Content uploaded by Chin Tan
Author content
All content in this area was uploaded by Chin Tan on Dec 12, 2024
Content may be subject to copyright.
1
Przeprowadzanie analizy biznesowej dla grupy nieruchomości Ecopark przy użyciu
macierzy McKinsey’a
Phuong Chi,
Uniwersytet UTH w Ho Chi Minh, Wietnam
Linh Chi,
Uniwersytet UTM w Warszawie, Polska
Streszczenie : Rynek nieruchomości w Wietnamie jest rynkiem zmiennym. Jest on powiązany
zarówno z makro- i mikroekonomią, jak i ściśle powiązany z rynkami kapitałowymi i finansowymi.
Wraz z obecnym trendem integracji międzynarodowej gospodarka naszego kraju stopniowo
wprowadza innowacje, aby dostosować się do rynku międzynarodowego, a zatem rola rynku
nieruchomości jest stopniowo rozumiana wyraźniej niż kiedykolwiek. Na rynku nieruchomości w
Wietnamie Ecopark Group jest bardzo widoczną grupą. W ostatnich latach grupa ta znacząco
przyczyniła się do wietnamskiego rynku nieruchomości, a także zbudowała swój własny ślad w
sercach wszystkich. Jako jedna z wiodących grup nieruchomości w Wietnamie, nie tylko zwracamy
uwagę i dbamy o sukcesy Ecopark, ale także o ich plany i strategie. Więc w kontekście, w którym
kraj coraz bardziej wprowadza innowacje, aby nadążyć za trendami regionalnymi i
międzynarodowymi, co robi Ecopark? Aby się tego dowiedzieć, przeprowadziliśmy analizę
biznesową dla Ecopark Real Estate Group przy użyciu macierzy McKinsey'a. Na tej podstawie
zaproponowaliśmy pewne ulepszenia macierzy McKinsey'a, a także zalecenia dla liderów lub
planistów.
Słowa kluczowe: analiza biznesowa, nieruchomości, Ecopark, McKinsey.
1. Wprowadzenie
1.1. Przegląd problemu badawczego
Według badań McKinsey odkrył, że siła SBU (siła biznesowa/konkurencyjna) decyduje o trwałym
zysku każdej strategicznej jednostki SBU, a atrakcyjność branży (atrakcyjność rynkowa) pomaga
korporacji utrzymać i poprawić swoją pozycję na rynku.
- Konkurencyjność (biznes/siła konkurencyjna) pomaga grupie dowiedzieć się, czy ma zdolność
do konkurowania na rynku, czy nie. Poziom konkurencji zależy od czynników: silnej lub słabej
marki, smaku, zasobów i finansów grupy, stabilności klientów, ...
- Atrakcyjność rynku wskazuje na poziom zysku, jaki korporacja może osiągnąć, uczestnicząc i
konkurując na rynku. Atrakcyjność branży opiera się na takich czynnikach, jak cena, projekt, usługa,
poziom konkurencji, wielkość branży, ryzyko i zysk branży itp.
- Macierz McKinsey'a przedstawia siłę konkurencyjną korporacji na osi poziomej, a atrakcyjność
branży na osi pionowej.
- Podejście to nie tylko analizuje obiektywne czynniki, takie jak sprzedaż, zyski i zwrot z
inwestycji (ROI), ale także zapewnia ilościowe oceny czynników subiektywnych, takich jak
wahania udziału w rynku, technologia, lojalność pracowników, postawy konkurencyjne i potrzeby
społeczne (Phan Thanh Tu, 2019).
1.2 Pilność problemu badawczego
W biznesie jednostki macierzy są zamkniętymi okręgami, wielkość korporacji określi wielkość
okręgu, a także będzie reprezentować tę korporację. Procent rynku jest również wprowadzany do
okręgu, strzałki pokazują pożądaną pozycję korporacji (Luong Hanh, 2021).
Korzyść
- Pomóż grupie odpowiednio skoncentrować zasoby w celu osiągnięcia jak największych zysków.
- Pomaga menedżerom lepiej zrozumieć, jak działa ich produkt lub jednostka biznesowa.
- Jest to bardziej zaawansowana struktura portfela biznesowego niż macierz BCG.
- Określ strategiczne kroki, jakie firma musi podjąć, aby poprawić wyniki swojego portfolio
biznesowego.
Wady
2
jak najdokładniej określi atrakcyjność branży i siłę jednostki biznesowej .
- Koszt wdrożenia jest dość wysoki.
- Nie bierze pod uwagę synergii, jakie mogą istnieć pomiędzy dwoma lub większą liczbą jednostek
biznesowych.
1.3 Znaczenie badania dla praktyki zarządzania
Przeanalizuj aktualny portfel biznesowy grupy nieruchomości Ecopark, aby zdecydować, czy
zainwestować więcej czy mniej w każdą SBU.
Opracowanie strategii rozwoju dla Ecoparku w celu podjęcia decyzji o zainwestowaniu w nowy
obszar biznesowy do swojego portfolio .
Podejmowanie decyzji o opuszczeniu nieefektywnych SBU , Przychody SBU (w miliardach VND)
, Całkowite przychody branży (w miliardach VND) , Udział w rynku (%), Siła konkurencyjna,
Atrakcyjność branży (Kieu Hoa, 2019).
2. Podstawy teoretyczne
2.1. Niektóre macierze w analizie biznesowej
Macierz SWOT
Macierz SWOT to akronim pierwszych liter angielskich słów: Strengths (mocne strony),
Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse) i Threats (zagrożenia). Model SWOT to znany
model analizy biznesowej (lub macierz) dla wszystkich firm, które chcą poprawić swoją sytuację
biznesową, kierując się właściwym kierunkiem i budując solidne fundamenty rozwoju. W którym
„mocne strony” i „słabe strony” są uważane za dwa wewnętrzne czynniki w firmie. Na przykład
reputacja, cechy, lokalizacja geograficzna. Nazywane czynnikami wewnętrznymi, ponieważ są to
czynniki, które można spróbować zmienić. A szanse i ryzyko to dwa czynniki zewnętrzne. Na
przykład źródła dostaw, konkurenci, ceny rynkowe, ponieważ nie są to czynniki, które można
kontrolować, po prostu chcąc. Jest to najbardziej znana koncepcja macierzy SWOT. Można
powiedzieć, że macierz SWOT to analiza zewnętrznych czynników środowiskowych, z którymi
mierzy się firma (szanse i zagrożenia), a także wewnętrznych czynników środowiskowych firmy
(mocne strony i słabości).
Macierz BCG
Macierz Boston Consulting Group . Teoria macierzy BCG została stworzona, aby pomóc
przedsiębiorstwom zorientować strategię wzrostu udziału w rynku, dzieląc kategorie produktów na
4 grupy i określając pozycję tych produktów na rynku, aby podejmować decyzje inwestycyjne lub
dotyczące eliminacji.
W tej macierzy bostońskiej przeanalizujemy aspekty macierzy odpowiadające osi pionowej i
poziomej, którymi są :
+ Udział w rynku: Udział produktu w rynku jest niski lub wysoki
+ Wzrost rynku: Potencjalni klienci na rynku mają perspektywy wzrostu lub nie.
Macierz IFE
Matryca IFE lub wewnętrzna matryca oceny czynników w języku angielskim to Internal Factor
Evaluation Matrix.
Czynniki wewnętrzne są uważane za bardzo ważne w każdej strategii biznesowej i celach, które
przedsiębiorstwo sobie wyznaczyło. Po rozważeniu czynników wewnętrznych, menedżerowie
strategiczni muszą stworzyć macierz tych czynników, aby rozważyć zdolność reagowania i
rozpoznawania mocnych i słabych stron. Następnie pomaga przedsiębiorstwu w jak najlepszym
wykorzystaniu swoich mocnych stron, aby wykorzystać i przygotować wewnętrzne zasoby do
konfrontacji ze słabościami i znalezienia sposobów na ich poprawę.
Macierz IFE służy do podsumowania i oceny głównych mocnych i słabych stron obszarów
funkcjonalnych przedsiębiorstwa. Stanowi ona również podstawę do identyfikowania i oceny
powiązań między tymi obszarami.
Macierz QSPM
Macierz QSPM lub macierz ilościowego planowania strategicznego w języku angielskim to
macierz ilościowego planowania strategicznego, w skrócie macierz QSPM.
3
Macierz QSPM wykorzystuje dane wejściowe z analizy etapów macierzy IFE i EFE, aby pomóc
strategom obiektywnie zdecydować, która z alternatywnych strategii jest najbardziej atrakcyjna i
wartościowa dla firmy, aby mogła ona skutecznie osiągnąć swoje cele.
Macierz CPM (Macierz profilu konkurencyjnego)
Competitive Profile Matrix w języku angielskim to Competitive Profile Matrix , w skrócie CPM .
Competitive Profile Matrix to model, który identyfikuje głównych konkurentów firmy oraz mocne
i słabe strony tej firmy w porównaniu do strategicznej pozycji konkurencyjnych firm. Utwórz
macierz profilu konkurencyjnego, aby dokonać porównawczych ocen firmy z głównymi
konkurentami w tej samej branży, porównanie opiera się na czynnikach, które wpływają na
konkurencyjność firmy w branży.
2.2 Macierz analizy biznesowej McKinsey’a
Macierz McKinsey’a to wieloczynnikowy model analizy portfela, który jest bardziej elastyczny
niż macierz BCG. Ta macierz pozwala przedsiębiorstwom ocenić poziom dopasowania między ich
możliwościami a produkcją i działalnością biznesową produktów i usług, a jednocześnie pomaga
przewidzieć pozycję produktów/usług, ułatwiając planowanie strategiczne.
Na początku lat 70., gdy Boston Consulting Group wynalazł macierz wzrostu-udziału (matrycę
BCG), General Electric (GE) – wiodąca amerykańska korporacja energetyczna również
poszukiwała koncepcji i technik planowania strategicznego. Początkowo firma stosowała macierz
BCG, jednak badania stosowane wykazały, że ta dwuwymiarowa macierz odzwierciedlała
rzeczywistość tylko w potencjalnych branżach, ale nie nadawała się do obszarów General Electric.
