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体育经济的变化-体育和卫生部门的中小企业的后果

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本文中的研究结果显示,德国中小企业创业技能中心(KCE)体育经济和管理部 门体育经济技能领域〔KSW)与德国和中国的健身、健康与体育产业中的中小企 业的严峻形势相互关联。两个重要因素—— “螺旋式的市场灵活性”与“真实的虚拟 性” ——一起影响了目前体育经济的改变。由于体育经济(体育经济学与体育管理 学)领域课程项目与科学研究强度的缺乏,本文结论中对于威胁大多数中国与德 国中小企业(SME)生存的因素做了展望。 阅读更多:跑崚凯. (2016). 体育经济的变化-体育和卫生部门的中小企业的后果. In: New Trails for SMEs in Germany and China - Co-operations. Opportunities. Challenges. Perspectives. FOM Schriftenreihe. Deutsch-chinesischer Wirtschaftsdialog, Nr. 4., S. 282-295, Essen, ISBN 3-89275-081-5. Link:https://www.sporting-expert.com/pdf/Pauling-Changes-in-the-sports-economy-CN.pdf References: Pauling, Kai. (2015). Das Ende vom Discount - Teil 2, Hohe Qualität versus günstiger Preis. In: Fitness Tribune, Nr. 157, S. 50-52. Pauling, Kai. (2015). Das Ende vom Discount - Teil 1, Qualität und individueller Service versus Preis und Masse. In: Fitness Tribune,Nr. 156, S. 16-18. China Sports Business (2011): https://chinasportsbiz.com/2011/07/01/huge-potential-of-fitness-market-in-china. Accessed 2014-03-13. Liu, B. (2008). Zeitgenössische deutsche und chinesische Sportpädagogik im Vergleich: Ausgewählte Beispiele. Dissertation thesis, Deutsche Sporthochschule Köln. Stemper, T. (1994). Effekte des gerätgestützten Fitnesstrainings. Hamburg: SSVVerlag. Pauling, Kai. (2016). STEPDO - Handbuch zur Step Aerobic. 2. vollst. überarb. Aufl. - Release follows. Pauling, Kai. (2004). Die dritte Revolution: Zukunftsmarkt Personaltraining. In: Shape up Trainer's only, Jg. 2, Nr. 1, S. 2-3. Stelzel-Morawietz, P. (2014). Bigger Data. In: PC-Welt (4/2014), 8. München: IDG Tech Media. Die Zeit, 2016: http://www.welt.de/wirtschaft/webwelt/article153244642/Antelope-Fitnessanzug-setzt-Jogger-unter-Strom.html. Accessed 2016-03-21. Pauling, Kai & Vatanparast, Mir. (2016). Folgen des demografischen Wandels. In: bodyLIFE, Nr. 7, S. 38-42.
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New Trails for SMEs in Germany and China:
Co-operations. Opportunities. Challenges.
Perspectives.
~
Andree Elsner / Andreas Oberheitmann (Eds.)
FOM Schriftenreihe Deutsch-chinesischer Wirtschaftsdialog
Nr.
4
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Andree Elsner / Andreas Oberheitmann (Eds.)
New Trails for SMEs in Germany and China:
Co-operations. Opportunities. Challenges. Perspectives.
