ArticlePDF Available

Оценка управления стратегическим потенциалом предприятия

Authors:

Abstract

В статье представлены результаты исследования оценки управления стратегическим потенциалом предприятия по производству грузоподъемного оборудования, выявлены основные недостатки, снижающие эффективность управления стратегическим потенциалом. Делается вывод, что обоснованный выбор стратегических вариантов критериев, инструментов и методов для оценки позволит грамотно провести данную диагностику руководством предприятия и будет являться необходимым условием эффективного управления стратегическим потенциалом отраслевого предприятия.
ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА
РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ
Председатель:
Соколов Алексей Павлович доктор экономических наук, доцент, профессор
кафедры менеджмента и маркетинга Владимирского государственного универ-
ситета им. А. Г. и Н. Г. Столетовых.
Заместитель председателя:
Рыжов Игорь Викторович доктор экономических наук, профессор, заведую-
щий кафедрой экономической теории и военной экономики Военного универси-
тета Министерства обороны Российской Федерации.
Члены редакционного совета:
Алтухов Анатолий Иванович – доктор экономических наук, профессор, акаде-
мик РАН, заведующий отделом территориально-отраслевого разделения труда
в АПК Федерального научного центра аграрной экономики и социального разви-
тия сельских территорий – Всероссийского научно-исследовательского инсти-
тута экономики сельского хозяйства;
Гридчина Александра Владимировна доктор экономических наук, профес-
сор, заведующая кафедрой государственного управления и права Московского
политехнического университета;
Дмитриев Юрий Алексеевич – доктор экономических наук, профессор, про-
фессор кафедры менеджмента и маркетинга Владимирского государственного
университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столе-
товых;
Родинова Надежда Петровна доктор экономических наук, профессор, за-
ведующая кафедрой управления персоналом Московского государственного
университета технологий и управления им. К. Г. Разумовского (Первый казачий
университет);
Савельев Игорь Игоревич кандидат экономических наук, доцент, ведущий
аналитик Центра исследований сетевой экономики экономического факультета
Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова (МГУ);
Санду Иван Степанович – доктор экономических наук, профессор, Заслужен-
ный деятель науки РФ, заведующий отделом экономических проблем научно-
технического развития АПК Федерального научного центра аграрной экономики
и социального развития сельских территорий – Всероссийского научно-иссле-
довательского института экономики сельского хозяйства;
Чеботарев Станислав Стефанович доктор экономических наук, профессор,
профессор кафедры безопасности жизнедеятельности Финансового универси-
тета при Правительстве Российской Федерации;
Шкодинский Сергей Всеволодович – доктор экономических наук, профессор,
заведующий кафедрой экономической теории Московского государственного
областного университета.
Главный редактор:
Соколов Алексей Павлович доктор экономических наук (08.00.05), доцент
(08.00.05), профессор кафедры менеджмента и маркетинга Владимирского го-
сударственного университета им. А. Г. и Н. Г. Столетовых.
научно-практический журнал
№ 3, том 2, 2021
Выходит четыре раза в год
Журнал
зарегистрирован
в Федеральной службе
по надзору в сфере связи,
информационных техноло-
гий и массовых коммуника-
ций. Свидетельство
о регистрации средства
массовой информации
ПИ № ФС77-78022
от 20.03.2020 г.
Подписка во всех от-
делениях связи России,
Казахстана, Украины и Бе-
лоруссии. Каталог «Пресса
России, индекс 33324.
Все права защищены.
Перепечатка материалов
только с разрешения
редакции журнала.
Авторские материалы
рецензируются
и не возвращаются.
Редакция сохраняет за
собой право производить
сокращения и редакцион-
ные изменения рукописи
Точка зрения авторов
статей может не совпадать
с мнением редакции.
Ответственность за
достоверность рекламных
объявлений несут
рекламодатели.