General Electric zwrócił się do innej firmy konsultingowej, McKinsey & Company, aby znaleźć
nowe podejście, które lepiej pasowałoby do jego portfolio. W 1971 r. McKinsey opracował model
analityczny dla General Electric, który pozwolił mu zróżnicować przyszły potencjał zysku 43
strategicznych jednostek biznesowych General Electric. Matryca ta stała się później znana jako
macierz atrakcyjności branży i siły korporacyjnej, macierz GE (w skrócie General Electric), macierz
polityki kierunkowej, a najczęściej jako macierz McKinsey.
GE skonsultowało się więc z McKinsey & Company, a rezultatem był dziewięciopolowy model.
Macierz McKinsey GE przedstawia BU w dziewięciu polach, wskazując, czy firma powinna
zainwestować, zebrać/wyzbyć się, czy też zbadać produkt i zainwestować w niego, jeśli pozostały
jeszcze jakieś zasoby. BU są oceniane na dwóch osiach: atrakcyjności branży i konkurencyjności
jednostki.
* Atrakcyjność branży (oś pionowa macierzy)
Atrakcyjność branży wskazuje, jak trudno lub łatwo będzie firmie konkurować na rynku i osiągać
zyski. Im bardziej dochodowa jest branża, tym jest atrakcyjniejsza. Oceniając atrakcyjność branży,
analitycy powinni wziąć pod uwagę, jak branża zmieni się w perspektywie długoterminowej, a nie
w krótkiej perspektywie, ponieważ inwestycje wymagane do produktów często wymagają
długoterminowego zaangażowania.
Atrakcyjność branży obejmuje wiele czynników, które generalnie określają poziom konkurencji.
Nie ma ustalonej listy czynników, które powinny być uwzględnione przy określaniu atrakcyjności
branży, ale poniższe są najczęstsze:
Długoterminowa stopa wzrostu
Wielkość branży
Zyskowność branży: bariery wejścia, bariery wyjścia, siła dostawców, siła nabywców,
zagrożenie ze strony substytutów i dostępne produkty uzupełniające
Struktura branży
Zmiana cyklu życia produktu
Zmieniające się potrzeby
Trend cenowy
Czynniki makroekonomiczne
4
Sezonowość
Dostępność siły roboczej
Segmentacja rynku
* Konkurencyjność jednostki biznesowej lub produktu (oś pozioma macierzy)
Konkurencyjność jednostki biznesowej lub produktu (pozioma oś macierzy wzdłuż osi X, macierz
GE McKinsey mierzy poziom konkurencji, konkretna jednostka biznesowa w stosunku do rywali .
Innymi słowy, menedżerowie próbują ustalić, czy jednostka biznesowa ma trwałą przewagę
konkurencyjną (lub przynajmniej tymczasową przewagę konkurencyjną). Jeśli firma ma trwałą
przewagę konkurencyjną, następne pytanie brzmi: „Jak długo można ją utrzymać?”
Na konkurencyjność jednostki biznesowej wpływają następujące czynniki:
Całkowity udział w rynku
Wzrost udziału w rynku w porównaniu
Siła marki
Zysk firmy
Lojalność klientów
Zasoby lub możliwości VRIO ( zasoby )
Siła Twojej jednostki biznesowej w spełnianiu kluczowych czynników sukcesu w branży
Siła łańcucha wartości
Różnicowanie produktów
Elastyczna produkcja
* Metoda konstrukcji
Proces konstrukcji macierzy McKinsey’a przebiega w następujących krokach:
Krok 1: Określ atrakcyjność sektora biznesowego dla każdej analizowanej jednostki SBU w
następującej kolejności:
Wybierz co najmniej 10 czynników, które świadczą o atrakcyjności działalności SBU, zebranych
podczas analizy otoczenia zewnętrznego SBU.
Określ ważność każdego czynnika w skali od 0% (nieistotny) do 100% (bardzo ważny). Czynnik,
który firma uważa za ważniejszy, będzie miał większy współczynnik. Całkowita ważność
czynników musi być równa 100%.
Aby określić znaczenie każdego czynnika, należy wykonać i obliczyć w następujący sposób:
najpierw wypisz czynniki od najwyższego do najniższego w kolejności ich znaczenia. Znaczenie
każdego czynnika (%) oblicza się według następującego wzoru:
Z i: pozycja rankingowa elementu lub elementu z pozycją rankingową i
n: całkowita liczba elementów.
Oceń atrakcyjność każdego czynnika w skali od 1 (nieatrakcyjny) do 6 (bardzo atrakcyjny), a
następnie pomnóż wynik przez określony powyżej czynnik ważności, aby określić wynik dla
każdego czynnika.
Zsumuj wyniki wszystkich czynników, aby określić całkowity wynik atrakcyjności branży i ustalić
jej pozycję w wymiarze pionowym macierzy McKinsey'a.
Krok 2: Określ konkurencyjność SBU w branży w następującej kolejności:
Wybierz co najmniej 10 czynników, które odzwierciedlają konkurencyjność SBU w branży.
Czynniki te zostały zebrane podczas analizy otoczenia zewnętrznego SBU.
Określ ważność każdego czynnika w skali od 0% (nieistotny) do 100% (bardzo ważny). Czynnik,
który firma uważa za ważniejszy, będzie miał większy współczynnik. Całkowita ważność
czynników musi być równa 100%.
Podobnie jak powyżej, aby określić znaczenie każdego czynnika, konieczne jest wykonanie i
obliczenie w następujący sposób: najpierw wypisz czynniki od najwyższego do najniższego w
kolejności ich znaczenia. Znaczenie każdego czynnika (%) oblicza się według następującego wzoru:
5
Z i: pozycja rankingowa elementu lub elementu z pozycją rankingową i;
n: całkowita liczba elementów.
Oceń atrakcyjność każdego czynnika w skali od 1 (nieatrakcyjny) do 6 (bardzo atrakcyjny).
Pomnóż czynnik ważności przez wynik atrakcyjności, aby określić wynik dla każdego czynnika.
Zsumuj wyniki wszystkich czynników, aby określić całkowity wynik zdolności konkurencyjnej
SBU i ustalić pozycję zdolności SBU w wymiarze poziomym macierzy McKinsey'a.
Krok 3: Określ pozycję SBU na macierzy, reprezentowanej przez okrąg, wyśrodkowany na
przecięciu wyniku atrakcyjności branży i wyniku konkurencyjności biznesu (wynik 1-2/6: Słaby,
niski; wynik 3-4/6: Średni; wynik 5-6/6: Silny, wysoki). Rozmiar okręgu zależy od wielkości
branży, zacieniowana część reprezentuje udział rynkowy SBU w biznesie.
Krok 4: Na podstawie pozycji SBU w macierzy McKinsey'a określ plan strategiczny dla SBU .
2.3 Zalety i wady macierzy McKinsey’a w analizie biznesowej
Poniżej znajduje się tabela zalet i wad macierzy McKinsey’a
Korzyść
Wady
Pomaga firmom identyfikować strategie
mające na celu poprawę wyników ich portfeli
biznesowych .
Macierz McKinsey’a wymaga konsultanta
lub osoby o dużym doświadczeniu, która jak
najdokładniej określi atrakcyjność branży i siłę
jednostki biznesowej.
Jako wyrafinowana struktura portfela
biznesowego ma ona przewagę nad macierzą
BCG.
Drogie w eksploatacji.
Pomóż ludziom, a zwłaszcza menedżerom,
lepiej zrozumieć produkty lub jednostki
biznesowe, w których działają.
Nie bierze pod uwagę możliwych synergii
pomiędzy jednostkami biznesowymi.
Pomóż firmom osiągnąć jak najwyższy zysk
poprzez odpowiednie dostosowanie zasobów.
Model ten jest krytykowany za luźną
ilościową metodę oceny czynników – nie
wszystkie czynniki wpływające na
atrakcyjność branży i siłę firmy można
zmierzyć szczegółowo i dokładnie.
Pomagamy firmom odpowiednio
koncentrować zasoby, aby osiągały jak
największe zyski.
Co więcej, stosunkowo trudno jest narzucić
jednolity zbiór standardów we wszystkich
firmach, tak aby ostateczna macierz portfela
miała jednakowe warunki.
Macierz McKinsey’a nadaje się do
przedsiębiorstw posiadających wiele
strategicznych linii biznesowych lub wiele
linii produktowych (wiele strategicznych
jednostek biznesowych SBU).
Niektóre przedsiębiorstwa podają
standardową listę czynników wewnętrznych i
zewnętrznych, ale każda firma/produkt jest
inny i czynniki, które na nie wpływają, są
różne.
Pomaga strategicznym menedżerom w
alokacji zasobów zgodnie z priorytetami
działań inwestycyjnych w ramach ogólnej
strategii przedsiębiorstwa.
Model portfela opiera się w dużej mierze na
subiektywnych ocenach z perspektywy
zarządzania, dotyczących identyfikacji,
kwantyfikowania i oceny istotnych
czynników.
Macierz tę można stosować na każdym
szczeblu organizacji.
6
Na poziomie korporacyjnym portfel jednostek
biznesowych analizowany jest w oparciu o
macierz.
Na poziomie jednostki biznesowej produkty
wchodzące w skład portfolio jednostki można
umiejscowić w macierzy.
Macierz McKinsey’a pozwala określić
kierunek strategiczny na przyszłość na
podstawie bieżącej mapy portfolio i
prognozować przyszłe pozycje poprzez ocenę
elementów składających się na możliwości
biznesowe firmy; umożliwiając tym samym
organizacji skupienie się na mocnych i słabych
stronach produktu lub SBU.
Wnioski: Macierz GE to narzędzie, które w znacznym stopniu pomaga przedsiębiorstwom
w kształtowaniu i podejmowaniu właściwych decyzji inwestycyjnych w celu poprawy wyników
biznesowych.
3. Metody badawcze
Metody użyte w tej pracy obejmują: metody gromadzenia danych wtórnych, metody analizy
dokumentów: metody jakościowe, metody ilościowe, metody porównawcze i metody myślenia
logicznego. Ponieważ istnieje wiele informacji związanych z Ecopark Real Estate Group, konieczne
jest przeanalizowanie, przeszukanie i wybranie dokładnych dokumentów związanych z tematem.
