Thực hiện phân tích kinh doanh cho tập đoàn VINGROUP sử dụng ma trận CPM

Abstract

Tóm tắt: Bài viết này thực hiện phân tích kinh doanh cho VinGroup bằng ma trận CPM. Từ khóa: Ma trận CPM, VinGroup 1.Dẫn nhập 1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu 1.1.1 Giới thiê ̣u Vingroup Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ucraina. Đầu những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom. Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup-Công ty CP. Vingroup là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất châu Á với giá trị vốn hóa thị trường đạt gần 16 tỷ đô la Mỹ. Tập đoàn hoạt động trong 3 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, bao gồm:-Công nghệ-Công nghiệp-Thương mại Dịch vụ Với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm-dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất cứ lĩnh vực nào Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng. 1.1.2 Lý do chọn đề tài. Thực tế hiện nay, nhiều công ty Việt Nam, nhất là những công ty nhỏ nhưng phát triển nhanh, thường bị cuốn vào vòng xoáy của công việc phát sinh hàng ngày. Những công việc liên quan đến sản xuất hoặc mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng, thu tiền, quản lý hàng tồn, công nợ… Hầu hết những việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh, xảy ra đến đâu, giải quyết đến đó, chứ không hề được hoạch định một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống hoặc đánh giá hiệu quả một cách khoa học. Việc thực hiện theo sự vụ đã chiếm hết thời gian của các cấp quản lý nhưng vẫn bị rối và luôn luôn bị động. Quản trị viên cấp cao, nhất là các giám đốc điều hành, thường bị công việc sự vụ "dẫn dắt" đến mức "lạc đường" lúc nào không biết. Như người đi trong rừng, không có định hướng rõ ràng, chỉ thấy ở đâu có lối thì đi, dẫn đến càng đi, càng bị lạc. Quản trị chiến lược giúp tổ chức, doanh nghiệp xác định rõ ràng được mục tiêu, hướng đi, vạch ra các con đường hợp lý và phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục tiêu đã định trong quỹ thời gian cho phép. Hiểu được tầm quan trọng của việc quản trị chiến lược trong công ty, mục đích của bài tiểu luận nhằm thực hành các kiến thức đã được học vận dụng vào môi trường thực tế. 1.2. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu Viê ̣t Nam là nước đang phat triên cùng với sự hô ̣i nhâ ̣p kinh tế quốc tế ngày caǹg tăng cao trong caćh ma ̣ng công nghiê ̣p 4.0 hiê ̣n nay thì viê ̣c quan trị , hoa ̣ch đị nh chiêń lươ ̣c đã ngày caǹg trở nên quan tro ̣ng hơn trên hêt cho cać doanh nghiê ̣p, tâ ̣p đoaǹ lớn nhỏ. Trong baì tiêủ

Full text

Thực hiện phân tích kinh doanh cho tập đoàn VINGROUP
sử dụng ma trận CPM
Nguyen Sandra,
WSB Merito University, Poland
Linh Chi,
UTH University inWarsaw, Poland
Phuong Chi,
UTH University in HCMC, Vietnam
Tóm tắt: Bài vit này thc hin phân tích kinh doanh cho VinGroup bng ma trn CPM.
Từ khóa: Ma trn CPM, VinGroup
1.Dẫn nhập
1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
1.1.1 Giơ
i thiê
u Vingroup
Tin thân ca Vingroup là Tu nhng
tr v Vit Nam, tc du lch và bng sn
vu chi n tháng 1/2012, công ty
CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhp, chính thc hoi mô hình T
vi tên gi T Công ty CP.
Vingroup là mt trong nhng T n nht châu Á vi giá tr
vn hóa th t gn 16 t . Tc kinh doanh
ct lõi, bao gm:
- Công ngh
- Công nghip
- i Dch v
Vi mong mun cho th ng nhng sn phm - dch v theo tiêu chun quc t và
nhng tri nghim hoàn toàn mi v phong cách sng hi i,  bt c  c nào
ng t vai trò tiên phong, dn dt s i ng tiêu dùng.
1.1.2 Lý do chọn đề tài.
Thc t hin nay, nhiu công ty Vit Nam, nht là nhng công ty nh n nhanh,
ng b cun vào vòng xoáy ca công vic phát sinh hàng ngày. Nhng công vic liên quan
n sn xut hoc mua hàng, tìm kim khách hàng, bán hàng, giao hàng, thu tin, qun lý
hàng tn, công nu ht nhng vic gii quyt theo yêu cu phát sinh, xy ra
i quy  không h c honh mt cách bài bn, qun lý mt
cách có h thng honh giá hiu qu mt cách khoa hc. Vic thc hin theo s v 
chim ht thi gian ca các cp qun b ri và luôn luôn b ng. Qun tr viên
cp cao, nhng b công vic s v n dn mc
c nào không bing, ng rõ ràng, ch thy
            lc. Qun tr chi c giúp t chc, doanh
nghic m vng hp lý và phân b
các ngun lc mt cách t m bn mnh trong qu thi gian cho
phép. Hic tm quan trng ca vic qun tr chic trong công ty, ma bài
tiu lun nhm thc hành các kin thc hc vn dng vào môi trng thc t.
1.2. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cư
u
Vi
t Nam l t trin cng vi s hi nh
p kinh t quc t ngy c
trong cch m
ng công nghi
p 4.0 hi
n nay th vi
c qun tr, ho
nh chi   ngy
cng tr nên quan trt cho cc doanh nghi
p, t
n ln nh. Trong bi tiu

lu
n ny s phân tch r  ho
 ng kinh doanh ca t
n Vingroup v c
kin ngh, bi
n php nhm gip hi cc chic v cch qun tr ca t
n ny.
1.3. Ý nghĩa của nghiên cứu đối với thực tiễn quản trị
Thc t cho thy hin nay, phn ln các công ty  Ving nhin vic
xây dng mt h thng qun tr doanh nghip theo chun quc t. Nhi 
buông xuôi h thng qun tr. Quyn lc ca mt công ty tp trung hi có gh Ch
tn dn tình trng nhit Nam vn luôn gi ch s qun tr doanh
nghip (QTDN) thp nht trong khu vc. Qua m  ghi nhn 
mt s u. Theo 1 báo cáo t B n VN ch o
doanh nghip hiu rõ khái nim và nguyên tc cnh ca
các chuyên gia thì vic 1 công ty có qun tr tt hay không s ng trc ti
bng không nh n ngun vn
quy nh s thng bi ca mt doanh nghip. V v
y, vi
c nghiên c
u di vi qun tr
doanh nghi
p l mt yu tp quy thnh công ca doanh nghi
p.
1.3. Mục tiêu nghiên cứu
Da vo ma tr
n CMP, phân tch r  chic kinh doanh ca t
n Vingroup t

