BookPDF Available

Ekonomi Manajerial & Strategi Bisnis

May 2023

Publisher: Sada Kurnia Pustaka
ISBN: 978-623-09-3324-0

Authors:

Supriyati Unikom Supriyati

Universitas Komputer Indonesia

Ferdinandus Sampe

Universitas Atma Jaya Makassar

Daniel Lalllo Pakiding

Universitas Atma Jaya Makassar

Show all 16 authorsHide

Ekonomi Manajerial sebagai ilmu yang berlandaskan mengarahkan sumber daya yang terbatas dengan cara efesiensi yang memiliki nilai dalam menentukan strategi bisnisnya agar perusahaan mendapatkan profit. Strategi bisnis secara umum adalah cara atau rencana yang akan digunakan oleh perusahaan atau organisasi bisnis untuk sukses bersaing di pasar tertentu. Ekonomi Manajerial dan Strategi Bisnis yang dilandaskan pada pilar utama ini meliputi infrastruktur, teknologi informasi, sumber daya, keuangan, logistik dan kecerdasan buatan sebagai konsep penyempurnaan dari konsep sebelumnya yang mengkolaborasikan dari model gaya kepemimpinan dan semua komitmen serta aktivitas penggunaan sumber daya yang dimiliki dan dibutuhkan untuk membangun kemampuan menghadapi persaingan di pasar tertentu. Adapun sistematika penulisan yang terkandung di dalam buku ini terurai dalam Lima Belas Bab, yaitu: Pengantar Ekonomi Manajerial & Strategi Bisnis, Analisis Lingkungan Eksternal, Analisis Lingkungan Internal, Analisis Industri & Pesaing, Analisis Model Porter’s Five Forces, Pemilihan Strategi Bisnis, Strategi Pemasaran, Strategi Harga & Volume Penjualan, Strategi Diversifikasi & Aliansi, Strategi Pertumbuhan Bisnis, Inovasi Produk & Proses Bisnis, Manajemen Risiko & Ketidakpastian, Analisis Keuangan & Kinerja Bisnis, Pengukuran Kinerja Bisnis, Kepemimpinan & Pengembangan Organisasi.

Content uploaded by Sada Kurnia Pustaka

Content may be subject to copyright.

EKONOMI MANAJERIAL &

STRATEGI BISNIS

Supriyati

Ferdinandus Sampe

Daniel Lallo Pakiding

Cinthya Ratna Yuniar

Lisa Jolanda Catherine Polimpung

Geta Ambartiasari

Bagus Margono

Dian Rahmayanti Rivai

Erni Junaida

Husni Ahmad Sirojudin

Abner Tahendrika

Edwin Basmar

Nur Fitriani

Nur Ariyandani

Diah Sastaviana

EKONOMI MANAJERIAL & STRATEGI BISNIS

Penulis:

Supriyati

Ferdinandus Sampe

Daniel Lallo Pakiding

Cinthya Ratna Yuniar

Lisa Jolanda Catherine Polimpung

Geta Ambartiasari

Bagus Margono

Dian Rahmayanti Rivai

Erni Junaida

Husni Ahmad Sirojudin

Abner Tahendrika

Edwin Basmar

Nur Fitriani

Nur Ariyandani

Diah Sastaviana

Editor : Muhamad Rizal Kurnia, M.E.

Tata Letak : Asep Nugraha, S.Hum

Desain Cover : Septimike Yourintan Mutiara, S.Gz.

Ukuran : UNESCO 15,5 x 23 cm

Halaman : x, 202

ISBN : 978-623-09-3324-0

Terbit Pada : Mei 2023

Anggota IKAPI : No. 073/BANTEN/2023

Hak Cipta 2023 @ Sada Kurnia Pustaka dan Penulis

Hak cipta dilindungi undang-undang dilarang memperbanyak karya tulis ini

dalam bentuk dan dengan cara apapun tanpa izin tertulis dari penerbit dan

penulis.

PENERBIT PT SADA KURNIA PUSTAKA

Jl. Warung Selikur Km.6 Sukajaya – Carenang, Kab. Serang-Banten

Email : sadapenerbit@gmail.com

Website : sadapenerbit.com & repository.sadapenerbit.com

Telpon/WA : +62 838 1281 8431

iii

KATA PENGANTAR

Puja dan Puji Rasa syukur Tim Penulis panjatkan Kepada Tuhan

Yang Maha Esa, karena dengan karunia limpahan rahmat dan berkah-

Nya yang selalu rindu akan cinta dan kasih-Nya serta rasa kedamaian,

sehingga akhirnya kami dapat menyelesaikan buku yang berjudul:

“Ekonomi Manajerial & Strategi Bisnis”. Buku ini dirintis oleh

Orang-orang Konsisten, berproses dan berwawasan global dengan

Konten Bab ini dibuat oleh orang-orang tangguh dan ditulis oleh Para

Pejuang Kertas Putih berlumur kerinduan dengan tinta kedamaian,

yang mampu mengemukakan sudut pandang berbeda di tantangan

global saat ini agar bisa survive.

Ekonomi Manajerial sebagai ilmu yang berlandaskan

mengarahkan sumber daya yang terbatas dengan cara efesiensi yang

memiliki nilai dalam menentukan strategi bisnisnya agar perusahaan

mendapatkan profit. Strategi bisnis secara umum adalah cara atau

rencana yang akan digunakan oleh perusahaan atau organisasi bisnis

untuk sukses bersaing di pasar tertentu. Ekonomi Manajerial dan

Strategi Bisnis yang dilandaskan pada pilar utama ini meliputi

infrastruktur, teknologi informasi, sumber daya, keuangan, logistik

dan kecerdasan buatan sebagai konsep penyempurnaan dari konsep

sebelumnya yang mengkolaborasikan dari model gaya kepemimpinan

dan semua komitmen serta aktivitas penggunaan sumber daya yang

dimiliki dan dibutuhkan untuk membangun kemampuan menghadapi

persaingan di pasar tertentu.

Adapun sistematika penulisan yang terkandung di dalam buku ini

terurai dalam Lima Belas Bab, yaitu: Pengantar Ekonomi Manajerial &

Strategi Bisnis, Analisis Lingkungan Eksternal, Analisis Lingkungan

Internal, Analisis Industri & Pesaing, Analisis Model Porter's Five

Forces, Pemilihan Strategi Bisnis, Strategi Pemasaran, Strategi Harga

& Volume Penjualan, Strategi Diversifikasi & Aliansi, Strategi

Pertumbuhan Bisnis, Inovasi Produk & Proses Bisnis, Manajemen

Risiko & Ketidakpastian, Analisis Keuangan & Kinerja Bisnis,

Pengukuran Kinerja Bisnis, Kepemimpinan & Pengembangan

Organisasi.

Sebagai akhir kata dari Tim Penulis, “tak ada jalan yang tak retak”,

dalam buku ini masih jauh dari kesempurnaan dan masih banyak

keterbatasan. Untuk itu, Tim Penulis memohon maaf bila masih

terdapat kekurangan. Buku ini dapat terwujud karena dukungan dan

kontribusi para pihak pada seluruh rangkaiannya sehingga kami

ucapan terimakasih kepada Penerbit Sada Kurnia Pustaka selaku

inisiator yang menginspirasi Tim Penulis dan kepada Editor, harapan

Tim Penulis semoga buku ini dapat bermanfaat dan berguna bagi para

pembaca khususnya bagi Para Pemimpin perusahaan dan para calon

pengusaha agar dapat berstrategi dalam persaingan global, dengan

pesan:

Semoga kehadiran buku ini dapat membawa perubahan untuk

menjadi yang lebih baik, Aamiin Yra.

Mei 2023

Tim Penulis

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................................iii

DAFTAR ISI ................................................................................................... v

BAB 1 PENGANTAR EKONOMI MANAJERIAL & STRATEGI BISNIS 1

Pendahuluan ........................................................................................................ 1

Konsep Dasar Ekonomi ................................................................................... 2

Ekonomi Manajerial.......................................................................................... 5

Lingkup Ekonomi Manajerial ....................................................................... 6

Keputusan Permintaan ................................................................................... 6

Ekonomi Bisnis ................................................................................................... 6

Strategi Bisnis ...................................................................................................... 7

Indikator Strategi Bisnis ................................................................................. 9

Daftar Pustaka .................................................................................................. 12

Profil Penulis ..................................................................................................... 15

BAB 2 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL .....................................16

Pengertian Lingkungan Eksternal .......................................................... 16

Dimensi-dimensi Lingkungan Eksternal Organisasi ...................... 18

Daftar Pustaka .................................................................................................. 26

Profil Penulis ..................................................................................................... 29

BAB 3 ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL .........................................30

Pendahuluan ..................................................................................................... 30

Definisi Manajemen Strategis ................................................................... 30

Analisis SWOT .................................................................................................. 31

Analisis Lingkungan Internal .................................................................... 32

Strengths.............................................................................................................. 34

Weaknesses ......................................................................................................... 36

Penutup ............................................................................................................... 39

Daftar Pustaka .................................................................................................. 39

Profil Penulis ..................................................................................................... 41

BAB 4 ANALISIS INDUSTRI DAN PESAING .........................................42

Analisis Lingkungan Industri .................................................................... 42

Analisis Persaingan Industri...................................................................... 43

Aspek Dinamis dalam Persaingan........................................................... 53

Persaingan jenis Schumpeter .................................................................... 53

Kontribusi "Game Theory" .......................................................................... 54

Daftar Pustaka .................................................................................................. 55

Profil Penulis ..................................................................................................... 56

BAB 5 ANALISIS MODEL PORTER'S FIVE FORCES .............................57

Analisis Lingkungan Industri .................................................................... 57

Porter’s Five Forces Model ........................................................................... 57

Daftar Pustaka .................................................................................................. 67

Profil Penulis ..................................................................................................... 68

BAB 6 PEMILIHAN STRATEGI BISNIS ..................................................69

Strategi Bisnis ................................................................................................... 70

Perumusan Strategi Bisnis ......................................................................... 73

Pemilihan Strategi Bisnis ............................................................................ 74

Pemilihan Strategi Bisnis Melalui Analisis SWOT ........................... 77

Pemilihan Strategi Bisnis Terbaik .......................................................... 85

Daftar Pustaka .................................................................................................. 87

Profil Penulis ..................................................................................................... 88

BAB 7 STRATEGI PEMASARAN ..............................................................89

Pengertian Strategi Pemasaran................................................................ 89

Tujuan dan Manfaat Strategi Pemasaran ............................................ 89

Manfaat Strategi Pemasaran...................................................................... 90

vii

Strategi Pemasaran ........................................................................................ 91

Strategi Bauran Pemasaran ....................................................................... 94

Daftar Pustaka .................................................................................................. 98

Profil Penulis .................................................................................................... 99

BAB 8 STRATEGI HARGA DAN VOLUME PENJUALAN .................. 100

Konsep dan Strategi Harga ...................................................................... 101

Aspek Penting dalam Menentukan Strategi Harga ...................... 102

Faktor-faktor yang Mempengaruhi dan Dipengaruhi oleh

Strategi Harga ................................................................................................ 103

Sembilan Strategi Harga ........................................................................... 105

Volume Penjualan ........................................................................................ 107

Faktor yang Mempengaruhi Volume Penjualan ............................ 108

Mengukur Volume Penjualan ................................................................. 109

Daftar Pustaka ............................................................................................... 111

Profil Penulis .................................................................................................. 112

BAB 9 STRATEGI DIVERSIFIKASI DAN ALIANSI ............................ 113

Definisi Diversifikasi .................................................................................. 113

Tujuan Diversifikasi .................................................................................... 113

Jenis Keragaman ........................................................................................... 114

Aliansi Strategis ............................................................................................ 117

Jenis-jenis Aliansi Strategis ..................................................................... 117

Keuntungan Aliansi Strategis Bisnis dan Implementasinya

.................................................................................................................. 118

Bagaimana Membangun Aliansi Bisnis ............................................. 120

Menciptakan Mitra Strategis yang Baik ............................................ 121

Mengapa Aliansi Strategis Populer? ................................................... 121

Keuntungan Aliansi Strategis ................................................................. 122

Risiko Aliansi Strategis.............................................................................. 123

viii

Kerugian dari Aliansi Strategis .............................................................. 123

Daftar Pustaka ............................................................................................... 124

Profil Penulis .................................................................................................. 125

BAB 10 STRATEGI PERTUMBUHAN BISNIS .................................... 126

Pengertian Strategi Pertumbuhan Bisnis (Growth Strategy

Business) ........................................................................................................... 126

Pentingkah Menerapkan Strategi Pertumbuhan (Growth

Strategy) dalam Bisnis ? ........................................................................... 126

Jenis Kategori Pertumbuhan Bisnis (Business Growth) ............ 128

Macam-macam Strategi Pertumbuhan Bisnis ................................ 129

Langkah-langkah Membuat Growth Strategy yang Efektif....... 132

Bagaimana Mengembangkan Growth Strategy ?........................... 135

Daftar Pustaka ............................................................................................... 136

Profil Penulis .................................................................................................. 137

BAB 11 INOVASI PRODUK DAN PROSES BISNIS .................................. 138

Pendahuluan .................................................................................................. 138

Pengertian Inovasi....................................................................................... 138

Inovasi Inkremental versus Inovasi Radikal .................................. 139

Jenis-jenis Inovasi ........................................................................................ 140

Inovasi Produk .............................................................................................. 140

Proses Inovasi Produk ............................................................................... 142

Proses Bisnis .................................................................................................. 144

Jenis-jenis Proses Bisnis ........................................................................... 145

Siklus Hidup Proses Bisnis ...................................................................... 146

Penutup ............................................................................................................ 148

Daftar Pustaka ............................................................................................... 148

Profil Penulis .................................................................................................. 150

BAB 12 MANAJEMEN RISIKO DAN KETIDAKPASTIAN .................... 151

Pendahuluan .................................................................................................. 151

Manajemen Risiko ....................................................................................... 154

Manajemen Ketidakpastian .................................................................... 158

Daftar Pustaka ............................................................................................... 162

Profil Penulis .................................................................................................. 165

BAB 13 ANALISIS KEUANGAN DAN KINERJA BISNIS ................... 166

Tujuan Analisis Keuangan dan Kinerja Bisnis ............................... 167

Rasio Profitabilitas ...................................................................................... 168

Rasio Likuiditas ............................................................................................ 169

Rasio Solvabilitas ......................................................................................... 171

Rasio Aktivitas ............................................................................................... 172

Rasio Pasar ...................................................................................................... 174

Simpulan .......................................................................................................... 175

Daftar Pustaka ............................................................................................... 176

Profil Penulis .................................................................................................. 177

BAB 14 PENGUKURAN KINERJA BISNIS .......................................... 178

Jenis Pengukuran Kinerja Bisnis .......................................................... 181

Pengukuran Kinerja Menggunakan Balanced Scorecard .......... 182

Perspektif Keuangan Dalam Pengukuran Kinerja Bisnis

(Balanced Scorecard) ................................................................................. 183

Perspektif Pelanggan Dalam Pengukuran Kinerja Bisnis

(Balanced Scorecard) ................................................................................. 185

Perspektif Proses Internal Bisnis Dalam Pengukuran Kinerja

Bisnis (Balanced Scorecard) ................................................................... 186

Perspektif Pelanggan Dalam Pengukuran Kinerja Bisnis

(Balanced Scorecard) ................................................................................. 186

Daftar Pustaka ............................................................................................... 187

Profil Penulis .................................................................................................. 188

BAB 15 KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI . 189

Pendahuluan .................................................................................................. 189

Kepemimpinan .............................................................................................. 190

Pengembangan Organisasi ...................................................................... 194

Penutup ............................................................................................................ 199

Daftar Pustaka ............................................................................................... 200

Profil Penulis .................................................................................................. 202

Supriyati

BAB 1

PENGANTAR EKONOMI

MANAJERIAL & STRATEGI

BISNIS

Supriyati, S.E., M.Si., Ak., CA., ASEAN CPA., C.PI., CIAP.

