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The Lived Values: The organizational Ikigai at the strategic management level

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Abstract

A discourse on values and meaning, whether internal or external, can probably be traced back at least to the Greek philosophers such as Socrates, Plato, Epicurus, and Aristotle, with the possibility of interpreting the allegory of the cave as an example. In the sense of organizational Ikigai, an organization can succeed in obtaining meaning-oriented commitment from its employees if they find their individual Ikigai also in the organizational context. To enable this, the organization must create a framework that allows this commitment. The values lived in an organization serve as a vehicle for this, which are placed at the center of the design in order to then be able to bring them into an experience for the individuals, but also the collective. This chapter is dedicated to the second lever of organizational Ikigai—the values lived in an organization (see Fig. 7.1). First, a brief overview of the understanding of values relevant to this work is given. From here, the possibility will be shown of how values within organizations can be transferred into a framework that is tangible and implementable for people. On this basis, the considerations are expanded by an evolutionary perspective, which shows how organizations can develop into an Ikigai organization.

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Bezogen auf das integrale Models von Ken Wilber untersucht der Beitrag die Bedeutung des Lernens in und von Organisationen. Nach einer Darstellung der Relevanz und des Grundverständnisses des Lernens im Organisationskontext, werden integrale Dimensionen des Lernens dargestellt. Im Einzelnen werden die verschiedenen Sphären eines inneren-subjektiven und äusseren-„objektiven“ Lernens des Einzelnen als auch ein gemeinschaftliches Lernen und Lernen im System auf der kollektiven Ebene dargestellt sowie deren interrelationaler Zusammenhang diskutiert. Schließlich beschreibt der Beitrag noch integrale Lernprozesse sowie integrale Gestaltungsfelder zur Förderung des Lernens in den verschiedenen Bereichen. Abschließend spricht der Artikel noch Schwierigkeiten und Probleme an sowie nimmt im Fazit ein perspektivischen Ausblick vor.
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Dieses Fachbuch gewährt einen ganzheitlichen Blick auf das Thema der werteorientierten Führung, indem es die wichtige Brücke zwischen dem Verständnis aus der Theorie und dem Anwenden in der Praxis schlägt. Anhand theoretisch fundierter Beiträge von Experten wird ein systematisches Verständnis erarbeitet: Was sind Werte generell und was bedeuten sie im unternehmerischen Kontext? Was bedeutet Werteorientierung? Wie funktioniert diese in den verschiedenen Bereichen der Führung? Anwendungsorientierte Beiträge von erfahrenen Praktikern bieten Orientierung für die eigene Nutzung der werteorientierten Führung in jeder Art von Unternehmen, vom kleinen bis zum großen. Von der strukturellen Einarbeitung in die Unternehmensführung bis hin zum tagtäglichen werteorientierten Umgang mit Mitarbeitern in der Personenführung können Sie in diesem Buch hilfreiche Inspirationen finden. Dieses Buch besticht durch Verständlichkeit und Authentizität. Es geht darum, das Leben von Werten im Unternehmen als wirklich sinnvoll, notwendig und machbar zu erleben. Der Inhalt • Theoretische Fundierung des Begriffes und Konzeptes • Systematische Einordnung und Gestaltung der Werteorientierung in das bestehende Management • Praxisorientierte Anwendungstipps auf struktureller und persönlicher Führungsebene • Authentische Einblicke in die gelebte Praxis der werteorientierten Führung Die Herausgeberin Prof. Dr. Jessica Lange verbindet bereits seit einigen Jahren die Theorie und Praxis zur werteorientierten Führung: Bereits seit 2009 ist sie in der Unternehmensberatung zu vielfältigen Themenbereichen rund um Unternehmenskultur und Wertemanagement tätig. Seit 2013 lehrt sie zu unternehmensethischen Themen und ist seit 2018 hauptamtlich als Professorin für BWL an der FOM Hochschule in Hamburg tätig.
