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花の小売マーケティング サイズ選好、価格感度、
顧客推奨度(NPS)と収益の関係性―
「花店利用者調査 2024 年版」解説
2024 年9月
i
花の小売マーケティング サイズ選好、価格感度、顧客推奨度(NPS)と収益の関係性―
「花店利用者調査 2024 年版」解説
2023 5 5
2024930
Aoki Kyoko
https://gerdaresearch.github.io/publications/
https://www.researchgate.net/profile/Kyoko-Aoki/research
NPS
2024
2024
Source: Aoki, Kyoko (2024).
An In-depth Analysis of Retail Marketing for Flowers: Size Preferences,
Price Sensitivity, and the Relationship between NPS and Revenue – Based on the Flower Shop
Customer Survey 2024 Edition.
Gerda Research.
................................................................................................................................................................................ ii
1. ............................................................................................................................................................... 1
1.1. ....................................................................................................................................... 1
1.2. ............................................................................................................................................... 1
1.2.1 ........................................................................................................................................... 1
1.2.2 ....................................................................................................................................... 2
1.2.3 .................................................................................................................................... 2
1.2.4 .................................................................................................................................... 3
1.3. ........................................................................................... 3
1.4. ............................................................................................................... 4
1.4.1 ......................................................................................................................... 4
1.4.2 ......................................................................................................... 5
1.5. ............................................................................................................................. 5
1.5.1 ....................................................................................................................... 5
1.5.2 AI ................................................................................................................................... 6
2. .......................................................................................................................................................... 7
2.1. ............................................................................................................................. 7
2.2. ............................................................................................................................... 12
3. .............................................................................................................................................................13
3.1. .................................................................................................................................. 13
3.1.1 ....................................................................................................................... 13
3.1.2 ............................................................................................... 13
3.1.3 ......................................................................................................................................... 13
3.2. ..................................................................................................................................... 15
3.2.1 .................................................................................................................................. 16
3.2.2 1 ....................................................................................................... 17
3.2.3 .................................................................................................................................. 18
3.2.4 ..................................................................................................................... 19
3.2.5 ........................................................................................................................... 22
3.2.6 .............................................................................................................. 22
3.3. ....................................................................................................................... 25
3.3.1 ................................................................................................................................ 25
3.3.2 .................................................................................................................................. 25
3.3.3 ................................................................................................................. 26
3.3.4 ........................................................................................................................... 28
3.3.5 2024 ................................................................................................ 29
3.4. .............................................................................................................. 31
3.4.1 ............................................................................................................................ 31
iii
3.4.2 ..................................................................................................................................... 31
3.5. .......................................................................................... 32
3.5.1 ............................................................................................................................. 32
3.5.2 ......................................................................................................... 32
3.6. ..................................................................................... 35
3.6.1 .......................................................................... 35
3.6.2 ......................................................................................................................................... 38
4. .......................................40
4.1. .................................................................................................................. 40
4.1.1 ....................................................................................................................... 40
4.1.2 ........................................................................ 42
4.1.3 ................................................................................................... 44
4.2. ....................................................................................................................... 45
4.2.1 ................................................................................. 45
4.2.2 ..................................................................................................................... 46
4.2.3 ............................................................................................................... 46
4.3 ..................................................................................................... 48
4.3.1 ......................................................................................................... 48
4.3.2 PSM ................................................................................................................ 50
4.3.3 .................................................................................................................. 53
5. .....................................................................................................................................55
5.1. ............................................................................................................... 55
5.1.1 ......................................................................................................................................... 55
5.1.2 .................................................................................................................... 55
5.1.3 .............................................................................................. 55
5.2. .............................................................................................................. 56
5.2.1 10 ....................................................................................... 56
5.2.2 .................................................................................................................................. 57
5.2.2.1 ...................................................................................... 57
5.2.2.2 ..................................................................................... 58
5.2.3 NPS .................................................................................................................. 59
5.2.4 ...................................................................................................... 62
5.2.4.1 10 ............................................................................................... 62
5.2.4.2 ........................................................................................................... 63
5.2.4. .................................................. 67
5.2.5 .................................................................................. 72
6. NPS ........................................................................................................................75
6.1. ........................................................ 75
6.1.1 ............................................................................. 75
6.1.2 ............................................................................................................ 76
6.1.3 ........................................................................................................... 76
6.1.4 .......................................................................................................... 77
6.1.5 ........................................................................................................................................ 78
iv
6.2. ............................................................................... 78
6.2.1 ........................................................................................................................... 78
6.2.2 .................................................................... 80
6.3. ...................................................................... 80
6.3.1 ........................................................................................................................... 80
6.3.2 .................................................................................................. 82