Universitas Komputer Indonesia

Pendahuluan

Ekonomi Manajerial dan Strategi Bisnis yang dilandaskan pada pilar

utama ini meliputi infrastruktur, teknologi informasi, sumber daya,

keuangan, logistik dan kecerdasan buatan sebagai konsep

penyempurnaan dari konsep sebelumnya yang mengkolaborasikan

dari model gaya kepemimpinan dan semua komitmen serta aktivitas

penggunaan sumber daya yang dimiliki dan dibutuhkan untuk

membangun kemampuan menghadapi persaingan di pasar tertentu.

Ekonomi manajerial disebut juga sebagai ekonomi bisnis. Ini

menerapkan konsep ekonomi untuk pengambilan keputusan dan

menjembatani kesenjangan antara ekonomi teoretis dan ekonomi

praktis. Dalam studi manajemen, istilah 'Ekonomi Bisnis' dan

'Ekonomi Manajerial' seringkali sinonim. Namun, kedua istilah

tersebut melibatkan 'ekonomi' sebagai disiplin dasar yang berguna

untuk area fungsional tertentu dari manajemen bisnis. Ekonomi

adalah studi tentang manusia ketika mereka hidup, berperilaku,

bergerak, dan berpikir dalam urusan kehidupan sehari-hari. Ekonomi

pada dasarnya berkaitan dengan pemahaman tentang keasyikan

utama kehidupan. Ini adalah agama kehidupan sehari-hari untuk

aktivitas yang memuaskan keinginan. Ekonomi, sebagai ilmu sosial,

Pengantar Ekonomi Manajerial & Strategi Bisnis

Supriyati

Daftar Pustaka

Ayoun, B. M., & Moreo, P. J. (2008). The influence of the cultural

dimension of uncertainty avoidance on business strategy

development: A cross-national study of hotel managers.

International Journal of Hospitality Management, 27(1), 65–75.

https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2007.07.008

Fajrillah, Supriyati, Kraugusteeliana, Rizaldi, Vebtasvili, Amane, A. P.

O., Yahya, Sianturi, N. M., Manafe, M. W. N., Herowandi, M., Baraja,

A., Arnesia, P. D., Ismanidar, N., & Sjafrina, F. (2022). E-

GOVERNMENT (D. Gustian (ed.)). Media Sains Indonesia.

Ghozali, I. (2020). 25 Grand Theory Teori Besar Ilmu Manajemen,

Akuntansi dan Bisnis (Untuk Landasan Teori Skripsi, Tesis dan

Disertasi). YOGA PRATAMA.

Kuraesin, A. D., & Suharman, H. (2021). The Influence of Information

Technology on the Quality of Accounting Information Systems

Survey in Bandung City University. Psychology and Education

Journal, 58(1), 2642–2648.

https://doi.org/10.17762/pae.v58i1.1144

Langfield-Smith, K. (2006). A Review of Quantitative Research in

Management Control Systems and Strategy. Handbooks of

Management Accounting Research, 2, 753–783.

https://doi.org/https://doi.org/10.1016/S1751-

3243(06)02012-8

Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2020). Management Information Systems:

Managing The Digital Firm (Sixteenth). Pearson Education, Inc.

Maté, A., Trujillo, J., & Mylopoulos, J. (2012). Conceptualizing and

Specifying Key Performance Indicators in Business Strategy Models

BT - Conceptual Modeling (P. Atzeni, D. Cheung, & S. Ram (eds.);

pp. 282–291). Springer Berlin Heidelberg.

Mithas, S., Tafti, A., & Mitchell, W. (2013). How a Firm’s Competitive

Environment and Digital Strategic Posture Influence Digital

Business Strategy. MIS Quarterly, 37(2), 511–536.

Phongpetra, V., & Johri, L. M. (2011). Impact of business strategies of

automobile manufacturers in Thailand. International Journal of

Emerging Markets, 6(1), 17–37.

Pengantar Ekonomi Manajerial & Strategi Bisnis

Supriyati

Sari, N. Z. M. (2017). The Influence Of Implementation Intern Control,

Information System Technology, Individual Culture To Quality

Internal Audit With Quality Human Resource Interviewing

Variabel Education Consultant In Indonesian. International

Journal of Sustainable Economy, 14(4).

Supriadi, T., Mulyani, S., Soepardi, E. M., & Farida, I. (2019a). Influence

of auditor competency in using information technology on the

success of e-audit system implementation. Eurasia Journal of

Mathematics, Science and Technology Education, 15(10).

https://doi.org/10.29333/ejmste/109529

Supriadi, T., Mulyani, S., Soepardi, E. M., & Farida, I. (2019b). The use

of information technology of e-audit system on audit quality.

Opcion, 35(89), 475–493.

Supriyati, Radiansyah, A., Maulidizen, A., Harahap, M. G., Irawan, J. L.,

Desti, Y., Rohima, S., Masnawaty, Sangkala, M., Polimpung, L. J. C.,

Sakinah, Y. P., Sampe, F., Ridwan, R. A., Sholihannisa, L. U.,

Prasetiyorini, P., Kusumadewi, R. A., & Irawan, N. C. (2023).

KEWIRAUSAHAAN ERA SOCIETY 5.0. In Laboratorium Penelitian

dan Pengembangan FARMAKA TROPIS Fakultas Farmasi

Universitas Mualawarman, Samarinda, Kalimantan Timur (Vol.

27, Issue 3). PT Sada Kurnia Pustaka.

Supriyati, S., & Bahri, R. (2020). Model Perancangan Sistem Informasi

Akuntansi Laporan Keuangan Pondok Pesantren Berbasis SAK

ETAP. @is The Best : Accounting Information Systems and

Information Technology Business Enterprise, 4(2), 151–165.

https://doi.org/10.34010/aisthebest.v4i02.2749

Supriyati, S., Elpisah, E., Jumiati, E., Rahayu, Y. P., Abolladaka, J., Jumri,

J., Nasution, F. Z., Nazipawati, N., Shiddiq, M. H. A., Ristiyana, R.,

Kundhani, E. Y., Safarida, N., Sujana, I. W., Dewadi, F. M., &

Yudilestari, E. P. (2022). Pengantar Ilmu Ekonomi. In S. Suwandi

(Ed.), Eureka Media Aksara. Eureka Media Aksara.

Supriyati, S., Mulyani, S., Suharman, H., & Supriadi, T. (2022). The

Influence of Business Models, Information Technology on the

Quality of Accounting Information Systems Digitizing MSMEs

Post-COVID-19. Jurnal Sistem Informasi, 18(2), 36–49.

https://doi.org/10.21609/jsi.v18i2.1141

Pengantar Ekonomi Manajerial & Strategi Bisnis

Supriyati

Thompson, A. A., Strickland, A. J., & Gamble, J. E. (2010). Crafting &

Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage (17th

Editi). McGraw-Hill Education.

Weill, P., & Woerner, S. L. (2015). Optimizing Your Digital Business

Model. In Top 10 Lessons on Strategy (SLOANSELEC, p. 30). MIT

Sloan Management Review.

Pengantar Ekonomi Manajerial & Strategi Bisnis

Supriyati

PROFIL PENULIS

Supriyati, S.E., M.Si., Ak., CA., ASEAN CPA.,

C.PI., CIAP

Penulis menyelesaikan studi S1 di prodi Akuntansi

Universitas Komputer Indonesia Kota Bandung pada

tahun 2003. Tahun 2011 penulis menyelesaikan studi

S2 di prodi Akuntansi Universitas Padjadjaran

(UNPAD) Kota Bandung dan menyelesaikan studi

profesi Akuntansi pada tahun 2014 di Universitas Islam

Bandung. Amanah profesi Penulis saat ini sebagai Dosen Tetap di Program

Studi Komputerisasi Akuntansi Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer pada

Universitas Komputer Indonesia sejak tahun 2004 sampai sekarang. Selama

menjadi dosen, penulis aktif sebagai peneliti dan telah mempublikasikan

artikel pada jurnal-jurnal terakreditasi nasional maupun jurnal internasional

serta pada prosiding-prosiding. Amanah Profesi lainnya adalah menjadi

Editor In Chief pada Ojs @is The Best Terakreditasi Sinta 4 SK

Number: 105/E/KPT/2022 dengan link website:

https://ojs.unikom.ac.id/index.php/aisthebest/about/editorialTeam dan

sebagai Reviewer Open Journal System pada beberapa Open Journal System di

Skala nasional dan International. Selain itu penulis juga aktif menulis buku

ajar sebagai bahan ajar perkuliahan dan berbagai buku diberbagai bidang

serta sebagai Pengurus Asosiasi Dosen Akuntansi Indonesia (ADAI) untuk

Wilayah Jawa Barat. Keanggotaan Profesi pada Council Of Asian Science Editor

(CASE), Anggota Himpunan Editor Berkala Ilmiah Indonesia (HEBI), Anggota

Akuntan Profesional Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Anggota Asosiasi

Perguruan Tinggi Informatika dan Ilmu Komputer (APTIKOM), Anggota

Asosiasi Program Studi Komputerisasi Akuntansi Indonesia (APSKAI).

“Apabila Allah menggerakkan hatimu untuk selalu mengingat-Nya,

maka itu pertanda bahwa Allah mencintaimu”

~Ali bin Abi Thalib~

IG : supriyatiunikom

Youtube : Supriyati Unikom

FB : mandasupriyati

Email Penulis : supriyati@email.unikom.ac.id

Orchid : https://orcid.org/0000-0001-5901-9978

Scopus : https://www.scopus.com/authid/detail.uri?authorId=57211505545

Scholar : https://scholar.google.co.id/citations?hl=id&user=e0q3P-8AAAAJ

Sinta : https://sinta.kemdikbud.go.id/authors/profile/258641

Ferdinandus Sampe

BAB 2

ANALISIS LINGKUNGAN

EKSTERNAL

Ferdinandus Sampe, S.E., M.Bus., Ph.D

Universitas Atma Jaya Makassar

Pengertian Lingkungan Eksternal

Setiap organisasi bisnis, ada dan berkembang dalam lingkungan

tertentu (Kew & Stredwick, 2017; Britton, Thompson & Worthington,

2018; Mahadevan & Chejarla, 2023). Dari lingkungan tersebut,

organisasi bisnis memperoleh sumber daya untuk diproses menjadi

produk dan menjualnya kembali ke dalam lingkungan tersebut (Stål,

Riumkin & Bengtsson, 2023). Lingkungan terdiri dari dari lingkungan

internal, yang ada dalam organisasi, dan lingkungan eksternal, yang

ada di luar organisasi.

Faktor lingkungan eksternal adalah unsur-unsur yang ada di luar

lingkungan internal perusahaan yang dapat memengaruhi operasi

perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung(Struwig,

Krüger & Nuwagaba, 2019). Faktor lingkungan eksternal penting

karena dapat menyebabkan efek langsung dan tidak langsung pada

operasi bisnis, personel, dan pendapatan perusahaan (Valaskova,

Gajdosikova & Tomislava, 2022). Lingkungan eksternal perusahaan

terus berubah dengan cara di luar kendali perusahaan, tetapi eksekutif

dan manajer dapat melacak perubahan ini dan meminimalkan

konsekuensinya terhadap operasional perusahaan (Zou & Hao, 2023).

Kegiatan untuk memantau perubahan-perubahan faktor lingkungan

eksternal memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan setiap

perubahan menjadi peluang dan sebaliknya menghindari resiko

kerugian operasional perusahaan akibat perubahan tersebut.

Analisis Lingkungan Eksternal

Ferdinandus Sampe

Faktor-faktor dalam lingkungan eksternal dapat digambarkan

sebagai berikut.

Gambar 2.1. Lingkungan Eksternal Organisasi

Sumber: diolah dari berbagai sumber

Dari gambar di atas Nampak bahwa lingkungan eksternal terbagi

dalam dua kelompok utama yaitu lingkungan eksternal operasional

yang dapat memiliki pengaruh langsung kepada organisasi yaitu

supplier, pelanggan, asosiasi, lembaga keuangan, pasar tenaga kerja,

dan pesaing. Kelompok kedua yang terdiri aspek perekonomian,

politik, hukum, keamanan, teknologi, budaya, sosial dan etika.

Perekonomian

Alam

supplier

Politik

Pesaing

Pelanggan

Etika

Organisasi

Hukum

Sosial

Pasar buruh

Asosiasi

Lembaga Keuangan

Keamanan

Budaya

Teknologi

Analisis Lingkungan Eksternal

Ferdinandus Sampe

eksternal, sebuah organisasi dapat merancang strategi untuk

memperoleh keuntungan kompetitif. Analisis menyeluruh terhadap

faktor lingkungan eksternal membantu organisasi memahami apa

yang digunakan pelanggan dan produk apa yang diinginkan. Ini

membantu organisasi untuk melayani pelanggan lebih efisien

daripada pesaing mendapatkan keunggulan kompetitif atas mereka.

Daftar Pustaka

Baye, M.R. & Prince, J.T. (2022) Managerial Economics and Business

Strategy, 10th Edition, McGrawa Hill, New York, USA.

Brychko, M., Bilan, Y., Lyeonov, S., & Streimikiene, D. (2023). Do

changes in the business environment and sustainable development

really matter for enhancing enterprise development? Sustainable

Development, 31(2), 587-599. doi:10.1002/sd.2410

Britton, C., Thompson, E. & Worthington, I. (2018) Business

Environment. Pearson. Harlow, UK.

Dwikat, S.Y., Arshad, D., & Shariff, M.N.M. (2023). Effect of competent

human capital, strategic flexibility and turbulent environment on

sustainable performance of SMEs in manufacturing industries in

palestine. Sustainability, 15(6), 4781. doi:10.3390/su15064781

Handoyo, S., Mulyani, S., Ghani, E. K., & Soedarsono, S. (2023). Firm

characteristics, business environment, strategic orientation, and

performance. Administrative Sciences, 13(3), 74.

doi:https://doi.org/10.3390/admsci13030074

Ikuabe, M., Aigbavboa, C., Anumba, C., Oke, A. E., & Adekunle, S. (2023).

Business environment as a determinant in the uptake of cyber-

physical systems for facilities management – a delphi study.

Facilities, 41(3), 211-228. doi:https://doi.org/10.1108/F-02-

2022-0022

Kew, J. & Stredwick, J., 2017, Business environment: managing in

strategic context, 2nd edn., Chartered Institute of Personnel and

Development, London.

Analisis Lingkungan Eksternal

Ferdinandus Sampe

Kramo, K. G., & Koné, M. (2023). Business environment and sectoral

productivity in côte d'ivoire. The Journal of Applied Business and

Economics, 25(1), 50-63.

