ArticlePDF Available

A Police Officer or a Social Worker? Research on the Professional Roles of Probation Officers

Authors:
  • Vilnius university/The Law Institute of Lithuania

Abstract

The article discusses the results of the quantitative survey of Lithuanian probation officers. We attempt to answer the question of what roles officers choose in their professional service. Taking into account the specificity of probation officers’ duties and internationally accepted classifications, we use, in the article, the categories of the professional roles of policeman (or controlling agent) and social worker (or resocialising agent) to analyse Lithuanian probation officers. The conducted research demonstrates that the Lithuanian probation officers associate their professional service with the control-oriented and balanced roles. We explain the choice of the control-oriented role as influenced by such factors as strict punitive policies and punitive culture and the development of the Lithuanian probation system from the institution of police and control towards the institution of resocialisation and social support. The choice of the balanced role could be associated with the contrasting functions of control and resocialisation that the probation officers attempt to combine in their everyday professional activities.
FILOSOFIJA. SOCIOLOGIJA. 2021. T. 32. Nr. 2, p. 126–132 © Lietuvos mokslų akademija, 2021
Policininkas ar socialinis darbuotojas?
Probacijos pareigūnų profesinių
vaidmenų tyrimas
SIMONAS NIKARTAS, JUSTINAS PALIAUKA, ARTŪRAS TEREŠKINAS
Lietuvos socialinių mokslų centro Teisės institutas, Ankštojig.1A, 01109 Vilnius, Lietuva
El.paštas: simonas.nikartas@teise.org; justinas.paliauka@teise.org; arturas.tereskinas@vdu.lt
Straipsnyje analizuojami empirinio tyrimo–kiekybinės Lietuvos probacijos pareigūnų
apklausos – rezultatai. Tyrimu siekiama atsakyti į klausimą, su kokiais vaidmenimis
probacijos pareigūnai sieja savo profesinę veiklą. Atsižvelgiant į probacijos pareigūnų
profesinės veiklos speciką bei užsienio mokslinėje literatūroje pateikiamas klasika-
cijas, straipsnyje naudojamos policininko (arba kontroliuojančio) ir socialinio darbuo-
tojo (arba resocializacijos) profesinių vaidmenų kategorijos. Atliktas tyrimas rodo, kad
probacijos pareigūnai savo profesinę veiklą yra linkę sieti su kontrolės ir subalansuotu
vaidmenimis. Kontroliuojančio vaidmens pasirinkimo tendenciją straipsnio autoriai
aiškina tokiais veiksniais, kaip griežta baudžiamoji politika ir baudimo kultūra bei pro-
bacijos sistemos raida nuo probacijos kaip policinės ir kontroliuojančios iki resociali-
zacijos ir socialinės pagalbos institucijos. Subalansuoto vaidmens pasirinkimas sietinas
su tarpusavyje kontrastuojančiomis kontrolės ir resocializacijos funkcijomis, kurias
probacijos pareigūnai siekia derinti savo kasdienėje profesinėje veikloje.
Raktažodžiai: probacijos pareigūnas, probacija, profesiniai vaidmenys, vaidmenų kon-
iktai
ĮVADAS
Straipsnyje aptariame probacijos pareigūnų kiekybinės apklausos rezultatus, kurie atsklei-
džia, su kokiu vaidmeniu probacijos pareigūnai sieja savo profesinę veiklą. Daugumai pro-
bacijos sistemų yra būdingi kontrastuojantys resocializacijos ir visuomenės saugumo užti-
krinimo tikslai (West, Seiter 2004). Siekdami šių tikslų, probacijos pareigūnai įgyvendina
dvi tarpusavyje sunkiai suderinamas funkcijas–asmens elgesio kontrolės bei socialinės ir
asmeninės pagalbos teikimo – vadinamąsias „dvigubu mandatu“ (Sakalauskas, Jarutienė
2015:10). Kad būtų įgyvendintas „dvigubas mandatas“ ir pasiekti minėti tikslai, probacijos
pareigūnas turi prisiimti skirtingus vaidmenis ir juos atitinkančias bendravimo su klientu
formas.
Probacijos pareigūnų elgesio su klientais stiliams apibūdinti vartojami „policininko,
„socialinio darbuotojo“ vaidmenų terminai (Fulton etal. 1997) ir kitos panašios sąvokos,
pavyzdžiui, „baudžiantysis pareigūnas“ ir „pagalbos pareigūnas“ (Clear, Latessa 1993; Al-
lardetal. 2003). Probacijos pareigūnas prisiima policininko vaidmenį, kai siekia užtik rinti
127S. Nikartas, J. Paliauka, A. Tereškinas. POLICININKAS AR SOCIALINIS DARBUOTOJAS? PROBACIJOS PAREIGŪNŲ...
probuojamojo elgesio kontrolę bei teisminį ir visuomenės pasitikėjimą probacija (Allardetal.