  xut, kin ngh c 
n php mt cch tt
2.Cơ sở lý luận
2.1 Khái niệm và nhiêm vụ của Quản trị chiến lược trong công ty.
 Khái niệm: Qun tr chic là mt hong khoa hc và ngh thut thit
lp, thc hin các chn tr
cho phép mt t chc nhng m ra.
 Nhiệm vụ:
 To lp mt vin cnh
 Thit lp các mc tiêu
 Xây dng chic
 Thu hành các chic
 u chnh
2.2 Mô hình hoạch định chiến lược.
2.3 Các cấp độ quản trị chiến lược và lãnh đạo chiến lược.
Trong công ty, chi  c phân chia thành 3 c :
 Chiến lược cấp công ty: Chic  cn vic la chn các hot
ng kinh doanh   kinh doanh phi cng thi có s phát trin và
phi kt hp gi    vi nhau.
 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Mt  kinh doanh chic có th là mt b
phn trong doanh nghip, mt dòng sn phm hay mt khu vc th ng, chúng có th c
k hoch hóa m  c lp.
 Chiến lược cấp bộ phận chức năng: C  cha t ch cn các b
phn tác nghip. Chic  c n các quy trình tác nghip ca các hot
ng kinh doanh và các b phn ca chui giá tr. Chic  các ch
chính, ngun nhân lc hay nghiên cu và phát trin nhm vào phát trin và phi kt hp các
ngun lc  cp  c thc hin mt cách
hiu qu.
2.4 Các bên hữu quan trong quản trị chiến lược.
Các bên hữu quan ng, và chng ca các kt cc
chic,h có quyi vi thành tích ca doanh nghip.
Các bên hữu quan bên ngoài
 Khách hàng
 Nhà cung cp

 Chính ph
 
 C
 Công chúng
Các bên hữu quan bên trong:
 C 
 Nhân viên
 Nhà qun tr
 Thành viên ban qun tr
Các bên hưu quan thiết lập mối quan hệ trao đổi :Cung cp cho công ty các ngun lc
quan trng (s i h k vng tha mãn các li ích ca mình.
2.1. Một số ma trận phân tích kinh doanh
1)Ma Trận BCG
Ma trn BCG hay còn gi là ma trn quan h ng và th phn (growth/share matrix) là
mt trong nhng mô hình Marketing chic ph bin nht. Nguyên t n ca ma
tr cn kh o ra tin thông qua vic phân tích các danh mc sn
phm ca 1 công ty và t vào các ô trong ma trn: Cows (bò), Dogs (chó), Stars (ngôi sao)
và question marks (du chm hi)
2) Ma Trận Ansoff
Ma trc gi là ma trn m rng sn phm/th ng, là công c 
giu qu giúp các nhà qun tr tr li 2 câu h  ng trong
th ng s  ci thin danh mc sn phm khing tt

Ma trn ch ra các doanh nghip có th           ra
nhng ri ro trong mi cách. ng thi,  mi chic khác nhau doanh nghip s i mt
vi nhng ri ro khác nhau và mi ln di chuyn vào 1 ô mi thì r
lên.
3) Ma trận GE – McKinsey
     c ho ng ca McKinsey  GE là  p xây
dng ma trn nhm phân tích danh mc kinh doanh ca m      kinh
doanh chi c (SBUs  Strategic Business Units) c  p có
danh mc kinh doanh phc tp gm nhiu sn phm, s rnh i vi mi
 bi chúng có nhu cu và yêu cu khác nhau trong khi tim lc công ty hn ch.
Ma trn GE bao gm 2 bin: Market Attaactiveness (Sc hp dn ngành) và BUS (V th
cnh tranh ca t kinh doanh chic. T s kt hp gia hai bin doanh nghip
có th nh mang tính chic cho t.
4 ) Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter
Mô hình 5 áp lc cnh trc áp dng nhng bên ngoài
ca ngành. Mô hình cho bit liu mt doanh nghip có nên gia nhp ngành hay không và các
ri ro gia nhp ngành.
Mô hình gm 5 bii th tim n, Nhà cung cp, Khách hàng và Sn phm thay th.
Gi s: khi s ng nhà cung cp ln, doanh nghip có ch ng trong ngành và cnh tranh
c quyn, lúc này quyn l nhà cung cp là thp, doanh nghip không chu
nhiu sc ép t nhà cung cp.
5 ) Mô hình phân tích khoảng cách
Mô hình phân tích khong cách là mt công c chic tuyt vi trong qun
tr, nhm ch ra v trí hin ti trên th ng so vi kì vng hoc tia
công ty. Qua vic khong cách, công c này giúp doanh nghip
quynh các chic nhc mc tiêu mong mun t v th hin ti

6 ) Mô hình lưới mở rộng (quan hệ sản phẩm – thị trường)
 là mô hình th hin c th a ma tr c dùng trong
doanh nghip nhm lên k ho bán hàng qua m rng dòng sn phm hin
có hoc thâm nhp các th ng mc l doanh
nghip so sánh sn phm vi th ng hin ti.
Mô hình gm 2 nhân t: sn phm và th ng. Sn phm có th là sn phm hin ti hoc
sn phâm mi và th ng bao gm th ng hin ti hoc th ng mng vi 4
chic: (1) Thâm nhp th ng, (2) Phát trin th ng, (3) Phát trin sn phm và (4)
Khác bit hóa.
7 ) Chuỗi giá trị của Porter
Mô hình chui giá tr ca Michael Porter là mt trong nhng mô hình phân tích ph bin nht
hic áp dng rng rãi trong doanh nghip và ging dy ti nhii hc ln
trên th gii. Mô hình nhm phân tích chui các hon ra trong doanh nghip,
t c làm th  khác bit hóa sn phm ca doanh nghip mt cách tt nht.
8) Ma trận EFE
EFE là vit tt ca cm External Factor Evaluation Matrix trong ti ma trn
u t bên ngoài hoc ma tru t ngoi vi.
Ma trn EFE là ma trn tr ng kinh doanh bên ngoài vi các nhân t
thuc các c cng th ging ngành. 
giúp nhà qun tr doanh nghic m phn ng ca doanh nghip vi nhng
ng nhnh v các yu t ng bên ngoài là thun li hay
k
9) Ma trận IFE
Ma trn IFE hay ma tru t ni b trong ting Anh là Internal Factor
Evaluation Matrix.
Yu t ni b c xem là rt quan trng trong mi chic kinh doanh và các mc tiêu
mà doanh nghi ra, sau khi xem xét ti các yu t ni b , nhà qun tr chic cn
lp ma trn các yu t này nhm xem xét kh n ng và nhìn nhn nhm
mnh, yu. T p tn dng tm m khai thác và chun b ni
lu vi nhm yu và tìm ra nhc ci tim yu này.
Ma trn IFE c s d tóm tng mt mnh và mt yu quan trng ca
các b phn kinh doanh ch  i
quan h gia các b phn này.
10) Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
Ma trn hình nh cnh tranh trong ting Anh là Competitive Profile Matrix, vit tt là CPM.
Ma trn hình nh cnh tranh là mi th cnh tranh chính ca công
m mm yu ci v th chic
ca công ty cnh tranh.
11) Ma trận QSPM
Ma trn QSPM hay ma trn honh chic có th ng trong ting Anh
là Quantitative Strategic Planning Matrix, vit tt là QSPM Matrix.
Ma trn QSPM s dng các d liu vào t nhng phân tích  c hình thành ma
tr giúp các chic gia quynh khách quan chic nào trong s
các chic có kh  là chic hp dn nht và x doanh
nghii nhm thc hin thành công các mc tiêu ca mình.
12) Swot
SWOT là tp hp vit tt nhng ch u tiên ca các t ting Anh: m
mnh), m yu), i) và Threats (Thách thc)  là mt mô
hình ni ting trong phân tích kinh doanh ca doanh nghip.