FOM Schriftenreihe
Deutsch-chinesischer Wirtschaftsdialog, Nr. 4
Essen 2016
ISBN 3-89275-081-5
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体育经济的变化-体育和卫生部门的中小企业的后果
Part 3 Sustaina bility and health
H 体育经济的变化-体 育和卫生部门的中小企业的后果
Kai Pauling
作者:
Dr. rer. nat. Kai Pauling
作者地址:
Dr. rer. nat. Kai Pauling
FOM Hochschule für Ökonomie & Management Hamburg
Schäferkampsallee 16
20357 Hamburg
电子邮箱: kai.pauling@fom-net.de
体育经济的变化-体育和卫生部门的中小企业的后果
282
摘要
本文中的研究结果显示,德国 中小 企业 创业 技能 中心 KCE体育󱰀 济和 管 理 部
门体育󱰀济技能领域KSW德国和 中国的健 身健康 体育产业中 的中 小 企
业的峻形势相互关联。 个重 要因 —— 螺旋 式的市场灵活真实 的 虚 拟
——一起影响了目前体育󱰀济的改 变。由于体 育󱰀济体 育󱰀济学 体育 管 理
学领域课程项目科学研 究强度的 缺,本 文结论中 对于威胁 大多数中 国  德
国中小企业SME生存的因素做了展望
体育经济的变化-体育和卫生部门的中小企业的后
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1 绍
尽管并是对所有企业均适 用,但健 身健康 体育产 业有着 稳󰢖增长  良 好
发展前󰎠。虽然投资者旗 的大型连 󳈲企业和 󳏷团 表󱃡出 成比例的 高 增 长
率,中小企业的󱰀营在巨大的竞争性的限制 ,危 及到了 他们 的未来 业绩。
解决这个问题的方法是处理 好商品带 来的安 感。󰤀 ,󰢕行业 的业咨 询  家
都会将几十个自制的󲪼势概 念󰃙向市 场,使得 中小企业 得以继续 生存。使 得 这 些
󲪼势概念成在探实质原 因评估 方法和将 这些成果 转化新 的可持续 的 重 组
概念的基本科学研究缺失的 市场 竞争 󱃠境 的 仅有 者,而非 实󱃡󱰀济 复󲀀 的基 本
结构调整,对于到影响的 中小 企业 来说 是必 要的 这 一点也󰢔 是德国中 小 企 业
创业技能中心KCE体育󱰀济和管理部门体育󱰀济技能领域KSW 的研 究 
咨询中所强调的。
KSW 考察了共同负󲩔适用于德国和中国的变化的体 育商业 的大 因素。一是属
体育󱰀济学的部门,是指连󳈲企业和企 业的 快󲵐成 长。这 可以 结合标 题螺旋
式的市场灵活性。第个因素是内 在的关注变化 的体育活 动由于新 技术和 连接 到
虚拟󱃡实和󱃡实的虚 的 前提 。有关体 育管理 部门和 体育管 理者进 一 󰢖 结
合结果的因素的󰕩心原 首先 以被 󰄀述 置的体 管理 。由 这个 因 素 造
成的这种󰕩心原因,󲴉阻碍了人口变化的巨 大影响
通过󱃡有确定的󱰀济数据给 󲤬者 关于 德国 和中国产 业的了解 后,列 实质 性因 素
——螺旋式的市场灵活 虚拟真实以及 由󰢕 生的 󰕩心 产的 空 置 的
体育管理将被绍。
体育经济的变化-体育和卫生部门的中小企业的后果
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2 产业收入
2015 ,欧洲󰐯多次将自作 健身和健康 产业中的󱰀济 最强的地区。 但 其 他
地区相比,中国然有着最快的增长󲵐率2004 󱼤 2014 间 ,虽然德 国的 健
身和健康产业增长了󱯗 74%,但中国2009 󱼤201 4 间,仅用 了其他国 家一 半
时间,就达到了󱯗84%的相应 管理增 长。2014 󱼤2015 间,中国增 长率 是 德
国的五倍。
中国和欧洲之间的重要区别 是, 中国 的󱰀 济结 果包 了 机器和󳍵 生产的 收 入 
而欧洲的收入,特别是德国,几全部来自 于服 业。
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3 󳈲店 个人 家󰌀 企业
