intéresse à la littérature évoquant le rapport des acteurrices associatifves, le rôle de contrôle et de surveillance des élu·e·s sur les salariées est présent (Mayaux, 1996 ;Bernardeau-Moreau, 2003 ;Bayle, 2010 ;Hoarau, Laville, 2013 ;Combes-Joret, Lethielleux, 2017 ;Ronzon, Gueye, Soulé, 2019). Cette fonction est justifiée par la nécessité de prévenir de potentielles dérives financières et du projet associatif (Hoarau, Laville, 2013). ...
... Le second risque réside dans le fait qu'un outil peut brouiller le sens porté par les OESS : l'outil n'étant pas neutre, son utilisation risque de les conduire, par isomorphisme, à ressembler de plus en plus aux organisations plus tradition- nelles, au point de ne plus les différencier et de perdre leurs valeurs (Bécheur et Toulouse, 2008). C'est ce qu'illustrent Combes-Joret et Lethielleux (2014) à travers leur étude de la Croix-Rouge française. La population des bénévoles étudiée vivait une pression de normalisation de la part du siège en vue d'une plus grande professionnalisation : les élus devaient suivre des formations dédiées à leur rôle, et les bénévoles du terrain gérer de nouvelles charges administratives en respectant de nouvelles réglementations. ...
