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EFICIÊNCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS: UM ESTUDO DE CASO APLICADO À UMA INDÚSTRIA DO RAMO AUTOMOTIVO
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Embora a medição do Overall Equipment Effectiveness (OEE) seja uma prática de gestão industrial com crescente difusão, indicadores alternativos ao mesmo têm sido propostos na literatura para tratar da avaliação do desempenho num nível mais global dos sistemas de produção. O objetivo deste artigo é de apresentar e analisar tais indicadores e explorar suas possibilidades de aplicação na busca de um aproveitamento efetivo da capacidade de produção. Inicialmente, é elaborado um quadro referencial para o enquadramento de indicadores que ampliam a abordagem de avaliação adotada pelo OEE. Para analisar o potencial de aplicação de indicadores que têm essa função, é desenvolvido um estudo de caso em uma empresa processadora de alimentos. O caso mostra que a aplicação de indicadores como o Overall Throughput Effectiveness (OTE) e o Overall Plant Effectiveness (OPE) pode tornar o diagnóstico de problemas de utilização da capacidade mais eficaz, além de induzir a integração da estratégia de produção com outras estratégias funcionais e, assim, promover uma gestão mais efetiva do desempenho global de uma fábrica.
The paper identifies six requirements: four critical dimensions (what to measure) and two characteristics (how to measure) of an overall manufacturing performance measurement system. The overall equipment effectiveness (OEE) measure in such a system is assessed against these ideal requirements. The current measurement systems, and the potential of OEE, of three manufacturing organisations are evaluated with the dimensions and characteristics as comparative data. A common weakness of the systems was that they did not measure flow orientation or external effectiveness to any great extent. Another weakness was a high degree of complexity and lack of continuous improvement. Field experiments in the studied organisations showed that use of OEE in combination with an open and decentralised organisation design could improve several of those weaknesses.
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