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Fluktuation und kein Ende in Sicht: Zehn Tipps gegen die Great Resignation

October 2022
Wissensmanagement 4(5):34-35

DOI:10.1007/s43443-022-0403-3

Authors:

Christian Bernhardt

German Federal Employment Agency, Nuremberg

Die Arbeitsmärkte sind gekippt. Gute Mitarbeiter können aus attraktiven Alternativen auswählen. Die Entwicklung hat gerade erst begonnen und wird sich weiter verschärfen. Damit wandeln sich auch die Machtverhältnisse: Der War for Talents ist vorbei. Die Talente haben gewonnen. Arbeitgeber, die auch morgen noch erfolgreich Personal gewinnen wollen, müssen dem Rechnung tragen und den Schritt zum Servant Leader, der Führung als Dienstleistung und nicht als Privileg versteht, konsequent gehen.

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Personenkult

January 2000

Stephan Peter Bumbacher

1. Unter Personenkult versteht man die Verehrung von besonderen Persönlichkeiten. Diese kann in bestimmten Kulturen soweit gehen, daß den verehrten Personen gar Göttlichkeit attestiert wird. Daher wird die Bezeichnung ›Personenkult‹, die sich in der Religionswissenschaft noch nicht etabliert hat, oft polemisch als Gegenbegriff zur Gottesverehrung verwendet. Ursprünglich war der Begriff ein — ... [Show full abstract] negativ konnotiertes — Schlagwort, das Nikita Chruschtschow 1956 auf dem 20. Parteitag der KPdSU geprägt hat, um den Stalinschen Führungsstil zu kritisieren. »Personenkult« charakterisierte in einem System kollektiver Führung die Macht- und Autoritätsanhäufung bei einer einzelnen Person und deren übertriebene Verehrung. Der Begriff, dessen politisch-historischer Hintergrund heute weitgehend vergessen ist, läßt sich jedoch durchaus zur Kennzeichnung eines breiteren Spektrums religiöser Phänomene verwenden. Grundsätzlich ist dabei zu unterscheiden, ob lebende Personen kultisch verehrt werden oder ob dies erst postum geschieht.

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Eisler, Hanns

January 1992

Mathias Hansen

Person und Werk E.s leitet in wohl einzigartiger Weise jenes Phänomen in der Musik des 20. Jahrhunderts, das gemeinhin als »politische Musik« bezeichnet wird. Die Beziehungen zwischen Musik und Politik in dem Sinne, daß Musik sich der Politik unterordne, bewußt einen funktionalen Charakter annehme, um politische Zielsetzungen verwirklichen zu helfen, bestimmten E.s praktische wie theoretische ... [Show full abstract] Arbeit seit Mitte der zwanziger Jahre. Und sie wurden bis zu seinem Tode niemals, selbst nicht durch existenzbedrohende Erfahrungen mit eben dieser Politik, auch nur in Zweifel gezogen. Voraussetzung dessen war freilich eine als »Wissen« verstandene Überzeugung, die Lebensverhältnisse der Menschen nicht nur schlechthin ändern, sondern eine weltweite Gemeinschaft emanzipierter Individuen errichten zu können, welche die längst formulierte Utopie Freiheit, Gleichheit, Brüderlichkeit endlich auch in die Tat umsetzt. Doch für E., durchdrungen vom marxistisch-leninistischen Geschichtsbild, war diese Umsetzung ursächlich an den Klassenkampf gebunden, dessen Führung im 20. Jahrhundert endgültig und allein die kommunistischen Parteien übernommen hätten. Indem sich E. bedingungslos dieser Führung unterstellte, sein Schaffen nicht nur von deren allgemeinen Zielen, sondern auch von ihrem taktischen Verhalten abhängig machte, war er genötigt, die als Linie deklarierten Schwankungen einer Politik künstlerisch nachzuvollziehen, welche letztlich — freilich erst Jahrzehnte nach seinem Tod — im Desaster endete.

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Umsetzungsfragen

January 1990

Dr. jur. Hans-Dieter Lippert

Bei den Änderungen, die sich für das im Rettungsdienst derzeit eingesetzte Personal ergeben, war bereits auf das Erfordernis eines begründeten Antrages für die Erlaubnis zur Führung der Berufsbezeichnung Rettungsassistentin/Rettungsassistent hingewiesen worden.

