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Hybridité des formes d’engagement sociétal et financement public. L’exemple du football professionnel français
Abstract
Ces dernières années ont témoigné en France d’un phénomène croissant de création d’associations, de fonds de dotation et/ou de fondations par les clubs sportifs professionnels désireux de porter leur engagement sociétal à travers ces structures. Cet article ambitionne ainsi de savoir si ce phénomène traduit une transformation dans la façon dont les clubs s’engagent. Nous avons choisi le football comme terrain d’investigation en retenant l’intégralité des clubs de Ligue 1 disposant d’au moins une de ces structures pour la saison 2018–2019. Au travers d’entretiens menés auprès de responsables opérationnels et de données secondaires, nous montrons le processus d’hybridation de l’engagement à l’œuvre caractérisé par une gouvernance, des ressources ainsi que des actions communes aux clubs et structures dédiées. Si ces nouvelles formes hybrides de l’engagement permettent sa meilleure opérationnalisation, nos résultats montrent, par ailleurs, que son évaluation reste très sommaire. Bien que rendue complexe au regard de l’hybridité observée, l’évaluation de l’engagement sociétal apparaît pourtant essentielle pour justifier son efficacité et ainsi, du point de vue du management public, légitimer les aides publiques directes et/ou indirectes versées conjointement à ces structures et aux clubs les ayant créés.
... This term has gained widespread adoption in the literature on CSR in sport (Anagnostopoulos & Shilbury, 2013;Anagnostopoulos et al., 2014;Anagnostopoulos & Winand, 2019;Anagnostopoulos et al., 2024). These foundations, although structurally separate from their parent clubs, share the same governance and resources, forming 'club-foundation' pairings that are particularly intriguing to study (Anagnostopoulos et al., 2024;Boucher et al., 2021;Cobourn & Frawley, 2017). The first PTSOs to establish charitable foundations were teams in North America's major leagues, some of which adopted this model when sport organizations first began embracing CSR. ...
... French PTSOs have also begun embracing the charitable foundation model over the last two decades, as demonstrated by the ever-growing number of independent charities (corporate foundations and endowment funds) they have created (Boucher et al., 2021(Boucher et al., , 2024François et al., 2019). This chapter examines the institutionalization of this emerging model in France, where associations (i.e., non-profit organizations) have traditionally delivered their public service actions themselves rather than through foundations or endowment funds (Archambault, 2017). ...
... This relationship produces a 'hybrid' form of social engagement carried out by clubs and their foundations/endowment funds. A study of CSR by eight French professional football clubs with charitable foundations (Angers, Lyon, Marseille, Montpellier, Nice, Paris, Saint-Étienne, 6 Toulouse) highlighted this hybridity (Boucher et al., 2021) and these clubs' institutional relationships with their charitable foundations. Drawing on a qualitative analysis of interviews with executives at these clubs conducted during the 2018-2019 season, together with their statutes and their reports for external stakeholders (notably, the bodies responsible for overseeing charitable foundations), the authors identified indicators they could use to determine how these charitable foundations operationalize CSR and to evaluate their social engagement. ...
... Contribuant au management de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) qui les créent (Cournac, 2019), ces organisations se sont diffusées dans divers secteurs. Au sein du sport professionnel, de nombreux clubs en ont créé pour porter leurs initiatives de RSE et, notamment, leur engagement social (Boucher et al., 2021). Dans cet article, nous regroupons ces fondations et fonds de dotation sous l'appellation de structures dédiées à l'engagement social (SDES). ...
... Dans leur composition, les clubs professionnels empruntent déjà au secteur de l'ESS dans la mesure où les sociétés commerciales créées pour la gestion de la partie professionnelle de l'activité sont adossées à des associations supports. Depuis les années 2010, un nombre croissant d'entre eux ont, en plus, fait le choix de se doter de nouvelles structures issues de l'ESS en créant une fondation d'entreprise et/ou un fonds de dotation afin de piloter leur engagement social 4 (Boucher et al., 2021 ;François et al., 2019). Ces SDES sont considérées comme des mécanismes de mise en oeuvre d'une RSE pour les clubs qui les créent (Anagnostopoulos et al., 2024). ...