ООО «Университет
дополнительного
профессионального
образования»
Юридический адрес:
160033, Вологда, улица
Текстильщиков, д. 20А,
офис 1
Фактический адрес: 111033,
Москва, ул. Волочаевская,
д. 8, офис 16
тел/факс: +7-495-361-72-37
izd-pegas@yandex.ru
Адрес типографии: ООО
«Коперник35», г. Вологда,
ул. Клубова, д. 7, пом. 4
© Университет
дополнительного профес-
сионального образования
Подписано в печать
30.08.2021
Формат 60х90/8.
Печать офсетная.
Усл. печ. л. 10
Тираж 3000 экз.
Розничная цена: 1000 руб.
ISSN 2712-7559
Журнал включен в Перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные науч-
ные результаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук,
по специальнос тям: 08.00.05 – Экономика и управлен ие народным хозяйством (по отраслям и сф ерам деятельности);
08.00.10 – Финансы, денежное обращени е и кредит; 08 .00.14 – Мировая эконом ика (экономические н ауки).
СОДЕРЖАНИЕ
ЕРЕМИНА И. Ю., АБДУЛКАДЫРОВ А. С., ЭЙРИХ Г. О.
Интернет-занятость на современном этапе развития трудовых отношений в России................6
КАЛМЫКОВ В. В., КАЛМЫКОВА И. Ю.
Экономическая природа эскроу-счетов в практике меж дународных компаний.........................12
СМИРНОВ В. В., ЗАХАРОВА А. Н., ДУЛИНА Г. С.
Содержательный анализ развития российского молодежного предпринимательства............17
БАЛАШОВ А. М.
Влияние пандемии Сovid-19 на деятельность предприятий малого и среднего бизнеса и эко-
номическую ситуацию в России..............................................................................................................29
ГАБДУЛЛИНА Г. К., ДЖАНО Д.
Анализ подходов к сущности понятия «конкурентоспособность региона»................................34
ПОПКОВ Д. В.
Особенности процессов, осуществляемых предприятиями оборонно-промышленного ком-
плекса на этапе эксплуатации изделий военного назначения.......................................................39
ВОРОНИН Б. А., ЧУПИНА И. П., ВОРОНИНА Я. В., ЗАРУБИНА Е. В.
К вопросу о формировании экологического мировоззрения у студентов аграрного вуза.....43
МАРАТКАНОВА Э. М., ФРОЛОВА И. И.
Оценка управления стратегическим потенциалом предприятия...................................................48
ГАБДУЛЛИНА Г. К., ГАФИЯТОВ И. З.
Асимметрия социально-экономического развития российских регионов...................................53
МЕДВЕДЕВ А. В., МЕЛЬНИК А. А., БЕЛЯКОВ А. М.
Особенности финансирования государственных расходов на здравоохранение в системе
социальной защиты военнослужащих..................................................................................................60
ЗЕНКОВА П. Л., ПРОТАС Н. Г.
Региональные власти как пример выхода компаний на облигационный рынок.......................67
КОВАЛЕВА И. В., СТРЕЛЬЦОВА Т. В.
Биологизация земледелия и органического сельского хозяйства в условиях развития турист-
ско-рекреационных зон региона как рынков сбыта............................................................................73
ДАВЫДОВА А. С., БАЛИКОЕВ В. З.
Зарубежный и российский опыт выпуска «зеленых» облигаций...................................................81
РОМАНОВ М. И.
Анализ современного состояния экспортного потенциала российской продукции граждан-
ского авиастроения....................................................................................................................................89
ЛОБАНОВ С. Ю.
