A Pesquisa em Administração Estratégica: Um Estudo Bibliométrico em Periódicos Internacionais de Estratégia no Período de 2008 A 2013

Abstract

Neste estudo analisamos o campo científico da estratégia por meio de uma leitura sobre as produções científicas publicadas em periódicos internacionais de estratégia com alto fator de impacto, nos últimos cinco anos. A natureza desse trabalho foi viabilizada por meio do método bibliométrico, pela análise de citação e cocitações, sendo utilizada conjuntamente a análise fatorial, que nos permitiu levantarmos as principais tendências teóricas desenvolvidas dentro do campo da estratégia, bem como a conexão existente entre os principais autores. Os dados coletados a partir do método bibliométrico elucidaram as abordagens teóricas utilizadas: a Resource Based View – RBV, Inovação, Conhecimento, Aprendizagem e Capability. Os resultados confirmaram a tendência apontada por estudos anteriores da emergência da RBV, pois foi identificada a predominância também dessa teoria nos trabalhos aqui analisados, bem como sua relação com conhecimento, aprendizagem organizacional, e com inovação. Portanto esse estudo contribui para ampliar o entendimento das escolas de pensamento que atualmente permeiam o campo da estratégia, para que assim possam orientar futuros estudos nesse campo com base nas lacunas conceituais identificadas.

Full text

Revista Ibero-Americana de Estratégia - RIAE
Vol. 15, N. 2. Abril/Junho. 2016
e-ISSN: 2176-0756
DOI: 10.5585/riae.v15i2.2334
Data de recebimento: 29/09/2015
Data de Aceite: 22/02/2016
Organização: Comitê Científico Interinstitucional
Editor Científico: Fernando Antonio Ribeiro Serra
Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS
Revisão: Gramatical, normativa e de formatação
__________________________________________________________
PINTO/ GUERRAZZI/ SERRA/ KNIESS
A PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO BIBLIOMÉTRICO EM
PERIÓDICOS INTERNACIONAIS DE ESTRATÉGIA NO PERÍODO DE 2008 A 2013
RESUMO
Neste estudo analisamos o campo científico da estratégia por meio de uma leitura sobre as produções científicas
publicadas em periódicos internacionais de estratégia com alto fator de impacto, nos últimos cinco anos. A
natureza desse trabalho foi viabilizada por meio do método bibliométrico, pela análise de citação e cocitações,
sendo utilizada conjuntamente a análise fatorial, que nos permitiu levantarmos as principais tendências teóricas
desenvolvidas dentro do campo da estratégia, bem como a conexão existente entre os principais autores. Os
dados coletados a partir do método bibliométrico elucidaram as abordagens teóricas utilizadas: a Resource Based
View – RBV, Inovação, Conhecimento, Aprendizagem e Capability. Os resultados confirmaram a tendência
apontada por estudos anteriores da emergência da RBV, pois foi identificada a predominância também dessa
teoria nos trabalhos aqui analisados, bem como sua relação com conhecimento, aprendizagem organizacional, e
com inovação. Portanto esse estudo contribui para ampliar o entendimento das escolas de pensamento que
atualmente permeiam o campo da estratégia, para que assim possam orientar futuros estudos nesse campo com
base nas lacunas conceituais identificadas.
Palavras Chave: Estratégia. Bibliometria. Análise de citação e cocitações. Visão Baseada em Recursos.
ABSTRACT
In this study we analyzed the scientific field of strategy through a research of the academic production published
in international top-ranked strategy journals in the last five years. This work was made possible through the
bibliometric method, using citation and co-citations analysis, and jointly with the use of factor analysis to rise up
the main theoretical trends developed within the field of strategy, and the connection between the main authors.
The data collected through the bibliometric tools allowed us to identify the most used theoretical approaches: the
Resource Based View - RBV, Innovation, Knowledge, Learning and Capability. The results confirm the trend
reported by previous studies about the emergence of RBV, since it was identified the predominance of this
theory in the works analyzed here, as well as its relationship with knowledge, organizational learning, and
innovation. Therefore this study contributes to extend the understanding of the main theoretical approaches that
currently permeate the field of strategy, so that they can guide future studies in this field based on the identified
conceptual gaps.
Keywords: Strategy. Bibliometric study. Citation and co-citation analysis. Resource-based view.
Rosiele Fernandes Pinto
1
Luiz Antonio de Camargo Guerrazzi
2
Bernardo Paraiso de Campos Serra
3
Claudia Terezinha Kniess
4
1
Universidade Federal da Paraíba – UFPB, Brasil
E-mail: rosielepb@yahoo.com.br
2
Universidade Nove de Julho – UNINOVE, Brasil
E-mail: luizguerrazzi@hotmail.com
3
Universidade Nove de Julho – UNINOVE, Brasil
E-mail: bernardoserra@outlook.com
4
Universidade Nove de Julho – UNINOVE, Brasil
E-mail: kniesscl@gmail.com

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A Pesquisa em Administração Estratégica: Um Estudo Bibliométrico em Periódicos Internacionais de
Estratégia no Período de 2008 a 2013
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PINTO/ GUERRAZZI/ SERRA/ KNIESS
1 INTRODUÇÃO
Nos últimos anos tem aumentado a
preocupação dos pesquisadores em examinar a
estrutura conceitual que compõe os estudos na
disciplina de estratégia. Tentativas têm ocorrido no
sentido de analisar sistematicamente um campo
científico, traçar a sua evolução histórica, mapear sua
estrutura intelectual, e avaliar seus pontos fortes e
fracos (Nerur, Rasheed, & Natarajan, 2008; Acedo,
Barroso, & Galan, 2006; Shafique, 2013; Pilkington,
2009), técnicas bibliométricas têm sido utilizadas para
realizar estudos dessa natureza. Muitos autores têm
desenvolvido estudos em gestão de negócios usando a
pesquisa bibliométrica (Filardi, Barros, & Fischmann
2014; Vieira, Machado, Brey, & Rosseto 2012; Zhang
& Liao 2015). Ramos-Rodriguez e Ruiz Navarro
(2004) realizaram um estudo para obter a estrutura
intelectual da pesquisa em gestão estratégica, através
da análise de citações e cocitações dos artigos
publicados no Strategic Management Journal (SMJ),
no período de 1980 a 2000. Neruret al. (2008)
exploraram o campo da estrutura intelectual da gestão
estratégica nesse mesmo periódico. Estudo semelhante
foi desenvolvido por Serra, Ferreira, Almeida e Vans
(2012), em que analisaram o SMJ, utilizando-se do
mesmo método adotado na pesquisa de Ramos-
Rodriguez e Ruiz Navarro (2004), porém estendendo
o estudo para a primeira década do século XXI.
