Periodismo digital y emprendimiento en pandemia: mapeo del surgimiento de medios en Ecuador

Abstract

Este artículo estudia el nacimiento de medios digitales y sus características durante la pandemia en Ecuador. Utiliza una metodología de perspectiva histórica mediante el uso de bases de datos primarias. Comparó los catastros del Registro Público de Medios del año 2019 y 2020. Concluye que entre marzo y diciembre del año 2020 nacieron 27 medios digitales en el país; la mayoría de ellos, ubicados en la Sierra, cubren temas generalistas y son de origen privado.

Full text

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Arutam Antunish Cárdenas es licenciado en periodismo,
Universidad San Francisco de Quito. Inició su carrera como pasante en
el portal de investigación Código Vidrio y en diario La Hora. Trabaja
con temáticas de justicia social, ambiente y diversidad sociocultural.
Arutam Antunish
arutam.antunish@gmail.com
Revisión
Recibido: 31 de mayo de 2021 | Aceptado: 5 de agosto de 2021
DOI: https://doi.org/10.18272/pd.v5i1.2327
Referencia de este artículo:
Antunish, A. (2021). Periodismo digital y emprendimiento en
pandemia: mapeo del surgimiento de medios en Ecuador. #PerDebate,
volumen 5 (pp. 288-307). Quito: USFQ Press.
Periodismo
digital
y emprendimiento
en pandemia:
mapeo del
surgimiento de
medios en Ecuador

#PerDebate | volumen 5 | noviembre 2021 | 289 |
Arutam Antunish | #Alumni
Resumen
Este artículo estudia el nacimiento de medios digitales y sus características durante
la pandemia en Ecuador. Utiliza una metodología de perspectiva histórica mediante
el uso de bases de datos primarias. Comparó los catastros del Registro Público de
Medios del año 2019 y 2020. Concluye que entre marzo y diciembre del año 2020
nacieron 27 medios digitales en el país; la mayoría de ellos, ubicados en la Sierra,
cubren temas generalistas y son de origen privado.
Palabras clave
industria mediática digital, medios digitales, emprendimientos periodísticos, crisis
sanitaria, crisis mediática
Digital journalism and entrepreneurship in a pandemic:
mapping the emergence of media in Ecuador
Abstract
This article focuses on studying the emerge of digital media and its characteristics
during the pandemic in Ecuador. Through a methodology with a historical perspec-
tive, primary databases were used. The 2019 and 2020 Public Media Registry cadas-
ters were compared. It was concluded that between March and December 2020, 27
digital media were born in the country, most of them are located in the provinces of
the Sierra, cover general issues and are of private origin.
Keywords
digital media industry, digital media, journalistic startups, sanitary crisis, media crisis

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Introducción
En marzo de 2020 se declaró la pandemia de la covid-19 a escala mundial.
Como consecuencia, el sector empresarial y productivo del país entró en una
crisis económica sin precedentes. La industria de la comunicación del Ecuador
no estuvo exenta de estos efectos. Concretamente, hubo dos secuelas: por un
lado, la pandemia aceleró la crisis mediática que se vivía en el país y dejó a su
paso despidos masivos de periodistas; el informe Fundamedios Ecuador 2020:
La pandemia marcó el ritmo del trabajo periodístico estableció que hubo despi-
dos tanto en medios nacionales como regionales. Por otro lado, la escasez de
oportunidades motivó el surgimiento de emprendimientos (Goyanes, 2016, p.
85). De esta manera, muchos medios nativos digitales tuvieron la oportunidad
de nacer y crecer.
El encierro provocó que la mayoría de las personas recurran a recursos digitales
para soportar y sobrellevar la situación que se vivía. A esto se suma el hecho
de que las audiencias jóvenes consumen cada vez más productos multimedia
distribuidos en las redes sociales. Hasta finales de 2020, el 53,2 % de los hoga-
res del Ecuador tenía Internet, mientras que el 70,7 % de las personas utilizan
este servicio a escala nacional; además, el 51,5 % de la población disponía de
un teléfono inteligente (INEC, 2021). Por otra parte, a enero del 2021, en el país
existen 14,25 millones de usuarios en Internet y 14 millones están en redes
sociales (Del Alcázar Ponce, 2021). Todo este escenario brindó una oportunidad
a las personas que desearan emprender un medio digital puesto que el forta-
lecimiento del ciberperiodismo sobre el tradicional se relaciona “a la pérdida
de audiencia joven, al incremento del consumo informativo digital” (Goyanes,
2016, p. 86). Pero, esto no es nuevo, desde hace varios años existe un grupo de
medios nativos y migrantes digitales en el país.
Históricamente, el crecimiento de los medios digitales ha sido estudiado por
autores como José Rivera Costales (2013). Él realizó un estudio en el que con-
cluyó que hasta mediados del 2012 en el país existían “34 medios de comu-
nicación nativos digitales, 16 periódicos digitales, 14 radios y cuatro revistas”
(p. 117). Más tarde, Fundamedios (2015) efectuó un nuevo mapeo en Ecuador
y determinó que hasta abril del 2015 en Ecuador existían 60 medios nativos
digitales. Tres años más tarde, Morejón y Zamora (2019, p. 18) determinaron
que, hasta principios del 2018, en el país existían 83 medios digitales (Morejón
y Zamora, 2019, p. 18). Lamentablemente, a partir de esa fecha no se han reali-
zado nuevos mapeos.
Así como los medios digitales han experimentado una evolución en los últimos
años, cada vez más los periodistas y dueños de medios coinciden en que no
solo deben cambiar las plataformas, sino también los modelos de negocio que
se usan en la industria mediática. La competencia que existe en el mercado