2003). Tuo metu jis stengiasi atidžiai sekti tokio asmens vykdomas probacijos sąlygas, ypa-
tingą dėmesį kreipdamas į menkiausius pažeidimus, neleistiną elgesį, kurį pastebėjęs,
karto kreipiasi į teismą dėl probacijos panaikinimo arba jos sąlygų griežtinimo. Atlikdamas
policininko vaidmenį probacijos pareigūnas būna griežtas, o su probuojamuoju sukuriamas
šaltas, kontroliuojantis santykis. Pats pareigūnas, atlikdamas šį vaidmenį, save vertina kaip
teisinių ir organizacinių reikalavimų laikymosi garantą (Allardetal. 2003).
Probacijos pareigūnas prisiima socialinio darbuotojo vaidmenį siekdamas padė-
ti probuojamajam išspręsti asmenines problemas: konsultuoja ir nukreipia jį pas įvairius
socialinius partnerius, padeda jam ieškoti darbo ar įgyti išsilavinimą, suteikia socialinę,
emocinę, psichologinę pagalbą ir t.t. Šis probacijos pareigūno vaidmuo kuria su probuoja-
muoju šiltą, nesmerkiantį santykį, pagrįstą supratimu, priėmimu, pasitikėjimu ir pagarba
(Allardetal. 2003).
Svarbus veiksnys, nulėmęs Lietuvos probacijos pareigūnų profesinius vaidmenis, gali
būti istorinė probacijos sistemos raida: 1990m. Lietuvai atgavus nepriklausomybę, bausmių
vykdymo institucinės sistemos valdymo struktūra buvo paveldėta iš sovietinio periodo ir
priklausė LR vidaus reikalų ministerijos valdymo sričiai, o bausmes, nesusijusias su laisvės
atėmimu, iki 2000m. vykdė policija. Probacijos persiorientavimas į resocializacijos tikslus ir
priemones teisiniu lygmeniu įvyko tik 2012m., įgyvendinus probacijos reformą, įsigaliojus
Lietuvos Respublikos probacijos įstatymui ir jį įgyvendinantiems teisės aktams. Naujas tei-
sinis reguliavimas buvo orientuotas į resocializacijos ir recidyvo prevencijos įgyvendinimo
tikslus ir tokias juos įgyvendinančias priemones, kaip rizikos vertinimas, elgesio korekcijų
programų vykdymas, socialinės ir psichologinės pagalbos teikimas. Po įstatymo įsigaliojimo
resocializacijai skiriama vis daugiau dėmesio ir praktikoje, pavyzdžiui, nuo 2013 iki 2018m.
asmenų, kuriems taikytos elgesio korekcijos programos, skaičius išaugo daugiau nei dvigubai
(nuo 2227 iki 4798) (Kalėjimų departamentas 2013; 2018). Kita vertus, resocializacijos funk-
cijų įdiegimas nebuvo labai palankus probacijos pareigūnams, nes jiems padaugėjo darbo,
kurį atlikti buvo reikalingos naujos žinios ir įgūdžiai. Padidinus funkcijų skaičių, ėmė trūkti
ir pareigūnų specializacijos, todėl jiems būdingas daugiafunkciškumas: probacijos pareigūnas
atsakingas ir už klientų kontrolę, ir resocializacijos bei pagalbos priemonių vykdymą, ir nu-
teistųjų dokumentacijos tvarkymą.
Svarbu pridurti, kad probuojamųjų priežiūrą vykdantys darbuotojai yra uniformuoti
statutiniai pareigūnai, jų veikla yra griežtai reglamentuota ir subordinuota. Tai leidžia da-
ryti prielaidą, kad probacijos pareigūnai, nepaisant deklaruojamų resocializacijos tikslų, gali
būti labiau linkę į policininko arba kontrolės vaidmenis. Svarbią įtaką profesiniams pareigūnų
vaid menims gali turėti ir Lietuvos kriminologų akcentuojama griežta šalies baudžiamoji poli-
tika ir baudimo kultūra (Sakalauskasir kt. 2012; Sakalauskas 2014; Petkevičiūtė 2015).
TYRIMO METODIKA
Probacijos pareigūnų apklausa vykdyta 2017m. lapkričio–gruodžio mėn. Tyrimo dalyviams
atrinkti buvo naudojama netikimybinė visuminė atranka. Apklausos vykdymo metu į visų
Lietuvos probacijos tarnybų padalinių vadovų bei probuojamųjų priežiūrą vykdančių parei-
gūnų elektroninius paštus (išskyrus tuos, kurie tyrimo metu atostogavo, buvo vaiko priežiū-
ros atostogose, nedirbo dėl ligos, mokymų, komandiruočių ir pan.), buvo nusiųstas prašy-
mas dalyvauti tyrime su nuoroda į internetinį apklausos puslapį. Iš viso buvo susisiekta su
178 pareigūnais. Toks atrankos būdas pasirinktas, nes visi apygardų probacijos tarnybų ir jų
128 FILOSOFIJA. SOCIOLOGIJA. 2021. T. 32. Nr. 2
padalinių vadovai bei pareigūnai turi ir nuolat naudoja elektroninius paštus, todėl šiuo būdu
buvo įmanoma surinkti norimą kiekį tyrimo dalyvių. Taip pat toks bekontaktis duomenų
rinkimo būdas buvo pasirinktas siekiant išvengti bet kokios galimos tyrėjų įtakos respon-
dentams.
