Ewald Scherm’s research while affiliated with University of Hagen and other places

Il presente lavoro ha come scopo quello di offrire, attraverso un approccio fenomenologico al corpo vissuto, una prospettiva alternativa sul burnout che metta al centro il vissuto soggettivo dell’essere umano, contribuendo in tal modo allo sviluppo di una psicopatologia di tale disturbo basata su una fenomenologia del corpo vissuto. Il potenziale di un approccio fenomenologico di questo tipo non risiede solo nella descrizione dei fenomeni patologici, ma anche in una comprensione più approfondita delle possibilità terapeutiche e preventive. Non da ultimo, l’articolo offre il suo contributo ll’attuale filone che vede nelle atmosfere una componente essenziale dei fenomeni psicopatologici.

Dynamische Umwelt- und Wettbewerbsbedingungen führen regelmäßig dazu, dass sich Branchen weiterentwickeln, ihre Grenzen auflösen oder sogar eine neue Branche entsteht. Vor diesem Hintergrund haben Innovationen an Bedeutung gewonnen und Unternehmen sind gezwungen, sich mit ihrer Innovationsfähigkeit auseinanderzusetzen. Besonderes Interesse kommt den sog. strategischen Innovationen zu, die Unternehmen zu nachhaltigen Erfolgen verhelfen können.

Dieses Lehrbuch gibt einen Überblick über die Theorie des strategischen Managements und widmet sich in besonderem Maße den Merkmalen der Entscheidungen, die ihm Rahmen des strategischen Managements zu treffen sind. Das Buch will hierbei nicht nur die Grundlagen des strategischen Managements vermitteln, sondern darüber hinaus den Leser zu einer kritischen Reflexion der im strategischen Management gängigen präskriptiven Empfehlungen anregen.

Während in betriebswirtschaftlichen Kontexten schon seit langem auf die Steuerungseffekte des affektiven Commitments gebaut wird, ist die Diskussion im Universitätskontext eher neu und auf die Hochschulreformen und die damit einhergehende Entwicklung der Universitäten zu organisationalen Akteuren zurückzuführen. Angesichts gestiegener Notwendigkeit bei weiterhin begrenzten Möglichkeiten der Steuerung wird inzwischen die Relevanz des affektiven Commitments für die Steuerung von Professoren in Universitäten betont. Weitergehende Aussagen über die Wirkung des affektiven Commitments in Universitäten können jedoch derzeit nicht gemacht werden, da Erkenntnisse aus dem betriebswirtschaftlichen Kontext nur begrenzt übertragbar sind und eine empirische Überprüfung in Universitäten bislang noch fehlt. Wir haben daher das affektive Commitment mit N = 329 Professoren deutscher Universitäten empirisch untersucht. Die gewonnenen Ergebnisse legen nahe, dass zentrale Wirkungsannahmen des affektiven Commitments auch für Professoren in Universitäten gelten. Hinweise aus der Literatur zur Steuerungsrelevanz des affektiven Commitments in Universitäten können daher gestützt werden.

Die Akquise von Drittmitteln ist zu einem wichtigen Ziel deutscher Universitäten geworden. Erkenntnisse darüber, wie die Universitäten ihre Professor/innen zur Verfolgung dieses Ziels bewegen können, sind jedoch bislang rar. Die vorliegende Studie betrachtet daher die Einstellung zur Drittmittelakquise und das Drittmittelantragsverhalten von Professor/innen und stellt Überlegungen zur Bedeutung des affektiven Commitments an. Im Rahmen einer empirischen Studie konnten nennenswerte Unterschiede in der Einstellung und dem Verhalten der Professor/innen bezüglich der Drittmittelakquise festgestellt werden. Zudem legen Regressionsergebnisse nahe, dass das affektive Commitment die Einstellung zu der Drittmittelakquise und dem Drittmittelantragsverhalten der Professor/innen positiv beeinflusst. Es werden Möglichkeiten zur Steigerung des affektiven Commitments und der weitere Forschungsbedarf diskutiert.

Spätestens seit dem »emotional turn« in den Kulturwissenschaften zu Anfang dieses Jahrhunderts ist die Leibphänomenologie von Hermann Schmitz kein Geheimtipp mehr. Die Zahl der Studien, die sich mit ihr auseinandersetzen, ist heute kaum überschaubar. Der Band versucht nach knapp einem halben Jahrhundert Wirkungsgeschichte eine Art Zwischenbilanz zu ziehen. Er fragt, inwiefern und in welchen Kontexten sich die von Schmitz erarbeiteten Kategorien des eigenleiblichen Spürens bewährt haben. Die Beiträge erörtern die gespürte Leiblichkeit in ihrer Verflechtung mit Sachverhalten wie Geschichte, Kultur, Person, Geschlecht sowie als Aktionsfeld leiblicher Kommunikation und zeugen davon, dass das von Schmitz begonnene Projekt über die Philosophie hinaus auch von anderen Wissenschaften stetig ergänzt und weiterentwickelt wird. Vor dem Hintergrund eines sich am Leitmodell des sicht- und tastbaren Körpers orientierenden Denkens konnten sprachliche Ausdrücke für leibliches Erleben nur als »Skandal der Metapher« (Strub) begriffen werden. Die Leibphänomenologie bietet dagegen einen alternativen Zugang, dem aber der Körper, wie Schmitz sagt, zum »Skandal« wird. Diesem schwierigen Verhältnis von Leib und Körper geht der Band nach, um das »Skandalöse« theoretisch einzuholen. Mit Beiträgen von Kerstin Andermann, Undine Eberlein, Thomas Fuchs, Ute Gahlings, Robert Gugutzer, Christian Julmi / Ewald Scherm, Steffen Kammler, Gudula Linck, Gesa Lindemann, Isabella Marcinski, Jan Slaby, Hermann Schmitz und Jens Soentgen.

Zwar sind Dekane seit jeher vielfältigen, unklaren und widersprüchlichen Erwartungen und somit Rollenstressoren ausgesetzt, mit dem Zuwachs an Zuständigkeiten und Entscheidungskompetenzen im Zuge der Hochschulreformen scheinen sie sich jedoch vermehrt in Entscheidungssituationen wiederzufinden, die diese erheblich verstärken. Daher wurde in einer Studie mit N = 221 Dekanen deutscher Hochschulen der Zusammenhang zwischen den Rollenstressoren der Dekane und der Arbeitsleistung, der Arbeitszufriedenheit und dem affektiven Commitment untersucht. Es zeigen sich negative Effekte für die Rollenstressoren Rollenambiguität und qualitativen Rollenoverload, während für Rollenkonflikt und quantitativen Rollenoverload weder positive noch negative Effekte identifiziert werden. Die Ergebnisse werden in Hinblick auf die Hochschulforschung und -praxis diskutiert.