6.3. ........................................................................................................................... 82
6.4. ................................................. 83
6.4.1 .................................................................................................................................. 83
6.4.2 .................................................................................................................................. 85
6.4.3 ..................................................................................................................................... 87
6.4.3.1 ..................................................................................................... 87
6.4.3.2 .............................................................................................. 89
6.5. ................................................................................................... 92
7. ..................................................................................................................................................................95
1 NPS ................................................................................................97
Appx1_1. ..................................................................................................................... 97
Appx1_2. ...................................................................................................................... 100
Appx1_3. ................................................................................................................... 102
Appx1_4. ...................................................................................................................... 106
Appx1_5. ......................................................................................................................... 107
Appx1_6. 1 ............................................................................................................. 111
Appx1_7. .............................................................................................. 117
2 ......................................................................................................... 119
........................................................................................................................... 120
<利用状況> ...................................................................................................................................... 120
Q1 ........................................................................................................ 120
Q2 ................................................................................................................................... 121
Q3 ................................................................................................................................... 122
Q4 ................................................................................................................................... 123
Q5 1............................................................................................................... 124
Q5_1 ................................................................................................................................... 124
Q5_2 .................................................................................................................................. 125
Q5_3 ..................................................................................................................... 126
Q5_4 ............................................................................................................................. 127
Q6 10 ............................................................................... 128
Q7 ................................................................................................ 129
Q ............................................................................................................... 130
<物流対策関連 需要集中と平準化、花のサイズ> ............................................................................. 131
Q9 ................................................................................................... 131
Q ........................................................................................................ 132
<顧客満足関連指標> ....................................................................................................................... 135
Q11 .......................................................................................................................... 135
v
Q12 ................................................................................................................................ 136
Q13 ........................................................................................................ 137
Q14 ................................................................................................... 138
<サービス項目重視度> ..................................................................................................................... 139
Q15 ............................................................................................................ 139
Q15_1 イメージ ............................................................................................................................. 139
Q15_2 立地・アクセスのよさ ....................................................................................................... 139
Q15_3 品質 .................................................................................................................................... 140
Q15_4 日持ち ................................................................................................................................. 140
Q15_5 価格 .................................................................................................................................... 140
Q15_6 コスパ ................................................................................................................................. 141
Q15_7 品揃え ................................................................................................................................. 141
Q15_8 季節の花・植物 .................................................................................................................. 141
Q15_9 サイズ、ボリューム ........................................................................................................... 142
Q15_10 待ち時間、会計のスムーズさ .......................................................................................... 142
Q15_11 わくわく感 ....................................................................................................................... 142
Q15_12 無駄・ロス防止 ................................................................................................................ 143
Q15_13 エコな花・植物 ................................................................................................................ 143
Q15_14 スタッフへの相談・質問のしやすさ ............................................................................... 143
Q15_15 スタッフの知識やスキル ................................................................................................. 144
<よかった点> .................................................................................................................................... 145
Q16 .......................................................................... 145
<改善してほしい点、リクエスト> ......................................................................................................... 156
Q ................................................................................. 156
............................................................................................................................... 163
..................................................................................................................................... 163
...................................................................................................................................... 163
.................................................................................................................... 164
................................................................................................................................................. 164
........................................................................................................................... 164
........................................................................................................................... 165
.......................................................................................................................................... 165
................................................................................................................................................. 166
.................................................................................................. 167
........................................................................................................................... 167
SQ1 ................................................................................................................ 167
SQ2 .................................................................................................................... 169
SQ2_1 .................................................................................. 169
SQ2_2 ..................................................................... 170
SQ2_ .................................. 170
SQ3 NPS ................................................................................................................. 171
SQ ................................................................................................................ 172
SQ5 1000 ................................................................. 174
........................................................................................................ 175
vi
................................................................................................................................................. 175
...................................................................................................................................... 175
................................................................................................................................................. 175
.......................................................................................................................................... 176
........................................................................................................................... 176
1
1.
1.1.
2023
2023
1.2.
1.2.1
2024 129 31
2
2050 1480
2
1.2.2
1
n
480
100.0
1
157
32.7
2
158
32.9
3
165
34.4
2024
1.2.3
1
2050 74782 7020
2023
10
4984
1 500
160 480
(1) SQ1
2 100 0SQ2
20
3 Q1
(4)
1
3
1.2.4
1.
1
2.
3.
4.
5.
10 NPS
6. NPS
7.
1.3.
12019
14
2020
SPRING JCSI
Japanese Customer Satisfaction Index
6
1 21511 JCSI 6
ACSIAmerican Customer Satisfaction Index
JCSI SPRING JCSI
2022 2
2
4
9
9 1
2023 2022 4
3
202
3 2024 2023
2023 2024
1.4.
1.4.1
PDF
https://gerdaresearch.github.io/year-archive/
https://www.researchgate.net/profile/Kyoko-Aoki/research
5
1.4.2
NPS
2024
: 202
1.5.