Reikia paminėti, kad dalis tyrimo dalyvių buvo pasiekti tiesiogiai–lankantis Vilniaus ir
Panevėžio probacijos tarnybose, kur tuo metu vyko pareigūnų mokymai. Kadangi pareigūnų
veikla yra griežtai reglamentuota ir subordinuota, siekiant nepakenkti tyrimo rezultatams, jų
dalyvavimas tiesioginėje apklausoje buvo visiškai savanoriškas. Gavę informaciją apie vyk-
domą tyrimą (el.laišku ar pristatant gyvai jų mokymų metu), respondentai turėjo galimybę
laisvai apsispręsti dalyvauti apklausoje. Pažymėtina, kad nebuvo taikoma jokio tiesioginio ar
netiesioginio spaudimo. Pristatant tyrimą respondentai buvo tik motyvuojami prisidėti savo
atsakymais prie mokslinio tyrimo jiems svarbia tema.
Klausimynu nebuvo renkami jokie duomenys, galintys padėti identikuoti tyrimo daly-
vius (pvz., jų vardai, pavardės, kontaktai, gimimo metai, užimamos pareigos ar pan.). Taigi,
tiek pasirinktas apklausos metodas, tiek ir pats tyrimo instrumentas garantavo dalyvių ano-
nimiškumą, kurio laikytis tyrėjai įsipareigojo kviesdami probacijos pareigūnus dalyvauti šioje
apklausoje. Tyrimas buvo suderintas su visų penkių probacijos apygardų tarnybų vadovais ir
gautas jų sutikimas.
Apklausoje dalyvavo 129 probacijos pareigūnai, tad buvo pasiektas apie 70% atsakomu-
mas. Tyrimo imties struktūrą sudarė 94 moterys ir 31 vyras (lyties nenurodė 4 asmenys). Re-
miantis Kalėjimų departamento prie Lietuvos Respublikos teisingumo ministerijos pateiktais
duomenimis (pagal individualią straipsnio autorių užklausą), tiriamuoju laikotarpiu apygar-
dų probacijos tarnybose dirbo 78% pareigūnių moterų ir 22% vyrų. Taigi imties struktūra
pagal lytį atitinka realiai probacijos tarnybose dirbusių vyrų ir moterų santykį. Respondentų
amžius tyrimo metu buvo nuo 24 iki 55 metų (M=38,7, SD=7,87, amžiaus nenurodė 9
asmenys). Didžioji dalis dalyvių turėjo aukštąjį išsilavinimą (n= 108, 83,7%, išsilavinimo ne-
nurodė 3 asmenys) bei teisinės srities specialybę (n=36, 27,9%, išsilavinimo srities nenurodė
21 asmuo). Probacijos pareigūnų įgytas darbo stažas siekė nuo 0,5 iki 24 metų (vidurkis 9 me-
tai). Šiek tiek daugiau nei pusės (52%) respondentų darbo vieta buvo didžiuosiuose Lietuvos
miestuose (Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, Panevėžyje ir Šiauliuose), likusiųjų (46%)–mažes-
niuose miestuose.
Apklausai sudarėme klausimyną–probacijos pareigūno vaidmens skalę. Ji skirta įvertinti,
kokį vaidmenį–socialinio darbuotojo ar policininko–vykdydamas probuojamųjų priežiūrą
mieliau renkasi probacijos pareigūnas. Ši skalė sudaryta remiantis B.Fulton ir bendraauto-
rių (1997) Subjektyvaus vaidmens ir Subjektyvios strategijos skalėmis bei Lietuvos Respublikos
probacijos įstatymu, reglamentuojančiu probacijos tikslus ir probacijos pareigūnų funkcijas.
Teiginių ir atsakymo variantų pavyzdžiai pateikti 1lentelėje.
Siekiant įvertinti klausimyno turinio patikimumą, buvo atliktas pradinės jo versijos eks-
pertinis vertinimas. Jį atliko penki ekspertai, probacijos pareigūnai, turintys ne mažesnę kaip
penkerių metų darbo šioje srityje patirtį. Ekspertų vertinimu atrinkti klausimai yra būdingi ir
atitiko situacijas, su kuriomis darbe susiduria probacijos pareigūnai. Taip pat jie pateikė pas-
tabų dėl tyrimo instrumentų, į kuriuos buvo atsižvelgta ir klausimynas pakoreguotas. Verta
paminėti, kad probacijos pareigūnams buvo pateiktas platesnis klausimynas, taip pat apiman-
tis ir klausimų blokus, susijusius su pareigūnų diskrecija ir indėliu siekiant probacijos tikslų.
Šių klausimyno dalių analizė pateikta kituose straipsniuose (Nikartas, Rinkevičiūtė 2018; Ni-
kartas 2019).
129S. Nikartas, J. Paliauka, A. Tereškinas. POLICININKAS AR SOCIALINIS DARBUOTOJAS? PROBACIJOS PAREIGŪNŲ...