... Celle-ci se matérialise par divers soutiens du club à sa SDES en vue de l'atteinte d'objectifs sociaux et commerciaux distincts mais interdépendants. Cette relation traduit un processus d'hybridation de l'engagement social caractérisé notamment par une gouvernance, des actions, des ressources communes et une évaluation en partie commune aux deux entités (Boucher et al., 2021). Ainsi, les fondations et fonds de dotation sont des organisations hybrides soumises à un pluralisme institutionnel (Château-Terrisse, 2012). ...
Cet article analyse la reconfiguration institutionnelle de l'engagement social au sein du sport professionnel français sous l'angle de l'action publique. L'institutionnalisation par les politiques publiques de fondations et fonds de dotation a conduit un nombre crois-sant de clubs professionnels à en créer pour porter leur engagement. En tant que dis-positif, ces structures dédiées à l'engagement social (SDES) se juxtaposent toutefois à celui des missions d'intérêt général (MIG) permettant aux collectivités d'exiger des clubs la réalisation d'actions sociales en échange de subventions. Nous utilisons l'approche des logiques institutionnelles (LI) pour caractériser les différences entre ces deux dispo-sitifs. À l'aide d'entretiens d'experts et de textes juridico-administratifs, nous montrons les dynamiques contraires de la combinaison des LI qui leur sont associées. Pour chaque dispositif, nos résultats mettent également en avant leurs failles en matière d'action publique dont la cohérence est questionnée. Sur un plan théorique, le principal apport réside dans la proposition d'une analyse multiniveau de l'institutionnalisation de dispo-sitifs aux objectifs identiques par des politiques publiques agissant à différents niveaux. Sur un plan pratique, cet article invite à une rénovation du modèle d'engagement social du sport professionnel. La juxtaposition des dispositifs rend, en effet, complexe le travail de contrôle des aides publiques directes dans le cas des MIG, et indirectes dans le cas des SDES et fait planer le risque d'un engagement identique doublement financé par la sphère publique.
Mots-clés : engagement social, logiques institutionnelles, action publique, fondations, fonds de dotation, sport professionnel.
... Depuis quelques années, les clubs n'hésitent plus à créer ce type d'outils agissant comme des structures dédiées à l'engagement social (SDES) à même de développer leur stratégie RSE (François & Boucher, 2018). Le processus d'institutionnalisation de ce modèle dans le secteur a fait par ailleurs l'objet de nombreux travaux académiques (Anagnostopoulos et al., 2024 ;Boucher et al., 2021 ;François et al., 2019 ;Zeimers et al., 2019). Ce phénomène est particulièrement intéressant à interroger afin d'analyser dans quelle mesure il participe à la reconfiguration de l'engagement social des clubs professionnels. ...
... Inscrites désormais dans le Code du Sport, ces missions prévoient, pour ces clubs, l'attribution de subventions publiques en contrepartie de la réalisation d'actions sociales. Cependant, au début des années 2010, un mouvement de création croissante de structures juridiques privées pour piloter et développer la stratégie sociale des clubs professionnels s'est opéré (Boucher et al., 2021 ;François et al., 2019). Apparu dans un premier temps dans le football, ce phénomène s'est, par la suite, étendu à d'autres sports collectifs (rugby, basket-ball, hockey sur glace, hand-ball...) (figure 1) 3 . ...
... ). Notre analyse s'est alors portée sur les clubs de football ayant fait le choix de se doter d'au moins une SDES, sous la forme d'une association, d'une fondation d'entreprises et/ou d'un fonds de dotation(Boucher et al., 2021). Le football professionnel apparaissait comme un terrain emblématique du phénomène de création de SDES que nous avons retracé et détaillé pour la saison 2018-2019. ...
