Content uploaded by Chin Tan
Author content
All content in this area was uploaded by Chin Tan on Dec 17, 2024
Content may be subject to copyright.
1
PRZEPROWADZANIE ANALIZY BIZNESOWEJ DLA GRUPY NIERUCHOMOŚCI
HUNG THINH Z UŻYCIEM MACIERZY SWOT
Chi Phuong,
Uniwersytet UTH w Ho Chi Minh, Wietnam
Van Dang,
Sacombank Bính Thuan , Wietnam
Streszczenie: W 2020 r. dwa wybuchy epidemii COVID-19 w naszym kraju wywarły
poważny wpływ na gospodarkę, krajowy rynek nieruchomości nie jest wyjątkiem. Wyzwania
związane z pandemią COVID-19, a także spowolnienie wzrostu gospodarczego
spowodowały spadek popytu, niedobory podaży, firmy zajmujące się nieruchomościami nie
mają nowych projektów lub nie mogą realizować projektów z powodu procedur licencyjnych.
Dzieje się tak na rynkach takich jak Ho Chi Minh City, Hanoi, gdzie popyt na segmenty
mieszkaniowe, zwłaszcza na mieszkania przystępne cenowo i średniej klasy , ... znacznie
wpływa na ogólną sytuację rynkową. Jest to nierównowaga w produktach nieruchomości
dostarczanych na rynku, przy czym popyt na mieszkania dla osób o niskich, średnich i
wyższych średnich dochodach jest bardzo duży, ale jeszcze nie zaspokojony. Jest to również
niewystarczający poziom cen produktów nieruchomości, gdy nadal utrzymują się na
wysokim poziomie pomimo trudności rynkowych; jest to szczególnie zauważalne w 2020 r.,
gdy pandemia COVID-19 nadal ma skomplikowany rozwój. Grupa autorów wykorzystała
macierz SWOT do analizy sytuacji biznesowej w 2020 r., aby przedstawić zalecenia i
sugestie, które pomogą Hung Thinh Real Estate Group pokonać trudności i dalej się rozwijać
w 2021 r., a także konkurować z innymi gigantami rynku nieruchomości .
Słowa kluczowe: analiza biznesowa, Hung Thinh Group, macierz SWOT.
1. Wstęp
1.1. Przegląd problemu badawczego
Obecnie, wraz z innowacją gospodarki rynkowej i coraz bardziej zaciętą konkurencją między
sektorami gospodarczymi, spowodowało to trudności i wyzwania dla przedsiębiorstw. W tym
kontekście, aby się wykazać, każde przedsiębiorstwo musi zrozumieć sytuację, jak również
wyniki operacji biznesowych. Aby to osiągnąć, przedsiębiorstwa muszą zawsze zwracać
uwagę na sytuację finansową, ponieważ jest ona bezpośrednio związana z produkcją i
działalnością biznesową przedsiębiorstwa i odwrotnie.
W procesie analizy biznesowej Hung Thinh Real Estate Group, niektóre macierze analizy
biznesowej są głównymi zagadnieniami, zagadnienia analizy biznesowej wykorzystują
macierze. Grupa autorów wykorzystuje macierz SWOT jako główną macierz do analizy
biznesowej Hung Thinh Real Estate Group.
1.2. Pilność problemu badawczego
W kontekście silnego wpływu niedawnej pandemii COVID-19, ale przy dużych wysiłkach w
zakresie kierowania i zarządzania przez rząd, stabilizacji makroekonomii, w 2020 r.
gospodarka naszego kraju nadal rosła dodatnio, osiągając 2,91%, przyczyniając się do PKB w
ciągu 5 lat nadal rosnącego średnio o 5,9%/rok, należąc do grupy krajów o najwyższym tempie
wzrostu w regionie i na świecie. W nadchodzącym czasie, gdy wskaźniki makroekonomiczne
będą zagwarantowane, a epidemia zostanie opanowana, rynek nieruchomości będzie rozwijał
się lepiej niż w 2020 roku. Dlatego wykorzystanie macierzy SWOT do identyfikacji mocnych
i słabych stron, szans i wyzwań dla Hung Thinh pomoże opracować strategie wykorzystania
szans, aby rozwijać się lepiej niż inne firmy.
1.3. Znaczenie badania dla praktyki zarządzania
Przeanalizuj i zbadaj działalność biznesową Hung Thinh w branży nieruchomości, aby
zidentyfikować mocne i słabe strony, a także rozwiązania dla Hung Thinh Real Estate Group
w obecnych czasach.
2
1.4. Cele badań
Zdając sobie sprawę ze znaczenia nieruchomości w rozwijającej się gospodarce rynkowej,
grupa autorów wykorzystała macierz SWOT jako główną macierz do analizy działalności
grupy zajmującej się nieruchomościami Hung Thinh .
3
2. Podstawy teoretyczne
2.1. Niektóre macierze analizy biznesowej
2.1.1. Macierz oceny czynników zewnętrznych (EFE-Macierz oceny czynników
zewnętrznych) Ocena)
Krok 1: Sporządź listę najważniejszych czynników sukcesu zidentyfikowanych w trakcie
zewnętrznego audytu czynnikowego, w tym szans i zagrożeń mających wpływ na firmę i
branżę.
Krok 2: Przypisz wagę od 0,0 (nieistotny) do 1,0 (bardzo ważny) każdemu czynnikowi. Ta
waga wskazuje względne znaczenie tego czynnika dla sukcesu firmy stanowiącej zagrożenie
w swojej branży. Suma wag przypisanych tym czynnikom powinna być równa 1,0.
Krok 3: Przypisz ocenę od 1 do 4 do każdego krytycznego czynnika sukcesu, aby wskazać,
jak dobrze obecne strategie firmy odpowiadają na czynnik, gdzie 4 oznacza lepszą odpowiedź,
3 oznacza odpowiedź powyżej średniej, 2 oznacza odpowiedź średnią, a 1 oznacza słabą
odpowiedź. Oceny te opierają się na skuteczności strategii firmy.
Krok 4: Pomnóż ważność każdej zmiennej przez jej kategorię, aby określić wynik ważony.
Krok 5: Dodaj wyniki ważności każdej zmiennej, aby określić łączny wynik ważności dla
organizacji.
Niezależnie od liczby kluczowych szans i zagrożeń w macierzy EFE, najwyższy łączny
ważony wynik, jaki może uzyskać organizacja, wynosi 4,0, a najniższy 1,0. Na podstawie tego
łącznego wyniku, poziom reakcji przedsiębiorstwa na otoczenie ocenia się następująco:
Łączny ważony wynik 4 wskazuje, że organizacja bardzo dobrze reaguje na bieżące szanse i
zagrożenia w swoim otoczeniu.
Łączny ważony wynik równy 1 wskazuje, że strategie wdrożone przez organizację nie
wykorzystują w pełni szans ani nie pozwalają uniknąć zagrożeń zewnętrznych (Fred R. David
, 2003).
Łączny ważony wynik 2,5 oznacza, że organizacja reaguje na bieżące szanse i zagrożenia w
swoim otoczeniu w przeciętnym stopniu.
