ArticlePDF Available

Managerial Innovations in Methodology of Solving Export-Import Activity Problems and Ensuring International Corporations Business Excellence

Authors:
I. Kryvovyazyuk at Lutsk National Technical University
I. Kryvovyazyuk
Iryna Kaminska at Lutsk National Technical University
Iryna Kaminska
Dorosh Viktoriia at Lutsk National Technical University
Dorosh Viktoriia
VAKHOVYCH
VAKHOVYCH
VAKHOVYCH
  • This person is not on ResearchGate, or hasn't claimed this research yet.
Download full-text PDFDownload full-text PDF
Read full-text
Download citation

Abstract and Figures

The purpose of the research is to develop a new methodological basis for identifying, analyzing and solving problems of international corporations export-import activities and to ground the directions for ensuring their business excellence. The approach originality provides introduction of a conceptual model that aims to eliminate the negative symptoms of international corporations export-import activities based on the results of comprehensive market research, effectiveness of export-import activities and calculation of the integrated indicator of business excellence. The leading corporations of Slovakia and India in the production of bi-axially oriented polypropylene (BOPP) films were the primary basis for this study. The results of the research showed the need to implement a system of managerial innovation for reasoning the directions of ensuring international corporations business excellence. This is achieved because of using logically formalized methods and provides the improvement of organizational and structural interaction of management entities in the process of solving export-import activity problems. Important factors for ensuring business excellence are also the optimization of export and import costs, as well as an increase in export revenue for Slovak companies, and an increase in market share and cost optimization for Indian companies. The practical value of the obtained results is to develop a set of managerial innovations that can improve the efficiency of export-import activities and improve international corporations business.
Figures - uploaded by I. Kryvovyazyuk
Author content
All figure content in this area was uploaded by I. Kryvovyazyuk
Content may be subject to copyright.
QAS_Vol.21_No.178_Oct.20
20.pdf
Content uploaded by I. Kryvovyazyuk
Author content
All content in this area was uploaded by I. Kryvovyazyuk on Oct 14, 2020
Content may be subject to copyright.
QAS_Vol.21_No.178_Oct.2020_p.50-
55.pdf
Content uploaded by I. Kryvovyazyuk
Author content
All content in this area was uploaded by I. Kryvovyazyuk on May 13, 2020
Content may be subject to copyright.
A preview of the PDF is not available
... Тобто прослідковується тісний зв'язок з концепцією інноватики. Ще однією зі сфер впливу управлінських інновацій авторами виокремлено експортно-імпортну діяльність (Kryvovyazyuk, Vakhovych, Kaminska & Dorosh, 2020). Як відзначається науковцями, такий тип інновацій відіграє пріоритетне значення для розвитку підприємництва на різних його рівнях: для великого, середнього та малого бізнесу (Kryvovyazyuk, 2022, а). ...
... Не дивлячись на те, що сучасна наукова школа управління інноваціями запропонувала значну кількість методів, здатних забезпечити високу ефективність ведення бізнесу, його середовище є швидкозмінним, що потребує трансформації як самого бізнесу, так і методів його ведення. Це вимагає від управлінців розроблення та реалізації управлінських інновацій, спрямованих на обґрунтування напрямків забезпечення досконалості бізнесу (Kryvovyazyuk , Vakhovych, Kaminska & Dorosh, 2020). ...
... Передовий досвід впровадження управлінських інновацій вказує на доцільність зосередження уваги на використанні ключових принципів таких напрямків як стратегічне управління, проєктне управління, управління знаннями та управління фінансами (Alfaro, 2017), що являє комплексний підхід до вирішення проблем досконалості бізнесу. Не менш важливого значення набуває й удосконалення методології впровадження управлінських інновацій при пошуку актуальних засобів забезпечення досконалості бізнесу (Kryvovyazyuk, 2020). Також відзначається, що синтез кількісних і якісних методів досліджень (Bell, Bryman & Harley, 2019) в змозі підвищити якість процесу реалізації управлінських рішень. ...