TYRIMO REZULTATAI: PAREIGŪNŲ VAIDMENS PASIRINKIMO REZULTATŲ TENDENCIJOS
Kaip matome 2 lentelėje, 36,4% probacijos pareigūnų mano, kad jų funkcijos labiausiai su-
sijusios su policininko, o 23,3%–su socialinio darbuotojo vaidmeniu. Tai reiškia tam tikrą
kontrolės vaidmens pasirinkimo tendenciją. Dar aiškesnė kontroliuojančiojo probacijos
pareigūno elgesio stiliaus tendencija aiškėja iš 2 lentelėje pateiktų 2 ir 3 klausimų procenti-
nių išraiškų: atitinkamai 58,5% ir 38% respondentų probacijos pareigūno profesiją sieja su
į kontrolės vaidmenį orientuotais elgesio modeliais. Ypač didelę disproporciją atskleidžia 2
klausimas: tik 9,4% respondentų yra linkę savo svarbiausias funkcijas labiau sieti su elgesio
keitimo programų taikymu ir net 58,5% mano, kad pirminė jų funkcija yra priversti klien-
tą laikytis įstatymų. Tokia atsakymų tendencija taip pat gali reikšti, kad didžioji dauguma
probacijos pareigūnų savo svarbiausių funkcijų nesieja su elgesio keitimo (korekcijos) pro-
gramų taikymu.
Visose pateiktose klausimų kategorijose trečdalis ir daugiau pareigūnų (atitinkamai 40,3;
32; 41,9 ir 28,9%) yra linkę pasirinkti subalansuotą vaidmenį. Mokslinėje literatūroje tokiems
pareigūnams priskiriamas apsaugančiojo pareigūno (angl. protective agent) vaidmuo, nes jie
pirmenybę teikia tam, kad atitiktų abi funkcijas (Allardet al. 2003). Panašios tendencijos
atskleidžiamos ir kitų autorių tyrimuose, nes dauguma pareigūnų pirmenybę teikia šiam su-
balansuotam vaidmeniui (Allardetal. 2003; West, Seiter 2004).
Atkreiptinas dėmesys į 4 klausimu atskleistas tendencijas. Šis klausimas buvo orientuo-
tas į vertybinį vaidmens aspektą–tikėjimą esminiu probacijos tikslu–siekiu asmeniui padėti
pakeisti savo elgesį. Procentinis atsakymų pasiskirstymas parodė, kad didelė dalis pareigūnų
(37,5%) nemano, jog jų klientų elgesį įmanoma pakeisti. Nors ¾ apklaustųjų buvo moteriškos
lyties pareigūnės (72,9%), o visi tyrimo dalyviai dar gana jauni (didžioji dauguma (n=45)
tarp 40–45 metų imtinai), tokia atsakymų tendencija galėtų būti aiškinama nebent gana dide-
liu pasiektu darbo stažu (iš atsakiusiųjų (n=114) didesnė dauguma (n=61) jau išdirbę šioje
srityje 10–24 metus imtinai). „Naujus ratus“ probacijos tarnybose besukantys pakartotinai
nuteisti klientai, didelis darbo krūvis, stresas bei pervargimas ir panašūs veiksniai veikiausiai
irgi gali turėti įtakos minėtiems pareigūnų pasirinkimams.
Apibendrinant galima teigti, kad pareigūnai yra labiau linkę sieti savo profesiją su suba-
lansuotu ir kontrolės vaidmenimis, kuriems prioritetą skyrė panašus respondentų skaičius.
1 lentelė. Probacijos pareigūnų vaidmens pasirinkimo skalės teiginiai ir atsakymų variantai
Eil.
Nr. Teiginys
Atsakymų variantai
(1–visiškai pritariu kairėje esančiam teiginiui; 7–visiškai pritariu
dešinėje esančiam teiginiui)
1.
Probacijos pareigūno
statusą ir funkcijas
labiau apibūdina
socialinis darbuotojas 1 2 3 4 5 6 7 policininkas
2. Pirminė probacijos
pareigūno funkcija yra
taikyti elgesio keitimo
programas 1 2 3 4 5 6 7 priversti klientą
laikytis įstatymų
3. Efektyviausi būdai
keičiant elgesį yra
socialinė pagalba,
motyvavimas
pozityviam elgesiui
1 2 3 4 5 6 7
kontrolė, griežtas
reagavimas į
pažeidimus
4. Daugumos
probuojamųjų elgesį įmanoma pakeisti 1 2 3 4 5 6 7 neįmanoma pakeisti
130 FILOSOFIJA. SOCIOLOGIJA. 2021. T. 32. Nr. 2
Tai rodo, kad pareigūnai vis dar neprioretizuoja Lietuvos Respublikos probacijos įstatymo
deklaruojamų resocializacijos tikslų. Galimas to priežastis aptarsime išvadų ir diskusinių as-
pektų dalyje.
IŠVADOS IR DISKUSINIAI ASPEKTAI
Mūsų tyrimas pagrindžia prielaidą, kad Lietuvos probacijos pareigūnai yra labiau linkę sieti
savo profesiją su subalansuotu ir kontrolės vaidmenimis.
