MethodPDF Available

De Organisatieveranderschets

Authors:
Michel Ehrenhard at University of Twente
Michel Ehrenhard
Download file PDF
Read file
Download citation

Abstract

De Organisatieveranderschets geeft een overzicht van de belangrijkste onderdelen om rekening mee te houden wanneer gepoogd wordt succesvol te veranderen. Het bevat kernvragen in relatie tot, bijvoorbeeld, de reden voor verandering, gewenst leiderschap en passend organisatieontwerp. Stap voor stap worden de onderdelen behandeld om richting en ondersteuning te geven aan hen die betrokken zijn bij een veranderproces en om structuur te bieden in de vaak rommelige implementatie.
Content uploaded by Michel Ehrenhard
Author content
All content in this area was uploaded by Michel Ehrenhard on Feb 14, 2022
Content may be subject to copyright.
5
!
Nederlandse versie; Organizational Change Sketch © 2021 by Dr. Michel Ehrenhard is licensed under Attribution-ShareAlike 4.0 International | February 14, 2022 version 1.1 (Dutch version) | www.ehrenhard.info
DE ORGANISATIEVERANDERSCHETS
Organisatie- !
cultuur
Wat is de huidige wijze van werken?!
Hoe verhoudt de gewenste
verandering zich tot de huidige
wijze van werken?!
Wat zijn concrete tegenstellingen
en/of overeenkomsten tussen de
huidige wijze van werken en de
gewenste verandering?
Beeld
Toekomstige Organisatie
Hoe is succes te definiëren met
betrekking tot de gewenste
verandering?!
Welke gedragingen, kennis en
vaardigheden zijn gewenst van
betrokkenen om van de verandering
een succes te maken?!
Wat is het tijdspad van de
gewenste verandering?
Wat moet veranderen?
Waarom is er een noodzaak voor verandering?!
Volgens wie bestaat een noodzaak voor verandering?!
Is iedere betrokkene het eens over de noodzaak? Zo niet, waarom niet?
Organisatieontwerp
Welke obstakels in procedures, structuren en (belonings)systemen moeten verwijderd?!
Welke onderdelen toe te voegen aan procedures, structuren of (belonings)systemen?
Leiderschap
Welke leiderschapsstijl past het beste bij het veranderproces? !
Wie is de eigenaar van de verandering?
Team(s)
Hoe groepen mensen (teams, afdelingen, divisies) te motiveren "
om mee te doen aan de verandering?!
Wat zijn mogelijke zorgen of obstakels onder hen?
Kernwaarden
Hoe kan de gewenste verandering worden gekoppeld aan de formele en informele
kernwaarden van de organisatie?
Wat zijn specifieke "
en waarneembare "
(on)gewenste gedragingen?
Wat zijn specifieke en
waarneembare bestaande
gedragingen?
Gemaakt door: Datum:
3
6
1
7
2
4
ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication.
ResearchGate has not been able to resolve any references for this publication.