ArticlePDF Available

Сучасні тенденції розвитку підприємництва в індустрії спорту

Authors:

Abstract

На сьогоднішній день індустрія спорту передбачає не лише отримання соціального ефекту, який полягає у розвитку фізичних здібностей українців, виховання здорової нації, представництво України на міжнародних турнірах, чемпіонатах, олімпіадах. Популяризація здорового і активного способу життя започаткувала підприємництво у сфері спорту і розвиток супутніх галузей. Стаття присвячена визначенню тенденцій розвитку підприємництва в індустрії спорту України. У контексті теми дослідження, проведено оцінку сучасного економічного стану суб’єктів господарювання, які здійснюють свою діяльність у сфері спорту. Наведена динаміка показників операційної діяльності підприємств у сфері мистецтва, спорту, розваг і відпочинку відображає низьку ефективність діяльності, за аналізований період видатки більші, ніж надходження від діяльності. Встановлено, що в індустрії спорту провадять діяльність прибуткові і неприбуткові організації. Доведено, що існуючий механізм державного фінансування неприбуткових спортивних організацій є неефективним, шо провокує щорічне зменшення кількості таких суб’єктів господарювання. Для підвищення соціального і економічного ефекту від ведення бізнесу в індустрії спорту, запропоновано механізм співпраці неприбуткових, прибуткових спортивних організації та інших бізнес-структур з метою реалізації соціальних проектів. Метою такої співпраці є популяризація здорового способу життя, розвиток функціональних можливостей нації, представництво України на міжнародних і світових змаганнях, отримання побічних вигід у вигляді реклами, збільшення кількості відвідувачів спортивних занять, користувачів спортивних продуктів і послуг, зростання ринкової вартості підприємства.
ISSN 2664-2468 3 (89) 2019
153
УДК 796.075
DOI: https://doi.org/10.26642/jen-2019-3(89)-153-157
А.А. Корнійчук, к.е.н.
Державний університет «Житомирська політехніка»
Сучасні тенденції розвитку підприємництва в індустрії спорту
На сьогоднішній день індустрія спорту передбачає не лише отримання соціального ефекту,
який полягає у розвитку фізичних здібностей українців, виховання здорової нації, представництво
України на міжнародних турнірах, чемпіонатах, олімпіадах. Популяризація здорового і активного
способу життя започаткувала підприємництво у сфері спорту і розвиток супутніх галузей.
Стаття присвячена визначенню тенденцій розвитку підприємництва в індустрії спорту України.
У контексті теми дослідження, проведено оцінку сучасного економічного стану суб’єктів
господарювання, які здійснюють свою діяльність у сфері спорту. Наведена динаміка показників
операційної діяльності підприємств у сфері мистецтва, спорту, розваг і відпочинку відображає
низьку ефективність діяльності, за аналізований період видатки більші, ніж надходження від
діяльності. Встановлено, що в індустрії спорту провадять діяльність прибуткові і неприбуткові
організації. Доведено, що існуючий механізм державного фінансування неприбуткових
спортивних організацій є неефективним, шо провокує щорічне зменшення кількості таких
суб’єктів господарювання.
Для підвищення соціального і економічного ефекту від ведення бізнесу в індустрії спорту,
запропоновано механізм співпраці неприбуткових, прибуткових спортивних організації та інших
бізнес-структур з метою реалізації соціальних проектів. Метою такої співпраці є популяризація
здорового способу життя, розвиток функціональних можливостей нації, представництво
України на міжнародних і світових змаганнях, отримання побічних вигід у вигляді реклами,
збільшення кількості відвідувачів спортивних занять, користувачів спортивних продуктів і
послуг, зростання ринкової вартості підприємства.
Ключові слова: підприємництво; спорт; управління; соціальна ефективність; економічна
ефективність.
Актуальність теми. Історично так склалося, що більшість проектів, які пов’язані зі спортом, належала
до сектору відпочинку і розваг. Зазначеній сфері людської діяльності відводили достатньо незначну роль.
Проте в останні роки індустрія спорту виходить на новий рівень, представляє повноцінну галузь
економіки, про що свідчать прагнення людей до ведення здорового способу життя та виділення коштів з
державного і місцевих бюджетів на розвиток спортивної інфраструктури.
Варто зазначити, що становлення та розвиток ринкових відносин у сфері спорту змінило бачення
суспільства і його ставлення до спортивних організацій. Застосування комерційного підходу до
формування і надання спортивних послуг призвело до можливості отримання не лише позитивного
фінансового результату, але й до розвитку супутніх галузей. Таким чином, процес формування нової
моделі господарювання спортивних організацій відбувається одночасно з пошуком можливих способів до
її реалізації. Оскільки практика ведення діяльності такими суб’єктами господарювання за рахунок
державного фінансування, яка сформувалася ще за часів Радянського Союзу, не відповідає новим