Subalansuotą vaidmenį taip pat būtų galima vadinti prisitaikymo (adaptacijos) arba
kompromiso ieškojimo vaidmeniu. Darytina prielaida, kad probacijos pareigūnai, teisės aktų
įpareigoti vykdyti tiek resocializacijos, tiek kontrolės funkcijas, priima šiuos vaidmenis kaip
savo profesinės veiklos būtinybę. Vis dėlto, kaip teigia T.R.Clearas ir E.J.Latessas (1993),
probacijos pareigūnai klientams negali būti nei pagalbos šaltiniai, nei kontroliuojantys vei-
kėjai, kartu nekurdami prieštaringų „pranešimų“ ir nesukeldami painiavos tiek jiems, tiek ir
sau patiems. Pasak T.J.Allardo ir kt. (2003), pagalbos ir kontrolės (baudimo) aspektų įgyven-
dinimas gali sukurti neužtikrintumo ir vidinio prieštaravimo situaciją, kai nėra aišku, kaip
laviruoti tarp šių priešingų vaidmenų. Toks vidinis koniktas mokslinėje literatūroje dar va-
dinamas intervaidmens koniktu (angl. interpersonal role conflict), jis atsiranda, kai asmenys
užima kelis vaidmenis, o lūkesčiai ir elgesys, susiję su vienu iš jų vaidmenų, neatitinka lūkes-
čių ir elgesio, susijusio su kitu jų vaidmeniu (Grace 1972; Forsyth 2010). Pavyzdžiui, vykdyda-
mas pagalbos ar motyvavimo funkcijas probacijos pareigūnas gali susidurti su supratingumo
ir palaikymo lūkesčiu iš kliento pusės, tačiau vykdydamas kontrolės ar baudimo funkcijas jis
nebegali patenkinti šių lūkesčių. Kaip rodo tyrimai, šis vidinis koniktas atsiliepia probacijos
pareigūnams darbe patiriant didesnį stresą, emocinį išsekimą, profesinį perdegimą (Gayman,
Bradley 2013) bei palaikant probacijos pareigūno ir probuojamojo tarpasmeninius santykius
(West, Seiter 2004). Subalansuoto vaidmens dominavimą „užprogramuoja“ probacijos tikslai,
2 lentelė. Probacijos pareigūnų vaidmens pasirinkimo procentinis pasiskirstymas
Klausimas Atsakymo variantai 7 balų Likert skalėje (%)
1 2 3 4 5 6 7 N/A
1. Probacijos pareigūno
statusą ir funkcijas
labiau apibūdina
socialinis darbuotojas
40,3
policininkas
9,3 7,0 7,0 13,2 14,7 8,5
23,3 36,4
2. Pirminė probacijos
pareigūno funkcija yra
taikyti elgesio keitimo programas
32,0
priversti klientą laikytis įstatymų
1,6 4,7 3,1 11,7 19,5 27,3
9,4 58,5
3. Efektyviausi būdai
keičiant elgesį yra
socialinė pagalba, motyvavimas
pozityviam elgesiui
41,9
kontrolė, griežtas reagavimas į
pažeidimus
7,8 4,7 7,8 10,1 15,5 12,4
20,1 38,0
4. Daugumos
probuojamųjų elgesį
įmanoma pakeisti
28,9
neįmanoma pakeisti
4,7 7,8 21,1 22,7 14,1 0,8
33,6 37,5
131S. Nikartas, J. Paliauka, A. Tereškinas. POLICININKAS AR SOCIALINIS DARBUOTOJAS? PROBACIJOS PAREIGŪNŲ...
ypač jeigu pareigūnams trūksta specializacijos ir jie atlieka kontrastuojančias kontrolės ir re-
socializacijos funkcijas to paties kliento atžvilgiu.
Kontroliuojančio vaidmens pasirinkimo tendencija sietina su tokiais šio straipsnio įvade
minėtais veiksniais, kaip griežta baudžiamoji politika ir baudimo kultūra bei probacijos siste-
mos raida nuo probacijos kaip policinės ir kontroliuojančios iki resocializacijos ir socialinės
pagalbos institucijos. Kaip atskleidė K.Kras ir kolegų (2017) JAV atliktas tyrimas, bausmių
vykdymo sistemos pareigūnai patyrė profesinių vaidmenų koniktus vykstant organizaci-
niams pokyčiams, susijusiems su organizacijos tikslų (losojos) persiorientavimu (nuo bau-
dimo link resocializacijos): pareigūnams, kurie buvo prisitaikę prie ankstesnių, į baudimą
orientuotų organizacijos tikslų, buvo sudėtinga persiorientuoti ir adaptuotis prie naujų, į re-
socializaciją orientuotų vaidmenų. Galima daryti prielaidą, kad Lietuvos probacijos sistema,
kurios esminė reforma buvo įvykdyta 2012m., o tam tikri teisiniai, struktūriniai ir organiza-
ciniai pakeitimai vyksta iki šiol, vis dar išgyvena ideologinės ir atitinkamai pareigūnų profe-
sinių vaidmenų transformacijos etapą. Svarbu atkreipti dėmesį į T.R.Clearo ir E.J.Latessa’o
(1993) tyrimą, kuriuo šie autoriai nustatė, kad tada, kai policininko vaidmens pasirinkimą
veikia tiek asmeninė losoja, tiek ir organizacinė politika, socialinio darbuotojo vaidmens
pasirinkimą tarp pareigūnų dažniau lemia organizacinė politika. Kitaip tariant, organizacijos
pastangos pabrėžiant reabilitacijos tikslų svarbą gali būti esminis veiksnys, skatinantis proba-
cijos pareigūnus vertybiškai orientuotis į resocializacijos ir pagalbos vaid menis.