1.5.1
MPS
MPS
MPS
MPS
4-9 5
TEL.03-3238-2702 FAX.03-3238-2701
http://www.mps-jfma.net/
6
1.5.2 AI
PythonR
A AI
ChatGPT4.0 4oGeminiBardAnthropic Claude
7
2.
2.1.
ポイント
1.利用状況
<属性>
・回答者は 20~50 代で、平均年齢は 40 歳。首都圏一都六県在住のネットモニター対象
・日比谷花壇は比較的男性客と既婚者が多め、青フラは女性が 65%で20 代・40 代女性層に厚み
・日比谷・青フラでは東京・神奈川在住者が中心 イオンは地理的に分散、少なくとも 64%がイオン
系花店ルポゼ・フルールまたはフラワー&グリーンのある施設の利用者
・ネット経由の購入者(実店舗との併用者含む)は全体で 7%、日比谷花壇では 16%
<用途>
・青フラ、日比谷花壇はギフト7割超。青フラとイオンでは、回答者のほぼ半数が自宅用に購入、イオ
ンはお供えも多い(47%) ペット供養は平均で4%超
<利用頻度(用途別平均)>
・自宅用年 4.2 回、ギフト 2.3 回、お供え 3.8 回、イベント等 1.8 回(外れ値除く)
<購入内容>
・青フラはブーケが 7割 日比谷はドライ・プリザーブドが 13%と多め
・イオンはお供え用生花が半数近く 植物や園芸品もある程度購入
<購入金額(最近 1年間、用途別 1回当たり平均)試算>
・利用 1回当たり購入金額(試算値)は、全体平均で自宅用 2198 円、ギフト 3885 円、お供え墓参
り2221 円、その他 3945 円(冠婚葬祭、イベント、ペット供養など)(外れ値除く)
・日比谷花壇は自宅用で約 3000 円、その他用途(冠婚葬祭等)でも高額購入がある
<価格感度 ホームユース>
・「自宅用の季節の花 10 本」という前提で、4つの価格から生活者の心理的な価格受容性を測る
「高すぎて買えない」「高い」「安い」「安すぎて買いたくない(品質が疑わしい)」
・「安い」と思いはじめる価格(≒生活者の心理的値頃感)はイオン 1330 円、青フラ 1660 円、日比
谷2080 円(全員) 自宅用実購入者に限ると順に 1300 円、1570 円、1740 円 自宅用の花の平
均購入額(試算)はこれを 440 円(イオン)~1190 円(日比谷)上回る
・ 13404910 11104600 8102970
<当店利用割合>
・花・植物を買うとき、回答店を選ぶ割合(行動ベースでのロイヤルティ)は、日比谷、青フラでは、
「10 回中 8回以上当店」のロイヤル・ユーザーが約 2割前後
<店舗滞在時間(会計待ち除く)>
・実店舗では 5~10 分という人が中心だが、日比谷や青フラでは 15 分以上滞在する顧客が 2割前後
8
2. 顧客評価
<顧客満足度指数>
・顧客満足(CS、Customer Satisfaction)について、5つの角度(指標)から評価を尋ねた
(総合満足、品質評価、品質対価格評価(コストパフォーマンス)、継続利用意向、推奨意向)
推奨意向は顧客推奨度(NPS、Net Promoter Score)と同じ質問、スコアは他指標にならって算出
・平均スコア(10 点満点)では、日比谷と青フラは高水準でほぼ並ぶ
・3店とも前年(2023 年)と比べて、総合満足度は同程度かやや上昇、コスパ評価は改善した
一方、継続利用意向は微妙に弱まり、リピート意欲が最も高い層(TOP2)の割合が低下している
<項目別重要度>
・サービス提供の流れに沿って、サービスの機能性・効率性、顧客対応、店舗空間や商品力、管理体制
に関わる基本的な項目について、重視度を聞いた(今年度は、評価ではなく重視度)
・日比谷花壇と青フラは「品質」が大切 青フラでは「立地・アクセス」も重視ポイントの上位
・日比谷花壇の顧客は、「無駄やロス防止」、「エコな花・植物」というサステナブルな項目にも配慮
・価格やコスパ、会計のスムーズさにおいては、3店の顧客の重視度はほぼ等しい
3. よい点、改善リクエスト(自由回答)
<よい点、印象に残った経験>
・日比谷花壇では、相手が喜んだこと(ギフト)や、スタッフの接客・スキルへの賞賛
・青フラは「ブーケ」への言及が特徴的 商品力とサービス、ギフトと自宅装飾用両面で選ばれている
・イオンでは、価格の求めやすさに加え、サービス面やレイアウトのわかりやすさなど買い物が快適な
点が挙げられている
<改善希望、リクエスト>
・各店とも「特になし」が大半
・日比谷花壇と青フラでは「もう少し安くして」という意見が多いが「敢えて言うなら価格」という程
度の意見も少なくない 買いやすい低価格帯品を求める声が目立つ