对于德国的健身行业和企业 数󲼀 这一 最重 要的市场 数,成 员数󲼀和 销售 数󲼀 的
󲪼势变得明显。
2014 和 2015 间,企业的数󲼀增了󱯗 3.8 % ,达 8332。相比之, 连󳈲 企
业增󱯗 11.8 %,达 3513。在整个行业中的成员数󲼀升󱯗 4.2 %,达 946 万,
而连󳈲企业产生了 14.2 %增长,482 万。󲤖行业增󱯗 2.7 %,达 48 3000
欧元相,连󳈲企业可以达到 14 %增长,19 3000 欧元。 市场 
五大企业McFit, Fitness First, clever fit, Kieser Training, Injoy占了总销󲼀
13.3%,达 7 4400 欧元
这种巨大的增长链和󳏷团 C&C 相比,中 小企业也显 示了巨大 的市场 转 移。
对整个行业的企业的增长 率导 致的 结论 是, 他们 的增 担中小 型企 业的 费
用。这个假设是支持的整个 󲴁动,健 身和健康 产业, 要是由特 许󱰀济引 起 的 销
售󲼀略有增的数据。根据德国 特许 󱰀营 联盟在 2014 度的 声明 ,已󱰀 有百 分
9个降到这些部门,达󱯗 66 欧元据德国 健身中心和健 康中心的 󳏸 联
盟的健身行业除去体育和健康产业在 2014 度的销售额达47  欧元 。 虽
然在健身工作的销󲼀 2004 增2014,27 增到󱯗 74% , 特许 󱰀
营󱰀济增了他们的销售额󱯗 162%,在 同一时期 。一些业 󱰀营的 工作 大 幅
降在过去的十󲻽,将继续降󱼤少 10%Pauling 2015,252引文
作者翻译。
这已󱰀导致了银行和资本供应商投 资健身特许󱰀 营系统, 但是在 小型健身 企 业。
这种准块的方式,独立创 业者的新 业。󱃡 有的旧的 单一的中 心也几 没 有 获
得必要的投资信贷,快他们的󱰀济衰退。
Mannheim 大学破产和重组中 心提供了 一个关于破 产原因问 题的最广 泛的 调查 ,
󰢕调查以 Euler Hermes 进行。本次调查提到的 金缺口,以百分 76
作第个最重要的原 。如 缺 信用 这资金 缺口 ,框 架结构 调 整 和
适应竞争可能的,降到破产是可避 免的。
Creditreform 2013 的关于产业的最后分析,37.5%的德国制󰽸商小于
百分之的资产回。在中国的情况更是 稳定的 只有百分 之 20的体 育设 施 在
中国盈利。 (China Sports Business 2011).
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C&C 的增长否认中小企业转危安 所需的 要素并 是导致危机的原因 而是
一个症状。其中一个导致危机的原因是 C&C 巨大 的灵活性。它 们在市场 适 应
󰤀断变化的󲪼势,甚󱼤 引入 自 的 动的能力 ,󰢔面临 着中小企 业无 法充 分
󲛳察市场和过早地认识 到变化的 压力。这 在于 家知识和 人力资源 管理的  足。
这将进一󰢖缺失的体育管理特征显󱃡。 尽管 C&C 可 以提供󲣞󱯴有 素的  业
体育管理人员,在中小企业 中, 大多 数百 通 都在 过度进行简单 的日常例 程 。 在
中国,类似的管理问题 被发 󱃡 大部 场馆 管理 略和 󰇾作 都有问 题
(China Sports Business 2011).
C&C 巨大的资源的竞争优势,可以很 容易地 󰃙动中小企业 ,特别是在 家知 识 和
人力资源管理。随着󰤀一个 小规模的 家󰌀 企业在超 越行业的 市场和󰤀 一个 尚未 󲣰
问的地区的进一󰢖扩展,C&C 的销售󲼀也随 之增。这是 一个螺旋式的 形成 , 围
绕他们在竞争中的出色的灵活性。
螺旋市场灵活性最好的例子是欧洲最大的健身企业 McFit2015 建立连󳈲
“High5”。在这概念,McFit 󲳶󲵐 和创 性地 回应 新一  能锻炼 的󲪼
势。于󰤀󰐹 10 欧元的格和会员构成了其巨大的竞 争力。 这个 无法由
人󱰀营的中小企业实󱃡,这也是批评 High5,甚󱼤 McFit 的原因。尽管存在这种
批评,但必须认,High5 的概念 时代 精神相符(Pauling 2015,1): 18, 引文
由作者翻译).