Стратегия и программа обеспечения финансовой безопасности страхового рынка..............97
ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ, ПРЕДСТАВЛЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ В ЖУРНАЛЕ
«ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА»..................................................................................................105
48 НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ
DOI 10.47576/2712-7559_2021_3_2_48
УДК 338.24
Маратканова Эльвира Мирзаяновна,
заместитель декана факультета менед-
жмента и инженерного бизнеса по учебной
работе, старший преподаватель кафедры
менеджмента, Казанский инновационный
университет им. В. Г. Тимирясова (ИЭУП),
г. Набережные Челны, Россия,
e-mail: mem1670@mail.ru
Фролова Ирина Ивановна,
кандидат социологических наук, доцент,
заместитель директора по научной
работе, Казанский инновационный
университет им. В. Г. Тимирясова (ИЭУП),
г. Набережные Челны, Россия,
e-mail: i@mail.ru
ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКИМ
ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
В статье представлены результаты исследования оценки управления стратегическим потенциа-
лом предприятия по производству грузоподъемного оборудования, выявлены основные недостатки,
снижающие эффективность управления стратегическим потенциалом. Делается вывод, что обосно-
ванный выбор стратегических вариантов критериев, инструментов и методов для оценки позволит
грамотно провести данную диагностику руководством предприятия и будет являться необходимым
условием эффективного управления стратегическим потенциалом отраслевого предприятия.
К л ю ч е в ы е с л о в а : обеспеченность ресурсами; стратегический потенциал; оценка управле-
ния стратегическим потенциалом.
UDC 338.24
Maratkanova Elvira Mirzayanovna,
Deputy Dean of the Faculty of Management
and Engineering Business for Academic
Affairs, Senior Lecturer at the Department
of Management, Kazan Innovative
University named after V. G. Timiryasova
(IEUP), Naberezhnye Chelny, Russia,
e-mail: mem1670@mail.ru
Frolova Irina Ivanovna,
Candidate of Sociological Sciences, Associate
Professor, Deputy Director for Research,
Kazan Innovative University named after
V. G. Timiryasova (IEUP), Naberezhnye Chelny,
Russia, e-mail: i@mail.ru
ASSESSMENT OF THE
MANAGEMENT OF THE STRATEGIC
POTENTIAL OF THE ENTERPRISE
The article presents the results of a study of assessing the management of the strategic potential
of an enterprise for the production of lifting equipment, identies the main shortcomings that reduce the
effectiveness of strategic potential management. It is concluded that a reasonable choice of strategic options
for criteria, tools and methods for assessment will make it possible to competently carry out this diagnosis by
the management of enterprises and will be a prerequisite for effective management of the strategic potential
of an industry enterprise.
K e y у w o r d s : provision with resources; strategic potential; assessment of strategic capacity management.
49
ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА № 3, том 2, 2021
Существенным критерием стратегиче-
ского положения предприятия является его
конкурентоспособность при наличии уни-
кальных ресурсов и способностей, которые
формируют более успешный стратегический
потенциал по отношению к конкурентам.
Обеспеченность ресурсами является важ-
нейшей функцией современного предпри-
ятия, которая позволяет определить степень
развития и существования данного предпри-
ятия в конкурентной среде.
Исследование стратегического потенциа-
ла в научной литературе рассматривается с
разных позиций : через стратегические воз-
можности, ресурсный, рыночный подходы,
показатель развития, экономическую кате-
горию, синергетический процессный подход
и т. д. [1–5]
Под стратегическим потенциалом следует
понимать совокупность всех необходимых
ресурсов компании, ее технологий, активов,
знаний, управленческих компетенций для
обеспечения устойчивой конкурентной пози-
ции предприятия на отраслевом рынке.
Наличие и анализ различных показателей
при оценке стратегического потенциала по-
зволяют найти большое количество вари-
антов управленческих решений без потери
ценной информации в управлении стратеги-
ческим потенциалом с учетом особенностей
деятельности предприятий в своих отраслях.
Исследование проводилось на базе ОАО
«ЗКО», которое позиционирует себя как
предприятие-лидер на рынке производите-
лей грузоподъемного оборудования Респу-
блики Татарстан, оснащенное современным
технологическим оборудованием и имеющее
высококвалифицированный персонал для
обеспечения эффективного производства
грузоподъемного оборудования, соответ-
ствующее ожиданиям потребителей. Глав-
ная ценность компании слаженная коман-
да, знания и опыт.
