December 2024
·
143 Reads
Tóm tắt: Kể từ khi Việt Nam chính thức gia nhập WTO vào năm 2008, nền kinh tế nước ta đã có nhiều sự biến chuyển rõ rệt. Theo xu thế hội nhập này, sự tăng cường giao lưu giữa nước ta và các quốc gia khác trên thế giới đã khiến cho lượng khách du lịch và khách nước ngoài đến Việt Nam giao dịch gia tăng, kéo theo sự tăng trưởng về nhu cầu sử dụng dịch vụ vận tải, trong đó có vận tải đường không. Nắm bắt được xu thế này, các hãng hàng không quốc tế và nội địa đã tăng cường đẩy mạnh hoạt động của mình bằng việc gia nhập thị trường Việt Nam, khiến cho hoạt động kinh doanh vận tải đường không thời gian qua ở nước ta trở nên rất nhộn nhịp. Với vai trò là một đơn vị đầu ngành trong lĩnh vực cung cấp xăng dầu máy bay, nguyên liệu đầu vào quan trọng nhất, Công ty TNHH MTV Xăng dầu Hàng không Việt Nam (Vinapco) là một doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội rất lớn để phát triển. Tuy nhiên những khó khăn mới cũng đặt ra, đó là doanh nghiệp phải cải tiến để đáp ứng được những yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Thứ nhất, để có thể đáp ứng được những đòi hỏi mang tính khách quan từ thực tế, bộ máy tổ chức của Công ty phải được hoàn thiện theo hướng chuyên nghiệp hóa, gọn nhẹ và hiệu quả hơn để đảm bảo tận dụng ở mức cao nhất và tránh phân tán những nguồn lực phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là nguồn nhân lực. Tuy nhiên trong thời gian vừa qua, Công ty đã và đang trải qua giai đoạn thoái vốn hệ thống kinh doanh xăng dầu mặt đất, những tồn dư của cơ cấu tổ chức bộ máy cũ phần nào tạo nên sự cồng kềnh và kém linh hoạt trong hoạt động của Công ty. Việc phải thay đổi cơ cấu tổ chức bộ máy vì lý do này trở thành một hoạt động mang tính tất yếu và chiến lược lâu dài. Thứ hai là trong thời gian ngắn tới đây, cụ thể là trong năm 2020, sự ra đời của hệ thống tra nạp ngầm sẽ đánh dấu sự suy giảm thị phần rất lớn của công ty trên thị trường cung cấp nhiên liệu hàng không. Từ vị thế một doanh nghiệp độc quyền trên thị trường, Vinapco sẽ phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác như TAPETCO, NAFSC để giành các hợp đồng kinh tế. Với những công nghệ mới trong lĩnh vực tra nạp xăng dầu, các đối thủ của Công ty sẽ nắm lợi thế trong quá trình cạnh tranh này. Do đó, để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh việc tổ chức lại bộ máy hoạt động của công ty cho phù hợp với phương hướng hoạt đông mới sẽ là một nhiệm vụ cấp bách cần thực hiện ngay. Từ khóa: cơ cấu tổ chức, hiệu quả quản trị. 2.CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 2.1 Khái niệm cơ cấu tổ chức bộ máy "Tổ chức là một hệ thống gồm nhiều người cùng hoạt động vì mục đích chung (danh từ tổ chức)". Hay tổ chức là quá trình triển khai các kế hoạch (động từ tổ chức theo nghĩa rộng)." Cơ cấu tổ chức là hệ quả của quá trình xây dựng bộ máy tổ chức, mà trong quá trình đó các hoạt động của tổ chức được phân chia, các nguồn lực được sắp xếp, con người và các bộ phận được phối hợp nhằm thực hiện các mục tiêu kế hoạch. Cơ cấu tổ chức là hình thức tồn tại của tổ chức, biểu thị việc sắp xếp theo trật tự nào đó của mỗi bộ phận của tổ chức cùng các mối quan hệ giữa chúng.