・花の名、花言葉、ケアの仕方等など情報ニーズは根強い サービスのリクエストとして、時間表示機
能や限定品通知まで、DX 化・情報提示に関わる多様な提案があがった
・少数だが、スタッフの接客態度や花の扱い方への厳しい指摘はある 一部はヘビーユーザーからの声
である 顧客の感性の繊細さを反映した意見として、不満の背景について一歩引いて考えてみる機会
かもしれない
9
4. 物流負荷軽減に向けた川下需要:物日集中度、自宅用サイズ選好、値付け
<物日の需要集中度>
・母の日の集中度が高く、回答者の 4~5割程度を占める
・物日に買う人たちは、物日に買わない(自宅用や冠婚葬祭等のみ)
・ミモザ20
・母の日はエントリーやライトユーザーが多い 満足度はまずまずなので、次のオケージョン、特に自
宅用やカジュアルギフト(需要平準化)へ導く施策があってもよい
<需要平準化 ホームユースの規格選好と価格戦略>
・自宅用では短茎志向が顕著 最適サイズは平均 30±4㎝、青フラは 20 ㎝台が中心で最も短め
・価格感度と併せて分析すると、好むサイズが短いと値頃感も低くなることがわかった
値頃感は 40 ㎝台なら 2770 円だが、20 ㎝未満では 1220 円と半額以下(3店平均)になる
・顧客全体では、サイズの大小と満足度は直結しない 自宅用の購入者に限ると、20 ㎝台を中心に小
さいサイズの花の満足度は高い傾向が見受けられる
5. スクリーニング調査
・本調査の回答者抽出(スクリーニング)のため、20~50 代の関東在住者に花店・園芸店や花売場の
利用状況を尋ねた 本調査対象社を含め、10 の店・業態について調べた
<利用経験>
16% 21% 13% 1 4%66
10%14%
<顧客推奨度(NPS、Net Promoter Score)(休眠・離脱客を含む利用経験者)>
NPS
10 9,10
NPS
6
<推奨に影響する項目>
10 ナス(1)~非常にプラス
(10)の 10 段階で答えてもらった
10
<環境配慮資材へのプレミアム受容価格(1000 円の花に対する増分)>
1000
5
30
7 100 4
100 69
1 150
6. 補論 NPS 顧客推奨度と収益の結びつき
NPS NPS
33% 27% 10%
7. まとめ
2023
45
304 20
3
11
10
2079 1655 1330
7
40
2770 20 1220 3
7
12
2.2.
1
60
1 11
POS ID-POS
13
3.
3.1.
3.1.1
1 1
1
165 105 64%
3.1.2
500
480 150
3.1.3
234
4258 2050
40.
%
n
480
100.0
42 : 58
40.3
51.5
776
41.7
58.3
6.7
157
32.7
48 : 52
40.4
56.1
850
48.4
62.5
15.9
158
32.9
35 : 65
39.0
47.5
819
51.3
46.9
4.4
165
34.4
42 : 58
41.5
50.9
651
26.1
65.5
0.0
165 105 64%
124 356
2024
2
14
65%
20 40 17%50 2
60
1
1
850 819 651
2023 8
606 3540% 14
41 2
200
200
400
400
600
600
800
800
1000
1000
1200
1200
1500
1500
2000
2000
480
3.6
13.1
15.4
10.6
14.6
6.5
4.6
3.3
2.5
10.2
15.6
157
2.6
14.0
11.5
13.4
17.9
5.7
7.0
4.5
3.8
8.3
11.5
158
2.5
12.0
13.9
9.5
14.5
10.1
4.4
4.4
1.9
9.5
17.1
165
5.4
13.4
20.6
9.0
11.6
3.6
2.4
1.2
1.8
12.7
18.2
2024
20,
10
10
10
30,
11
13
12
40,
14
8
13
50,
13
4
7
20,
12
17
12
30,
13
15
8
40,
12
17
16
50,
15
16
21
0% 20% 40% 60% 80% 100%
回答者 性別年齢別(n = 480)
2024
3
4
15
6.7
16%2023 13%
4%
5
HIBIYA KADAN
Hibiya-Kadan
Style WONDER
FLOWER
190
196
1790
2022 9
2023 3
hanakichi
122
116.2
1377
202312 JV
2024 6
202 2
9
F&G
2024 6
2024
3.2.
