ArticlePDF Available

Ուղեղային կենտրոնների ռազմավարական արդիականացման հարցեր

July 2020

Authors:

Armenian State University of Economics

Issues of Strategic Modernization of Think Tanks... This paper is devoted to the analysis of the challenges and opportunities facing the think tank industry that arise as a result of the COVID-19 pandemic. The issues of modernization of think tanks operating models and their toolkit are discussed. The research emphasizes the importance of taking steps in accordance with changing realities, including for preparedness for a post-pandemic world and a more effective response to current and future crises. Recommendations have been developed that can help the think tank community to keep balance and become the basis for a survival strategy during ongoing crisis, and to design a comprehensive development strategy in the post-pandemic period.

Content uploaded by Vardan Atoyan

Content may be subject to copyright.

Content uploaded by Vardan Atoyan

Content may be subject to copyright.

ԿՐԹՆ, ՆՈՐԱՐԱՐՆ, ԳԻՏԵԼԻՔ

ՂԵՂԱՅԻՆ ԿԵՆՏՐՈՆՆԵՐԻ

ՌԱԶՄԱՎԱՐԱԿԱՆ

ԱՐԴԻԱԿԱՆԱՑՄԱՆ

ՀԱՐՑԵՐ

Հիաբառեր.  , 

,  -

 , COVID-19,

, ,

 

   COVID-19 

     

     

:       

     

    -

       -

       

,    -

    -

 :      -

,       -

         -

 «  »  -

   «  »    -

,      

-

     -

 :

     -

    

,      -

        -

 ,      

        -

, ,     -

: ,  



      :   -

  ,   -





 

, 

2002 .   -

( ), 2010 .  -





-

  , 2015 . 

  -

: 2004 .-    -

 , 2018 .

  :

2018 .-   «-

»      -

    -

  : 2012 .- 

    -

     -

 :  -

  -

 (. )   -

  

 (. ) -

 :   60- 

     :

ORCID ID: https://orcid.

org/0000-0002-4974-0312

,    -

 ,   

,  

,  -

   

     -

   

    

 : ,

    -

    

   : -

     -

    -

   

     -

   

   -

 :

  

   -

 , ,    

     

   -

      -

  , ,

     -

  , -

   -

:     ,

   -

    

   .

  ,

2.  ,

3.     -

  ,

4. ,

5. ,

6.   

,

7.    ,

8.  :

,  

 ,     -

 ,  -

  ,  

 , 

  ,   -

     ,

     ,

,   ,

    

,   -

     -

     

      -

  :  ,  -

    -

   -

 ,  -

,  ,  -

    

     

 : ,  

    -

     -

    -

,    ,  

   -

  :  ,  

 ,   

   : -

  ,  

   -

 ,     -

  ,

     -

   :   -

     -

   -

     -

    

     -

 :     

 ,     -

     .,  .  

 // ., «» ., 2019, 216 :

      Atoyan, V. (2017). Some features of Armenian think tank

industry. European Science Review, 3-4, 87-89; Atoyan, V. (2017). Armenian Think Tanks inﬂuence aspects on

Public Policy. European Journal of Law and Political Sciences, 2, 59-62; Atoyan, V. (2015). University Aﬃliated

Think Tanks in Armenia. Austrian Journal of Humanities and Social Sciences, 11-12, 58-59.

2020/3.   . AMBERD BULLETIN . АМБЕРД БЮЛЛЕТЕНЬ

    

     -

    -

   ,

   -

   -

     

,     

-

     

-

 :       -

   

   -

 ,   

, ,  -

   

     -

    

  -

   

:    -

 ,     -

 COVID-19  

   ,   -

   -

    -

   «»:

  

   

  

   

 : , 

, , -

,   

    

    : 

    -

   :  ,

   

   -

    -

 ,  -

    :

,  

     -

,   

 :  ,   -

,    -

      -

    

   :

    -

  

     -

 :    

    

  -

  , 

 ,  

 , 

    ,   -

 :   -

   -

    

  

Think Tanks and Civil Societies Program

(TTCSP)    -

  On Think Tanks (OTT) 

 :   

 TTCSP-    -

      -

,     -

, ,  

     -

    -

 ,    -

    -

:  , OTT  

 On Think Tanks COVID-19   -

,     -

,    -

  

   -

   :

    -

 , -

 ,  -

  Tom Nichols. The Death of Expertise. New York: Oxford University Press, 2017.