Liu, H., Shi, Y., Yang, X., & Zhang, W. (2023). The role of business

environment and digital government in mitigating supply chain

Vulnerability—Evidence from the COVID-19 shock. Sustainability,

15(3), 2323. doi:https://doi.org/10.3390/su15032323

Lu, J., & Lutostansky, E. M. (2022). Simplified approach for making risk

decisions in a fast‐paced business environment. Process Safety

Progress, 41(4), 702-707. doi:https://doi.org/10.1002/prs.12383

Mahadevan, G., & Chejarla, K,.C. (2023) Lean Management for Small

and Medium Sized Enterprises – Adapting Operations to Changing

Business Environment, Springer, Singapore

Morgunova, E. P., & Bolkina, G. I. (2021). Influence of external

environment analysis on the competitiveness of business

operations of an industrial enterprise. IOP Conference Series.Earth

and Environmental Science, 666 (6) doi:10.1088/1755-

1315/666/6/062037

Peng, B., Zhao, Y., Elahi, E., & Wan, A. (2022). Does the business

environment improve the competitiveness of start‐ups? the

moderating effect of cross‐border ability and the mediating effect

of entrepreneurship. Corporate Social - Responsibility and

Environmental Management, 29(5), 1173-1185.

Porter, M.E. (1998) Competitive Strategy – Techniques for Analyzing

Industries and Competitors, Free Press, New York. USA.

Stål, H. I., Riumkin, I., & Bengtsson, M. (2023). Business models for

sustainability and firms' external relationships—A systematic

literature review with propositions and research agenda. Business

Strategy and the Environment, 1–15. https://doi.org/10.1002/

bse.3343

Struwig, F.W., Krüger, J. & Nuwagaba, G., (2019), ‘The influence of the

business environment on the growth of informal businesses in

Analisis Lingkungan Eksternal

Ferdinandus Sampe

Uganda’, Southern African Journal of Entrepreneurship and Small

Business Management 11(1), a200. https://doi.org/10.4102/

sajesbm.v11i1.200

Tandrayen-Ragoobur, V. (2022). The innovation and exports interplay

across africa: Does business environment matter? The Journal of

International Trade & Economic Development, 31(7), 1041-1071.

doi:https://doi.org/10.1080/09638199.2022.2051588

Valaskova, K., Gajdosikova, D., & Tomislava, P. K. (2022). How

important is the business environment for the performance of

enterprises? case study of selected european countries. Central

European Business Review, 11(4), 85-110. doi:https://doi.org/

10.18267/j.cebr.300

Westland, J. C. (2023). Introduction to the special issue on strategic

planning for e-commerce business environment. Electronic

Commerce Research, 23(1), 1. doi:10.1007/s10660-023-09688-3

Yin, H., Xie, Q., & Zhou, D. (2022). Does a stronger business

environment increase export variety? Emerging Markets, Finance &

Trade, 58(12), 3395-3415. doi:10.1080/1540496X.2022.2045942

Zhang, H., Zang, Z., Zhu, H., & Vignesh, C. (2022). Advances in intelligent

expert systems for risk analysis in a complex business environment

with appropriate solutions. International Journal of Reliability,

Quality and Safety Engineering, 29(5) doi:https://doi.org/

10.1142/S0218539322400058

Zou, W., & Hao, L. (2023). Business environment and resource

allocation based on the perspective of the national value chain.

Journal of Systems Science and Complexity, 36(1), 294-327.

doi:https://doi.org/10.1007/s11424-023-2357-8

Analisis Lingkungan Eksternal

Ferdinandus Sampe

PROFIL PENULIS

Ferdinandus Sampe, S.E., M.Bus., Ph.D.

Penulis adalah Dosen Manajemen pada

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas Atma Jaya Makassar.

Pendidikan formal S1, pada Jurusan

Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Hasanuddin; S2 pada Graduate

College of Business, Southern Cross

University, Australia dengan beasiswa

Australian Development Scholarship; S3 pada School of Commerce

and Management, juga Southern Cross University dengan beasiswa

Luar Negeri DIKTI dan tahun ke-4 mendapatkan International

Postgraduate Research Scholarship dari pemerintah Australia. Penulis

juga telah menerbitkan sejumlah jurnal internasional dan book

chapter. Dalam lingkungan kampus Universitas Atma Jaya Makassar,

Penulis pernah menjabat sebagai Kepala Pusat Bahasa Universitas

Atma Jaya Makassar, Wakil Dekan Fakultas Ekonomi, Ketua Jurusan

Manajemen, Dekan Fakultas Ekonomi dan Rektor Universitas Atma

Jaya Makassar masa bakti 2017-2021. Di luar lingkungan kampus,

penulis juga pernah menjadi anggota Tim Ahli Penelitian dan

Pengembangan Provinsi Sulawesi Selatan, Anggota Tim Peneliti

Sistem drainase Kota Makassar dan pernah memenangkan penelitian

fundamental dan terapan dari Ristek Dikti/Kemendikbud.

Email Penulis: ferdisampe1404@gmail.com

Daniel Lallo Pakiding

BAB 3

ANALISIS LINGKUNGAN

INTERNAL

Daniel Lallo Pakiding, S.E., M.Si.

Universitas Atma Jaya Makassar

Pendahuluan

Seperti kata bijak dari Sun Tzu, “Jika anda mengenal musuh dan

mengenal diri Anda sendiri, maka anda tidak perlu takut akan hasil

dari ratusan pertempuran.” Kata bijak ini kemudian penting untuk

dimengerti oleh pemimpin dalam sebuah perusahaan dikarenakan

untuk bisa memenangi persaingan dalam memenangkan pasar.

Analisis tentang lingkungan internal perusahaan menjadi sangat

penting untuk dilakukan perusahaan. Analisis lingkungan internal

perusahaan yang baik akan menghasilkan keputusan yang sangat

strategis bagi perusahaan. Hasil analisis tersebut akan menjadi

pendorong dalam perusahaan untuk bisa menciptakan sebuah

mahakarya produk. Perusahaan juga akan sangat memahami,

bagaimana menggunakan semua sumber daya yang dimiliki

perusahaan untuk menciptakan produk dengan efisien dan efektif.

Definisi Manajemen Strategis

Manajemen strategis didefinisikan sebagai seni dan ilmu untuk

memformulasikan, mengimplementasikan dan mengevaluasi

keputusan lintas fungsi dalam perusahaan yang mana hal tersebut

bisa mencapai tujuan dari sebuah perusahaan (David dan David,

2017).

Dess, et al. (2021) mengemukakan bahwa manajemen strategis

merupakan gabungan dari analisis, keputusan, dan tindakan yang

Analisis Lingkungan Internal

Daniel Lallo Pakiding

analisis diberikan poin yang tinggi maka hal ini menjadi sangat

serius bagi perusahaan.

10. Kemampuan Manajerial yang Rendah

Kemampuan manajerial juga menjadi indikator yang perlu untuk

diperhitungkan dikarenakan menjadi penggerak bagi perusahaan

ke arah tujuan yang telah ditentukan. Jika dalam analisis

lingkungan internal didapati bahwa kemampuan manajerial

mendapatkan nilai yang tinggi maka indikasi ada masalah dalam

pengelolaan sumber daya dalam perusahaan.

11. Kemampuan Keuangan Perusahaan Kurang Mumpuni untuk

Melakukan Pengembangan

Dalam melakukan pengembangan bisnis perlu ditopang oleh

kemampuan keuangan perusahaan yang mumpuni, ketika

perusahaan melakukan pengembangan bisnis maka faktor

keuangan akan sangat mengambil peran yang penting. Pada proses

penilaian pada analisis lingkungan internal jika didapati bahwa

nilai yang diberikan cukup tinggi, maka perlu ada kucuran dana

bagi perusahaan, karena ada indikasi ketidakmampuan

perusahaan untuk mendapatkan keuntungan dari pengelolaan

bisnis perusahaan.

Penutup

Analisis lingkungan internal menjadi sangat penting bagi perusahaan

untuk bisa melihat dan mengoreksi diri sendiri untuk kemudian

dibuatkan strategi demi keberlangsungan perusahaan itu sendiri.

Daftar Pustaka

Aaker, David A., dan McLoughlin, Damien. (2010). Strategic Market

Management: Global Perspectives. New Delhi: John Wiley & Sons

Ltd.

Barney, Jay B. dan Hesterly, William S. (2020). Strategic Management

and Competitive Advantage. United Kingdom: Pearson Education

Limited

Analisis Lingkungan Internal

Daniel Lallo Pakiding

David, Fred R. dan David, Forest R. (2017). Strategic Management A

Competitive Advantage Approach, Concepts. England: Pearson

Education Limited.

Dess, Gregory., McNamara, Gerry., Eisner, Alan., dan Lee, Seung-Hyun.

(2021). Strategic Management: Text and Cases. New York:

McGrawHill Education.

Dyer, Jeff., Godfrey, Paul., Jensen, Robert., dan Bryce, David. (2017)

Strategic Management Concepts and Cases. USA: John Wiley & Sons,

Inc.

Gamble, John E., Peteraf, Margaret A., dan Thompson, Arthur A. (2021).

Essentials of Strategic Management, The Quest for Competitive

Advantage. New York: McGraw-Hill Education.

Henry, Anthony E. (2018). Understanding Strategic Management.

United Kingdom: Oxford University Press.

Hill, Charles W. L., Schilling, Melissa A., dan Jones, Gareth R. (2019).

Strategic Management: Theory & Cases: An Integrated Approach.

Boston: Cengage Learning, Inc.

Phillips, Paul dan Moutinho, Luiz. (2018). Contemporary Issues in

Strategic Management. New York: Routledge.

Rothaermel, Frank T. (2019). Strategic Management. Dubuque:

McGraw-Hill Education.

Schilling, Melissa A. (2022). Strategic Management of Technological

Innovation. New York: McGraw Hill LLC.

Wheelen, Thomas L., Hunger, J. David., Hoffman, Alan N. dan Bamford,

Charles E. (2018). Strategic Management and Business Policy

Globalization, Innovation, and Sustainability. United Kingdom:

Pearson Education Limited.

Witcher, Barry J. (2020). Absolute Essentials of Strategic Management.

New York: Routledge.

Analisis Lingkungan Internal

Daniel Lallo Pakiding

PROFIL PENULIS

Daniel Lallo Pakiding, S.E., M.Si.

Penulis merupakan dosen pada Program

Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Atma Jaya Makassar.

Pendidikan formal penulis dimulai dengan

mengambil diploma tiga (D3) pada Jurusan

Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas

Atma Jaya Makassar setelah itu

melanjutkan ke jenjang S1 pada Jurusan

Manajemen Perusahaan Fakultas Ekonomi

Universitas Kristen Indonesia Paulus

(UKIP) Makassar dan kemudian mengambil S2 pada Jurusan

Agribisnis Fakultas Ekonomi Universitas Hasanuddin Makassar.

Penulis juga telah menerbitkan sejumlah jurnal nasional dan

internasional baik individual maupun bersama rekan dosen lainnya,

yang mana jurnal tersebut telah terindeks SINTA dan Google Scholar

serta melakukan pengabdian kepada masyarakat. Penulis pernah

menjadi staf pengajar di Seminari Santo Petrus Claver Makassar,

pernah menjadi Pembantu Dekan II Fakultas Ekonomi Universitas

Atma Jaya Makassar, pernah menjadi pengurus Koperasi Karyawan

Universitas Atma Jaya sebagai analisis kredit, pernah menjadi ketua

Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Atma

Jaya Makassar, pernah menjadi Wakil Ketua Pengurus Yayasan

Perguruan Tinggi Atma Jaya Makassar, sekarang menjabat Pengawas

Yayasan Perguruan Tinggi Atma Jaya Makassar.

Email Penulis: daniellallop@gmail.com

Cinthya Ratna Yuniar

BAB 4

ANALISIS INDUSTRI DAN

PESAING

apt. Cinthya Ratna Yuniar, S.Farm., M.M.

AKAFARMA Sunan Giri Ponorogo

Analisis Lingkungan Industri

Dalam bab ini, saya akan membatasi pembahasan analisis lingkungan

eksternal perusahaan hanya pada lingkungan industrinya. Secara

keseluruhan yang dimaksud dengan lingkungan perusahaan adalah

semua faktor eksternal yang mempengaruhi pengambilan keputusan

perusahaan serta hasil pelaksanaannya. Setelah pemberian informasi

terkait pengaruh eksternal perlu juga monitoring dan analisis faktor

eksternal yang bervariasi secara kontinyu. Langkah awal analisis

menggunakan sistem atau kerangka untuk menyusun informasi

dengan membagi menjadi “lingkungan makro” atau “lingkungan

tugas” dan lingkungan yang lebih luas yaitu “lingkungan makro”.

Syarat analisis lingkungan yang efektif adalah kemampuan untuk

memisahkan faktor yang benar-benar penting dari faktor-faktor

penting lainnya dari sudut pandang perusahaan, inti dari lingkungan

eksternal adalah jaringan dari hubungan bisnis yang dilakukannya.

Hubungan tersebut meliputi transaksi yang dilakukan perusahaan

dengan pemasok dan konsumen, serta interaksi kompetitif dengan

pesaing. Dengan demikian, inti dari lingkungan perusahaan dibentuk

oleh pesaing, pemasok, dan langganan perusahaan.

Lingkungan makro industri seperti keadaan ekonomi, perubahan

dalam struktur demografi, atau kecenderungan sosial dan politik tidak

kalah penting ketimbang lingkungan mikro. Faktor lingkungan makro

Analisis Industri dan Pesaing

Cinthya Ratna Yuniar

akan menjadi penting untuk menentukan ancaman dan kesempatan

yang akan dihadapi perusahaan di masa yang akan datang. Kedua

faktor tersebut akan mempengaruhi permintaan pasar terhadap

barang yang dihasilkan perusahaan, struktur biaya dan posisi

kompetitif perusahaan terhadap saingannya.

Gambar 4.1: Lingkungan Bisnis

Sumber : Robbins Stephen, 2006

Analisis Persaingan Industri

Pemikiran yang mendasari analisis industri mengatakan bahwa

tingkat kemampuan menghasilkan laba dari suatu industri bukan

bersifat acak dan juga bukan ditentukan oleh sesuatu yang bersifat

spesifik terhadap industri tersebut, melainkan, paling tidak,

ditentukan oleh pengaruh sistematis dari struktur industri. Variabel

Analisis Industri dan Pesaing

Cinthya Ratna Yuniar

Daftar Pustaka

A. K. Dixit dan B. J. Nalebuff. (1991). Thinking Strategically: The

Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life. New

York: W. W. Norton.

J.A. Schumpeter. (2008). The Theory of Economic Development: An

Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest and the Business Cycle,

Translated from German by Redvers Opie, New Brunswick and

London: Transaction Publisher, hlm 140.

Lipczynski, John, John O.S.Wilsan and John Goddard. (2005). Industrial

Organization: Competition, Strategy, Policy. Pearson Education LTD,

Harlow.

Martin, S. (2002). Advance Industrial Economics, Blackwell Publisher

Inc., Massachusetts.

Michael E. Porter. (1980). Competitive Strategy: Techniques for

Analyzing Industries and competitors. New York: Free Press

Robbins Stephen, P. (2006). Prinsip Prinsip Perilaku Organisasi edisi

kelima, Jakarta: Penerbit Erlangga.

Shepherd, W. G. (1990). The Economic of Industrial Organization. Third

Edition. Prentice Hall, New Jersey.

W. J. Baumol, John C. Panzar, dan Robert D. Willig. (1982). Contestable

Markets and the Theory of Industry Structure New York: Harcourt

Brace Jovanovich

Analisis Industri dan Pesaing

Cinthya Ratna Yuniar

PROFIL PENULIS

apt. Cinthya Ratna Yuniar, S.Farm., M.M.

