Daniel Steinmann’s scientific contributions

Zusammenfassung: Dieser Artikel führt eine Geschäftsanalyse für VinGroup mithilfe der BCG-Matrix durch. Schlüsselwörter: BCG-Matrix, VinGroup TEIL 1 : EINFÜHRUNG In Wirklichkeit geraten viele vietnamesische Unternehmen, insbesondere kleine, aber schnell wachsende Unternehmen , oft in den Strudel der täglichen Arbeit. Arbeit im Zusammenhang mit Produktion oder Einkauf, Kundengewinnung, Verkauf, Lieferung, Inkasso, Bestandsverwaltung, Schuldenmanagement usw. Die meisten dieser Aufgaben werden gemäß den anfallenden Anforderungen erledigt, erledigt, wenn sie auftreten, ohne systematisch geplant, systematisch verwaltet oder wissenschaftlich auf ihre Wirksamkeit hin bewertet zu werden. Die Umsetzung der Aufgaben hat die ganze Zeit von Managern auf allen Ebenen in Anspruch genommen, ist aber dennoch verwirrend und immer passiv. Leitende Manager, insbesondere CEOs, werden oft von der Aufgabenarbeit so "geführt", dass sie "ihren Weg verlieren", ohne es zu wissen. Wie eine Person, die im Wald läuft, ohne klare Richtung, nur sieht, wo ein Weg ist, und dann geht, und je weiter man geht, desto verlorener ist man. Strategisches Management hilft Organisationen und Unternehmen, Ziele und Richtungen klar zu definieren, vernünftige Wege zu skizzieren und Ressourcen optimal zuzuweisen, um sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele innerhalb der vorgegebenen Zeit erreicht werden. Der Zweck dieses Aufsatzes besteht darin, die Bedeutung des strategischen Managements im Unternehmen zu verstehen und das erlernte Wissen in der realen Umgebung anzuwenden. Der Inhalt dieses Aufsatzes ist im Rahmen der Vingroup Corporation mit Strategie auf Unternehmensebene aufgebaut. Der Inhalt des Aufsatzes ist die Arbeit zur Analyse und Festlegung von Strategien der Vingroup Corporation. Die in diesem Aufsatz verwendete Forschungsmethode erstellt eine Matrix wichtiger Faktoren und führt eine Expertenbewertung durch, um die Probleme zu bewerten. Auf dieser Grundlage werden optimale Strategien vorgeschlagen. TEIL 2 : THEORETISCHE GRUNDLAGEN Ein Geschäftsmodell kann einfach als Vorlage verstanden werden, auf deren Grundlage ein Unternehmen Umsatz und Gewinn erzielt. Im Allgemeinen reduziert ein Geschäftsmodell das Potenzial einer Organisation auf das Wesentliche und bietet einen Rahmen für den Erfolg und die Überwindung anderer Herausforderungen. Ein Geschäftsmodell spielt für ein Unternehmen, insbesondere für Startups, eine sehr wichtige Rolle. Denn es bestimmt die Position des Unternehmens auf dem Markt und skizziert, was getan werden muss, um diese zu erreichen. Es gilt als die DNA des Unternehmens und bestimmt den zukünftigen Erfolg des Unternehmens. Ein solides Geschäftsmodell macht Unternehmen und Marken für das verantwortlich, was sie tun und wie viel Zeit und Ressourcen sie dafür aufwenden. Der Aufbau eines Geschäftsmodells ermutigt Führungskräfte auch, über den Tellerrand hinauszublicken. Das bedeutet, besser zu verstehen, was den Kunden wichtig ist und wie man ihnen am besten echten Mehrwert bietet.