La création de Structures Dédiées à l'Engagement Social (SDES) telles que les fondations et/ou les fonds de dotation par les clubs professionnels français pour développer leur stratégie sociétale est une pratique en voie d'institutionnalisation. Ce phénomène questionne le(s) rôle(s) de ces SDES, raison pour laquelle nous mobilisons le concept de logiques institutionnelles (LI), emprunté à la théorie néo-institutionnelle, afin de montrer comment l'engagement social se reconfigure dans le secteur. Un design de recherche original scindé en trois études séquentielles et encastrées a été imaginé, reposant une approche multi-méthodes et multi-ni-veaux. La première caractérise le processus d'hybridation du secteur à travers quatre critères (gouvernance, actions, ressources et évaluation). Cette étape constitue le point de départ de la deuxième étude, laquelle montre l'émergence d'un nouveau modèle d'engagement social dans le secteur. Dans une démarche programmatique, nous décrivons la troisième et dernière étape visant à identifier les LI parcourant les SDES des clubs au travers d'études de cas. Enfin, nous discutons des apports méthodologiques de cet article et de ses limites, qui invitent à envisager des perspectives de recherche pour capturer avec plus de finesse les logiques en matière d'engagement social au sein du sport professionnel français. mots-clés : logiques institutionnelles, méthodes qualitatives, engagement social, fondations/fonds de dotation, sport professionnel.
Reçu le 27 février 2019, Accepté le 4 septembre 2019 Résumé-Cette contribution rend compte d'une étude réalisée entre l'automne 2015 et l'été 2017 sur l'impact social de l'Euro 2016 en Île-de-France. Elle montre d'abord comment notre équipe de recherche a progressivement construit et testé un cadre d'analyse et une stratégie de recherche de l'impact social des grands événements sportifs à partir de plusieurs études menées depuis une vingtaine d'années. Elle éclaire ensuite la diversité, la complémentarité et la productivité des techniques qualitatives et quantitatives déployées dans les territoires étudiés avant, pendant et après l'Euro 2016. Enfin, après avoir dressé un état des lieux de la littérature relative à l'impact social des événements sportifs, elle propose un périmètre définitionnel de l'impact social des GÉSI, invitant au débat à la fois le praticien-à qui reviendra la charge de penser la déclinaison opérationnelle d'un programme d'accompagnement adapté-et le chercheur-qui en analysera et nuancera les effets. Mots clés : impact social, Euro 2016, méthodologie, grand événement sportif international Abstract-The social impact of major sporting events: theoretical and methodological perspectives from the case of UEFA Euro 2016. This contribution presents a study of the social impact of UEFA Euro 2016, which was conducted between autumn 2015 and summer 2017. First, the paper shows how the research team has progressively built and tested an analysis framework-based on a succession of studies conducted over the last twenty years-in order to assess the social impact of major sporting events (MSE). Then, it enlightens the diversity, complementarity and productivity of qualitative and quantitative methods deployed before, during and after Euro 2016. Finally, the crossing of empirical results with the literature review leads to the proposal of a definition of MSE's social impact, thereby inviting debate with scholars and professionals.
A la lumière du concept de légitimité, l'ouvrage remet en question la distinction classique entre secteur public et secteur privé. Il remet en perspective les principes d'action qui régissent deux univers : celui des entreprises privées qui n'ont pas à gérer la légitimité des relations qu'elles entretiennent avec leur environnement et celui des organisations qui ont à gérer des externalités dont la légitimité est contestée.
Résumé Cet article vise à effectuer une comparaison de l’évaluation ex post de politique avec les systèmes formels de contrôle de gestion. La comparaison est difficile du fait de la pluralité de conceptions qui existent tant pour l’un que pour l’autre des deux objets à comparer. Elle est également rendue malaisée par l’écart qui peut exister entre modèles idéaux type et pratiques. Le rapprochement-différenciation le plus clair se fonde sur le couple objet (contrôlé ou évalué)-technologie utilisée (système d’information périodique ou étude ponctuelle). Une comparaison plus délicate porte à la fois sur les fonctions de chacun des deux instruments et sur leur centrage, ainsi que sur les caractéristiques majeures des deux démarches. Une telle comparaison amène à conclure qu’il existe une assez bonne complémentarité des deux outils en particulier en termes d’apport à l’apprentissage. Cependant, il semble trop optimiste de croire que l’évaluation de politique serait à même de pallier l’ensemble des défauts couramment dénoncés des systèmes formels de contrôle de gestion.