Następnie wykorzystamy metody myślenia porównawczego i logicznego, aby przeprowadzić ten
temat badawczy, abyśmy mogli wyciągnąć niezbędne wyniki do sporządzenia raportu na temat
tematu pracy. Dlatego też wykorzystaliśmy powyższe metody badawcze, aby przeanalizować dane
i ukończyć pracę na podstawie odpowiednich informacji, które zostały przeszukane na potrzeby
pracy (Dang Thu Tra, 2021). Po ukończeniu tego tematu mamy nadzieję, że treść i punkty widzenia,
które przeanalizowaliśmy i zbadaliśmy, mogą przyczynić się do problemów stron związanych z tym
esejem.
3.1 Źródła danych i metody gromadzenia danych
Dane wtórne: to dane zbierane w innych celach. Korzystamy z tego źródła danych, ponieważ jest
dostępne i łatwe do zebrania. Jednak ponieważ to źródło danych jest dość duże, liczne i niezbyt
dokładne, omówiliśmy wybór, analizę i filtrowanie najdokładniejszych danych do wykorzystania w
eseju. To źródło danych pochodzi z wielu różnych źródeł, takich jak informacje z oficjalnej strony
internetowej Ecopark Group, artykuły związane z tematem, dokumenty specjalistyczne, powiązane
artykuły badawcze, ... Ponieważ tematem eseju jest „Przeprowadzanie analizy biznesowej dla
Ecopark real estate group przy użyciu macierzy McKinsey'a”, wybraliśmy odpowiednie dane, aby
pomóc nam lepiej zrozumieć obszar biznesowy Ecopark Group, a także informacje związane z
macierzą McKinsey'a. Następnie wykorzystujemy te dokumenty, aby rozpocząć badanie tematu,
omawiając wyniki po analizie. W ten sposób wykorzystujemy te przeanalizowane dokumenty, aby
przedstawić niezbędne zalecenia, aby przekazać nasze opinie odpowiednim stronom.
3.2 Metody badawcze
Metody badawcze, które wykorzystaliśmy w tym temacie eseju:
Metoda gromadzenia danych wtórnych: W tym temacie korzystamy z wtórnych źródeł danych,
ponieważ są one dostępne i łatwe do zebrania. Po przesiewie wybierzemy najbardziej odpowiednie
dane, informacje i dokumenty, z których można zrealizować cel tego eseju, jakim jest analiza
biznesu, omówienie wyników, zaproponowanie ulepszeń w macierzy McKinsey'a i przedstawienie
rekomendacji liderom i planistom.
7
Metoda analizy danych: metoda jakościowa, metoda ilościowa. Używamy tej metody do analizy
informacji i danych Ecopark Group, a także aspektów związanych z tematem z opublikowanych
dokumentów, które zebraliśmy. W związku z tym przeprowadzamy analizę biznesową Ecopark
Real Estate Group, korzystając z macierzy McKinsey.
Metoda porównawcza: Po zebraniu danych i przeprowadzeniu analizy porównujemy je ze sobą,
aby odkryć różnice i różne perspektywy w analizowanych informacjach, podsumowując charakter
i zasady panujące w obszarze biznesowym Ecopark Group, przedstawiając w ten sposób wyniki
tego eseju.
Metoda logicznego myślenia: Na podstawie przeanalizowanych dokumentów przeprowadzamy
ocenę sektora biznesowego grupy nieruchomości Ecopark przy użyciu macierzy McKinsey'a. W ten
sposób podsumujemy wyniki analizy, a następnie zaproponujemy niezbędne zalecenia (Dang Thu
Tra, 2021).
3.3 Proces badawczy
Po przydzieleniu tematu zaczęliśmy badać informacje związane z przydzielonym tematem, takie
jak obszar działalności grupy nieruchomości Ecopark, macierz McKinsey'a itp. Gdy zebraliśmy
wystarczającą ilość informacji, zebraliśmy i przejrzeliśmy wszystkie informacje. Stamtąd
wybraliśmy i odfiltrowaliśmy najbardziej odpowiednie i wartościowe informacje dla tego tematu.
Zasada przy wyborze informacji w tym eseju jest taka, że informacje muszą mieć pełną podstawę,
konkretne dowody, wysoką dokładność i być powiązane z aspektami i kątami pola w temacie.
Ponadto źródło danych informacji musi być również dokładne. W związku z tym zaczęliśmy
analizować działalność grupy Ecopark, korzystając z macierzy McKinsey'a z powyższych
dokumentów. Nasza analiza została przeprowadzona systematycznie w oparciu o zebrane
informacje. Po wynikach analizy ponownie omówiliśmy wyniki, na podstawie których
zaproponowaliśmy ulepszenia macierzy McKinsey'a, a także przedstawiliśmy zalecenia liderom i
planistom. Nasze zalecenia i propozycje wynikały z debat, które miały miejsce podczas analizy
tematu. Dzięki tym debatom otrzymaliśmy bardzo konkretne zalecenia i usprawnienia, mamy
nadzieję, że powyższe zalecenia będą przydatne dla interesariuszy, takich jak liderzy grupy
nieruchomości Ecopark oraz decydenci ds. rozwoju rynku nieruchomości.
4. Wyniki badań i dyskusja
4.1. Analiza biznesowa dla grupy nieruchomości Ecopark przy użyciu macierzy McKinsey’a
Analiza biznesowa dla Ecopark real estate group przy użyciu macierzy McKinsey'a pokazuje, że
Ecopark jest największym obszarem miejskim na północy o niezwykle dużym obszarze. Stosując
nową technologię zarządzania miastem, Eco Park Urban Area jest zbudowany z wielu różnych
typów budynków mieszkalnych, takich jak domy na wyspach, wille na polach golfowych, domy
nad kanałami, domy w starej dzielnicy, domy nad rzeką, apartamenty w budynkach średnio- i
wysokopiętrowych... z różnymi poziomami kosztów, aby sprostać maksymalnym potrzebom
wszystkich klientów.
Grupa została założona i odziedziczona, a także przejęła doświadczenie i potencjał znanych
wiodących marek w dziedzinie nieruchomości, hoteli, usług i budownictwa. Do tej pory Ecopark
Group skupiała się na inwestowaniu i rozwoju w kluczowych obszarach, takich jak: nieruchomości,
edukacja, opieka zdrowotna, czyste rolnictwo, wysokie technologie, turystyka, obszary rozrywki...
Nie tylko to, kluczową inwestycją grupy jest inwestowanie w nieruchomości. Nasza Grupa
Ecopark głównie inwestuje i rozwija główne typy, takie jak apartamenty , domy szeregowe , wille.
* Zdolność i potencjał Ecopark Group pokazują nam, że jest to jeden ze znanych inwestorów
w dziedzinie inwestycji i rozwoju inteligentnych ekologicznych obszarów miejskich w kierunku
zielonych nieruchomości. Ecopark Group zbudował najbardziej nadający się do zamieszkania
obszar miejski na północy i potwierdził swoją reputację, odpowiedzialność, a także jakość i solidne
podstawy finansowe w ciągu ostatnich 15 lat.
8
Co więcej, Ecopark jest również znaczącym inwestorem, decydującym się na współpracę z dużymi
inwestorami, dużymi korporacjami, o wysokim prestiżu i jakości we wszystkich sektorach w kraju
i za granicą, takimi jak:
Wiodąca jednostka projektowa w Japonii Kume Design Asia, AA Corporation - wiodąca
jednostka projektowa w Wietnamie.
Jednostką planistyczną w Singapurze jest CPG Consultants.
Jednostka budowlana: Untracon (Singapur), Coteccons (najważniejsza jednostka w Wietnamie).
Jednostka zarządzająca: Coteba (w ramach Artelia Group (Francja), Savills (wiodąca jednostka
zarządzająca w Wietnamie).
To solidny fundament, potwierdzający potencjał i zdolność Ecopark Group, ponieważ aby móc
współpracować z dużymi korporacjami, konieczne jest posiadanie prestiżu, odpowiedzialności,
potencjału, a także silnej siły finansowej. Musi to być duża i potężna korporacja, z wystarczającą
zdolnością i wysoką wiarygodnością, aby móc z nimi współpracować przez długi czas.
* Różnice i zalety projektów Ekoparków
Jeśli chodzi o jakość i postęp prac budowlanych, są one zawsze gwarantowane, gdy prace są
podejmowane i realizowane przez dwóch głównych wykonawców budowlanych, Coteccons i
Untracon.
W przypadku Ecopark, zielonego środowiska życia, bliskość natury jest najważniejszym
czynnikiem. Drzewa i woda to dwie zalety, w które mocno zainwestowano w gęstość zieleni w
osiedlach, zapewniając klientom świeże, relaksujące i komfortowe środowisko. Status prawny jest
przejrzysty i jasny.
Oprócz mocnych stron, słabością, którą Ecopark Group musi przezwyciężyć, jest to, że oprócz
wzrostu, Ecopark musi chronić się za pomocą środków, aby uniknąć naruszenia praw własności do
możliwych znaków towarowych, stosując niezbędne środki prawne w celu ochrony praw własności,
przed niezdrowymi sporami ze strony innych konkurentów. Oprócz ochrony siebie, Ecopark musi
bardziej skupić się na rozwoju na rozwijającym się rynku międzynarodowym, poprawiając jakość
życia konsumentów.
Według modelu McKinsey'a widać, że strategicznym obszarem Ecopark Group są nieruchomości.
Ecopark Group inwestuje dużo w wiele dziedzin edukacji, opieki zdrowotnej, czystego rolnictwa,
wysokich technologii, turystyki, obszarów rozrywki itp.
Jednakże, wysoka technologia nie została skupiona, zastosowanie wielu zaawansowanych modeli
technologicznych pomoże w budowie i rozwoju grupy, aby była coraz bardziej rozbudowana. Siła
w branży turystycznej nie została w pełni wykorzystana, nie było różnorodności modeli dla turystów
do odwiedzenia, ponadto rozrywka i edukacja są niezbędnymi potrzebami w nowoczesnym życiu.