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ha obligado a los emprendimientos, por ejemplo, a diversificar las fuentes de
ingresos para que las empresas puedan ser sustentables (SembraMedia, 2019).
Según SembraMedia: “Casi el 70% concentran sus modelos de negocio en
cinco fuentes de ingresos: publicidad de venta directa, contenido patrocinado
o para clientes, donaciones individuales y subsidios o grants” (2019, párr. 4). Sin
embargo, no solo de eso depende que los nuevos negocios de comunicación
digital aseguren su éxito en el tiempo. Para lograr ese objetivo, será necesario
que los medios se adapten a las nuevas formas de administrar y poner en mar-
cha un medio.
La última década registra estudios de medios nativos digitales en el país con
el fin de determinar, en términos generales, cuántos existen. Pero no se ha
aclarado si hay una relación entre la crisis mediática y sanitaria del 2020 con
la aparición de estos nuevos emprendimientos. Dado este escenario, cabe
preguntarse: ¿Cuáles son las características de temática, lenguaje multimedia
y origen de los emprendimientos periodísticos digitales de Ecuador que surgie-
ron en la doble crisis: mediática y sanitaria del 2020? Por esa razón, este estudio
tiene el objetivo de registrar los resultados de una investigación que analizó la
evolución en el número de medios digitales durante la pandemia en Ecuador y
sus características.
Medios digitales en Ecuador: un vistazo a la historia
Con la llegada de Internet al Ecuador, tanto las audiencias como los medios se
vieron obligados a cambiar la forma en la que se consumía y presentaba la infor-
mación. Específicamente, tener un sitio web se volvió indispensable para los
medios. Así, en nuestro país, “a finales de 1994, una web del diario Hoy es puesta
en línea convirtiéndose en el primer diario online del Ecuador y, según el mismo
diario, el primero en América Latina” (Rivera Costales, 2013, p. 112). Más tarde,
muchos de los medios nacionales emprendieron su camino en Internet, pero
“esos primeros sitios eran versiones básicas” (p. 113). En el 2008, la investigación
Web 2.0 y medios digitales de Ecuador, citada por Rivera Costales, establece que
“en la versión digital de los medios impresos la información no es editada para
formato web; existen casos excepcionales donde se hace esto, pero, por regla,
lo que sale en el impreso se publica textual en el medio digital” (2013, p. 114).
Dichos medios escanearon y cargaron en la web sus contenidos originalmente
pensados para un formato impreso; luego, la integración de enlaces y secciones
se volvió el común denominador de todos los sitios web (p. 114). A partir de ahí,
“empiezan a aparecer los denominados medios ‘nativos’, que son netamente
digitales y no tienen un antecedente en medios tradicionales” (p. 115). Según
un estudio de Fundamedios, citado por Morán (2015), “el 2010 marca un antes
y después en el desarrollo de estos medios, en sintonía con el mayor desarrollo
tecnológico y el avance de las telecomunicaciones en el país”. Por eso, en años
posteriores nació la necesidad de mapear esos nuevos medios.