Q1
5
16
3.2.1
Q3 6 100%
7
47%
5
7
%
n
226
100.0
56.2
30.1
11.5
21.7
6.2
126
298
42.6
100.0
22.5
11.4
21.5
4.7
103
138
49.3
48.6
100.0
18.8
19.6
10.9
147
61
42.6
55.7
42.6
100.0
39.3
18.0
198
89
55.1
71.9
30.3
27.0
100.0
10.1
194
21
66.7
66.7
71.4
52.4
42.9
100.0
300
100%
2024
1 56% 30%
, 40
51
50
, 71
78
38
,
24
15
47
, 17
6
15
, 27
17
12
,
5
3
5
1n=480
100%
2024
%
6
7
17
2 43% 103%
7
3.2.2 1
1Q4
Q3
40 8
9
4 2 3.8 1
50 1 6 5.9
4.2
, 4.3
4.5
4.0
2.3 , 2.2 2.3 2.3
3.8
, 4.2
4.3
3.5
1.8
, 1.5
2.2
1.7
0
5
10
15
/
n=
n=Q3 40
Q3
2024
8 40
18
n
226
298
138
136
5.9
2.3
4.8
2.8
5.0
2.2
4.2
1.5
6.3
2.3
4.3
3.3
6.2
2.3
5.3
4.0
50 6
100 1
50 1
100 1
40 1
100 1
n=Q3
2024
50 100
3.2.3
Q2 10
70% 6
614%13%
47
10
9 40
59
,
70
29
24
14
, 47
, 43
45
47
8
2
7
13
8
,
19
,
14
4
7
, 13
8
11
10
5
7
7
2
8
8
2
6
,
10
3
7
3
1
0
0
1
2
050 100 150 200
n=480
%
100
2024
19
7% 10%
3.2.4
ACSAverage Customer Spending)Q5
300 20000 11
11
4 5001000 3000
20003000 3 40005000
6000 6000 2
1
15000
n=13
試算では、全体平均で自宅用 2198 円、ギフト 3885 円、お供え墓参り 2221 円、その他 3945 円(冠婚
葬祭、イベント、ペット供養など)(15000 円以上外れ値除く)となった。
12 13
2
3550
2080 1770
4000 4100
800 4910
15000
4700 6460
1
300500 400 5001000 750 300 150
20000 22500 n
2
n
n
20
%
11
21
,
, 2,930
,
, 4,140
,
, 3,230
,
, 4,700
,
2,080
, 3,950
, 3,100
, 3,680
,
1,770
,
3,320
,
1,500
, 3,250
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
0 1 2 3 4 5
n=467
n224 n=292 n=137 n=129
10 500300500
4001000750 15022500n
15000
2024
13
,
, 3,550
,
, 4,910
,
,
3,750
,
,
6,460
,
2,080
, 3,950
,
3,100
, 4,090
,
1,770
,
3,630
,
1,500
,
3,250
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
012345
1
n=480
2024
n226 n=298 n=138 n=136
12
22
3.2.5
Q7 14
1
10 83 2
8%
3.2.6
15
510 10 65%
,
8
7
4
9
89
, 17
13
67,
29
15
24
21
4
5, 25
15
19
20
23,
26
9
10
1
, 13
5
, 8
6
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
n=480
89
67
45
23 1
2024
14
23
2 15
3
3
4
14
, 39
21
13
10
1
16
, 43
24
11
6
2
20
, 43
21
9
6
0
10
20
30
40
50
2 25 510 1015 1520 20
n=448
%
257448
2024
4 0
24
,
32
20
20
0
0
14
, 43
0
43
0
10
20
30
40
50
2 25 510 1015 1520 20
n=32
%
n=25n=7=0
2024
15
16
24
25 10 15 Q7
-0.713
4
7
4
Pearson-0.7134p
6.239E-05 0.0000624 95% [-0.86 -0.44]p 0.05
95%100
95
Q7 17 7
25
3.3.
3.3.1
NPS
10 111010
10 2TOP2910 )
2023 82024 5
NPSNPS
00 1010
TOP2 TOP2
NPS TOP2
2023
3.3.2
10 Q11
n
TOP2 %
480
7.45
22.7
157
7.62
25.5
158
7.73
25.4
165
7.01
17.6
n 110 1=1 10=10 n10 TOP2 10
10 92
2024
17
26
3.3.3
Q12
Q13
Q14
SQ3
18 TOP2 19TOP2
7.8
7.4
, 7.6
7.6
, 7.5
7.8 7.4
, 7.7
7.8
, 7.5
6.9 6.9 , 7.0 7.1
6.3
5
6
7
8
9
10
2024
1101=110=10n
SQ3NPS 01011 10
2024
18
27
20
2024
, 31.2
23.6
,
25.5
29.3
,
33.1
, 28.5
21.5
, 25.4
31.7
, 26.6
, 14.6 14.6
, 17.6
18.8
10.3
0
10
20
30
40
50
TOP2 2024
T
O
P
2
2101092
TOP2NPS01011
2024
19 TOP2
20
10
8
6
4
2
0
10
8
6
4
2
0
10
8
6
4
2
0
10
8
6
4
2
0
10
8
6
4
2
0
NPS
28
2 3810
2
NPS NPS
910
NPS NPS
3.3.4
CS 21
2024
21
29
3.3.5 2024
2022 2024 22
2022 2023
2022 2023 2024
2023
2024 TOP2 3
30
2022 2023 2023 2024
2024 NPS0 11 10
2024
22 2022-2024
7.5
31
3.4.