Thông qua phân tích SWOT, doanh nghip s nhìn rõ mc tiêu cu t
trong và ngoài t chc có th ng tích cc hoc tiêu cc ti mc tiêu mà doanh nghip
 ra.
Trong quá trình xây dng k hoch chic, phân tích SWOT t công c
n nht, hiu qu cao giúp bn có cái nhìn tng th không ch v chính doanh nghip mà
còn nhng yu t luôn ng và quynh ti s thành công ca doanh nghip bn.
2.2. Ma trận phân tích kinh doanh CPM
 Kha
i niê
m ma trâ
n CPM
Ma trn hình nh cnh tranh trong ting Anh là Competitive Profile Matrix, vit tt là CPM.
Ma trn hình nh cnh tranh là mi th cnh tranh chính ca công
m mm yu ci v th chic
ca công ty cnh tranh.
 Ca
c bươ
c xây dưng ma trâ
n CPM
c 1: Lp mt danh sách khong 10 yu t chính có ng quan trn kh 
cnh tranh ca công ty trong ngành.
c 2: Phân loi tm quan trng t 0,0 (Không quan trn 1,0 (Rt quan trng) cho
tng yu t. Tm quan trng ca mi yu t tùy thuc vào m ng ca yu t n
kh nh tranh ca công ty trong ngành. Tm s tm quan trng ca tt c các yu
t phi bng 1,0 .
nh trng s t n 4 cho tng yu t, trng s ca mi yu t tùy thuc vào
kh a công ty vi yu tt, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình, 1 là
yu
c 4: Nhân tm quan trng ca tng yu t vi trng s c m s ca
các yu t.
c 5: Cng s m ca tt c các yu t  nh tng s m ca ma trn
1. Các yếu tố thành công quan trọng (Critical Success Factors)
c gi vi cái tên là yu t   ng thuc tính chính
quan trnh thành công trong ngành ca b
Các yu t thành công quan trng s i theo tc to thành t các yu t
bên trong và bên ngoài doanh nghip. Các yu t  c bao gm trong ma trn
hình nh ca bn, và nó s giúp phân tích cnh tranh ca bn vi th tin c
gi ht.
Có rt nhiu các yu t p mt s yu t c
thnh ngành hàng trong ma trn ví d 
 Th phn
 Chng sn phm
 ng chic
 Dch v khách hàng
 Lòng trung thành ca khách hàng
 u
 S tha mãn ca khách hàng
 V trí tài chính
 D tr tin mt
 T sut li nhun
 Doanh thu hàng tn kho
 Gi chân nhân viên
 Thu nhp trên mi nhân viên
 i mi cho mi nhân viên
 Chi phí cho mi nhân viên

 Chi tiêu R & D
 Bng sáng ch mi
 Doanh thu trên mi sn phm mi
 Gii thiu thành công sn phm mi
 Lng có tay ngh cao
 V 
 Kh n xut
 n phm b sung
 Kh nh tranh v giá
 Cu trúc chi phí thp
 S ng v sn phm
 Qung cáo sn phm thành công
 Kh ng cáo, Marketing, IT, Sales
 S hài lòng ca nhân viên
 Lp k hoch và lp ngân sách hiu qu
 Nhiu kênh phân phi
 Chui cung ng hiu qu
 Chuy
 S hin din trên trc tuyn
 Qun truyn thông xã hi hiu qu
 Kinh nghim và k n t
  và kinh nghim qun lý
 i mi trong các sn phm và dch v
 o
 Thit k sn phm
 m xã hi ca công ty
 Doanh s trên mi ca hàng
 H tr công ty m
 
2. Trọng số (Weight)
Mi yu t thành công quan trng cc ch nh mt trng s khác nhau, t 0,0 (tm
quan trng thn 1,0 (tm quan trng cao). Con s này cho thy yu t quan trng trong
vi nào.
Tng ca tt c các trng s phi bng 1,0, các yu t riêng bic nhn mnh
quá nhiu (gán trng s 0,3 ho  Vì thành công trong mt ngành hic xác
nh bi mt hoc vài yu t.
Ma trn hình nh cnh tranh cung cp cho mi yu t quan trng thành công mt trng,
bi vì các yu t khác nhau  n thành công kinh doanh ca tng doanh nghip.
Trong ví d u tiên ca chúng tôi, các yu t quan trng nh  hin din trc tuyn
mnh m ph
3. Xếp hạng (Rating)
 cn m hiu qu ca các công ty trong tng khu vc. Bn có
th chn bt k thang t l nào b ng d nht là chn vào mt
th nh t 1  c gi
1  m yu ln
2  m yu nh
3  sc mnh nh
4  sc mnh ln