2.1.2. Macierz oceny czynników wewnętrznych (IFE)
Ostatnim krokiem w przeprowadzaniu analizy wewnętrznej jest skonstruowanie macierzy
IFE, która składa się z pięciu kroków:
● Wymień czynniki zidentyfikowane w analizie wewnętrznej, w tym mocne i słabe strony
● Przypisz znaczenie, klasyfikując od 0,0 (nieistotne) do 1,0 (najważniejsze) dla każdego
czynnika, znaczenie przypisane każdemu czynnikowi wskazuje względne znaczenie tego
czynnika dla sukcesu firmy. Suma wszystkich tych poziomów znaczenia powinna być
równa 1,0.
● Przypisz każdemu czynnikowi ocenę od 1 do 4 (1 oznacza główną słabość, 2 oznacza
niewielką słabość, 3 oznacza niewielką siłę, 4 oznacza dużą siłę). Pomnóż ważność
każdego czynnika przez jego kategorię, aby określić wynik wagowy dla każdej zmiennej.
● Zsumowanie wszystkich ważonych wyników daje ważony wynik organizacji (od 1,0
(najniższy) do 4,0 (najwyższy), ze średnią 2,5).
2.2. Macierz SWOT
Model SWOT to matryca analizy biznesowej, która umożliwia wszystkim przedsiębiorstwom
poprawę swojej sytuacji biznesowej dzięki odpowiedniemu ukierunkowaniu i zbudowaniu
solidnych fundamentów rozwoju w oparciu o własne zasoby (Marion Dosher, Ts.Otis Benepe,
1964).
SWOT to skrót od czterech angielskich słów: Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe
strony), Opportunities (szanse) i Threats (zagrożenia), które stanowią znany model (lub
macierz) analizy biznesowej dla przedsiębiorstw.
Mocne i słabe strony są uważane za dwa wewnętrzne czynniki w biznesie. Nazywane są
czynnikami wewnętrznymi, Twoimi własnymi zasobami, ponieważ są to czynniki, które
posiadasz i możesz podjąć wysiłki, aby je zmienić. Szanse i ryzyko to dwa czynniki
4
zewnętrzne, ponieważ nie można ich kontrolować, jeśli się tego chce. Analiza SWOT
przedsiębiorstwa obejmuje następujące aspekty :
Siła: Cecha firmy lub projektu zapewniająca jej przewagę konkurencyjną nad
konkurentami.
Słabość: Cecha firmy lub projektu, która stawia ją w niekorzystnej sytuacji w
porównaniu z konkurencją.
Szansa: Czynnik środowiskowy, który można wykorzystać w celu uzyskania
przewagi.
Wyzwania: Czynniki środowiskowe, które mogą negatywnie wpłynąć na firmę lub
projekt.
2.3. Mocne i słabe strony macierzy SWOT w analizie biznesowej
Mocne strony:
Bezpłatna: Jedną z największych zalet analizy SWOT jest to, że nie wiąże się z nią żaden
koszt. Jest to analiza, którą każdy w biznesie może rozsądnie wykonać, a zatem nie wymaga
zaangażowania ekspertów ani konsultantów. Jest to skuteczna metoda analizowania projektów
i propozycji w firmie w dowolnej funkcji lub branży.
Kluczowe ustalenia: Założeniem analizy SWOT jest identyfikacja mocnych i słabych stron,
szans i zagrożeń w ramach analizowanej koncepcji. Idealnym wynikiem dla firmy jest
maksymalizacja mocnych stron i minimalizacja słabości, aby firma mogła wykorzystać
możliwości wymienione powyżej, aby przezwyciężyć zidentyfikowane ryzyka.
Nowe pomysły: Inną zaletą analizy SWOT jest to, że może ona pomóc w generowaniu
nowych pomysłów dla firmy. Poprzez przyjrzenie się problemom pojawiającym się w
kolumnach i analizie SWOT, nie tylko zwiększa się świadomość potencjalnych zalet (i wad)
oraz zagrożeń, ale może również pomóc nam reagować skuteczniej w przyszłości, planując
przygotowanie się, gdy ryzyka się pojawią.
Słabości:
Wyniki dogłębnej analizy: Zazwyczaj analiza SWOT jest dość prosta, często nie jest
krytykowana. Jeśli firma skupia się tylko na przygotowaniu projektu w oparciu o analizę
SWOT, nie jest ona wystarczająco kompleksowa, aby ocenić i zorientować cele. Na przykład
długiej listy problemów nie da się rozwiązać za pomocą mocnych i słabych stron, a są one
również bardzo ważne i muszą zostać rozwiązane.
Potrzebne dodatkowe badania: Aby analiza SWOT była skuteczna, musi być czymś więcej
niż listą mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń. Na przykład firma powinna przyjrzeć się
swoim mocnym i słabym stronom w porównaniu do konkurentów, aby określić, jak silne są te
mocne strony. Dokładna analiza SWOT powinna przyjrzeć się wielkości szans lub zagrożeń,
aby zobaczyć, jak odnoszą się one do mocnych i słabych stron firmy.
Pamiętaj więc, że chociaż analiza SWOT może wydawać się prosta i przejrzysta, aby uzyskać
pełen obraz, potrzeba wielu badań i analiz.
3. Metody badawcze
3.1. Źródła danych i metody gromadzenia
Zastosowane metody obejmują: metodę analizy dokumentów - znalezienie treści i
podstawowych informacji w dokumencie, znalezienie problemów związanych z tematem
badawczym „przeprowadzenie analizy biznesowej grupy nieruchomości Hung Thinh przy
użyciu macierzy SWOT”. Poprzez dokumenty, artykuły i prace związane z tematem konieczne
jest przesiewanie, ponieważ są to dane wtórne, aby uzyskać najdokładniejsze dokumenty dla
tematu badawczego. Metoda gromadzenia danych wtórnych - oparta na dostępnych źródłach
dokumentów.
3.2. Metoda badawcza
Metoda analizy i syntezy - określ kryteria podziału, wybierz punkt wyjścia do badań, zacznij
od celu badań, aby znaleźć specyficzne i wspólne atrybuty. Ta metoda pomaga zrozumieć
naturę obiektu badań, zbudować prawidłowe kryteria klasyfikacji jako naukową podstawę do
utworzenia obiektu badań działu biznesowego grupy nieruchomości Hung Thinh .
5
Metoda interpretacyjna – metoda, która zaczyna się od natury, zasad i przyjętych zasad, aby
odkryć zjawiska, przejawy i konkretne zbiegi okoliczności w ruchu obiektu. Metoda
interpretacyjna pomaga wysuwać przesłanki, hipotezy i wyciągać wnioski przy użyciu
logicznych argumentów. Następnie możemy wyciągnąć jasne i odpowiednie wnioski dla
tematu badawczego „przeprowadzenie analizy biznesowej Hung Thinh Real Estate Group przy
użyciu macierzy SWOT”.