Na ten czynnik należy zwrócić szczególną uwagę, aby nie tylko służyć potrzebom mieszkańców,
ale także zaspokoić potrzeby całej społeczności. Określ strategiczne kroki, które firma musi podjąć,
aby poprawić wyniki swojego portfolio biznesowego.
Oprócz „twardych” czynników, takich jak systematyczne i naukowe planowanie, synchroniczna
infrastruktura, zrównoważony rozwój, optymalna integracja nowoczesnych, złożonych prac,
dostarczanie na miejscu mediów i udogodnień, skuteczne zaspokajanie wszystkich potrzeb
życiowych ludzi, „miękkie” czynniki, takie jak system bezpieczeństwa, usługi publiczne,
zabezpieczenie społeczne i zarządzanie, również muszą być skupione na... w znacznym stopniu
przyczyniają się do klasy Ecoparku i tworzą dla mieszkańców elitarne życie... Twórz ponadczasowe
wspólne wartości dla klientów, udziałowców i interesariuszy dzięki innowacyjnym i kreatywnym
rozwiązaniom Green Real Estate. Zrealizuj marzenie o idealnym domu dla wielu pokoleń
Wietnamczyków dzięki klasycznemu i humanitarnemu ekologicznemu modelowi miejskiemu,
pionierskiemu i reprezentującemu trend zrównoważonego rozwoju zielonej architektury w harmonii
z naturą dla lepszej przyszłości dla nas samych, jak i dla całej ludzkości.
4.2 Omów powyższe wyniki analizy biznesowej
Przez ostatnią dekadę Ecopark bardzo się starał, cała pasja i wysiłek twórców, zasoby kadrowe są
włożone w Ecopark, który zbudował Ecopark o pozycji modelowego funkcjonalnego obszaru
9
miejskiego kraju i regionu, pionierskiego i reprezentującego trend zrównoważonego rozwoju
zielonej architektury. Ecopark jest oceniany przez ekspertów jako udany projekt pod wieloma
względami. Dzięki temu, co zostało zrobione, podczas ceremonii Vietnam National Real Estate
Awards w 2018 r. Ecopark otrzymał prestiżową nagrodę „Najbardziej prestiżowy deweloper
nieruchomości” i „Najlepszy projekt obszaru miejskiego” dla obszaru miejskiego Ecopark.
Można zauważyć, że Ecopark nieustannie dąży do biznesu, dąży, promuje wszystkie możliwości
przedsiębiorstwa i zapewnia środowisko o międzynarodowym standardzie z wysokiej jakości
systemem życia i środowiskiem. Są to silne i praktyczne zobowiązania dla pionierskich i
innowacyjnych wysiłków Ecoparku, aby przewodzić, wiedząc, jak wykorzystać złote okazje, tak
aby po ponad 15 latach rozwoju Ecopark stał się miastem, pionierskim modelem miejskim
ustanawiającym trend zielonych nieruchomości w rozsądnych cenach, uhonorowanym przez świat
wieloma nagrodami. Rada dyrektorów firmy zdecydowała o zmianie nazwy na Ecopark Group Joint
Stock Company, dążąc do zrównoważonego rozwoju, inwestując w wiele sektorów, takich jak
edukacja, opieka zdrowotna, czyste rolnictwo, wysokie technologie, turystyka, rozrywka, ...
Ecopark Real Estate Group zastosowała macierz McKinsey, aby pomóc Grupie stać się silniejszą
niż wcześniej, przewyższając wielu konkurentów. Przez lata Ecopark Group dążyła do
zrównoważonego rozwoju, inwestując w wiele sektorów, takich jak edukacja, opieka zdrowotna,
czyste rolnictwo, wysokie technologie, turystyka, rozrywka itp.; jednocześnie utrzymując swoją
kluczową pozycję jako profesjonalna Grupa ds. inwestycji i rozwoju miast podążająca za trendem
Green Real Estate, rozszerzając rozwój miejskiego modelu Ecopark na cały kraj.
Nie tylko to, Ecopark wybiera i współpracuje z dużymi, renomowanymi inwestorami. To solidne
fundamenty, potwierdzające potencjał i umiejętności Vihajico. Ponieważ aby móc współpracować
z tak dużymi korporacjami, konieczne jest posiadanie prestiżu, odpowiedzialności, a także siły
finansowej i wystarczającej zdolności, aby móc współpracować z nimi przez długi czas.
Rok 2019 można uznać za rok wielkiego sukcesu dla Ecopark Group Corporation. Chociaż słynny
CEO Dao Ngoc Thanh nie jest już u władzy, Ecopark nadal odnotował imponujące wyniki
biznesowe, zarówno pod względem przychodów, jak i zysku.
Dokładniej, całkowity przychód grupy wyniósł 4346 mld VND, o 34% więcej niż w 2018 r.; zysk
po opodatkowaniu wzrósł gwałtownie o 32% do 533 mld VND. Z podstawowym zyskiem na akcję
(EPS) wynoszącym 4814 VND Ecopark jest jedną z najefektywniejszych firm zajmujących się
nieruchomościami, w porównaniu do wiodących nazw na giełdzie, takich jak Novaland (3579
VND), Dat Xanh Group (2672 VND) lub Khang Dien (1690 VND), i jest tylko nieznacznie mniej
konkurencyjny niż gigant numer 1 Vinhomes (6502 VND).
Ecopark Group Corporation, dawniej Viet Hung Urban Development & Investment Corporation
(Vihajico), jest inwestorem projektu Ecopark Urban Area w dzielnicy Van Giang, Hung Yen, o
powierzchni 500 hektarów. Ignorując kontrowersje dotyczące sposobu nabycia projektu na
początku ostatniej dekady, nie sposób nie docenić wizji dekady Ecopark i sposobu, w jaki to
przedsiębiorstwo zajmuje się nieruchomościami, mając na uwadze informacje o wynikach
biznesowych, które właśnie ogłoszono.
Po 17 latach działalności i rozwoju Ecopark stał się jedną z wiodących korporacji z branży
nieruchomości w kraju, z całkowitymi aktywami wynoszącymi prawie 10 000 miliardów VND, a
kapitał własny wzrósł w zeszłym roku półtora raza do 1 097 miliardów VND.
Według bardziej szczegółowych wskaźników, na koniec 2019 r. około 1/3 całkowitych aktywów
stanowiły zapasy (3277 mld VND), co stanowi spadek o 20% w porównaniu z początkiem roku, w
tym podprojekt Aqua Bay (1647 mld VND), koszty budowy willi na wyspie (733 mld VND),
podprojekt Palm Spring (413 mld VND), koszty budowy centrum Vietcombank (365 mld VND)...
Jeśli chodzi o projekt centrum Vietcombank, Ecopark otrzymał 563 mld VND z góry od
Vietcombank do końca ubiegłego roku.
Jednak mimo wielu lat rozwoju Ecopark zawsze utrzymywał swoją filozofię życia, spełniając
marzenie o idealnym domu dla wielu pokoleń Wietnamczyków, z klasowym i humanitarnym
ekologicznym modelem urbanistycznym, będąc pionierem i przedstawicielem trendu rozwijania
10
zrównoważonej zielonej architektury w harmonii z naturą dla lepszej przyszłości dla nas samych,
jak i dla całej ludzkości.
4.3. Proponowane ulepszenia macierzy McKinsey’a
Powstanie udoskonalonej wersji macierzy GE (McKinsey) będzie narzędziem, dzięki któremu
przedsiębiorstwa będą mogły podejmować właściwe decyzje dotyczące inwestycji lub sprzedaży
aktywów.
Aby lepiej zrozumieć otoczenie zewnętrzne i konkurencję w danej branży, korporacje często
korzystają z McKinsey. Macierz określa tempo wzrostu, atrakcyjność rynkową, siłę korporacji i
porównuje ją z kluczowymi czynnikami sukcesu branży.
Analiza pokazuje również mocne i słabe strony przedsiębiorstwa w porównaniu do jego
konkurentów. Dzięki temu przedsiębiorstwo będzie wiedzieć, które obszary wymagają poprawy, a
które ochrony.
Wietnamski rynek nieruchomości stopniowo dojrzewa, nabywcy domów nie tylko szukają miejsca
do życia, ale także bardziej dbają o zdrowe i zrównoważone środowisko życia. Projekty te są
zintegrowane z wieloma mieszanymi funkcjami, aby dążyć do idealnej przestrzeni życiowej, w
której mieszkańcy mogą mieszkać, uczyć się, pracować i bawić.
Ponadto Ecopark powinien uszanować koncepcję nietrzymania wszystkiego we własnej kieszeni,
ale dzielenia się korzyściami z klientami, tak aby klienci, którzy przychodzą pierwsi, mogli czerpać
więcej korzyści. Ci, którzy przyjadą, aby zamieszkać w Ecopark, będą mieli wiele możliwości
rozwijania własnego biznesu, lub przynajmniej nieruchomości, w które zainwestują na dłuższą
metę, będą miały potencjał wzrostu wartości. Harmonijne połączenie potrzeby ekologicznego życia
z potrzebą inwestycji w nieruchomości jest sekretem pomagającym produktom Ecopark zawsze
przyciągać uwagę wielu klientów.
Oto kilka ważnych czynników, które sugerują, że Ecopark zdecydował się zainwestować w
projekty „zintegrowanych nieruchomości”:
* Zielony krajobraz, świeże powietrze : Dobrze zaplanowany system parków, drzew i
przestrzeni publicznych nie tylko przyciąga nabywców, ale także pomaga tworzyć zrównoważone
wartości ekonomiczne, społeczne i środowiskowe w przyszłości. Ecopark (Hung Yen) jest jednym
z typowych udanych zintegrowanych projektów nieruchomości, jeśli weźmiemy pod uwagę to
kryterium.
* Wygodny system transportu : Zintegrowane projekty nieruchomości mają wysokie wymagania
dotyczące skali terenu, dlatego często są rozwijane na obszarach podmiejskich, gdzie fundusze
gruntowe są stosunkowo obfite. Jednak ważnym czynnikiem decydującym o przewadze
konkurencyjnej i potencjale rozwojowym tych projektów jest to, że infrastruktura transportowa
musi być wygodna i łatwo połączona z innymi punktami transportu publicznego. W przypadku
projektów zlokalizowanych w odległych, odizolowanych obszarach inwestorzy powinni rozważyć
uruchomienie własnego systemu transportu, takiego jak usługa autobusowa, która zawiezie
mieszkańców do określonych lokalizacji w mieście.