Для оценки управления стратегическим
потенциалом ОАО «ЗКО» были применены
следующие методы:
экспертная оценка внутренних и внеш-
них показателей конкурентоспособности;
экспертный опрос специалистов и руко-
водителей ОАО «ЗКО».
Основные конкуренты на территории Ре-
спублики Татарстан для сравнения были
определены руководством ОАО «ЗКО»: ООО
«ГВ», ООО «ГП», ООО «ГК».
Основные результаты, полученные в ре-
зультате экспертной оценки внутренней кон-
курентоспособности стратегического потен-
циала ОАО «ЗКО», представлены в табл. 1.
Таблица 1 – Экспертная оценка внутренней конкурентоспособности стратегического потенциала
ОАО «ЗКО» по сравнению с конкурентами
Показатели конкурентоспособности Важность
показателя
ООО
«ГП»
ОАО
«ЗКО»
ООО
«ГВ»
ООО
«ГК»
1. Составляющие системы финансов 0,1 3,33 8,1 5,7 8,4
2. Составляющие системы производства 0,2 5,33 7,7 6,2 17
3. Составляющие системы управления персоналом 0,1 8 12,3 3,0 16,2 8,3
4. Составляющие коммерческой системы продаж, маркетинга
и продвижения 0,1 23,6 6,1 8,3
5. Составляющие системы информационного обеспечения 0,13 8,45 6 ,1 9,8 4,9
6. Составляющие системы НИОКР 0,1 8,0 9,7 6,7 8,9
7. Составляющие организационной структуры управления 0,1 8,83 7,3 9,7 9,9
8. Составляющие системы логистики 0,09 1,35 3,6 5,8 9,0
ИТОГО 49,6 4 9 ,1 60,4 74,7
По итогам проведенной экспертной оцен-
ки внутренних показателей конкурентоспо-
собности стратегического потенциала ОАО
«ЗКО» (его ресурсов и возможностей) выяв-
лено, что конкурентоспособность элементов
системы НИОКР (9,7), системы финансов (8,1
балла), системы производства (7,7 балла),
организационной структуры управления (7,3
балла) занимает более высокое положение
среди внутренних ресурсов компании.
Результаты оценки внутренней конкурен-
тоспособности стратегического потенциала
ОАО «ЗКО» говорят о невысокой эффектив-
ности управления стратегическим потенциа-
лом предприятия в целом: 49,1 % из 100 %.
Основные результаты экспертной оценки
внешней конкурентоспособности продукции/
услуг ОАО «ЗКО» представлены в табл. 2.
50 НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ
Таблица 2 – Экспертная оценка внешних показателей конкурентоспособности продукции/услуг
ОАО «ЗКО» по сравнению с тремя конкурентами
Показатели конкурентоспособности Важность
показателя
ООО
«ГП»
ОАО
«ЗКО»
ООО
«ГВ»
ООО
«ГК»
1. Составляющие цены 0,4 19,33 18,22 17, 5 19,5
2. Составляющие качества 0,3 22,5 20 12,9 19
3. Составляющие имиджа и торговой марки 0,2 11, 3 3 12,1 14,7 18
4. Составляющие сервисного обслуживания 0,1 6,67 718 19,8
ИТОГО 59,83 57, 3 6 3 ,1 76,3
зультатам которого была проведена оценка
управления стратегическим потенциалом по
пятибалльной шкале на предприятии. Для
опроса были выбраны 60 работников и руко-
водителей (13,3 % от численности персона-
ла).
В качестве оцениваемых были взяты сле-
дующие параметры: функции управления
стратегическим потенциалом, технологии
управления стратегическим потенциалом,
методы управления стратегическим потен-
циалом, организационная структура управ-
ления стратегическим потенциалом, ком-
петентность управленческого персонала,
информация и управленческие решении в
области ресурсной обеспеченности и ис-
пользования.
В табл. 3 представлены результаты опро-
са работников и руководителей ОАО «ЗКО»
по оценкам параметров управления страте-
гическим потенциалом на предприятии.