3.3 Proces badawczy
Aby pomóc ocenić proces biznesowy w ciągu roku, grupa autorów używa macierzy SWOT
do oceny mocnych i słabych stron w ciągu roku, a także wyzwań i szans na kolejny rok. W ten
sposób pozwala firmom rozpoznać zalety i wady w ciągu ostatniego roku. Pomaga
zidentyfikować przewagi konkurencyjne organizacji, a także słabości, które należy
przezwyciężyć. Korzystanie z tej macierzy pomaga przeprowadzić „analizę biznesową dla
Hung Thinh Real Estate Group” w kontekście zmian społeczno-ekonomicznych
spowodowanych pandemią COVID-19. Aby pomóc organizacji odzyskać siły, a także
konkurować z innymi dużymi organizacjami. Aby przeanalizować macierz SWOT, wymagane
są 4 kroki:
Krok 1: Mocne strony
Krok 2: Słabości
Krok 3: Możliwości
Krok 4: Zagrożenia
Krok 5: SO (mocne strony-szanse)
Krok 6: WT (słabości-zagrożenia)
4. Wyniki badań i dyskusja
4.1 Analiza biznesowa dla grupy nieruchomości Hung Thinh przy użyciu macierzy
SWOT
Mocne strony:
Jako generalny wykonawca 23 projektów, zapewniamy postęp prac budowlanych i
przekazanie do użytkowania takich inwestycji jak: Q.7 Sai Gon Riverside Complex, Q.7
Boulevard, Lavita Charm,...
Osiągnięto wiele znakomitych wyników biznesowych, zysk po opodatkowaniu wyniósł 187
miliardów VND.
Otrzymał zaszczyt otrzymania nagrody „Typowe produkty i usługi Ho Chi Minh City”.
Słabości:
Trend wzrostowy w branży nieruchomości uległ spowolnieniu ze względu na regulacje
prawne, które jednocześnie ograniczają przepływ kredytów na rynek nieruchomości, a
realizacja niektórych projektów może być opóźniona ze względu na procedury dotyczące
gruntów, co będzie miało wpływ na branżę budowlaną.
Pandemia COVID-19 spowodowała zamrożenie większości głównych typów nieruchomości.
W Wietnamie niektórzy sprzedawcy detaliczni proszą inwestorów o wsparcie, obniżenie
czynszów nawet o połowę, a nawet o niepobieranie opłat do czasu zakończenia pandemii.
Coraz bardziej rygorystyczna polityka zarządzania gruntami publicznymi wywarła ogromny
wpływ na wydawanie licencji i zatwierdzanie nowych projektów.
Możliwość:
Strategia rozwoju inwestycji ma na celu przede wszystkim zapewnienie stabilnego wzrostu
przychodów i zysku, dywersyfikację źródeł przychodów oraz ograniczenie cyklicznego
wpływu branży budowlanej.
Zarząd Spółki zakłada zwiększenie nakładów inwestycyjnych w postaci rozbudowy
produkcji i działalności gospodarczej, ze szczególnym uwzględnieniem budownictwa
obejmującego: budowę mieszkań, hoteli, aranżację wnętrz oraz budownictwo wykończeniowe.
Rozszerzenie działalności inwestycyjnej w zakresie realizacji projektów infrastrukturalnych
w formule BT i BOT.
6
Rozszerz działalność inwestycyjną w zakresie nieruchomości (biura, apartamenty, hotele...)
w celu stworzenia aktywów, które w przyszłości wygenerują stabilny przepływ środków
pieniężnych.
Formy ekspansji inwestycyjnej obejmują tworzenie nowych podmiotów prawnych lub zakup
udziałów w celu zwiększenia udziału w istniejących spółkach o dużym potencjale.
Kapitał inwestycyjny może pochodzić z kapitału własnego, kapitału uzyskanego z emisji
akcji indywidualnych lub kredytów bankowych.
Wyzwanie:
Globalny handel rósł wolniej niż oczekiwano z powodu zmian w polityce handlowej USA,
konsekwencji wojny handlowej USA-Chiny. Dlatego też na sytuację społeczno-ekonomiczną
naszego kraju wpływa również kontekst spowolnienia wzrostu światowej gospodarki, z
nieprzewidywalnymi czynnikami. Oprócz niekorzystnych zmian na świecie, ryzyka
ekonomiczne, takie jak stopy procentowe i inflacja krajowa, również wpływają na wyniki
biznesowe Spółki.
Jeśli chodzi o bezpieczeństwo pracy, wypadki przy pracy są obarczone dużym ryzykiem, jeśli
nie są kontrolowane przez skuteczne systemy zarządzania bezpieczeństwem pracy. Jeśli się
zdarzają, nie tylko powodują straty ludzkie, ale także obniżają wiarygodność Inwestora, firmy
konsultingowej i reputację Spółki na rynku.
WIĘC:
Aby zmaksymalizować korzyści, aby stworzyć okazje. Kiedy popyt klientów na
nieruchomości wzrasta po nasyceniu epidemii, a siła ma dobrą reputację, są próbki gruntów na
sprzedaż w najlepszych lokalizacjach.
Waga:
Zajmij się wszystkimi negatywnymi założeniami i skup się na łagodzeniu, aby ograniczyć
ryzyko i negatywne skutki. Połącz lub utwórz oddzielne źródła dostaw, aby zapewnić stabilne
zasoby ludzkie i inne koszty. Zrównoważ, aby zaoszczędzić koszty i uzupełnić budżet
marketingowy.
4.2. Omów powyższe wyniki analizy biznesowej
Z analizy SWOT można zobaczyć mocne i słabe strony firmy, a także szanse i wyzwania,
przed którymi stoi firma. Na tej podstawie firma może przezwyciężyć swoje słabości, a także
promować swoje mocne strony. Ponadto może również rozwinąć więcej szans w nowym roku
oraz analizować i rozwiązywać wyzwania, przed którymi stoi obecnie i w przyszłości .
Można zauważyć, że pomimo wielu trudności związanych z COVID-19, polityka
zarządzania gruntami publicznymi jest coraz bardziej zaostrzana. Jednak Hung Thinh ukończył
23 projekty budowlane w tym samym czasie, mobilizując prawie 10 000 pracowników
budowlanych w całym kraju, tworząc długoterminowe miejsca pracy dla dużej liczby
lokalnych robotników i stabilne źródło dochodu dla dziesiątek tysięcy rodzin, przyczyniając
się do stabilizacji i budowania produktywnej siły roboczej.
4.3. Proponowane ulepszenia macierzy SWOT
Macierz SWOT musi zostać przeanalizowana głębiej, ponieważ analiza SWOT jest dość
prosta i nie jest wystarczająco kompleksowa, aby ocenić i zorientować problem. Konieczne
jest przedstawienie krytyki i sugestii dla macierzy oraz spojrzenie na ogólną sytuację z
zewnątrz.
Potrzebne jest bardziej szczegółowe planowanie, aby przeanalizować, rozważyć szanse i
skalę ryzyka, aby ustalić, czy zdarzenia te są powiązane z mocnymi i słabymi stronami
przedsiębiorstwa, ponieważ analiza nadal ma charakter ogólny.