In the past reserved to firms, the concept of Corporate Social Responsibility (CSR) is spreading today to all organizations. This paper thus tackles the determinants and the implementation procedures of CSR within French professional sport clubs. Using a framework of analysis, which combines institutional and strategic approaches, we highlight the difficulty for those “hybrid” organizations to find a balance between the logics they face. The results show that the four clubs we studied (basket-ball and football) develop CSR practices mainly for cosmetic purposes. However the rise of new CSR forms let us glimpse a more integrated practice which could ease the tension between economic imperatives and social expectations.
The approaches’diversity in sport management has permitted to produce, over the last 15 years some original knowledge on sport organisations management in the field of sport sciences. However this heterogeneous scientific production has supported an explosion of the research field. It made difficult the identification of its specificities. Therefore, from the point of view of researches’implication, this article proposes a definition’s attempt of the notion of “sport organizations” (SO), sport management field and sport organizations’management (SOM). It highlights the question of levels of analysis, their link with the management from a scientific point of view. In addition, the concept of “hybridity”, key element of a new definition of SO, has to be considered insofar as it gives the possibility to add a specificity in the SOM. This element explains the necessity of adaptations and innovations in the management principles and practices based on the specific logics of actor’s action (Amblard et al., 1996). However these specificities can not legitimate a scientific autonomy of sport management but have to be linked with the broader concept of management of hybrid’s organisation.
Dans quelle mesure les finances publiques françaises ont-elles été influencées par l’idéologie du New Public Management ? Des effets pernicieux sont dus à l’inadaptation du modèle de l’entreprise et à l’excès de critères quantitatifs. Mais le NPM a aussi contribué à la diffusion de bons préceptes de management tels que la responsabilité managériale et la transparence de l’action publique.
Research question: This paper examines the ways in which French and UK professional sports clubs implement and communicate their CSR policies. In addition to identifying similarities and differences between CSR practices in the two countries, our analysis extends and adapts the implicit-explicit CSR framework to the field of sport.
Research methods: We used a mixed methods approach to analyse qualitative and quantitative data on the CSR strategies of 66 professional rugby union (Top 14, Aviva Premiership Rugby) and football (Ligue 1, Premier League) clubs that participated in the 2017–2018 season.
Results and findings: We found major differences in CSR communication between France and the UK. Communication by French clubs tends to highlight sport’s values, involve few media channels, whereas communication by UK clubs explicitly vaunts their social responsibility and involves numerous channels. In the case of CSR implementation, there are similarities between French and UK clubs, especially in the fields their CSR initiatives cover (e.g. health, diversity), as well as differences. However, the scope of initiatives varies more between sports than between countries, with football demonstrating a more international outlook than rugby.
Implications: This article expands Matten and Moon’s [(2008). ‘Implicit’ and ‘explicit’ CSR: A conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility. Academy of Management Review, 33(2), 404–424] implicit-explicit CSR framework by identifying the influence of interactions between sectorial/field-level factors and national/macro-level factors on CSR practices, and by distinguishing between CSR communication and CSR implementation. Our results throw light on the shift from implicit to explicit CSR in French professional sport.
Cette recherche vise à mettre en évidence les processus qui conduisent les acteurs de l’ESS à s’engager dans l’évaluation de l’utilité sociale (ÉUS) mais aussi à en présenter les principaux enjeux qu’ils soient affichés ou non dans le cadre d’une gouvernance territoriale.