A despeito das críticas aos trabalhos de Ramos-
Rodriguez e Ruiz Navarro (2004), Neruret al. (2008) e
Serra et al. (20012) uma das principais objeções é o
fato deles terem se concentrado num único periódico
de estratégia, mesmo que este seja o mais conhecido e
conceituado. Neste estudo, ultrapassamos esta
limitação incluindo na análise um conjunto de
periódicos internacionais importantes dedicados à
pesquisa em estratégia: Strategic Management
Journal, Strategic Organization, Journal of
Economics & Management Strategy, Long Range
Planning, Strategic Entrepreneurship Journal
(Thomson Reuters, 2013). Além disso, o período
considerado para a análise das publicações
corresponde a um período recente compreendido entre
2008 a 2013, o que nos leva a fornecer uma análise
mais atual do campo da estratégia. Adotamos o
método bibliométrico, sendo a amostra composta por
1213 artigos coletados nesses periódicos, como
técnica de análise utilizamos a freqüência de citações,
mapa de cocitações e análise fatorial para determinar
os subcampos em estratégia.
Portanto, esse artigo se propõe a identificar e
sistematizar as teorias que subsidiam os estudos de
estratégia por meio de uma análise das publicações
sobre o tema em periódicos internacionais de grande
reputação na academia, pois possuem alto fator de
impacto dentro da área de estratégia. A abrangência
desse estudo contribuirá para ampliar o escopo do
estudo de estratégia devido ao levantamento do que
foi produzido e dos autores mais influentes, face às
abordagens empregadas e às referências mais usadas.
Essa sistematização do conhecimento vai auxiliar os
pesquisadores na identificação das escolas de
pensamento que predominam o campo atual da
estratégia. Os pesquisadores encontrarão uma
estrutura sistemática do tema estratégia, em que o
conteúdo se apresenta de forma ordenada e
categorizada, permitindo assim um direcionamento da
pesquisa nesse campo.
Na primeira parte desse artigo, apresentamos a
revisão teórica destacando os principais fundamentos
do método bibliométrico e sua utilização no campo da
administração e em especial para a área de estratégia.
Na segunda parte detalhamos o método desse estudo e
na terceira parte, revelamos os resultados. Concluímos
com uma discussão detalhada, identificando as
limitações do estudo, as implicações para a teoria e os
caminhos para investigações futura.
2 REFERENCIAL TEÓRICO
O estudo bibliométrico se apresenta como uma
ferramenta de análise matemática e estatística de
padrões que surgem na publicação e uso de
documentos (Diodato, 1994). Esse método permite
mapear e gerar diferentes indicadores de tratamento e
gestão da informação e do conhecimento, o que de
certa forma minimiza a subjetividade inerente à
indexação e recuperação das informações, produzindo
conhecimento em determinada área de assunto
(Guedes & Borschiver, 2005). O método bibliométrico
mostra-se apropriado à proposta desse artigo, pois nos
permite identificar as principais publicações em um
determinado campo ao longo do período estudado,
ilustrando os principais grupos de conhecimentos e as
relações gerais entre eles (Broadus, 1987; Pilkington
& Meredith, 2009).
A bibliometria utiliza-se de algumas técnicas,
dentre elas destaca-se a análise de citações e de
cocitações. Na análise de citações os autores são
apresentados dentro dos temas estudados,
evidenciando a predominância de temas dentro de um
determinado campo. Quanto mais um documento é
citado, mais influência exerce na pesquisa; uma taxa
de citação em queda ao longo do tempo pode sugerir
que a abordagem conceitual do documento vem
perdendo relevância (Schneider & Borlund, 2004). A
análise de cocitações ocorre quando dois artigos são

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citados em conjunto em um ou mais trabalhos,
medindo o grau de ligação entre esses dois artigos
pelo número de documentos que os citam
conjuntamente (Guedes & Borschiver, 2005). A
análise de cocitações de autores revela padrões de
associação entre os autores com base em suas
frequências de cocitações, o que possibilita a
compreensão da evolução de uma disciplina
acadêmica (White & McCain, 1998) como também
pode indicar grupos de pesquisa, que tendem a
compartilhar temas teóricos e metodológicos comuns
(Small & Garfield, 1985). As citações de autores
seminais proporcionam uma base para desvendar os
padrões complexos de associações que existem entre
eles, detectando as mudanças nas correntes
intelectuais que ocorrem ao longo do tempo (Nerur et
al., 2008).