УПРАВЛІНСЬКА ІННОВАТИКА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДОСКОНАЛОСТІ БІЗНЕСУ В УМОВАХ ІНФОРМАЦІЙНО- КОМУНІКАЦІЙНОЇ ТЕХНОЛОГІЗАЦІЇ
Book
Full-text available
  • Oct 2022
У монографії поглиблено науково-методологічні підходи та запропоновано практичні рекомендації щодо побудови ефективної системи взаємопов’язаних і цілеспрямованих інноваційних змін в управлінні бізнесом з метою забезпечення його досконалості в умовах інформаційно-комунікаційної технологізації. Розкрито теоретичні засади управлінської інноватики в бізнесі, поглиблено вивчення інформаційно-комунікаційного контексту забезпечення досконалості бізнесу, удосконалено методологію дослідження проблем бізнесу та оцінки рівня його досконалості в умовах інформаційно-комунікаційної технологізації. Досліджено проблеми бізнесу промислових підприємств України та здійснено оцінку рівня досконалості його ведення в умовах інформаційно-комунікаційної технологізації. Запропоновано комплекс управлінських інновацій із забезпечення досконалості бізнесу промислових підприємств України. Видання розраховане на наукових працівників, викладачів ЗВО і коледжів, керівників бізнес-структур, а також усіх, хто має намір поглибити знання з управління бізнесом.
View
... However, in this study, we will consider the possibilities of using digital technologies not as traditional tools for marketing goods and services but in the field of risk management in international tourism. (2,3) Risk management always requires and receives innovative solutions since the formation of risks is often of a non-standard, combined nature, and their management using standardized tools does not give the expected effect. (4) This article will focus on risk management in international tourism, particularly risk prevention. ...
Digital Technologies and Innovative Models of Risk Management in International Tourism
Article
Full-text available
  • Dec 2024
Introduction: This study examines the readiness for developing and implementing innovative risk management models in international tourism. The research is part of the project "International tourism in the system of economic relations: research of security and sustainability. The purpose of the study is to examine the willingness of managers in the tourism system to make decisions regarding risk prevention and prompt elimination of the consequences of risk occurrence.Methods: A review of recent research and regulatory documents in risk management was conducted, followed by a sociological survey targeting managers from Ukraine, Estonia, and Kazakhstan. Data was collected from 255 managers in 68 companies, using anonymous questionnaires to assess their familiarity and engagement with risk management techniques in international tourism.Results: The study revealed varying levels of risk management expertise among managers: 14% had a low level, 43% had an average level, 19% had sufficient knowledge, and 10% were proficient in managing risks and generating innovative ideas for risk identification, analysis, and management within the tourism sector.Conclusions: Risk management remains an undervalued yet essential aspect in international tourism, where its neglect can jeopardize valuable business ventures. This study highlights the need for enhanced risk management strategies and serves as a potential framework for broader research applications beyond the tourism industry.Keywords: digital tools, tourism business, international tourism, risk management, sociological research
View
... The introduction of management innovations into the business of modern industrial enterprises contributes to the solution of many problems [38], but requires proper economic and mathematical support, which acts as an important tool for collecting relevant information databases for making effective management decisions and is accompanied by scientific methods that add better validity to analytical conclusions In order to solve the tasks set in the work, the following research methods were used: target, comparison and grouping (to reveal the innovative methodological approach of evaluating ICT impact on e-commerce development of industrial enterprises), tabular, analytical and integral method (to generalize the results of the analysis of industrial enterprises readiness to ICT implementation, ICT use in the activities of industrial enterprises of Ukraine, analysis of ecommerce development at enterprises), mathematical modelling (to build a regression model that determines the impact of changes in ICT use on the share of sales of products obtained from e-commerce), logical generalization (to determine perspective directions for e-commerce development of industrial enterprises of Ukraine, which will take into account the impact of ICT). ...
