Amina Lazaar’s scientific contributions

Cet article réalise une analyse commerciale pour le groupe immobilier Ecopark, l'un des plus grands au Vietnam, en utilisant la matrice QSPM

Le marché immobilier au Vietnam est un marché volatil. Il est lié à la fois à la macro et à la microéconomie ainsi qu'aux marchés financiers et de capitaux. Avec la tendance actuelle à l'intégration internationale, l'économie de notre pays innove progressivement pour s'adapter au marché international et donc le rôle du marché immobilier est progressivement compris plus clairement que jamais. Sur le marché immobilier au Vietnam, le groupe Ecopark est un groupe très important. Ces dernières années, ce groupe a contribué de manière significative au marché immobilier vietnamien et a construit sa propre marque dans le coeur de chacun. En tant que l'un des principaux groupes immobiliers au Vietnam, nous prêtons attention et nous soucions non seulement des succès d'Ecopark, mais aussi de ses plans et stratégies. Alors, dans le contexte où le pays innove de plus en plus pour rattraper les tendances régionales et internationales, que fait Ecopark ? Pour le savoir, nous avons effectué une analyse commerciale du groupe immobilier Ecopark en utilisant la matrice McKinsey. À partir de là, nous avons proposé quelques améliorations à la matrice McKinsey ainsi que des recommandations aux dirigeants ou aux planificateurs.

Cet article réalise une analyse commerciale pour le groupe immobilier Ecopark , l'un des plus grands au Vietnam, en utilisant la matrice BCG Mots clés : immobilier, environnement des affaires, matrice BCG, Ecopark .

Cet article réalise une analyse commerciale pour le groupe immobilier Ecopark , l'un des plus grands au Vietnam, en utilisant la matrice SWOT Mots clés : immobilier, environnement des affaires, SWOT, Ecopark CHAPITRE 1 I. C'EST SWOT ? SWOT est l'abréviation de 4 mots anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities et Threats-un célèbre modèle d'analyse commerciale (ou matrice) pour les entreprises. Le modèle SWOT est un modèle d'analyse d'entreprise (ou matrice) célèbre pour toutes les entreprises qui souhaitent améliorer leur situation commerciale dans la bonne direction et construire des bases de développement solides. Les forces et les faiblesses sont considérées comme deux facteurs internes à une entreprise. Par exemple, la réputation, les caractéristiques, la situation géographique. On les appelle facteurs internes car ce sont des facteurs que vous pouvez essayer de modifier. Les opportunités et les risques sont deux facteurs externes. Par exemple, l'offre, la concurrence, les prix du marché, car ce ne sont pas des facteurs qui peuvent être contrôlés si on le souhaite.