A utilização da pesquisa bibliométrica nas
produções científicas tem aumentado
significativamente nos últimos anos, na área de
administração muitos pesquisadores desenvolveram
estudos utilizando-se desse método. Por exemplo,
Hoffman e Holbrook (1993) realizaram um estudo de
análise de cocitações de autores no Journal of
Consumer Research durante seus primeiros 15 anos de
publicação. Ainda em marketing os autores
Chabowski, Samiee e Hult (2013), por meio de análise
de citações analisaram as publicações nessa área
durante um período de 30 anos. Da mesma forma
Pilkington e Meredith (2009) analisaram a estrutura
intelectual do campo da gestão de operações entre
1980 e 2006. Tahai e Meyer (1999) verificaram quais
os periódicos de gestão exerciam maior influência,
estudo este realizado por análise de citação. Culnan,
O´Reiily e Chatman (1990) observaram a estrutura
intelectual da pesquisa em comportamento
organizacional no período de 1972 a 1984. E, por fim,
Lin e Cheng (2010) analisaram a pesquisa em aliança
estratégica no período de 1999 a 2008.
Essa tendência em utilizar-se do método
bibliométrico para investigar um campo de estudo é
também bastante acentuado nos estudos de estratégia,
a partir do estudo desenvolvido por Ramos-Rodriguez
e Ruiz Navarro (2004) muitos outros surgiram, por
exemplo, relacionando estratégia ao
empreendedorismo (Terjesen, Hessels, & Li, 2016),
sobre melhor momento para entrada no mercado
(Fosfuri, Lanzollla, & Suarez, 2013) e, ainda, análise
estratégica de modelos de negócio (Zott, & Amit,
2013). Nos últimos anos, tem havido muitas tentativas
para analisar sistematicamente o domínio do campo da
gestão estratégica, traçar a sua evolução histórica,
mapear sua estrutura intelectual, e avaliar seus pontos
fortes e fracos (Nerur et al., 2008). Pode assim afirmar
que a gestão estratégica é agora um campo
estabelecido no estudo das organizações e tem
testemunhado um crescimento significativo na
diversidade de temas e variedade de métodos de
pesquisa empregados, na medida em que o campo
avançou ao longo das últimas décadas aumentou o
nível de sofisticação teórica e metodológica
(Hoskisson, Hitt, Wan, & Yiuet, 1999).
3 MÉTODO
Esse artigo foi desenvolvido a partir de um
estudo bibliométrico, ferramenta estatística que
permite mapear e gerar diferentes indicadores de
tratamento e gestão da informação e do conhecimento
(Guedes & Borschiver, 2005). A figura 1 representa os
passos utilizados para a realização dessa pesquisa:
Figura 1. Desenho da pesquisa
Fonte: Elaborado pelos autores

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3.1 Coleta de dados
Por se tratar de uma pesquisa bibliométrica os
dados são de fonte secundária, coletados diretamente
na Web of Science (http://apps.isiknowledge.com),
base de dados eletrônica pertence à ISI Web of
Knowledge da Thomson Reuters, considerada como
uma importante base de dados, e que possui
ferramentas de busca que facilitam a pesquisa
bibliométrica. Esse estudo é baseado exclusivamente
em periódicos internacionais de estratégia com alto
fator de impacto conforme Tabela 1. Além de
referência internacional esses periódicos são
específicos da área de estratégia.
Tabela 1. Lista de Periódicos
Periódicos
Fator de impacto
Strategic Management Journal
5,929
Strategic Organization
2,472
Journal of Economics & Management Strategy
1.042
Long Range Planning
4,365
Strategic Entrepreneurship Journal
1,744
Fonte: Thomson Reuters, 2013
3.2 Amostra da pesquisa
A seleção da amostra ocorreu da seguinte
forma: após a escolha dos periódicos para realizar a
pesquisa, foram selecionados, por meio de palavras-
chave, todos os artigos publicados nesses periódicos
no período compreendido entre 2008 a 2013, esse
procedimento resultou no levantamento de 1213
artigos. As palavras-chave usadas na coleta foram:
innovation, performance, resource-based view,
entrepreneurship, competitive advantage, alliances,
firm performance, corporat e governance. Todos esses
artigos compõem a amostra dessa pesquisa, visto que
estão relacionados a estratégia. Esses artigos
utilizaram cerca de 24 mil referências, sendo que para
o propósito desse trabalho analisamos as referências
mais citadas na amostra.
3.3 Procedimentos de análise
Com o objetivo de reduzirmos o número de
variáveis e obtermos clusters que definem grupos de
tendências ou abordagens conceituais sobre o tema,
utilizamos mais de uma técnica estatística
multivariada seguindo Acedo, Barroso, e Galan
(2006). Na análise bibliométrica utilizamos o software
Bibexcel (www.umu.se/inforsk/Bibexcel). A partir
dele criamos a tabela de frequência de citação (Tabela
2) e geramos a matriz de cocitações necessária para a
criação do mapa ou rede de cocitações pelo software
SPSS – versão 20 (Figura 2), sendo essas análises
complementadas pela análise fatorial feita também no
SPSS. Para realizarmos essas análises, normalizamos
a priori as referências utilizadas, visto que algumas
das referências apresentavam inconsistências quanto
ao nome dos autores, volumes, número, páginas e
nomes dos periódicos.