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4 们󲣞 󱯴 变的 方法
代中国󲴁动包括了种项目 体育项目 骑马,射箭 ,󰢗术等 ,养 生 项
目和流行体育项目如蹴鞠 ……蹴鞠是 类似足球 的一种 老体 育项目, 在  时
的中国朝鲜和日本等国家广泛 流行 。蹴 鞠起 源于 2500 前的战 国时 期。 (Li u
2008: 40, 引文由作者翻译)
人们总是在锻炼,而且体育 总是被打 系统组 󱯸和商业 化的烙 。历体 育 形 成
了这一点比如零世代。
一个关于健身行业发展的总览
󱰀在第一代中,󱰀典的基于设备的健身 1847 源于巴黎的 第一 健 身
工作 Hippolyte Triat。这一代的设备的󲴁动的特 殊和新的想 法是  自
动车道的单󲴁动。基于设备 的锻炼 是一 种健 身和/或 健康安全 󲣞 , 这
是完成对机器的设计要是锻炼设备,要是了发展 实力 。
”(Stemper 1994: 12, 引文由作者翻译).
第代中,群体健 /健美 󰇾 中的 由空 了 群体󲴁动 的 󰢖骤 。
在有氧󲴁动中, 艺术 󰇾 的形 音(Pauling 2016: 34,
引文由作者翻译).
然后是第代的扩大第 次革命 发生后, 转化服 健身 。以 前的 产
品健身告罄…… ,  们 只讲 服  ,而  是 一个 产 品 。 (Paulin g
2004: 2, 引文由作者翻译).
第代通过个人󲴁动 󲣞 󱯴变得 更独 立。 理念 一个单 一的 户 由一 个
教󱯴亲自󲣞。 个人󲣞 󱯴是一 种锻炼 支持 的形式 。一个 单一的  户是 自
养,直接和 单独由 一个合 格的 󲣞师 根据󱃡 有的原 则和体 育 科学 研
究󲴁动学体育教 学。 20042引文由作 者翻译 。个 人 󲣞󱯴 是
特定的󲴁动 但可以 作󰤀 一个体 育锻 炼的支 持。在 更广泛 的 意 
的个人󲣞是一 个󰎟遍 的概念 ,一种 生活 方式和 一个健 康管理 系 统。 顾
应󲤖到一个 衡的 生活方 式, 他的 精神, 饮󳘐, 󲴁动和 󰉯 󰒯一起
形成一个整体
第四代,健身 是通过 家庭 通过网 󱰍或 作一 个在智 能手机 和 板 电
脑的应用程序来实󱃡。这个想法是使健身数化和移动。在 2004 ,
诺基手机 5140 已󱰀通过 短信传 输了一 个心率 监测仪 的󲣞󱯴 数 据。在
1995 ,一个无线电系统 极地已󱰀 发󲴲脉 数据到一个 在健美 󰇾 的
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显示系统。2013 ,在健康类别估计有 50  个应用程 序已被  载 。
PC 世界󰑳志在拉󰋠󱰥 󰋠的 󰪹 费电 子展 CES 被 “2 01 4
是否是一个数时代的历 转折 点? 󰋠特 尔泽 Morawietz 20148
引文由作者翻译。 多厂 商提 了所谓的便携手󱃠和网󱰍 连 通 的
健身活动传感器。同 。在 发 表了 标题  便携一 个 千 
市场?便携式设备在欧洲销售热潮的 道,预测销售额将 2016
达到 55 9000 万,2017 2018 分别达72 2000 万和 90
3000 万。随着󱃡代游的起,第五代诞生了Eye Toy Camera
2003 被引入,PS2 Xbox 游机 的 E ye Toy Kinetic 2010 紧随