Xp hng sc ch nh ch quan cho m
có th c thc hin d m chun (benchmark). Benchmark
cho thng t nào so vi nhau hoc so vi mc trung bình
ca ngành.
Ch cn nh rng các doanh nghip có th c xp hng bng nhau cho cùng mt yu t. Ví
d: nu Công ty A, Công ty B và Công ty C, có th phng, tt
c h s nhc xp hng là 4 thay vì nhn xp hng 2, 3 & 4.
4. Điểm và Tổng điểm (Score & Total Score)
m là kt qu ca trng s (weight) nhân vi xp hng (rating). Mi công ty nhc
m s trên mi yu t (factor). Tng s m ch n là tng ca tt c m s
riêng cho công ty. Công ty nhn c tng s m cao nhc nhnh là m
i th cnh tranh. Trong ví d u tiên, công ty mnh nht trên th ng nên là Công ty B
m).
 Phân tích ma trận lợi thế cạnh tranh
 th hin mi quan h qui mô li th tii vi li nhun trên tài sn cho
doanh nghip có th khác nhau:
S  t li th ti
Nhiu
Phân mnh
Chuyên môn hóa
Ít
B tc
S ng
Nh Ln
 t Th hin các th ng ch t li th cnh tranh và qui mô ca
li th ti.
Các doanh nghip trong nhóm chi c này s kinh doanh trên mt th ng hàng hoá
 là nhng sn phm phc tng h 
công ngh c bit rõ, thit k sn phm ging nhau bt chp ci tin công ngh, ngun
cung cp cho mi doanh nghi nhau.
Mi doanh nghip ln hay nh u mua linh kin t các nhà cung cc ngoài và khách
hàng d dàng có th so sánh các sn phm vi nhau.
  i din cho các th ng ch có s cách to li th khác bi
qui mô ti ng rt ln. Doanh nghip có hiu qu kinh t theo qui mô s có th
thng tr th ng. Công ty thng tr th ng s duy trì v th mt khi h c li
th v chi phí.
Các th ng chuyên môn hoá: Tn ti khi các doanh nghip trên cùng th ng có thu
nhp theo qui mô rt khác nhau.
  ng hp các doanh nghip cung cp phn mm h th     
Microsoft và Apple.
Các th ng phân mnh: Tn ti khi các yêu cu ca th nh ít rõ ràng

Khi th ng phân mnh tn ti s thành công ph thuc vào vic phát hin các th ng
 cung cp sn phm chuyên môn hoá. Mi th ng ngách là mi
ng và mt công ty hi vng có th m rng kinh doanh da trên khai thác nhiu th
ng ngách.
2.3. Điểm mạnh và điểm yếu của ma trận CPM trong phân tích kinh doanh
Lợi ích của CPM:
Các yu t  c s d  u này làm cho vic so sánh

Vic phân tích s hin th các thông tin trên cùng mt ma trn, giúp d dàng so sánh các công
ty mt cách trc quan.
Kt qu ca ma trn to thun li cho vic ra quynh. Các công ty có th d dàng quyt
nh nhng khu vc nào h ng, bo v hoc h i nhng chic
nào.

3.Phương pháp nghiên cứu
3.1. Nguồn dữ liệu và phương pháp thu thập
 D li
u th
 cp
 Ngun cp d liu chính trên trang ch
 Ngun cp d liu theo chiu ngang trên trang
 Ngun cp d liu ch n
 Thu thp s liu t tài liu tham kho.
 Thu thp s liu t nhng thc nghim
3.2. Phương pháp nghiên cứu
 c s dng ch yu trong lu tài VINGROUP g
nh tính tìm ra nhng nn ca tài
liu, tìm ra nhng v có liên quan t tài nghiên cnh v cn gii quyt.
u, bài vit, bài phng vn hay các to chí khoa hn v 
ca qun tr nhân s trong v kinh doanh ca công ty Vingroup  Vi
liu th cp nên rt nhiu tài liu liên quan , vì vy, chúng ta cn sàng l c tài liu
chính xác nht cho v c phân nhóm các du
hiu và tìm ra nhân qu a trên tài liu và ngun nghiên cu ca
 chúng ta có th nêu lên nhng vai trò quan trng ca qun tr nhân
s, và tr i câu hi ti tht bi khi qun tr nhân s  c s ti, và
các công ty thành công  c s ti.
p s liu th ca trên nhng ngun tài liu sn có
nên khi áp di tính c th i r ràng, phù hp vi
mc tiêu nghiên cu, tính chính xác ca d liu và mang tính thi s 
i chi tìm ra tài liu chính xác nht v v nghiên cn thông
tin t y.
i chiu kt qu nghiên cu, so sánh gia các
thut ng c tp Vit Nam vi các
doanh nghi thy r a qun tr nhân s  i pháp
tt giúp doanh nghic có th  Vit Nam. Vì khi doanh nghic
i Vit Nam không ch thy nn kinh t  Vit Nam mà còn thu
c ngoài vào Vit Nam, giúp Vit Nam ting hi
nhp quc t trong thi công nghi n nay, tu kin thun li cho Vit
Nam ting tr thành mc phát tri
Và kt h  li     ng kh  các
doanh nghip có th chia s nhng kinh nghim ca mình cho các doanh nghip non tr trong
c kinh doanh  c s ti. Hay hin nay khi internet rt pháp trin chúng ta có th
do sát trc tuy thu thc nhiu thông tin nhanh nht và tit
kim chi phí v v   a qun tr nhân s trong kinh doanh quc t ca doanh
nghic ngoài  Vi
3.3. Quy trình nghiên cứu
  tài nghiên cu.
 nh câu hi, gi thuy nghiên cu. ...
 Xây d p k hoch nghiên cu. ...
 Thu thp, x lí và phân tích d liu. ...
 Vit báo cáo kt qu nghiên cu.
4.Kết quả nghiên cứu và thảo luận – 3-4 trang
4.1. Phân tích kinh doanh cho VINGROUP sử dụng ma trận CPM – 1 trang
4.2. Thảo luận kết quả phân tích kinh doanh nêu trên
Nhn xét: t ma trn cnh tranh trên ta thm s ca Vingroup là cao nht 3.45 . Các
yu t quynh trong cnh tranh ca ngành c u  m 

chính là minh chng cho v th c i d       ng sn mà
     y nh i th ln t      
singapore) s m 3.25 vi li th v vn là 1 ma cho v th du ca Vingroup.
Keppel Land ch thua Vingroup  2 mng qun lý hiu qun phm cht
ng cao, tii khong cách lt là 0.8(0.32 -0.24);
0.9(0.36 -0.27); 0.1 (0.4 -0.3). Tng s phân loi ca Vingroup là 41, Keppel Land là 39, Tp

Bi vy cn có các chic c th  thích nghi vng cnh tranh ngày càng gia
n nay.
4.3. Đề xuất cải tiến ma trận CPM – 1 trang
Vingroup cn có các chic c th  thích nghi vng cnh tranh ngày càng gia
 n nay. Tuy Vingroup d u v s   n còn nhiu mc có tm quan
              

5.Kết luận và kiến nghị
5.1. Kết luận
 Ngun nhân l cao.
 Hn ch o ngun nhân lc
 Khi tài sn có giá tr sinh li cao.
 T ng nhanh.
 Kh c hin d n trong thi gian ngn
 Các d án cao cp có ki
 Uy tín công tín ln mnh
 Ngun vn d ng
 c tip cn d án mi.
 i hi
u qu
5.2. Kiến nghị và đề xuất
5.2.1. Đối với lãnh đạo tập đoàn VINGROUP
 Vn tip t
c nâng cao tr  chuyên môn v ti l 
o
 Duy tr cc ho
 ng trong công ty mt cch tt nht.
 Luôn tm kim ti v i
 Chnh s
a ngay nu c sai ph
m bt c
 v g trong qu trnh l 
o.
5.2.2. Đối với lãnh đạo hệ thống các trường trong VINGROUP
 Nâng cao ngun nhân lc c tr  chuyên môn cao
 Tm kim cc t ngoc
 Tng hc bng cao cho cc thnh viên c cng hin v thnh t t
tri.
 Ngoi ra, vn phi duy tr h
thng mt cch tt nh mi tn chuy
n thay
u trong qu trnh v
n hnh.
5.2.3. Đối với lãnh đạo các đơn vị kinh doanh còn lại của VINGROUP
  xut cc ph i tt cho c kinh doanh.
 o t
o tr  nhân lc mi k nhm nâng cao chng lm vi
c sn xut
c 
m v tr  chuyên môn cho nhân viên.
5.3. Giải pháp phối hợp giữa các trường và các đơn vị kinh doanh còn lại của
VINGROUP
 ng kho st tnh thit thc ca s kt hp gia cng v c kinh
doanh cn l
i.