Inicialmente, a análise de citações buscou
identificar os principais pesquisadores e obras que
contribuíram para o desenvolvimento intelectual do
tema, a análise envolveu todas as referências dos 1213
artigos da amostra, sendo que foram analisados os
artigos que foram citados mais de trinta e uma vez nas
referências desses artigos, totalizando assim um
quantitativo de 50 artigos. Em seguida, a análise de
cocitações de autores nos permitiu identificarmos o
grupo de artigos que influenciam os trabalhos de
estratégia, bem como exibirmos suas inter-relações a
partir do mapa de cocitações. Por meio dessa técnica
foi possível examinar o posicionamento dos autores no
campo da estratégia, isso é realizável porque a análise
de cocitações permite identificar os agrupamentos a
que os autores pertencem, e mostrar as principais
abordagens conceituais da disciplina (White &
McCain, 1998).
Finalmente, conduzimos a análise fatorial com
rotação varimax (ver Acedo, Barroso, & Galan, 2006;
Lin & Cheng, 2010). Na pesquisa bibliométrica um
fator é considerado um subcampo e representa bases
teóricas a partir da análise dos autores que possuem
cargas altas naquele fator (Nerur et al., 2008), artigos
com proximidade conceitual ou temática terão cargas
mais altas no mesmo fator. Para ser consistente com
estudos anteriores (Nerur et al., 2008; Shafique, 2013)
somente autores com cargas acima de 0,4 foram
incluídos em um fator e representam um tema, com
exceção dos trabalhos de Ocasio (1997), Stuart, Hoang
e Hybels (1999), Dimaggio e Powell (1983) e
Hambrick e Mason (1984), que apesar de terem cargas
abaixo de 0,4 foram consideradas pertencentes ao
fator dada sua força de explicação para aquele fator. A

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denominação de cada fator é feita pela identificação
da vertente teórica comum aos trabalhos ali
agrupados. É importante lembrar que essa análise não
substitui uma leitura mais profunda dos temas caso
haja interesse por parte do pesquisador em aprofundar-
se no estudo de um campo.
Portanto, o uso das técnicas de citação,
cocitação e análise fatorial nos permitiu traçarmos a
estrutura intelectual do campo de estratégia a partir de
importantes periódicos internacionais da área.
4 RESULTADOS
Nessa seção, são apresentados os resultados da
análise de citação e cocitações de autores através do
levantamento das referências bibliográficas nos
periódicos internacionais de estratégia durante o
período de 2008 a 2013, selecionados a partir da base
ISI Web Of Science. Esses periódicos produziram um
total de 1213 artigos durante esses cinco anos, sendo
analisados nesse trabalho aqueles que obtiveram o
maior número de citações.
4.1 Análise de citações
A análise de citações é uma das análises de
mais rápido crescimento na pesquisa bibliométrica
(Sun e Grimes 2016). A Tabela 2 mostra os artigos
mais citados, eles foram citados mais de trinta e uma
vez nas referências dos 1213 artigos levantados nos
periódicos aqui analisados. A leitura sobre esses
trabalhos nos permitiu identificarmosque eles
abrangem diferentes temas. Os trabalhos de Barney
(1991), Nelson e Winter (1982) e Cyert e
March(1963) aparecem como os mais citados, o que
nos mostra a forte presença dos estudos voltados para
a Visão Baseada em Recursos – RBV seja
representada por trabalhos seminais como Barney
(1991), ou pela extensão deste trabalho com obras que
enfatizamos aspectos da aprendizagem, como é o caso
de Cohen e Levinthal (1990) que ocupou a sexta
posição em número de citação.
A Tabela 2 apresenta as referências dos artigos,
sendo descritos os elementos centrais que o compõem,
o que nos permitiu uma melhor identificação dos
trabalhos analisados nessa pesquisa.
Tabela 2: Trabalhos ordenados por frequência de citação dos 1213 artigos
No.
No. De
citações
Documentos citados
% de citações
nos 1213 artigos
1
130
Barney, J. (1991) Firm resources and sustained competitive
advantage. Journal of Management, 17:99-120.
10,7
2
125
Nelson, R. & Winter, S. (1982). An evolutionary theory of
economic change. Cambridge: Harvard University Press, 1982.
10,3
3
99
Cyert, R. & March, J. (1963). A behavioral theory of the firm.
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8,2
4
82
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8
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12
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2,5
Fonte: Dados coletados do ISI Web of Knowledge. Elaborado pelos autores
Se tomarmos como ponto de análise a
comparação entre essa pesquisa e a pesquisa realizada
por Ramos-Rodriguez e Ruiz Navarro (2004) é
possível observarmos que alguns dos autores que
receberam um número significativo de citações no
SMJ no período de 1980 a 2000, quando analisados
sob a luz dos principais periódicos internacionais de
estratégia,esses trabalhos não aparecem dentro dos
mais citados. O exemplo disso são os trabalhos de
Rumelt (1974), Porter (1985) e Chandler (1985), que
ocupavam uma posição de destaque em número de
citações em Ramos-Rodriguez e Ruiz Navarro (2004),
ocupando segundo, terceiro e quarto lugar
respectivamente no ranking, porém em nossa pesquisa

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eles perderam essa posição. Por outro lado, alguns
autores como Teece, Pisano e Shuen (1997), Cohen e
Levinthal (1990), March (1991), emergiram nessa
pesquisa com um número significativo de citações,
enquanto que em Rodriguez e Ruiz Navarro (2004)
eles não haviam sido enquadrados entre os mais
citados. Isto mostra que no trabalho de Ramos-
Rodriguez e Ruiz Navarro (2004) há uma maior
ênfase em referências clássicas provenientes das
escolas do design, planejamento e posicionamento,
enquanto que no nosso estudo, temas mais
contemporâneos como aprendizagem organizacional e
capacidades dinâmicas aparecem em destaque com
maior número de vezes citados.