  World Health Organization. (2020). Situation Report 13, Retrieved 25 June, 2020, https://www.who.int/

docs/default-source/coronaviruse/situation-reports/20200202-sitrep-13-ncov-v3.pdf

    Think Tanks and Civil Societies Program, Retrieved June 25, 2020, https://www.

gotothinktank.com/

, ,  . ОБРАЗОВАНИЕ, ИННОВАЦИИ, ЗНАНИЯ . EDUCATION, INNOVATION, KNOWLEDGE . 2020/3

2020/3.   . AMBERD BULLETIN . АМБЕРД БЮЛЛЕТЕНЬ

 On Think Tanks COVID-19 Initiative, Retrieved 26 June, 2020, https://onthinktanks.org/initiatives/on-think-tanks-

covid-19-response/

    -

:

  ,    

   -

     -

   

  , -

  ,  -

, ,   

     -

   :

,   -

    -

  -

     -

   -

  , -

   :

     , 

COVID-19  

     -

     -

:    

     

   -

    

     

 , -

  , -

   

 , ,  -

   -

:

 ,   

  

   

:  ,   -

 ,     -

 ,   -

   -

     

     -

: , -

    10

,   

   

«» 

   

  «»  -

 (survival strategy),  -

     -

  

(development strategy)  :

Ռեսրսների կենտրոնացմ.

 -

   

    -

     -

   

   -

:

2. Արդյնավետթյն. 

    -

    

 : 

   -

   

 

   

    -

:

3. Ապակենտրոնացմ. -

     

     -

    -

 :  -

   -

   

    

  -

      -

  :

Ներգրավվածթյն և սոցիալա-

կան պատասխանատվթյն.  -

 

    -

 :   -

    

     

   ,  -

        -

     

  (public

policy)     -

 (track II diplomacy) ,

     -

,     -

    

    

:     -

    

     

 :  

     

  , 

 , 

,  

   

    -

 (policy recommendations)  -

 :

5. Օպերատիվթյն.  

  «  » (just-in-time)

:    

    -

 : ,  

   -

    -

 ,  -

,  -

    -

    -

    -

     

   

  :

6. Հաղորդակցթյն.  

  -

 (communication strategy):  -

  -

      -

    -

,    

,   -

:    

    -

     -

   -

 ,   -

, -    :

7. Առցանց ջոցառեր.  -

   

  

  -

      -

    

    -

 :

8. Թվային օրակարգ.  -

   ,   -

   : 

h-

    

-

    ,  -

    -

     

(digital strategy)   

 -

   

-

 :  , -

    -

   

(visualization)   -

:

9. Միջգիտակարգային մոտեցմ.

    -

    -

    -

   

,    -

   -

    :

10. Նոր տեխնոլոգիաներ. -

    -

     -

  

   -

:  -

  (artiﬁcial intelligence)

   (machine

learning)    -

,    -

   ,

   -

     

 :  , -

   

   

     

 (big data) 

:

, ,   -

, ,  . ОБРАЗОВАНИЕ, ИННОВАЦИИ, ЗНАНИЯ . EDUCATION, INNOVATION, KNOWLEDGE . 2020/3

ցումները այս կամ այն չափով ու ծավալով

կիրառվում են աշխարհի առաջատար ու-

ղեղային կենտրոններում: Ավելին, դեռևս

նախորդ դարի 70-ական թվականներին

խորհրդային գիտնականները հասարա-

կական գիտություններում հաջողությամբ

օգտագործել են թվային տեխնոլոգիա-

ներ՝ մոդելավորելով տարբեր բանակցու-

թյուններ, որոնք մեծապես նպաստել են

ընդունելի փոխզիջումներին և միջազգա-

յին հարաբերությունների ոլորտի բարդ

խնդիրների լուծմանը7: Այնուամենայնիվ,

իրավիճակի կտրուկ փոփոխությամբ պայ-

մանավորված, ներկայումս նույնիսկ առա-

ջատար հաստատությունների պարագա-

յում բազմաթիվ վերանայումների և ար-

դիականացումների անհրաժեշտություն

կա: Խնդիրն առավել բարդ է փոքր և սահ-

մանափակ ռեսուրսներ ունեցող ու հատ-

կապես զարգացող երկրներում գործող

ուղեղային կենտրոնների համար: Հասկա-

նալի է, որ նոր պահանջներին համապա-

տասխան արդիականացումներն արհես-

տավարժություն, ռազմավարական տես-

լական, ինստիտուցիոնալ մոտեցում, ծա-

վալուն աշխատանք և ռեսուրսներ են պա-

հանջելու, որոնք ոչ բոլոր դեպքերում է

հնարավոր լինելու լիարժեքորեն ապահո-

վել: Այս համատեքստում առավել մեծ նշա-

նակություն է ստանում նաև, այսպես կոչ-

ված, back office-ի պատասխանատուների

արհեստավարժությունը: Ամեն դեպքում,

նույնիսկ չափազանց սահմանափակ ռե-

սուրսներով՝ ուղեղային կենտրոնների ղե-

կավար օղակների կողմից ոլորտում ի

հայտ եկող միտումները մշտադիտարկելու,

դրանք ճիշտ գնահատելու, համահունչ

գործողության ծրագիր և modus operandi

մշակելու պարագայում ներկայիս «համա-

կարգային փոթորիկը» հնարավոր է հաղ-

թահարել: Միաժամանակ, ակնհայտ է,

որ ուղեղային կենտրոնների գործառնու-

թյան բազմաթիվ մոդելներ արդեն բարո-

յապես սպառվում են, կորցնում իրենց ար-

դյունավետությունը, և եկել է համակար-

գային վերանայումների ու արդիականաց-

ման ժամանակը:

7 Торкунов Анатолий, интервью ИА «Интерфакс». Ректор МГИМО: науке о международных отношениях

нужны цифровые технологии, 22/06/2020, https://www.interfax.ru/russia/714093

ՕԳՏԱԳՈՐԾՎԱԾ ԳՐԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ

Աթոյան, Վ. (2019). Ուղեղային կենտրոն

ներ.

ռազմավարական գաղափարների

դարբնոցները. Եր., «Զանգակ» հրատ., 216

էջ:

Торкунов Анатолий, интервью ИА «Интер-

факс». Ректор МГИМО: науке о между-

народных отношениях нужны цифровые

технологии, 22/06/2020,

https://www.interfax.ru/russia/714093

Atoyan, V. (2017). Some features of

Armenian

think tank industry. European Science

Review, 3-4, 87-89.

Atoyan, V. (2017). Armenian Think Tanks

influence aspects on Public Policy. European

Journal of Law and Political Sciences, 2,

59-

62.

Atoyan, V. (2015). University affiliated

Think

Tanks in Armenia. Austrian Journal

of Hu

manities and Social Sciences, 11-12,

58-59.

Nichols Tom. (2017). The Death of Expertise.

New York: Oxford University Press.

On Think Tanks COVID-19 Initiative,

Retrieved 26 June, 2020,

https://onthinktanks.org/initiatives/on-think-

tanks-

covid-19-response/

Think Tanks and Civil Societies

Program, Retrieved June 25, 2020,

https://www.gotothinktank.com/

World Health Organization. (2020).

Situation Report 13, Retrieved 25 June,

2020, https://www.who.int/docs/default-

source/ coronaviruse/situation-

reports/20200202-si-

trep-13-ncov-v3.pdf

2020/3. ԱՄԲԵՐԴ ՏԵՂԵԿԱԳԻՐ . AMBERD BULLETIN . АМБЕРД БЮЛЛЕТЕНЬ

Вардан АТОЯН

Заместитель директора-старший эксперт

исследовательского центра «Амберд», АГЭУ,

доктор политических наук, доцент

ОБРАЗОВАНИЕ, ИННОВАЦИИ, ЗНАНИЯ

ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ МОЗГОВЫХ ЦЕНТРОВ

Статья посвящена анализу вызовов и возможностей, стоящих перед индустрией мозговых