Atliktas tyrimas turi tam tikrų ribotumų. Pirmiausia svarbu pabrėžti, kad šiuo tyrimu
atskleidžiame tik bendras pareigūnų vaidmenų pasirinkimo tendencijas. Mūsų naudota tyri-
mo metodika neleidžia atskleisti kitų moksliškai reikšmingų aspektų, pavyzdžiui, vaidmenų
pasirinkimo veiksnių, subjektų, dalyvaujančių probacijos procese, lūkesčių sąveikų, kurios daro
įtaką probacijos pareigūnų išgyvenamiems vaidmenų koniktams. Šiuos aspektus tikslinga
analizuoti tolimesniuose tyrimuose. Be to, didesnio kontrastuojančius vaidmenis atspindinčių
teiginių skaičiaus įtraukimas į klausimyno skalę galėtų dar labiau padidinti tyrimo rezultatų
patikimumą. Nors kiekybiniuose tyrimuose visada yra abejonių, ar respondentai tiksliai suprato
jiems pateiktus klausimus (mūsų tyrime pareigūnai galėjo skirtingai suvokti, ką reiškia keisti
nuteistųjų elgesį), probacijos pareigūnų dalyvavimas rengiant klausimyną padėjo sumažinti šią
riziką.
Gauta 2020 09 29
Priimta 2021 05 04
Literatūra
1. Allard,T.J.; Wortley,R.K.; Stewart,A.L. 2003. ‘Role Conict in Community Corrections’, Psychology,
Crime and Law 9(3): 279–289.
2. Clear,T.R.; Latessa,E.J. 1993. ‘Probation Ocers’ Roles in Intensive Supervision: Surveillance versus
Treatment’, Justice Quarterly 10(3): 441–462.
3. Forsyth,D.R. 2010. Group Dynamics. 5th edn. Belmont: Wadsworth Cengage Learning.
4. Fulton,B.; Stichman,A.; Travis,L.; Latessa,E. 1997. ‘Moderating Probation and Parole Ocer Attitudes
to Achieve Desired Outcomes’, ePrison Journal 77(3): 295–312.
5. Gayman,M.D.; Bradley,M.S. 2013. ‘Organizational Climate, Work Stress, and Depressive Symptoms
among Probation and Parole Ocers, Criminal Justice Studies 26(3): 326–346.
6. Grace,G. 1972. Role Conflict and theTeacher (RLE Edu N). London: Routledge.
7. Kalėjimų departamentas prie Lietuvos Respublikos teisingumo ministerijos. 2013. Darbo su asmenimis,
esančiais apygardų probacijos tarnybų priežiūroje, 2013m. ataskaita. Prieiga per internetą:http://kaldep.lt/lt/
kalejimu-departamentas/administracine_informacija/ataskaitos/metu.html (žiūrėta 2020 09 28).
132 FILOSOFIJA. SOCIOLOGIJA. 2021. T. 32. Nr. 2
8. Kalėjimų departamentas prie Lietuvos Respublikos teisingumo ministerijos. 2018. Darbo su asmenimis,
esančiais Lietuvos probacijos tarnybos priežiūroje, statistinė ataskaita. Prieiga per internetą:http://kaldep.lt/lt/
kalejimu-departamentas/administracine_informacija/ataskaitos/metu.html (žiūrėta 2020 09 28).
9. Kras,K.R.; Rudes,D.S.; Taxman,F.S. 2017. ‘Managing up and down: Community Corrections Middle
Managers’ Role Conict and Ambiguity During Organizational Change’, Journal of Crime and Justice
40(2): 173–187.
10. Nikartas,S. 2019. „Probacijos pareigūno individualus indėlis siekiant probacijos tikslų: empirinio tyri-
mo rezultatai“, Teisės problemos 1(97): 103–115. Prieiga per internetą:http://teise.org/wp-content/uplo-
ads/2019/07/Nikartas_2019_1.pdf (žiūrėta 2020 09 28).
11. Nikartas,S.; Rinkevičiūtė,G. 2018. Probacijos pareigūnų diskrecija individualizuojant sprendimus dėl probuo-
jamųjų pažeidimų: empirinis tyrimas. Mokslo studija. Vilnius: Lietuvos teisės institutas. Prieiga per interne-
tą:http://teise.org/wp-content/uploads/2019/01/Probacijos-pareigunu-diskrecija.pdf (žiūrėta 20200928).
12. Petkevičiūtė,R. 2015. Laisvės atėmimo bausme nuteistų vyrų adaptacija Lietuvos pataisos namuose. Daktaro
disertacija. Kaunas: Vytauto Didžiojo universitetas.
13. Sakalauskas,G. 2014. „Ką liudija didėjantis baudžiamasis represyvumas Lietuvoje?“, Kriminologijos studi-
jos 2:96–137.
14. Sakalauskas,G. ir kt. 2012. Baudžiamoji politika Lietuvoje: tendencijos ir lyginamieji aspektai. Vilnius: Teisės
institutas. Prieiga per internetą:http://teise.org/wp-content/uploads/2012/10/Baudziamoji-politika-
Lietuvoje.pdf (žiūrėta 20200910).