3.4.1
SDG 11Q15 23
110 10
5
3.4.2
6
2
3
5
6
5
6
7
8
9
n=480
10
2024
23
32
3.5.
3.5.1
3.5.2
24
24
46
⚫ 7
⚫
20
⚫
50
⚫
50
13
⚫ 30
10
⚫
7
⚫
⚫ 10
50
6
5
⚫
4
⚫
⚫ ()
40
65
2024
33
25
POP
25
37
⚫ 517
⚫ 50
⚫ 30
37
⚫ 755
⚫ 40
⚫
50
8
6
⚫
⚫ 30
5
⚫
4
4
⚫ POP
⚫
50
⚫ 50
2
⚫
51
2024
34
26
2
26
26
⚫ 5
⚫ 40
⚫
20
22
⚫ 74
⚫ 50
14
⚫ 354
14
⚫ 222
5
⚫ 3
⚫ 50
4
⚫ 2
2
⚫ 50
⚫ 40
2
⚫ 40
71
2024
35
3.6.
400
3.6.1
27 4050 20
18
4
27
18
⚫ 14 3 2
⚫ 40
⚫ 40
⚫
40
12
⚫ 30
⚫ 50
⚫ 50
⚫ 50
⚫ 50
⚫ 30
2
⚫ 40
⚫ 30
5
⚫ 30
⚫ 40
⚫ 40
4
⚫ 50
⚫ 40
⚫ 30
⚫ 50
117
2024
36
18 28
28
27
⚫ 14 38
⚫ 20
⚫ 30
9
⚫ 5
⚫ 20
⚫ 40
⚫ 40
⚫ 30
⚫ 20
⚫ 20
⚫ 30
⚫ 50
2
⚫ 50
6
⚫
9
⚫ 4
⚫ () 40
⚫ 30
⚫ 50
⚫ 30
⚫ () 50
⚫ 30
⚫ 50
⚫ 40
⚫ () 40
93
2024
37
11 29
3
29
11
⚫ 50
⚫ 50
⚫ 1 40
⚫ 50
⚫ 20
4
⚫ 50
⚫ 50
⚫
40
9
⚫ 30
⚫ 30
⚫ 20
⚫ 30
7
⚫ 20
⚫ 40
⚫ 40
⚫ 50
⚫
50
⚫
50
⚫ QR 40
⚫ 20
⚫ 20
⚫ 20
⚫ 40
116
2024
38
3.6.2
2023
DX
DX
20
7
8
7
2018 2017
4
8
20222022
39
9
2024
9
A.R.
R.
2000
40
4.
3
2023
4.1.
4.1.1
Q8 30
2022 2023 12
2024 11/31
50% 41% 32
2050 1
12 5
, 13
6
12
50
15 21
10 18
, 29
11
10
6
8
41
11 8
8
20
, 41
, 19
1
9 5 6
32
11
, 39
4
11
, 32
, 19
2
7
5
4
45
9
37
6 11
, 24
0
10
20
30
40
50
60
(n=480)
202412931 1
1/3120232024 20231
197
2024
30
41
31 20 30
2030 20
31
8 5 7 3 0 2 1 1
0
10
20
30
40
50
%
20 22
7
8
17
5 7 1
0
10
20
30
40
50
%
14
2 4 0
11 7 4 5
0
10
20
30
40
50
%
37
41
44
39
47
40
39
38
0
10
20
30
40
50
%
22 19 15
39
15
23 21
32
0
10
20
30
40
50
%
8
16
6 5 6 12 7 1
0
10
20
30
40
50
%
n=480
2024
42
32
9
37%
36%
n
n
%
%
n
316
154
48.7
51.3
66
10
15.2
84.8
15
1
6.7
93.3
50
4
8.0
92.0
28
10
35.7
64.3
41
4
9.8
90.2
195
72
36.9
63.1
59
0
0.0
100.0
110
41
37.3
62.7
35
5
14.3
85.7
78
7
9.0
91.0
164
164
n.a.
n.a.