ECONOMIC AND MATHEMATICAL MODELING OF INTEGRATION INFLUENCE OF INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES ON THE DEVELOPMENT OF E-COMMERCE OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Article
Full-text available
  • May 2023
This research aims at establishing the impact of information and communication technologies (ICT) on e-commerce development of industrial enterprises by means of economic and mathematical modelling. The goal was achieved using the following methods: theoretical generalization, analysis and synthesis (to critically analyse the scientific approaches of scientists regarding the expediency of using mathematical models in the context of enterprises' e-commerce development), target, comparison and grouping (to reveal innovative methodological approach to assessing ICT impact on e-commerce development of industrial enterprises), tabular, analytical and integral method (for summarizing the analysis results of enterprises readiness to implement ICT, ICT use in the activities of industrial enterprises of Ukraine and the analysis of e-commerce development), mathematical modelling (to build a regression model determining impact of changes in ICT use on the market share occupied by industrial enterprises), generalization (to determine promising directions of e-commerce developing of industrial enterprises). The implementation of a comprehensive approach to understanding the importance of ICT influence on e-commerce development of industrial enterprises will ensure acceleration of the digitalization of business processes, will contribute to the speed increase of enterprises response to customer requests, and increase the market share occupied by enterprises. A new vision of directions for developing e-commerce of industrial enterprises is suggested, which are determined by the need for enterprise rebranding, the development of e-commerce tools and technologies, the importance of outsourcing service automation and promotion of subscription trade. ICT is considered as integration factor that determines prospects for e-commerce development of industrial enterprises and contributes to increasing efficiency of online business management. Research results demonstrate that the use of economic and mathematical modelling is an important tool for assessing ICT impact, and its absence can negatively affect the accuracy and validity of online business management.
View
... SA creation leads to better innovation results if the partners have a common institutional owner or have a higher degree of technological proximity (Chemmanur et al., 2016). It is important to apply managerial innovations needed to improve the quality of decision-making, create long-term competitive advantages (Kryvovyazyuk et al., 2020). Another study demonstrates SA's impact on innovation outcomes through the accumulation of internal R&D through increased absorption capacity (Paula, Silva, 2018). ...
Digital transformation and innovation in business: the impact of strategic alliances and their success factors/ Igor Kryvovyazyuk, Igor Britchenko, Serhii Smerichevskyi, Liubov Kovalska, Viktoriia Dorosh, Pavlo Kravchuk// Economic Studies (Ikonomicheski Izsledvania). – Institute at the Bulgarian Academy of Sciences (Bulgaria). – № 1. – 2023. – P. 3 - 17.
Preprint
Full-text available
  • Jan 2023
The purpose of the article is to reveal the scientific approach that substantiates the impact of the creation of strategic alliances (SA) on the digital transformation of business and the development of their innovative power based on identified success factors. The aim was achieved using the following methods: abstract logic and typification (for classification of SA's success factors), generalisation (to determine the peculiarities of SA's influence on their innovation development), analytical and ranking method (to determine the relationship between the dynamics creating of SA and the degree of acceleration of digital transformation), expert evaluation (to determine the degree of influence of SA success factors by business areas). Implementing a business-integrated approach to understanding digital transformation will accelerate the implementation of innovation and organisational change, identifies future prospects for market, customer and business relationships, highlighting the importance of researching the factors that ensure their success. An alternative vision of SA's success factors is suggested, which are determined by the possibilities of the organisation of partnerships and organisational culture, integration of business sectors, compatibility of management goals, external relevance, obtaining synergies. Innovation is considered by the authors as an integration factor that reconciles all groups of SA success factors, giving them the necessary focus to solve business problems. The results of the study show that the creation of SA has a significant impact on accelerating and changes the priority of digital transformation of business areas involved in strategic partnerships, and the impact of SA on the development of their innovation power is crucial.
View
... SA creation leads to better innovation results if the partners have a common institutional owner or have a higher degree of technological proximity (Chemmanur et al., 2016). It is important to apply managerial innovations needed to improve the quality of decision-making, create long-term competitive advantages (Kryvovyazyuk et al., 2020). Another study demonstrates SA's impact on innovation outcomes through the accumulation of internal R&D through increased absorption capacity (Paula, Silva, 2018). ...
