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INTELIGÊNCIA E GESTÃO ESTRATÉGICA: uma relação sinérgica
Abstract
Quando se discute modernização, quebra de paradigmas e reinvenção na forma de atuar da Inteligência, é preciso entender, antes de mais nada, que esta atividade, seja de Estado, seja corporativa, não pode ser vista como um elemento isolado do processo decisório. Seu esforço de produção de conhecimentos deve ser orientado por um planejamento estratégico e sua atuação deve ser sinérgica à gestão estratégica.
... No cenário organizacional contemporâneo, caracterizado por forte competição e rápidas transformações, a inteligência competitiva (IC) se destaca como uma ferramenta estratégica essencial para orientar a tomada de decisões informada e sustentar a vantagem competitiva das organizações (FERNANDES, 2012;DOMENES;URDAN, 2019). ...
A inteligência competitiva (IC) é um processo de coleta e análise de informações estratégicas que permite compreender o mercado, identificar oportunidades e mitigar riscos, tornando-se assim uma prática fundamental para organizações tomarem decisões informadas e manterem vantagens competitivas. Apesar do potencial promissor na indústria florestal, seu uso ainda é limitado. Nesse sentido, o objetivo do presente trabalho é apresentar conceitos, técnicas e perspectivas da IC na indústria florestal. A implementação da IC no setor florestal ainda é incipiente, apesar de seu grande potencial em práticas como análise de mercado, monitoramento da concorrência, gestão de recursos naturais, inovação e tomada de decisão estratégica. Logo, o uso da IC já é uma realidade e é essencial para múltiplas organizações, proporcionando insights valiosos, otimizando processos e garantindo competitividade no mercado. No setor florestal, contudo, seu uso ainda é incipiente e deve ser objeto de atenção para aquelas empresas que desejam se manter competitivas no mercado.
O trabalho se debruça sobre
a Produção do Conhecimento de Inteligência no Exército Brasileiro (EB),
considerando sua abrangência temporal e a metodologia que a orienta, à luz do
conceito de ambidestria organizacional.
Assim, por meio de um levantamento
realizado junto às principais Agências de Inteligência do EB e seus integrantes, foi
possível analisar a efetividade dos produtos atuais, bem como avaliar a adoção de iniciativas inovadoras, pretendendo, com isso, contribuir para a evolução da Doutrina Militar Terrestre.
Dissertação versando sobre o processo de produção do Conhecimento de Inteligência, a fim de facilitar sua integração ao modelo síntese de construção de cenários e, assim, implementar uma Comunicação de Inteligência mais eficiente em apoio ao processo decisório.
No contexto organizacional, a informação tem sido empregada para agregar valor tanto no âmbito interno quanto externo, a fim de garantir a sobrevivência e a competitividade. Considerada um método, a Inteligência Estratégica (IE) tem o objetivo de auxiliar as organizações na tomada de decisão em contextos de rápidas mudanças. Este estudo objetiva analisar as Empresas Estratégicas de Defesa (EED) brasileiras quanto ao uso da IE e, ao mesmo tempo, despertar a relevância desse construto no monitoramento do ambiente a fim de reduzir as incertezas na tomada de decisão, o que de forma prática, pode contribuir com o desempenho organizacional das empresas. A metodologia é qualitativa, utiliza-se de uma pesquisa bibliométrica, e a coleta de dados é realizada por meio de um survey com questões testadas e validadas no estudo de Giacomello (2009). Os resultados permitiram avaliar o nível de IE das empresas participantes da pesquisa.