15. Sakalauskas,G.; Jarutienė,L. 2015. Probacijos veiksmingumo vertinimas. Mokslo studija. Vilnius: Lietuvos
teisės institutas. Prieiga per internetą:http://teise.org/wp-content/uploads/2016/06/Mokslo-studija-
probacijos-veiksmingumo-vertinimas.pdf (žiūrėta 2020 09 10).
16. West,A.D.; Seiter,R.P. 2004. ‘Social Worker or Cop? Measuring theSupervision Styles of Probation and
Parole Ocers in Kentucky and Missouri’, Journal of Crime and Justice 27(2): 27–57.
SIMONAS NIKARTAS, JUSTINAS PALIAUKA, ARTŪRAS TEREŠKINAS
A Police Ocer or aSocial Worker? Research on
theProfessional Roles of Probation Ocers
Summary
e article discusses theresults of thequantitative survey of Lithuanian probation of-
cers. We attempt to answer thequestion of what roles ocers choose in their pro-
fessional service. Taking into account the specicity of probation ocers’ duties and
internationally accepted classications, we use, in thearticle, thecategories of thepro-
fessional roles of policeman (or controlling agent) and social worker (or resocialising
agent) to analyse Lithuanian probation ocers. econducted research demonstrates
that theLithuanian probation ocers associate their professional service with thecon-
trol-oriented and balanced roles. We explain thechoice of thecontrol-oriented role as
inuenced by such factors as strict punitive policies and punitive culture and thedevel-
opment of theLithuanian probation system from theinstitution of police and control
towards theinstitution of resocialisation and social support. echoice of thebalanced
role could be associated with thecontrasting functions of control and resocialisation
that theprobation ocers attempt to combine in their everyday professional activities.
Keywords: probation ocer, probation, professional roles, role conicts
... This finding can be explained by both the context of strict criminal control in Lithuania and the priority of control in the Probation Service work Nikartas et al., 2021). The statistics presented in the article also strengthen the assumption of women as less problematic clients: women are more likely than men to follow the rules that make up the content of their punishment. ...
Article
Using the concept of ‘pains of punishment’, the article analyses the experiences of Lithuanian women serving community sentences. Our study demonstrates that women experience the universal pains of punishment associated with stigmatisation, shame, and the inconveniences caused by punishment, as well as constraints and anxieties about impending imprisonment. Furthermore, the complex context of their social environment (relationships with partners, children, and other loved ones) contributes to these pains. In contrast to some previous studies, the Lithuanian women’s experiences do not fall under the category of ‘demanding clients’ since the research participants do not think of the Probation Service as an institution that could meet their needs and provide them with assistance.
Article
Full-text available
Baudžiamasis klimatas Lietuvoje tampa labiau atšiauresnis, tai matyti įvertinus baudžiamųjų įstatymų leidybos ir baudžiamojo persekiojimo rodiklius. Šis procesas kelia daug klausimų ne vien Lietuvos, bet ir kitų Europos šalių kriminologams – po 2003 m. Lietuva bent 5 metus pirmavo pagal kalinių skaičiaus mažėjimą Europoje (nors jam net gerokai sumažėjus jis vis tiek dar buvo kelis kartus didesnis už Europos šalių vidurkį), o naujasis Baudžiamasis kodeksas su geriau subalansuota valstybės reakcijos priemonių į nusikalstamą elgesį sistema leido tikėtis ne tik ilgalaikių teigiamų padarinių, bet ir pokyčių baudimo kultūroje. Pastaraisiais metais vis labiau aiškėja, kad ji nepasikeitė. Šiame straipsnyje analizuojami pagrindiniai baudžiamojo represyvumo didėjimą Lietuvoje atspindintys rodikliai, per jų visumą siekiant atskleisti bendras represyvėjančio baudimo tendencijas. Nors straipsnio pavadinimu keliamas klausimas yra daugiau retorinis ir labiau atspindi apmaudžią nuostabą nei į jį turimą atsakymą ar atsakymus, tačiau remiantis autoriaus ir kitų Europos kriminologų atliktais tyrimais bei įžvalgomis daroma pagrindinė išvada, kad baudimo kultūra pirmiausia priklauso nuo socialinio, kultūrinio, politinio ir ekonominio konteksto, turinčio ilgą istorinį šleifą, taip pat nuo ekonominio laikmečio ypatumų. Bandymai spręsti nusikalstamo elgesio problemas didinama baudžiamąja represija liudija tebevyraujančią seną tradiciją. Norint ją keisti, būtina ją parodyti ir suvokti, pamatyti esminius skirtumus nuo kitų Europos Sąjungos šalių ir galimas alternatyvas.
Article
Full-text available
This is a study of role conflict in two intensive supervision sites, Ohio and Georgia. Most authorities believe that the traditional roles of probation officers, “social work” and “law enforcement,” conflict and are potentially incompatible. This belief disagrees with the professional idea of role integration, on which little empirical work has been done. In this study, two questionnaires and five cases were given to 31 officers representing two sites with differing organizational philosophies. It was found that both the officers' philosophies and the case tasks varied between the sites. The “law enforcer” role appears to be a product of both personal philosophy and organizational policy, whereas the “social worker” role is influenced more heavily by organizational policy. The idea of role incompatibility was not supported.