 Sau khi kho st hon thnh cho kt qu ta vo kt qu l
p nên cc bi
n php
tt nht c th
 M cnh kin t
p gia cc công ty v ng
 nh k tuyn nhân viên thc t
p, th
 vi
c
 Luôn m cnh dnh cho cc hc sinh gia cng nhm tm kim ti
c công ty.
 C kinh doanh m cc s ki
rnh v kinh doanh hng vi cc
ng nhm gip sinh viên thc hnh thc t v tm kim ngun nhân lc tt t
cho c kinh doanh.
Tài liệu tham khảo:
1. Pham Chau Thanh, Nguyen Huu Hao, Dang Truong Thuy Anh (2022). CP-TPP Agreement.
Opportunities and Challenges for Vietnam's Economy.   
, Vol. 2, No. 4, 90-97.
2. Pham Chau Thanh, Nguyen Huu Hao, Dang Truong Thuy Anh [2022]. Solutions for Vietnam
to Integrate into the Market of CP-TPP Countries in the Era of Industrial Revolution 4.0.
      
, Vol. 2, No. 4, 63-70.
3. Pham Chau Thanh [2022] Entrepreneurship of EU Universities Graduates. 
, Vol. 2, No. 3,
575-579.
4. Pham Chau Thanh [2022] CP-TPP Agreement. Opportunities and Challenges for Young
Labor Force in Vietnam.    
, Vol. 2, No. 3, 568-574.
5. Cao Thi Thanh Truc [2022] Food Safety and Food Security in Vietnam in Time of Industrial
Revolution 4.0.     INARY
, Vol. 2, No. 2, 277-282.
6. Pham Thi Giang Thuy [2022] Challenges for the CP-TPP Agreement without USA.
  OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND
, Vol. 2, No. 2, 270-276.
7. Nguyen Minh Ngoc, Bogdan Nogalski [2022]. -up contests in Vi
      
, Vol. 2, No. 2, 21-28.
8. Nguyen Minh Ngoc, Bogdan Nogalski [2022] Green entrepreneurship: a trend of biggest cities
in Vietnam.     
, Vol. 2, No. 2, 12-20.
9. Nguyen Minh Ngoc, Bogdan Nogalski [2022] High tech entrepreneurship in developing
countries: limitations and challenges.    
, Vol. 2, No. 2, 35-43.
10. Nguyen Minh Ngoc, Bogdan Nogalski [2022] Entrepreneurship model of Vietnam and
Singapore.     
, Vol. 2, No. 2, 51-57.
11. Mai Luu Huy, Dao Thong Minh, Nguyen Anh Phuc, Vo Hoang Bac, Tran Thanh Quan [2022]
Comparative analysis of entrepreneurial portrait of Bill Gates and Steve Jobs.
      
STUDIES, Vol. 2, No. 1, 237-244.
12. Mai Luu Huy, Dao Thong Minh, Nguyen Anh Phuc, Vo Hoang Bac, Tran Thanh Quan [2022]
Sustainable entrepreneurship: Current trend in developing countries. 
, Vol. 2, No. 1,
245-253.
13. Tran Thanh Quan, Pham Phuong Mai, Phan Thi Chieu My, Bogdan Nogalski [2022] Reform of
the Salary System to Improve Competiti      .
      
, Vol. 3, No. 1, 512-519.
14. Nguyen Thi Thu Thao, Huynh Thi Chau Ai, Phan Thi Chieu My [2022] ICT application in
commercial banks in the post-Covid-19 economy in Vietnam. 
, Vol. 3, No. 1, 408-414.
15. Tran Anh Dung, Vu Khanh Linh, Huynh Thi Ngoc Quy, Phan Cong Thanh [2022] Reforming

salary system to improve competitiveness of public higher education in Vietnam. -
NATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH
, Vol. 3, No. 1, 541-549.
16. Tran Thi Hoa, Phan Thi Kim Xuyen, Phuoc Minh Hiep [2022] ICT application in FMCG
businesses in post-COVID-19 economy in Vietnam.   
, Vol. 3, No. 1, 415-422.
17. Tran Thi Hoa, Phan Thi Kim Xuyen, Phuoc Minh Hiep [2022] ICT application in higher
education in post-COVID-19 economy in Vietnam.   
MULTIDISCIPLINARY RESEARCH , Vol. 3, No. 1, 423-429.
18. Tran Anh Dung, Vu Khanh Linh, Huynh Thi Ngoc Quy, Phan Cong Thanh [2022] ICT
application in tourism industry in post-COVID-19 economy in Vietnam. 
      , Vol. 3,
No. 1, 502-511.
19. Tran Huy Cuong [2022] Application of ICT in Logistics and Supply Chain in post-Covid-19
economy in Vietnam.     
, Vol. 3, No. 1, 493-451.
20. Pawel Gepner, Mai Thi Hong Dao, Dao Thong Minh [2022] Analysis of business strategy of leading
Vietnamese real estate developers using SWOT matrix. “INTERNATIONAL JOURNAL OF
MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALUATION”, Vol. 3, No. 1, 181-187.
21. Michal Banka, Mai Thi Hong Dao, Dao Thong Minh [2022] Analysis of business strategy of real
estate developers in Vietnam: the application of QSPM matrix. “INTERNATIONAL JOURNAL OF
MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALUATION”, Vol. 3, No. 1, 188-196.
22. Dorota Jelonek, Mai Thi Hong Dao, Dao Thong Minh [2022] Comparative analysis of business
strategy of Vietnamese real estate developers: the use of Hoffer matrix. “INTERNATIONAL JOURNAL
OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALUATION”, Vol. 3, No. 1, 197-204.
23. Kazimierz Wackowski, Mai Thi Hong Dao, Dao Thong Minh [2022] Business strategy of
Vietnamese real estate developers: the use of CPM matrix for analysis. “INTERNATIONAL JOURNAL
OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALUATION”, Vol. 3, No. 1, 205-209.
24. Cezary Suszynski, Mai Thi Hong Dao, Dao Thong Minh [2022] Cost optimization for R-
logistics operations at foreign supermarkets in Vietnam. Case of AEON and Lotte. “INTERNATIONAL
JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALUATION”, Vol. 3, No. 1, 210-216.
25. Krzysztof Santarek, Mai Thi Hong Dao, Dao Thong Minh [2022] Factors impacting effectiveness
of R-logistics activities at supermarkets in Vietnam.   
, Vol. 3, No. 1, 217-223.
26. Boleslaw Rafal Kuc, Bogdan Nogalski, Tran Anh Dung, Dinh Ba Hung Anh [2021] The role of R-
logistics in customer satisfaction improvement in Vietnam's retail industry. “HIMALAYAN JOURNAL
OF JOURNAL OF HUMANITIES AND CULTURAL STUDIES”, Vol. 2, No. 6, 14-22.
27. Boleslaw Rafal Kuc, Tran Minh Thuong, Tran Anh Dung, Dinh Ba Hung Anh [2021] Comparative
analysis of R-Logistics activities at Coopmart and Big C in Vietnam. 
, Vol. 2, No. 6, 23-31.
28. Boleslaw Rafal Kuc, Bogdan Nogalski [2021] Comparative analysis of internal business
environment of Van Lang University and Van Hien University using IFE matrix.
      