Digital Transformation and Innovation in Business: the Impact of Strategic Alliances and Their Success Factors
Preprint
Full-text available
  • Jan 2023
The purpose of the article is to reveal the scientific approach that substantiates the impact of the creation of strategic alliances (SA) on the digital transformation of business and the development of their innovative power based on identified success factors. The aim was achieved using the following methods: abstract logic and typification (for classification of SA's success factors), generalisation (to determine the peculiarities of SA's influence on their innovation development), analytical and ranking method (to determine the relationship between the dynamics creating of SA and the degree of acceleration of digital transformation), expert evaluation (to determine the degree of influence of SA success factors by business areas). Implementing a business-integrated approach to understanding digital transformation will accelerate the implementation of innovation and organisational change, identifies future prospects for market, customer and business relationships, highlighting the importance of researching the factors that ensure their success. An alternative vision of SA's success factors is suggested, which are determined by the possibilities of the organisation of partnerships and organisational culture, integration of business sectors, compatibility of management goals, external relevance, obtaining synergies. Innovation is considered by the authors as an integration factor that reconciles all groups of SA success factors, giving them the necessary focus to solve business problems. The results of the study show that the creation of SA has a significant impact on accelerating and changes the priority of digital transformation of business areas involved in strategic partnerships, and the impact of SA on the development of their innovation power is crucial.
View
... Передовий досвід впровадження управлінських інновацій вказує на доцільність зосередження уваги на використанні ключових принципів таких напрямків як стратегічне управління, проєктне управління, управління знаннями та управління фінансами (Alfaro, 2017), що являє комплексний підхід до вирішення проблем досконалості бізнесу. Не менш важливого значення набуває й удосконалення методології впровадження управлінських інновацій при пошуку актуальних засобів забезпечення досконалості бізнесу (Kryvovyazyuk, 2020). Також відзначається, що синтез кількісних і якісних методів досліджень (Bell та ін., 2019) взмозі підвищити якість процесу реалізації управлінських рішень. ...
MODEL FOR ENSURING BUSINESS EXCELLENCE ON THE BASIS OF MANAGEMENT INNOVATION
Article
Full-text available
  • Jul 2022
The problem of building an effective system of interconnected and purposeful innovative changes in business management is solved in the article. The main purpose of the research is to improve the model of business excellence on the basis of interconnected and purposeful innovative changes in business management. Critical analysis of literature sources and approaches to solving the problem of building a perfect model of business emphasizes the diversity of applied methodological approaches and methods of management innovation. However, in terms of business technologicalization, necessity to accelerate information exchange, development of innovation and, at the same time, development of new threats, the need on the basis of strategizing, intellectualization of management, partnership, compliance with the challenges of the external environment, communication efficiency, leadership transformation, balancing intermediate and final results, there is a need to transform business and management on the basis of strategizing, intellectualization of management, partnership interaction, compliance with the challenges of the external environment, communication efficiency, transformation of leadership, balancing intermediate and final results. Relevance of solving of this scientific issue is that the timely use of innovative tools and management methods in the implementation of strategic intentions and goals forms a high adaptability of companies to transformation processes occurring in their external and internal environment under the influence of digital technologies in business processes. The scientific-theoretical and methodological basis of the study were the following methods: abstract-logical and comparative analysis – to generalize theoretical approaches and confirm the practical importance of solving the problem of building a model of providing business excellence on the basis of interconnected and focused innovative changes in business management; system analysis and modelling – method of building a model of business excellence based on managerial innovation; system-analytical – method of balancing the interaction of the components providing business excellence; generalization – when drawing conclusions based on research results. The object of research is a system of interconnected and purposeful innovative changes in business management. The results of solving the problem of building a model of business excellence while balancing the interaction of the components of such provision and implementation of the process of digital transformation of the business model. The results of the research have practical value for business entities that seek to increase the effectiveness of interconnected and purposeful innovative changes in business management.
View
... Передовий досвід впровадження управлінських інновацій вказує на доцільність зосередження уваги на використанні ключових принципів таких напрямків як стратегічне управління, проєктне управління, управління знаннями та управління фінансами (Alfaro, 2017), що являє комплексний підхід до вирішення проблем досконалості бізнесу. Не менш важливого значення набуває й удосконалення методології впровадження управлінських інновацій при пошуку актуальних засобів забезпечення досконалості бізнесу (Kryvovyazyuk, 2020). Також відзначається, що синтез кількісних і якісних методів досліджень (Bell та ін., 2019) взмозі підвищити якість процесу реалізації управлінських рішень. ...