4.2 Análise de cocitações
O diagrama obtido pelo escalonamento
multidimensional (MDS), baseado na frequência de
cocitações, elaborado a partir do uso do SPSS e
apresentado na Figura 2, representa a proximidade
existente entre os autores, ou seja, quanto mais
próximo os autores estiverem uns dos outros significa
que foram mais frequentemente citados juntamente em
outros trabalhos. Portanto, a proximidade entre os
círculos representa a co-participação entre trabalhos,
quanto menor a distância mais frequentemente os
artigos são cocitados (Shafique 2013). O diâmetro do
círculo é proporcional à frequência de citação de cada
trabalho, quando o círculo é maior significa que o
número de citações é maior.
Para uma melhor visualização dos trabalhos, a
escala multidimensional (MDS) foi gerada a partir das
35 referências mais citadas (Figura 2), tendo sido
citadas mais de quarenta vezes no total das referências
analisadas. Essa forma de apresentação nos permitiu
uma melhor compreensão das relações existentes entre
os trabalhos mais citados, pois evidenciou a estrutura
das ligações intelectuais entre esses trabalhos, por
meio da proximidade entre eles no diagrama. A
discussão dos resultados acerca dos clusters
identificados no mapa de cocitações será apresentada
na seção seguinte.
Figura 2. Diagrama MDS – Mapa de cocitações de autores
Fonte: Processado pelo SPSS (versão 20). Elaborado pelos autores.
4.3 Análise fatorial
A análise fatorial pode ser utilizada para
determinar subcampos ou temas (Lin & Cheng, 2010),
a carga fatorial é um indicador do grau no qual um
artigo pertence ao fator e o fator representa o sub-
campo ou tema (Nerur et al., 2008). Artigos que são
conceitualmente próximos tendem a ter cargas mais
altas no mesmo fator. Nesse estudo a análise fatorial
foi conduzida sobre os 50 trabalhos mais citados,
sendo identificados três fatores (Tabela 3) com uma
variância explicada de 53,3%, esses fatores refletem

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os principais temas pesquisados dentro do campo da
estratégia. A interpretação é semelhante aos clusters
anteriores gerados pela matriz de cocitações e a
discussão desses clusters também será apresentada na
seção seguinte. Apesar de cada obra ter sido atribuída
a um único fator, há uma proximidade entre esses
clusters, ou seja, determinados autores possuem cargas
altas em mais de um fator, é razoável afirmar que isso
ocorre porque algumas obras são conceitualmente
próximas de outras mesmo que nessa pesquisa estejam
representadas em clusters diferentes.
Tabela 3. Sumário da Análise de Fatores
CLUSTER
Resource Based View –
RBV
Inovação, Conhecimento,
Aprendizagem
Capability
Amit &Shoemaker(1993)
0,882
Levitt & March (1988)
0,814
Teece (2007)
0,605
Peteraf (1993)
0,863
Hannan & Freeman (1984)
0,767
Teece et al. (1997)
0,582
Sirmon et al. (2007)
0,819
March (1991)
0,747
Eisenhardt & Martin
(2000)
0,427
Wernerfelt (1984)
0,806
Levinthal & March (1993)
0,742
Ocasio (1997)
0,288
Dierickx & Cool (1989)
0,804
March & Simon (1958)
0,710
Penrose (1959)
0,754
Kogut &Zander (1992)
0,672
Porter (1980)
0,751
Cohen & Levinthal (1990)
0,666
Porter (1985)
0,724
Szulanski (1996)
0,647
Lieberman &
Montgomery (1988)
0,694
Grant (1996)
0,646
Helfat & Peteraf (2003)
0,690
Powell et al. (1996)
0,636
Helfat et al. (2007)
0,623
Cyert & March(1963)
0,620
Barney (1991)
0,607
Thompson (1967)
0,599
Teece (1986)
0,556
Eisenhardt(1989)
0,599
Williamson (1975)
0,538
Tushman (1986)
0,540
Nelson & Winter (1982)
0,468
Eisenhardt(1989a)
0,524
Jensen & Meckling
(1976)
0,420
Henderson & Clark (1990)
0,517
Salancik & Pfefer(1978)
0,511
LeonardBarton (1992)
0,508
Stinchcombe (1965)
0,507
Aiken & West (1991)
0,507
Greene (2003)
0,500
Burt (1992)
0,479
Dyer & Singh (1998)
0,474
Williamson (1985)
0,407
Stuart et al. (1999)
0,389
Dimaggio & Powell (1983)
0,361
Hambrick & Mason (1984)
0,349
Variância explicada
22,9%
22,7%
7,7%
Fonte: Elaborado pelos autores
5 DISCUSSÃO
O objetivo dessa pesquisa foi entender a teia
que forma o campo científico da estratégia por meio
de uma leitura sobre as principais produções
científicas publicadas nos cinco importantes
periódicos internacionais de estratégia, com base no
pressuposto de que a estrutura intelectual de um
campo pode ser medida empiricamente pela
bibliometria. Portanto a natureza desse trabalho foi
viabilizada através do método bibliométrico, que nos
permitiu pela análise de citação, cocitaçõese a análise
fatorial identificarmos as principais tendências
teóricas desenvolvidas dentro do campo da estratégia,
bem como a conexão existente entre os principais
autores.