Ketertarikan penulis terhadap ilmu manajemen

dimulai semenjak mengalami kegagalan dalam

pengelolaan perusahaan farmasi milik keluarga

pada tahun 2016 silam. Hal tersebut membuat

penulis memilih untuk melanjutkan studi S2 ke

Universitas Terbuka jurusan Manajemen

Keuangan. Latar belakang penulis yang

merupakan seorang Apoteker, diawali dengan

mengenyam pendidikan S1 Farmasi di Universitas Airlangga Surabaya

pada tahun 2005 dan mengambil studi profesi pada tahun 2009 serta

membawanya menggeluti bisnis Farmasi yaitu Apotek dan Klinik

semenjak tahun 2010.

Penulis sempat mendapati kondisi terburuk bisnis yang dikelolanya

sehingga memilih menutup beberapa cabang bisnis. Namun hal

tersebut dinilai memberi pengalaman pembelajaran yang tidak semua

orang dapatkan. Membangkitkan kembali beberapa usaha yang sempat

gulung tikar dengan menerapkan hasil studi S2 bidang Manajemen

membuat penulis memiliki kepakaran dalam menganalisis lingkungan

suatu perusahaan dan memenangkan persaingan bisnis. Penulis tidak

hanya menjadi seorang pengusaha, ia juga menerapkan ilmu yang

dipelajari melalui pendidikan dalam karir sebagai dosen profesional,

penulis pun aktif sebagai peneliti di bidang kepakarannya tersebut

terutama terkait Manajemen di bidang Farmasi.

Email Penulis: cinthya.akafarma@gmail.com

Lisa Jolanda Catherine Polimpung

BAB 5

ANALISIS MODEL PORTER'S

FIVE FORCES

Lisa Jolanda Catherine Polimpung, S.E., M.M.

Universitas Atma Jaya Makassar

Analisis Lingkungan Industri

Industri merupakan sekelompok perusahaan yang menghadapi

pemasok dan pembeli yang kurang lebih sama (Rothaermel, 2021)

dan menawarkan produk atau jasa yang serupa – untuk memenuhi

kebutuhan dasar pelanggan yang sama – sehingga dapat menjadi

substitute (pengganti) terhadap satu sama lain antara produk atau

layanan (Hill, Jones, dan Schilling, 2015; dan Hitt, Ireland, dan

Hoskisson, 2020). Di dalam persaingan, perusahaan-perusahaan ini

akan mempengaruhi satu sama lain.

Lingkungan industri apabila diukur berdasarkan

karakteristiknya memiliki efek langsung terhadap aksi kompetitif dan

respons yang diambil oleh perusahaan untuk mencapai kesuksesan

(Hitt, Ireland, dan Hoskisson, 2020). Ketika menghadapi persaingan,

manajer memiliki tugas untuk melakukan analisis terhadap kekuatan

kompetitif di dalam lingkungan industri agar dapat menemukan

peluang maupun hambatan (Hill, Jones, dan Schilling, 2015) sehingga

model yang dikembangkan oleh Michael Porter yang lebih dikenal

dengan sebutan Porter’s Five Forces Model, dapat digunakan dalam

membantu analisa tersebut.

Porter’s Five Forces Model

Porter’s Five Forces Model adalah model yang mengidentifikasi serta

menganalisis lima kekuatan kompetitif yang membentuk setiap

Analisis Model Porter's Five Forces

Lisa Jolanda Catherine Polimpung

Daftar Pustaka

David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic Management A Competitive

Advantage Approach, Concepts and Cases 16th Edition. Edinburgh

Gate: Pearson Education Limited.

Hill, C. W., Jones, G. R., & Schilling, M. A. (2015). Strategic Management:

Theory, 11e. Stamford: Cengage Learning.

Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2020). Strategic

Management Competitiveness & Globalization Concepts and Cases

13th Edition. Singapore: Cengage.

Rothaermel, F. T. (2021). Strategic Management 5e. New York:

McGraw Hill.

Tim Investopedia. (2023). Porter's 5 Forces Explained and How to Use

the Model. Diakses pada 21 April 2023 dari Investopedia:

https://www.investopedia.com/terms/p/porter.asp

Analisis Model Porter's Five Forces

Lisa Jolanda Catherine Polimpung

PROFIL PENULIS

Lisa Jolanda Catherine Polimpung, S.E.,

M.M.

Penulis merupakan lulusan dari SMA Katolik

Rajawali Makassar Jurusan IPA namun minat

penulis terhadap ilmu manajemen membuat

penulis mengambil Program S1 Jurusan Ilmu

Manajemen Fakultas Ekonomi pada

Universitas Atma Jaya Makassar pada tahun

2013. Pada tahun 2017, penulis

menyelesaikan studi S1. Penulis kemudian melanjutkan studi S2 di

Universitas Parahyangan Bandung Program Magister Manajemen dan

menyelesaikannya pada tahun 2021.

Ketertarikan penulis terhadap ilmu pendidikan membuat penulis

memilih karir menjadi seorang dosen. Saat ini penulis mengabdikan

diri sepenuhnya sebagai dosen dan merupakan Dosen Tetap

Manajemen pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi

Manajemen Universitas Atma Jaya Makassar sejak tahun 2022. Untuk

mewujudkan karir sebagai dosen profesional, penulis aktif dalam

berbagai bidang penelitian, pengikutan workshop dan seminar untuk

memperdalam wawasan dan memperluas jaringan dan yang terutama

untuk meningkatkan kinerja sebagai dosen khususnya dalam bidang

pengajaran, penelitian dan pengabdian. Karya-karya penelitian ilmiah

penulis telah dimuat di beberapa jurnal yang telah terindeks di dalam

SINTA dan Google Scholar.

Email Penulis: lisa_jolanda@lecturer.uajm.ac.id

Geta Ambartiasari

BAB 6

PEMILIHAN STRATEGI BISNIS

Geta Ambartiasari, S.E., M.M

Universitas Serambi Mekkah

Dunia bisnis saat ini tentu saja berbeda dengan bisnis-bisnis di masa

sebelumnya. hal tersebut terjadi karena adanya pengaruh dari

lingkungan yang dinamis, yang terus terjadi perubahan seiring dengan

perkembangan zaman. Menghadapi segala macam perubahan yang

terjadi merupakan suatu tantangan yang tidaklah mudah untuk

manajemen bisnis, karena setiap bisnis yang ingin hidup dan bertahan

maka harus mengikuti arah perkembangan dan perubahan yang

terjadi. Disinilah peranan manajemen strategis bisnis dalam

menyikapi dan memahami kondisi gelombang perubahan lingkungan

dan zaman yang berdampak pada bisnis untuk menghindari

kebangkrutan. manajemen strategis sendiri fokus pada pengambilan

keputusan strategis yang berorientasi pada masa depan bisnis dan

dalam kurun waktu jangka panjang bisnis tersebut.

Memulai untuk menjalankan suatu bisnis merupakan salah satu

cara yang dianggap dapat menghasilkan dan meningkatkan

pendapatan. Ketika hendak memulai suatu bisnis, sering

dibingungkan tentang apa yang pertama sekali harus dilakukan, atau

bahkan lebih fokus lagi pada apa yang selayaknya dilakukan agar

bisnis dapat lebih sukses dari pesaing (kompetitor). Dalam

mendirikan bisnis, kebanyakan para pelaku bisnis hanya memikirkan

cara tercepat untuk mendapatkan keuntungan semaksimal mungkin

yang menyebabkan pelaku bisnis hanya berfokus pada tujuan untuk

menjual produk saja, sehingga di awal perencanaan sudah

menunjukkan ketidakmatangan rencana yang mengabaikan keadaan

pasar yang tentu saja terus menerus berubah.

Pemilihan Strategi Bisnis

Geta Ambartiasari

19. Apakah strategi ini memberi jalan untuk melakukan penjualan ke

luar negeri sesuatu yang tidak dapat di jual di dalam negeri? jika

iya, biasanya ini bukan strategi yang terbaik.

20. Apakah pangsa pasar cenderung cukup untuk memastikan ROI

(Return Of Investment) yang diharapkan dan apakah terjadinya

hubungan yang sesuai kalkulasi dan prediksi perusahaan antara

pasar dan produk yang ditawarkan?

Adapun pertimbangan lain yang dianggap penting dalam

melakukan pemilihan strategi bisnis adalah dengan melihat

kemampuan setiap alternatif yang ada untuk dapat memuaskan segala

visi yang telah disepakati sebelumnya dengan meminimalkan

penggunaan sumber daya dan meminimalkan segala akibat negatif

yang ditimbulkan.

Daftar Pustaka

Aaker, David A. (2013). Manajemen Pemasaran Strategis : Strategic

Market Management. Edisi kedelapan. Jakarta : Salemba Empat.

Dewanti, Retno. (2008). Kewirausahaan. Jakarta : Mitra Wacana

Media.

Fatimah, Fajar ND. (2020). Pedoman Menyusun Strategi yang Efektif

dan Efisien Serta Cara Mengelola Kekuatan dan Ancaman.

Yogyakarta : Anak Hebat Indonesia.

Hariadi, Bambang. (2005). Strategi Manajemen. Jakarta : Bayumedia

Publishing.

Hunger, David. J & Wheelen, L. T. (2003). Manajemen Strategis.

Yogyakarta : Penerbit Andi.

Puspitasari, N.B, Rumita, R & Pratama, G. Y. (2013). Pemilihan Strategi

Bisnis Dengan Menggunakan QSPM (Quantitative Strategic Planning

Matrix) dan Model MAUT (Multi Attribute Utility Theory) (Studi

Kasus pada Sentra Industri Gerabah Kasongan, Bantul, Yogyakarta).

Jati Undip : Jurnal Teknik Industri, vol.8(3), 171-180.

Rangkuti, Freddy. (2012). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus

Bisnis. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama.

Pemilihan Strategi Bisnis

Geta Ambartiasari

PROFIL PENULIS

Geta Ambartiasari, S.E., M.M.

Penulis merupakan anak pertama dari empat

bersaudara yang lahir di kota Banda Aceh

pada tahun 1987, besar dan menetap di kota

Banda Aceh hingga saat ini. Penulis mantap

mendalami ilmu Manajemen sejak mulai

masuk kuliah Strata 1 tahun 2004 pada

Fakultas Ekonomi (saat ini telah menjadi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis) Universitas

Syiah kuala dan pada tahun 2015 kembali melanjutkan studi ke

jenjang Strata 2 di Magister Manajemen Universitas Syiah Kuala,

Banda Aceh. Penulis berprofesi sebagai Dosen dimulai sejak tahun

2011 dan hingga saat ini menjadi Dosen tetap di Universitas Serambi

mekkah, Banda Aceh. Ketertarikan penulis pada Ilmu Manajemen

telah mengantarkan penulis menjadi salah satu Dosen bersertifikasi

Nasional sejak tahun 2019 hingga saat ini dan akan terus membuat

penulis berupaya mengembangkan dan mendalami Ilmu manajemen

untuk mewujudkan karier sebagai seorang Dosen profesional di

bidangnya. Semoga secuil tulisan yang telah diselesaikan ini dapat

memberikan manfaat pengetahuan kepada pembaca khususnya para

peminat bidang Ilmu Manajemen.

Email Penulis: getaambartiasari30@gmail.com

Bagus Margono

BAB 7

STRATEGI PEMASARAN

Bagus Margono, S.E., M.Ak.

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Miftahul Huda

Pengertian Strategi Pemasaran

Menurut kamus bahasa Indonesia, strategi adalah rencana tindakan

yang cermat untuk mencapai tujuan tertentu. Pemasaran adalah

proses, metode, tindakan pemasaran barang. Strategi pemasaran juga

didefinisikan sebagai seperangkat tujuan, sasaran, pedoman, dan

aturan yang memberikan arahan pada upaya pemasaran dari waktu

ke waktu pada setiap tingkat dan referensi serta alokasinya, terutama

sebagai tanggapan perusahaan terhadap situasi yang selalu berubah

pada Lingkungan dan juga kondisi persaingan.

Strategi adalah alat untuk menggambarkan arah bisnis sesuai

dengan lingkungan yang dipilih dan panduan untuk alokasi sumber

daya organisasi. Strategi juga bagian dari rencana permainan untuk

mencapai tujuan bisnis melalui pemikiran strategis. Dari beberapa

bidang di atas dapat disimpulkan bahwa dalam menyusun strategi

perlu memperhatikan kondisi dan perubahan lingkungan internal dan

eksternal agar tujuan yang ditetapkan pada akhirnya tercapai.

Tujuan dan Manfaat Strategi Pemasaran

Perusahaan yang didirikan dengan tujuan utama yaitu mencapai suatu

tingkat keuntungan tertentu, pertumbuhan perusahaan atau

peningkatan pangsa pasarnya. Di dalam pertimbangan konsep

pemasaran tujuan bisnis yang dicapai melalui keputusan konsumen.

Keputusan konsumen yang dibuat berdasarkan kebutuhan dan

keinginan konsumen dicapai melalui kegiatan pemasaran terpadu.

Tujuan pemasaran adalah mengubah orientasi falsafah manajemen

Strategi Pemasaran

Bagus Margono

b. Sales Promotion ( Promosi Penjualan)

Merupakan kegiatan perusahaan menjajakan produk yang

dipasarkannya sedemikian rupa sehingga konsumen akan

mudah melihatnya.

c. Personal Selling

Merupakan kegiatan perusahaan melakukan kontak langsung

dengan para konsumen. Dengan kontak langsung diharapkan

terjadi hubungan atau interaksi yang positif antara perusahaan

dan konsumennya sebagai contoh menawarkan produk dari

pintu ke pintu, telepon atau media internet.

Daftar Pustaka

Assauri S, Manajemen Pemasaran, Rajawali, Jakarta 1983

David FR,Manajemen Strategis edisi ketujuh, PT Prenhallindo

Jakarta,2004

Hendar, Manajemen Perusahaan Koperasi, Erlangga, Jakarta 2010

Philip Kotler, Manajemen Pemasaran edisi milenium 1, PT Prehindo,

Jakarta, 1997

Tjiptono & Fandi, Strategi Pemasaran, Jakarta 1995

Kamus Besar Bahasa Indonesia Pusat Bahasa

Strategi Pemasaran

Bagus Margono

PROFIL PENULIS

Bagus Margono, S.E., M.Ak.

Penulis lahir di jakarta adalah dosen tetap di

Sekolah Tinggi Ekonomi Miftahul Huda

Penulis juga salah satu lulusan dari Sekolah

Tinggi Ekonomi Miftahul huda pada tahun

2012. Setelah lulus S1 Penulis melanjutkan

kembali Magister Akuntansi nya pada Sekolah

Tinggi Ekonomi Indonesia di Jakarta. Lulus

pada tahun 2014. Penulis yang berlatar

belakang seorang praktisi lembaga keuangan

tidak hanya sebagai dosen tetap di STIE Miftahul Huda tetapi juga

menjadi dosen di STIDKI NU Indramayu dan Juga LP3I Indramayu.

100

Dian Rahmayanti Rivai

BAB 8

STRATEGI HARGA DAN

VOLUME PENJUALAN

Dian Rahmayanti Rivai, S.K.M., M.M.