МОДЕЛЬ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДОСКОНАЛОСТІ БІЗНЕСУ НА ЗАСАДАХ УПРАВЛІНСЬКОЇ ІННОВАТИКИ
Article
Full-text available
  • Jul 2022
В даній статті вирішено проблему побудови ефективної системи взаємопов’язаних і цілеспрямованих інноваційних змін в управлінні бізнесом. Основною метою дослідження є удосконалення моделі забезпечення досконалості бізнесу на засадах взаємопов’язаних і цілеспрямованих інноваційних змін в управлінні бізнесом. Критичний аналіз літературних джерел та підходів до вирішення проблеми побудови досконалої моделі ведення бізнесу підкреслює різноманітність застосовуваних методичних підходів і методів управлінської інноватики, проте в умовах технологізації бізнесу, необхідності прискорення обміну інформацією, розвитку інноваційності та, воднораз, виникнення нових загроз виникає необхідність трансформації бізнесу та управління на засадах стратегування, інтелектуалізації управління, партнерської взаємодії, відповідності викликам зовнішнього середовища, комунікаційної ефективності, трансформації лідерства, збалансування проміжних і кінцевих результатів. Актуальність вирішення даної наукової проблеми полягає в тому, що своєчасне використання інноваційних засобів і методів управління при реалізації стратегічних намірів і цілей формує високу адаптивність компаній до трансформаційних процесів, що відбуваються у їх зовнішньому та внутрішньому середовищі під впливом впровадження цифрових технологій в бізнес-процеси. Науково-теоретичну та методологічну основу дослідження становили наступні методи: абстрактно-логічний та порівняльного аналізу – для узагальнення теоретичних підходів та підтвердження практичної вагомості розв’язання проблеми побудови моделі забезпечення досконалості бізнесу на засадах взаємопов’язаних і цілеспрямованих інноваційних змін в управлінні бізнесом; системного аналізу та моделювання – при побудові моделі забезпечення досконалості бізнесу на засадах управлінської інноватики; системно-аналітичний – при збалансуванні взаємодії складників забезпечення досконалості бізнесу; узагальнення – при зведенні висновків за результатами досліджень. Об’єктом дослідження є система взаємопов’язаних і цілеспрямованих інноваційних змін в управлінні бізнесом. У статті представлено результати вирішення проблеми побудови моделі забезпечення досконалості бізнесу при збалансуванні взаємодії складників такого забезпечення та здійсненні процесу цифрової трансформації бізнес-моделі. Результати дослідження мають практичну цінність для підприємницьких структур, які прагнуть підвищити ефективність системи взаємопов’язаних і цілеспрямованих інноваційних змін в управлінні бізнесом.
View
ФОРМУВАННЯ ТЕОРІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ІННОВАТИКИ В СИСТЕМІ СУЧАСНИХ НАУКОВИХ КОНЦЕПЦІЙ
Article
Full-text available
  • Oct 2022
У цій статті вперше розкрито особливості формування теорії управлінської інноватики. Основною метою дослідження визначено наукові основи, основні положення та місце теорії управлінської інноватики в системі сучасних наукових концепцій. Критичний аналіз літературних джерел та підходів вчених сучасності до вирішення питань підвищення ефективності управлінської діяльності на основі впровадження нових методів, засобів і способів, прийомів управління свідчить про одиничне їх розкриття в окремих сучасних наукових концепціях, тоді як цілісне розкриття найбільш важливих концептуальних положень теорії управлінської інноватики лишилось поза увагою. Актуальність вирішення представленої наукової проблеми полягає в необхідності формування особливої інтегративної науки, що покликана розкрити численні закономірності, притаманні різноманітним економічним процесам і явищам, виявляє взаємозв’язок з розвитком суспільства в цілому, визначаючи цільове спрямування, принципи та методи удосконалення управлінської діяльності на різних рівнях управління, виявляє тісний зв’язок із сукупністю важливих наукових та практичних завдань, що стосуються сучасних наукових концепцій. Методологічну основу дослідження становить система наступних методів: узагальнення та синтезу – для визначення сутності управлінської інноватики як науки; абстрактно-логічний – для розкриття взаємозв’язку таких складових управлінської інноватики як управління, інноватика, технологія; аналізу та синтезу – при розкритті основних положень та встановлення місця теорії управлінської інноватики в системі сучасних наукових концепцій. Об’єктом дослідження є вивчення взаємодії методів і засобів, прийомів управління в різних сферах функціонування економічних процесів. У статті подано результати застосування загальнонаукових методів дослідження для формування новітнього напрямку сучасної теорії – управлінської інноватики. Результати дослідження можуть бути корисними для науково-педагогічних працівників і керівників різних рівнів управління економіки.