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Dieses Lehrbuch gibt eine umfassende Einführung zum Erfolg von Management-Entscheidungen und deren Schlüsselfaktoren: Im Zentrum stehen individuelle und strukturelle Aspekte der Wertschöpfungsgestaltung. Es wird ein Management-Ansatz vorgestellt, der Strategie, Personalmanagement, Organisation, Unternehmenskultur, Umwelt und Innovation miteinander in Beziehung setzt und daraus ableitet, wie Wertschöpfung erfolgreich gestaltet werden kann. Üblicherweise wird Management als weitgehend abgeschlossene Abfolge relevanter Themen konzipiert. Bei den meisten Managementsituationen ist dies kaum sinnvoll und würde nicht zu Managementerfolg führen. Will man beispielsweise Strategien, Organisationsstrukturen oder Innovationsorientierungen ohne Werte, Motivation, Honorierungsfragen oder Unternehmenskultur analysieren, so führt dies zu einem reduzierten Blickwinkel. Erst die Analyse komplexer Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Themen führt zu Managementerfolg. Dazu setzt das Buch an der kleinsten wertschöpfenden Einheit jedes Unternehmens an: den individuellen Handlungen. Diese werden hinsichtlich ihrer Beeinflussung durch Managementthemen systematisch analysiert. Somit eröffnen sich Perspektiven, um Maßnahmen zielgenau zu gestalten und Managementfehler zu vermeiden. Das Buch eignet sich für die universitäre Lehre, die berufsbegleitende Weiterbildung sowie zur Inspiration von Führungskräften. Anschauliche Abbildungen und Tabellen, zahlreiche Praxisbeispiele sowie kompakte Definitionen der wichtigsten Fachbegriffe ermöglichen einen schnellen Zugang zu den einzelnen Themen. Am Ende jedes Kapitels fördern „Quintessenzen für Managementerfolg“ das praktische Verständnis und Studierende haben die Möglichkeit, das jeweilige Thema anhand von Verständnisfragen und Fallaufgaben nachzuarbeiten. Zusätzliches Lernmaterial findet sich online: Laden Sie die kostenlose Springer-Nature-Flashcards-App herunter und nutzen Sie die Fragen- und Antworten-Karten zum Buch, um Ihr Wissen zu prüfen. Der Inhalt • Konturen von Management, Wertschöpfung und Managementerfolg • Theorien und Beweggründe des Handelns • Handlungslenkung durch Personalmanagement und organisatorische Gestaltung • Emergenz und Handeln • Umwelt, Wertschöpfungsvariationen und Handeln Der Autor Prof. Dr. Michael J. Fallgatter ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere für Personalmanagement und Organisation, an der Bergischen Universität Wuppertal und Gründungsdekan der Schumpeter School of Business and Economics.
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Das Buch definiert erstmals die kritische Schnittstelle zwischen Unternehmensstrategie und Personalmanagement und zeigt, welche Instrumente zur Umsetzung der Unternehmensstrategie durch das Personalmanagement zur Verfügung stehen. Wenn es dem Personalmanagement gelingt, die Effektivität des Humankapitals im Unternehmen zu erhöhen, leistet dies einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg – das ist jedoch nur möglich, wenn das Humankapital konsequent an der Unternehmensstrategie ausgerichtet ist. Prof. Christian Lebrenz zeigt anhand konzeptioneller Grundlagen und konkreten Handlungsempfehlungen, wie dies im Unternehmen umgesetzt werden kann. Die zweite Auflage wurde aktualisiert und überarbeitet. Sie enthält ein neues Kapitel zum Performance Management und zusätzliche Beispiele sowie Reflexionsfragen, die bei der praktischen Umsetzung im Unternehmensalltag helfen. Der Inhalt Strategie und Personalmanagement: Die Seiten der Schnittstelle.- - Strategisches Personalmanagement als Verbindung.- Wie wirkt sich das Personalmanagement auf den Unternehmenserfolg aus?.- Strategische Personalplanung.- Strategisches Kompetenzmanagement.- Human Capital Management.- Performance Management Der Autor Prof. Dr. Christian Lebrenz ist Professor für Human Resource Management an der Hochschule Koblenz. Er studierte Japanologie und Volkswirtschaftslehre in London, Sapporo und Albuquerque, New Mexico. Anschließend folgte eine mehrjährige Tätigkeit im Deutsche Post Konzern, erst in der Konzernentwicklung, dann in der Geschäftsleitung einer Tochtergesellschaft. Von 2002 bis 2015 war er Professor für internationales Management an der Hochschule Augsburg.