Universitas Sulawesi Barat

Pada umumnya manusia dalam kehidupannya dituntut melakukan

suatu usaha untuk mendatangkan keuntungan dalam memenuhi

kebutuhan hidupnya. Usaha dapat yang dilakukan untuk mewujudkan

hal tersebut tentunya dengan mempunyai pekerjaan. Begitu pun

dengan perusahaan, perusahaan merupakan entitas bisnis yang

terdiri dari satu lebih orang-orang yang bekerja bersama untuk

mencapai sebuah tujuan bisnis yang telah ditetapkan. Tujuan bisnis

tersebut tentunya untuk menghasilkan keuntungan dan memberikan

nilai tambah bagi masyarakat.

Dalam mengelola perusahaan, ada beberapa aspek yang perlu

diperhatikan, seperti pengelolaan keuangan, sumber daya manusia,

produksi, strategi bisnis dan bauran dari pemasarannya. Bauran

pemasaran sering juga dikenal dengan sebutan marketing mix yang

merupakan sekumpulan elemen yang digunakan perusahaan untuk

mempromosikan, menjual produk ataupun memberikan layanan/jasa

mereka ke pasar. Bauran pemasaran memiliki empat elemen utama

yaitu, produk, harga, promosi, dan distribusi.

Produk merupakan elemen pertama dalam bauran pemasaran,

dan melibatkan semua aspek mengenai produk maupun layanan/jasa

yang akan ditawarkan oleh perusahaan. Hal ini meliputi kualitas,

merek, desain produk, kemasan serta fitur yang terkait.

Strategi harga dan Volume penjualan

111

Dian Rahmayanti Rivai

pemasaran dan penjualan, dan akhirnya mampu mengambil tindakan

diperlukan untuk meningkatkan volume penjualan.

Daftar Pustaka

Djaslim, Saladin. (2001). Manajemen Pemasaran, Analisis,

Perencanaan, Pelaksanaan dan Pengendalian. Bandung: Linda

Karya.

Irawan, B. S. (2005). Asas-asas Marketing. Yogyakarta: Liberty.

Machfoedz, Mahmud. (2010). Komunikasi Pemasaran Modern.

Yogyakarta: Cakra Ilmu.

Tjiptono, Fandy. (2016). Service, Quality & Satisfaction. Yogyakarta:

Andi.

Untoro, Joko. (2010). Ekonomi. Jakarta: Kawah Media.

Strategi harga dan Volume penjualan

112

Dian Rahmayanti Rivai

PROFIL PENULIS

Dian Rahmayanti Rivai, S.K.M., M.M.

Seorang Dosen di Universitas Sulawesi barat,

Majene Sulawesi Barat. Ia lahir pada tanggal 3

Juli 1993 di Tamalatea, Indonesia. Ia lulus dari

Universitas Tadulako dengan gelar Sarjana

Kesehatan Masyarakat (S.K.M) pada tahun

2015, kemudian kembali melanjutkan

studinya di Universitas yang sama di mana ia

meraih gelar Magister Manajemen (M.M) pada

tahun 2019. Setelah menyelesaikan studinya, pada tahun 2021 Penulis

memutuskan untuk mengabdi di dunia Pendidikan dengan menjadi

Dosen Manajemen Pemasaran di Universitas Sulawesi Barat dengan

harapan dapat berkontribusi pada pembangunan masyarakat serta

memberikan pendidikan yang berkualitas untuk memenuhi

kebutuhan industri dan pemerintah.

Email Penulis: dianrahmayantirivai@unsulbar.ac.id

113

Erni Junaida

BAB 9

STRATEGI DIVERSIFIKASI DAN

ALIANSI

Erni Junaida, S.E., M.S.M.

Universitas Samudra

Definisi Diversifikasi

Diversifikasi merupakan strategi bisnis yang sering diterapkan untuk

meningkatkan keuntungan perusahaan. disamping memaksimalkan

keuntungan perusahaan, diversifikasi bisnis juga merupakan strategi

yang ampuh dan selalu dilakukan oleh perusahaan untuk

meminimalkan risiko bisnis. Contoh strategi bisnis antara lain

memberikan pelayanan prima kepada setiap pelanggan, menerapkan

strategi bisnis online, menggunakan teknologi secara efektif,

menerapkan kegiatan promosi penjualan, menawarkan harga yang

kompetitif, diferensiasi produk, meninggalkan kesan positif pada

konsumen, dan diversifikasi produk.

Tujuan Diversifikasi

1. Untuk Meningkatkan Keuntungan

Diversifikasi produk dapat membantu perusahaan menghindari

risiko Kerugian Jika Suatu Merek Produk Tidak Laku Di Pasaran.

2. Memperluas Pangsa Pasar

Diversifikasi produk memberikan lebih banyak pilihan kepada

konsumen untuk membeli suatu produk.

3. Mencegah Konsumen Bosan dengan Merek Tersebut

Diversifikasi produk dapat menghindari penurunan keuntungan

terutama pada saat daur hidup produk berada pada tahap

kedewasaan.

Strategi Diversifikasi Dan Aliansi

124

Erni Junaida

Daftar Pustaka

Baye Michael R. &. Prince. Jeffrey T. Sirait, Febriela (2016). Ekonomi

Manajerial dan Strategi Bisnis Edisi 8/buku 1. Jakarta: Salemba

Empat.

Dominic Salvatore. (2005). Ekonomi Manajerial dalam Perekonomian

Global. Jakarta:In Media.

Darsono Prawironegoro (2018). Ekonomi Manajerial Kajian Ekonomi,

Politik, dan Budaya untuk Pengambilan Keputusan Bisnis.

Jakarta:Mitra Wacana Media.

Huseini, Martini dan Mamahit, M Edward, 1994, "Strategi Aliansi:

Suatu Alternatif Baru dalam Mewujudkan Win-Win Competition" ,

Usahawan, No 11 Tahun XXIII

Kuncoro, Mudrajad, 1994, "Peta Bisnis Aliansi Strategik", Usahawan

No. 11 Tahun XXIII

Mubarok, E. Saefuddin. (2015). Ekonomi Manajerial dan Strategi

Bisnis. Jakarta:In Media.

Strategi Diversifikasi Dan Aliansi

125

Erni Junaida

PROFIL PENULIS

Erni Junaida, S.E., M.S.M.

Penulis lahir di Aceh Timur pada tanggal 23

Juni 1968. Penulis tertarik terhadap ilmu

Ekonomi khususnya bidang Manajemen

dimulai pada tahun 1991 silam. Hal tersebut

membuat penulis memilih untuk masuk ke

Fakultas Ekonomi Universitas Samudra

dengan memilih Jurusan Ekonomi

Manajemen dan meraih gelar Sarjana

Ekonomi (S.E). Pada tahun 2010 Penulis

kemudian melanjutkan studi S2 pada program Pasca Sarjana

Universitas Malikussaleh Lhokseumawe Aceh Utara. Dua tahun

kemudian, penulis menyelesaikan studi S2 dan meraih gelar M.S.M

(Magister Sains Manajemen) dengan predikat cumlaude. Penulis aktif

mengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Samudra, Langsa, Aceh

sejak tahun 2008 dengan status kampus Universitas Samudra yang

masih berstatus swasta hingga sekarang ini dengan status kampus

Universitas Samudra sudah menjadi Perguruan Tinggi Negeri.

Penulis mengampu beberapa mata kuliah diantaranya

Pengantar Bisnis, Hukum Bisnis, Etika Bisnis, Pemasaran Strategik,

Manajemen Pemasaran dan Perilaku Konsumen pada Program Studi

Manajemen, Ekonomi Pembangunan dan Akuntansi. Penulis aktif

melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sebagai

kontribusi dalam menjalankan tri dharma perguruan tinggi.

Email Penulis: ernijunaida@unsam.ac.id

126

Husni Ahmad Sirojudin

BAB 10

STRATEGI PERTUMBUHAN

BISNIS

H. Husni Ahmad Sirojudin, S.Ag., M.M.

STIE Miftahul Huda Subang

Pengertian Strategi Pertumbuhan Bisnis (Growth Strategy

Business)

Strategi pertumbuhan (growth strategy) adalah merupakan suatu

rencana dalam rangka meningkatkan ukuran dan nilai (value) sebuah

bisnis, juga digunakan oleh perusahaan bisnis dalam meningkatkan

penjualan produk serta layanan, sehingga akan mencapai serta

meningkatkan pangsa pasar perusahaan.

Strategi pertumbuhan juga bisa dijadikan sebagai cara untuk

peningkatan kinerja keuangan perusahaan. Dengan menggunakan

pertumbuhan strategi maka suatu perusahaan bisa memperluas

jangkauan pemasarannya melalui inovasi produk, ekspansi pasar,

meluncurkan lini produk baru. Juga memungkinkan perusahaan untuk

mengantisipasi persaingan dan tantangan bisnis dengan cara

berinvestasi dalam akuisisi pelanggan.

Pentingkah Menerapkan Strategi Pertumbuhan (Growth

Strategy) dalam Bisnis ?

Parameter dalam statistik menginformasikan bahwa sebagian besar

yang melakukan bisnis kecil akan tetap kecil, sehingga berbagai alasan

mengapa itu terjadi, karena memang mereka tidak mempunyai growth

strategy sebagai alasannya.

Strategi pertumbuhan akan selalu memberikan perusahaan

bisnis untuk mencapai tujuannya serta akan selalu memberikan

Strategi Pertumbuhan Bisnis

136

Husni Ahmad Sirojudin

Daftar Pustaka

Cassar, Michael, 2018. Business Growth Strategy, Pablo Pty Ltd.

Dahan Prize, 1987. Strategi Bisnis Penunjang Pertumbuhan Usaha

Anda, Jeklira.

https://kledo.com/blog/growth-strategy. “Growth Strategy:

Pengertian Lengkap & Penerapannya dalam Bisnis Anda” Tanggal

26 Maret 2023

https://inmarketing.id/growth-strategy-html. “ Growth Strategy: Cara

Menerapkan dan Bedanya dengan Growth Hacking “ Tanggal 26

Maret 2023.

https://pipeline.co.id/blog/bussines/jenis-growth-strategy. “ 4 Jenis

Strategi Pertumbuhan: Mana yang Cocok dengan Bisnis Anda ? “

Tanggal 26 Maret 2023

https://accurate.id/marketing-manajemen/panduan-

pengembangan-growth-strategy. “ Panduan Pengembangan

Growth Strategy Untuk Bisnis Rintisan “ Tanggal 26 Maret 2023.

https://inmarketing.id/pertumbuhan-bisnis-atau-bussines-growth-

html. “ Definisi dan Macam Strategi Bisnis” Tanggal 26 Maret 2023

Suparman, Ujang Dkk, 2017. Pemasaran Strategi Untuk Pertumbuhan

Perusahaan, Inti Prima.

Strategi Pertumbuhan Bisnis

137

Husni Ahmad Sirojudin

PROFIL PENULIS

H. Husni Ahmad Sirojudin, S.Ag., M.M.

Lahir di Cianjur, 25 November 1971, anak ke

3 dari 3 bersaudara. Domisili penulis saat ini

di Jl. Arjuna Blok A1 No. 16-17 Bumi

Karawang Baru Teluk Jambe Timur

Karawang. Penulis tertarik pada Bidang

Manajemen Sumber Daya Manusia maupun

bidang Pemasaran. Penulis melanjutkan

pendidikan di Perguruan Tinggi dan berhasil

menyelesaikan S1 pada Fakultas Syariah

Program Studi Hukum Perdata dan Pidana

Islam di IAIN / UIN SGD Bandung tahun 1994. Pada tahun 2006

melanjutkan S2 pada Program Magister Manajemen Bisnis (M2B) UPI

Bandung selesai tahun 2008.

Penulis memiliki kepakaran di bidang Manajemen, dan saat ini

menjadi Dosen Tetap di STIE Miftahul Huda Subang dan secara

struktural penulis adalah sebagai Pembantu Ketua (PK) 2 Bidang

Administrasi Keuangan dan SDM. Sejak Tahun 1996 sampai dengan

tahun 2018 penulis bekerja di Perusahaan (PT Sarana Panca Karya

Nusa Bandung).Sejak tahun 2004 – 2018 menjadi Pimpinan Cabang

Karawang. Saat ini penulis juga masih aktif dalam dunia usaha dengan

menjadi Direktur CV Sarana Karya Mandiri Karawang.

Penulis sering menjadi pembicara dalam kegiatan Workshop

maupun Seminar dalam bidang Manajemen. Selain sebagai peneliti,

penulis juga aktif menulis buku dengan harapan bisa memberikan

kontribusi positif bagi dunia pendidikan serta bangsa dan negara

tercinta ini.

Email : husniskm71@gmail.com

138

Abner Tahendrika

BAB 11

INOVASI PRODUK DAN

PROSES BISNIS

Abner Tahendrika, S.E., M.M.

Universitas Atma Jaya Makassar

Pendahuluan

Hal penting dalam sebuah perekonomian adalah perkenalan produk

baru, produk baru yang diperkenalkan ini akan menstimulasi

perekonomian ke arah perkembangan yang lebih maju (Schumpeter,

1939). Inovasi kemudian menjadi penting untuk dilakukan oleh

perusahaan untuk terus menerus bisa menjawab keinginan pasar,

sehingga memberikan dampak positif bagi perusahaan.

Inovasi produk sangat penting untuk ekuitas merek yang

berkelanjutan dan bertanggung jawab untuk merevitalisasi banyak

merek termasuk Apple, Dunlop Volley, Mini dan Gucci (Beverland, et

al., 2010)

Proses bisnis juga kemudian harus dilakukan dengan baik, proses

bisnis ini membantu perusahaan untuk mencapai target tertentu

terutama dalam menghasilkan suatu produk yang akan

diperuntukkan bagi konsumen dan kemudian membawa manfaat bagi

perusahaan untuk bisa bertahan dalam persaingan.

Pengertian Inovasi

Inovasi telah banyak didefinisikan oleh beberapa ahli, tetapi secara

etimologis, inovasi berasal dari kata bahasa Latin “innovare” yang

berarti memperbarui atau mengubah (Etymology Dictionary dalam

Fernandes, 2023). Sedangkan menurut The Merriam-Webster

dictionary dalam Cantamessa dan Montagna (2023), mendefinisikan

Inovasi Produk dan Proses Bisnis

148

Abner Tahendrika

Penutup

Inovasi produk merupakan hal yang selalu harus dilakukan oleh

perusahaan untuk bisa menjawab tantangan zaman dan mampu tetap

berkompetisi dengan pesaing, selain itu penting juga memahami

bagaimana proses bisnis dari perusahaan untuk bisa menghasilkan

produk yang bisa memberikan nilai lebih bagi konsumen.

Daftar Pustaka

Beverland, Michael B., Napoli, Julie., dan Farrelly, Francis. (2010). Can

All Brands Innovate in the Same Way? A Typology of Brand Position

and Innovation Effort. Journal of Product Innovation Management,

27 (1), 33-48.

Bunce, Claire. (2022). Types of Business Processes and Why

Understanding Them is Important. [Media Online]. Retrieved

Februari 1 April 2023, from Bizagi website:

https://www.bizagi.com/en/blog/types-of-business-processes-

why-understanding-them-is-important.

Cantamessa, Marco dan Montagna, Francesca. (2016.) Management of

Innovation and Product Development. London: Springer

International Publishing AG.

Chin, Thoo Ai., Hamid, Abu Bakar Abdul., Rasli, Amran., dan Tat, Huam

Hon. (2014). A Literature Analysis on the Relationship between

External Integration, Environmental Uncertainty and Firm

Performance in Malaysian SMEs. Procedia - Social and Behavioral

Sciences, 130, 75 – 84.