Istnieje wiele sposobów na osiągnięcie przewagi, ale istnieją tylko dwa podstawowe jej
rodzaje: przewaga kosztowa lub zróżnicowanie. Przedsiębiorstwo, które może osiągnąć
przewagę kosztową lub zróżnicowanie, może oferować konsumentom produkty po niższych
kosztach lub z wyższym poziomem zróżnicowania, a co najważniejsze, może konkurować ze
swoimi rywalami.
7
Aby dogonić konkurencję, Hung Thinh Corporation musi promować rozwój wszystkich
powyższych czynników, takich jak reputacja marki, ekspansja na rynku, sprzedaż, technologia
informacyjna, klienci i reklama.
5. Wnioski i zalecenia
5.1. Wnioski
Podsumowując , dzięki analizie macierzy SWOT grupy nieruchomości Hung Thinh
rozpoznaliśmy mocne i słabe strony Hung Thinh grupa :
● Mocne strony:
Pomyślnie ukończono prace budowlane w ramach 27 projektów .
Stwórz miejsca pracy dla ponad 10 000 osób.
Osiągnięto wyższe zyski niż w roku ubiegłym.
● Słabości:
Ryzyka ekonomiczne, takie jak: wpływ na tempo wzrostu, ryzyko stopy procentowej
wynikające z krótkoterminowego finansowania, ryzyko inflacji ze względu na wzrost stopy
inflacji do 2,01%
Ryzyka specyficzne dla branży, takie jak: bezpieczeństwo pracy z powodu wypadków przy
pracy są narażone na wysokie ryzyko, jeśli nie są kontrolowane przez skuteczne systemy
zarządzania bezpieczeństwem pracy, Ryzyka przetargowe z powodu wahań na obecnym rynku
nieruchomości i budownictwa, przetargi stopniowo stają się coraz większym wyzwaniem dla
firm budowlanych. Przetargi między wykonawcami budowlanymi stają się coraz bardziej
zacięte, nie tylko pod względem ceny, ale także pod względem kontrolowania informacji
wejściowych, obliczania danych w krótkim czasie i nieuczciwych form konkurencji.
5.2. Zalecenia i propozycje
Na podstawie badań teoretycznych dotyczących poprawy wyników biznesowych Hung Thinh
Real Estate Group poprzez analizę porównawczą z wykorzystaniem macierzy SWOT, autorzy
zaproponowali szereg środków zarządczych, które przyczynią się do poprawy jakości
działalności biznesowej Hung Thinh Real Estate Group w nadchodzącym czasie.
5.2.1. Dla liderów grupy nieruchomości Hung Thinh :
Zapewnienie praktyczności operacji zarządzania nieruchomościami grupy.
Zapewnienie spójności środków i zasad zarządzania nieruchomościami.
Orientacja grupy na rozwijanie zagadnień nauki i techniki wpisuje się w dzisiejsze trendy
rozwoju społeczno-gospodarczego.
5.2.2. Dla liderów niektórych jednostek biznesowych grupy nieruchomości Hung Thinh :
Udoskonalenie procesu organizacji działalności w branży nieruchomości, tak aby odpowiadał
on charakterystyce grupy, w oparciu o jej mocne i słabe strony.
Zbudować mechanizm zarządzania zasobami ludzkimi, który będzie wspomagał działanie
systemu zarządzania grupą.
Wzmocnienie szkoleń i przekwalifikowania nowego i długoletniego personelu.
Opracuj programy spotkań, które usprawnią pracę i połączą ludzi w firmie.
Skupienie się na reklamie i poprawie wizerunku grupy w celu przyciągnięcia krajowych i
zagranicznych pracowników oraz partnerów.
5.2.3. Dla decydentów politycznych w zakresie rozwoju rynku nieruchomości :
Konieczne jest zbudowanie kompletnego systemu dokumentów prawnych dotyczących
zarządzania inwestycjami budowlanymi i dokumentów dotyczących prawa gruntowego.
Unikaj sytuacji częstych uzupełnień, poprawek, nakładania się, niejasności i czasami
duplikowania dokumentów prawnych, powodujących trudności dla przedsiębiorstw
zajmujących się nieruchomościami. Rząd musi obniżyć podatek dochodowy od osób prawnych
z obecnych 25% do około 18-20%. Ministerstwo Finansów, Ministerstwo Zasobów
Naturalnych i Środowiska oraz Generalny Departament Podatkowy muszą również
dostosować i zmienić Dekret 69/2009 i Dekret 120/2010 w sprawie pobierania opłat za
użytkowanie gruntów w przypadku projektów nieruchomości. Procedury administracyjne
związane z przydziałem gruntów, planowaniem itp. w Wietnamie zajmują 2-3 lata, więc wiele
8
projektów ma trudności z podejściem do kwestii gruntów i ich postęp jest powolny. Państwo
musi dokonać przeglądu, zmienić i uzupełnić przepisy dotyczące procedur administracyjnych
w zakresie inwestycji i działalności w zakresie nieruchomości w kierunku otwartości,
przejrzystości, wygody dla inwestorów i skrócić czas wdrożenia do 3-5 miesięcy, podobnie jak
w innych krajach w regionie; Państwo powinno wkrótce opracować i ogłosić przepisy
dotyczące organizacji i funkcjonowania organizacji pośrednictwa w obrocie
nieruchomościami, organizacji doradztwa w obrocie nieruchomościami, organizacji wyceny
nieruchomości, organizacji zarządzania parkietem obrotu nieruchomościami i organizacji
zarządzania nieruchomościami. Szybko zmienić i uzupełnić przepisy dotyczące
rozwiązywania konfliktów między prawem mieszkaniowym a prawem dotyczącym
działalności w zakresie nieruchomości w zakresie warunków umożliwiających inwestorom
sprzedaż przyszłych aktywów; jednocześnie ogłosić przepisy dotyczące zrozumienia, co jest
uważane za „fundament domu” i „techniczne elementy konstrukcyjne” projektu działalności w
zakresie nieruchomości; Uzupełnić system baz danych i informacje o nieruchomościach, aby
inwestorzy mogli łatwo wyszukiwać i znajdować informacje przed podjęciem decyzji, czy
inwestować w działalność w zakresie nieruchomości, czy nie.
5.3. Rozwiązania koordynacyjne pomiędzy jednostkami biznesowymi Hung Thinh Real
Estate Group
Zapewniamy każdemu możliwość zatrudnienia.
