Zusammenfassung: Dieser Artikel führt eine Geschäftsanalyse für VinGroup mithilfe der BCG-Matrix durch. Schlüsselwörter: BCG-Matrix, VinGroup TEIL 1 : EINFÜHRUNG In Wirklichkeit geraten viele vietnamesische Unternehmen, insbesondere kleine, aber schnell wachsende Unternehmen , oft in den Strudel der täglichen Arbeit. Arbeit im Zusammenhang mit Produktion oder Einkauf, Kundengewinnung, Verkauf, Lieferung, Inkasso, Bestandsverwaltung, Schuldenmanagement usw. Die meisten dieser Aufgaben werden gemäß den anfallenden Anforderungen erledigt, erledigt, wenn sie auftreten, ohne systematisch geplant, systematisch verwaltet oder wissenschaftlich auf ihre Wirksamkeit hin bewertet zu werden. Die Umsetzung der Aufgaben hat die ganze Zeit von Managern auf allen Ebenen in Anspruch genommen, ist aber dennoch verwirrend und immer passiv. Leitende Manager, insbesondere CEOs, werden oft von der Aufgabenarbeit so "geführt", dass sie "ihren Weg verlieren", ohne es zu wissen. Wie eine Person, die im Wald läuft, ohne klare Richtung, nur sieht, wo ein Weg ist, und dann geht, und je weiter man geht, desto verlorener ist man. Strategisches Management hilft Organisationen und Unternehmen, Ziele und Richtungen klar zu definieren, vernünftige Wege zu skizzieren und Ressourcen optimal zuzuweisen, um sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele innerhalb der vorgegebenen Zeit erreicht werden. Der Zweck dieses Aufsatzes besteht darin, die Bedeutung des strategischen Managements im Unternehmen zu verstehen und das erlernte Wissen in der realen Umgebung anzuwenden. Der Inhalt dieses Aufsatzes ist im Rahmen der Vingroup Corporation mit Strategie auf Unternehmensebene aufgebaut. Der Inhalt des Aufsatzes ist die Arbeit zur Analyse und Festlegung von Strategien der Vingroup Corporation. Die in diesem Aufsatz verwendete Forschungsmethode erstellt eine Matrix wichtiger Faktoren und führt eine Expertenbewertung durch, um die Probleme zu bewerten. Auf dieser Grundlage werden optimale Strategien vorgeschlagen. TEIL 2 : THEORETISCHE GRUNDLAGEN Ein Geschäftsmodell kann einfach als Vorlage verstanden werden, auf deren Grundlage ein Unternehmen Umsatz und Gewinn erzielt. Im Allgemeinen reduziert ein Geschäftsmodell das Potenzial einer Organisation auf das Wesentliche und bietet einen Rahmen für den Erfolg und die Überwindung anderer Herausforderungen. Ein Geschäftsmodell spielt für ein Unternehmen, insbesondere für Startups, eine sehr wichtige Rolle. Denn es bestimmt die Position des Unternehmens auf dem Markt und skizziert, was getan werden muss, um diese zu erreichen. Es gilt als die DNA des Unternehmens und bestimmt den zukünftigen Erfolg des Unternehmens. Ein solides Geschäftsmodell macht Unternehmen und Marken für das verantwortlich, was sie tun und wie viel Zeit und Ressourcen sie dafür aufwenden. Der Aufbau eines Geschäftsmodells ermutigt Führungskräfte auch, über den Tellerrand hinauszublicken. Das bedeutet, besser zu verstehen, was den Kunden wichtig ist und wie man ihnen am besten echten Mehrwert bietet.