Conference PaperPDF Available

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЙДЗЕН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Authors:

Abstract

В статье актуализирована роль кайдзен деятельности для организации процесса улучшения на предприятии. Проанализированы проблемы организации кайдзен-деятельности и разработаны рекомендации по её совершенствованию
Юго-Западный государственный университет
Кафедра международных отношений и государственного управления
7-я Всероссийская национальная
научно-практическая конференция
ПРОБЛЕМЫРАЗВИТИЯ
СОВРЕМЕННОГООБЩЕСТВА
СБОРНИК
научных статей
20-21 января 2022 года
ТОМ 2
Экономика (Часть 2)
Курск - 2022
УДК 621.9.02
ББК Ж.я431(0)
А43 МО-22
Редакционная коллегия:
Тохириён Боисджони, д.т.н., доцент кафедры управления качеством и
экспертизы товаров и услуг, Уральский государственный экономический
университет.
Минакова Ирина Вячеславовна, доктор экономических наук, профессор
Пархомчук Марина Анатольевна, доктор экономических наук, профессор
Кузьмина Виолетта Михайловна, кандидат исторических наук, доцент
Букреева Татьяна Николаевна, преподаватель
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА, Сборник
научных статей 7-й Всероссийской национальной научно-практической
конференции, (20-21 января 2022 года) / под редакцией: Кузьминой В.М.,
в 5-х томах, Том 2, – Курск: Юго-Зап. гос. ун-т, 2022. – 340 с.
ISBN 978-5-907138-68-03
Содержание материалов конференции составляют научные статьи оте-
чественных и зарубежных ученых. Излагается теория, методология и прак-
тика научных исследований в области экономики, социологии, философии,
права и смежных областей научного знания.
Для научных работников, специалистов, преподавателей, аспирантов в
области экономики, права, социологии, философии, финансов.
Текст печатается в авторской редакции. Авторы и научные руководи-
тели несут ответственность за содержание статьи и достоверность
приведенных в ней материалов и сведений, гарантируют отсутствие не-
законных заимствований. В случае обнаружения плагиата статья будет
ретрагирована, факт плагиатаобнародован.
ISBN 978-5-907138-68-03
УДК 621.9.02
ББК Ж.я431(0)
© Юго-Западный государственный
университет, 2022
© Авторы статей, 2022
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА 20-21 января 2022 года МТО-22 Том 2 5
РАЗУМОВ М.С., КОЧЕРГИН В.С. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ ...... ......... ......... ......... ......... ......... ......... ......... . 195
РУССУ Д. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО
БИЗНЕСА ................................... ................................................... ..................................... 198
РЫШКОВА А.А. ОСОБЕННОСТИ ВЕДЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
ДОХОДОВ И РАСХОДОВ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ ............................................ 202
САВЕЛЬЕВА Е.В. ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ БАНКОВСКИХ ЭКОСИСТЕМ ........... 205
САНКИНА Д.В. ПРОБЛЕМЫ БЕЗРАБОТИЦЫ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В
УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ .................................................... .................. .................. ....... 209
САПОЖНИКОВА И.В. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ БИЗНЕСА -
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС ................... 212
СВИРЩЕВСКИЙ Д.А. ОШИБКИ ПРИ ЗАПУСКЕ БИЗНЕСА ................................. 215
СВИРЩЕВСКИЙ Д.А. ИНФЛЯЦИЯ И ПРИЧИНЫ ЕЁ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ......... 218
СКВОРЦОВА А.В. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕЗЕРВЫ ЕЕ РОСТА
...................................... ............................................................ ........................................... 221
СМОЛЬНИКОВА Н.С. РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ ВЗГЛЯД НА РОЛЬ ЛИЧНОСТИ В
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИСТОРИИ .......................................... ............ ............ ............ ....... 225
СОКОЛОВА А.А. ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ
ПАНДЕМИИ ................................. .......................................... .......................................... . 228
СОЛОВЬЕВА К.А. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ
ПЕНСИОННОГО ФОНДА .................................. ................................................... .......... 232
СТРУКОВА О.С., ШАНИН И.И. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ .......................... 238
ТАРАСЕНКО А.А. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ ....................................... 241
ТАРТАНОВА Е.Р., ПОПОВА Т.С. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ В
АЭРОПОРТУ ................................... ..................................................................... ............. 245
ТАХУМОВ М.Р., ЕПРИКЯН В.Р. МОТИВАЦИЯ ТРУДА КАК ФАКТОР
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА .......................... ... ... ... ... ... ... . 248
ТУХВАТУЛЛИНА А.И. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА
...................................... ............................................................ ........................................... 252
ФЕДОРОВА О.В., БЕЛЫХ В.А., ГУД Ю.О. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
СОЗДАНИЯ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОГО УЗЛА ....................................... 256
ФЕДОСКИН В.В., БАКУЛИНА Г.Н., ПИКУШИНА М.Ю. ОЦЕНКА СТЕПЕНИ
ВЛИЯНИЯ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ НА УРОВЕНЬ ГОДОВОЙ ЗАРАБОТНОЙ
ПЛАТЫ .................................... ............... ............... ............... ............... ............... ............... . 260
ФИЛОНЕНКО Е.А. ВОПРОСЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ
СТАНДАРТОВ В СТРАХОВАНИИ ............................................................................... 265
ФИНАГИНА Е.Ф., ВАСЮКОВА В.В. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ
РЕГУЛИРОВАНИЯ МАРКЕТПЛЕЙСОВ В РОССИИ ................................................. 270
ФРОЛОВА И.И., КАДИРОВ А.К. ПРОБЛЕМЫ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
КАЧЕСТВА, ВЛИЯЮЩИЕ НА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ....... 274
6 ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА 20-21 января 2022 года МТО-22 Том 2
ФРОЛОВА И.И., КРАСНОПЕРОВ М.М. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЙДЗЕН
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ............................................................ ............ . 278
ХОРОХОРДИН Е.П. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ ПО ОЦЕНКЕ ДОХОДНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ ............................................................................................................... 281
ЧЕРКАСОВА А.М. ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА
ОБСЛУЖИВАНИЯ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ ............................................. ................ 284
ЧЕРНИКОВА Е.А., КУРАСОВА С.Е., ВОЛКОВА А.В. ЦИФРОВИЗАЦИЯ
МЕНЕДЖМЕНТА ПАНАЦЕЯ ИЛИ ИСПЫТАНИЕ ЗРЕЛОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ?
...................................... ............................................................ ........................................... 286
ШАБАНОВА Е.С., СПИЦЫНА А.О. ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ....................... ............................... 291
ШАЛЬНОВ А.А. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СТРАХОВЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ ............................................................................................................... 296
ШЕВЧЕНКО В.А., СОКОЛОВА Е.В., ПОГРЕБНАЯ О.В. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕРРИТОРИИ НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТОВ .......................... .... 299
ШЕВЧЕНКО В.А., СОКОЛОВА Е.В., ПОГРЕБНАЯ О.В.
ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗВИТИЕ ГОРОДА С УЧЕТОМ ТЕХНОГЕННЫХ
НЕГАТИВНЫХ ФАКТОРОВ .......................................................................................... 302
ШЕВЧЕНКО В.А., СОКОЛОВА Е.В., ПОГРЕБНАЯ О.В. АНАЛИЗ
ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗВИТИЕ ГОРОДА ШАХТЫ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ
...................................... ............................................................ ........................................... 305
ШЕРМУХАМЕДОВ А.Т., ХАМРАЕВ Г.Р. РАЗВИТИЕ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА
В УЗБЕКИСТАНЕ ................................. ................................................ ............................ 308
ШИКОВ П.П. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА ПО ПОВЫШЕНИЮ
ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ
КУРСКОЙ ОБЛАСТИ) ............................ ............................................................... .......... 312
ШУМКИН А.В. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ РЕИНЖИНИРИНГА
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ .................................................................................................... 317
ЮМАНОВА М.Ю. РИСК БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ ................................... 320
ЯНИКАЕВА П.Э. ПОНИМАНИЕ И РАЗВИТИЕ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВОМ ЛИТЕЙНОГО ЦЕХА .................................................................... 324
ЯХИЕВ И.И. ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ РАСХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ (НА
ПРИМЕРЕ ПАО «МТС») .......................................................... ..................... ................... 331
ЯХИЕВ И.И. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ........ 334
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА 20-21 января 2022 года МТО-22 Том 2 277
14. Для обеспечения повышения уровня компетентности персонала на
всех уровнях «ZZZ» необходимо не только организовать качественные
курсы с последующим анализом результатов обучения и проверкой знаний
на стратегическом уровне управления, но и осуществлять документальное
подтверждение полученных знаний.
