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Herramientas de contabilidad de gestión utilizadas en la práctica empresarial: una revisión crítica de los trabajos de investigación

Academia : Revista Latinoamericana de Administración 01/2010;
Source: DOAJ

ABSTRACT

La respuesta empresarial ante el nuevo entorno dinámico no ha sido unánime. De ahí que en la última década se ha observado un crecimiento en la investigación sobre los sistemas de información para la gestión en general y los sistemas de cálculo de costes de las compañías. A causa de ello, en esta investigación analizamos las distintas herramientas de contabilidad de gestión utilizadas actualmente por las empresas. Asimismo examinamos la relación existente entre el entorno y el diseño de las organizaciones, y la influencia que tienen estas variables en la elección de los sistemas de información.

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    • "Each cost-accounting system brings a different result, thus the different methods would lead to different decisions. Nowadays, various methods are applied [3] [4] [5]: traditional costing systems, ABC, TDABC, RCA (resources consumption accountability), target costing, kaizen costing, theory of constraints, value chain analysis, total cost of ownership or balanced scorecard. "
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    ABSTRACT: Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) was put forward by Kaplan and Anderson in 2004 to improve Activty-Based Costing (ABC). TDABC was designed to be simpler and more powerful than ABC, by means of better modeling of processes thanks to time equations. This paper describes a real implementation of TDABC and its determinants and, by means of tools used to analyze the adoption and success of innovations in accounting, it draws on the interest of such approach for manufacturing companies. Results show that TDABC gives more precise cost information than ABC and it allows companies to manage capacity and resources linked to capacity.
    Full-text · Article · Mar 2013