Content uploaded by Johnny Félix Farfán Pimentel
Author content
All content in this area was uploaded by Johnny Félix Farfán Pimentel on Jan 09, 2024
Content may be subject to copyright.
Management model to optimize the development of geotechnical studies for medium-sized mining projects
Abstract
Purpose: The objective of the study was to develop a management model to optimize the development of geotechnical studies for medium-sized mining projects, developing specific tools and being able to serve as a basis for an extension of the study to other engineering studies for medium-to large-scale projects in general
ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication.
RESUMEN Las organizaciones al adoptar el modelo de gestión basada en procesos, se han encontrado con la dificultad de no tener identificada claramente la frontera que existen entre: implementar y documentar sus procesos. Desde el año 2002 la Fuerza Terrestre ecuatoriana ha documentado sus procesos, bajo diferentes metodologías, formatos y enfoques, a partir del año 2014 se inicia a documentar procesos bajo normativa del sector público, hasta la actualidad se mantiene en la cultura organizacional la idea de disponer extensos y voluminosos manuales de procesos de forma impresa, que no pasan de ser documentos de consulta, sin poder arrojar datos que permitan la toma de decisiones a los más altos niveles de las organizaciones, es decir no se evidencia que hayan sido implementados. La normativa del sector público no dispone de una metodología integral que permita evidenciar la implementación de procesos, por tal motivo se desarrolló una metodología para gestionar procesos, cuyo ciclo de gestión se basa en el PHVA y consta de cuatro fases, que son: documentar, implementar, medir y mejorar. El primer paso del ciclo permite generar los documentos necesarios para el sistema de gestión, el segundo paso y el más controversial permite verificar la implementación, el tercer paso medición nos proporciona los datos de los indicadores de impacto, desempeño y resultado, finalmente el último paso del ciclo la mejora mediante la cual podemos realizar modificaciones al manual de procesos inicial. En esta metodología se desarrollaron herramientas para control, medición y verificación, basados en diversos enfoques teóricos de procesos como las normas ISO, James Harrington, Juan Bravo C., la norma del sector público, entre otros. Posterior a poner en práctica este ciclo durante dos periodos, y contrastar con diversas teorías de varios autores en el ámbito de procesos, se llegó a concluir y contestar a la pregunta: ¿Cuándo un proceso ha sido implementado? Para lo cual se presentan los datos obtenidos en cada fase. Palabras clave: proceso, ciclo de proceso, gestión por procesos, metodología de gestión. ABSTRACT Organizations in adopting the process-based management model have encountered the difficulty of not clearly identifying the border between: implementing and documenting their processes. Since the year 2002 the Ecuadorian Army has documented its processes, under different methodologies, formats and approaches, until the present time it remains in the organizational culture to have extensive and voluminous process manuals in printed form, That they do not go from being consultation documents, without being able to throw data that allow the decision making to the highest levels of the organizations, that is to say without having been implemented. The public sector regulations do not have a comprehensive methodology to demonstrate the implementation of processes, for this reason a methodology was developed to manage processes, whose management cycle consists of four phases based on the PDCA that are: document, implement, measure and improve. The first step of the cycle allows to generate the necessary documents for the management system, the second step and the most controversial one allows to verify the implementation, the third step measurement gives us the data of the indicators of impact, performance and result, finally the last step of the cycle the improvement by which we can make modifications to the initial process manual. This methodology developed tools for control, measurement
En: RIE : Revista de Investigación Educativa Barcelona 2000, v. 18, n. 1 ; p. 223-242 En este artículo se realiza una aproximación a las diversas posturas acerca de los criterios de rigor científico en la investigación cualitativa. Para ello, se presenta una revisión del significado que hoy en día ha adquirido el concepto de 'validez' en el marco de las ciencias sociales enfatizando su re-elaboración en términos de construcción social del conocimiento. Asimismo, se presenta un recorrido desde los enfoques pos-positivistas hasta el pensamiento posestructural en relación a la credibilidad de los resultados obtenidos en los estudios cualitativos. También, se recogen algunos estándares de validez aplicables tanto a la investigación cuantitativa como cualitativa y los procedimientos más utilizados en la práctica investigadora para garantizar los criterios de validez, p. 239-242
Las actuales características de dinamismo y variabilidad de la industria software han precisado replantear los cimientos sobre los que se sustenta el desarrollo software convencional. Un reciente estudio realizado por Boehm en [1], sobre la tendencia en ingeniería del software, indica que el mercado actual está caracterizado por el rápido desarrollo de aplicaciones y la reducción de la vida de los productos. En este entorno inestable la ventaja competitiva se encuentra en aumentar la productividad y satisfacer las variantes necesidades del cliente en el menor tiempo posible para proporcionar un mayor valor al negocio. Ante esta situación, cabe reflexionar sobre el grado de adaptación de las metodologías convencionales a estas circunstancias. La mayoría de los estudios coinciden en que el carácter normativo y la fuerte dependencia de planificaciones previas al desarrollo que definen a las metodologías convencionales, implican que resulten excesivamente pesadas para cubrir las necesidades de un amplio porcentaje del mercado software actual.