* Rozsądne planowanie budynków, tworzące komfortowe poczucie dla mieszkańców :
Zrównoważenie dwóch elementów architektury i ludzkiej percepcji pomoże stworzyć bardziej
interesującą i rozsądną przestrzeń życiową dla projektu. Inwestorzy muszą unikać monotonnych,
powtarzalnych projektów w swoich projektach.
* Wysokiej jakości szkoły : Edukacja jest jednym z ważnych czynników wpływających na
decyzję o zmianie miejsca zamieszkania nabywców domów, zwłaszcza rodzin z małymi dziećmi.
Projekty integrujące szkoły i placówki edukacyjne mogą stworzyć dużą przewagę konkurencyjną w
branży. Vingroup jest udanym dowodem tej działalności, decydując się na włączenie systemu
edukacyjnego Vinschool do projektu.
Analiza pokazuje również mocne i słabe strony przedsiębiorstwa w porównaniu do jego
konkurentów. Dzięki temu przedsiębiorstwo będzie wiedzieć, które obszary wymagają poprawy, a
które ochrony.
11
5. Wnioski i zalecenia
5.1. Wnioski
Strategia biznesowa nie jest sztywnym ustaleniem. Strategia musi być zaplanowana, wybrana,
wdrożona i dostosowana. W okresie 2021-2022, wraz z analizowanymi wewnętrznymi i
zewnętrznymi warunkami środowiskowymi grupy nieruchomości Ecopark, można zauważyć, że
potencjał konkurencyjny grupy w porównaniu z konkurentami na rynku jest nieco ograniczony,
jednak szansa leży w zrozumieniu rynku przez grupę, wysokim wzroście rynku i ukończeniu
obiektów grupy.
Rozwiązania podane w macierzy McKinsey'a są przydatne dla grupy zajmującej się
nieruchomościami Ecopark, mogą jednak stać się strategiami w kolejnym okresie, fazie bieżącej
strategii.
Kwestia wdrożenia wiąże się z wieloma działaniami, które muszą zostać podjęte, aby strategia
odniosła sukces. Jednak w tym badaniu skupiamy się tylko na tych działaniach, które mają
największy wpływ na wyniki biznesowe, bezpośrednio oddziałując na przychody, zysk, rynek i
wizerunek grupy w oczach klientów.
W obecnym mechanizmie rynkowym konkurencja między przedsiębiorstwami nieruchomości jest
zacięta, firmy i korporacje mają odpowiednie strategie biznesowe, aby zwiększyć wykorzystanie
przewag konkurencyjnych, ograniczyć słabości poprzez opracowywanie i wdrażanie odpowiednich
polityk cenowych, tworzenie powszechnego systemu projektów i taktyk reklamowych, budowanie
marek... aby skutecznie i szybko dostarczać klientom nieruchomości grupy. To szereg działań w
budowaniu i wdrażaniu strategii biznesowych.
Opracowanie i wdrożenie właściwej strategii biznesowej pomoże grupie szybko i trwale osiągać
wyniki biznesowe oraz dostosowywać się do zmian w otoczeniu biznesowym, unikając strat,
kosztów i ryzyka, które mogą wystąpić w trakcie procesu biznesowego, decydując o sukcesie lub
porażce grupy.
Skupienie się na bieżących produktach, rozszerzanie rozwoju rynku i wzmacnianie systemu
dystrybucji tworzy szkielet systemu, który umożliwia skuteczniejsze wdrażanie innych polityk,
takich jak polityka marketingowa, ustalanie cen produktów, budowanie marki, badania nad nowymi
produktami... pomagając grupie w dalszym rozwijaniu projektów biznesowych, rozszerzaniu rynku
i osiąganiu zysków, które stale rosną i są zrównoważone.
W procesie budowania strategii biznesowej firma ma wiele ograniczeń, stawia czoła wielu
trudnościom i wyzwaniom ze strony konkurentów, rynku, takim jak kapitał, zdolność do realizacji
projektów, udział w rynku... Dlatego istnieje wiele rozwiązań z długoterminowymi korzyściami, ale
grupa nie może ich wdrożyć w tym momencie. Grupa musi zachować powyższe rozwiązania, aby
gdy zmieni się przewaga konkurencyjna, zmieni się środowisko wewnętrzne, grupa mogła je
zastosować bez konieczności ponownej oceny od początku.
W teorii praca usystematyzowała podstawowe zagadnienia strategii biznesowej oraz zastosowała
strategię biznesową w praktyce Grupy Ecopark.
W praktyce praca koncentrowała się na badaniu otoczenia makro, mikro, wewnętrznego,
branżowego oraz działań grupy w zakresie budowania strategii biznesowej w praktyce.
Na podstawie analizy i oceny wszystkich czynników wpływających na strategię biznesową, zalet
i wad, mocnych i słabych stron oraz przewag konkurencyjnych grupy, esej znalazł i wybrał
odpowiednią strategię biznesową. Esej zaproponował również rozwiązania w celu wdrożenia
wybranej strategii biznesowej z konkretnymi, łatwymi do wdrożenia rozwiązaniami, które są
najbardziej odpowiednie dla możliwości grupy w okresie 2021-2022.
5.2 Zalecenia i propozycje
5.2.1. Dla liderów grupy nieruchomości Ecopark
Zapewnij polityki i orientacje rozwojowe dla Ecopark Group, aby dążyć do stania się wiodącym
przedsiębiorstwem w Wietnamie i regionie w dziedzinie inwestycji w nieruchomości i
inteligentnego ekologicznego rozwoju miejskiego zgodnie z trendem Green Real Estate. W
12
szczególności ustal ogólne cele krótkoterminowego rozwoju na okres 5 lat i długoterminowego
rozwoju na okres 10 lat.
Zarząd musi poznać ograniczenia i je przezwyciężyć, aby rozwijać grupę, np. poprzez zarządzanie,
plan marketingowy itp.
Wezwanie kapitału inwestycyjnego i ulepszenie, rozszerzenie projektów nieruchomości,
wzmocnienie marki na rynku nieruchomości. Przyciągnięcie zasobów społecznych, zachęcenie
sektorów gospodarczych do udziału w inwestowaniu w rozwój produktów nieruchomości, w
szczególności inwestowanie w budowę obiektów produkcyjnych i biznesowych, prace
infrastruktury technicznej, infrastrukturę społeczną.
5.2.2. Dla liderów niektórych jednostek biznesowych grupy nieruchomości Ecopark.
Inwestowanie w duże ilości w witryny handlu online i zintegrowane aplikacje technologiczne
multiplatformowe, aby bezpośrednio łączyć inwestorów i klientów na platformach online. W
kontekście skomplikowanych wydarzeń związanych z pandemią COVID-19, konieczności
wdrożenia środków dystansu społecznego i ograniczenia bezpośredniego kontaktu, technologia
cyfrowa udowodniła swoje zalety w promowaniu produktów, łączeniu informacji, potrzeb i
zwiększaniu interakcji między inwestorami i klientami.
Poprawa przechowywania i przesyłania informacji, ograniczenie przestarzałych cech w branży
nieruchomości, takich jak nadmierne poleganie na dokumentacji papierowej.
Zarządy korporacji muszą ściśle ze sobą współpracować, zgodnie z etapami każdego procesu, aby
wdrażać strategiczne cele i plany w najbardziej optymalny sposób.
5.2.3. Dla decydentów politycznych w zakresie rozwoju rynku nieruchomości.
Przeprowadzić badania i dostosować niektóre rodzaje podatków i opłat związanych z
nieruchomościami, aby zachęcić do efektywnego wykorzystania nieruchomości, a jednocześnie
silnie rozwijać oficjalne transakcje na rynku.
Odnowienie świadomości rynku nieruchomości w celu stworzenia mechanizmów i polityk
promujących rozwój tego rynku wraz z rynkiem kapitałowym, rynkiem pracy, rynkiem nauki i
technologii oraz innymi rynkami w celu nadania dynamiki rozwojowi społeczno-gospodarczemu,
przyczyniając się w praktyce do procesu zrównoważonego rozwoju obszarów miejskich i wiejskich
w kierunku industrializacji i modernizacji kraju.
Należy rozważyć zbudowanie kompleksowej i synchronicznej strategii zarządzania i rozwoju
rynku nieruchomości; W zakresie zarządzania, oceny i nadzoru: Właściwe agencje, takie jak
Zgromadzenie Narodowe, Rząd, Inspektorat, Audyt... muszą wzmocnić nadzór nad działalnością w
zakresie przyznawania praw do użytkowania gruntów na rynku nieruchomości w sposób prawny,
publiczny i przejrzysty, ograniczając nadużywanie władzy i zapobiegając interesom grupowym; W
zakresie świadczenia usług wsparcia: Rozwiązania mające na celu opracowanie systemu usług
wsparcia dla działalności na rynku nieruchomości muszą koncentrować się na zapewnieniu
jawności i przejrzystości rynku.
Należy dodać, że branża nieruchomości, obejmująca sektor usług pośrednictwa w obrocie
nieruchomościami, musi zostać uznana za grupę branżową w pełni korzystającą z polityki wsparcia
ze strony państwa.
5.3 Rozwiązania koordynacyjne pomiędzy jednostkami biznesowymi grupy nieruchomości
Ecopark
Po ponad 15 latach rozwoju Ecopark stał się modelowym funkcjonalnym miastem, pionierem w
ustanawianiu trendu Green Real Estate w rozsądnych cenach, uznanym na arenie międzynarodowej
wieloma prestiżowymi nagrodami. Rada Dyrektorów spółki zdecydowała o zmianie nazwy na
Ecopark Group Joint Stock Company, dążąc do zrównoważonego rozwoju, inwestycji
wielosektorowych w takich obszarach jak edukacja, opieka zdrowotna, czyste rolnictwo, wysokie
technologie, turystyka, rozrywka itp.; jednocześnie utrzymując swoją kluczową pozycję jako
profesjonalnej grupy inwestycji miejskich i rozwoju podążającej za trendem Green Real Estate,
rozszerzając rozwój miejskiego modelu Ecopark na cały kraj.