View
Improving customer relations in the banking sector of Ukraine through the development of priority digital banking products and services: Evidence from Poland
Article
Full-text available
  • Aug 2022
The emergence of new players – fintech companies, neobanks and non-banking companies – changes the structure of competition in the banking sector, reduces the profitability of traditional banking activities, and therefore forces banks to look for new sources of income. The paper deals with the issue of improving relations with clients in the banking sector of Ukraine, which is proposed to be implemented through the development of priority digital banking products and services. The study used a survey method using a statistical apparatus of a small unique sample, the degree of representativeness of which was assessed using the Student’s test. Slightly higher, closer to the level that characterizes the significant impact on the client’s perception of the whole complex of digital activities in the case of Polish banks (3.81, with a maximum possible score of 5.0) than Ukrainian banks (3.75), which indicates greater involvement and willingness to accept the digitalization of the people of Poland. Generally, banks in both countries are recommended to use a customer-oriented approach in forming product policy using digital products and services, which should be implemented and developed in practice in specific areas identified during customer surveys.
View
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ПОВЕДІНКИ ПЕРСОНАЛУ
Article
  • May 2022
In this article, based on the theoretical analysis, approaches to understanding the essence of the concept of «organizational behavior», the objects of organizational behavior are identified and the directions of analysis and evaluation of organizational behavior are formed. The systematization of literary sources and approaches to the analysis of organizational behavior indicates the lack of research devoted to the development of directions of assessment of organizational behavior. The relevance of the solution to this scientific problem is that in the article on the axis of theoretical study, the key areas of assessment of organizational behavior are proposed: assessment of motivation and level of satisfaction of employees, analysis of conflicts and socio-psychological climate in the team. The study of the topics of theoretical and methodological principles of organizational behavior in the work is carried out in such a logical sequence: systematization of the interpretation of definitions «organizational behavior», forming approaches to understanding the essence of the concept of "organizational behavior", analysis of existing methods for assessing organizational behavior and justification of the directions of assessment of organizational behavior. The article presents the results of the analysis of theoretical and methodological principles of organizational behavior. Research results can be useful for practical use by managers who seek to increase the performance of personnel.
View
Analytical support for forming the strategy of export-import activity development of enterprises in Ukraine
Article
Full-text available
  • Sep 2018
The current economic situation in Ukraine is conditioned by the efficiency of the export-import activity of industrial enterprises. In turn, the effectiveness of the strategy for the development of this activity depends on the scientific substantiation of its analytical support. This confirms the relevance of the topic of the article. The purpose of the article is to present the content of analytical support for forming the strategy of development of export-import activity of the enterprises in Ukraine. The object of the study is the development of analytical support for the formation of this strategy. The main methods of developing this analytical support is the multicriterial optimization method, which uses a genetic algorithm, multidimensional regression analysis, and a taxonomic method for calculating the integral index of development. The article also examines the peculiarities of the implementation of export-import activity of industrial enterprises in modern conditions, analyzes the criteria for its development, provides a system of indicators for the evaluation of this activity and the setting of a multi-criteria optimization task of maximizing the development of export-import activity of the enterprise, the solution of which is recommended with the help of software MatLab. It is recommended that the optimal values obtained are taken as the basis for determining the desired values of the export-import performance indicators.
View
The comparison of efficiency and performance of portuguese and ukrainian enterprises
Article
Full-text available
  • Jan 2018
This article intends to analyze the performance and the efficiency of companies and to identify the key factors that may explain it. It was selected a sample with 15 enterprises: 7 Portuguese and 8 Ukrainian ones, belonging to several industries. Financial and non-financial data was collected for 6 years, during the period of 2009 to 2014. Research questions that guided this work were: Are the enterprises efficient/profitable? What factors influence enterprises’ efficiency/performance? Is there any difference between Ukrainian and Portuguese enterprises’ efficiency/performance, which factors have more influence? Which industrial sector is represented by more efficient/profitable enterprises? The main results showed that in average enterprises were efficient with low level of profitability. According to gained results several indicators were highlighted so that companies would pay more attention to them. © Economic Research Institute at the Bulgarian Academy of Sciences, 2018.
