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Análisis estratégico sectorial del sector de los centros comerciales en Bogotá

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La investigación propone realizar un análisis sectorial estratégico del subsector de los centros comerciales de la ciudad de Bogotá, bajo una óptica prospectiva que incluye el análisis de elementos como nivel de hacinamiento cualitativo y cuantitativo, asimetrías financieras, erosión estratégica y de la productividad, crecimiento potencial sostenible entre otras variables con el objeto de concluir respecto a la tendencia estratégica sectorial futura y proponer algunas acciones que eviten la morbilidad del sector.

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En este artículo se presenta una herramienta denominada Panorama competitivo que facilita la identificación de nuevas oportunidades de mercado para las empresas que se presentan en turbulencia. Se realiza una descripción teórica de la metodología propuesta tanto en dos como en tres dimensiones para identificar el grado de concentración del sector y los espacios no explotados por los competidores existentes. Adicionalmente se realiza una aplicación empírica para el sector de comidas rápidas en Bogotá, y de manera específica se hace un análisis de las siete principales cadenas de restaurantes que venden elaboraciones a base de pollo. Los resultados provienen de la realización de una encuesta a 384 clientes de estos restaurantes. Dentro de los hallazgos se logra determinar que las empresas estudiadas y/o un nuevo competidor si quiere salir del grado de imitación debe reorientar sus esfuerzos en el menú infantil " happy meal " , no solamente generando nuevas alternativas para los niños que vayan más allá de los nuggets o hamburguesas de pollo, sino que debe considerarse incluir el premio sorpresa en los postres. Palabras clave: Panorama competitivo, estrategia, comidas rápidas
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In this article the relationship between organizational models that adopt the Mexican HTAS in the U.S. and the execution of works and projects in local development in the communities of origin in Mexico is examined. This is used as a benchmark for empirical Michoacán migrants established in the metropolitan area of Los Angeles, California. Among the factors discussed, the process of institutional isomorphism through which organizations seek to resemble other legitimate organizational elements that incorporate uncertainty and reduce the chances of failure of the works undertaken to promote local development in their places of origin through the 3×1 Program for Migrants is highlighted.
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En los últimos años, las empresas se han visto enfrentadas a un entorno turbulento, caracterizado principalmente por presentar incertidumbre, dinamismo y complejidad. La incertidumbre se hace evidente al momento de tomar decisiones; sin lograr tener certeza sobre lo que puede pasarle a la empresa; el dinamismo se logra observar por el cambio permanente en las necesidades de los clientes y surgimiento de nuevos productos, que origina incremento de la rivalidad por precio; y la complejidad puede identifi carse en el surgimiento de nuevos actores con los que se debe interactuar para llevar a cabo una transacción. La academia de la administración ha buscado mecanismos para enfrentarse a la turbulencia. En el presente documento se presenta una revisión teórica del concepto de turbulencia, haciendo énfasis en la forma como debe enfrentarse el fenómeno mediante el cambio estratégico.
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La educación en Administración debe garantizar el balance entre la teoría y la práctica; no obstante, existen muchos desacuerdos acerca de lo que es relevante y pertinente en la formación de administradores, con perspectivas investigativas que rivalizan entre el rigor y lo instrumental. Mediante una metodología explicativa, este artículo analiza cómo se conforma el currículo de los programas de Administración en Bogotá, en el marco del isomorfismo institucional. Los resultados indican que las influencias normativas, correspondientes a las expectativas profesionales, y las miméticas, referidas a la comparación con otros programas, explican la configuración curricular de la educación en Administración. Asimismo, los resultados muestran que el currículo de los programas evaluados se halla desbalanceado en cuanto a los pesos relativos de las asignaturas que componen el conocimiento teórico, el conocimiento práctico y la formación en valores.
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Este trabajo muestra avances de investigación concernientes al estudio de las organizaciones en el laboratorio de modelación y simulación en la Universidad del Rosario en Bogotá, Colombia. El estudio está centrado en el mejoramiento computacional y epistemológico de la herramienta llamada panorama competitivo de un sector estratégico desde un estudio interdisciplinar y sistematizado a un algoritmo computacional. Con esta herramienta se logra avanzar en la generación de ventajas competitivas que contribuyan a la perdurabilidad de las empresas.
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Aunque la sociología de las organizaciones y del trabajo se ocupa cada vez más de estudiar las empresas multinacionales, todavía se conoce poco el impacto que la internacionalización de la producción tiene en la tendencia al isomorfismo que se observa en las plantas operadas por multinacionales. Con los resultados del estudio de tres multinacionales, los autores señalan que las redes trasnacionales de directivos y el sistema de competición cooperativa entre plantas contribuyen a difundir prácticas de trabajo y de organización de la producción que hacen a las subsidiarias de la multinacional cada vez más similares. El isomorfismo organizacional, concluyen, es el resultado de la estructura, de la política interna de la multinacional, y del entorno en el que desarrollas sus actividades.
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The purpose of this paper is to explain why the likelihood of survival and post-entry growth rates vary systematically from industry to industry. In particular, the post-entry performance of new firms is linked to the underlying technological conditions in an industry. In industries where innovative activity, and especially the innovative activity of small firms, plays an important role, the likelihood of new entrants' surviving over a decade is lower than in industries where innovative activity is less important. At the same time, those entrants that are able to survive exhibit higher growth rates. In addition, the conditional likelihood of surviving an additional two years for entrants that have already survived the first few years is actually greater, and not lower, in highly innovative industries.The evidence therefore suggests that a highly innovative environment exerts a disparate effect on the post-entry performance of new entrants. Those new firms that are able to adjust and offer a viable product apparently experience higher rates of growth and a greater likelihood of survival. But overall, entrants and certainly new firms that are not able to adjust and produce a viable product are confronted by a lower likelihood of survival in highly innovative environments.