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Die Relevanz und Herausforderung atmosphärischer Führung

January 2024

Christian Julmi

Im Zeitalter des Fachkräftemangels ist oft vom ‚War for Talents‘ die Rede, wenn es darum geht, Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden. Unternehmen setzen unterschiedliche Maßnahmen ein, um ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Ein Blick auf Umfragen offenbart dabei einen herausragenden Erfolgsfaktor für die Arbeitgeberattraktivität in Deutschland: die gute Atmosphäre.

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Gärtner oder Gutsherr?: Zur Professionalisierung der Führung in medizinischen Einrichtungen

January 2014 · Nervenheilkunde

G. Wolf

Zusammenfassung Fachlich qualifiziertes Personal zu finden, wird immer mehr zum Engpassfaktor. Dies gilt insbesondere für medizinische Einrichtungen, und es gilt auch für neurologische Praxen und Klinikbereiche. Im „war for talents” muss die nachrückende Generation regelrecht angelockt werden, und sie ist sich ihrer komfortablen Position durchaus bewusst. Die Entscheidung für oder gegen eine ... [Show full abstract] Anstellung treffen Nachwuchskräfte längst nicht mehr allein aufgrund finanzieller Ausstattung. Gegenüber früheren Jahren werden heutzutage die persönlichen Entfaltungsspielräume und ein kommunikatives Arbeitsklima deutlich höher priorisiert. Damit wird eine Kernkompetenz zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal für Einrichtungen, um die es nicht zum Besten steht: Führung.

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Problemstellung, Ziele und Aufbau der Arbeit

December 2014

Laura Gunkel

Der Erfolg von Unternehmen ist im Wesentlichen abhängig von der Qualität der Mitarbeiter und insbesondere der Führungskräfte. Die Suche nach qualifizierten Führungskräften von außen wird jedoch immer schwieriger, da Unternehmen vermehrt qualifiziertes Personal benötigen und zu Verfügung stehende Leistungsträger immer weniger werden. Diese Problematik bezeichnete McKinsey & Company 1997 als „War ... [Show full abstract] for Talents“, welcher sich seitdem noch verstärkt hat (Collings & Mellahi, 2009; Michaels, Handfield-Jones & Axelrod, 2001). Unternehmen wenden daher ihren Blick stärker nach innen und konzentrieren sich auf die Potenziale ihrer eigenen Mitarbeiter, um mögliche Führungskräfte zu identifizieren und gezielt zu fördern (Byham, Smith & Paese, 2002). Zu diesem Zweck wird in der Praxis oftmals eine Kombination eignungsdiagnostischer Verfahren wie Potenzialanalysen oder Einzel-Assessments eingesetzt (McPhail & Jeanneret, 2012; Obermann, 2009).

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Entwicklung der körperlichen Leistungsfähigkeit und ausgewählter kardiovaskulärer Risikofaktoren im...

January 2024 · Physikalische Medizin Rehabilitationsmedizin Kurortmedizin

Zusammenfassung Hintergrund Im Zusammenhang mit psychischen Erkrankungen wird häufig ein Nachlassen der körperlichen Leistungsfähigkeit (KLF) beobachtet, was Folgen für das Auftreten von Teilhabestörungen nach sich ziehen kann. Eine diese Komorbidität berücksichtigende fachübergreifende Betreuung psychisch Erkrankter wird gefordert, stößt jedoch an Grenzen der praktischen Umsetzbarkeit. Die KLF ... [Show full abstract] ist bei der sozialmedizinischen Beurteilung der Erwerbsfähigkeit ein wichtiger Parameter. Ziel der Studie war es zu untersuchen, ob sich im Rahmen einer berufsbezogenen interdisziplinären und individualisierten Langzeitrehabilitation von Soldatinnen und Soldaten ausgewählte Parameter der Fitness und der Rumpfkraft sowie kardiovaskulärer Risikofaktoren im Vergleich zu einer zu rehabilitierenden Kontrollgruppe ohne psychische Erkrankung verbessern lassen. Material und Methoden In einer retrospektiven Längsschnittuntersuchung wurden 116 Verläufe (über 25,9 ± 12,8 Monate) von Reha-Patienten, die aufgrund von orthopädischen Einschränkungen (n=22) und/oder PTBS-Diagnose (n=94) Rehabilitationsmaßnahmen erhalten haben, anhand der Befunde von Fahrradergometrien und isokinetischen Rumpfkraftmessungen sowie ausgewählten Laborparametern ausgewertet. Die statistische Analyse erfolgte bei fehlender Normalverteilung mittels Friedman- und Kruskal-Wallis-Tests. Ergebnisse Während die maximale Leistungsfähigkeit in der Fahrradergometrie in der Kontrollgruppe von Patienten mit ausschließlich orthopädischen Einschränkungen im Median um 22,28 % (p=0,001) gesteigert werden konnte, lag diese Steigerung bei Patienten mit zusätzlicher oder ausschließlicher PTBS bei 5,46 % (nicht signifikant). Die Leistung an der 4 mmol-Lactatschwelle konnte in beiden Gruppen signifikant verbessert werden. In der isokinetischen Rumpfkraftmessung konnten für beide Gruppen kaum relevante Leistungssteigerungen beobachtet werden. Cholesterin, Triglyzeride und Harnsäure im Blutveränderten sich im Verlauf marginal. Schlussfolgerungen Eine klinisch relevante Steigerung der körperlichen Leistungsfähigkeit von psychisch erkranktem militärischem Personal erscheint in der Langzeitbeobachtung im Rahmen eines umfangreichen rehabilitativen Angebots im Gegensatz zu nicht psychisch erkranktem militärischen, rein orthopädisch zu rehabilitierendem Personal, schwerer erreichbar. Eine Verbesserung der Grundlagenausdauerleistungsfähigkeit war in beiden Gruppen möglich. Das kardiovaskuläre Risikoprofil bei einer Studienpopulation jungen Alters war nicht signifikant verbesserbar.