View
The Seeking Solutions Approach: Solving Challenging Business Problems with Local Open Innovation
Article
Full-text available
  • Mar 2013
How can small and medium-sized enterprises try open innovation and increase their level of collaboration with local partners? This article describes a possible solution: the Seeking Solutions approach. The Seeking Solutions process consists of four steps: a call for prob- lems, problem selection, problem broadcast, and a collaborative event. This approach has been successfully used for the Quebec Seeks Solutions events in 2010 and 2012 with con- crete results and real impacts. By mixing open innovation and collaboration, the Seeking Solutions approach has introduced a new concept: local open innovation
View
Theory and practice of controlling at enterprises in international business
Article
Full-text available
  • Oct 2017
The article deals with a modern concept of controlling at enterprises in international business, which contains clarifications of the essence of controlling as a system and detailed consideration by its types: strategic and operational controlling, improvement of their goals, tasks, principles, functions and their relationship to other functions of management. The authors of the article explain how to choose controlling tools which are to be applied at a specific enterprise and suggest a system of controlled performance indicators of an industrial enterprise. A methodical approach to controlling of the export and import activities of enterprises is provided in the article. The authors propose the ways of using the results of controlling related to export and import activities at the enterprise in order to implement business strategies and improving the information systems existing at most industrial enterprises through the creation of the structure of controlling.
View
Strategic opportunities management at engineering enterprises
Article
Full-text available
  • Jan 2016
The paper provides insights into conceptual foundations of the theory of strategic opportunities management. The expediency of anti-crisis principies within its framework is revealed. Scientific and methodological approaches to diagnostics and management of strategic opportunities at engineering enterprises are improved and their practical implementation is demonstrated. Scientific and methodical approaches to setting the priority strategic opportunities of enterprises are revealed. The strategy choice in strategic opportunities management at engineering enterprises considering their crisis state is grounded.
View
Crisis and innovative activity of industrial enterprises in Ukraine
Article
Full-text available
  • Nov 2014
The paper explores the interrelation of crisis phenomena and development of innovative activity of industrial enterprises in Ukraine. The dynamics of indicators of innovative activity of Ukraine's industrial enterprises is analysed. The factors promoting and counteracting the innovative processes development are revealed. Activators of enterprises' innovative activity are suggested.
View
MIM3: Methodology of Innovation Management for obtaining the Level 3 of I2MM
Article
Full-text available
  • Sep 2015
The purpose of the study was to develop a methodological proposal for improving the management of the innovation maturity until the level 3 of the Integrated Innovation Maturity Model (I2MM), considering an integrated methodological approach which includes the good management practices of the following management areas: (a) strategic management, (b) project management, (c) innovation models and innovation methods, (d) standards for innovation management, (e) knowledge management, and (f) financial management. As result, MIM3, the Methodology of Innovation Management for obtaining the level 3 of the I2MM in the organizations, is presented.
View
View
Problem Solving in Organizations: A Methodological Handbook for Business and Management Students
Book
  • Feb 2018
Cambridge Core - Organisation Studies - Problem Solving in Organizations - by Joan Ernst van Aken
View
Survey of business process management: challenges and solutions
Article
  • Mar 2016
The current literature shows that creating a good framework on business process model (PM) is not an easy task. A successful business PM should have the ability to ensure accurate alignment between business processes (BPs) and information technology (IT) designs, provide security protection, manage the rapidly changing business environment and BPs, manage customer power, be flexible for reengineering and ensure that IT goals can be easily derived from business goals and hence an information system (IS) can be easily implemented. This article presents an overview of research in the business PM domain. We have presented a review of the challenges facing business PMs, such as misalignment between business and IT, difficulty of deriving IT goals from business goals, creating secured business PM, reengineering BPs, managing the rapidly changing BP and business environment and managing customer power. Also, it presents the limitations of existing business PM frameworks. Finally, we outline several guidelines to create good business PM and the possible further research directions in the business PM domain.
View