As políticas e os programas de segurança pública requerem aprimoramento constante das agências de Estado responsáveis pela execução de ações tanto preventivas quanto repressivas nessa área. Há um conjunto crescente e dinâmico de atividades criminosas que requerem, como resposta, um serviço especializado de identificação, coleta, análise e disseminação de informações que orientem decisões e intervenções efetivas dos órgãos de segurança. A Inteligência de segurança pública possui um papel crucial nesse sentido, e vários órgãos estão integrados por meio do Subsistema de Inteligência de Segurança Pública (Sisp), regulamentado pelo Decreto no 3.695/2000. Os objetivos envolvem identificar e avaliar ameaças e produzir informações e conhecimentos para subsidiarem medidas que neutralizem e reprimam atos criminosos. Para isso, órgãos de Inteligência ou dotados de setor de Inteligência, p. ex., a Agência Brasileira de Inteligência, a Polícia Federal, a Polícia Rodoviária Federal, o Conselho de Controle de Atividades Financeiras, a Receita Federal, o Ministério da Defesa, a Secretaria Nacional de Segurança Pública e as polícias militares e civis dos estados (estas de forma conveniada) devem, nas respectivas competências, somar esforços para a implementação e o aprimoramento da Inteligência de segurança pública no país. No entanto, a ausência de um referencial específico, apto a direcionar gestores e operadores da atividade de Inteligência à consecução dos objetivos pretendidos com a atuação dos órgãos, representa importante fator desfavorável à efetividade das ações no âmbito do Sisp.
In this work, the objective was to carry out a review of the national production on competitive intelligence in top national journals, in the areas of administration and information science. The study is descriptive and has a qualitative approach, adopting the systematic literature review as a procedure. According to the selection criteria, the results indicate that studies on CI are scarce and preponderant to the private sphere, as well as predominant in the area of information science, do not have a linear publication regularity and have a higher publication peak in 2013.
Keywords:
competitive intelligence; management; information science; systematic review
Este livro apresenta uma metodologia prática para análise, formulação, aplicação e implantação do planejamento estratégico e da gestão estratégia para empresas e entidades organizacionais. Ele amplia a aplicabilidade do planejamento estratégico e da gestão estratégica empresarial clássica para uma ampla variedade de tipos de entidades e organizações, de empresas e escolas, de cooperativas a hospitais, do setor público ao terceiro setor. Ele é o resultado das atividades profissionais do autor, como Executivo e como Consultor de Empresas por um período de mais de 30 anos, por mais de 40 entidades abrangendo empresas de engenharia, faculdades e universidades, hospitais, cooperativas, entidades sem fins lucrativos, entre outras.
Trabalho de Conclusão de Curso (Curso Gestão Estratégica Corporativa) -Universidade Católica de Brasília Virtual (UCBV)
- Fernando C Fernandes
FERNANDES, Fernando C. A Inteligência Competitiva em apoio à gestão estratégica. 2008. Trabalho de
Conclusão de Curso (Curso Gestão Estratégica Corporativa) -Universidade Católica de Brasília Virtual
(UCBV), Brasília, 2008.
Gestão empresarial de Taylor aos nossos dias: evolução e tendências da moderna administração de empresas
- Maria Pereira
- Isabel
PEREIRA, Maria Isabel. Gestão empresarial de Taylor aos
nossos dias: evolução e tendências da moderna administração de empresas. São Paulo: Pioneira, 2002.
The new competitor intelligence: the complete resource for finding, analyzing, and using information about your competitors
- Leonard M Fuld
FULD, Leonard M. The new competitor intelligence: the complete resource for finding, analyzing, and
using information about your competitors. New York: Wiley, 1994.
Serviços públicos e cidadania
- Alexandre S Paula
PAULA, Alexandre S. Serviços públicos e cidadania. Disponível em: <http://www.parana-online.com.br/
canal/direito-e-justica/news/34401/>. Acesso em: 31 ago. 2011.
Produção de informações estratégicas. Trad. Maj. Álvaro Galvão Pereira; Cap
- Washington Platt
PLATT, Washington. Produção de informações estratégicas. Trad. Maj. Álvaro Galvão Pereira; Cap.
Manual de Inteligência: doutrina nacional de Inteligência: bases comuns
- Sistema Brasileiro De Inteligência. Conselho
- Consultivo
SISTEMA BRASILEIRO DE INTELIGÊNCIA. Conselho Consultivo. Manual de Inteligência: doutrina
nacional de Inteligência: bases comuns. Brasília, DF: Abin, 2004. 44p.