其后。󰢕阶段发展的重要原因是电脑动 捕捉 能的 起。
以的几点发展研究 多 或目 将要 研究 项目 们 要󲣙 论的是 在 可 能
的范围内󲴉没有实󱃡的愿󰎠。
第代健身差多十前,󱛲人教󱯴,󲴁动科学家和企业 教󱯴 K a i
Pauling 开始欧洲要电信秘密 对健身 󲴁动 6.0 的研 究。 在 
久的将来,通过技术,尤其 资金 可能性, 来󰃙 行 这 一
想法,包括健身内容提供和家/移动󲴁 动 全球虚拟 网󱰍。 󰢕外 ,动 力
学和生理数据将 以交互 方式收 󳏷。可 以实 󱃡个人 󲣞师 通过󱃡 场 流的 个
人实时󲣞监督。
第七代健身:自体敏感性󲣞󱯴EMS 󲣞󱯴 的继者。 自体敏感 性 通
过󲣞󱯴/锻炼作者新术 语箱。󲣞 󱯴激 例如 肌肉是 完全自 动的 。它 是
没有必要的,身 体的 激或它 的神󱰀 已󱰀 被创造 出来之 前。基 本 特征 是
没有自󲴁动, 没有󲴁 动设备 ,自 学 󲣞󱯴󰃘 制,它 可以在 任 何时 间
任何地点。第代发展的一个󰢖骤是 Antelope 的发 展。“A ntelope 健身
装使得跑󰢖者少动力A ntelope 健身套装 给业余󲴁 动员的 身体 带来
100 电极快󲵐形成。试验中的原型……一的问题是格,于
1300 欧元的成本是很多钱了 (Die Zeit 2016, 引文由作者翻译)
第代健身提出 了一个 固定 的󲣞󱯴 相结 合的健 身和 一个 行 的虚 拟
在线󲣞设备 支持的 󲣞 。在 这一 代进化 的第一 󰢖是其 中 包括 󰃘
制跑󰢖机谷歌眼镜3D tecnobody 󲣞󱯴设备。目标是建以 无 电 阻
󰃘制,󲴁动检测和全局/本地交互 网󱰍/󰃘制特点的混 合设备。混 合 设 备
是一个人的工作 和它的 虚拟化 身之间 的接 口交互 的教󱯴 和网󱰍 󰃘 制, 同
时被󳏷成到端,例 如社 交媒 体或电 脑游 。第 代󲣚 虚拟󱃡 实 成 虚
体育经济的变化-体育和卫生部门的中小企业的后
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拟的真实性。另一个超这个目标前进一󰢖的举措是最󲴂健身iCar os
诞生
很明显,󲤖行业将在可预󲛲 的未来进 行根本性 的变化。 可能然 是󱰀典的 健 身 工
作锻炼󰪺及󲴁动设 和有 课程 ,但 已󱰀被󱜡特殊利 工 作 的 成
长是非常强大的。他们提供 最新的发 明和想法 ,要是 在形式的 微型工作  , 
能实󱃡同样快,甚󱼤通过 C&C,因 这些创新是在 大多数情况 ,非常个 人, 
一个巨大的家知识的人是 必需的。 这些企业 家可以是 所有中小 企业的希 望 和 榜
样,而他们将几没有任何 未来的前 󰎠,对老 中小型企 业的质󲼀 没有结构 调 整 的
新一代的技术和󲴁动能力。
除了健身工作作服提 供商,设 备制造商 必须同样 适应新的 锻炼方式 , 并 将
󰢕纳入新设备的开发。
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5 未来 的合 格 业人员 的人员 配备
空缺体育管理这个术语,有联系被列一起。首先是意的空缺,因
没有体育管理人员。 个 那些 用的精神的空缺, 没 有任 何
新的家知识或业能力。
在这一点,第一个联系的含的解释如 KSW 最󲴂 的一 项预估 力赤
的预测估计,2030 ,德国将有 17 万体育 学者和 10 健身 家 C.P .