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Con base en esos antecedentes, en el 2013 José Rivera Costales hizo un estudio
denominado Medios digitales en Ecuador: cuántos son y qué hacen en el que buscó:
Identificar a los medios digitales del Ecuador en Internet, realizar un breve
diagnóstico de su presencia en el mundo virtual, determinar el uso y
manejo que hacen de las redes o plataformas sociales, y establecer el grado
de hipertextualidad, multimedialidad e interactividad. (Rivera Costales,
2013, p. 115)
El estudio concluyó que, con fecha de corte 27 de junio del 2012, en el país
existían “un total de 34 medios de comunicación nativos digitales, 16 periódi-
cos digitales, 14 radios y cuatro revistas” (p. 117). Más tarde, Fundamedios efec-
tuó un mapeo de medios digitales en Ecuador y determinó que hasta abril del
2015 en Ecuador estaban registrados 60 medios nativos digitales.
Años después, y ante la ausencia de nuevas investigaciones, en el 2019 Ramiro
Morejón Vallejo y Byron Zamora Pérez publicaron un nuevo estudio sobre los
medios digitales en Ecuador titulado Historia, evolución y desafíos del perio-
dismo digital en el Ecuador. Los autores se basaron en el mapeo del 2015 de
Fundamedios y en un registro del Consejo de Regulación de la Información y
la Comunicación (Cordicom) de 2017. Con esa base establecieron que “para el
2017 y el primer semestre de 2018, el panorama de medios nativos digitales
cambió de tal manera que presentó un total de 83 medios” (Morejón y Zamora,
2019, p. 18). Desde ese entonces no se han realizado nuevos mapeos de
medios nativos digitales en el país.
En sus inicios, los medios ecuatorianos que tenían presencia en Internet tenían
una página web poco desarrollada que no ofrecía al lector una fácil y entre-
tenida navegación. Además, el contenido que ahí se presentaba era siempre
el que se publicaba en la versión impresa. En la actualidad, los medios pre-
sentan la oportunidad a los lectores de consumir productos multimedia más
desarrollados. Sin embargo, según Rivera Rogel (2016, p. 140) “en Ecuador, los
medios digitales no consideran a las audiencias dentro de su plataforma digital,
tal como proponen los expertos y medios internacionales”. Pues, “si bien los
medios han adaptado su información en formatos más dinámicos para la web
y han mejorado considerablemente la forma de presentar los contenidos aún
existe mucha preocupación por optimizar estos contenidos y plataformas” (p.
140). Por ello, los desafíos a los que se enfrentan los nuevos medios es lidiar y
romper los viejos esquemas y formas de hacer periodismo digital en el país,
para así ser sustentables en el tiempo.
Además de los mapeos ya mencionados, el Cordicom publica anualmente
el Registro Público de Medios del Ecuador; en él constan los “Medios en

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Internet” que se registren. La base de datos del 2019 registró a 29 medios,
mientras que la del 2020 cerró en 88. Sin embargo, este no es un mapeo
o listado completo de los medios existentes puesto que no es un proceso
obligatorio para los dueños de los medios. Además, en los últimos años no
solo ha cambiado el número de medios en Internet, sino cómo estos han
tratado de sobrellevar su negocio en el tiempo.
3. Marco referencial: los principales conceptos
La irrupción de Internet en el mundo cambió la forma en la que se presentan y
consumen las noticias. Así, apareció el periodismo digital y modificó para siem-
pre las salas de redacción de los medios de comunicación. Pero, muchos años
más tarde, cabe la pregunta: ¿Qué es el periodismo digital? Según Sánchez, “es
mucho más que trasladar contenidos de la prensa escrita a la Red; implica múlti-
ples voces, abundantes posibilidades de presentar la información, de contextua-
lizarla y de complementarla” (2007, p. 68). En todo este proceso es importante
también destacar un elemento fundamental: “el concepto clave del periodismo
en red es el hipertexto, es decir, el enlace que permite al lector navegar por
diferentes rincones de la página e, incluso, por múltiples páginas” (p. 68). Sin
embargo, aunque esta nueva tendencia gane más adeptos día tras día, los prin-
cipios básicos del periodismo deben primar sobre los nuevos formatos.
A medida que los medios se adaptan a los nuevos formatos, se evidencia una
brecha tecnológica generacional, porque quienes no crecieron inmersos en la
tecnología son en realidad migrantes digitales. Al respecto, Piscitelli opina que se
pueden identificar a dos protagonistas: los inmigrantes y los nativos digitales. El
primer grupo “se trata de gente entre 35 y 55 años, que no es nativa digital: ellos
(nosotros) son (somos) los inmigrantes digitales” (2008, p. 45). Dentro de este
conglomerado se encuentran las personas que no crecieron, de algún modo,
familiarizados ni acompañados de artefactos ni tecnología digital. Mientras
tanto, los consumidores y productores del futuro son los nativos digitales, quie-
nes han estado rodeados de computadoras y otros aparatos digitales desde una
temprana edad, advertía Piscitelli (2008, pp. 45 y 47) hace más de una década.
Si trasladamos estos conceptos al entendimiento de la evolución digital de los
medios, es importante precisar que aquellos medios de comunicación, ya sea de
prensa, radio o televisión, que trasladaron su contenido a una página web, son
los denominados medios migrantes digitales, mientras que aquellos empren-
dimientos comunicacionales que arrancaron sus operaciones en Internet son
denominados nativos digitales.
Los cambios a los que se han enfrentado las generaciones contemporáneas
también generaron un efecto en la forma de consumir la información, por
lo que algunos medios se han adaptado y muchos otros han surgido ya
en la red. “Cuando los medios tradicionales entran en crisis, nacen nuevos