As análises realizadas nessa pesquisa nos
forneceram evidências que sustentam a ideia da

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abrangência de várias frentes de investigação no
campo da estratégia, representado nessa pesquisa
pelos clusters: Resource Based View – RBV,
Inovação, Conhecimento e Aprendizagem e
Capability. Embora adotamos nessa pesquisa a
classificação das obras dos autores mais influentes no
campo da estratégia dentro desses clusters, há uma
proximidade desses autores entre si, ou seja, as obras
que tratam de inovação, conhecimento e aprendizagem
são uma extensão dos estudos de RBV tendo uma
ligação forte com os autores que tratam da RBV.
Os trabalhos de Eisenhardt (1989) e Aiken
(1991) apesar de terem sido citados não representam
um grupo por tratar de trabalhos voltados para
métodos de pesquisa. O trabalho de Porter (1980) e
Porter (1985) embora citados oferecem apenas uma
referência de contraponto em estratégia competitiva.
5.1 A visão baseada em recursos – RBV
A RBV aparece nessa pesquisa representada
pelas obras consideradas seminais, tendo como mais
citados os trabalhos de Barney (1991), Nelson e
Winter (1982), Penrose (1959), Dierickx e Cool
(1989), Wernefelt (1984), seguido dos trabalhos
(Teece, 1986; Barney, 1986; Peteraf, 1993; Sirmon,
2007; Helfat& Peteraf, 2003; Amit & Shoemaker,
1993). O artigo de Barney (1991) afirma que os
recursos estratégicos das empresas, incluem todos os
ativos, capacidades, processos organizacionais,
atributos, informação e conhecimento, que habilitem a
empresa a implementar estratégias que melhorem sua
eficiência e efetividade. Esse artigo aparece como o
mais citado dentre os artigos analisados nessa pesquisa
o que representa ainda um crescimento da influência
desse autor para o campo científico da estratégia, pois
se tomarmos o trabalho de Ramos-Rodriguez e Ruiz
Navarro (2004) como parâmetro, o artigo de Barney
apesar de bastante citado, ocupava apenas a décima
terceira posição em número de citação naquele
trabalho.
Os artigos seminais da RBV exerceram um
papel importante na origem de outras tendências do
campo de estratégia. A obra de Nelson e Winter
(1982) aparece como um elo entre as obras clássicas
da RBV e as obras relacionadas ao
conhecimento/aprendizagem/inovação. Essa
configuração também foi constatada por Acedo,
Barroso e Galan (2006) quando analisou as principais
tendências da RBV. Penrose (1959) realiza uma
análise teórica do crescimento da empresa destacando
que o tamanho é apenas um subproduto desse
crescimento, a ênfase é dada aos recursos internos da
empresa em que o crescimento das empresas consiste
num processo dinâmico de interação da gestão com
esses recursos. Wernerfelt (1984) enfatiza que o
estudo da estratégia deve analisar a posição dos
recursos nas organizações e olhar para as opções
estratégicas que nascem dessa análise, o que de certa
forma implica numa nova maneira de gerenciar os
recursos. Para Dierickx e Cool (1989) a dimensão
essencial da formulação de estratégia pode ser
identificada como a tarefa de fazer escolhas adequadas
sobre os gastos estratégicos visando acumular recursos
e habilidades necessárias.
Portanto, os trabalhos representados nesse
cluster reforçam a lógica do quanto ainda são
importantes os estudos no campo da estratégia que
analisam os recursos como forças para que as
empresas possam obter vantagem competitiva.
5.2 Inovação, conhecimento e aprendizagem na
pesquisa em estratégia
Os trabalhos que aparecem nesse grupo
refletem a visão baseada no conhecimento,
aprendizagem organizacional e inovação, podendo ser
considerados como uma extensão dos trabalhos da
RBV (Acedo et al., 2006). Essa abordagem é
representada nessa pesquisa pelas obras de Cyert e
March (1963), Cohen e Levinthal (1990), March
(1991), Kogut e Zander (1992) e Levinthal e March
(1993), Tompson (1967), Grant (1996), Stinchombe
(1965) que estão entre os trabalhos mais citados, além
de outros (Burt, 1992; Greene, 2003, Hannan &
Freeman, 1984; Henderson & Clark, 1990;
Leonardbarton, 1992; Levitt & March, 1988, Powell,
1996; Stuart, 1999; Szulanski, 1996; Tushman, 1986).
A obra de Cyert e March (1963) foi bastante
representativa nesse grupo, ela ocupa a terceira
posição em número de citações dentre os artigos aqui
analisados. Essa obra fornece observações detalhadas
das maneiras pelas quais as organizações tomam
decisões, pela análisenos procedimentos que
envolvem esse processo. Ela defende que uma
maneira de compreender a tomada de decisão
organizacional é completar o estudo microeconômico
de fatores estratégicos de mercado com um exame do
funcionamento interno da empresa, para estudar os
efeitos da estrutura organizacional e práticas
convencionais sobre desenvolvimento de metas
organizacionais, expectativas organizacionais,
escolhas e controle organizacional.