, Vol. 1, No. 1, 10-15.
29. Boleslaw Rafal Kuc, Stanislaw Borkowski [2021] Hung Hau corporate business analysis using
BCG matrix.     
, Vol. 1, No. 1, 1-6.
30. Boleslaw Rafal Kuc, Krzystof Santarek [2021] Hung Hau corporate business strategy: an
analysis using McKinsey matrix. “INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY
RESEARCH AND STUDIES”, Vol. 1, No. 2, 34-39.
31. Boleslaw Rafal Kuc, Krzystof Santarek [2021] Hung Hau corporate business strategy: an
analysis supported by SWOT matrix. “INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED MULTIDISCIPLINARY
RESEARCH AND STUDIES”, Vol. 1, No. 3, 4-9.
32. Boleslaw Rafal Kuc, Kazimierz Wackowski [2021] Applying QSPM matrix for business strategy
analysis: a case of Hung Hau corporation.    
MULTIDISCIPLINARY , Vol. 1, No. 1, 22-28.
33. Boleslaw Rafal Kuc, Kazimierz Wackowski [2021]       
Hoffer matrix.     
, Vol. 1, No. 3, 10-14.

34. Boleslaw Rafal Kuc, Leo Paul Dana [2021] Hung Hau business analysis using CPM matrix: a case of
Hung Hau corporation in Vietnam.    
, Vol. 1, No. 3, 15-19.
35. Boleslaw Rafal Kuc, Stanislaw Borkowski [2021] E-purchasing and global outsourcing for the
library of Van Hien University.    
, Vol. 1, No. 1, 16-21.
36. Boleslaw Rafal Kuc, Leo Paul Dana [2021] Strategic outsourcing risk management of Van Hien
University in Vietnam. 
, Vol. 1, No. 2, 1-6.
37. Dang Thi Phuong Chi, Nguyen Minh Duc, To Thi Kim Hong [2021] Factors affecting customer
satisfaction at Bach Hoa Xanh retail chain in Vietnam  NAL OF
, Vol. 3, No. 2, 103-109.
38. Pham Thi Diem, Nguyen Minh Duc, To Thi Kim Hong [2021] Factors impacting customer
satisfaction at VinMart supermarkets in VietnamNAL OF RESEARCH
, Vol. 3, No. 2, 53-61.
39. Dang Thi Phuong Chi, Nguyen Minh Duc, To Thi Kim Hong [2021] Factors affecting customer
satisfaction at Vietinbank in Vietnam  NAL OF RESEARCH IN
, Vol. 3, No. 2, 62-70.
40. Pham Thi Diem, Nguyen Minh Duc, To Thi Kim Hong [2021] Factors affecting customer
satisfaction at Agribank in VietnamNAL OF RESEARCH IN HUMAN
, Vol. 3, No. 2, 36-45.
41. Nguyen Minh Duc, To Thi Kim Hong [2021] Factors affecting customer satisfaction at
MegaMaket in Vietnam      
, Vol. 2, No. 4, 99-102.
42. Nguyen Minh Duc, To Thi Kim Hong [2021] Customer service culture at Coop Mart retail
chain in Vietnam      
, Vol. 3, No. 2, 41-48.
43. Pham Thi Diem, Nguyen Minh Duc, To Thi Kim Hong [2021] Customer service culture at
BigC retail chain in Vietnam.      
, Vol. 3, No. 2, 25-32.
44. Pham Thi Diem, Nguyen Minh Duc, To Thi Kim Hong [2021] Customer service culture at
Lotte retail stores chain in VietnamFOREIGN TRADE AND
, Vol. 3, No. 2, 6-16.
45. Dinh Ba Hung Anh, Ho Tien Dung, Pham Van On, Vu Tuan Anh, Nguyen Van Dat, Bui Quang Tam
[2021] Factors impacting customer satisfaction at Vietcombank in Vietnam HIMALAYAN
JOURNAL OF , Vol. 2, No. 4, 98-107.
46. Dinh Ba Hung Anh, Nguyen Thanh Vu, Bui Xuan Bien, Vu Tuan Anh, Nguyen Van Dat, Nguyen
Thanh Hung [2021] Factors impacting customer satisfaction at BIDV Bank in Vietnam.
HIMALAYAN JOURNAL OF ECON, Vol. 2, No. 4,
89-97.
47. Dinh Ba Hung Anh, Nguyen Thanh Vu, Pham Van On, Phan Minh Duc, Nguyen Thanh Hung, Van
Thi Vang [2021] Customer service culture at VPBank in Vietnam HIMALAYAN JOURNAL OF
, Vol. 2, No. 4, 78-88.
48. Dinh Ba Hung Anh, Pham Thi Diem, Phan Minh Duc, Nguyen Thanh Vu, Ho Tien Dung, Nguyen
Van Dat, Van Thi Vang [2021] Customer service culture at VIB bank in VietnamHIMALAYAN
JOURNAL OF ECONOMICS , Vol. 2, No. 4, 70-77.
49. Dinh Ba Hung Anh, Pham Thi Diem, Nguyen Thanh Vu, Ho Tien Dung, Bui Xuan Bien, Vu Tuan
Anh, Pham Van On [2021] Customer service culture at TechComBank in Vietnam.
HIMALAYAN JOURNAL OF , Vol. 2, No. 4,
61-69.
50. Pham Thi Diem, Phan Minh Duc, Ho Tien Dung, Nguyen Van Dat, Bui Quang Tam, Vo Kim Nhan
[2021] The Strategic Customer Relationship Management at CoopMart in VietnamNATIO-
NAL JOURNAL MULTIDISCIP, Vol. 2,
No. 4, 794-801.
51. Vo Kim Nhan, Bui Xuan Bien, Nguyen Thanh Hung, Van Thi Vang [2021] The Strategy of CRM
System Development at Mega Market Vietnam NATIONAL JOURNAL MULTIDISCIP-
, Vol. 2, No. 4, 802-806.
52. Bui Xuan Bien, Vu Tuan Anh, Nguyen Van Dat, Van Thi Vang [2021] The Development
Process of CRM System at VinMart in VietnamNATIONAL JOURNAL MULTIDISCIP-
LINARY RESEARCH AND GRO, Vol. 2, No. 4, 728-736.

