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Neue Formen der Arbeitsorganisation: Internet-Plattformen als Arbeitgeber
Abstract
Die Allgegenwärtigkeit von Smartphones und die Digitalisierung fördern die Entwicklung neuer, auch grenzüberschreitender Arbeitsformen. Für das weitgehend national kodifizierte und national durchgesetzte Arbeitsrecht stellten diese Entwicklungen eine grosse Herausforderung dar. Es stellt sich unter anderem die Frage, ob gewisse global, aber auch regional tätige Internetplattformen reine Vermittlungsorganisationen von Aufträgen sind oder nicht (vielmehr Auftraggeber oder "Quasi-Arbeitgeber"). Als problematisch erweisen sich auch Rechtswahl-, Gerichtsstand- und Schiedsklauseln, die bei Streitigkeiten auf eine fremde Rechtsordnung verweisen, ein Verfahren in englischer Sprache und eine ausschliessliche Streitbeilegungskompetenz für Schiedsgerichte vorsehen. Der vorliegende Beitrag geht diesen Fragen nach und schliesst mit ein paar grundsätzlichen Überlegungen.
... 65 Democracy should not end outside the factory gates 66 or-in modern times-when you log on into the company ICT-Network. 67 Subordination as the key condition for the existence of an employment contract is now outdated. Rather, the specific need for social protection, dependency and integration into the structure and organisation of a company are relevant aspects. ...
The world of labour is in transformation due to automation, digitalisation and platform work. Digitalisation is changing the classic relationship between employer and employee; this also affects workers’ participation rights within the company. New forms of work demand very high self-organisation and active commitment on the part of employees to solving process problems and optimising processes. If at the same time management and organisational structures remain largely top-down and employees hardly have any say, this is contradictory. Co-determination is a central component of qualified work. Without the expansion of democratic processes within the company, the opportunities offered by digitalisation will not be fully exploited. Digital processes require cooperation across technical, departmental, and hierarchical boundaries, which must inevitably lead to the democratisation of company decisions. Digitalisation may also act as a catalyst for the dormant debate about “democracy in the workplace”.
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