По итогам проведенной экспертной оценки
внешних показателей конкурентоспособности
продукции/услуг ОАО «ЗКО» выявлено, что
наиболее важными ее факторами являются
цена (0,4) и качество (0,3). Оценка индексов по
данным показателям конкурентоспособности
составила 18,22 и 20 соответственно.
Самый низкий общий индекс (7 %) характе-
рен для показателя сервисного обслуживания.
Итоговая экспертная оценка свидетель-
ствует о том, что внешняя конкурентоспособ-
ность продукции (услуг) у ОАО «ЗКО» ниже,
чем у конкурентов, и составляет 57,3 %.
Результаты общей оценки внутренней кон-
курентоспособности стратегического потен-
циала компании – 49,1 %, внешней конкурен-
тоспособности продукции/услуг – 57,3 % из
100 % подтверждают невысокую эффектив-
ность управления стратегическим потенциа-
лом предприятия в целом.
Далее проводился экспертный опрос ра-
ботников и руководителей ОАО «ЗКО», по ре-
Таблица 3 – Оценка управления стратегическим потенциалом ОАО «ЗКО», баллы
Критерии оценки С позиции
руководителей
С позиции
работников
Общая средняя
оценка
Функции управления стратегическим потенциалом 3,9 3,8 3,9
Технологии управления стратегическим потенциалом 4,8 3,8 4,3
Методы управления стратегическим потенциалом 4,8 3,8 4,3
Организационная структура управления стратегическим
потенциалом
4,2 3,7 3,9
Компетентность управленческого персонала 4,2 3,6 3,9
Информация о конкурентах 3,2 3,1 3,2
Управленческие решения в области обеспеченности и
использования ресурсов
4,1 3,7 3,9
Средний балл 4,2 3,6 3,9
Из табл. 3 видно, что оценки работников и
руководителей ОАО «ЗКО» по представлен-
ным критериям не совпадают.
Согласно данным экспертной оценки, по
мнению руководителей ОАО «ЗКО» управ-
ление стратегическим потенциалом на пред-
приятии находится на достаточно высоком
уровне и составляет 4,2 балла, так как техно-
логии управления стратегическим потенциа-
лом оценены в 4,8 балла, методы управле-
ния – в 4,8 балла, наличие и компетентность
высококвалифицированных управленцев – в
4,5 балла.
На невысоком уровне находятся такие по-
казатели, как функции управления стратеги-
ческим потенциалом (3,9 балла), управлен-
51
ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА № 3, том 2, 2021
ки также поставили схожие и самые низкие
оценки 3,2 и 3,1 балла соответственно, объ-
ясняя это низким уровнем информацион-
ного обеспечения сбытовой деятельности
из-за неполноты поступающей информации
о деятельности конкурентов. На предпри-
ятии проводится анализ конъюнктуры рынка,
конкурентов и изучение степени удовлетво-
ренности в незначительном объеме из-за
отсутствия средств на данные действия мар-
кетолога.
Оценивая управленческие решения в об-
ласти обеспеченности и использования ре-
сурсов в 4,1 и 3,7 балла соответственно,
руководители и работники подразделений
ОАО «ЗКО» недовольны своевременностью
и качеством управленческих решений. До-
статочно низкая оценка персонала и руко-
водства организационной структуры управ-
ления стратегическим потенциалом (4,2 и 3,7
балла соответственно) из-за недостаточной
упорядоченности задач, ролей, полномочий
и ответственности в области управления ре-
сурсами обусловлена недополучением ин-
формации по подразделениям предприятия.
Еще одной причиной такой низкой оценки
является то, что сервисное подразделение
и отдел продаж не взаимодействуют друг с
другом, что влечет за собой недостаточность
информации о наличии запасных частей к
ГПО на складах, которые продаются и идут
на техническое обслуживание грузоподъем-
ного оборудования. Это вызывает рост ре-
кламаций от заказчиков ОАО «ЗКО».
Итак, общий средний балл по всем показа-
телям составил 3,9 балла, что говорит о не-
совершенстве управления стратегическим
потенциалом на предприятии.