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emprendimientos y con ello nace la necesidad de reestructurar y replantear
los modelos tradicionales de hacer negocios” (Goyanes, 2016, p. 85). No obs-
tante, muchos directores de nuevos medios no han terminado de abandonar la
estructura tradicional. Justamente, “un modelo de negocio se refiere a la forma
en la que la empresa lleva a cabo su negocio” (Ricart, 2009, p. 14), el cual debe
proporcionar la capacidad de generar ingresos al medio. Más aún, la situación
de los nuevos medios se agrava debido a la inexistencia de un modelo de
negocio diseñado específicamente para el periodismo digital (Casero-Ripollés
y Cullell-March, 2013, p. 685). Por su parte, SembraMedia (2019) aconseja diver-
sificar las fuentes de ingresos para que las empresas puedan ser sustentables
en el tiempo. De este modo, muchos medios han optado por la clásica forma
de hacer negocios en este sector: vender productos periodísticos y publicidad
a los lectores, pero ambas vías son afectadas por las crisis económicas (Casero-
Ripollés y Cullell-March, 2013, p. 684).
Por esas razones, es imperativo que el emprendimiento se configure “poco a
poco como una nueva alternativa a la reestructuración empresarial y profesional
de la organización periodística” (Goyanes, 2016, p. 87). Como ejemplo de ello
están las propuestas de los medios digitales La Posta y GK. A pesar de sus dife-
rencias, estos se distancian de los modelos tradicionales; sus apuestas por narra-
tivas transmedia ofrecen un mejor contexto de las noticias a los usuarios y esto
significa un desafío a las fórmulas de consumo en las plataformas digitales (Loor,
2018, p. 232), lo cual implica una reformulación de las clásicas formas de vender.
A la par, se generan mecanismos autónomos y diferentes de generar ganancias.
Mientras La Posta usa la automercantilización para promover contenido, GK
atrapa tendencias de contenidos en redes con el fin de captar nuevas audien-
cias. Todo ello con el fin de generar tráfico y seguidores para luego moneti-
zarlos (Loor, 2018, p. 233). Al fin y al cabo, no existe un modelo de negocios
específico a seguir para generar sostenibilidad en el área digital; al contrario, la
diversificación de estos puede ser una buena apuesta. Es decir, “el periodismo
emprendedor promete estructuras organizativas más flexibles y ágiles y, por
ello, una rápida respuesta a las transformaciones tecnológicas y de mercado”
(Goyanes, 2016, p. 89). En consecuencia, el surgimiento de nuevos medios
puede también estar sujeto a un cambio de modelos de negocio y prácticas
periodísticas, que deben ser estudiadas.
4. Diseño metodológico
Esta fue una investigación de carácter descriptivo porque buscó responder a la
pregunta: ¿Cuáles son las características de temática, lenguaje multimedia y ori-
gen de los emprendimientos periodísticos digitales de Ecuador que surgieron en
la doble crisis: mediática y sanitaria del 2020? Por tratarse de un año específico, el
estudio es, además, de carácter histórico con componentes cualicuantitativos.