Konieczne jest opracowanie bardziej szczegółowego cennika gruntów w oparciu o
lokalizację, region, cel użytkowania gruntów i jego szybką korektę w przypadku znacznych
wahań na rynku; jako podstawę do określania zobowiązań finansowych, obliczania
odszkodowania, gdy państwo odzyskuje grunty i innych celów w zakresie zarządzania
gruntami. W przypadku gdy cennik gruntów nie zostanie dostosowany na czas, prowincjonalny
Komitet Ludowy podejmie decyzję o konkretnych cenach gruntów. Promuj odzyskiwanie
gruntów zgodnie z planowaniem, twórz „czyste” fundusze gruntowe na aukcje, aby zapewnić
rozgłos, przejrzystość i równość w dostępie do gruntów dla podmiotów z potrzebami w
zakresie użytkowania gruntów. W szczególności podczas budowy obiektów
infrastrukturalnych i upiększania obszarów miejskich konieczne jest zaplanowanie i
zorganizowanie eksploatacji obu funduszy gruntowych po obu stronach drogi i na otaczających
obszarach w celu stworzenia zasobów z gruntów na inwestycje w te prace. Przejrzyj wszystkie
zasady dotyczące zwolnień i obniżek opłat za użytkowanie gruntów i czynszów gruntowych w
celu ograniczenia podmiotów kwalifikujących się do zwolnień i obniżek. Innowacyjne metody
wyceny gruntów w celu zbliżenia cen gruntów do cen rynkowych, przezwycięż sytuację, w
której przedsiębiorstwa zajmujące się nieruchomościami czerpią zyski głównie z różnic cen
gruntów; mieć mechanizm zmuszający osoby przenoszące prawa do użytkowania gruntów do
zadeklarowania praw do użytkowania gruntów.
References:
1. Dang Thi Phuong Chi, Bogdan Nogalski (2024). Analyze and Compare the Brand Development Process by Viettravel and
Saigontourist. «IFR JOURNAL OF ECONOMICS AND BUSINESS MANAGEMENT« , 1(1), 51-64
2. Dang Thi Phuong Chi, Huynh The Vi (2024). Comparative Analysis of the Personal Branding Process of Leading Hotel and
Restaurant Businessmen in Vietnam. «IFR JOURNAL OF ECONOMICS AND BUSINESS MANAGEMENT« , 1(1), 18-27
3. Nguyen Hoang Tien (2024). Comparative Analysis of the Personal Branding Process of the World's Leading Hotel and Restaurant
Entrepreneurs. «IFR JOURNAL OF ECONOMICS AND BUSINESS MANAGEMENT« , 1(1), 6-17,
4. Dang Thi Phuong Chi, Pham Van Thu, Nguyen Van Hoa, Nguyen Anh Tuan (2024). Energy Security of India. INTERNATIONAL
JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND STUDIES, 4(5), 845-853.
5. Dang Thi Phuong Chi, Pham Van Thu, Nguyen Van Hoa, Nguyen Anh Tuan (2024). National innovation systems: history of
development and characterisation of the concept. INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY
RESEARCH AND STUDIES, 4(5), 829-835.
6. Dang Thi Phuong Chi, Pham Van Thu, Nguyen Van Hoa, Nguyen Anh Tuan (2024). Immigrant entrepreneurship: a theoretical
framework. INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND STUDIES, 4(5), 836-
844.
7. Dang Thi Phuong Chi, Pham Van Thu, Nguyen Van Hoa, Nguyen Anh Tuan (2024). Customer experience management in retail
business – a theoretical debate. INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND
9
STUDIES, 4(5), 854-863.
8. Dang Thi Phuong Chi (2024). High quality human resource across different sectors in Vietnam. Recursos humanos de alta calidad en
diferentes sectores en Vietnam. “BRAZILIAN JOURNAL OF DEVELOPMENT”, 10(8), 1-25.
9. Bogdan Nogalski, Dang Thi Phuong Chi (2024). Fiscal and monetary policies towards macroeconomic stability in Vietnam. Políticas
fiscales y monetarias para la estabilidad macroeconómica en Vietnam. “BRAZILIAN JOURNAL OF DEVELOPMENT”, 10(8), 1-
16.
10. Doan Van Trai (2024). The impact of data analytics on value creation of auditing industry. El impacto del análisis de datos en la
creación de valor en la industria de auditoría. “BRAZILIAN JOURNAL OF DEVELOPMENT”, 10(8), 1-22.
11. Nguyen Thi Thu Trang, Doan Van Trai, Bogdan Nogalski (2024). The role of supervisory institutions in supporting Fintech
innovations. El papel de las instituciones supervisoras en el apoyo a las innovaciones Fintech. “BRAZILIAN JOURNAL OF
DEVELOPMENT”, 10(8), 1-19.
12. Dinh Hoang Anh Tuan, Vo Khac Truong Thanh, Pham Thi Diem, Nguyen Nhat Khanh Uyen, Nguyen Thi Thu Trang (2024).
Recursos humanísticos y culturales para el desarrollo turístico en Vietnam. Humanistic and cultural resources for tourism
development in Vietnam. “BRAZILIAN JOURNAL OF DEVELOPMENT”, 10(7), 1-20.
13. Michal Sebastian Banka, Ngo Thi Tuyet Mai, Hoang Trong Tuan, Nguyen Thi Thu Trang, Dang Van Tho (2024). Políticas y
soluciones para la industria del turismo cultural en Vietnam (Policy and solutions for cultural tourism industry in Vietnam).
“BRAZILIAN JOURNAL OF DEVELOPMENT”, 10(7), 1-26.
14. Michal Sebastian Banka, Roberta Dutra de Andrade, Nguyen Huu Tinh, Doan Van Trai (2024). La cooperación de corporaciones
públicas con empresas privadas de nueva creación en todas las etapas de su ciclo de vida (The cooperation of public corporations
with private start-up firms across stages of their life cycle). “BRAZILIAN JOURNAL OF DEVELOPMENT”, 10(6), 1-25.
15. Michal Sebastian Banka, Nguyen Huu Tinh, Doan Van Trai (2024). Comportamiento del consumidor de Internet en las etapas de las
compras en línea. (Internet Consumer Behavior in Stages of Online Shopping). “BRAZILIAN JOURNAL OF DEVELOPMENT”,
10(6), 1-13.
16. Nguyen Van Toai, Pham Thi Ngoc Thu (2024). Factors affecting career opportunities abroad for students of the Faculty of Business
Administration at Hoa Sen University. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL
RESEARCH”, 3(2), 51-61.
17. Nguyen Van Toai, Huynh Pham Tu Vi (2024). Factors affecting lecturers' intention to start a business: Faculty of Business
Administration, University of Economics, HCMC. “INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY
RESEACH AND STUDIES”, 4(2), 65-74.
18. Nguyen Van Toai, Nguyen Hoai Khanh (2024). Factors affecting education quality: Faculty of Business Administration, University
of Industry in HCMC. “INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE EXCEPTONAL RESEARCH”, 3(2), 7-16.
19. Nguyen Hoai Khanh, Nguyen Van Toai (2024). Factors affecting online learning satisfaction of students of the Faculty of Business
Administration at Van Hien University in HCMC. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND
ORGANIZATIONAL RESEARCH”, 3(2), 10-17.
20. Bui Quoc Khoa, Nguyen Van Toai (2024). Factors affecting the training quality of the Faculty of Business Administration, University
of Economics, HCMC. “INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE EXCEPTONAL RESEARCH”, 3(2), 25-28.