Zusammenfassung: Dieser Artikel vergleicht die interne Umgebung der SIU-und EIU-Universitäten anhand der IFE-Matrix. Schlüsselwörter: IFE-Matrix, Interne Umgebung, SIU, EIU 1. Einleitung 1.1. Überblick über das Forschungsproblem Unser Land befindet sich im Prozess der Industrialisierung, Modernisierung und Entwicklung in Richtung Offenheit und internationale Integration. Um den oben genannten Prozess gut durchzuführen, ist der menschliche Faktor der wichtigste Faktor. Qualitativ hochwertige Humanressourcen werden den Prozess der nationalen Innovation schneller vorantreiben und höhere Ergebnisse erzielen. Die Umwelt hat immer einen großen Einfluss auf die Entwicklung aller Aspekte des Menschen. Die direkten oder indirekten, unmittelbaren oder langfristigen Auswirkungen der Umwelt auf das menschliche Leben haben die Aufmerksamkeit vieler Wissenschaftler auf sich gezogen. Als nächstes kommt die Frage der Erforschung und Gestaltung der Umwelt mit dem Ziel, den besten Einfluss auf die Lehre und Erziehung der Persönlichkeit der jungen Generation zu haben. In Bezug auf die Lehr-und Lernumgebung müssen wir zunächst die 8 Studien von IV Pavlov und BFSkinner erwähnen. IV Pavlov untersuchte die Bildung bedingter Reflexe in einer streng kontrollierten Umgebung, das Tier (Hund) ist völlig passiv. BF Skinner untersuchte die Bildung von Reflexen, die eine realitätsnähere Umgebung schaffen, Tiere (Ratten, Tauben ...) reagieren proaktiv auf ihr Verhalten, das auf ihren Bedürfnissen basiert. 1.2. Dringlichkeit des Forschungsproblems Internes Umfeld von SIU und EIU. In den letzten Jahren war die Saigon International University eine internationale Universität in Vietnam, die College-, Universitäts-und Postgraduiertenstudenten für vietnamesische und ausländische Studenten ausbildete und sowohl englische als auch vietnamesische Lehrprogramme nach US-amerikanischen Universitätsstandards anbietet. Derzeit steht die PVN jedoch vor unmittelbaren Schwierigkeiten und Herausforderungen, wie z. B.: Universitäten entwickeln sich immer weiter; es wird immer schwieriger, gute Lehrprojekte im Ausland zu finden und umzusetzen. Darüber hinaus sind mit dem aktuellen Integrationstrend Faktoren wie Lernbedingungen wie Hörsäle, Bibliotheken, Wohnheime für Studenten immer noch begrenzt; die Qualität der Ausbildungsprogramme und Lehrmethoden der Lehrer sind selten innovativ; die finanziellen Bedingungen und Einrichtungen für Aktivitäten sind immer noch begrenzt; die negativen Auswirkungen des sozialen Umfelds wie soziale Übel, Glücksspiel, Drogen ... haben ihre Schulen beeinträchtigt. Ausgehend von der aktuellen Situation und den Anforderungen an die Umweltentwicklung der oben genannten Universitäten haben wir uns entschieden, das Thema "Vergleich des internen Umfelds von SIU und EIU" auszuwählen. Im Folgenden werden wir das interne Umfeld von SIU und EIU in Vietnam heute untersuchen und wichtige Lösungen vorschlagen, die genutzt und entwickelt werden können, um den Anforderungen der internationalen Wirtschaftsintegration gerecht zu werden. 1.3. Bedeutung der Studie für die Managementpraxis Die Qualität der Hochschulbildung ist immer ein Thema, das die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit und der Gesellschaft auf sich zieht. Derzeit gibt es viele Studien, um die

Zusammenfassung: Dieser Artikel führt eine Geschäftsanalyse für VinGroup mithilfe der SWOT-Matrix durch. Schlüsselwörter: SWOT-Matrix, VinGroup 1. EINLEITUNG In Wirklichkeit sind viele vietnamesische Unternehmen, insbesondere kleine, aber schnell wachsende, oft im Strudel der täglichen Arbeit gefangen. Arbeit im Zusammenhang mit Produktion oder Einkauf, Kundensuche, Verkauf, Lieferung, Geld einsammeln, Inventar verwalten, Debitorenbuchhaltung usw. Die meisten dieser Aufgaben werden je nach Bedarf gelöst, erledigt, wenn sie auftreten, ohne systematisch geplant, systematisch verwaltet oder wissenschaftlich auf ihre Wirksamkeit hin bewertet zu werden. Die Umsetzung von Aufgaben hat die ganze Zeit von Managern auf allen Ebenen in Anspruch genommen, ist aber immer noch verwirrend und immer passiv. Leitende Manager, insbesondere CEOs, werden oft von der Aufgabenarbeit so weit "geführt", dass sie "ihren Weg verlieren", ohne es zu wissen. Wie eine Person, die im Wald spazieren geht, Ohne eine klare Richtung reicht es aus, zu sehen, wo ein Weg ist, und dann zu gehen. Je weiter man geht, desto verlorener ist man. Strategisches Management hilft Organisationen und Unternehmen dabei, Ziele und Richtungen klar zu definieren, sinnvolle Wege zu skizzieren und Ressourcen optimal zuzuweisen, um den Weg zu sichern. das gesetzte Ziel innerhalb der vorgegebenen Zeit zu erreichen.