October 2020
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Die ersten 90 Tage sind vorbei. Nun ist es wichtig, das Momentum einer neuen Führungskultur zu bewahren. Dazu zählt insbesondere, das Teamleitbild zu leben und generell dem Imperativ „walk your talk“ zu folgen, das heißt, das auch tatsächlich zu liefern, was bisher als neuer Schwung versprochen wurde, denn dies entscheidet über die Glaubwürdigkeit einer Führungskraft. Wichtige Themen sind dabei die Kommunikation und die große Notwendigkeit von offenem, ehrlichem und zeitnahem Feedback, sowohl anerkennend und ermunternd als auch kritisch-konstruktiv bei Abweichungen. Bei dem Thema Talentmanagement ist es entscheidend, dass die Talente nicht nur identifiziert, sondern auch konsequent gefordert und gefördert werden und dies ist insbesondere im Zeitalter des „war for talents“ eine sehr wichtige Aufgabe von Führung und nicht nur von HR. Teams virtuell und über verschiedene Zeitzonen sowie verschiedene Kulturen zu führen, ist eine weitere Herausforderung an die Führung, mit wachsender Bedeutung. Das erfordert Disziplin, ein hohes Maß an Empathie und ein interkulturelles Fingerspitzengefühl. Auch in den besten Teams mit einer vorbildlichen Kooperation kann es geschehen, dass Probleme in der Zusammenarbeit entstehen, sei es, dass ein neues Teammitglied dazu stößt oder persönliche Probleme eines Mitglieds in das tägliche Miteinander störend einblenden. In diesem Fall ist ein Wegschauen die falsche Option, denn das löst das Problem nicht. Es gibt einen sehr einfachen Prozess, um das wieder ins Lot zu bringen. Bei aller Bescheidenheit ist es auch für eine Führungskraft selbst wichtig, dass die eigene Leistung sichtbar wird und das nicht nur beim direkten Vorgesetzten. Was kann ich dafür tun? Weitere Aspekte in diesem Kapitel sind die Themen, Führung in Krisenzeiten – wie gehe ich mit schwierigen Vorgaben um und auch die Integration von verschiedenen Unternehmens-/Führungskulturen bei Fusionen, beides Themen, mit der jede neue Führungskraft früher oder später garantiert konfrontiert wird. Für beide finden Sie hier Empfehlungen aus gemachten Erfahrungen.