Fernandes, António Augusto. (2023). Product and Service Design

Innovation. Switzerland: Springer International Publishing AG.

Garcia, Rosanna dan Calantone, Roger. (2002). A Critical Look at

Technological Innovation Typology and Innovativeness

Terminology: a Literature Review. Journal of Product Innovation

Management, 19, 110-132.

Garcia, Rosanna. (2014). Creating and Marketing New Products and

Services. Boca Raton, Florida: CRC Press, Taylor & Francis Group.

Inovasi Produk dan Proses Bisnis

149

Abner Tahendrika

Hammer, Michael dan Champy, James. (2006). Reengineering The

Corporation a Manifesto for Business Revolution. New York: Harper

Business.

Krogstie, John. (2016). Quality in Business Process Modeling.

Switzerland: Springer International Publishing AG.

Manalu, Vigory Gloriman., Nurhayati, Siti., dan Setyanto, Refius

Pradipta. (2023). The Moderating Effect of Competitive Intensity

on Foresight Capability and Product Innovation of SMEs in

Indonesia. Problems and Perspectives in Management Journal,

Volume 21 (1), 219-229.

Organisation for Economic Co-operation and Development/Eurostat.

(2005). Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting

Innovation Data, The Measurement of Scientific and Technological

Activities. Paris: OECD Publishing.

Rainey, David L. (2005). Product Innovation Leading Change through

Integrated Product Development. New York: Cambridge University

Press.

Schumpeter, Joseph Alois. (1939). Business Cycles a Theoretical,

Historical, and Statistical Analysis of the Capitalist Process. New

York: McGraw-Hill.

Sundbo, Jon. (1991). Strategic Paradigms as a Frame of Explanation of

Innovations: a Theoretical Synthesis. Entrepreneurship & Regional

Development an International Journal, 3 (2), 159–173.

Vlašić, Goran. (2022). The Impact of Product Innovation and Market

Strategies on Product Performance. Proceedings of FEB Zagreb

International Odyssey Conference on Economics and Business, 1089-

1096.

Weske, Mathias. (2019). Business Process Management Concepts,

Languages, Architectures. Berlin: Springer International Publishing

AG.

Inovasi Produk dan Proses Bisnis

150

Abner Tahendrika

PROFIL PENULIS

Abner Tahendrika, S.E., M.M.

Penulis memiliki minat dalam bidang

pemasaran terutama dalam bidang strategi

pemasaran dan inovasi produk. Penulis saat

ini merupakan dosen tetap Program Studi

Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Atma Jaya Makassar sejak tahun

2018. Saat ini penulis juga menduduki jabatan

sebagai sekretaris Program Studi Manajemen.

Pendidikan formal penulis dimulai dengan

lulus S1 pada Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Hasanuddin Makassar dengan konsentrasi manajemen

pemasaran, setelah itu penulis melanjutkan mengambil S2 pada

Magister Manajemen Universitas Katolik Parahyangan Bandung

dengan konsentrasi manajemen bisnis. Pada saat mengambil S2,

penulis mendapatkan beasiswa dari APTIK (Asosiasi Perguruan

Tinggi Katolik) untuk melanjutkan pendidikan S2.

Penulis saat ini telah menerbitkan beberapa jurnal nasional yang

telah terindeks Sinta dan Google Scholar. Awal tahun 2023, penulis

bergabung menjadi penulis pada book chapter yang berjudul

Manajemen Pemasaran dengan beberapa dosen. Demi menunjang

karir sebagai dosen profesional, penulis juga sering mengikuti

seminar, pelatihan, dan workshop untuk semakin meningkatkan

kemampuan sebagai dosen baik inisiatif sendiri atau penugasan dari

kampus.

Email Penulis: atahendrika@gmail.com

151

Edwin Basmar

BAB 12

MANAJEMEN RISIKO DAN

KETIDAKPASTIAN

Dr. Edwin Basmar, S.E., M.M., CAFS.

Post Doctoral National Research and Innovation Agency

Pendahuluan

Risiko dan Ketidakpastian merupakan suatu padanan kondisi yang

mengakibatkan terjadinya pengurangan pendapatan bagi sektor

industri, sehingga kondisi ini menjadikan suatu kendala dalam

pencapaian sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

Profit merupakan faktor yang paling mendapatkan pengaruh

signifikan atas terjadinya risiko dan ketidakpastian tersebut, sehingga

dengan sendirinya akan memberikan dampak negatif pada bagian lain

dalam siklus keuangan di sektor industri.

Sejalan dengan kondisi tersebut profit yang merupakan hasil

akhir dari proses pengukuran aktivitas keuangan sebagai bentuk

kinerja keuangan yang terjadi pada periode tertentu, akan menjadi

tidak efektif, dan dapat menjadi pencetus terjadinya beberapa efek

pada variabel makroekonomi, salah satunya adalah tingkat

pengangguran, tingkat kemiskinan dan juga terjadi penurunan Gross

Domestik Product (Basmar, 2020).

Risiko dan ketidakpastian ini harus dapat diantisipasi karena

multiplier efek yang ditimbulkan sangat mempengaruhi aktivitas

keuangan secara keseluruhan, tentunya akan berimbas pada fungsi

sektor perbankan sebagai unsur utama dalam mengontrol aktivitas

keuangan yang terjadi di masyarakat (Sudarmanto et al., 2021).

Tingkat sensitivitas risiko dan ketidakpastian ini terhadap aliran

keuangan dapat terasa melalui kestabilan harga yang terjadi di dalam

Manajemen Risiko Dan Ketidakpastian

162

Edwin Basmar

Daftar Pustaka

Bank Indonesia (2011) Peraturan Bank Indonesia Nomor

13/I/PBI/2011 Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum, Jakarta

Bank Indonesia (2012) Kodefikasi Peraturan Bank Indonesia

Kelembagaan Penelitian Tingkat Kesehatan Bank, Pusat Riset dan

Edukasi Bank Sentral (PRES) Bank Indonesia, Jakarta.

Basmar E., (2011), Analisis Tingkat Kesehatan Perbankan Pada PT.

Bank Rakyat Indonesia (Persero), Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

Bongaya Makassar

Basmar E., (2019), Pengaruh Fluktuasi Keuangan Terhadap

Kesejahteraan Petani di Bulukumba, Universitas Fajar 1(2), 1 – 32.

Basmar E., (2020), Analisis Tingkat Upah dan Potensi Tingkat

Pengangguran di Indonesia, Universitas Fajar 1(1), 1 – 33.

Basmar E., Carl M. Campbell III, Erlin B., S. Suhendra., (2022), The

Climate Changes in Banking Credit to the Financial Cycle during

The Covid 19 Pandemic in Indonesia, Jurnal Manajemen Bisnis 9 (1),

173 – 182.

Basmar E., Carl M. Campbell III., Erlin B., (2022), Bank Credit in

Financial Cycle During Covid-19 Pandemic : Dilemma From

Indonesia, Shirkah Journal of Economics and Business 7 (3)

Basmar E., M. Bahtiar., Erlin B., (2021), Tekanan Suku Bunga Terhadap

Siklus Keuangan di Indonesia, SEIKO Journal Of Management and

Business, STIE AMKOP Makassar.

Basmar E., S. Hasdiana., (2021), Literasi Keuangan di masa Pandemi

Covid-19 (FLC19) dan Pengaruhnya Terhadap Siklus Keuangan di

Indonesia, POINT Jurnal Ekonomi dan Manajemen 3 (2), 21 – 33.

Basmar E., S. Hasdiana., Carl M. Campbell III, Erlin B., (2022), Perilaku

Kredit Perbankan Dalam Gelombang Siklus Keuangan Selama

Pandemi Covid-19 Di Indonesia, POINT Jurnal Ekonomi dan

Manajemen 4 (1), 67 – 80.

Manajemen Risiko Dan Ketidakpastian

163

Edwin Basmar

Basmar E., S. Hasdiana., Erlin B., Carl M. Campbell III., (2021),

Identification Of Banking Credit Behavior in The Waves Of

Financial Cycle During the Pandemic Covid-19 in Indonesia,

Atestasi Jurnal Ilmiah Akuntansi, Universitas Muslim Indonesia,

Makassar.

Basmar E., S. Sutriana, Z. Salim, E. Basmar, Carl M. Campbell III.,

(2022), Analisis Pergeseran Tekanan Siklus Keuangan di Indonesia,

POINT Jurnal Ekonomi dan Manajemen 4 (2), 30 – 45..

Basmar E., Sri H.S., Abdul R.S., Abdul R.S.,Annisa I.F., Darwin D.,

Amruddin, Bonaraja P., Nugrahini S.W., Wisnu Jati., Nur A.N.,

(2021), Ekonomi Pembangunan : Strategi dan Kebijakan, Yayasan

Kita Menulis, Medan, pp 1-11.

https://kitamenulis.id/2021/12/09/ekonomi-pembangunan-

strategi-dan-kebijakan/

Basmar, E., Bonaraja P., Darwin D., Astri R.B, Parlin D.S., Moses L.P.H.,

Astuti, Erna H., Darwin L., Mariana S., Eko S., Hengki M.P.S.,

Nugrahini S.W., (2021), Ekonomi Bisnis Indonesia. Yayasan Kita

Menulis, Medan, pp 1-19.

https://kitamenulis.id/2021/04/19/ekonomi-bisnis-indonesia/

Jony J, Sunday A.S., Kharis F.H., Bonaraja P., Edwin B., Hasyim.,

Mochamad S., Marina S., Sariyanto., (2021) Pemasaran Usaha Kecil

Menengah (UKM). Yayasan Kita Menulis, Medan, pp 57 – 68,

https://kitamenulis.id/2021/11/04/pemasaran-usaha-kecil-

menengah/

Nainggolan L. E., Bonaraja P., Nurjannah., Muhammad H., Edwin B., Nur

A.N., Darwin D., Eko S., (2021), Ekonomi Moneter. Yayasan Kita

Menulis, Medan, pp 53 – 65.

https://kitamenulis.id/2021/10/23/ekonomi-moneter/

Sudarmanto E., Muhammad F. R., Noni R., Abdul R. S., Edwin B.,

Amruddin., Elistia., Yulfiswandi, Nur A. N., (2021), Ekonomi

Pembangunan Islam. Yayasan Kita Menulis, Medan, pp 45 – 54,

https://kitamenulis.id/2021/11/24/ekonomi-pembangunan-

islam/

Manajemen Risiko Dan Ketidakpastian

164

Edwin Basmar

Sudarmanto E., Muhammad S., Nadia F., Muhammad H., Ashar M.,

Annisa I. F., Selvi Y.T., Ari M., Lora E. M., Iwan P., Arfandi S.N., Muh

I.S.A., Laily F., Darwin D., Edwin B., Nur Z., Bonaraja P., (2021), Teori

Ekonomi : Mikro dan Makro, Yayasan Kita Menulis, Medan, pp 207

-216. https://kitamenulis.id/2021/11/30/teori-ekonomi-mikro-

dan-makro/

Manajemen Risiko Dan Ketidakpastian

165

Edwin Basmar

PROFIL PENULIS

Dr. Edwin Basmar, S.E., M.M., CAFS.

Mahasiswa Post Doctoral pada National

Research and Innovation Agency setelah

menyelesaikan Pendidikan Doktor di

Universitas Hasanuddin, dan juga mengikuti

Pendidikan Doktor di Northern Illinois

University Amerika Serikat, dengan

konsentrasi keilmuan pada bidang Ekonomi

Pembangunan, Kebijakan Moneter Perbankan

dan Green Finance, serta menjalankan aktivitas sebagai Pengamat dan

Peneliti di Bidang Ekonomi Makro dan Keuangan khususnya

Kebijakan Moneter pada Bank Sentral.

Email Penulis: e2nbasmar@gmail.com

166

Nur Fitriani

BAB 13

ANALISIS KEUANGAN DAN

KINERJA BISNIS

Nur Fitriani, S.E., M.M.

Universitas Sulawesi Barat

Analisis keuangan dan kinerja bisnis adalah dua konsep yang terkait

erat dengan manajemen keuangan dan bisnis. Latar belakang dari

kedua konsep ini bermula dari kebutuhan untuk mengevaluasi kondisi

keuangan perusahaan dan kinerja bisnis secara sistematis, sehingga

dapat diambil keputusan yang tepat untuk meningkatkan

profitabilitas dan kinerja bisnis secara keseluruhan.

Analisis keuangan dan kinerja bisnis merupakan suatu proses

untuk mengevaluasi kesehatan keuangan suatu bisnis dan kinerjanya

dalam mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. Analisis ini

umumnya dilakukan oleh para investor, pemilik bisnis, manajer

keuangan, dan analis keuangan.

Pada dasarnya, analisis keuangan melibatkan pengumpulan,

interpretasi, dan penggunaan informasi keuangan untuk

mengevaluasi kinerja keuangan suatu perusahaan. Tujuannya adalah

untuk membantu manajemen perusahaan, investor, dan pemangku

kepentingan lainnya dalam membuat keputusan investasi dan

operasional yang lebih baik. Analisis keuangan biasanya melibatkan

penilaian terhadap laporan keuangan seperti neraca, laporan laba

rugi, dan laporan arus kas.

Dalam analisis keuangan, informasi keuangan dari laporan

keuangan suatu bisnis digunakan untuk mengevaluasi kesehatan

keuangan bisnis tersebut. Analisis keuangan dapat membantu

mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan bisnis, serta membantu

dalam pengambilan keputusan investasi dan manajerial.

Analisis Keuangan dan Kinerja Bisnis

176

Nur Fitriani

2. Penilaian Performa Bisnis

Analisis kinerja bisnis membantu para pemangku kepentingan

untuk memahami performa operasional perusahaan, termasuk

kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba dan mengelola

risiko.

3. Identifikasi Kelemahan dan Potensi Perusahaan

Dengan menggunakan analisis keuangan dan kinerja bisnis,

perusahaan dapat mengidentifikasi kelemahan dan potensi untuk

memperbaiki kinerja operasionalnya dan meningkatkan laba

perusahaan.

4. Evaluasi Kebijakan dan Strategi Perusahaan

Analisis keuangan dan kinerja bisnis dapat membantu pemangku

kepentingan untuk mengevaluasi kebijakan dan strategi

perusahaan serta memberikan saran dan rekomendasi untuk

meningkatkan kinerja perusahaan.

Secara keseluruhan, analisis keuangan dan kinerja bisnis

membantu perusahaan dan pemangku kepentingan dalam memahami

kondisi keuangan dan performa bisnis, mengevaluasi risiko dan

potensi investasi, serta mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan

untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

Daftar Pustaka

Hanafi, Mamduh dan Abdul Halim. (2012). Analisis Laporan Keuangan,

Yogyakarta: UPP STIM YKPN.

Palepu, K.G., Healy, P.M., Bernard, V.L. (2016). Business Analysis and

Valuation: Using Financial Statements (5th ed.). Mason: South

Western Cengage Learning.

Subramanyam, K.R. (2017). Analisis Laporan Keuangan (Edisi 11).

Jakarta: Salemba Empat.