480 164
2024
4.1.2
33
32
43
33
2023 1 1
10 10
2024
, 7.5 , 7.6
, 8.4 , 8.3
, 7.7 , 7.9
, 7.6 , 7.8
,
8.0 , 8.0
, 7.8 , 7.7
,
7.9 , 8.0
, 7.5 , 7.6
,
8.1 , 8.2
, 7.9 , 8.0
, 7.3 , 7.3
, 7.5 , 7.5
6.5
7.0
7.5
8.0
8.5
6.5 7.0 7.5 8.0 8.5
CS
n=480
, 6.8 , 6.8
,
6.8 , 7.5
,
6.6 , 7.0
, 7.8 , 7.5
, 7.5 , 7.5
, 7.0 , 7.1
, 7.6 , 7.2
, 7.0 , 7.0
, 7.5 , 7.5
6.5
7.0
7.5
8.0
8.5
6.5 7.0 7.5 8.0 8.5
CS
n=154
44
20
4.1.3
16%
34
64%
%2023 18%
0
0
0 0 8
, 64
8 16 4
16
28
14
6
, 16
8 13
47
16 22
11
18
30
0
10
20
30
40
50
60
70
1
n=25 n=132
%
202411
2024
34
45
4.2.
4.2.1
3
35
2023 8
20
68%
20
36% 3 30 40 2
2 4050
12% 10%
35
n=480
2023 8
2024
46
20 37%20 34%
1
4.2.2
30cm 36
20 10.0cm1m 112.5cm
22
n
cm
cm
cm
480
40
42
29
157
46
47
33
158
39
38
26
165
35
41
28
500
29
22
4.2.3
CS
37Q10_3 CSQ11
0.05
10
CS
n
p
157
-0.043
0.595
158
0.032
0.69
165
0.008
0.921
2024
10
(Q10_2)
36
37
20 10.01m 112.5
2050
2023 8
2024
47
Q10_2CS 38
2024
38
48
CS
20
3
50 1
4.3
4.3.1
PSM Price Sensitivity Measurement
PSM
2540
10 20000
10 39
1
10
2079 2000
1655 1330 7
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15000 1
49
40%
51% 50%
n
225
62
80
83
95
6050
7040
5670
5660
6160
4160
4760
3970
3900
4200
1520
1740
1570
1300
1770
610
740
600
540
760
2200
2930
2080
1770
1970
680
1190
510
470
200
168%
132%
136%
111%
39 10
40 10
10 15000 1
10
2023
2024
50
1770 1740
1 337
10
4.3.2 PSM
PSM PSM
Price Sensitivity Measurement
PSM 4
4
11
41
(1)
(2)
(3)
(4)
11
(1) 4
8
(2) 4 y
0100%
(3)
2
100%
51
PSM 4244
Q5
10
2024
41 PSM
42 PSM
52
43 PSM
44 PSM
53
13364910 11064597 8052970
10
PSM
4.3.3
45
2029 1846
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54
15000 1 1m 0
75 0
2024
5214
, 7906
6961
9703
11286 12500
3393
, 4806 4990
7183
8714
7000
1520 , 1846 2106 2616 2571
2000
559
, 684
992 1181 1571
55
0
2500
5000
7500
10000
12500
n=156
4713
, 5692
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8873
12333
3167
, 4101 4733
6000 7667
1237
, 1525
1757
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411
, 569
630
1618 1500
0
2500
5000
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10000
12500
n=158
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,
4752
5732
7313
10667
2848
, 3325 3617
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2
,
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1
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n
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2024
n
n
n
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260
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25
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232
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n
n
n
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182
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406
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10
1,990
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Q5
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Q5
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n
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-55
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14
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2024
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-14.3
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24 UNIQLO TOKYO
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2023
EDLP EDLP
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63
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10 55
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2024
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56
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2024
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2024
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9.1
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8.5
, 8.7
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10
n=98 n=114)
n=6n=5
1
2024
71
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-17
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-21
-21
-25
-21
-33
-21
-25
-29
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67
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44
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19
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-19
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-37
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68910
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2024
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49
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, 49
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, 45
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2024
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46
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16
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1000
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201
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2024
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2024
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0
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26
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,
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1000
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150
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201
%
75
6. NPS
6.1.
6.1.1
NPS
18
62
2024
CS
NPS
18
NPS Reichheld, Frederick F. "The one number you
need to grow."
Harvard Business Review
81.12 (2003): 46-55.
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62 CS
CS
: 0.88
R2: 0.737
p: 0.000
CS
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R2: 0.5
p: 0.000
CS
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76
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6.1.2
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20
n
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2024
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64
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(1)
(2)
(3)
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19
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2024
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NPS 0.007 p =
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Q7 66
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n
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n
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2024
,
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Q3
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NPS-
n
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n
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2024
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-
n
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2024
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2024
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24
y 25
25
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2024
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,
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6.4.3.1
74Q5 11
n
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2,030
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3,530
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2024
20
30
75
74
88
75
89
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HSDNPS
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Q4Q4
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2024
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n
NPS-
p
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1 15000 40
2024
77
92
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2023
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96
97
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Appx1_1.
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F
P
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C
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CNPS
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-
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-
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95%CI
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1-10 NPS
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n
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47.1
38.3
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13.6
19
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23.5
10.0
10.2
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F
p
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F
p
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F
p
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F
p
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F
p
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F
p
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p
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2-1
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2-1
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20
106
Appx1_4.