L’evaluation des activites d’economie sociale (ES) souleve des questions de natures diverses : sur quels concepts et methodologies s’appuyer ? Comment evaluer l’apport original de l’economie sociale a l’heure ou nombre d’entreprises capitalistes se preoccupent de responsabilite sociale ? La contribution de l’ES a la democratisation de l’economique pose egalement en termes politiques les enjeux de son evaluation. Tenir compte des particularites de l’ES implique donc de depasser la seule perspective productiviste et de ne pas se limiter a un cadre purement economique ou gestionnaire. Pour l’auteur, trois dimensions sont a considerer de maniere imbriquee dans une demarche participative : la dimension organisationnelle, la dimension d’utilite sociale et la dimension institutionnelle. Lieu ou s’exerce aussi l’orientation et le controle des actions, l’evaluation devient alors un moment fort de la gouvernance des activites d’ES.
To govern is to guide an organization as one would guide a boat with a rudder. To govern one needs to have some knowledge of the map of the ocean and of the working of the boat. It is also necessary to have one's authority accepted by the sailors.
Consequently, the governability of an administrative system is dependant on the legitimacy of knowledge, on the legitimacy of authority as well as on the way both legitimacies are made to be compatible. A precise definition of the notion of legitimacy allows to describe the history of the legitimacy of liberalism. It allows to show that the crisis of legitimate authority (crisis of legal systems) and the crisis of legitimate knowledge (crisis of science) correspond to the emergence of complex administrative systems. These systems are caracterised by the fact that their local objectives are not readily in accordance with global one's pursued by national policies.
It is shown that : management alone does not solve by itself the problems of complex administrative systems, however since administrative systems become complex they cannot avoid any more to use management whatever be their legal status.
This article discusses: the doctrinal content of the group of ideas known as ‘new public management’(NPM); the intellectual provenance of those ideas; explanations for their apparent persuasiveness in the 1980 s; and criticisms which have been made of the new doctrines. Particular attention is paid to the claim that NPM offers an all-purpose key to better provision of public services. This article argues that NFM has been most commonly criticized in terms of a claimed contradiction between ‘equity’ and ‘efficiency’ values, but that any critique which is to survive NPM's claim to ‘infinite reprogrammability’ must be couched in terms of possible conflicts between administrative values. The conclusion is that the ESRC'S Management in Government’ research initiative has been more valuable in helping to identify rather than to definitively answer, the key conceptual questions raised by NPM.
This article seeks to put the “public” back in public values research by theorizing about the potential of direct citizen participation to assist with identifying and understanding public values. Specifically, the article explores eight participatory design elements and offers nine propositions about how those elements are likely to affect the ability of administrators to identify and understand public values with regard to a policy conflict. The article concludes with a brief discussion about potential directions for future research.
The "Bilan Sociétal©" is in the same time an evaluation tool of corporate responsibility in terms of social and environmental development, and a progress processes to that end. One of its essential characteristics is the attention it gives to stakeholder's view. It begins by conducting their universal enquiries of questionnaire. This distinctive feature increases the reliability of the evaluation. It also increases the involvement of actors on social and environment, consequently strengthened a forward march to progress.
Fonds de dotation, une révolution dans le monde des institutions sans but lucratif
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Amblard, C. (2015). Fonds de dotation, une révolution dans le
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Le bilan sociétal : de la prise en compte des intérêts contradictoires des parties prenantes à la responsabilité sociétale. Développement durable et territoires
- C Bodet
- D Picard
Bodet, C. & Picard, D. (2006). Le bilan sociétal : de la prise en
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Entre responsabilité et utilité sociale : le cas des structures dédiées à l’engagement social du football professionnel français
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Le sport professionnel et sa dépendance aux aides publiques
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Ville et sports professionnels : les externalités justifient-elles les coûts ?
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Soutien de la sphère publique locale aux clubs sportifs professionnels : le retour du club citoyen ?
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Durand, C. & Bayle, E. (2004). Soutien de la sphère publique
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Vers une philanthropie stratégique (traduit de l’anglais : The essence of strategic giving. A practical guide for donors and fundraisers)
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L’utilité sociale des organisations de l’économie sociale et solidaire. Une mise en perspective sur la base de travaux récents
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L'évaluation de l'utilité sociale : un cassetête méthodologique
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Les conditions de mise en oeuvre de la loi organique relative aux lois de finances au sein du ministère chargé des sports entre 2001 et 2006 : quels premiers enseignements ? Revue européenne de management du sport
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