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Arutam Antunish | #Alumni
De acuerdo con Monje (2011), la investigación histórica “busca reconstruir el pasado
de la manera más objetiva y exacta posible” (p. 99). Por medio de este método se
reconstruyó la variación en el número de medios digitales de Ecuador desde marzo
a diciembre del 2020. El autor mencionado propone que para realizar una inves-
tigación histórica se debe recolectar, evaluar, verificar y sintetizar evidencias. Este
trabajó siguió esos lineamientos con datos levantados, procesados y publicados
por autores externos. Esto lo convierte en una investigación que “depende de datos
observados por otros, más que por el investigador mismo” (p. 99).
Los datos observados provienen de una fuente primaria; están “derivadas de la
observación y registro directo de acontecimientos por su autor” (Monje, 2011, p.
99). En el caso de esta investigación, las fuentes usadas corresponden a las listas
de “Medios en Internet” del Registro Público de Medios (RPM) de los años 2019
y 2020. La decisión de trabajar con estas bases de datos es porque las levantó el
Cordicom, por consiguiente, contiene información oficial y son las más completas.
La información se obtuvo mediante una solicitud formal que se envió a dicha ins-
titución. El catastro provisto contiene la información correspondiente al nombre
y tipo del medio, la clasificación, el representante legal, la ubicación geográfica,
teléfono de contacto, número de empleados, página web y fecha de registro. Sin
embargo, cabe recalcar que esta no es una lista que contiene la totalidad de los
medios existentes en el país porque este proceso no es obligatorio.
Por otro lado, la investigación histórica propone que, primero, se definirán el
problema y los objetivos de la investigación para luego recolectar la información.
Luego viene la evaluación y, finalmente, se presentan las conclusiones (Monje,
2011, p. 100). Dicho esto, y habiendo recolectado la información, en el siguiente
paso se exploró las bases de datos para obtener información con la que se pudo
aplicar diferentes variables de análisis.
Una vez obtenida la base de datos, se comparó la lista de medios digitales de los
años 2019 y 2020 para determinar cuáles ya existían en el año anterior y cuáles
son los nuevos medios. Mediante un proceso de descarte, se obtuvo una lista de
51 medios que aparecieron en el 2020. No obstante, es importante mencionar
que había un sesgo en los datos debido a que es posible que algunos medios
no hayan sido incluidos en los anteriores RPM a pesar de su existencia y, por eso,
aparezcan en la lista del 2020 como nuevos. Para eliminar ese sesgo, se verificó si
los datos ya existían anteriormente; para ello se usó la plataforma web Wayback
Machine la cual se trata de un archivo web que contiene capturas de pantalla de
versiones antiguas de webs en diferentes períodos.
Allí se buscó el nombre de los 51 medios, obteniéndose la lista de los medios que,
en esa página, ya tenían registros de actividad antes de marzo de 2020, período en
el que empezó la pandemia. De ese modo se obtuvo una lista final de 27 medios.

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Posteriormente, se entrevistó a dos expertas en el tema, representantes de la
institución de la que se obtuvo la base de datos, para contrastar la lista obtenida
y ampliar el entendimiento de esta. Se trata de Ligia Murillo, directora técnica
de Monitoreo a los Contenidos y Marcela Aguilar, técnica del Área del Registro
Público de Medios, ambas pertenecientes al Cordicom. Este proceso sirvió para
definir la lista final de medios y analizar exhaustivamente cada uno.
Figura 1. Página principal de la plataforma Wayback Machine. Captura de pantalla
En una matriz de recolección de datos se enlistaron los medios digitales del
2020. El análisis apuntó a tres niveles: primero, los datos de identificación que
incluyeron el nombre del medio, el nombre comercial, tipo de medio por ori-
gen (privado o público), clasificación por soporte (impreso, radio, audio y video
por suscripción o medio en Internet) y la URL del sitio web.
Segundo, las características de los medios digitales (ubicación geográfica
según cantón y provincia). El tercer nivel, denominado características de
modelo de negocio, identificó el tipo de contenido (generalista o especia-
lizado) y su temática de cobertura (sociedad, derechos humanos, política,
deportes, cultura y entretenimiento, medio ambiente, género o diversidad).
Después de los datos obtenidos vino el análisis y determinación de las con-
clusiones. Cabe recalcar, una vez más, que en la lista final de medios todavía
existe un pequeño sesgo, pues existe la posibilidad de que la herramienta
web usada para saber si los medios tenían actividad antes del 2020, no haya
registrado en su base de datos alguna captura de pantalla de cualquiera de los
medios y, por tanto, estos no presentaran actividad alguna, lo que deja a estos
como un nuevo medio.

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5. Análisis de resultados
En marzo del 2020 se declaró la pandemia mundial covid-19. A partir de ese
mes, empiezan a aparecer nuevos medios digitales en Internet en Ecuador.
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
0
10
8
6
4
2
12
14
11
11
11
00
11
11
33
33
13
3
Gráfico 1. Número de medios por meses (marzo a diciembre de 2020). Fuente y elaboración propias con
base en información del Cordicom
En el período analizado, marzo a diciembre de 2020, aparecieron 27 nuevos
medios digitales en Ecuador. Noviembre es el mes con más nuevos medios
registrados (13) por el Consejo de la Comunicación. Mientras tanto, la ten-
dencia muestra que durante los primeros seis meses de la pandemia (marzo,
abril, mayo, junio, julio y agosto) solo nació un medio por mes. Por otro lado, es
notorio que en los últimos meses del año hubo un aumento considerable en el
aumento de estos. En contexto, en esta época es cuando empezó la campaña
para las elecciones presidenciales del 2021. Desde marzo a diciembre del 2020,
en Ecuador nacieron en promedio 2,7 medios por mes. Por último, desde sep-
tiembre existió un importante ascenso en el número de medios registrados con
respecto a los otros períodos.