13
Postępuj uczciwie, bądź odpowiedzialny, słowa idą ręka w rękę z czynami na podstawie zaufania
i wzajemnego szacunku. Przewyższaj we wszystkich obszarach działania dzięki innowacyjności,
kreatywności i chęci zdobywania nowych szczytów, wszechstronnego wzrostu. Rezonuj i dziel się
długoterminowymi wspólnymi wartościami i korzyściami pod względem gospodarki i jakości życia,
przyczyniając się do kształtowania Zielonej, cywilizowanej, nowoczesnej i serdecznej społeczności,
aby wspólnie odnieść sukces. Zrównoważony rozwój w ścisłej korelacji między środowiskiem,
gospodarką i społeczeństwem - tchnąc duszę kultury narodowej i wnosząc Zielony znak zdrowego
naturalnego ekosystemu do każdego oddechu i rytmu życia młodego, prosperującego miasta.
Tworzenie ponadczasowych wspólnych wartości dla klientów, udziałowców i interesariuszy
poprzez innowacyjne i przełomowe rozwiązania w zakresie zielonych nieruchomości.
Spełnienie marzenia o idealnym domu dla wielu pokoleń Wietnamczyków, z klasowym i
humanitarnym ekologicznym modelem urbanistycznym, pionierskie i reprezentujące trend rozwoju
zrównoważonej zielonej architektury w harmonii z naturą dla lepszej przyszłości dla nas samych,
jak i dla całej ludzkości.
Poprawić jakość i ilość zasobów ludzkich wykonujących zarządzanie biznesem nieruchomości.
Wprowadzić innowacje i poprawić jakość strategii i planowania związanych ze wzmocnieniem i
zwiększeniem ilości i jakości kadry zarządzającej wykonującej tę pracę. Należy poprawić ich
świadomość i kwalifikacje zawodowe. Stworzyć korzystne warunki pod względem zaplecza
technicznego, a także mechanizmów i polityk w procesie szkolenia zasobów ludzkich.
References:
1. Vo Mai Truong Phong, Le Doan Minh Duc [2019] Knowledge Management in Enterprises in the Context
of IR 4.0. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol.
2, No. 2, 70-74.
2. Vo Mai Truong Phong, Bui Van Thoi, Le Doan Minh Duc [2019] Developing High Quality Human
Resource to Take Advantages from CPTPP and IR 4.0. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH
IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 2, 67-69.
3. Bui Van Thoi, Vo Mai Truong Phong, Le Doan Minh Duc [2019] Knowledge Management in
Enhancing Competitiveness of Small and Medium Enterprises. “INTERNATIONAL JOURNAL OF
RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 2, 61-66.
4. Bui Van Thoi, Nguyen Tien Phuc, Vo Mai Truong Phong, Tran Duy Thuc [2019] Climate Change
and Sustainable Development of Vietnamese Enterprises. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RE-
SEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 3, No. 1, 69-71.
5. Nguyen Tien Phuc, Bui Van Thoi, Le Doan Minh Duc, Tran Duy Thuc [2019] Green Economy as an
Opportunity for Vietnamese Business in Renewable Energy Sector. “INTERNATIONAL JOURNAL OF
RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 3, No. 1, 26-32.
6. Nguyen Tien Phuc, Phan Phung Phu, Le Doan Minh Duc, Tran Duy Thuc [2019] Natural
Resources Limitation and the Impact on Sustainable Development of Enterprises. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 3, No. 1, 80-84.
7. Phan Phung Phu, Nguyen Tien Phuc, Le Doan Minh Duc, Tran Duy Thuc [2019] Sustainable
Development and Environmental Management in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RE-
SEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 3, No. 1, 72-79.
8. Phan Phung Phu, Nguyen Khac Cuong, Tran Duy Thuc [2019] Solution to Protect River Culture Facing
Urbanization Trends in Biggest Cities in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN
FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 3, No. 1, 50-53.
9. Nguyen Khanh Cuong, Phan Phung Phu, Tran Duy Thuc [2019] Challenges and Opportunities in
Protection of River Culture in Red River Delta. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN
FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 3, No. 1, 54-59.
10. Nguyen Khanh Cuong, Nguyen Van Dat, Tran Duy Thuc [2019] Challenges and Opportunities in
Protection of River Culture in Mekong Delta. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN
FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 3, No. 1, 64-68.
11. Nguyen Van Dat, Nguyen Khac Cuong, Tran Duy Thuc [2019] Solutions to Protect River Culture in
Vietnam due to Climate Change. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND
MANAGEMENT”, Vol. 3, No. 1, 60-63.
12. Phan Minh Duc, Nguyen Thanh Tuan, Phung The Vinh, Nguyen Vuong Thanh Long [2019]
14
Solutions for Tuyen Quang and Binh Phuoc International Tourism Products and Services Develop-
ment. Comparative Analysis. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING
MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 2, No. 1, 131-137.
13. Tran Minh Thai, Tran Hoang Hau, Phung The Vinh, Nguyen Vuong Thanh Long [2019] Solutions for
Tuyen Quang and Binh Phuoc Tourism Industry Sustainable Development. Comparative Analysis. “INTER-
NATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 2, No.
1, 101-107.
14. Nguyen Thanh Tuan, Phan Minh Duc, Phung The Vinh, Nguyen Vuong Thanh Long [2019] Taking
Advantages of the Potential of Tuyen Quang and Binh Phuoc in Developing Tourism Industry. Comparative
Analysis. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND
SALES”, Vol. 2, No. 1, 126-130.
15. Tran Hoang Hau, Tran Minh Thai, Phung The Vinh, Nguyen Vuong Thanh Long [2019] Solutions for
Attracting FDI into Tuyen Quang and Binh Phuoc Tourism Industry. Comparative Analysis. “INTER-
NATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 2, No.
1, 113-119.
16. Phan Minh Duc, Nguyen Thanh Tuan, Phung The Vinh, Nguyen Vuong Thanh Long [2019] Tuyen
Quang and Binh Phuoc – Comparative Analysis of Potential for Tourism Industry Development. “INTER-
NATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 2, No.
1, 138-141.
17. Nguyen Thanh Tuan, Phan Minh Duc, Phung The Vinh, Nguyen Vuong Thanh Long [2019]
Differences and Similarities in Offered Services of Tuyen Quang and Binh Phuoc Tourism Industry.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”,
Vol. 2, No. 1, 120-125.
18. Tran Hoang Hau, Tran Minh Thai, Phung The Vinh, Nguyen Vuong Thanh Long [2019] Developing
Human Resource for Tuyen Quang and Binh Phuoc Tourism Industry. Comparative Analysis. “INTER-
NATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 2, No.
1, 1-5.
19. Nguyen Thanh Hung, Nguyen Thanh Vu, Bui Xuan Bien [2019] Brexit and Risks for the UK Economy.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 3, No. 1,
13-18.
20. Ho Tien Dung, Nguyen Thanh Vu, Le Doan Minh Duc [2019] Brexit and Risks for the EU Economy. “IN-
TERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 2, 92-
98.
21. Bui Xuan Bien, Nguyen Thanh Vu, Nguyen Thanh Hung [2019] Brexit and Risks for the World Economy.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 2,
99-104.
22. Nguyen Thanh Vu, Ho Tien Dung, Le Doan Minh Duc [2019] Determinants of Real Estate Bubble in
Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol.
2, No. 2, 75-80.
23. Nguyen Thanh Vu, Ho Tien Dung, Le Doan Minh Duc [2019] China-US Trade War and Risks for Viet-
nam’s Economy. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND
MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 2, 86-91.
24. Bui Xuan Bien, Nguyen Thanh Vu, Nguyen Thanh Hung [2019] Risks of Unsustainable Economic Deve-
lopment in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND
MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 2, 105-110.
25. Ho Tien Dung, Nguyen Thanh Vu, Le Doan Minh Duc [2019] Risks of Unsustainable Tourism Deve-
lopment in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND
MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 2, 81-85.
26. Nguyen Thanh Hung, Nguyen Thanh Vu, Bui Xuan Bien [2019] Risks of Vietnamese Enterprises in Trade
Relations with China. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND
MANAGEMENT”, Vol. 3, No. 1, 1-6.
27. Nguyen Van Trinh, Leo Paul Dana [2019] Vietnam International Economic Integration in the Context of
Trade Globalization. “VIETNAM INTEGRATION – JOURNAL OF SCIENCE”, 163/2020, 11-21.
28. Ho Thien Thong Minh [2019] Impact of Covid-19 on National and Ho Chi Minh City Socio-economic
Situation and Growth Support Policy for 2020. “VIETNAM INTEGRATION – JOURNAL OF SCIENCE”,
163/2020, 22-33.
29. Ho Thien Thong Minh [2019] Entrepreneurship and Innovation Investment in Vietnam – Co-working
Space for Saigon International University. “VIETNAM INTEGRATION – JOURNAL OF SCIENCE”,
163/2020, 74-85.
30. Tran Duy Thuc, Nguyen Viet Linh, Phung The Vinh [2019] The Impact of the Ratio of Foreigners in
Executive Board on Firm Performance in the South of Vietnam. “AMERICAN INTERNATIONAL JOUR-
NAL OF BUSINESS MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 12, 76-85.
31. Tran Minh Thai, Nguyen Phuong Thao [2019] Brand Management in Convenience Store Business –
15
Comparative Analysis between Vinmart+ and Familymart in Vietnamese Market. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 106-111.
32. Bui Xuan Bien, Nguyen Van Tien [2019] Solutions Enhancing Competitiveness of Made-in-Vietnam
Brands in Vietnamese Market. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING
MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 93-99.
33. Ho Thien Thong Minh, Phan Van Dan [2019] Branding Building for Vietnam Higher Education
Industry – Reality and Solutions. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING
MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 118-123.