15. Руководству «ZZZ» необходимо понимать факторы, повышающие
эффективность от развития СМК.
Список литературы
1. Багровникова, А.Н. Исследование методических положений контроллинга в сис-
теме управления устойчивым развитием предприятия // Социально-экономическое
управление: теория и практика. 2020. - 4 (43). - С. 3-10.
2. Высоцкий, О.А. Инновационные технологии эффективного менеджмента в систе-
мах управления устойчивым социально-экономическим развитием организации // Вест-
ник Брестского государственного технического университета. Экономика. 2018. -
3 (111). - С. 3-10.
3. Иванова, Т.Е., Окипний, Н.Н. Стратегический вектор экономической среды для
качественного менеджмента / В сборнике: «сборник статей победителей»: X Междуна-
родной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. - С. 72-75.
4. Левшина, В.В., Трошкова, Е.В. Система менеджмента качества: инновационный
проект. Монография. - Новосибирск: Изд. АНС «СибАК», 2017. – 160 с.
5. Лихачев, В.В. Проблемы адаптации концепции всеобщего управления качеством в
практической деятельности предприятия / В сборнике: «Цифровая трансформация эко-
номики и промышленности»: Сборник трудов научно-практической конференции с за-
рубежным участием. Под редакцией А.В. Бабкина. 2019. - С. 526-541.
6. Мартыненко, О.В., Кочегарова, Т.С., Календаров, Ф., Портнягин, О.Б. Методика
управления бизнес-процессами предприятия рамках системы менеджмента качества //
Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2020. -
3. - С. 133-143.
7. Шичков, Н.А. Система менеджмента качества, интегрированная с контроллингом
предприятия // Организатор производства. 2014. - 3 (62). - С. 80-85.
8. Шматько, Н.М. Управление устойчивым организационным развитием крупно-
масштабных экономических систем // Актуальные научные исследования в современ-
ном мире. 2017. - 4-5 (24). - С. 132-135.
278 ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА 20-21 января 2022 года МТО-22 Том 2
ФРОЛОВА ИРИНА ИВАНОВНА, к.с.н., доцент
Казанский инновационный университет им. В.Г. Тимирясова,
г.Набережные Челны, Россия
fii@mail.ru
КРАСНОПЕРОВ МИХАИЛ МИХАЙЛОВИЧ, специалист по качеству
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЙДЗЕН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
ФРОЛОВА И.И., КРАСНОПЕРОВ М.М. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЙДЗЕН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В статье актуализирована роль кайдзен деятельности для организации
процесса улучшения на предприятии. Проанализированы проблемы органи-
зации кайдзен-деятельности и разработаны рекомендации по её совер-
шенствованию.
Ключевые слова: кайдзен деятельность, улучшение, кайдзен-проект,
кайдзен.
Тема исследования является актуальной для любого предприятия, кото-
рое хочет укрепить свои позиции на рынке. "Улучшение крайне необходи-
мо организации, чтобы сохранять и поддерживать текущие уровни осуще-
ствления деятельности, реагировать на изменения, связанные с внутренни-
ми и внешними условиями, и создавать новые возможности"[1, с.74].
"Совершенствуя управление предприятие на основе одной из программ
технологии «бережливого производства» – «кайдзен-предложения», орга-
низация может не только улучшить свои экономические показатели, но и
переломить в свою пользу ситуацию непрерывной глобальной технологи-
ческой конкуренции"[2, с. 112].
Зарипова Н.Т. считает, что "в центре непрерывного процесса улучшения
находится человек, чьи способности и компетенции являются ключевым
капиталом предприятия. Эта система определяет положительное отноше-
ние сотрудников к возникающим проблемам, как к источнику идей для
усовершенствований. На первый план выходит не поиск виновника в появ-
лении проблемы, а поиск ее решения. Определяющим фактором успешно-
го применения кайдзен-системы становятся лидерские качества и социаль-
ные компетенции менеджеров предприятия, так как процесс изменений
происходит по схемесверху вниз”"[3, с. 117].
"Кайдзенэто эффективный подход к ведению бизнеса, который ведет к
улучшению работы организации без значительных издержек. Система
кайдзен основана на создание реального и простого механизма подачи,
рассмотрения и реализации предложений, идей работников предпри-
ятий"[4, с. 84].
