Andreas L. J. Sourisseaux’s scientific contributions

In der Folge zunehmender Globalisierung wirtschaftlicher Aktivitäten mit einer Zunahme der wirtschaftlichen Verflechtungen in Produktion und Handel, der internationalen Finanzströme und Investitionen sowie des raschen Wandels auf den weltweiten Absatzmärkten und der Zunahme des Innovationstempos, steigt in vielen Unternehmen der Bedarf an geeignetem Personal. Gefordert wird der internationale Manager, im engeren europäischen Rahmen der Euro-Manager. Dies gilt in besonderem Maße für deutsche Unternehmen, deren Ergebnisse im Vergleich zu denen anderer Länder zu einem hohen Prozentsatz durch Export oder Aktivitäten von Tochterfirmen im Ausland erwirtschaftet werden. Mit der Öffnung des europäischen Marktes 1993 und der rapiden Umwandlung der osteuropäischen Volkswirtschaften hat sich dieser Trend noch verstärkt. Es besteht insbesondere Bedarf an qualifizierten Führungskräften, die für Tochterfirmen oder Niederlassungen im Ausland tätig werden. Diesen im Ausland tätigen Mitarbeitern kommt eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung internationaler Unternehmenstätigkeit zu. Sie müssen vielfältigen Anforderungen gewachsen sein. Ihre Entsendung ist zwar kostenintensiv, gleichzeitig liefern viele so genannte Expatriates einen wichtigen Beitrag zum Erfolg des Gesamtunternehmens. Aus diesen Gründen ist es für Unternehmen entscheidend, den Erfolg ihrer Mitarbeiter im Ausland sicherzustellen (Deller, 1996).

Das Buch gibt einen Überblick über relevante Aspekte interkulturellen Managements. Werte, Führungsverhalten, Kommunikation, Motivation und Entscheidungsfindung werden unter interkulturellem Aspekt im ersten Teil des Bandes dargestellt, wobei auch auf die organisatorischen Bedingungen interkulturellen Managements eingegangen wird. Im zweiten Teil werden Handlungsfelder interkulturellen Managements, wie Personalauswahl im internationalen Kontext, Training interkultureller Kompetenzen, Organisations- und Personalentwicklung, Reintegration und länderbezogene Aspekte diskutiert. Ferner wird auch auf besondere Anwendungsbereiche in der öffentlichen Verwaltung oder bei internationalen Forschungs- und Entwicklungsvorhaben eingegangen und Fragen der Ausbildung internationaler Managementkompetenz erörtert. Die Kapitel der Vorauflage wurden vollständig überarbeitet und aktualisiert sowie unter Berücksichtigung der neuesten Literatur erweitert. Sieben neue Kapitel berücksichtigen aktuelle Entwicklungen des Themenbereichs.