| 298 |
Figura 2. Portada digital del medio La Nueva TV, uno de los nuevos emprendimientos que emergió durante
la pandemia. Captura de pantalla
1
Comunitario
0
Público
26
Privado
Gráfico 2. Medios según tipo de origen. Fuente y elaboración propias con base en información del Cordicom
El encierro durante la pandemia generó una oportunidad para los medios digi-
tales puesto que las audiencias tenían más tiempo para consumir sus productos
por la naturaleza del contexto en el que se vivía. Sin embargo, dicho fenómeno
no aportó al fortalecimiento del derecho a la comunicación. De los 27 medios
analizados, 26 de ellos son de origen privado. Solo uno de ellos es comunitario y
ninguno es público. Esto pudo deberse a la crisis económica que el país atraviesa.
Los medios públicos “se crean desde los comienzos del régimen de Rafael Correa
[...]. El primer medio creado fue el Canal Público Ecuador TV a fines de noviem-
bre de 2007” (Ordóñez, 2011, p. 105). Dicho medio se sumó a otros incautados

#PerDebate | volumen 5 | noviembre 2021 | 299 |
Arutam Antunish | #Alumni
o comprados por el Estado. Aunque inicialmente estos fueron creados con el
propósito de fortalecer la democracia a través del tan ansiado pluralismo, nunca
existió un proyecto impulsado por el Gobierno ni mucho menos por los repre-
sentantes de los medios, sino únicamente el afán por parte del Gobierno de usar-
los para defenderse de la crítica a su mandato (Ordóñez, 2011, p. 173).
Por eso, tanto la credibilidad como los ingresos por publicidad privada se redu-
jeron drásticamente. De ese modo, el Estado se convirtió en el principal bene-
factor y en el momento que este entró en crisis por diferentes causas, entre ellas
la pandemia, los medios públicos ingresaron en una situación crítica. El 29 de
julio del 2020, 500 trabajadores, entre ellos periodistas, fueron despedidos de
los medios públicos (Fundamedios, 2020). En consecuencia, existió un aumento
en el surgimiento de nuevos medios digitales en la pandemia, producto de los
despidos. Luego de una crisis mediática, “en general las iniciativas emprende-
doras son a pequeña escala vinculadas a proyectos individuales o pequeñas
cooperativas formadas por periodistas” (Goyanes, 2016, p. 88). Esto quiere decir
que, si bien el número de medios digitales aumentó, no existió diversidad en el
tipo de origen de estos.
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18
18
11
18
1414
99
99
11
00
Gráfico 3. Clasificación según la temática. Fuente y elaboración propias con base en información del Cordicom
De los 27 medios mapeados, 18 publican información relacionada con socie-
dad, política y cultura, y entretenimiento. Entre ellas suman el 63 % del total

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de temáticas abordadas. Por su parte, derechos humanos, medio ambiente,
género y diversidad son los temas menos tratados; los dos primeros cubren
solo un medio, mientras que no existe ninguno que aborde temas de género y
diversidad. Existen por lo menos ocho medios que comparten temáticas como
sociedad, política, cultura y entretenimiento, deportes y economía. Además,
nueve medios cubren temas de carácter local, pues muchos de los medios que
nacieron están también ubicados en sectores alejados de las ciudades centrali-
zadas como Quito, Cuenca y Guayaquil.
Figura 3. Portada del medio digital Tu Voz TV. Captura de pantalla

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5
18
Gráfico 4. Clasificación según el tipo de contenido. Fuente y elaboración propias con base en información
del Cordicom

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Arutam Antunish | #Alumni
Según el gráfico 4, la mayoría de los medios mapeados cubren un grupo
de temáticas y hay muy pocos especializados en una sola. Además, existen
temas muy relevantes que no se abordan. Entonces, el 81,48 % de los medios
mapeados es generalista a la hora de cubrir las noticias, mientras que sola-
mente cinco medios se especializan en alguna temática específica. Tres de
ellos cubren temas relacionados con el deporte, uno hace lo mismo con temas
de cultura y entretenimiento y, finalmente, otro cubre solo temas de turismo y
medio ambiente.
Figura 4. Portada del medio COLORES Sports. Captura de pantalla
6. Discusión y conclusiones
Unas cuantas semanas después de haberse declarado el confinamiento
nacional, el sector de la comunicación del Ecuador sufrió un duro golpe.
Además de la crisis mediática nacional que se venía arrastrando, la pan-
demia provocó que varios medios del Ecuador efectuaran despidos masi-
vos en medios locales y nacionales (Fundamedios, 2020). Esto tuvo un
impacto económico grave en la economía de los exempleados, así como
motivó a muchos de ellos a emprender en Internet. Por ejemplo, el medio
Tu Voz TV, impulsado por Johanna Cañizares y otros periodistas; mientras
que Jonathan Carrera hacía lo mismo con La Nueva TV (Murillo, entrevista
personal, 2021).
En el pasado, se han vivido experiencias similares en países como España.
Desde el 2008 hasta el 2013 se cerraron 36 diarios y se perdieron 2.570