34. Ho Tien Dung, Nguyen Van Tien [2019] Brand Building for Vietnam Tourism Industry – Reality and
Solutions. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND
SALES”, Vol. 1, No. 2, 63-68.
35. Nguyen Van Thuy, Phan Minh Duc [2019] Vinamilk’s Brand Management in the Era of 4th Industrial
Revolution. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND
SALES”, Vol. 1, No. 2, 100-105.
36. Nguyen Thanh Vu, Nguyen Van Tien [2019] The Role of Brand and Brand Management in Creating
Business Value – Case of Coca-Cola Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN
MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 57-62.
37. Nguyen Thanh Hung, Nguyen Van Tien [2019] The Role of Brand and Brand Management in Creating
Business Value – Case of Facebook Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MAR-
KETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 124-128.
38. Nguyen Van Thuy, Nguyen Thanh Liem [2019] Supermarkets’ Brand Management – Comparative
Analysis between AEON and Coop Mart in Vietnam Retail Market. “INTERNATIONAL JOURNAL OF
RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 112-117.
39. Nguyen Hoang Tien [2019] Contribution of ODA to the Vietnam's Economic Growth. “INTER-
NATIONAL JOURNAL OF FOREIGN TRADE AND INTERNATIONAL BUSINESS”, Vol. 2, No. 1,
121-126.
40. Nguyen Hoang Tien [2019] The Role of ODA in Vietnam's Infrastructure Upgrading and
Development. “INTERNATIONAL JOURNAL OF FOREIGN TRADE AND INTERNATIONAL BUSI-
NESS”, Vol. 2, No. 1, 101-108.
41. Nguyen Hoang Tien [2019] The Role of ODA in Developing Highly Qualified Human Resources in
Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF FOREIGN TRADE AND INTERNATIONAL BUSINESS”,
Vol. 2, No. 1, 1-6.
42. Nguyen Hoang Tien [2019] Attracting ODA Investment in Binh Duong Province of Vietnam.
Current Situation and Solutions. “INTERNATIONAL JOURNAL OF FOREIGN TRADE AND INTERNA-
TIONAL BUSINESS”, Vol. 2, No. 1, 109-114.
43. Dang Thi Phuong Chi [2019] Analyze the Efficiency of Using ODA in Vietnam. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF FOREIGN TRADE AND INTERNATIONAL BUSINESS”, Vol. 2, No. 1, 132-137.
44. Nguyen Hoang Tien [2019] Improving Policies and Institutions in Attracting ODA Investment in
Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF FOREIGN TRADE AND INTERNATIONAL BUSINESS”,
Vol. 2, No. 1, 115-120.
45. Dang Thi Phuong Chi [2019] Comparative Analysis of Japanese and Korean ODA Investment in
Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF FOREIGN TRADE AND INTERNATIONAL BUSINESS”,
Vol. 2, No. 1, 127-131.
46. Nguyen Hoang Tien [2019] Solutions to Attract ODA Investment Into the South-eastern Economic
Region of Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF FOREIGN TRADE AND INTERNATIONAL
BUSINESS”, Vol. 2, No. 1, 21-26.
47. Bui Van Thoi, Dang Thi Phuong Chi [2019] Comparative Analysis of International Marketing Strategies of
Apple and Oppo. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT
AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 51-56.
48. Phan Phung Phu, Dang Thi Phuong Chi [2019] The Role of International Marketing in International
Business Strategy. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT
AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 134-138.
49. Nguyen Van Dat, Dang Thi Phuong Chi [2019] Product Policy in International Marketing.
Comparative Analysis between Samsung and Apple. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN
MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 129-133.
50. Nguyen Thanh Long, Dang Thi Phuong Chi [2019] Price Policy in International Marketing. Comparative
Analysis between Samsung and Apple. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MAR-
KETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 144-147.
51. Nguyen Thanh Long, Dang Thi Phuong Chi [2019] Customization and Standardization of Foreign
Businesses in Vietnam. The Case of Unilever and the FMCG Industry. “INTERNATIONAL JOURNAL OF
RESEARCH IN MARKETING MANAGEMENT AND SALES”, Vol. 1, No. 2, 139-143.
52. Tadeusz Adam Grzeszczyk [2019] Strategies for Human Resource Development for Thu Dau Mot
University in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”, Vol. 1,
16
No. 4, 1-5.
53. Boleslaw Rafal Kuc [2019] Introducing ICT-based Innovations in Management Process of Small and Me-
dium Entreprises. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”, Vol. 1, No. 2,
1-3.
54. Bogdan Nogalski [2019] Developing High Quality Human Resource to Benefit from CP-TPP and IR 4.0.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”, Vol. 1, No. 2, 4-6.
55. Kazimierz Wackowski [2019] Monetary Policy and Financial Stability. “INTERNATIONAL JOUR-
NAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”, Vol. 1, No. 3, 1-5.
56. Krzysztof Santarek [2019] The Role of Knowledge Management for Businesses in the Context of Industrial
Revolution 4.0. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”, Vol. 1, No. 2, 7-
10.
57. Boleslaw Rafal Kuc [ 2019] The Economic Integration Process of Vietnam – Achievements and
Limitations. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”, Vol. 1, No. 3, 6-11.
58. Ho Thien Thong Minh, Nguyen Ba Hoang [2019] The Impact of Capital Structure on Effectiveness of
Business Activities of the Listed Cement Companies in Vietnam. “AMERICAN INTERNATIONAL JOU-
RNAL OF BUSINESS MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 11, 29-44, November 2019.
59. Nguyen Thanh Vu, Vo Kim Nhan [2019] Factors Impacting Customer Satisfaction from Banking Service
Quality in BIDV. “AMERICAN INTERNATIONAL JOURNAL OF BUSINESS MANAGEMENT”, Vol.
2, No. 11, 1-8.
60. Phung The Vinh, Tran Duy Thuc [2019] Staff Motivation Policy of Foreign Companies in Vietnam.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF FINANCIAL MANAGEMENT AND ECONOMICS”, , Vol. 3, No. 1,
1-4.
61. Phung The Vinh, Tran Duy Thuc, Dang Thi Phuong Chi [2019] Working Environment and Labor
Efficiency of State Owned Enterprises and Foreign Corporations in Vietnam. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF FINANCIAL MANAGEMENT AND ECONOMICS”, Vol. 2, No. 2, 64-67.
62. Pham Cong Do, Phan Van Thuong, Vo Tan Phong, Ha Van Dung [2019] Factors Affecting Access
to Finance by Small and Medium Enterprises in Vietnam. “AMERICAN INTERNATIONAL JOURNAL
OF BUSINESS MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 10, 69-79, October 2019.
63. Nguyen Hoang Tien, Nguyen Thi Hoang Yen [2019] Students and Young University Staff Development in
the Context of E-learning and the 4th Industrial Revolution. “JOURNAL OF SCIENCE HO CHI MINH CITY
OPEN UNIVERSITY”, Vol. 9, No. 3, 42-48.
64. Phung The Vinh, Tran Duy Thuc [2019] Global Strategic Risk Analysis of High-tech Businesses in the Era
of Industrial Revolution 4.0. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH
AND DEVELOPMENT”, Vol. 6, No. 10, 28-32.
65. Phung The Vinh, Tran Duy Thuc [2019] Risk Management of Japanese and Korean FDI Enterprises in
Vietnam – Comparative Analysis. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RE-
SEARCH AND DEVELOPMENT”, Vol. 6, No. 10, 33-36.
66. Nguyen Hoang Tien 2019] Management and Leadership in Socially Responsible Businesses – Reality in
Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”, Vol.1, No. 1, 5-8.
67. Nguyen Hoang Tien 2019] Develop Leadership Competencies and Qualities in Socially Responsible Busi-
nesses – Reality in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”,
Vol.1, No. 1, 01-04.
68. Do Thi Y Nhi 2019] Managing Change in Socially Responsible Businesses – Reality in Vietnam. “IN-
TERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND DEVELOPMENT”, Vol. 6,
No. 10, 47-51.
69. Do Thi Y Nhi [2019] Comparative Analysis of Knowledge Management Software Application at E&Y
and Unilever Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND
DEVELOPMENT”, Vol. 6, No. 10, 22-27.
70. Do Thi Y Nhi, Dang Thi Phuong Chi [2019] Logistics Service Management in Vietnamese Enterprises and
Foreign Corporations. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND
DEVELOPMENT”, Vol. 6, No. 10, 16-21.
71. Do Thi Y Nhi, Dang Thi Phuong Chi 2019] CRM Application in Agricultural Management in the Mekong
Delta. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND DEVE-
LOPMENT”, Vol. 6, No. 10, 123-126.
72. Nguyen Hoang Tien [2019] CRM Application in Managing Hotel, Restaurant and Tourism Services
in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”, Vol. 1, No. 1, 14-17.
73. Nguyen Hoang Tien [2019] CRM Application in Customer Service Management at Big4 Banks in
Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN MANAGEMENT”, Vol. 1, No. 1, 9-13.
74. Nguyen Hoang Tien, Nguyen Minh Ngoc [2019] Analysis of Japan’s International Trade and Invest-
ment Activities in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED RESEARCH IN ENGI-
NEERING AND MANAGEMENT”, Vol. 5, No. 7, 24-28.
75. Nguyen Hoang Tien, Nguyen Minh Ngoc [2019] Comparative Analysis of Advantages and
Disadvantages of the Modes of Entrying the International Market. “INTERNATIONAL JOURNAL OF
17
ADVANCED RESEARCH IN ENGINEERING AND MANAGEMENT”, Vol. 5, No. 7, 29-36.
76. Nguyen Minh Ngoc [2019] Coping with Challenges and Taking Opportunities in International
Business Strategy of Foreign Enterprises in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED
RESEARCH IN ENGINEERING AND MANAGEMENT”, Vol. 5 , No. 7, 18-23 .
77. Nguyen Minh Ngoc [2019] Related and Non-related Diversification Strategy of Domestic Business
Groups in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED RESEARCH IN ENGINEERING
AND MANAGEMENT”, Vol. 5, No. 7, 12-17.
78. Nguyen Minh Ngoc [2019] Analysis of Korea’s International Trade and Investment Activities in
Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED RESEARCH IN ENGINEERING AND
MANAGEMENT”, Vol . 5, No. 7, 7-11.