-
n
n
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n
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2.1
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1.7
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n
158
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2.0
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1.6
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n
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NPS
NPS 2
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Tukey 3
107
Appx1_5.
-
n
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NPS-
n
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5.0
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2.2
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15.9
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1.7
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108
109
NPS
=0.05
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p
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NPS
Kruskal-Wallis test
HH
Dunn's test
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Appx1_6. 1
-
n
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224%
1 15000 10
-
n
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3,560
3,420
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104%
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3,750
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114%
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2,080
2,050
2,030
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99%
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3,950
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105%
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111%
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3,530
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235%
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112
113
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-
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NPS
NPS
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2-1
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-
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NPS
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2-1
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2-1
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-
-
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NPS
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2-1
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2
2-1
p(adj)
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116
(4)
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-
-
0.837
-
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NPS
NPS 2
2-1
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2-1
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Appx1_7.
7.1.
-
n
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-
n
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11,220
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15,400
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6,830
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117%
80
14,992
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8,821
11,260
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9,967
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10,220
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9,742
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8,260
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239%
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120,470
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33,128
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118
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n
NPS-
n
NPS-
p
p
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0.00
44
0.29
0.05
1 15000 40
0.05
p
0.21
119
2
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2050 7020
1
実施概要
202 129 ()()
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2050
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n
%
480
100.0
1
157
32.7
2
158
32.9
3
165
34.4
120
<利用状況>
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Q1
1
1
2
3
Q1 1
121
Q2
n
Q2
1
2
3
n
480
157
158
165
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38
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3
Q2
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n
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0.0
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0.0
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122
Q3
度数表(n)
Q3
1
2
3
n
n
480
157
158
165
1
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83
2
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%表
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Q
度数表(n)
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165
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20.6
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5.5
131
<物流対策関連 需要集中と平準化、花のサイズ>
Q9
1
度数表(n)
Q9
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20.3
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32.1
132
Q
Q10_1 自宅に飾るサイズ(複数回答)
度数表(n)
Q10_1
1
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1m
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133
Q10_2 利用店での購入サイズ(複数回答)
度数表(n)
Q10_2
1
2
3
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%表
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n
20cm
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74cm
75cm
1m
1m
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57.0
34.8
13.9
1.9
0.6
0.6
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26.1
50.9
37.0
18.8
6.1
1.2
0.0
134
Q10_3 最適と感じるサイズ(単一回答)
度数表(n)
Q10_3
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20cm
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1m
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n
20cm
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49cm
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74cm
75cm
1m
1m
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11.9
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1
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1.9
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0.0
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16.4
41.8
28.5
9.7
3.6
0.0
0.0
135
<顧客満足関連指標>
Q11
110 10
度数表(n)
Q11
1
2
3
4
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n
1
2
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136
Q12
110 10
度数表(n)
Q12
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Q12
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137
Q13
110 10
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Q13
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138
Q14
110 10
度数表(n)
Q14
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139
<サービス項目重視度>
Q15
11010
※紙幅の制限から、度数表のみ掲載
Q15_1 イメージ
Q15
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16
Q15_2 立地・アクセスのよさ
Q15
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Q15
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Q15
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Q15
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Q15_6 コスパ
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Q15_7 品揃え
Q15
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Q15_8 季節の花・植物
Q15
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Q15_9 サイズ、ボリューム
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Q15_10 待ち時間、会計のスムーズさ
Q15
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Q15_11 わくわく感
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143
Q15_12 無駄・ロス防止
Q15
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Q15_13 エコな花・植物
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Q15_14 スタッフへの相談・質問のしやすさ
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Q15_15 スタッフの知識やスキル
Q15
_15
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<よかった点>
Q16
400
Q16
よかった点
自由回答
日比谷花壇
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改善してほしい点、リクエスト
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SQ2
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n
n
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花の小売マーケティング:サイズ選好、価格感度、顧客推奨度(NPS)と
収益の関係性―『花店利用者調査 2024 年版』解説
発行日 2024 年9月30 日
著者 青木 恭子(Aoki Kyoko)
発行者 ゲルダ・リサーチ
「花店利用者調査 2024 年」は、2023年度(令和 5年度)農林水産省 持続的生産強化対策事業のうちジャパンフラワー強化プロジェク
ト推進事業の一環として、国産花き生産流通推進協議会によって実施された。本書は調査を元に分析と解説を行った個人著作である。解説
書は無償で執筆されており、作成にあたり、助成や報酬は受けていない。
免責事項:本報告書作成に当たっては、細心の注意を払って作業を行なっていますが、万一情報に誤りがあった場合でも、本団体及び著者
は一切の責任を負いかねます。また、これらの情報を読者がご利用あるいは引用されることにより、副次的に発生したトラブルや損失につ
いても同様です。内容は、予告なしに更新や削除されることがあります。ご了承ください。