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Este libro obedece a la propia interpretación del autor acerca de la obra de Michael Porter. Michael Porter, el autor contemporáneo que más ha incidido en los pensadores estratégicos de finales del siglo XX y principios del XXI, se caracteriza por la densidad de su obra y la prolija interpretación de los fenómenos de la competencia y la rentabilidad empresarial. Con el paso del tiempo, Porter derivó en la competitividad nacional y en las propuestas sociales que, a través de la estrategia, pretenden desmarginalizar zonas socialmente comprometidas. Este trabajo resume las acciones y reflexiones que deben emprender los estrategas para blindar sus empresas de las amenazas del entorno, garantizando de esta manera la perdurabilidad de las empresas, ente social responsable de la creación de riqueza, la generación de empleos y la inclusión social. Su público objetivo está constituido por los estudiantes, investigadores y consultores de administración, economía, ingeniería industrial y disciplinas relacionadas, tanto de pregrado y como de postgrado.
Turbulencia empresarial en Colombia: el caso del sector cementero
  • Archila Saa
  • H Figueroa Garcia
  • L Vergara
  • C Ortega Torres
  • F Rivera Rodriguez
Archila Saa, H., Figueroa Garcia, L., Leal Vergara, C., Ortega Torres, F. y Rivera Rodriguez, H. (2011). Turbulencia empresarial en Colombia: el caso del sector cementero. Editorial Universidad del Rosario.
Dirección Estratégica Innovadora
  • M C Caneda
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Caneda, M. C. (2010). Dirección Estratégica Innovadora. Netbiblo, S.L.
Dirección estratégica de la empresa
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Caneda, M. C. (2015). Dirección estratégica de la empresa. IFFE Business School.
Perdurabilidad empresarial y su relación con la turbulencia del entorno un acercamiento al concepto
  • S G Cantor
Cantor, S. G. (2016). Perdurabilidad empresarial y su relación con la turbulencia del entorno un acercamiento al concepto.
Rankig de los centros comerciales más poderosos de Bogotá
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Dinero. (2016, 27 de abril). Rankig de los centros comerciales más poderosos de Bogotá. Revista Dinero. https://www.dinero.com/empresas/articulo/ ranking-de-los-centros-comerciales-mas-poderosos-de-bogota/222918
La ciudad de los centros comerciales
  • Siglo El Nuevo
El Nuevo Siglo. (2016, 24 de mayo). La ciudad de los centros comerciales. https://elnuevosiglo.com.co/articulos/5-2016-la-ciudad-de-los-centros-comerciales
El desarrollo y legitimación de las organizaciones del tercer sector en la Argentina: hacia la definición de un isomorfismo periférico
  • P Forni
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Forni, P. y Leite, L. V. (2006). El desarrollo y legitimación de las organizaciones del tercer sector en la Argentina: hacia la definición de un isomorfismo periférico. Sociologias, 16, 216-249. doi: https://dx.doi.org/10.1590/S1517-45222006000200009
Isomorfismo Organizacional (IO): Breves aproximaciones teóricas y algunas aplicaciones a la educación superior
  • Ganga Contreras
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  • J Rodriguez-Ponce
Ganga Contreras, F., Pedraja-Rejas, L., Quiroz Castillo, J. y Rodriguez-Ponce, E. (2017). Isomorfismo Organizacional (IO): Breves aproximaciones teóricas y algunas aplicaciones a la educación superior. Espacios, 31-43.
Análisis sectorial de las grandes superficies en Colombia
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Los centros comerciales no son solo para hacer compras
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Piñeros, J. (2018, 27 de julio). Los centros comerciales no son solo para hacer compras. El Tiempo. Recuperado de https://www.eltiempo.com/ economia/sectores/los-centros-comerciales-mas-alla-de-la-compraventa-de-productos-y-servicios-248724
Hacinamiento sectorial empresarial
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Rodriguez, A. (2014, 25 de noviembre). Hacinamiento sectorial empresarial. https://prezi.com/aqoguvyztinz/hacinamiento-sectorial-empresarial/
El hacinamiento, la enfermedad que los estrategas deben curar
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Rodriguez, H. A. (2004). El hacinamiento, la enfermedad que los estrategas deben curar.
Análisis estructural de sectores estratégicos. En H. A. Rodríguez y L. F. Puerta, Análisis estructural de sectores estratégicos
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Rodríguez, H. A. y Puerta, L. F. (2008). Análisis estructural de sectores estratégicos. En H. A. Rodríguez y L. F. Puerta, Análisis estructural de sectores estratégicos (p. 87). Universidad del Rosario.
Levantamiento del panorama competitivo
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Panorama competitivo matriz T
  • Rosario Universidad Del
Universidad del Rosario. (2012). Panorama competitivo matriz T. http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/4304/Anexo_1_Matriz_T. pdf?sequence=2
El futuro de los centros comerciales
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Voodoo. (2019, 12 de junio). El futuro de los centros comerciales. https:// somosvoodoo.com/comercio-electrpnico/el-futuro-de-los-centros-comerciales-en-colombia/