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Dieses Lehrbuch gibt einen Überblick über die Theorie des strategischen Managements und widmet sich in besonderem Maße den Merkmalen der Entscheidungen, die ihm Rahmen des strategischen Managements zu treffen sind. Das Buch will hierbei nicht nur die Grundlagen des strategischen Managements vermitteln, sondern darüber hinaus den Leser zu einer kritischen Reflexion der im strategischen Management gängigen präskriptiven Empfehlungen anregen.
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Die Methode der Organisationsaufstellung hat sich als effektives Tool für Personal- und Organisationsentwicklung erwiesen. Schritt für Schritt beschreibt die Autorin die beste Herangehensweise, den Prozess der Anwendung sowie die Nachbereitung einer Organisationsaufstellung. Neben einem umfassenden Verständnis für Organisationen vermittelt das Buch ausführliches Wissen über die Einsatzmöglichkeiten von Organisationsaufstellungen in der Personal- und Organisationsentwicklung und zeigt übersichtlich, wie man die Methode in der Praxis anwendet. Das Buch eignet sich so für Lehrende, Lernende und Anwender der Organisationsaufstellung. Der Inhalt - Systemisches Verständnis von Organisationen - Wahrnehmung in und von Organisationen - Organisationsstruktur-Modelle und deren Paradigmen - Klassische Führungsmodelle und systemische Führung - Anwendungsbereiche und Formate der Organisationsaufstellung- Auftragsklärung und Gesprächsführung - Prozess der Organisationsaufstellung Die Autorin Stephanie Hartung ist Lehrtrainerin der Deutschen Gesellschaft für Systemaufstellungen (DGfS), systemischer Coach und Unternehmensberaterin mit Fokus auf Marken- und Organisationsentwicklung. Seit über 20 Jahren berät sie erfolgreich in der Organisationsentwicklung und bildet seit 2015 Organisationsaufsteller aus. Über ihre Tätigkeitsbereiche hat sie mehrere Fachbücher veröffentlicht.
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Unsere Welt wird immer unberechenbarer, Unsicherheit und Komplexität in unserem Leben nehmen zu. Deshalb kommt dem Wertemanagement, insbesondere in Schulen und Bildungseinrichtungen, aber auch in Organisationen wie Kirchen, der Bundeswehr oder in Pflegeinrichtungen und Wirtschaftsunternehmen eine immer größere Bedeutung zu. Können wir Werte aber wirklich managen? Nein – aber wir können den Rahmen gestalten, in dem sich die Werte auf der Ebene der Individuen, der Teams und der Organisation entwickeln, und die Prozesse der Wertaneignung und -entwicklung gezielt ermöglichen. Das Buch beschreibt praxisnah die notwendigen Messverfahren, Strategien und Prozesse für ein wirksames Wertemanagement, die auf dem Ansatz der „Ermöglichungsdidaktik“ aufbauen und die Möglichkeit geben, ihre Werte und damit ihre Kompetenzen selbstorganisiert bei der Bewältigung von Herausforderungen im Arbeitsprozess und im Netz zu gestalten. Wertemanagement ist damit der zentrale Hebel zur Sicherung der Performanz der Organisationen innerhalb unserer Gesellschaft. Die Autoren Prof. Dr. John Erpenbeck lehrt Kompetenzentwicklung an der SIBE – School of International Business and Entrepreneurship – Steinbeis Institut Business Administration and International Entrepreneurship in Berlin. Prof. Dr. Werner Sauter ist wissenschaftlicher Leiter und Bildungsberater der Blended Solutions GmbH in Berlin.