Наглядно основные недостатки в управле-
нии стратегическим потенциалом представ-
лены в табл. 4.
ческие решения в области обеспеченности и
использования ресурсов (4,1 балла) и орга-
низационная структура управления страте-
гическим потенциалом (4,2 балла).
Согласно мнению работников ОАО «ЗКО»
управление стратегическим потенциалом
предприятия находится на среднем уров-
не и составляет 3,6 балла, так как функции,
технологии и методы управления стратеги-
ческим потенциалом оценены по 3,8 балла
соответственно, как самые высокие пара-
метры оценки. При этом работники не в пол-
ной мере довольны способами и методами
управления руководства, обеспечивающими
достижение целей организации, – чаще не
довольны стилем руководства некоторых на-
чальников. На невысоком уровне находятся
такие показатели оценки, как наличие вы-
сококвалифицированных управленцев (3,6
балла), управленческие решения в области
обеспеченности и использования ресур-
сов и организационная структура управле-
ния стратегическим потенциалом, которые
составляют по 3,7 балла соответственно.
Причиной этого является недостаточный
уровень компетентности и качества работы
управленческого персонала.
Совпадают оценки по функции управле-
ния стратегическим потенциалом, так как
и руководители, и работники ОАО «ЗКО»
поставили схожие оценки 3,9 и 3,8 балла
соответственно, объясняя их наличием на
предприятии высокой степени дублирования
функций, особенно между специалистами
службы коммерческого директора, недоста-
точностью стимулирования персонала для
повышения производительности труда и эф-
фективности выполнения работ, то есть не
на лучшем уро вне развито качест в о осущест-
вления функций управления – организации
и мотивации. Оценивая уровень информа-
ции в ОАО «ЗКО», руководители и работни-
Таблица 4 – Основные недостатки в управлении стратегическим потенциалом ОАО «ЗКО», баллы
Показатели Оценка
Функции управления стратегическим потенциалом 3,9
Технологии управления стратегическим потенциалом 4,3
Методы управления стратегическим потенциалом 4,3
Организационная структура управления стратегическим потенциалом 4
Компетентность управленческого персонала 3,9
Управленческие решения в области обеспеченности и использования ресурсов 3,9
Информация о конкурентах 3,2
52 НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ
Основной помехой в управлении страте-
гическим потенциалом для достижения стра-
тегической цели ОАО «ЗКО» по ежегодному
повышению конкурентных позиций является
низкий уровень следующих показателей:
– управленческие решения в области обе-
спеченности и использования ресурсов (3,9
балла);
недостаточность информации о дея-
тельности конкурентов (3,2 балла);
недостаточная компетентность управ-
ленческого персонала (3,9 балла);
– слабое выполнение функций управле-
ния стратегическим потенциалом (3,9 балла).
Проведенный анализ позволяет выделить
следующие недостатки в управлении страте-
гическим потенциалом предприятия на рын-
ке ГПО:
– отсутствие выявления высокопотенци-
альных руководителей и использование дан-
ного ресурса для достижения стратегических
целей завода;
отсутствие работы по формированию
ключевых компетенций управленческого
персонала.
Таким образом, оценка управления стра-
тегическим потенциалом организации очень
значима при принятии эффективных управлен-
ческих решений. Обоснованный выбор страте-
гических вариантов критериев, инструментов
и методов для оценки позволит грамотно про-
вести данную диагностику руководством пред-
приятий, и это будет являться важнейшим и
необходимым условием разумного, а значит,
эффективного управления стратегическим по-
тенциалом отраслевого предприятия.
Список литературы
1. Коновалова, Н. В. Теоретический анализ понятия
«стратегический потенциал» в стратегическом менед-
жменте / Н. В. Коновалова // Вестник Таганрогского ин-
ститута управления и экономики. – 2017. – № 1 (25). –
С. 86–87.