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I. Führung der eigenen Person

May 2011

„Ich weiss nicht mehr weiter“ – mit diesen Worten begrüsst Marianne Lenz ihre ehemalige Kollegin Bettina Staufer vom Kabinenpersonal der Fluggesellschaft German Jet. Sie haben sich seit Mariannes Wechsel von der Leitung des Kabinenpersonals zur Leitung des Bodenpersonals vor vier Jahren nur wenige Male gesehen. Letzte Woche hat Bettina Staufer dann völlig überraschend einen Anruf von Marianne ... [Show full abstract] Lenz erhalten, mit der Bitte, sich treffen zu können. Sie haben sich immer gut verstanden und Bettina kommt der Bitte ihrer ehemaligen Kollegin daher gerne nach. Auf dem Weg zum vereinbarten Treffpunkt erinnert sich Bettina Staufer zurück: Sie hatte Marianne Lenz immer bewundert und als eine mutige Führungskraft wahrgenommen, die gerade in schwierigen Zeiten Rückgrat gezeigt hatte und sich mit ihren klaren Positionen den Respekt der Mitarbeitenden und der Direktion erworben hatte. Sie hatte immer den Mut gehabt, „hinzustehen“, auch schwierige Botschaften zu vermitteln und dabei zu bleiben. Als vor sechs Jahren ein Teilverkauf der Fluggesellschaft zur Diskussion stand, war es Marianne Lenz, die den Sozialplan ausarbeitete und durch die Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle eine grosse Zahl von Entlassungen vermeiden konnte. Marianne Lenz war für Bettina immer ein Vorbild gewesen. Voller Energie, ausgeglichen und konsequent, wurde sie von ihren Mitarbeitenden aufgrund ihrer direkten Art, ihrer Klarheit und Geradlinigkeit geachtet. Umso erschrockener war Bettina Staufer daher von dem Anblick, der sich ihr nun im Mitarbeitercafe beim Wiedersehen mit Marianne Lenz bot: Marianne war sehr dünn geworden, sah matt und entmutigt aus, hatte kein Funkeln in den Augen und nur ein gequältes Lächeln auf den Lippen. Was war passiert?

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Führung einer Hochschule in einer Matrixorganisation.– Erfahrungen und Folgerungen

August 2010 · BzL - Beiträge zur Lehrerinnen- und Lehrerbildung

Claudio Zingg

Die Pädagogische Hochschule Zürich war in ihrer Pionierphase von 2002 bis 2010 in einer Matrixorganisation aufgestellt. Damit eröffnete sich die Möglichkeit, die Kompetenzen des wissenschaftlichen Personals flexibler und breiter zu nutzen. Die Matrixorganisation kann den Wissensaustausch fördern und dem wissenschaftlichen Personal vielfältige Karrieren innerhalb der Organisation eröffnen. Eine ... [Show full abstract] Matrixorganisation ist jedoch eine grosse Herausforderung für die Führungspersonen. Das Funktionieren der Organisation ist noch stärker als sonst von der klaren Definition der Kompetenzen und der Übernahme der Führungsrollen abhängig.