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Wirtschaft und Moral werden oft als Gegensätze betrachtet, und die darüber geführten Debatten polarisieren stark. Sie legen nahe, dass Unternehmen vor die Wahl gestellt sind, entweder Gewinnmaximierung zu betreiben oder verantwortlich, aber womöglich unwirtschaftlich zu handeln. Regina Schwegler geht der Frage nach, welche Möglichkeiten und Grenzen Unternehmen haben, in einem marktwirtschaftlichen Wettbewerb moralisch zu handeln. Unter Einbeziehung der neuen Systemtheorie und Institutionenökonomik entwickelt sie das neue St. Galler Management-Modell weiter. Dabei integriert sie die ebenfalls im Rahmen der Arbeit weiterentwickelte Ökonomische Ethik und die Governanceethik in das Modell. Die Autorin zeigt so systematisch auf, wie moralische Ansprüche weitestgehend mit Wettbewerbsbedingungen in Einklang gebracht werden können. Anhand des Beispiels der Otto GmbH & Co. KG verdeutlicht sie Möglichkeiten und Grenzen umweltschonenden Handelns von Unternehmen. Im Zusammenhang mit den Korruptionsvorfällen bei der Siemens AG geht sie der Frage nach, welche wirtschaftlichen Vor- und Nachteile korruptes Handeln hat und ob international agierende Unternehmen überhaupt die Möglichkeit haben, auf Korruption zu verzichten.
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Dieses Buch analysiert, was Unternehmenskultur ist und wie sie im Sinne eines kulturbewussten Managements entwickelt und verändert werden kann. Der oft diffus gebrauchte Begriff wird in praktischen Fragestellungen konkretisiert: durch welche grundlegenden Überzeugungen werden Führungskräfte und Mitarbeiter in ihrem Denken und Handeln gesteuert? Unterstützen die "geheimen Spielregeln" und Routinen die Erreichung der Unternehmensziele oder sind sie kontraproduktiv? Wie können qualifizierte Mitarbeiter gewonnen und gehalten werden? Werden neue Herausforderungen rechtzeitig erkannt und gemeistert oder stürzen sie das Unternehmen in eine Krise? Der Inhalt: Was ist Unternehmenskultur - was nicht?- Was bewirkt Unternehmenskultur?.- Wie kann man Kultur analysieren und bewerten?.- Wie kann Unternehmenskultur entwickelt und verändert werden?- Was kennzeichnet eine leistungsorientierte Unternehmenskultur?.- Welche ist in einem dynamischen Umfeld notwendig?- Welche Rolle spielen Führungskräfte bei ihrer Erhaltung, Entwicklung und Gestaltung? Die Autorin: Prof. Sonja A. Sackmann, Ph.D., hat den Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie, Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Universität der Bundeswehr München, ist im Vorstand des Instituts für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen und Gastprofessorin an der Universität St. Gallen. Sie lehrte und forschte in den USA (UCLA), Wien, Shanghai und Konstanz und war Managing Partnerin am MZSG Management Zentrum St. Gallen.
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Wann war mein Verhalten gut und wann nicht so gut? Was lerne ich daraus für die Zukunft? Mit Selbstreflexion wird das Ziel verfolgt, die eigene Perspektive durch neue Erkenntnisse zu erweitern. Der Lernaspekt ist dabei von besonderer Bedeutung. Selbstreflexion kann als mehrstufiger Prozess betrachtet werden, der bestimmte persönliche Fertigkeiten voraussetzt. Diese werden vorgestellt und um theoretische Ansätze aus der Sozialpsychologie sowie aktuelle Forschungsbefunde ergänzt. Da Reflexion über das eigene Selbst sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext relevant ist, findet sie Anwendung in den verschiedensten Bereichen, z. B. in der klinischen Therapie, bei Personalbeurteilungsprozessen oder Teamarbeit. Aufgrund der weitreichenden Bedeutsamkeit werden Möglichkeiten zur Implementierung und Förderung der Reflexion aufgezeigt. Sowohl die theoretische als auch die praktische Relevanz von Selbstreflexion begründen ihre abschließende Einordnung als instrumentellen Wert.