Pauling vatanparast 2016。这是由于人口的变化,以及到 2030  行业 的 
均增长增长率 3.6%达到 2000 成员 , 有一 25% 的󰎟及率 占 健
身会员的居民。在这种情况,󱼤少有 500 合格的工人目前 266将
需要。在分析将󰤆业的学生人数行业的就业率后,也仅有 50 万 体育 学者 和
30 万健身家。
有几个小的󱛲立大学已󱰀发 󱃡了这个 巨大的潜 力,并大 规模地扩 展了体育 管 理 部
门的学位课程。特别要求的 是学士 学位课程 ,所以在 健身行业 大 学 合 作
的企业数󲼀降了 23%, 2014 的 3000 所,降到 2015 的 3700 。这
些课程的学生人数 2014 的 5000 ,升2015 的 6300 人。 未 来
所需的󰤆业生人数相比,󱃡在的学生人数已 󱰀足 够了。
中国的情况更人担忧。虽然中国是个大国 ,健身 民 数󲼀 2014 增到 3
8200 万,并且政府预计在接来的十󲻽,体育产业将赚 719 欧 元5 2 4 0
人民,󲤖行业德国的合格工人 1 人。同 时,体 育管理 管理
大学的数󲼀几零。在中 国增授 体 育管理学 位的课程 的进程也 十分 缓慢 ,
并且在模仿德国成模式失 败之后, 学位课 程也非常 急需。由 于人口和 市 场 变
化,德国预计中国将在 2030 前100 万合格 工人。但一些 大学已󱰀 意识 到
了潜力,并采了有利于-德体育管理 学位课 程的󲣙 论。
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6 结论
没有提供新的体育商业领 域学位 体育󱰀 济学和体 育管理 课程的大 学 和 没
有这方面的深入科学研究的基础,KSW 󲛳点中几没 有对德 国和中 中小
企业形势根本好转抱有任何希望。C & C 将在很大程度󰃘制市场,中 小企 业 的
󱰀济衰退无疑将继续。
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参考文献
Pauling, Kai. (2015). Das Ende vom Discount - Teil 2, Hohe Qualität versus
günstiger Preis. In: Fitness Tribune, Nr. 157, S. 50-52.
Pauling, Kai. (2015). Das Ende vom Discount - Teil 1, Qualität und individueller
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China Sports Business (2011): https://chinasportsbiz.com/2011/07/01/huge-po -
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体育经济的变化-体育和卫生部门的中小企业的后
293
Table 1: Industry revenues worldw ide
€ (Bn)
¥ ()
Global %
Europe 欧洲
23.7
1732
31.6%
USA 美国
21.4
1564
28.5%
17.9
1308
23.9%
Others 其他
12
870
16.0%
Total
75
5474
体育经济的变化-体育和卫生部门的中小企业的后果
294
Figure 1: Industry revenues in China 中国行业收入
2015
Industry revenues
4.8 Bn
(350 ¥)
Number of
health club facilities
8332
Health club memberships
9.46 M (946 )
Penetration rate
(% of total population)
11.6%
2014
+2.7%
+3.8%
+4.2%
+3.6%
体育经济的变化-体育和卫生部门的中小企业的后
295
Figure 2: Industry revenues in Germany 德国行业收入
2015
行业收入
17.9 Bn
(1308 ¥)
身俱 部设施的数󲼀
3650
健康 部会员资格
3.5 M (350 )
󰎟及率
占总 人口的百分比
0.25%
2014
+17%
+5%
?
?
