No full-text available
To read the full-text of this research,
you can request a copy directly from the author.
LA FLEXIBILIDAD LABORAL EN LA BANCA PANAMEÑA, FUSIONES Y ADQUISICIONES
Abstract
El presente estudio analiza las diversas formas de crecimiento económico que ha experimentado Panamá en las últimas décadas, razón por la cual ha permitido tener un notable crecimiento y fortalecimiento en sus indicadores económicos. No obstante, la realidad del sector bancario ha generado procesos de fusiones, adquisiciones, incorporaciones lo que ha planteado ciertas ventajas y desventajas, sobre todo para el profesional, porque se traduce en desempleo o nuevas formas de organización del trabajo como lo es, la flexibilidad laboral. El estudio se plantea bajo las premisas del análisis discursivo, interpretación y análisis, de la situación actual del sector bancario panameño y las posibles repercusiones en el bienestar familiar, personal y profesional del componente humano dentro de las propias instituciones.
La flexibilización a nivel organizacional es un fenómeno arraigado no sólo a la dinámica empresarial, sino también con el orden social; la cual puede entenderse como la capacidad de adaptación que poseen las compañías respecto a las nuevas demandas del entorno. Por ende, se propuso un estudio cuyo objetivo consistió determinar las estrategias de flexibilidad organizacional que se llevan a cabo dentro del sector bancario de Colombia y de qué manera impactan en el clima organizacional, tomando como caso de estudio una entidad bancaria en la ciudad de Medellín (Colombia). La investigación se condujo a partir de un enfoque cualitativo de alcance descriptivo, donde participaron 16 funcionarios de la entidad de referencia, seleccionados a partir de un muestreo teórico; garantizando además la diversidad de la muestra en función de variables sociodemográficas. Como principales resultados se identifica la existencia de tres estrategias de flexibilidad en este tipo de organizaciones, vinculadas con el teletrabajo, la rotación de horarios y las jornadas de trabajo intensivas; las cuales impactan las dimensiones de relaciones, responsabilidad, estándares e identidad del clima organizacional.
El propósito de esta investigación es describir la flexibilidad en los horarios de trabajo
como herramienta para mejorar la productividad del talento humano. Los horarios de
trabajo flexibles más utilizados son: Los horarios flexibles que consisten en adecuar el
horario de entrada y salida del trabajo de acuerdo a la disposición del empleado; el
trabajo compartido que se refiere a que dos o más personas ocupen el mismo puesto
laboral pero se dividen las tareas combinando sus horarios de trabajo; y por último el
trabajo a distancia o teletrabajo que se basa en la utilización de nuevas tecnologías de
la comunicación para que a través de un lugar alejado de la organización el empleado
realice sus labores. La metodología que se utilizó en la investigación es la jurídicodogmática,
de tipo documental, se realizó a través de la información extraída de
documentos, trabajos preliminares, búsqueda en internet y diversos autores para luego
realizar una triangulación del contenido obtenido. En conclusión estas herramientas
permiten al empleado alcanzar la plenitud personal y laboral que muchos buscan, son
más susceptible de engendrar a éste una visión positiva de su empleo y por ende será
más productivo.
IEl elevado ritmo de cambio en los entornos y en las actividades exige a las empresas ser lo más flexibles posible. Pero no siempre está claro qué significa ser flexible. Por esto, este artículo revisa de qué formas puede ser flexible una organización, en general, y en sus recursos humanos, en particular. Además se reordenan los elementos que delimitan la flexibilidad laboral y organizativa, alienándolos dentro de la estrategia empresarial, de forma que se pueden identificar las oportunidades que ofrece cada una de ellas por separado y su conjunto como estrategia. En primer lugar, se explica qué es una empresa flexible, para entrar a continuación en los elementos de flexibilidad laboral de una organización: flexibilidad salarial, flexibilidad en el lugar de trabajo (movilidad geográfica y teletrabajo), flexibilidad funcional y flexibilidad numérica (interna y externa). Finalmente, se analizan las posibles actitudes que puede adoptar la empresa ante la flexibilidad laboral.
Sumario: La empresa en un entorno cambiante -- Flexibilidad numérica externa -- Flexibilidad numérica interna -- Principales consecuencias de la aplicación del modelo de flexibilidad laboral numérica -- La participación en la empresa -- La comunicación interna en la empresa: elemento integrador del personal -- La motivación del personal y el estilo de dirección: implicaciones sobre la flexibilidad de los trabajadores -- La formación del personal: base de la flexibilidad laboral interna y del desarrollo social -- La flexibilidad laboral financiera de la empresa y la política de retribución
«Managing acquisitions. Creating value through corporate renewal
- P Haspelagh
- D Jemison
Haspelagh, P. y Jemison, D. (1991): «Managing acquisitions. Creating value through corporate
renewal», The Free Press, New York.
La Flexibilidad del Derecho Laboral Tradicional. Tendencias internacionales recientes
- A Hoyos
Hoyos, A. (1987). La Flexibilidad del Derecho Laboral Tradicional. Tendencias internacionales
recientes. Revista Derecho Laboral. Montevideo, Uruguay.
Flexibilidad laboral, análisis conceptual y su incidencia en los países latinoamericanos, recientes debates
- López Arellano
- E Hernán
- Al Et
López Arellano, Hernán E. et Al (2015). Flexibilidad laboral, análisis conceptual y su incidencia en los
países
latinoamericanos,
recientes
debates.
Disponible
en:
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5857395. [En línea].
Digitalización y flexibilidad: factores de impacto en el mundo laboral
- Enrique Martin
Martin, Enrique (2016). Digitalización y flexibilidad: factores de impacto en el mundo laboral.
Disponible en: http://laestrella.com.pa/opinion/columnistas/digitalizacion-flexibilidad-factores-Acceso Abierto. Disponible en:
https://revistas.up.ac.pa/index.php/faeco_sapiens
Recibido: 13/04/19 Aceptado: 20/06/19 pp. 01-20
La incidencia en el empleo de las fusiones y adquisiciones en el sector de los servicios financieros y de la banca
Organización Internacional del Trabajo (2001). La incidencia en el empleo de las fusiones y
adquisiciones en el sector de los servicios financieros y de la banca. Publicación del
Organización Internacional del Trabajo. Disponible en: http://ilo.org/global/publications/ilo-books_PUBL_9223123275_ES/. [En línea]. Fecha de Consulta: 25 de julio de 2019.
¿Por qué es necesaria la flexibilidad laboral? Disponible en
- Antonio Quiroz
Quiroz, Antonio (2017). ¿Por qué es necesaria la flexibilidad laboral? Disponible en: https://www.
wasabijobs.com/necesaria-la-flexibilidad-laboral/. [En línea]. Fecha de Consulta: 25 de junio
de 2019.
Economía y sociedad. Fondo de Cultura Económica
- M Weber
Weber, M. (1996). Economía y sociedad. Fondo de Cultura Económica. México, D.F.
Políticas para el perfeccionamiento de la institucionalidad laboral en Panamá. Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)
- Jürgen Weller
Weller, Jürgen (2009). Políticas para el perfeccionamiento de la institucionalidad laboral en Panamá.
Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).
Disponible en:
https://core.ac.uk/download/pdf/38671949.pdf. [En línea].