53. Nguyen Van Dat, Than Van Hai, Bui Quang Tam [2021] The History of Development of CRM
System at AEON VietnamNATIONAL JOURNAL MULTIDISCIPLINARY RESEARCH
, Vol. 2, No. 4, 737-743.
54. Ho Tien Dung, Bui Xuan Bien, Phan Minh Duc, Nguyen Van Dat [2021] Customer Care and
Customer Relationship Maintenance at Ministop, FamilyMart and CoopSmile in Vietnam-
NATIONAL JOURNAL MULTIDISCIP,
Vol. 2, No. 4, 744-751.
55. Vu Tuan Anh, Nguyen Van Dat, Nguyen Thanh Hung, Bui Quang Tam [2021] The
Formation and Development of CRM System at Thien Hoa Electronics Supermarket in Vietnam.
NATIONAL JOURNAL MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH
, Vol. 2, No. 4, 752-760.
56. Ho Tien Dung, Nguyen Van Dat, Phan Minh Duc, Van Thi Vang [2021] The Process of CRM
System Implementation at Dien May Xanh in Vietnam NATIONAL JOURNAL MUL-
TIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALUATIO, Vol. 2, No. 4, 761-768.
57. Van Thi Vang, Nguyen Thanh Hung, Vu Tuan Anh, Nguyen Van Dat [2021] Comparative
Analysis of Business Environment in Binh Duong, Dong Nai and Ba Ria Vung Tau of Vietnam Using
EFE Matrix. NATIONAL JOURNAL MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND
, Vol. 2, No. 4, 769-778.
58. Dinh Ba Hung Anh, Nguyen Minh Ngoc [2021] Business Analysis for Nguyen Hoang Group in
Vietnam Using BCG Matrix      
, Vol. 2, No. 4, 10-16.
59. Nguyen Hoang Tien, Dinh Ba Hung Anh, Nguyen Minh Ngoc [2021] Comparative Analysis of
Internal Business Environment of Hong Bang and Hutech Universities in Southern Vietnam Using
IFE Matrix       ,
Vol. 2, No. 4, 17-27.
60. Dinh Ba Hung Anh, Nguyen Minh Ngoc [2021] Customer Relationship Management at
Vietcombank Ho Chi Minh City in Vietnam  
, Vol. 2, No. 4, 28-36.
61. Dinh Ba Hung Anh, Nguyen Minh Ngoc [2021] The Formation and Development of CRM
System at BIDV Bank in Vietnam
, Vol. 2, No. 4, 37-43.
62. Dinh Ba Hung Anh, Nguyen Minh Ngoc [2021] The Formation and Development of CRM
System at Bach Hoa Xanh in Vietnam NATIONAL JOURNAL MULTIDISCIPLINARY
, Vol. 2, No. 4, 479-484.
63. Dinh Ba Hung Anh, Nguyen Minh Ngoc [2021] The Process of CRM System Development at
FPT Shop in Vietnam NATIONAL JOURNAL MULTIDISCIPLINARY RESEARCH
, Vol. 2, No. 4, 464-470.
64. Dinh Ba Hung Anh, Nguyen Minh Ngoc [2021] The Evolution of CRM System at Vien Thong A
Group in Vietnam NATIONAL JOURNAL MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND
, Vol. 2, No. 4, 471-478.
65. Dinh Ba Hung Anh, Dang Thi Phuong Chi, Tran Minh Phung [2021] Binh Duong New City as a
     NATIONAL JOURNAL MULTIDISCIPLINARY
RESEARCH AND GROWTH EVA, Vol. 2, No. 4, 107-111.
66. Dinh Ba Hung Anh,Dang Thi Phuong Chi, Tran Minh Phung [2021] The Impact of Climate Change
      NATIONAL JOURNAL MULTIDISCIP-
, Vol. 2, No. 4, 99-102.
67. Dinh Ba Hung Anh [2021] The formation and development of the CRM system of Dien May
Cho Lon in VietnamNATIONAL JOURNAL MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND
GROWTH EVA, Vol. 2, No. 4, 92-98.
68. Dinh Ba Hung Anh [2021] The formation and development of CRM system at Nguyen Kim in
VietnamNATIONAL JOURNAL MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH
, Vol. 2, No. 2, 261-267.
69. Dinh Ba Hung Anh, Kazimierz Wackowski [2021] Business analysis for Nguyen Hoang Group in
Vietnam using McKinsey matrix NATIONAL JOURNAL MULTIDISCIPLINARY RE-
SEARCH AND GROWTH EVALUA, Vol. 2, No. 4, 87-91.
70. Dinh Ba Hung Anh [2021] Business analysis for Nguyen Hoang Group in Vietnam using
SWOT matrix NATIONAL JOURNAL MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND
, Vol. 2, No. 2, 268-273.
71. Dinh Ba Hung Anh [2021] QSPM matrix based strategic organizational diagnosis. A case of