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In der letzten Ausgabe wurde die Frage aufgeworfen, ob das neue high5-Franchise-Konzept von MCFit negative Auswirkungen auf die Branche haben kann. Insbesondere die Preispolitik, das Personal- und Qualifizierungskonzept sowie die Verschiebung unternehmerischer Risiken wurden als mögliche kritische Punkte angeführt. Grundsätzlich stecken in diesem Diskurs zwei wesentliche Brennpunkte. Zum einen geht es um die Abwägung zwischen egoistischem unternehmerischen Eigennutzen gegenüber den Interessen der Branche und deren Kunden. Verkürzt dargestellt als Schere zwischen Kapitalist und Gesellschaft. Also schlussendlich eine Frage der Wirtschaftsethik. Zum anderen zeigt sich in diesem Diskurs aber auch ein Aspekt der Distributionspolitik. Dabei ist es nicht bloss die einfache Frage nach der Wahl des Betriebstyps, in dem der Absatz erfolgt, sondern vielmehr eine der Grundsatzentscheidungen bei der Wahl des Alleinstellungsmerkmals (USP). Umgangssprachlich gesprochen geht es um die beiden Fragen: Darf ein Discounter mit seinen billigen Preisen den Markt kaputt machen? Sollte als USP für den Vertrieb von Fitness- und Gesundheit ein günstiger Preis oder nur eine hohe Qualität dienen (dürfen)? Quellenangabe: Pauling, Kai. (2015). Das Ende vom Discount - Teil 2, Hohe Qualität versus günstiger Preis. In: Fitness Tribune, Nr. 157, S. 50-52, ISSN: 1424-1609 Link: https://www.sporting-expert.com/pdf/Pauling-Fitness-Discount-2.pdf
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’Die FIBO 2015 konnte jüngst mit neuen Rekordmeldungen von sich selber und aus der Branche aufwarten. Doch wo viel Licht ist, da gibt es bekanntlich auch jede Menge Schatten. Es gab kaum einen Hersteller auf der FIBO oder Bericht in der Presse, der nicht darauf verwies, dass sich die Fitness- und Gesundsheitsbranche statistisch gesehen weiter im Aufwind befindet. Doch trotz aller Tendenzen zur Abkehr vom puren Discount und von systematisierter Massenabfertigung, wie etwa die neuen Strategien von Lidl oder McDonald’s zeigen, startet MCFit ausgerechnet jetzt mit einem neuen Discount-Discount-Konzept. Doch wirft MCFit damit einen dunklen Schatten auf die Branche? Und wenn ja, welche Möglichkeiten gibt es, um nicht in diesen Schatten zu geraten? Im folgenden Artikel soll diesen Fragen näher nachgegangen und weitere Hintergründe beleuchtet werden. Quellenangabe: Pauling, Kai. (2015). Das Ende vom Discount - Teil 1, Qualität und individueller Service versus Preis und Masse. In: Fitness Tribune, Nr. 156, S. 16-18, ISSN: 1424-1609 Link: https://www.sporting-expert.com/pdf/Pauling-Fitness-Discount-1.pdf
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Personaltraining bezeichnet eine Trainingsbetreuungsform, bei der ein einzelner Klient von einem in der zu trainierenden Sportart fachlich qualifizierten Trainer persönlich, direkt und individuell nach den aktuellen sportwissenschaftlichen, sportmedizinischen, sportpädagogischen und sportartspezifischen Grundlagen und Erkenntnissen trainiert wird. Quellenangabe: Pauling, Kai. (2004). Die dritte Revolution: Zukunftsmarkt Personaltraining. In: shape up - Trainer's only, Jg. 2, Nr. 1, S. 2-3, ISSN: 0949-2380 Originallink: https://www.sporting-expert.com/pdf/Pauling-Zukunftsmarkt-Personaltraining.pdf
Zeitgenössische deutsche und chinesische Sportpädagogik im Vergleich: Ausgewählte Beispiele. Dissertation thesis, Deutsche Sporthochschule Köln
  • B Liu
Liu, B. (2008). Zeitgenössische deutsche und chinesische Sportpädagogik im Vergleich: Ausgewählte Beispiele. Dissertation thesis, Deutsche Sporthochschule Köln.
Effekte des gerätgestützten Fitnesstrainings
  • T Stemper
Stemper, T. (1994). Effekte des gerätgestützten Fitnesstrainings. Hamburg: SSV -Verlag.
STEPDO -Handbuch zur Step Aerobic. 2. vollst. überarb. Aufl. -Release follows
  • Kai Pauling
Pauling, Kai. (2016). STEPDO -Handbuch zur Step Aerobic. 2. vollst. überarb. Aufl. -Release follows.