Domingo García-Pérez-Lema’s research while affiliated with University of Cartagena and other places

Estos mercados para pymes en crecimiento se han caracterizado por el abaratamiento de los costes y condiciones de acceso, por buscar figuras de apoyo que asesoren a la empresa en el proceso de salida a bolsa y por buscar instituciones capaces de garantizar una liquidez y negociación mínima de los valores cotizados. Los inversores para este tipo de mercados son, por tanto, inversores cualificados que compensan las carencias de información con sus propias capacidades. No obstante, por definición los mercados alternativos no debieran quedar sólo en manos de inversores cualificados, si no que para garantizar su éxito y beneficiar a la mayoría de inversores, deben servir también para inversores de menor capacidad.

Our research focus on young firms, within the field of entrepreneurship, due to their relevance and potential for growth and their power to be a source of change and economic dynamism. We identify organizational culture and assess the relationship between organizational culture, particularly regarding innovative culture, management control systems (MCS) use and their effects on performance. With this purpose, we carry out an empirical analysis on a sample of 89 young SMEs. Results show that young firms’ predominant culture is clan, whereas adhocratic culture is less relevant. Additionally, we found some evidence that the innovative culture (mix of clan and adhocratic culture) and the use of MCS have positive effect on firm performance.

El objetivo de este artículo es analizar las principales diferencias de la gestión estratégica y competitiva de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyME) familiares y no familiares turísticas del estado de Quintana Roo (México). Para llevar a cabo este trabajo, se utilizó una muestra de 138 MiPyMEs turísticas, distribuidas en 92 familiares y 46 no familiares. Los resultados muestran que no existen diferencias significativas entre las empresas familiares y las no familiares, en cuanto a la orientación de la estrategia, el nivel tecnológico y la certificación de la calidad; sin embargo, se obtuvo evidencia de que los gerentes de las empresas familiares realizan menos planificación estratégica y le dan menos importancia a los programas para la formación de los recursos humanos, además que utilizan en menor medida las herramientas de gestión, contables y financieras para el proceso de toma de decisiones.

The objective of the paper relays on the study of specificities of professionally managed family firms. In that sense, we try to identify the characteristics of the family businesses managed by external managers in comparison with family firms whose control and ownership are in hands of the family. With this aim, we get a sample of 952 Spanish manufacturing family companies. According to a theoretical framework and previous studies, we try to test the advantages that family firms obtain when they decide to professionalize the management of the company. The results validate our hypotheses, family companies ran by professionals show a higher size, more innovation capacity, possess a higher management and human resources policies development, and they obtain better performance than the family companies managed by the own family.