Nguyen Hoang Group in Vietnam NATIONAL JOURNAL MULTIDISCIPLINARY
RESEARCH AND GROWTH EVA, Vol. 2, No. 4, 67-72.
72. Dinh Ba Hung Anh [2021] Using Hoffer matrix in strategic business analysis for Nguyen
Hoang Group in VietnamNATIONAL JOURNAL MULTIDISCIPLINARY RESEARCH
AND GROWTH EVALUA, Vol. 2, No. 4, 61-66.
73. Dinh Ba Hung Anh [2021] Strategic analysis for Nguyen Hoang Group in Vietnam. The
approach using CPM matrix NATIONAL JOURNAL MULTIDISCIPLINARY
RESEARCH AND GROWTH EVA, Vol. 2, No. 4, 55-60.
74. Nguyen Diu Huong, Nguyen Thi Thanh Huong, To Ngoc Minh Phuong [2021] Challenges for service
marketing in post Covid-19 period in Vietnam NATIONAL JOURNAL OF MULTIDIS-
CIP, Vol. 2, No. 1, 39-45.
75. Nguyen Diu Huong, Nguyen Thi Thanh Huong, To Ngoc Minh Phuong [2021] Sustainable
development of tourism industry in post Covid-19 period in VietnamNAL JOUR-
NAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALU, Vol. 1, No. 5,
88-94.
76. Nguyen Diu Huong, Nguyen Thi Thanh Huong, To Ngoc Minh Phuong [2021] Development
opportunities for digital marketing in post Covid-19 period in VietnamNAL JOUR-
NAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND GROWTH EVALU, Vol. 1, No. 5,
95-100.
77. Nguyen Diu Huong, Nguyen Thi Thanh Huong, To Ngoc Minh Phuong [2021] Green marketing
development strategy in post Covid-19 period in Vietnam NAL JOURNAL OF
MUL, Vol. 1, No. 5 , 101-106.
78. Nguyen Minh Ngoc, Dinh Ba Hung Anh [2021] Opportunities and challenges for real estate
brokers in post Covid-19 period NAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY
, Vol. 1, No. 5, 81-87.
79. Nguyen Minh Ngoc, Dinh Ba Hung Anh [2021] Change of consumer behavior in the post Covid-
19 period NAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND
GROWTH EVA, Vol. 2, No. 1, 53-58.
80. Nguyen Minh Ngoc, Dinh Ba Hung Anh [2021] The situation of high quality human resource in
FDI enterprises in Vietnam  Exploitation and development solutionsNAL JOUR-
NAL OF MULTIDISCIP , Vol. 2, No. 1 ,
46-52.
81. Nguyen Minh Ngoc, Dinh Ba Hung Anh [2021] Current situation of high quality human resources
in FDI enterprises in Vietnam  solutions to attract and maintainNAL JOURNAL
OF MUL, Vol. 2, No. 1 , 31-38.
82. Ha Van Dung [2020] Impacts of Leadership Empowerment on Psychology and Work Outcomes
of Employees at Financial Institutions in Ho Chi Minh CityNAL JOURNAL OF
, Vol. 9, No. 3, 10-19.
83. Nguyen Hoang Tien [2020] Merger and Acquisition between Banks in Vietnam  Solutions to
Improve Quality and Competitiven NAL JOURNAL OF EDUCATIONAL
, Vol. 2, No. 2, 14-19.
84. Rewel Jiminez Santural Jose, Nguyen Phuong Mai, Le Doan Minh Duc, Nguyen Vuong Thanh Long
[    tration Strategy in Vietnam FMCG Industry.
, Vol.
2, No. 2, 5-8.
85. Nguyen Hoang Tien [2020] 
 NAL JOURNAL OF EDUCATIONAL RESEARCH A ,
Vol. 2, No. 2, 20-23.
86. Ha Van Dung, Rewel Jiminez Santural Jose, Bui Xuan Bien, Nguyen Thi Hoang Oanh, Nguyen
Thanh Vu [          
NAL OF ADVANCED EDUCAT, Vol. 5, No. 4,
1-5.
87. Nguyen Minh Ngoc, Rewel Jiminez Santural Jose, Phan Minh Duc, Tran Minh Thuong, Nguyen
Thanh Vu [2020] Comparative Analysis of Price Policy of Coopmart and BigC in Vietnam Retail
NAL OF , Vol.
5, No. 3, 38-42.
88. Leo Paul Dana, Rewel Jiminez Santural Jose, Nguyen Van Dat, Nguyen Thi Hoang Oanh, Bui Xuan
    NAL OF
ADVANCED RESEARCH AND , Vol. 5, No. 3, 18-22.
89. Rewel Jiminez Santural Jose, Nguyen Phuong Mai, Bui Van Thoi, Than Van Hai [2020] Analysis of

TERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIP-
, Vol. 5, No. 3, 44-48.
90. Leo Paul Dana, Rewel Jiminez Santural Jose, Nguyen Van Dat, Phan Minh Duc [2020] Analysis of
NAL OF ADVANCED
, Vol. 5, No. 3, 23-29.
91. Leo Paul Dana, Rewel Jiminez Santural Jose, Phan Minh Duc, Nguyen Thi Hoang Oanh, Nguyen
Thanh Vu [2020]Situation of Training Logistics Human Resources in Vietnam and Development
 TERNATIONAL JOUR     ,
Vol. 5, No. 3, 99-104.
92. Rewel Jiminez Santural Jose, Nguyen Phuong Mai, Ho Tien Dung, Nguyen Thi Hoang Oanh [2020]
 TER-
NATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY EDUCATION AND RESEA, Vol. 5,
No. 4, 1-5.
93. Rewel Jiminez Santural Jose, Nguyen Phuong Mai, Nguyen Thanh Long, Than Van Hai [2020]
          TER-
NATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND DEV, Vol. 7,
No. 7, 22-27.
94. Rewel Jiminez Santural Jose, Nguyen Phuong Mai, Tran Thanh Tung, Nguyen Khanh Cuong
[2020]Comparative Analysis of Business Strategy of VinMart and Family Mart Convenience Stores in
 TERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND
, Vol. 7, No. 7, 28-33.
95. Nguyen Minh Ngoc, Rewel Jiminez Santural Jose, Nguyen Thanh Hung [2020] Comparative Analysis
of Human Resource Development Strategy of Family Universities and Corporate Universities in
TERNATIONAL JOURNAL OF ACADEMIC RESEARCH AND DEVELOP,
Vol. 5, No. 4, 26-30.
96. Leo Paul Dana, Rewel Jiminez Santural Jose, Nguyen Thanh Vu, Nguyen Thanh Hung [2020]
Human Resource Development Strategy of Ton Duc Thang University to Improve its Position
on International Rankings. “INTERNATIONAL JOURNAL OF ADVANCED EDUCATION AND RESEARCH”,
Vol. 5, No. 3, 105-110.
97. Le Doan Minh Duc, Rewel Jiminez Santural Jose, Bui Xuan Bien, Tran Minh Thuong, Nguyen Thanh
Vu [2020] Comparative Analysis of the Business Strategy of Bach Hoa Xanh and VinMart on
Vietnam's Retail Market TERNATIONAL JOURNAL OF ACADEMIC RESEARCH AND
DEVELOP, Vol. 5, No. 4, 1-6.
98. Nguyen Hoang Tien [2019] Knowledge Management -
TERNATIONAL JOUR, Vol. 2, No. 1, 39-44.
99. Bui Xuan Bien, Nguyen Thanh Vu, Nguyen Thanh Hung [2019] Risks of Unsustainable
Economics Develop TERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT AND
, Vol. 1, No. 4, 4-9.
100. Nguyen Thanh Hung, Nguyen Thanh Vu, Bui Xuan Bien [2019] Brexit and the Risks for UK
TERNATIONAL JOUR, Vol. 1, No.
4, 27-31.