"Кайдзен (Kaizen) — ключевая концепция менеджмента. Это японская
философия, система с фокусом на непрерывном совершенствовании всех
производственных процессов, нашего образа жизни и всех аспектов жизни
(Kai (change) - перемены, изменения; Zen (good) - к лучшему)"[5, с. 120].
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА 20-21 января 2022 года МТО-22 Том 2 279
Кайдзен - это инструмент, который нужно использовать на основе бен-
чмаркинга в процессе непрерывных улучшений для повышения эффектив-
ности деятельности предприятия.
К улучшениям следует относить положительные результаты деятельно-
сти, динамические изменения по совершенствованию. Улучшения могут
касаться разных объектов: процессов, системы, показателей и т.д.
Кайдзен-деятельность способствует устойчивому развитию предпри-
ятия.
Основными целями при организации кайдзен-деятельности являются:
- создание системы по непрерывному улучшению, совершенствованию
и оптимизации бизнес-процессов с целью снижения издержек предпри-
ятия, исключению всех видов потерь и простоев;
- разработка действенных мер по повышению мотивации и стимулиро-
вания работников участвовать в кайдзен - процессе;
- использование творческого потенциала работников, как одного из
важнейших условий совершенствования процессов деятельности произ-
водства;
- активизация кайдзен-деятельности для повышения прибыльности и
эффективности работы предприятия.
В процессе исследования организации кайдзен-деятельности на произ-
водственном предприятии были сделаны следующие выводы:
1. В «RRR» организована кайдзен-деятельность, разработано Положение
об организации рационализаторской (кайдзен) деятельности в рамках раз-
вития производственной системы. Ежегодно растёт количество поданных и
внедрённых кайдзен-предложений.
2. Среди проблем организации кайдзен-деятельности выделяют сле-
дующие:
На кайдзен - деятельность спускают планы, что влечёт за собой уве-
личение количественных показателей в ущерб качеству.
Сотрудники подразделений разрабатывают кайдзен-проекты не по
своему виду деятельности, не всегда ориентируясь в специфике деятельно-
сти конкретного подразделения.
Перекладывание идей для кайдзен-предложений со своих подразделе-
ний.
Нет совместного обсуждения кайдзен-проектов задействованных под-
разделений.
Оторванность разработчиков кайдзен-проекта от процесса его реали-
зации.
Долгое согласование кайдзен-проектов по всем инстанциям.
Оформление экономически выгодных кайдзен-проектов на руководи-
телей.
Слабый аудит кайдзен-проектов на уровне структурного подразделе-
ния.
280 ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА 20-21 января 2022 года МТО-22 Том 2
Нет четкой документированной процедуры, разработанной для СМК
«RRR».
Персонал нацелен на выполнение количественных показателей по по-
даче кайдзен-проектов.
Для совершенствования кайдзен деятельности в «RRR» было предложе-
но:
1. Разработать и внедрить документированную процедуру ДП для СМК
«Система Кайдзен - предложений и поощрение по результатам их внедре-
ния».
2. Организовать совместное обсуждение кайдзен-проектов со всеми за-
действованными в реализации структурными подразделениями.
3. Установить четкие сроки согласования кайдзен-проектов по всем ин-
станциям.
4. Разработать методические указания для обоснования экономической
эффективности кайдзен-проектов.
5. Проводить полный аудит кайдзен-проектов на уровне структурного
подразделения до момента его подачи, не допускать проект без экономиче-
ского эффекта.
6. Внедрить разработанный Алгоритм проработки кайдзен-предложений
и проектов в «RRR».
7. Организовать точки сбора кайдзен-предложений для совместного об-
суждения.
Таким образом, рекомендации для «RRR» по совершенствованию сис-
темы подачи и реализации кайдзен-предложений послужат основой для
вовлечения сотрудников в процесс улучшений, что послужит достижением
конкурентных преимуществ, позволит сохранить гибкую производствен-
ную систему, способную оперативно реагировать на происходящие изме-
нения.
Список литературы
1. Баурина, С.Б. Требования к системам менеджмента качества: новшества россий-
ской стандартизации // Бюллетень науки и практики. 2016. - 3. - С. 71-76.