2. Кукушкин, Н. С. Структура целевых функций,
обеспечивающая наличие точного потенциала в стра-
тегической игре / Н. С. Кукушкин // Доклады Академии
наук. – 2017. – Т. 472. – № 5. – С. 509–511.
3. Попова, А. С. Оценка стратегического потенци-
ала организации / А. С. Попова // Мир Инноваций. –
2018. – № 3. – С. 46–50.
4. Резанов, В. К. Синергетический процессный под-
ход к оценке стратегического потенциала компании /
В. К. Резанов, Е. Ю. Дюйзен, Ю. П. Гришин // Совре-
менные проблемы экономического развития предпри-
ятий, отраслей, комплексов, территорий : материалы
международной научно-практической конференции : в
2 т. / под редакцией М. В. Ивашкина, А. В. Колесникова,
2019. – С. 363–368.
5. Чижова, Е. Н. Стратегический потенциал как эко-
номическая категория и показатель развития органи-
зации / Е. Н. Чижова, И. Е. Понятовская // Экономика.
Общество. Человек : межвузовский сборник научных
трудов. – 2017. – С. 380 388.
References
1. Konovalova N.V. Teoreticheskij analiz ponyatiya
“strategicheskij potencial” v strategicheskom
menedzhmente, Vestnik Taganrogskogo instituta
upravleniya i e`konomiki, 2017, no. 1 (25), pp. 86– 87.
2. Kukushkin N.S. Struktura celevy`x funkcij,
obespechivayushhaya nalichie tochnogo potenciala v
strategicheskoj igre, Doklady` Akademii nauk, 2017, vol.
472, no. 5, pp. 509–511.
3. Popova A.S. Ocenka strategicheskogo potenciala
organizacii, Mir Innovacij, 2018, no. 3, pp. 46–50.
4. Rezanov V.K., Dyujzen E.Yu., Grishin Yu.P.
Sinergeticheskij processny`j podxod k ocenke
strategicheskogo potenciala kompanii, Sovremenny`e
problemy` e`konomicheskogo razvitiya predpriyatij,
otraslej, kompleksov, territorij : materialy` mezhdunarodnoj
nauchno-prakticheskoj konferencii : v 2 t. / pod
redakciej M. V. Ivashkina, A. V. Kolesnikova, 2019,
pp. 363–368.
5. Chizhova E.N., Ponyatovskaya I.E. Strategicheskij
potencial kak e`konomicheskaya kategoriya i pokazatel`
razvitiya organizacii, E` konomika. Obshhestvo. Chelovek :
mezhvuzovskij sbornik nauchny`x trudov, 2 017,
pp. 380–388.
ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication.
Теоретический анализ понятия «стратегический потенциал» в стратегическом менеджменте / Н. В. Коновалова // Вестник Таганрогского института управления и экономики
  • Н В Коновалова
Коновалова, Н. В. Теоретический анализ понятия «стратегический потенциал» в стратегическом менеджменте / Н. В. Коновалова // Вестник Таганрогского института управления и экономики. -2017. -№ 1 (25). -С. 86-87.
Структура целевых функций, обеспечивающая наличие точного потенциала в стратегической игре / Н. С. Кукушкин // Доклады Академии наук
  • Н С Кукушкин
Кукушкин, Н. С. Структура целевых функций, обеспечивающая наличие точного потенциала в стратегической игре / Н. С. Кукушкин // Доклады Академии наук. -2017. -Т. 472. -№ 5. -С. 509-511.
Оценка стратегического потенциала организации / А. С. Попова // Мир Инноваций
  • А С Попова
Попова, А. С. Оценка стратегического потенциала организации / А. С. Попова // Мир Инноваций. -2018. -№ 3. -С. 46-50.
Стратегический потенциал как экономическая категория и показатель развития организации
  • Е Н Чижова
Чижова, Е. Н. Стратегический потенциал как экономическая категория и показатель развития организации / Е. Н. Чижова, И. Е. Понятовская // Экономика. Общество. Человек : межвузовский сборник научных трудов. -2017. -С. 380-388.