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empleos; a la par, nacieron 454 iniciativas de emprendimiento. Esta es
una forma de suavizar los despidos de los medios tradicionales (Goyanes,
2016, p. 87). En el análisis de esta investigación se determinó que entre
los meses de marzo y diciembre nacieron 27 medios digitales en Ecuador.
De esta manera, puede concluirse que el surgimiento de nuevos medios
estuvo relacionado con el despido generalizado de periodistas en los
medios tradicionales.
Pero, en otros casos, hubo medios tradicionales que migraron a redes sociales
y a la web. Medios que, por ejemplo, antes se imprimían en papel, pasaron a
Internet. Así sucedió con el suplemento deportivo Bendito Fútbol, de diario El
Comercio, que decidió retirar del mercado sus productos impresos y distribuir-
los a través de redes sociales y la web. Consecuentemente, sus representantes
pidieron se incluya en el RPM 2021 a este como un medio digital (Murillo,
entrevista personal, 2021). Precisamente, en la observación y exploración que
se realizó, se determinó que la mayoría de los medios tradicionales del país
habían trasladado su contenido a plataformas digitales y aparecieron en el
RPM 2020 como “Medios en Internet”. Entre ellos estuvieron, por ejemplo, dia-
rio La Hora y sus entregas regionales, El Comercio, El Universo, Metro Ecuador,
entre otros diarios. En resumen, la crisis mediática, sanitaria y económica que
vivió la industria comunicacional ecuatoriana provocó que muchos medios se
adaptaran y terminaran optando por esta alternativa con el fin de evitar desa-
parecer por completo.
Por otra parte, el Consejo de la Comunicación decidió prorrogar la fecha
límite hasta mayo para inscribir a los medios. La fecha establecida por el
organismo dispone que se lo haga entre el 1 y 31 de marzo de cada año.
No obstante, las solicitudes para registrar a nuevos medios que se iban
creando a partir de mayo también fueron aceptadas. “La base de datos
del 2019 reflejaba que existían 27 medios en Internet y la del 2020 cerró
con 88. Casi se triplicó el número de medios en internet” (Murillo, entre-
vista personal, 2021). Pero, se determinó que, del valor total de medios en
Internet del año pasado, solo 27 surgieron en el 2020. El resto ya constaba
en el RPM del 2019.
En el análisis de nuevos medios que surgieron en la pandemia, por meses,
se encontró que en septiembre, octubre, noviembre y diciembre aumentó
considerablemente el número de nuevos medios en Internet. Estos meses
coinciden con el inicio de la precampaña por las elecciones presidencia-
les 2021. En efecto, el artículo 88 de la Ley Orgánica de Comunicación
(LOC) establece que “los medios de comunicación que no cumplan con la
obligación de registro no podrán pautar publicidad de ninguna entidad
del Estado” (LOC, 2013, art. 88). En consecuencia, muchos medios decían:

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“estamos en pandemia, no tenemos la misma publicidad que teníamos
antes y nos queda el CNE” (Murillo, entrevista personal, 2021). Porque esa
publicidad les podía dar un ingreso fuerte a los medios, por lo que muchos
de ellos se inscribieron en esos meses para conseguir el certificado que les
permitía pautar con el Estado y, consecuentemente, hubo un aumento de
emprendimientos periodísticos durante ese período.
Se destaca el resultado sobre la enorme brecha que existe entre el
número de medios digitales de origen privado frente a los públicos y
comunitarios. De la lista de 27 medios analizados, 26 son privados y
uno es comunitario; ninguno es de origen público. El artículo 17 de la
Constitución del Ecuador establece que el Estado garantizará la pluralidad
y diversidad en la comunicación y para ello “facilitará la creación y el forta-
lecimiento de medios de comunicación públicos, privados y comunitarios”
(Constitución de la República del Ecuador, 2008, art. 17). Pero, “por natu-
raleza, hay un número mayor de medios privados, y en efecto, medios
comunitarios son muy pocos en internet”, puesto que, en su mayoría, los
medios comunitarios “se mantienen porque son financiados por fundacio-
nes u organizaciones” (Murillo, entrevista personal, 2021). Por otro lado,
desde hace varios años existe una crisis en los medios públicos por las
dificultades económicas que atraviesa el país. Por eso, el surgimiento de
nuevos medios digitales en el 2020 no garantizó una diversidad en el ori-
gen de estos y profundizó aún más esta brecha existente y dejó en claro
que urge tomar acción en este campo.
A partir de la comparación de los catastros de medios en Internet de los
años 2019 y 2020, se llegó a inferir que existen algunos de ellos que figu-
ran como nuevos en la lista del último año porque no fueron registrados
en el anterior proceso. Por ejemplo, se hizo entrevistas con los repre-
sentantes de algunos de estos medios. La representante de Hora Latina
Online manifestó que su emprendimiento ya fue creado antes del 2020.
Asimismo, quienes dirigen Banana Radio Ec y La Cabina Online explicaron
que ya empezaron a generar y difundir contenido antes de marzo del
2020. Todo esto pudo deberse a que “muchos medios que tienen su domi-
nio [en la web] propio [...] no tienen personería jurídica. Eran personas
naturales y eso les inhabilitó en el 2019. Luego, realizaron el cambio en
el SRI y finalmente se registraron” (Aguilar, entrevista personal, 2021). En
efecto, entre los requisitos para ser considerado un medio de comunica-
ción en Internet están: tener personería jurídica, tener un dominio propio
en la web e impartir contenidos informativos y de opinión.
No obstante, existe una segunda explicación a este efecto: registrar al
medio no es obligatorio. El artículo 88 de la LOC dispone que: “Este registro

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no constituye una autorización para el funcionamiento del medio de comu-
nicación”; pese a ello, los medios “que no cumplan con la obligación de
registro no podrán pautar publicidad de ninguna entidad del Estado” (LOC,
2013, art. 88). Como muestra, La Posta es un medio que publica contenido
informativo y de opinión, pero no ha podido ingresar al catastro del RPM.
“Ellos no tienen dominio propio, se manejan en redes. Tienen una página,
pero no publican contenido” (Murillo, entrevista personal, 2021). En conclu-
sión, en los procesos de registro de medios sí puede existir un subregistro,
pero este no es producto de un error porque la LOC no prohíbe el funcio-
namiento de los medios que no se inscriban, únicamente no les permite
pautar con el Estado si no cumplen ese proceso.
Finalmente, el surgimiento de los nuevos medios nativos o migrantes digi-
tales no implica que estos vayan a tener éxito y vayan a poder mantenerse
en el tiempo. El Cordicom realiza un proceso de barrido anualmente para
determinar cuáles medios siguen publicando material informativo y cuáles
no. Hasta abril, al menos la mitad de los medios que se registraron dejaron
de hacerlo; es decir, ya no siguen vigentes o han desaparecido (Murillo,
entrevista personal, 2021). Ya en el 2019, Morejón y Zamora (2019, p. 20)
decían que “uno de los mayores retos que presenta el periodismo digital es
buscar recursos económicos para sobrevivir en el entorno”.
Además, aseguraban que “con el paso de los años, algunos medios han
desaparecido principalmente por la ausencia de fuentes de financia-
miento” (Morejón y Zamora, 2019, p. 20). Por otra parte, ante la pregunta
sobre qué pasará en el futuro con los medios digitales que nacieron en el
2020, Albertina Navas afirma: “Yo creo que van a quebrar, por lo menos la
mitad de los medios que ahorita están al aire”. En opinión de la asesora en
comunicación digital, esto sucede porque los periodistas “no tienen clari-
dad de lo que es un modelo de negocio [...], creen que con la sola calidad
de sus historias van a sostenerse en el mercado y eso no ocurre” (Navas,
entrevista personal, 2021).
La mayoría de las personas que manejan un medio digital apelan a modelos
de negocio caducos. La forma de obtener ingresos de la prensa tradicional
se basa en vender al lector un producto y, a la vez, publicidad. Pero, si no
existen consumidores no se podrá vender publicidad, en consecuencia, no
existirán ingresos (Goyanes, 2016, p. 86). Además, muchos editores y direc-
tores de los medios se anclan a un único donante lo cual conlleva el riesgo
de perder por completo el financiamiento si ese único patrocinador decide
ya no apoyarlos más (Navas, entrevista personal, 2021). Por último, todo esto
puede ocurrir porque los periodistas siguen publicando en Internet conteni-
dos que fueron pensados para una plataforma impresa. Es decir, lo único que

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hacen es digitalizar un contenido análogo (Navas, entrevista personal, 2021).
Con ese panorama, será fundamental que en el futuro la industria periodís-
tica digital lleve un proceso de adaptación y transformación real para, ahora
sí, volver a la industria competitiva y rentable.

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