цент ров, которые возникают вследствие пандемии COVID-19. Обсуждаются вопросы модер ни-

зации операционных моделей мозговых центров и используемого ими инструментария. Подчер-

кивается важность осуществления шагов в соответствии с меняющимися реалиями, в том числе

для готовности к постпандемическому миру и более эффективного реагирования на будущие кри-

зисы. Выработаны рекомендации, которые могут быть полезны сообществу мозговых центров

«поддерживать баланс» в текущем кризисе и стать основой для стратегии «выживания», а в пост-

пандемический период – для разработки всеобъемлющей стратегии развития.

Ключевые слова: мозговые центры, публичная политика, экспертное сообщество,

COVID-19, пандемия, кризис, новая нормальность

Vardan ATOYAN

Deputy Director & Senior Expert of "Amberd" Research Center, ASUE,

Doctor of Sciences (Political Science),

Associate Professor of Political Science

EDUCATION, INNOVATION, KNOWLEDGE

ISSUES OF STRATEGIC MODERNIZATION OF THINK TANKS

This paper is devoted to the analysis of the challenges and opportunities facing the think tank

industry that arise as a result of the COVID-19 pandemic. The issues of modernization of think tanks

operating models and their toolkit are discussed. The research emphasizes the importance of taking

steps in accordance with changing realities, including for preparedness for a post-pandemic world and

a more eﬀective response to current and future crises. Recommendations have been developed that

can help the think tank community to keep balance and become the basis for a survival strategy during

ongoing crisis, and to design a comprehensive development strategy in the post-pandemic period.

Keywords: think tanks, public policy, expert community, COVID-19, pandemic,

crisis, new normal

ԿՐԹՆ, ՆՈՐԱՐԱՐՆ, ԳԻՏԵԼԻՔ . ОБРАЗОВАНИЕ, ИННОВАЦИИ, ЗНАНИЯ . EDUCATION, INNOVATION, KNOWLEDGE . 2020/3

ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication.

Armenian Think Tanks influence aspects on Public Policy

Article

Full-text available

Jul 2017

Vardan Atoyan

The Article discusses issues of role and impact of Armenian think tanks in public policy. Current situation, main trends and challenges of Armenian think tanks are discussed. Development possibilities of the sphere are described in Conclusion.

Some features of Armenian think tank industry

Article

Full-text available

Apr 2017

Vardan Atoyan

The Article gives notion of some key results of the research which refers to Armenian think tanks. In particular according to data available as to April, 2017 number of think tanks functioning in Armenia dynamics of establishment, typology research priorities and other data characterizing the sphere.

University affiliated Think Tanks in Armenia

Article

Full-text available

Dec 2015

Vardan Atoyan

Atoyan, V. (2015). University affiliated Think Tanks in Armenia. Austrian Journal of Humanities and Social Sciences, 11–12, 58-59. - - - - The Article describes current positioning of think tanks in Armenian universities and gives general information. Existing issues and improvement opportunities are discussed.

Ուղեղային կենտրոններ. ռազմավարական գաղափարների դարբնոցները. Եր., «Զանգակ» հրատ

Jan 2019

Վ Աթոյան

Աթոյան, Վ. (2019). Ուղեղային կենտրոններ. ռազմավարական գաղափարների դարբնոցները. Եր., «Զանգակ» հրատ., 216 էջ:

The Death of Expertise

Jan 2017

Nichols Tom

Nichols Tom. (2017). The Death of Expertise. New York: Oxford University Press.

Ուղեղային կենտրոնների ռազմավարական արդիականացման հարցեր

Abstract

Recommendations

Think Tanks Industry

Digital Era, Globalization & National Security

Թուրքիայի կողմից Հայաստանի ապաշրջափակման հնարավորություններն ու մարտահրավերները

Ուղեղային կենտրոնների ռազմավարական արդիականացման հարցեր

Are Armenian Political Elites Opening up to Think Tanks?

Ժառանգության վրա հիմնված ուղեղային կենտրոնները

Emerging Industry of Think Tanks in Armenia

Ուղեղային կենտրոններ