21. Bui Quoc Khoa, Nguyen Van Toai (2024). Factors affecting lecturers' satisfaction: Faculty of Business Administration, University
of Economics, HCMC. “INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE EXCEPTONAL RESEARCH”, 3(2), 17-24.
22. Nguyen Van Toai, Lu Ke Truong (2024). Factors affecting career development opportunities Teacher of business administration
department at University of Economics in Ho Chi Minh City. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND
ORGANIZATIONAL RESEARCH”, 3(2), 1-9.
23. Вачковский Казимеж (2024). Factors affecting the career development opportunities of lecturers of the Faculty of Business
Administration at the HCM University of Industry and Trade. “INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE
EXCEPTONAL RESEARCH”, 3(1), 16-21.
24. Вачковский Казимеж (2024). Factors affecting job satisfaction of lecturers of the Faculty of Business Administration at Ho Chi
Minh City University of Industry and Trade. “INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE EXCEPTONAL
RESEARCH”, 3(1), 11-15.
25. Вачковский Казимеж (2024). État actuel et solutions pour la transformation numérique dans le secteur de l'éducation au Vietnam.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE EXCEPTONAL RESEARCH”, 3(1), 5-10.
26. Nguyen Nguyen Minh (2024). Factors affecting career opportunities abroad for students of the faculty of Business Administration of
the HCMC University of Food Industry. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND GROWTH
EVALUATION”, 5(1), 556-565.
27. Nguyen Nguyen Minh (2024). Factors affecting the opportunities to study broad of students of the faculty of Business Administration
of Ho Chi Minh City University of Food Industry. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND
GROWTH EVALUATION”, 5(1), 550-555.
28. Nguyen Nguyen Minh (2024). Factors affecting the satisfaction of online learning of the students of faculty of Business
Administration of HCMC University of Food Industry. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND
ORGANIZATIONAL RESEARCH”, 3(1), 7-11.
29. Nguyen Nguyen Minh (2024). Factors affecting the quality of teaching in the Faculty of Business Administration at Ho Chi Minh
City University of Food Industry. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL
RESEARCH”, 3(1), 1-6.
30. Nguyen Nguyen Minh (2024). Factors affecting entrepreneurial intentions of students of the faculty of Business Administration in
Ho Chi Minh City University of Industry and Trade. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND
ORGANIZATIONAL RESEARCH”, 3(1), 12-20.
10
31. Nguyen Xuan Quyet, Bui Hong Dang (2023). Factors affecting sustainable development in Chau Duc district, Ba Ria Vung Tau
province, Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALUATION”,
Vol. 4, No. 6, 920-928.
32. Krzysztof Santarek, Ho Nhat Hung (2023). Comparative analysis of customer care policies at Big 4 travel and tourism businesses in
the world. “INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES”, 3(6), 960-
966.
33. Nguyen Xuan Quyet, Truong Kim Phung (2023). Comparative analysis of information security policies at Big 4 Vietnamese logistics
companies. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND GROWTH EVALUATION”, 4(6),
683-690.
34. Nguyen Xuan Quyet, Truong Kim Phung (2023). Comparative analysis of information security policies at Big 4 logistics companies
in the world. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND GROWTH EVALUATION”, 4(6),
675-682.
35. Nguyen Xuan Quyet, Truong Kim Phung (2023). Comparative analysis of warehouse services at Big 4 logistics companies in
Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL RESEARCH”, 2(6), 190-197.
36. Nguyen Xuan Quyet, Truong Kim Phung (2023). Comparative analysis of warehouse services at Big 4 logistics companies in the
world. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL RESEARCH”, 2(6), 198-203.
37. Nguyen Xuan Quyet, Truong Kim Phung (2023). Comparative analysis of product hygiene and safety policies in the supply chain of
Big 4 fast food restaurants in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE EXCEPTIONAL RESEARCH”,
2(6), 171-176.
38. Nguyen Xuan Quyet, Truong Kim Phung (2023). Comparative analysis of quality assurance policies for the supply chain of Big 4
fast food restaurants in the world. “INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE EXCEPTIONAL RESEARCH”, 2(6),
177-183.
39. Le Luong Hieu (2023). Green accounting strategy of commercial banks in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL
SCIENCE EXCEPTIONAL RESEARCH”, 2(5), 64-79.
40. Le Luong Hieu (2023). After-sales service strategy of electronics supermarkets in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF
SOCIAL SCIENCE EXCEPTONAL RESEARCH”, 2(5), 51-63.
41. Bogdan Nogalski, Nguyen Thanh Vu, Dang Thi Phuong Chi (2023). Fintech strategy of Vietnamese commercial banks: the case of
Sacombank. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL RESEARCH”, 2(4), 1-13.
42. Nguyen Thanh Vu (2023). Factors affecting the entrepreneurial opportunities of lecturers of the Faculty of Business Administration
at Ton Duc Thang University. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY COMPREHENSIVE RESEARCH”,
Vol. 2, No. 4, 21-32.
43. Nguyen Thanh Vu (2023). Job satisfaction of lecturers teaching entrepreneurship at Nguyen Tat Thanh University in Ho Chi Minh
City. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY COMPREHENSIVE RESEARCH”, Vol. 2, No. 4, 7-20.
44. Truong Phi Cuong (2023). Factors affecting the decision to study abroad to start a business of students at the University of Food
Industry in Ho Chi Minh City. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH
EVALUATION”, Vol. 4, No. 3, 563-574.
45. Vo Xuan Duc, Michał Sebastian Banka (2023). Management by objectives in Vietnamese and foreign companies: a case of tourism
industry. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALUATION”, Vol. 4,
No. 3, 144-151.
46. Dinh Hoang Anh Tuan (2023). Professionalization of Management in Tertiary Education System in Southern East of Vietnam.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL RESEARCH”, Vol. 2, No. 2, 85-92.
47. Dinh Hoang Anh Tuan, Vo Khac Truong Thanh (2023). Managing cultural in Vietnamese enterprises after Covid-19 pandemic: a
case of tourism industry. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL RESEARCH”, Vol.
2, No. 2, 43-55.
48. Dinh Hoang Anh Tuan, Vo Khac Truong Thanh (2023). Managing organizational changes in Vietnamese enterprises in post pandemic
time: a case of tourism industry. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL RESEARCH”,
Vol. 2, No. 2, 34-42.
49. Mai Ngoc Khanh (2023). National business context of Vietnam after covid-19 pandemic: a case of tourism industry.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL RESEARCH”, Vol. 2, No. 2, 56-67.
50. Mai Ngoc Khanh (2023). Global business context of the world economy after Covid-19 pandemic: a case of tourism industry.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL RESEARCH”, Vol. 2, No. 2, 68-77.
51. Nguyen Thi Thu Trang (2023). Strategic corporate planning in Vietnam: a case of tourism industry. “INTERNATIONAL JOURNAL
OF MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL RESEARCH”, Vol. 2, No. 2, 13-23.
52. Nguyen Thi Thu Trang (2023). Factors impacting business decision making process in foreign companies operating in Vietnam: a
case of tourism industry. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL RESEARCH”, Vol.