O conceito apresentando na obra de Cohen e
Levinthal (1990) está relacionado a capacidade de
absorção (absorptive capacity) conceito esse que
defende a lógica da aprendizagem como fundamental
para que as empresas possam se adaptar as mudanças
do ambiente externo. Uma revisão da literatura de
absorptive capacity revelou que a natureza intrínseca
do conhecimento organizacional, o papel dos
indivíduos e suas interações sociais não foram
suficientemente problematizados, e questões sobre
como a absorptive capacity surge como uma
capacidade organizacional ficaram sem respostas, os
antecedentes organizacionais da absorptive capacity

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agem como um conjunto de oportunidades para as
pessoas aprenderem e inovarem e tem importância em
relação aos seus comportamentos de aprendizagem
(Martinkenaite & Breunig, 2016).
O trabalho de March (1991) também exerce
uma forte influência nesse grupo e consiste nos
conceito de exploration e exploitation. Exploration
significa que a empresa deve potencializar o
conhecimento existente para garantir estabilidade e
desempenho, enquanto que exploitation a empresa
deve gerar novos conhecimentos criando condições
para a inovação e adaptação as mudanças necessárias
para garantir o futuro dos negócios. O conhecimento
dentro de uma organização é formado por informações
e know-how, mantido não somente pelos indivíduos,
mas também pela cooperação entre eles, como novas
formas de cooperação não podem ser facilmente
adquiridas, o crescimento ocorre através da construção
de relações sociais que existem atualmente em uma
empresa, as empresas criam novos conhecimentos, a
partir dos laços criados entre os membros da
organização (Kogut & Zander, 1992). No processo de
aprendizagem as organizações devem compatibilizar o
desenvolvimento de novos conhecimentos e explorar
competências atuais, as organizações enfrentam esse
dilema através da simplificação e especialização o que
contribui para a miopia na aprendizagem (Levinthal &
March, 1993).
A partir da análise dos trabalhos evidenciados
nesse grupo podemos afirmar a crescente influência
das teorias da RBV em que a pesquisa em estratégia é
fortemente orientada para os aspetos internos da
empresa como fonte de vantagem competitiva, em
especial pela aprendizagem, conhecimento e inovação.
As obras inseridas nesse grupo defendem a lógica que
o conhecimento é o mais importante recurso
estratégico da organização. Especificamente, a
literatura tem muitas vezes utilizado da teoria da
aprendizagem organizacional no subcampo da
formulação da estratégia corporativa em estudos
como, por exemplo, de gestão estratégica
internacional (White, Guldiken, Hemphill, Wu, &
Khoobdeh, 2016).
5.3 Capability na pesquisa em estratégia
Enquanto a RBV e aprendizagem
organizacional constituíram os estudos de capacidade
dinâmica nos estágios iniciais de sua evolução, a
literatura mais recente indica que o campo está se
deslocando em direção a uma agenda mais integrada
de pesquisa, envolvendo também o campo da teoria da
organização (Vogel & Guttel, 2013). Nessapesquisaa
capacidade dinâmica é representado pelos trabalhos de
Teece et al. (1997), Teece (2007), Eisenhardt e Martin
(2000), Zollo e Winter (2002), conforme apresentado
na análise fatorial (Tabela 3). A RBV buscou explicar
como as empresas alcançam a vantagem competitiva e
como ela se torna sustentável ao longo dos anos,
porém essa teoria não explicou adequadamente como
obter essa vantagem competitiva em ambientes de
rápidas mudanças. Teece et al. (1997) desenvolveu o
conceito de capacidades dinâmicas, que consiste na
análise das fontes e os métodos de criação e captura de
riqueza por empresas privadas que operam em
ambientes de rápida mudança tecnológica, essa
criação decorre do aperfeiçoamento de processos
tecnológicos organizacionais e gerenciais dentro da
empresa. Em Teece (2007) o autor buscou especificar
a natureza e microfundamentos das capacidades
necessárias para sustentar o desempenho superior das
empresas em um ambiente de inovações rápidas, para
ele a capacidade dinâmica permite que as empresas
criem, implantem e protejam os ativos intangíveis que
suportem a vantagem competitiva do negócio em
longo prazo. Os microfundamentos das capacidades
dinâmicas são difíceis de serem desenvolvidos e
implantados. Empresas com fortes capacidades
dinâmicas são intensamente empreendedora, são
adaptativas e se utilizam da inovação e colaboração
com outras empresas e instituições. A gestão da
inovação por si só é insuficiente para gerar o sucesso
sem as capacidades dinâmicas de uma empresa para
propositadamente criar, ampliar ou modificar a sua
base de recursos (Lin, Su & Higgins, 2016).
Eisenhardt e Martin (2000) definem capacidade
dinâmica como sendo as rotinas organizacionais e
estratégicas pelas quais as empresas conquistam novos
recursos como os mercados emergem, colidem,
evoluem e morrem. As capacidades dinâmicas alteram
a base de recursos da empresa, o que inclui seus ativos
organizacionais físicos e humanos, essa capacidade de
alterar recursos representa um valor para a vantagem
competitiva. É a capacidade de uma organização
propositadamente criar e estender ou modificar seus
recursos base (Helfat, Finkelstein, Mitchell, Peteraf,
Singh, Teece, Winter & 2007; Helfat & Peteraf,
2009). Zollo e Winter (2002) foca na aprendizagem
organizacional como a fonte de capacidade dinâmica,
esses mecanismos de aprendizagem são a acumulação
de experiência, a articulação e codificação do
conhecimento. A codificação do conhecimento para
esses autores se torna mecanismo superior com
relação ao acúmulo de expetise como a freqüência e a
homogeneidade das tarefas são reduzidas.
Portanto, as teorias no campo da estratégia tem
variado ao longo dos anos, White et al. (2016) ao
analisarem a tendência da pesquisa em gestão
estratégica internacional mostraram que a visão
baseada no conhecimento, a RBV, aprendizagem
organizacional foram aplicadas de forma consistente
no período de 2000 a 2013. O que de certa forma se
confirma a aplicação dessas teorias ao campo da
estratégia.

