Content uploaded by Paul Ponsaers
Author content
All content in this area was uploaded by Paul Ponsaers on Aug 08, 2022
Content may be subject to copyright.
A preview of the PDF is not available
RapportKorpschefs
ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication.
This study developed and tested a theory-based measure of authentic leadership using five separate samples obtained from China, Kenya, and the United States. Confirmatory factor analyses supported a higher order, multidimensional model of the authentic leadership con-struct (the Authentic Leadership Questionnaire [ALQ]) comprising leader self-awareness, rela-tional transparency, internalized moral perspective, and balanced processing. Structural equation modeling (SEM) demonstrated the predictive validity for the ALQ measure for important work-related attitudes and behaviors, beyond what ethical and transformational leadership offered. Finally, results revealed a positive relationship between authentic leadership and supervisor-rated performance. Implications for research and practice are discussed.
The author presents results of a meta-analysis of 29 validation studies (N=4,861) that uses the Great Eight competency factors (Kurz & Bartram, 2002) as the criterion measurement framework. Predictors of the Great Eight competencies based only on personality scales show moderate to good correlations with line-manager ratings for all 8 of the competencies. On their own, ability tests correlate with 4 of the 8 competencies, and together ability and personality data yield operational validities ranging from 0.20 to 0.44 for the 8 competencies. Operational validities for aggregated predictors with aggregated criteria were estimated to be 0.53. The value of differentiating the criterion space and of relating predictor variables to criterion variables in a one-to-one fashion is discussed.
Het basiswerk HRM voor studenten uit het hoger onderwijs en voor HR-professionals die de basics willen (her)ontdekken HR-managers kennen de basistechnieken van Human Resource Management niet meer. Daarom zet Filip Lievens de essentiële technieken van HRM op een rij in deze volledig geactualiseerde editie van het succesvolle handboek Human Resource Management. Dit handboek biedt een evidencebased overzicht van de belangrijkste HR-domeinen zoals competentiemanagement, employer branding, selectie, prestatiemanagement, beloning, training/ontwikkeling en loopbaanmanagement. Bovendien is deze nieuwe editie compleet met de laatste ontwikkelingen in het HRM-landschap.
Incl. bibliographical references
Een samenleving onderzocht: Methoden van sociaalwetenschappelijk onderzoek
- J Billiet
- H Waege
Billiet, J. & Waege, H. (2006). Een samenleving onderzocht: Methoden van sociaalwetenschappelijk onderzoek, Antwerpen, Standaard.
Het synoptisch verslag: zelfevaluatie of zelfpromotie?
- K Boon
- M Cornelis
Boon, K. & Cornelis, M. (2005). Het synoptisch verslag: zelfevaluatie of zelfpromotie?,
Handboek Politiediensten, Kluwer, 76 (2) 1-20.
Management: Ook iets voor politie?
- S De Kimpe
De Kimpe, S. (2002). Management: Ook iets voor politie? In G. Duhaut, G. Pyl, P. Ponsaers
& R. Van de Sompel (Eds.), Voor verder onderzoek. Essays over de politie en haar rol
in de samenleving. (pp. 299-326). Brussel: Politeia.
Kwalitatieve criminologische methoden & technieken, Gent: faculteit rechtsgeleerdheid
- T Decorte
Decorte, T. (2005). Kwalitatieve criminologische methoden & technieken, Gent: faculteit
rechtsgeleerdheid.