Giovanny Mauricio’s scientific contributions

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Figura 1: La Dirección de la Quinta Generación. Fuente: Adaptación de los autores a Charles Savage,1986.  
Figura 3: La Forma de Añadir Valor con la Gestión del Conocimiento. Fuente: Adaptación de los autores al Valor de Conocimiento de Tissen, Andriessen y Lekanne, 2000) METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN FUNCIONAL DEL CONOCIMEINTO Las principales actividades que se plantean son: -Planificación del conocimiento y ciclo de control: Se requiere planificar, organizar, presupuestar, dirigir y controlar para adquirir conocimiento. Gestionar el existente y aprender en la práctica (enfoque Nasa). En otras compañías se alienta al personal del área comercial o atrás que están en contacto con el cliente a documentar las observaciones, sugerencias y reclamaciones de los mismos haciendo uso de la intranet. Los directivos editan la información la estructuran y proponen una base de datos de conocimiento para ser utilizada por otras personas en la organización -La creación de un mapa de conocimiento: Se concentra en identificar que conocimiento pretenderemos compartir con quien y donde podemos encontrarlo -La transferencia de conocimiento experto: Extraer y publicar el conocimiento empleado en el proceso de trabajo para fomentar unos resultados acelerados. De esta forma a medida que el grado de especialización e instrucción de los empleados aumenta, los hacen los sistemas documentales a fin de depurar y mejorar los manuales existentes.  
Generación de Valor en la Gestión del Conocimiento
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Giovanny Mauricio

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Janneth Silva Cáceres

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Medina García

RESUMEN Este artículo presenta los factores más relevantes de la gestión de conocimiento como estrategia para generar valor en las empresas, busca a partir de los conceptos teóricos proponer acciones estratégicas conducentes a la formalización de una cultura de la gestión de conocimiento como eje central, diferenciador y sustentable de las empresas. ABSTRACT This article presents the most outstanding factors in the knowledge management like strategy to generate value in the companies, it looks for starting from the theoretical concepts to propose conducive strategic actions to the formalization of a culture of the knowledge management like central axis, differentiating and sustainable of the companies.

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... For [5] technology management is an important factor in the process of knowledge transfer, but it is not the only solution. Knowledge must be managed in such a way that profitability and profit for the company are quantifiable and visible. ...

Reference:

CONTRIBUTION OF THE HUMAN DIMENSION IN MANAGEMENT OF MEDIUM ENTERPRISES OF THE COMMERCIAL AREA OF QUITO
Generación de Valor en la Gestión del Conocimiento