Analisis Keuangan dan Kinerja Bisnis

177

Nur Fitriani

PROFIL PENULIS

Nur Fitriani, S.E., M.M

Ketertarikan penulis terhadap Manajemen

dimulai pada tahun 2011 silam. Hal tersebut

membuat penulis memilih untuk masuk ke

Sekolah Menengah Atas di SMA Negeri 21

Makassar dan berhasil lulus pada tahun

2014. Penulis kemudian melanjutkan

pendidikan ke Perguruan Tinggi dan berhasil

menyelesaikan studi S1 di prodi Manajemen

Universitas Hasanuddin Makassar pada tahun 2018. Pada tahun 2021,

penulis menyelesaikan studi S2 di prodi Magister Manajemen

Program Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Hasanuddin Makassar. Saat ini penulis mengabdikan diri untuk

menjadi seorang dosen Manajemen di Fakultas Ekonomi pada salah

satu Universitas Negeri di Sulawesi Barat yaitu Universitas Sulawesi

Barat.

Email Penulis: nurfitriani@unsulbar.ac.id

178

Nur Ariyandani

BAB 14

PENGUKURAN KINERJA

BISNIS

Nur Ariyandani, S.AB., M.M.

Universitas Sulawesi Barat

Dunia bisnis yang tidak boleh dilewatkan dan harus diperhatikan

adalah sebuah kualitas kinerja dalam suatu perusahaan karena

memberikan kepuasan dalam tingkat kinerja oleh perusahaan. Kinerja

bisnis dalam perusahaan didukung dengan kinerja karyawan yang

terbagi ke dalam beberapa divisi dan tingkat pekerjaan pada

perusahaan tersebut. Sehingga kinerja yang maksimal dari setiap

pegawai akan membantu perusahaan dalam mencapai tujuan atau

target-target yang telah ditetapkan. Pihak Perusahaan memerlukan

adanya pengukuran kinerja organisasi berdasarkan penilaian kinerja

individu secara komprehensif dari berbagai kriteria kinerja

perusahaan dalam menjalankan sebuah bisnis. Setiap perusahaan atau

bisnis memiliki cara pengukuran kinerja mereka masing-masing,

sesuai dengan kebutuhan perusahaan tersebut.

Pengukuran Kinerja merupakan faktor yang memiliki peranan

yang penting dalam suatu perusahaan. Pengukuran kinerja digunakan

melakukan evaluasi terhadap kinerja dalam suatu perusahaan. Tolak

ukur kinerja perusahaan adalah mengukur kinerja dari segi kinerja

keuangan.

Mengukur kinerja perusahaan memiliki urgensi untuk

mengidentifikasi proses atau area yang perlu ditingkatkan,

pengukuran kinerja juga dapat memberikan gambaran perkembangan

dari waktu ke waktu, selain itu kita dapat melakukan perbandingan

setiap hirarki kinerja perusahaan dalam menjalankan bisnis, alasan

Pengukuran Kinerja Bisnis

187

Nur Ariyandani

1. Tingkat produktivitas karyawan digunakan untuk menghitung

output karyawan selama periode waktu tertentu. Output yang

dihasilkan setiap karyawan meningkat seiring dengan

produktivitas karyawan;

2. Retensi Karyawan Jumlah karyawan digunakan untuk menentukan

retensi karyawan. tingkat perputaran staf yang lebih baik

berkorelasi dengan tingkat retensi karyawan yang lebih baik.

Daftar Pustaka

Amstrong, Gary & Philip, Kotler. (2002). Dasar-dasar Pemasaran. Jilid

1, (Alih Bahasa Alexander Sindoro dan Benyamin Molan). Jakarta:

Prenhallindo.

Ciptani, M. K. (2000). Balanced Scorecard sebagai pengukuran kinerja

masa depan: suatu pengantar. Jurnal akuntansi dan keuangan, 2(1),

21-35.

Gaspersz, Vincent. Balance Scorecard dengan Malcolm Baldrige dan

Lean Six Sigma Supply Chain Management.PT. Percetakan Penebar

Swadaya. Bogor. 2012.

Hery, (2016), Analisis Laporan Keuangan, Penerbit PT Gramedia

Widiasarana Indonesia, Jakarta

Kasmir. 2010. Analisis laporan keuangan. Cetakan ketiga. Jakarta:PT

Raja Perindo.

Pengukuran Kinerja Bisnis

188

Nur Ariyandani

PROFIL PENULIS

Nur Ariyandani, S.AB., M.M.

Ketertarikan penulis terhadap Manajemen

Keuangan dimulai pada tahun 2010 silam. Hal

tersebut membuat penulis memilih untuk

masuk ke Sekolah Menengah Atas di SMA Negeri

16 Makassar dan berhasil lulus pada tahun

2013. Penulis kemudian melanjutkan

pendidikan ke Perguruan Tinggi dan berhasil

menyelesaikan studi S1 di prodi Administrasi

Bisnis Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Lembaga Administrasi

Negara pada tahun 2017. Dua tahun kemudian, penulis menyelesaikan

studi S2 di prodi Manajemen keuangan Program Pascasarjana

Fakultas Ekonomi Universitas Muslim Indonesia. Saat ini penulis

mengabdikan diri untuk menjadi seorang dosen Manajemen

Keuangan di Fakultas Ekonomi pada salah satu Universitas Negeri di

Sulawesi Barat yaitu Universitas Sulawesi Barat.

Email Penulis: nurariyandani.s@unsulbar.ac.id

189

Diah Sastaviana

BAB 15

KEPEMIMPINAN DAN

PENGEMBANGAN

ORGANISASI

Diah Sastaviana, S.Psi., M.Psi., Psikolog

Universitas Atma Jaya Makassar

Pendahuluan

Kepemimpinan dan pengembangan organisasi merupakan aspek

penting dalam ekonomi manajerial dan strategi bisnis sebuah

organisasi atau perusahaan. Kepemimpinan memiliki beragam

definisi dari berbagai tokoh. Di dunia bisnis, kepemimpinan

digambarkan sebagai kepribadian yang dapat menginspirasi dan

mempengaruhi orang lain serta merupakan aspek penting terhadap

kinerja organisasi (Mukherjee, 2014). Kepemimpinan merupakan

proses yang memberikan pengaruh kepada orang lain, dalam hal

memberikan bimbingan, menyusun tim serta memfasilitasi kegiatan

dalam tim dan organisasi (Yulk, 2013). Oleh sebab itu, diperlukan

peran kepemimpinan, dalam pengambilan keputusan yang tepat serta

pengelolaan tim yang baik sehingga organisasi mampu melakukan

tindakan manajerial dan strategi bisnis yang efektif dan efisien.

Pengembangan organisasi bertujuan untuk memperbaiki dan

meningkatkan kualitas organisasi, sehingga diperlukan perubahan

pengetahuan, keterampilan, dan sikap anggota organisasi atau

karyawan (Gaol, 2014). Pengembangan organisasi merupakan

langkah perubahan yang diambil oleh organisasi atau perusahaan

untuk memperbaiki, meningkatkan, dan merekonstruksi

Kepemimpinan dan Pengembangan Organisasi

200

Diah Sastaviana

pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan (Mukherjee, 2014).

Dengan demikian, kepemimpinan dan pengembangan organisasi

adalah bagian dari ekonomi manajerial dan strategi bisnis yang tidak

dapat dipisahkan. Jika sebuah organisasi akan melakukan

pengembangan, maka harus dipastikan bahwa organisasi tersebut

memiliki kepemimpinan yang memadai. Dapat disimpulkan bahwa

kepemimpinan merupakan kunci pengembangan organisasi, karena

pemimpin yang berperan dalam merencanakan, memfasilitasi,

melaksanakan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan program

pengembangan organisasi.

Daftar Pustaka

Ancok, D. (2012). Psikologi Kepemimpinan & Inovasi. Erlangga.

Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2015). Organization Development %

Change. In Cengage Learning (10 edition). Cengage Learning.

https://doi.org/10.1007/978-1-137-36010-6_6

Gaol, J. L. (2014). A to Z Human Capital. PT. Grasindo Anggota Ikapi.

Hermanto, B., & Srimulyani, A. V. (2020). Kepemimpinan Integratif :

Strategi Menumbuhkan Totalitas Kerja dan Perilaku. Kanisius.

Hutahoean, S. W. (2021). Filsafat dan Teori Kepemimpinan. Ahli Media

Press.

Jones, G. R. (2013). Organizational Theory, Design, and Change

(Seventh Ed). Pearson Education.

Kartono, K. (2018). Pemimpin dan Kepemimpinan. PT. Raja Grafindo

Persada.

Mangundjaya, L. H. W. (2020). Pengembangan Organisasi : Diagnosis

dan Intervensi. CV. Jakad Media Publishing.

Masruroh, R., Iskandar, H., Komarudin, N. M., & Gunawan. (2023).

Kepemimpinan. Lakeisha.

Mukherjee, K. (2014). Organizational Change and Development.

Pearson Education.

Kepemimpinan dan Pengembangan Organisasi

201

Diah Sastaviana

Northouse, P. G. (2016). Leadership Theory and Practice (S. Edition

(ed.)). SAGE Publications. Inc.

Sahadi, Sunarti, N., & Puspitasari, E. (2022). PENGEMBANGAN

ORGANISASI ( Tinjauan Umum Pada Semua Organisasi ). Jurnal

MODERAT, 8(2), 399–412.

https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat

Sirait, T. J. (2006). Memahami Aspek-Aspek Pengelolaan Sumber Daya

Manusia dalam Organisasi. Grasindo.

Yulk, G. (2013). Leadership in Organizations. Pearson Education.

Yulk, G., & Gardner, W. L. (2020). Leadership in Organization (Ninth

edit). Pearson Education.

Kepemimpinan dan Pengembangan Organisasi

202

Diah Sastaviana

PROFIL PENULIS

Diah Sastaviana, S.Psi., M.Psi., Psikolog.

Penulis lahir di Polewali, 30 Desember 1989.

Saat ini, penulis merupakan Staf Pengajar di

Program Studi Psikologi Fakultas Psikologi

Universitas Atma Jaya Makassar. Penulis

merupakan lulusan S1 dari Program Studi

Psikologi Fakultas Psikologi Universitas

Negeri Makassar (lulus tahun 2012) dan

lulusan S2/ Magister Profesi Psikologi pada

bidang Psikologi Industri dan Organisasi dari Program Pendidikan

Magister Profesi Psikologi Fakultas Psikologi Universitas Katolik

Soegijapranata Semarang (lulus 2018). Setelah lulus S1, penulis

bekerja sebagai Recruitment Officer di salah satu perusahaan swasta

di Makassar (2012 - 2015) dan pengalaman kerja membuat penulis

semakin tertarik pada bidang Psikologi Industri dan Organisasi

sehingga melanjutkan pendidikan ke jenjang S2 pada tahun 2015.

Selama kuliah, penulis mendapatkan banyak pengalaman praktek

sebagai di perusahaan dalam rangka Praktek Kerja Profesi Psikologi

(PKPP). Pengalaman yang penulis dapatkan terkait tugas-tugas

Human Resources (HR), khususnya Organization Development (OD)

dan People Development (PD). Sebagai seorang dosen, penulis

memanfaatkan pengalaman kerja di organisasi atau perusahaan

proses pembelajaran di kelas terkait mata kuliah bidang minat

Psikologi Industri dan Organisasi.

Email Penulis: dsastaviana@gmail.com

203

Comparison Of Corporate Bankruptcy Predictions Based On The Altman Model And Springate Approach: Case Study of the Technology Sector Listed on the IDX for the 2021-2023 Period

Article

Jan 2025

This study was conducted to determine the financial performance of technology sector companies from the analysis of bankruptcy prediction using the Altman Z-Score and Springate S-Score methods and compare the accuracy and type error of the two methods in the 2021-2023 period. This study uses secondary data obtained from the Indonesia Stock Exchange using quantitative descriptive analysis techniques. The determination of the sample in this study uses a nonprobability sampling method, precisely with a purposive sampling technique. The results of this study show that based on the Altman Z-Score method, there are 4 technology sector companies that have the potential to experience bankruptcy for 3 consecutive years, including ATIC, DIGI, CASH, ENVY. Based on the Springate S-Score method, it is indicated that 4 companies have the potential to go bankrupt for 3 consecutive years, including DIGI, CASH, ENVY, CYBR. The accuracy and type error rate obtained for three years in technology sector companies based on the Springate S-Score method resulted in a higher accuracy of 72% in 2022 with lower type errors compared to the Altman Z-Score method. Keywords: Technology Sector, Bankruptcy, Altman Z-Score, Springate S-Score

Pengaruh Kualitas Pelayanan, Harga dan Kualitas Produk Terhadap Minat Beli Ulang Rocket Chicken Yogyakarta

Article

Full-text available

Jan 2025

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kualitas pelayanan, harga dan kualitas produk terhadap minat beli ulang konsumen Rocket Chicken Daerah Istimewa Yogyakarta. Teknik pengambilan sampel adalah purposive sampling dengan jumlah sampel sebanyak 100 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah metode analisis deskriptif yang digunakan untuk mendeskripsikan karakteristik responden dan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan uji t dan uji F untuk pengujian hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) secara parsial kualitas pelayanan (X1), harga (X2), kualitas produk (X3) berpengaruh signifikan terhadap minat beli ulang (Y). Hal ini terlihat dari nilai sig. 0,000 0,05, (2) dan secara simultan Kualitas Pelayanan (X1), Harga (X2), Kualitas Produk (X3) berpengaruh signifikan terhadap Minat Beli Ulang (Y).

Implementasi Sistem Informasi Akuntansi Pengelolaan Air (SIAP AIR) terhadap peningkatan kinerja manajemen pengelolaan air Desa Sindangpanon Kecamatan Banjaran

Article

Feb 2025

Kegiatan ini bekerja sama dengan mitra dari Desa Sindangpanon Kecamatan Banjaran, Kabupaten Bandung, yang sedang menghadapi masalah dalam pengelolaan sumber daya air. Air bersih merupakan kebutuhan pokok, namun pengelolaan air di desa ini masih kurang baik, dan sumber daya manusia yang tersedia juga terbatas. Tujuan utama dari kegiatan ini adalah meningkatkan efisiensi dan keteraturan dalam pengelolaan air dan pengolahan data di Desa Sindangpanon. Desa juga ingin mengurangi kesalahan dan meningkatkan efisiensi dengan mengoptimalkan pencatatan meteran air melalui sistem yang lebih modern. Penggunaan sistem informasi akuntansi yang sesuai dengan standar akuntansi bertujuan untuk mengotomatisasi proses pencatatan dan pelaporan keuangan, sehingga keuangan desa dapat dikelola dengan lebih tepat dan jelas. Untuk mencapai tujuan ini, dilakukan pelatihan mengenai organisasi, struktur organisasi, pengelolaan dan pemeliharaan sistem informasi, serta pelatihan akuntansi dan keuangan dasar. Masyarakat mitra sangat antusias mengikuti program ini. Menurut hasil kuesioner pasca kegiatan, mereka merasa lebih paham tentang pengelolaan air bersih, akuntansi, dan cara menggunakan aplikasi SIAP Air. Aplikasi ini diharapkan dapat meningkatkan keteraturan, kemandirian, dan efisiensi pengelolaan air bersih di Desa Sindangpanon. Berdasarkah kuesioner bahwa 91,67% responden menyatakan bahwa penerapan Aplikasi SIAP Air membantu pengelolaan air di wilayahnya

Innovation in Designing Accounting Information Systems for Financial Reports of MSMEs Based on SDGs: SAK EMKM Compliance and Digitization for Financial Reporting

Article

Full-text available

Oct 2024

The rapid growth of MSMEs does not mean that MSMEs do not have obstacles in carrying out their business activities, especially in managing financial reports which will still be a trend in the coming years to produce sustainable value. Because technology and business have grown together, companies are incentivized to compete by offering the best goods, allowing them to adapt and continue to perform throughout time. So this research aims to develop an innovative financial report accounting information system model for the digitalization transformation of MSMEs. To achieve this goal, the research method is qualitative by collecting data through interviews and observations of MSMEs that have implemented digitalization. As well as collecting data using literature studies to support the study and research framework. The results achieved in this research are an accounting information system model for digitizing MSME financial reports. It is hoped that the resulting model can become a basis for MSMEs to apply digitalization in the preparation of financial reports so that it is expected to produce sustainable value for these MSMEs. Visual business process models seem to be more successful and efficient than textual models in search, recognition, and some inference tasks, and they can accommodate both experts and beginners. Nonetheless, textual models outperform visual models in memory tests (which can be used by professionals and beginners alike) and, to a lesser degree, in problem-solving tasks (which are only used by experts).