2, No. 2, 24-33.
53. Nguyen Le Vuong Ngoc, Le Thi Nam Phuong, Nguyen Huynh Phuong Thao (2023). Factors impacting business decision making in
foreign companies operating in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY COMPREHENSIVE
RESEARCH”, Vol. 2, No. 2, 6-14.
54. Nguyen Huynh Phuong Thao, Nguyen Le Vuong Ngoc, Le Thi Nam Phuong (2023). Conflict management in Vietnamese and foreign
companies: a case of tourism industry. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL
RESEARCH”, Vol. 2, No. 2, 1-12.
55. Truong Phi Cuong, Vo Phuoc Tai (2023). The role of the AUKUS alliance in counterbalancing China. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALUATION”, Vol. 4, No. 1, 51-58.
11
56. Truong Phi Cuong (2023). Taiwan's role in ensuring political and economic security in Asia Pacific. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALUATION”, Vol. 4, No. 1, 59-67.
57. Truong Phi Cuong (2022). Standardization and customization in international business. INTERNATIONAL JOURNAL OF
ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 6, 1081-1085.
58. Truong Phi Cuong (2022). The role of international trade in international business. INTERNATIONAL JOURNAL OF
ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 6, 1086-1093.
59. Vo Xuan Duc (2022). Comparative analysis of customer service culture at Tu Du Hospital and Mekong Maternity Hospital.
INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 6, 887-895.
60. Vo Xuan Duc (2022). Comparative analysis of customer service culture at Novaland and VinGroup. INTERNATIONAL JOURNAL
OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 6, 877-886.
61. Pham Thi Viet (2022). Property insurance under the current law of Vietnam. INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED
MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 6, 713-716.
62. Phan Thi Minh Thao (2022). Strengthen the entrepreneurial capacity of companies. The real estate investment and
development industry in the post-Covid-19 era. INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH
AND STUDIES, Vol.2, No. 6, 686-697.
63. Phan Thi Minh Thao (2022). Strengthen the entrepreneurial capacity of companies. The real estate and brokerage industry
in the post-Covid-19 era. INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2,
No. 6, 673-685.
64. Nguyen Thi Thu Trang (2022). Maintien de la satisfaction client à la Banque pour l'investissement et le développement au
Vietnam. INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 6, 27-34.
65. Michal Sebastian Banka, Phung The Vinh, Tuy Ho Duc (2022). Entwicklung der Finanzstrategie der VinGroup.
INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 5, 568-577.
66. Michal Banka, Kazimierz Wackowski (2022). Vinamilk's employer branding strategy in the field of food industry.
INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 5, 256-264.
67. Nho Cuong Tran (2022). Analysis of research and development strategy of Vinhomes real estate group. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALUATION”, Vol. 3, No. 4, 453-462.
68. Dang Thi Phuong Chi, Nho Quyet Tran (2022). Analysis of sales management strategy of Novaland real estate group.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALUATION”, Vol. 3, No. 4, 420-
429.
69. Dang Thi Phuong Chi, Nho Quyet Tran (2022). Analysis of the brand management strategy of Vinhomes real estate group.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALUATION”, Vol. 3, No. 4, 410-
419.
70. Nho Cuong Tran (2022). Analysis of the talent management strategy of Novaland real estate group. “INTERNATIONAL JOURNAL
OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALUATION”, Vol. 3, No. 4, 400-309.
71. Hua Trung Phuc (2022). Business analysis for Dat Xanh real estate group using QSPM matrix. INTERNATIONAL
JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 4, 221-230.
72. Hua Thi Bach Yen (2022). Practice business analysis for real estate group Ecopark. Using the SWOT matrix. INTERNATIONAL
JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 4, 213-220.
73. Luong Quy Ngoc (2022). Business analysis for the Ecopark real estate group using the McKinsey matrix.
INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 4, 241-250.
74. Ho Quoc Duc (2022). Compare the internal environment of real estate group Hung Thinh and Ecopark using the IFE matrix.
INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 4, 251-258.
75. Nguyen Dinh Quang (2022). Comparing the real estate business environment in Long An and Dong Nai using EFE matrix.
INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 4, 231-240.
76. Nguyen Duy Phuong (2022). Analysis of process of real estate brand building in Hai Phong city and Can Tho city.
INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 4, 133-139.
77. Nguyen Duy Phuong (2022). Analysis of process of brand building for real estate market in Da Nang. INTERNATIONAL
JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 4, 116-124.
78. Nguyen Duy Phuong (2022). Analysis of the process of luxury property brand building in Ho Chi Minh City. INTERNATIONAL
JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 4, 125-132.
79. Nguyen Duy Phuong (2022). Process of brand building for luxury real estate market in Hanoi. Case of Masterise Homes.
INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEACH AND STUDIES, Vol.2, No. 4, 140-149.
80. Nguyen Thanh Hung, Nguyen Thanh Vu, Bui Xuan Bien [2019] Risks of Vietnamese Enterprises in Trade Relations with China.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 3, No. 1, 1-6.
81. Nguyen Van Trinh, Leo Paul Dana [2019] Vietnam International Economic Integration in the Context of Trade Globalization.
“VIETNAM INTEGRATION – JOURNAL OF SCIENCE”, 163/2020, 11-21.
82. Ho Thien Thong Minh [2019] Impact of Covid-19 on National and Ho Chi Minh City Socio-economic Situation and Growth Support
Policy for 2020. “VIETNAM INTEGRATION – JOURNAL OF SCIENCE”, 163/2020, 22-33.
83. Ho Thien Thong Minh [2019] Entrepreneurship and Innovation Investment in Vietnam – Co-working Space for Saigon International
University. “VIETNAM INTEGRATION – JOURNAL OF SCIENCE”, 163/2020, 74-85.
84. Tran Duy Thuc, Nguyen Viet Linh, Phung The Vinh [2019] The Impact of the Ratio of Foreigners in Executive Board on Firm
Performance in the South of Vietnam. “AMERICAN INTERNATIONAL JOURNAL OF BUSINESS MANAGEMENT”, Vol. 2,
No. 12, 76-85.
12
85. Tran Minh Thai, Nguyen Phuong Thao [2019] Brand Management in Convenience Store Business – Comparative Analysis
between Vinmart+ and Familymart in Vietnamese Market. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING
MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 106-111.
86. Bui Xuan Bien, Nguyen Van Tien [2019] Solutions Enhancing Competitiveness of Made-in-Vietnam Brands in Vietnamese
Market. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 93-
99.
87. Ho Thien Thong Minh, Phan Van Dan [2019] Branding Building for Vietnam Higher Education Industry – Reality and Solutions.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 118-123.
88. Ho Tien Dung, Nguyen Van Tien [2019] Brand Building for Vietnam Tourism Industry – Reality and Solutions. “IN-
TERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 63-68.
89. Nguyen Van Thuy, Phan Minh Duc [2019] Vinamilk’s Brand Management in the Era of 4th Industrial Revolution. “INTER-
NATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 100-105.