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Vol. 15, N. 2. Abril/Junho. 2016
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6 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este estudo teve como objetivo investigar as
abordagens teóricas que têm fundamentado o estudo
de estratégia nos últimos anos. Apesar de a literatura
apontar trabalhos que tenham estudado a evolução do
campo de estratégia através do método bibliométrico
(Ramos-Rodriguez & Ruiz-Navarro, 2004; Serra et
al., 2012; Nerur et al., 2008) o que se observa é que
nesses trabalhos foram avaliados somente os artigos
publicados no Strategic Management Journal. Essa
pesquisa se mostrou relevante e abrangente por ter
analisado os artigos publicados em cinco importantes
periódicos internacionais de estratégia. Além disso,
traz uma perspectiva atual do campo, com assuntos
mais contemporâneos e ligações com temáticas do
campo de estudos organizacionais, haja vista que o
período analisado é recente, compreendido entre 2008
a 2013.
Essa pesquisa nos permitiu identificarmos as
abordagens teóricas predominantes nos estudos de
estratégia: a Resource Based View – RBV, Inovação,
Conhecimento, Aprendizagem e Capability. Os
resultados confirmam a tendência apontada por
Ramos-Rodriguez e Ruiz-Navarro (2004) da
emergência da RBV, pois foi identificada a
predominância também dessa teoria nos trabalhosaqui
analisados. Vinte anos mais tarde, a RBV é
amplamente reconhecida como uma das teorias mais
importantes e poderosas para descrever, explicar e
predizer relações organizacionais (Barney, Ketchen, &
Wright, 2011).
Essa pesquisa também confirma a relação de estudos
de RBV com conhecimento e aprendizagem
organizacional, e com inovação, apontado no estudo
de Serra et al. (2012). A integração da RBV com
outras perspectivas pode lançar uma nova luz sobre
questões fundamentais dentro da RBV e o campo da
gestão estratégica em geral (Barney et al., 2011).
A Teoria da Agência (Jensen & Meckling,
1976) e a Teoria Institucional (DiMaggio & Powell,
1983), também apareceram nessa pesquisa. A Teoria
da Agência mostra a importância e atualidade dos
problemas da relação entre o principal agente e os
gerentes. A presença do trabalho de DiMaggio e
Powell (1983) mostra uma integração da estratégia
com a teoria das organizações, bem como, o fato da
estratégia ser impactada e influenciada pelas forças
institucionais. Essa é uma descoberta nova nessa
pesquisa em relação a Ramos-Rodriguez e Ruiz-
Navarro (2004) o que mostra a evolução do campo da
estratégia convergindo com o campo da Teoria das
Organizações. Essa integração havia sido elucidada
por Vasconcelos e Cyrino (2000), os autores
apontaram que as contribuições teóricas e conceituais
tanto no campo da administração estratégica quanto
em teoria das organizações são responsáveis por essa
convergência. Em estratégia os autores destacam os
estudos que buscam identificar os fatores de sucesso
ou fracasso das empresas em diferentes contextos. No
campo da teoria organizacional os autores destacam os
estudos nas ciências sociais sobre a natureza dinâmica
dos processos de mudança organizacional.
Vasconcelos e Cyrino (2000) defendem que apesar das
diferenças teóricas metodológicas entre essas duas
correntes a integração se justifica para a disciplina
administração estratégica que visa informar e orientar
a prática a rejeição dos principais modelos de
planejamento estratégico fez soar um alarme,
apontando a necessidade da redefinição do seu escopo
e de sua inter-relação com outras disciplinas, levando
em última instância a uma aproximação entre a
fundamentação econômica e a descrição sociológica.
(Vasconcelos & Cyrino, 2000).
Nag, Hambrick e Chen (2007) argumentaram
que no campo da estratégia o consenso ainda é frágil e
que apesar da forte influência da economia, seus
estudos se sobrepõem aos de outros campos. A
estratégia, como apontado por esses autores, atua
como aglutinadora intelectual de diversas
possibilidades de abordagens integradas, o que de
certa forma é também apresentado neste estudo
bibliométrico. Portanto esse estudo contribui com o
melhor entendimento das escolas de pensamento que
atualmente permeiam o campo da estratégia, para que
assim possam orientar futuros estudos nesse campo
com base nas lacunas conceituais identificadas.
A limitação desse trabalho se relaciona as
características do método bibliométrico. Primeiro em
relação aos periódicos selecionados, visto que eles
abrangem somente uma parte dos estudos de estratégia
que têm sido publicados, porém a amostra dessa
pesquisa não pretende ser exaustiva, mas
representativa, estudos futuros podem se utilizar de
outros periódicos não selecionados nessa pesquisa.
Outra limitação se deve a análise de citações, de certa
forma a decisão de analisarapenas as obras mais
citadas, apesar de serem expressivas, ignora o que se
passa no campo científico a partir do olhar nasdemais
obras que não se configuram como as mais citadas.
Essaconstatação leva a proposição de futuras
pesquisas em que possa se voltar o estudo também
para as obras que não se enquadram entre as mais
citadas. Um aspecto a ser considerado é que, nessa
pesquisa não foram analisados o conteúdo dos artigos
levantados, sugerimos que pesquisas futuras possam
aprofundar nos temas dos artigos, estabelecendo assim
uma melhor compreensão dos mesmos.

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