2. Егоров, К.Д., Кожанов, Н.Т.Кайдзен-предложения как средство совершенствова-
ния производства / В книге: «Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и пер-
спективы развития»: сборник материалов XVIII Всероссийской научно-практической
конференции. 2017. - С. 108-112.
3. Зарипова, Н.Т.Система Кайдзен: построение производственного потока на рабо-
чем месте / В сборнике: «Стратегия социально-экономического развития общества:
управленческие, правовые, хозяйственные аспекты»: сборник научных статей 7-й Меж-
дународной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Горо-
хов. 2017. - С. 116-118.
4. Исаева, А.А.Использование системы Кайдзен для повышения производительности
труда / В сборнике: «Современные кадровые технологии в управлении предприятиями
и территориями»: материалы Всероссийской научно-практической конференции. 2017.
- С. 83-87.
5. Латыпова, Н.Д., Долгушев, Д.С.Использование технологии "Кайдзен" Российски-
ми предприятиями / В сборнике: XIII Прохоровские чтения "Водный транспорт: про-
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА 20-21 января 2022 года МТО-22 Том 2 281
блемы возрождения": Сборник статей участников Тринадцатых Прохоровских чтений.
2018. - С. 120-127.
ХОРОХОРДИН ЕВГЕНИЙ ПЕТРОВИЧ, магистрант
Научный руководитель
ШАНИН ИГОРЬ ИГОРЕВИЧ, к.э.н., доцент,
Воронежский государственный лесотехнический университет
им. Г.Ф. Морозова, г. Воронеж, Россия
ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ ПО ОЦЕНКЕ ДОХОДНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ
ХОРОХОРДИН Е.П. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ ПО ОЦЕНКЕ ДОХОДНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
В статье рассмотрены подходы по оценке доходности и рациональному
управлению финансовыми результатами организации. Исследованы мето-
ды, направленные на оценку формирования и использования прибыли с
применением системного подхода.
Ключевые слова: Доходность, коммерческая организация, прибыль, фи-
нансовые результаты.
Современные экономические условия, вызванные кризисными явления-
ми в российской экономике диктуют новые тренды по поддержанию необ-
ходимого уровня доходности в организациях. На многих коммерческих ор-
ганизациях существует проблема по эффективному управлению доходами
и расходами организации, как ключевого фактора поддержания стабильно-
сти операционной деятельности и хозяйственных процессов [1,2]. Стоит
отметить, что динамичное влияние внутренних и внешних факторов ока-
зывает существенное влияние на деятельность коммерческих организаций.
Конечным итогом операционной деятельности организации является
прибыль или полученный убыток. В этих условиях организациям требует-
ся применение или совершенствование новых подходов по управлению
финансовыми результатами организации, основанных на принципах ра-
циональности и финансово-экономической целесообразности [5,6]. Суще-
ствует множество подходов по управлению источниками формирования
прибыли, но все они ориентированы на различные типы деятельности [7].
На рисунке 1 представлен механизм оценки формирования и использова-
ния прибыли коммерческой организации.
Применение подходов по эффективному управлению прибылью осно-
вывается на создании в коммерческой организации необходимых научно-
практических основ для обеспечения протекания соответствующих про-
цессов и ключевых процессов формирования и распределения полученной
прибыли организацией [8,9]. В связи с этим существует необходимость
совершенствования подходов по оценке формирования и использования
прибыли и разработки дальнейших рекомендаций, направленных на по-
вышение доходности организации.
282 ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА 20-21 января 2022 года МТО-22 Том 2
Рисунок 1 – Механизм оценки формирования и использования прибыли
коммерческой организации [3,4]
Рассматривая различные подходы по оценке формирования и использо-
вания прибыли, можно отметить возможность применения системного
подхода, рассматриваемого как сложную многоуровневую систему, кото-
рая включает в себя ряд условий: условие планирования ожидаемой при-
были, условие анализа и оценки показателей прибыли, условие осуществ-
ления прогнозирования прибыли на долгосрочной и краткосрочной основе,
условие контроля за использованием прибыли.
Таблица 1 – Система оценки относительных показателей,
характеризующих эффективность формирования и использования прибыли
Суть системного подхода состоит в том, что в нем учитываются все ус-
ловия и подсистемы по управлению имеющейся в распоряжении организа-
ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication.
ResearchGate has not been able to resolve any references for this publication.