90. Nguyen Thanh Vu, Nguyen Van Tien [2019] The Role of Brand and Brand Management in Creating Business Value – Case of
Coca-Cola Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol.
1, No. 2, 57-62.
91. Nguyen Thanh Hung, Nguyen Van Tien [2019] The Role of Brand and Brand Management in Creating Business Value – Case of
Facebook Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1,
No. 2, 124-128.
92. Nguyen Van Thuy, Nguyen Thanh Liem [2019] Supermarkets’ Brand Management – Comparative Analysis between AEON and
Coop Mart in Vietnam Retail Market. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND
SALES”, Vol. 1, No. 2, 112-117.
93. Nguyen Hoang Tien [2019] Contribution of ODA to the Vietnam's Economic Growth. “INTERNATIONAL JOURNAL OF FO-
REIGN TRADE AND INTERNATIONAL BUSINESS”, Vol. 2, No. 1, 121-126.
94. Nguyen Hoang Tien [2019] The Role of ODA in Vietnam's Infrastructure Upgrading and Development. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF FOREIGN TRADE AND INTERNATIONAL BUSINESS”, Vol. 2, No. 1, 101-108.
95. Nguyen Hoang Tien [2019] The Role of ODA in Developing Highly Qualified Human Resources in Vietnam. “INTER-
NATIONAL JOURNAL OF FOREIGN TRADE AND INTERNATIONAL BUSINESS”, Vol. 2, No. 1, 1-6.
96. Nguyen Hoang Tien [2019] Attracting ODA Investment in Binh Duong Province of Vietnam. Current Situation and Solutions.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF FOREIGN TRADE AND INTERNATIONAL BUSINESS”, Vol. 2, No. 1, 109-114.
97. Dang Thi Phuong Chi [2019] Analyze the Efficiency of Using ODA in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF FOREIGN
TRADE AND INTERNATIONAL BUSINESS”, Vol. 2, No. 1, 132-137.
98. Nguyen Hoang Tien [2019] Improving Policies and Institutions in Attracting ODA Investment in Vietnam. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF FOREIGN TRADE AND INTERNATIONAL BUSINESS”, Vol. 2, No. 1, 115-120.
99. Dang Thi Phuong Chi [2019] Comparative Analysis of Japanese and Korean ODA Investment in Vietnam. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF FOREIGN TRADE AND INTERNATIONAL BUSINESS”, Vol. 2, No. 1, 127-131.
100. Nguyen Hoang Tien [2019] Solutions to Attract ODA Investment Into the South-eastern Economic Region of Vietnam. “INTER-
NATIONAL JOURNAL OF FOREIGN TRADE AND INTERNATIONAL BUSINESS”, Vol. 2, No. 1, 21-26.
101. Bui Van Thoi, Dang Thi Phuong Chi [2019] Comparative Analysis of International Marketing Strategies of Apple and Oppo.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 51-56.
102. Phan Phung Phu, Dang Thi Phuong Chi [2019] The Role of International Marketing in International Business Strategy. “IN-
TERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 134-138.
103. Nguyen Van Dat, Dang Thi Phuong Chi [2019] Product Policy in International Marketing. Comparative Analysis between
Samsung and Apple. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol.
1, No. 2, 129-133.
104. Nguyen Thanh Long, Dang Thi Phuong Chi [2019] Price Policy in International Marketing. Comparative Analysis between
Samsung and Apple. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol.
1, No. 2, 144-147.
105. Nguyen Thanh Long, Dang Thi Phuong Chi [2019] Customization and Standardization of Foreign Businesses in Vietnam. The
Case of Unilever and the FMCG Industry. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT
AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 139-143.
106. Tadeusz Adam Grzeszczyk [2019] Strategies for Human Resource Development for Thu Dau Mot University in Vietnam. “IN-
TERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”, Vol. 1, No. 4, 1-5.
107. Boleslaw Rafal Kuc [2019] Introducing ICT-based Innovations in Management Process of Small and Medium Entreprises. “INTER-
NATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”, Vol. 1, No. 2, 1-3.
108. Bogdan Nogalski [2019] Developing High Quality Human Resource to Benefit from CP-TPP and IR 4.0. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”, Vol. 1, No. 2, 4-6.
109. Kazimierz Wackowski [2019] Monetary Policy and Financial Stability. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN
MANAGEMENT”, Vol. 1, No. 3, 1-5.
110. Krzysztof Santarek [2019] The Role of Knowledge Management for Businesses in the Context of Industrial Revolution 4.0. “IN-
TERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”, Vol. 1, No. 2, 7-10.
111. Boleslaw Rafal Kuc [ 2019] The Economic Integration Process of Vietnam – Achievements and Limitations. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”, Vol. 1, No. 3, 6-11.
112. Ho Thien Thong Minh, Nguyen Ba Hoang [2019] The Impact of Capital Structure on Effectiveness of Business Activities of
the Listed Cement Companies in Vietnam. “AMERICAN INTERNATIONAL JOURNAL OF BUSINESS MANAGEMENT”, Vol.
13
2, No. 11, 29-44, November 2019.
113. Nguyen Thanh Vu, Vo Kim Nhan [2019] Factors Impacting Customer Satisfaction from Banking Service Quality in BIDV.
“AMERICAN INTERNATIONAL JOURNAL OF BUSINESS MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 11, 1-8.
114. Phung The Vinh, Tran Duy Thuc [2019]Staff Motivation Policy of Foreign Companies in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL
OF FINANCIAL MANAGEMENT AND ECONOMICS”, , Vol. 3, No. 1, 1-4.
115. Phung The Vinh, Tran Duy Thuc, Dang Thi Phuong Chi [2019] Working Environment and Labor Efficiency of State Owned
Enterprises and Foreign Corporations in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF FINANCIAL MANAGEMENT AND ECO-
NOMICS”, Vol. 2, No. 2, 64-67.
116. Pham Cong Do, Phan Van Thuong, Vo Tan Phong, Ha Van Dung [2019] Factors Affecting Access to Finance by Small and
Medium Enterprises in Vietnam. “AMERICAN INTERNATIONAL JOURNAL OF BUSINESS MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 10,
69-79, October 2019.
117. Nguyen Hoang Tien, Nguyen Thi Hoang Yen [2019] Students and Young University Staff Development in the Context of E-
learning and the 4th Industrial Revolution. “JOURNAL OF SCIENCE HO CHI MINH CITY OPEN UNIVERSITY”, Vol. 9, No. 3,
42-48.
118. Phung The Vinh, Tran Duy Thuc [2019] Global Strategic Risk Analysis of High-tech Businesses in the Era of Industrial Revolution
4.0. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND DEVELOPMENT”, Vol. 6, No. 10, 28-32.
119. Phung The Vinh, Tran Duy Thuc [2019] Risk Management of Japanese and Korean FDI Enterprises in Vietnam – Comparative
Analysis. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND DEVELOPMENT”, Vol. 6, No. 10, 33-
36.