79. Nguyen Minh Ngoc, Dinh Ba Hung Anh [2019] Analysis of Singapore International Trade and Invest-
ment Activities in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED RESEARCH IN ENGI-
NEERING AND MANAGEMENT”, Vol. 5 , No. 7, 1-6.
80. Truong Thi Hai Thuan [2019] Analysis of Strategic Risk of Domestic and Foreign Real Estate
Enterprises Operating in Vietnam’s Market. “INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE AND
MANAGEMENT RESEARCH”, Vol. 5, No. 5, 36-43.
81. Truong Thi Hai Thuan [2019] Managing Political and Legal Risks of Foreign Corporations Entering
Vietnam Market. “INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE AND MANAGEMENT
RESEARCH”, Vol. 5, No. 5, 30-35.
82. Nguyen Phuong Thao [2019] Cultural Risk Management of Foreign Corporations Entering Vietnam
Market. “INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE AND MANAGEMENT RESEARCH”, Vol. 5,
No. 5, 51-55.
83. Ho Thien Thong Minh [2019] Cultural Risk Management in the Integration Process of Vietnamese
Enterprises. “INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE AND MANAGEMENT RESEARCH”,
Vol. 5, No. 5, 25-29.
84. Huynh Quoc Anh, Truong Thi Hai Thuan [2019] Leading Changes and Self-management Strategy of
CEOs in Technology Corporations in the World. “INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE AND
MANAGEMENT RESEARCH”, Vol. 5, No. 5, 9-14.
85. Huynh Quoc Anh, Truong Thi Hai Thuan [2019] Change Management of Technology Enterprises in the
Era of 4th Industrial Revolution in Vietnam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE AND MA-
NAGEMENT RESEARCH”, Vol. 5, No. 5, 15-18.
86. Ho Thien Thong Minh [2019] Leadership, Power and Influence in State-owned Enterprises in Vietnam.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE AND MANAGEMENT RESEARCH”, Vol. 5, No. 5,
71-74.
87. Ho Thien Thong Minh [2019] Challenges for Vietnamese Business Leaders in the Era of International
Economic Integration and Industrial Revolution 4.0. “INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE
AND MANAGEMENT RESEARCH”, Vol. 5, No. 5, 19-24.
88. Nguyen Dang The Vinh [2019] ERP Application in SMEs in Vietnam – Limitations, Potentials and
Development Solutions. “INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE AND MANAGEMENT
RESEARCH”, Vol. 5, No. 5, 75-78.
89. Nguyen Dang The Vinh [2019] Analyzing the Prospects and Limitations of the ERP Market in Vietnam.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE AND MANAGEMENT RESEARCH”, Vol. 5, No. 5,
46-50.
90. Nguyen Dang The Vinh [2019] Analyzing the Prospects and Limitations of the ERP Market in the
World. “INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE AND MANAGEMENT RESEARCH”, Vol. 5,
No. 5, 42-45.
91. Dinh Ba Hung Anh [2019] Development of Highly Qualified Human Resources to Receive Opportunities
from CP-TPP – Approach of Vietnamese Universities. “INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED
EDUCATIONAL RESEARCH”, Vol. 4, No. 4, 85-90.
92. Dinh Ba Hung Anh [2019] Attracting FDI in Higher Education Industry in Vietnam. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF ADVANCED EDUCATION AND RESEARCH”, May 2019, Vol. 4, No. 3, 24-27.
93. Dinh Ba Hung Anh [2019] Vietnam’s International Trade Policy in Context of China-US Trade War. “IN-
TERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE AND MANAGEMENT RESEARCH”, Vol 5, No 3, 92-95.
94. Dinh Ba Hung Anh [2019] The Role of International Trade Policy in Boosting Economic Growth of Vietnam.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE AND MANAGEMENT RESEARCH”, Vol. 5, No. 3,
107-112.
95. Dinh Ba Hung Anh [2019] Comparative Analysis of the Process of Economic Integration of EU and ASEAN.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE AND MANAGEMENT RESEARCH”, May 2019, Vol.
5, No. 3, 96-99.
96. Dinh Ba Hung Anh [2019] Trade Freedom and Protectionism of Leading Economies in Global Trade System.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMERCE AND MANAGEMENT RESEARCH”, Vol. 5, No. 3,
100-103.
97. Pham Cong Do, Vo Tan Phong, Phan Van Thuong, Ha Van Dung [2019] AIIB as Challenger for
18
IMF and WB. “AMERICAN INTERNATIONAL JOURNAL OF BUSINESS MANAGEMENT”, Vol. 2,
No. 10, 62-68, 2019 October.
98. Dinh Ba Hung Anh [2019] Global China as a Security Guarantor for African Nations. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND DEVELOPMENT”, Vol. 6, No. 8, 66-71.
99. Vo Thi Thu Thao, Dinh Ba Hung Anh [2019] International Trade and Currency War –
Consequences for Vietnam’s Economy. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE
AND MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 1, 43-46.
100. Dinh Ba Hung Anh [2019] Organizational Culture and Labor Productivity of Foreign Corporations in Viet-
nam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 2, No.
1, 37-42.
101. Dinh Ba Hung Anh [2019] Solutions Enhancing Personal Credit Development for the Military Bank in Viet-
nam. “INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol 2, No
1, 23-29 .
102. Dinh Ba Hung Anh [2019] Friendly and Partnership Based Relationship between Vietnam and South Korea
– the Nature, Current Development and Future Prospects. “INTERNATIONAL JOURNAL OF
RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 2 , No. 1, 30-36 .
103. Dinh Ba Hung Anh [2019] Ecological Aspect of Sustainable Development of Rural Areas. “INTERNA-
TIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 2, 05-07.
104. Dinh Ba Hung Anh [2019] Agrotourism as Factor of Entrepreneurship in the Countryside Development.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 1,
53-55.
105. Dinh Ba Hung Anh [2019] Gaining Competitive Advantage from CSR Policy Change. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 2 , No. 2, 8-12.
106. Dinh Ba Hung Anh [2019] In Search for Sustainable Business Universities Model in Developping Countries.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN FINANCE AND MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 2,
01-04.
107. Le Doan Minh Duc, Phung The Vinh, Tran Duy Thuc, Dinh Ba Hung Anh, Nguyen Thanh Hung, Nguyen
Vuong Thanh Long [2019] ASEAN and China as Mutual Economic and Geo-Political
Counterbalance in the Region.“INTERNATIONAL JOURNAL OF TRADE ECONOMICS AND
FINANCE”, Vol. 10, No. 6, 171-176.
108. Le Doan Minh Duc, Phung The Vinh, Tran Duy Thuc, Dinh Ba Hung Anh, Nguyen Thanh Hung, Nguyen
Vuong Thanh Long [2019] Strategic Dimension of Social Entrepreneurship in Vietnam.
“INTERNATIONAL JOURNAL OF TRADE ECONOMICS AND FINANCE”, Vol. 11, No. 1., 16-21,
2020.
109. Dinh Ba Hung Anh [2019] Is Democratic People’s Republic of Laos an Eternal Friend of Vietnam Facing
Rising China and Its Regional Influence? “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY
RESEARCH AND DEVELOPMENT”, Vol. 6, No.8, 72-76.
110. Dinh Ba Hung Anh [2019] The Risk of ASEAN split due to the Territorial Disputes with China in the South
China Sea. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND DEVELOP-
MENT”, Vol. 6, No. 8, 77-79.
111. Dinh Ba Hung Anh [2019] High Quality Human Resource Development – Approach of Vietnamese
Government. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND
DEVELOPMENT”, Vol. 6, No.8, 80-83.
112. Dinh Ba Hung Anh [2019] High Quality Human Resource Development – Approach of Vietnamese
Enterprises. “INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND
DEVELOPMENT”, Vol. 6, No.8, 84-88.
113. Nguyen Hoang Tien [2019] Relation amicale et basée sur le partenariat Entre le Vietnam et la Corée
du Sud. La nature, le développement actuel et les perspectives. “SCIENTIFIC TECHNOLOGY DEVELOP-
MENT JOURNAL – ECONOMICS, LAW & MANAGEMENT”. Vol. 3, No. 4, 418-427. University of
Economics and Law, Vietnam National University in HCMC.
114. Nguyen Hoang Tien [2019] Conditions for the Development of Vietnamese Business and
Entrepreneurship in Poland. “SCIENTIFIC TECHNOLOGY DEVELOPMENT JOURNAL – ECONO-
MICS, LAW & MANAGEMENT”. Vol. 3, No. 1, 37-45. University of Economics and Law, Vietnam
National University in HCMC.
115. Ha Van Dung [2019] Could ASEAN be an Economic and Political Counterbalance for Rising China in
the Region? “SCIENTIFIC TECHNOLOGY DEVELOPMENT JOURNAL –ECONOMICS, LAW &
MANAGEMENT”. Vol. 3, No. 3, 247-261. University of Economics and Law, Vietnam National University
in HCMC.
116. Nguyen Hoang Tien [2019] Sustainable Development Model for Business Universities in
Developing Countries. “SCIENTIFIC TECHNOLOGY DEVELOPMENT JOURNAL – ECONOMICS,
LAW & MANAGEMENT”. Vol. 2, No. 4/2018, ,75-86. University of Economics and Law, Vietnam
National University in HCMC.
19
117. Le Doan Minh Duc, Nguyen Thi Xuan Thuy, Nguyen Thi Hoang Yen [2018] Corporate Social
Responsibility and Corporate Financial Performance. Case of Vietnamese Listed Companies. “RESEARCH
REVIEWS OF CZESTOCHOWA UNIVERSITY - MANAGEMENT”. No 32/2018, 251-265, Czestochowa
University of Technology.
118. Ha Nam Khanh Giao, Nguyen Thanh Vu, Vo Kim Nhan [2018] Factors Affecting
Consumers’ Attitude toward TV Commercials for Beauty and Skin Care Products. “AMERICAN INTER-
NATIONAL JOURNAL OF BUSINESS MANAGEMENT”, Vol. 2, No. 11, 14-21.