Corporate Governance's Role in Shaping Tax Avoidance Strategies

Article

Jan 2024

Companies are increasingly resorting to tax avoidance, a strategy aimed at reducing the tax burden within the law, to accumulate more capital. Understanding the drivers of tax avoidance is crucial for both regulatory bodies and businesses, particularly in a climate of heightened scrutiny of corporate behaviour. This study examines the intricate relationships between profitability, solvency, good corporate governance (GCG), and tax avoidance. The study focuses on firms in the energy sector listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) between 2021 and 2023. The research adopts a quantitative design, which allows for examining causal relationships between variables. The study examines how tax avoidance is impacted by profitability and solvency as independent factors, with sound corporate governance serving as a moderating variable. The information used for analysis came from secondary sources, specifically the audited annual financial statements of the selected energy sector companies, which were accessed from the IDX website. Structural Equation Modeling (SEM) with a Partial Least Squares (PLS) approach was employed for data analysis. he findings indicate that profitability has a significant negative impact on tax avoidance, while solvency exhibits a positive but insignificant effect. Furthermore, good corporate governance does not mitigate the association between tax avoidance and profitability or solvency. This research provides valuable insights for financial management within the energy sector, emphasizing the need for a deeper comprehension of the relationship between tax avoidance and profitability and solvency, alongside the necessity for good corporate governance practices to enhance transparency, and suggests that tax regulations should be adjusted to account for the effects of profitability on tax avoidance behaviour. The results suggest that, despite the limited influence of governance mechanisms in moderating tax avoidance, companies should still strive to enhance governance practices and transparency. By integrating strong tax compliance measures and a commitment to ethical conduct, companies can reduce their exposure to the reputational and legal risks associated with tax avoidance, even if governance does not directly moderate their tax behaviours.

Studi Literatur: Pertumbuhan Ekonomi Digital di Indonesia

Article

Full-text available

Jun 2024

Penelitian studi literatur ini mengeksplorasi dampak ekonomi digital terhadap pertumbuhan ekonomi dan perilaku konsumen di Indonesia melalui analisis lima artikel terkait. Hasilnya menggambarkan bahwa ekonomi digital memainkan peran signifikan dalam meningkatkan nilai transaksi e-commerce, memberikan kontribusi terhadap PDB, dan membuka peluang bisnis baru, terutama bagi bisnis skala kecil dan menengah. Meskipun demikian, berbagai tantangan seperti ketidakmerataan infrastruktur dan minimnya keamanan siber perlu ditangani secara efektif untuk memaksimalkan potensi ekonomi digital. Upaya kolaboratif antara pemerintah, sektor swasta, dan masyarakat sangat diperlukan untuk mengembangkan infrastruktur telekomunikasi yang lebih baik, meningkatkan literasi digital, dan mengimplementasikan regulasi yang mendukung inovasi serta perlindungan konsumen. Melalui langkah-langkah tersebut, diharapkan ekonomi digital akan terus berkembang dan memberikan dampak yang lebih positif bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia secara keseluruhan.

Implementasi aplikasi pemasaran digital olahan beku hampir kedaluarsa pada pedagang Pasar Ciroyom Bandung

Article

Feb 2024

Barang kadaluarsa adalah dimana kondisi barang pada produk yang sudah tidak bisa ntuk dikonsumsi karena memiliki resiko besar untuk menyebabkan keracunan untuk orang yang mengkonsumsinya. Dengan begitu, untuk mengatasi barang kadaluarsa yang beredar di pasaran, Ciroyom masih menjualnya secara manual sehingga dapat mengakibatkan barang yang mendekati masa kadaluarsa dibuang. Tujuan kami dalam penelitian ini adalah merancang sebuah aplikasi pemasaran digital untuk sediaan beku yang hampir kadaluarsa untuk meningkatkan omzet pedagang di pasar Ciroyom. Metode yang di pakai yaitu metode Waterfall . Penelitian ini mengemukakan bahwa aplikasi pemasaran digital olahan beku hampir kadaluarsa di pasar Ciroyom telah dianalisis sesuai dengan prosedur penjualan yang sedang berjalan saat ini, yang kemudian kami kembangkan untuk mengatasi kelemahan-kelemahan dalam penjualan produk hampir kadaluarsa yang muncul. Beberapa permasalahan penjualan olahan beku yang hampir kadaluarsa dapat diatasi dengan aplikasi pemasaran digital ini. Aplikasi digital marketing ini dapat menjual barang dagangan yang hampir kadaluarsa secara online sehingga konsumen dapat melihat barang apa saja yang tersedia. Untuk mencapai tujuan tersebut, aplikasi pemasaran digital ini diusulkan ke pasar Ciroyom untuk selanjutnya dapat diterapkan. Software aplikasi pemasaran yang dirancang tim dapat meningkatkan omzet. Bagi mitra, dengan menjual barang yang biasanya dibuang tetapi dengan adanya software aplikasi ini dapat dijual kembali, sehingga akan meningkatkan omset kepada mitra.

Buku Pengembangan Organisasi Diagnosis & Intervensi

Book

Full-text available

Apr 2024

Wustari Mangundjaya

Buku ini adalah mengenai pengembangan organisasi yang mencakup mengenai keseluruhan proses pengembangan organisasi, yang dimulai dari berbagai pendekatan pengembangan organisasi; entri dan pembuatan kontrak, diagnosis, pengumpulan data, sampai dengan rencana tindakan intervensi, perubahan organisasi dan evaluasi.

Bank Credit in Financial Cycle during COVID-19 Pandemic: Dilemma from Indonesia

Article

Full-text available

Dec 2022

Bank credit is crucial to boost economic growth and preserve financial stability during the COVID-19 pandemic. However, a previous study has yet to establish the state of bank credit in the financial cycle during the COVID-19 pandemic in Indonesia. This study discovered different categories of banking credit dilemmas during the COVID-19 pandemic in Indonesia, including mild category, moderate category, heavy category, and very heavy category. During the global pandemic from 2019 to July 2021. This study used monthly development of the Ed Waves Index model through the Financial Report of Bank Indonesia. The pressure dilemma includes moderate category (1 time), mild category (1 time), heavy category (2 times), and very heavy category (1 time) which indicate that there is serious pressure on financial stability and economic growth in Indonesia during the outbreak. This research makes an important contribution to the banking sector and Bank Indonesia in controlling the bank's soundness through distribution channels of credit and a stable financial cycle as well as economic growth in Indonesia during the COVID-19 pandemic.

"The moderating effect of competitive intensity on foresight capability and product innovation of SMEs in Indonesia"

Article

Full-text available

Feb 2023

This study aims to understand the performance of SME’s product innovation by relating it to the foresight concept of SME owners or managers and the moderating effect of competitive intensity. It employs a quantitative research method by using a survey. This paper studies SMEs from the West Java Province of Indonesia in three industrial sectors: food, fashion, and handicrafts. These industrial sectors were chosen because they are the most competitive, and their consumers change rapidly. Data were collected through a structured questionnaire. A total of 200 questionnaires were distributed, 190 were returned, and 187 were used for data processing. Furthermore, the data were analyzed using exploratory factor analysis (EFA), confirmatory factor analysis (CFA), and structural equation modeling (SEM). The results show that networking, time horizon, and analysis can affect product innovation performance (p < 0.05). Furthermore, competition intensity does not affect the relationship between analysis and product innovation performance, although there is a relationship between networking and time horizon. The results of this study provide insight for Indonesian SMEs, especially in West Java. Foresight skills trained by SMEs will make them accustomed to facing high-level competition, especially in the time horizon dimension. However, on the other hand, the high intensity of competition can reduce their networking to collaborate with various related parties.

The Influence of Business Models, Information Technology on the Quality of Accounting Information Systems Digitizing MSMEs Post-COVID-19

Article

Full-text available

Oct 2022

Many organizations realize the importance of building information systems based on the formulation of business models and implementing them into company activities. The survival of an organization is determined by its ability to compete in the market. In modern systems, there are dependencies between enterprise information systems, business models and enterprise business processes. There is an equally strong influence between business models and information systems. The goal achieved between business models and information systems is to maintain a balance between the three dimensions of sustainable development, namely: environmental, social, and economic. The research method used is qualitative with a field approach, an institutional approach, and a library approach. The types of data used in this research are primary data and secondary data. The data collection technique used is observation and literature study both nationally and internationally, while secondary data comes from journals, proceedings, government regulations, and statutory regulations. The output target achieved is obtaining business models, information technology on the quality of MSME accounting information systems after Covid-19.

PENGANTAR ILMU EKONOMI

Book

Full-text available

Aug 2022

Perilaku Kredit Perbankan Dalam Gelombang Siklus Keuangan Selama Pandemi Covid-19 Di Indonesia

Article

Full-text available

Jun 2022

Perilaku perkreditan bank cenderung berubah dikarenakan tekanan ekonomi yang berdampak pada gelombang siklus keuangan yang tidak stabil. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi aktivitas kredit perbankan melalui pengembangan model pengukuran Ed Waves Index, dengan menggunakan data sekunder dari laporan keuangan Bank Indonesia tahun 1950 hingga 2020 (triwulan). Hasil penelitian menunjukkan bahwa selama Pandemi Covid-19, perilaku kredit perbankan lebih agresif, dengan durasi pendek dengan tekanan mencapai -2,96 amplitudo. Perilaku ini berhubungan positif dengan siklus keuangan, yang searah di area negatif selama pertumbuhan ekonomi Indonesia

Literasi Keuangan Dimasa Pandemi Covid 19 (FLC19) dan Pengaruhnya Terhadap Siklus Keuangan Di Indonesia

Article

Full-text available

Dec 2021

Literasi keuangan dan Pandemi Covid 19 merupakan dua kondisi yang saling bertentangan, sehingga memberikan pengaruh pada pergerakan siklus keuangan di Indonesia, proses pengukuran tekanan literasi keuangan di masa Pandemi Covid 19 (FLC19) ini, dilakukan dengan menggunakan data Bank Indonesia selama priode Pandemi Covid 19 (2019 - 2021) secara time series, dengan menggunakan model pengembangan Ed Waves Index, hasil penelitian ini menemukan bahwa, untuk tipe tekanan literasi keuangan positif (FLC19+) bertekanan 0.015 Amplitudo yang menandakan adanya pertumbuhan perekonomian, sementara untuk tipe tekanan literasi keuangan negatif (FLC19-) bertekanan -0.024 Amplitudo yang menandakan ketidakstabilan keuangan dalam perekonomian Indonesia selama Pandemi Covid 19.

Model Perancangan Sistem Informasi Akuntansi Laporan Keuangan Pondok Pesantren Berbasis SAK ETAP

Article

Full-text available

Feb 2020

Tujuan penelitian adalah untuk membuat Model Perancangan Sistem Informasi Akuntansi Laporan Keuangan Pondok Pesantren berbasis SAK ETAP agar memudahkan Pondok Pesantren dalam mengolah keuangan secara cepat dan tepat dan berbasis SAK ETAP agar Laporan Keuangan dan Pencatatan Keuangan yang dilakukan sesuai dengan acuan yang dikeluarkan IAI dalam Buku Pedoman Akuntansi Pesantren. Ini menjadi penting karena tujuan pembuatan buku pedoman akuntansi pesantren adalah bagian dari upaya pemberdayaan ekonomi pondok pesantren sehingga pondok pesantren mampu menyusun laporan keuangan berdasarkan standar akuntansi keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan ditunjang dengan sistem informasi agar pencatatan keuangan dapat dilakukan dengan mudah. Unit analisis yang diteliti dalam penelitian ini adalah 3 Pondok Pesantren di Kota Bandung yaitu Pondok Pesantren Nurul Amanah Cisaranten Kulon, Pondok Pesantren Al Falah Dago, dan Pondok Pesantren Al Burhan Cigadung. Metode Penelitian yang digunakan peneliti adalah metode penelitian deskriptif, eksploratif, dan survei. Populasi yang diteliti dalam penelitian ini adalah pembukuan keuangan dan catatan transaksi Pondok Pesantren Nurul Amanah tahun 2009 sampai tahun 2018, pembukuan keuangan Pondok Pesantren Al Falah tahun 1950 sampai tahun 2018, pembukuan keuangan Pondok Pesantren Al Burhan tahun 1950 sampai tahun 2018. Sampel yang digunakan adalah pembukuan keuangan dan catatan transaksi Pondok Pesantren Nurul Amanah tahun 2017 sampai tahun 2018, pembukuan keuangan Pondok Pesantren Al Falah dan Pondok Pesantren Al Burhan tahun 2017 sampai tahun 2018. Hasil dari penelitian ini adalah perancangan Sistem Informasi Akuntansi Laporan Keuangan dengan Model Use Case Diagram, Activity Diagram, ERD.

Understanding Strategic Management

Book

Aug 2023

Anthony E. Henry

Understanding Strategic Management conveys the realities of strategic management through looking through international and contemporary lenses. Chapters contain examples from popular media to show strategic management issues at work in the headlines we read every day. The text as a whole ties together multiple strategic challenges that affect businesses large and small, public and private. The text is made up of four parts. The first part looks at what strategy is. The second part covers strategic analysis. The third part looks into the formulation of strategy. The final part is about implementation of strategy.

The Climate Changes in Banking Credit to The Financial Cycle During the Covid-19 Pandemic in Indonesia

Article

Mar 2022

The Covid-19 Pandemic changed the banking credit climate that affected financial stability and Indonesia's economic growth, as measured using the development of the Ed Waves Index model through time series data from the Financial Statements of Bank Indonesia in 1950 – 2021, which found that the banking credit climate Pre-Covid-19 Pandemic was pressure between 1.4 Amplitude to 3.5 Amplitude and the financial cycle wave was pressure between 2.0 Amplitude to -0.3 Amplitude, while during Covid-19 Pandemic, the banking credit climate was pressure between -1.1 Amplitude to -2.1 Amplitude, while the financial cycle wave was pressure between - 2.0 Amplitude to -2.7 Amplitude, with different implications for financial stability and economic growth in Indonesia.

Ekonomi Manajerial & Strategi Bisnis

Abstract

Recommended publications

Efektivitas Strategi Pengadaan Barang Impor dalam Industri Energi

Peran Transportasi Dalam Dunia Industri

Analisis Efisiensi Ekonomi Terhadap Ketahanan Cadangan Amunisi Strategis Guna Menghadapi Operasi Tem...

PELUANG DAN TANTANGAN PENGUATAN PERAN PELABUHAN ACEH DALAM JARINGAN LOGISTIK LOKAL DAN NASIONAL