Ce texte est organisé de la manière suivante. Après une introduction qui présente les catégories des Leadership Studies (dont un focus sur la typologie tridimensionnelle des styles de leadership de Yukl), ce texte aborde la question du « leader-héros », un focus sur le modèle des Big Five (le modèle des 5 traits de personnalité). Il présente ensuite, par ordre chronologique, les apports des différents auteurs à la question : K. Lewin, L. Coch & J. R. O. French, R. Likert puis R. Tannenbaum &W. H. Schmitt (le modèle unidimensionnel – leadership comportemental et situationnel de type adaptatif), I. R. Blake & J. Mouton (la managerial grid), F. E. Fiedler (le modèle LPC – Least Preferred Co-worker), K. H. Blanchard & P. Hersey (le modèle du leadership situationnel), R. J. House (la théorie du processus), D. Eden & U. Leviatan (l’Implicit Leadership Theory), A. Zaleznick et la tension « manager – leader », W. Bennis & N. Nanus (le leadership transformationnel), J. R. Meindl & S. N Ehrlich (le courant du Romance of leadership), C. C. Manz (le modèle du Self-leadership : leadership empowering & leadership empowerment), F. E. Fiedler & J. E. Garcia (le modèle des ressources cognitives), G. B. Graen & T. A. Scandura (la théorie de l’échange « leader – membre »), J. Kouzes & B. A. Pozner (le Leadership Challenge), V. H. Vroom & P. Yetton & A. Jago (le modèle situationnel des interactions), J. A. Conger & R. N. Kanungo (le modèle des compétences reconnues), M. Kets de Vries et l’approche psychanalytique du leader, les types d’influence sociale selon E. Morin, J. MacGregor Burns puis B. M. Bass (leadership transactionnel et transformationnel), D. Goleman et l’intelligence émotionnelle dont un focus sur « émotion – impression – sentiment », un focus sur le travail émotionnel, un focus sur les intelligences « à épithète » (intelligence multiple, intelligence sociale), J. Collins (la théorie du Level 5 Leadership) W. George (l’Authentic Leadership), O. C. Sharmer (la théorie « U »), les quatre style de leadership de R. Bédard, L. Stoll & J Temperley (le Creative Leadership), D. Cristol et le profil du leader, C. E. & D. Chrobot-Mason (le Boundary Spanning Leadership), F. May (le modèle du complexity leadership), les leaders « à épithète » dont le leader toxique et le servant leader), le mouvement du Spiritual Leadership, G. A. Rosile & D. M. Boje & C. M. Claw (Ensemble Leadership Theory). Le texte s’achève par : une approche originale du leadership : J. G. March & T. Weill, puis trois focus – sur l’« entreprise libérée », l’holacratie, les théories de l’échange social.