En los últimos años las metodologías ágiles han irrumpido con fuerza como un intento de despojar al desarrollo software del estricto corsé planteado por las metodologías convencionales, y son muchas las organizaciones punteras con creciente interés en las mismas. La novedad de estas metodologías hace que, aunque existen evidencias de los beneficios que pueden proporcionar en proyectos de pequeña envergadura, aun resulte difícil escalar a grandes proyectos. Algunos estudios recientes indican que la productividad y calidad del software aumenta aplicando los principios y valores que las rigen. No obstante, la mayoría de estos estudios se limitan a narrar observaciones cualitativas. Entre los que utilizan datos empíricos para apoyar sus conclusiones, los resultados son tan dispares como una mejora del 337% en la productividad en [2] y un decremento del 44% en [3]. Por este motivo, desde las organizaciones que promueven el desarrollo ágil de aplicaciones se solicita la realización de estudios sobre metodologías ágiles que permitan constatar o reprobar sus beneficios.
El objeto de esta investigación es estudiar la evolución de un producto software concreto utilizando las directrices marcadas por metodologías ágiles, en concreto por la metodología SCRUM. Se presentan los resultados obtenidos en aspectos tales como las características del producto a lo largo de la evolución, incluyendo estimaciones de la calidad del producto obtenido, la agilidad en el desarrollo, y evaluando el esfuerzo dedicado a adoptar la metodología. Además, dado que el factor humano es fundamental en este tipo de metodologías, se presenta un análisis cualitativo del desarrollo del proyecto.
Cabe destacar que el estudio aquí presentado se enmarca en una de las líneas de investigación del grupo SYST (System and Software Technology Group) de la Universidad Politécnica de Madrid, que participa en el proyecto ITEA2 Flexi [4]. En este proyecto se persigue mejorar la competitividad de la industria software europea proporcionando un entorno flexible, rápido y ágil para el desarrollo de aplicaciones que permita adaptarse a las actuales características del mercado para pasar de la idea al producto en seis meses.
Agile methods have taken software development by storm but have been primarily applied to projects in what is referred to as the “agile sweet spot,” which consists of small collocated teams working on small, non-critical, green field, in-house software projects with stable architectures and simple governance rules. These methods are being used more and more on large projects, but little documentation is available in the academic literature. This article investigates the adoption and adaptation of agile methods for use on large projects in large organizations. The empirical study is based first on case studies, followed by a survey to validate and enrich the case study results. The results are somewhat paradoxical in that some features are common to almost all observations, whereas others show extreme variability. The common features include use of Scrum methodology and agile coaches, as well as the non-respect of the agile principle of emergent architecture.
Introducción a la metodología de la investigación científica
- E D Cabezas-Mejía
- D Andrade-Naranjo
- J Torres-Santamaría
Diseño de metodología integral orientada a la gestión de proyectos de construcción civil empleando la herramienta Building Information Modeling (BIM)
- A G Garnica-Patiño
Dollar Driven Mine Planning: The Corporate Perspective to Operational Mine Planning. Amc reference material
- T P Horsley
Estudio Geotécnico para Tajo, Proyecto Coroccohuayco - Cusco - Perú, Lima, Perú [Tesis para optar el Título Profesional de Ingeniero Geólogo
- J V Rodríguez-Malaver
Diseño e implementación de una oficina de gestión de proyecto ágil en una empresa de desarrollo de software [Tesis para optar el grado de magíster en tecnologías de la información
- C E Arcentales-Arévalo
Modelo de Gestión para evaluación para evaluación de empresas contratistas del sector minero en el Perú, Lima, Perú [Trabajo de investigación para optar el Grado de Máster en Dirección de Empresas
- Y Benavides-Fernández
- J Muñoz-Alegre