Article
Full-text available
Much has been written about officer role orientations in probation and parole and about principles of effective correctional intervention, but little research adequately reflects the importance of linking these two discussions. The present study on officer attitudes provides a first step toward making this link. An officer attitude survey was conducted with both regular and intensive supervision officers at two different program sites. Each site recently implemented a prototypical model of intensive supervision that encourages a balanced approach to supervision and is based on principles of effective correctional intervention. Prior to implementation, the intensive supervision officers at each site participated in comprehensive training and development activities. The primary purpose of this research was to learn the extent to which attitudes of the intensive supervision officers differ from those of regular supervision officers—who did not participate in the training and development activities—in terms of their focus and style of supervision. The results suggest that a comprehensive approach to training and development can effectively instill in officers the supervision attitudes that are most conducive to promoting offender change.
Article
Full-text available
A study was conducted to determine whether prior research had accurately conceptualised community correctional officers' experience of role conflict on the basis of officers' role preferences. It was hypothesised that officers who were welfare workers or punitive officers would experience inter-role conflict while those who attempted to combine the welfare and punitive roles (protective agents) would experience intra-role conflict and role ambiguity. Furthermore, an exploration of how inter-role conflict, intra-role conflict, role ambiguity, and officers' role preferences were related to occupational burnout was conducted. It was found in this study that officers' preferences for the role of welfare worker, protective agent, or punitive officer were not related to the level of inter-role conflict, intra-role conflict, or role ambiguity experienced by officers. Officers' role preferences were not related to burnout. Inter-role conflict and intra-role conflict were associated with emotional exhaustion. These findings call into question the whole tradition in the community corrections literature of inferring role conflict from officers' role preferences and necessitate that the whole issue of whether officers experience role conflict be revisited by employing direct measures of role conflict. Yes Yes
Article
Community corrections agencies in the United States must respond to and refine organizational practices depending on both internal (i.e. staff, resources, etc.) and external factors (i.e. political change, legislative action or union influence). Most prior studies emphasize the experiences of either upper management or line staff, but few studies focus on middle managers, who play a ‘strategic role’ in organizational reform. The current study explores the way(s) middle managers address policy implementation that often require reconcilement of conflict and ambiguity that often occur in translating policy to practice. The study uses ethnographic observations of and focus groups with 75 middle managers in a community corrections agency undergoing specialized training. Findings suggest middle managers resolve dissonance, and manage up, laterally and down, by employing three cognitive scripts: resignation, refocusing, and reinforcement. Each script presents distinct implications for organizational change processes and daily operations. Organizational reform creates deficits in middle managers’ role definition and more global impacts on their perception of organizational legitimacy within the agency’s goal framework. This work yields suggestions for future research and implications for mid-level managerial policy in corrections agencies.
Article
While work environment and stress are important factors for mental health, no studies have assessed whether these factors contribute independently to the psychological well-being of probation and parole officers (PPOs). Using statewide survey data from 825 PPOs, we examine the association between depressive symptoms, work stress, and work environment (using the organizational climate measures of role ambiguity, role conflict, role overload and emotional exhaustion/burnout). Findings indicate that organizational climate and work stress are important predictors of emotional exhaustion/burnout, and that these factors have both indirect and independent associations with depressive symptomotology. Together, models including organizational climate and work stress account for two-thirds of the variability in burnout. Moreover, models incorporating exhaustion/burnout, work stress, and organizational climate account for nearly half of the variability in depressive symptoms. Organization climate measures and work stress contribute to depressive symptoms through their effect on emotional exhaustion/burnout. In addition, emotional exhaustion/burnout, role conflict, and work stress are all directly linked to levels of depressive symptoms. This study demonstrates that organizational climate and work stress contribute substantially to the well-being of PPOs and reveals the potential mental health consequences of working in community corrections.
Article
This study surveyed probation and parole officers in Missouri and Kentucky to determine their supervision styles along a “casework to surveillance” continuum. These self-ratings were correlated with officer self-reports of how they spend their time on the job engaged in various casework or surveillance activities. Additionally, volunteering officers were interviewed to provide clarification on their perceptions regarding the distinctions between a casework approach and a surveillance approach. Results indicate that officers spend more of their time engaged in casework activities, but perceive themselves as more surveillance oriented. Style varied significantly by sex of officer, with female officers spending significantly more time than male officers engaged in casework activities. Caseload size and type were related to style, as well. Interviews indicated that officers believe a surveillance style as necessary for community protection, but recognize the need for a balanced approach. This study has provided a way to quantify supervision styles and can be used to conduct future investigations about the impact of supervision style on client outcomes (i.e., successful reintegration or recidivism).
Group Dynamics. 5th edn
  • D R Forsyth
Forsyth, D. R. 2010. Group Dynamics. 5th edn. Belmont: Wadsworth Cengage Learning.
Probacijos pareigūno individualus indėlis siekiant probacijos tikslų: empirinio tyri mo rezultatai
  • S Nikartas
Nikartas, S. 2019. "Probacijos pareigūno individualus indėlis siekiant probacijos tikslų: empirinio tyri mo rezultatai", Teisės problemos 1(97): 103-115. Prieiga per internetą: http://teise.org/wpcontent/uplo ads/2019/07/Nikartas_2019_1.pdf (žiūrėta 2020 09 28).