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The influence of history on an organization is a powerful but often overlooked force. Managers, in their haste to build companies, frequently fail to ask such critical developmental questions as, Where has our organization been? Where is it newt and What do the answers to these questions mean for where it is going? Instead, when confronted with problems, managers fix their gaze outward on the environment and toward the future, as if more precise market projections will provide the organization with a new identity. In this HER Classic, Larry Greiner identifies a series of developmental phases that companies tend to pass through as they grow. He distinguishes the phases by their dominant themes: creativity, direction, delegation, coordination, and collaboration. Each phase begins with a period of evolution, steady growth, and stability, and ends with a revolutionary period of organizational turmoil and change. The critical task for management in each revolutionary period is to find a new set of organizational practices that will become the basis for managing the next period of evolutionary growth. Those new practices eventually outlast their usefulness and lead to another period of revolution. Managers therefore experience the irony of seeing a major solution in one period become a major problem in a later period. Originally published in 1972, the article's argument and insights remain relevant to managers today. Accompanying the original article is a commentary by the author updating his earlier observations.
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"Denke als Handelnder, Handle als Denkender." (H. Bergson) - das zweibändige Buch will einen Beitrag zur Überbrückung der Spaltung zwischen der verhaltenswissenschaftlichen Organisationsforschung und der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre leisten. Dazu gehören eine verhaltenswissenschaftliche Fundierung (Annahmen über menschliches Verhalten in sozialen Systemen mit ausreichender empirischer Stützung), eine Gestaltungsorientierung (statt deskriptiver Aufzählung konkretisierbare Methodik des Organisierens) und eine situative Relativierung (Bereitstellung alternativer Organisationsmöglichkeiten). Der Klassiker unter den verhaltenswissenschaftlich fundierten Organisationslehrbüchern im deutschsprachigen Raum.
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Literaturverz. S. [219] - 253 Zugl.: Cottbus, Brandenburgische Techn. Univ., Diss., 1998.
Sinnzentrierte Unternehmensführung. Was Viktor E. Frankl den Führungskräften der Wirtschaft zu sagen hat
  • W Berschneider
Werteorientierte Organisationsführung: Cultural Transformation Tools für Performance und Profit
  • R Barett
Sinn-orientierte Führung als Kunst der Motivation. Moderne Industrie
  • W Böckmann
Die Wurzeln des Zufalls
  • A Koestler
Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit
  • F Laloux
Plädoyer für einen existenzanalytischen Umgang mit dem Sinnphänomen
  • R H Jung
  • Führung Und Sinn
Arbeit heute - Last oder Freude? Strategien sinnzentrierter Unternehmenskultur
  • E Lukas
  • P M Ostberg
RH (1982) Auf der Suche nach Spitzenleistung - Was man von bestgeführten US-Unternehmen lernen kann
  • T J Peters
  • Waterman Jun
Human Nature Prepares for a Momentous Leap
  • C Graves
Einführung in die Sozialisationstheorie - Über den Zusammenhang von Sozialstruktur und Persönlichkeit. 5th edn
  • K Hurrelmann
Der Loop Approach: Wie Du Deine Organisation von innen heraus transformierst
  • S Klein
  • B Huges
Führen Leisten Leben. Wirksames Management für eine neue Zeit. Campus Verlag
  • F Malik
Mit Sinn und Werten führen - Was Viktor Frankl Managern zu sagen hat
  • E Scheckner
Transformation von Organisationen durch lernorientierte Organisationssupervision als prozessbegleitender Beratungsform. LIT Verlag
  • G Wacker
Eine kurze Geschichte des Kosmos. 10th edn
  • K Wilber
Führung in Verantwortung - Ethische Aspekte für ein zeitgemäßes Management
  • T Petersen
  • J H Quandt
  • M Schmidt
Organisationen im Wandel: die praktische Führung sozialer Systeme in der Zukunft
  • B Lievegoed