соціально-економічним умовам, виникає потреба у проведенні наукових досліджень, які спроможні
удосконалити теоретичну і практичну базу реалізації ефективної системи управління в індустрії спорту.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проведений аналіз існуючих наукових досліджень призвів
до формування висновку, що вітчизняні і зарубіжні науковці, які вивчали підприємництво та функції
управління в індустрії спорту, а саме: В.В. Галкин [2], І.Л. Гасюк [3], М.І. Золотов [6], Ю.П. Мічуда [7],
А.Д. Молдован [8], Н.Ф. Павленчик [9], К.В. Чичуліна [12], Е.Л. Чеснова [11], І.В. Шевчук [13], С.Н. Бубка
[14], П.Доунворд [15], Б.Малін [17], В.Мейнінг [16], здійснювали пошук оптимальних шляхів зростання
прибутковості та якості надаваних послуг спортивного та оздоровчого характеру, можливостей залучення
інвестицій в удосконалення спортивної інфраструктури міст та селищ. Відтак забезпечення ефективної
діяльності підприємницьких структур у сфері спорту потребує подальшого пошуку способів адаптації
спортивних організацій до існуючих ринкових умов зі збереженням соціального ефекту, а саме
позитивного впливу господарської діяльності на темпи розвитку та ділову активність суспільства, рівень і
якість життя населення.
Метою дослідження є встановлення сучасних тенденцій розвитку вітчизняного підприємництва в
індустрії спорту, пошук альтернативних варіантів ефективного соціального та економічного розвитку
спортивних організацій.
© А.А. Корнійчук, 2019
Економіка, управління та адміністрування
154
Викладення основного матеріалу. Фізкультурно-спортивні організації це суб’єкти ринкових
відносин у галузі фізичного виховання і спорту, продуктом їх діяльності є фізкультурно-спортивні
послуги.
До фізкультурно-оздоровчих послуг належать: організовані форми занять фізичними вправами і
спортом у вигляді урочних занять, спортивних і оздоровчих секцій, спортивних команд і клубів; спортивні
видовища; розробка методик, методичних комплексів фізкультурно-оздоровчих занять, програм фізичного
виховання і систем підготовки спортсменів.
Індустрія спорту породжує специфічний ринок, який, в свою чергу, поділяється на ринок спортивних
товарів і ринок спортивних видовищ. На такому ринку постачальниками є тренери, викладачі, інструктори
фізичного виховання і спорту, інструктори-методисти фізичного виховання і спорту, а споживачами
люди, які займаються спортом і оздоровчою фізичною культурою, глядачі, спортивні вболівальники,
спонсори, інструктори фізичного виховання і спорту, особи, які займаються самостійно [11, с. 19, 24].
Взаємозв’язок між постачальниками і споживачами спортивних товарів (послуг) регулюється державою в
особі Міністерства молоді та спорту України. Варто зазначити, що існуючий механізм функціонування
суб’єктів господарювання у сфері спорту не забезпечує достатній рівень ефективності їх діяльності і
можливості подальшого розвитку (табл. 12).
Таблиця 1
Показники операційної діяльності підприємств у сфері мистецтва, спорту, розваг та відпочинку
Показник
2013 р.
2014 р.
2015 р.
2016 р.
2017 р.
Відхилення
(+\-) 2017 р.
до 2013 р.
Результат від операційної
діяльності (тис. грн)
-1371,6
-2529,7
-3378,4
-1958,6
-1924,4
-552,8
Витрати операційної
діяльності (тис. грн)
17066,1
21401,1
13342,4
11856,8
12449,4
-4616,7
Рівень рентабельності
(збитковості), %
-8,0
-11,8
-25,3
-16,5
-15,5
-7,5
Чистий прибуток
(збиток), (тис. грн)
-1495,2
-3244,0
-3566,3
-1599,5
-2300,4
-805,2
Обсяг виробленої
продукції (товарів,
послуг) суб’єктів
господарювання,
5778,5
6001,6
6159,1
8184,9
8422,2
2643,7
Чистий прибуток (збиток)
(суб’єкти малого
підприємництва),
-322,5
-1905,0
-742,0
-877,5
-558,6
-236,1
З них чистий прибуток
(збиток) суб’єктів
мікропідприємництва,
-109,1
-358,9
-316,1
-229,2
-134,6
-25,5
Джерело: сформовано на основі даних Державної служби статистики в Україні
Наведені дані в таблиці 1 свідчать, що за останні роки бізнес в індустрії спорту є нерентабельним.
Суб’єкти господарювання збільшують кількість надаваних послуг, намагаються їх адаптувати під сучасні
потреби суспільства та тенденції у сфері спорту, проте витрати діяльності перевищують надходження. Як
наслідок, кількість організацій, які функціонують у сфері спорту, зменшується (табл. 2). Переважна
більшість з них очікують отримання доходу в розмірі до 10 мільйонів євро та залучають у діяльність в
середньому до 10 осіб [1].
Цілі та завдання розвитку фізичного виховання та спорту на рівні держави визначені у «Державній
цільовій соціальній програмі розвитку фізичної культури і спорту на період до 2020 року», мета якої
полягає у визначенні провідної ролі фізичної культури і спорту як важливого фактора здорового способу
життя, профілактики захворювань, формування гуманістичних цінностей, створення умов для всебічного
гармонійного розвитку людини, сприяння досягненню фізичної та духовної досконалості людини,
виявлення резервних можливостей організму, формування патріотичних почуттів у громадян та
позитивного іміджу держави у світовому співтоваристві [10].
ISSN 2664-2468 № 3 (89) 2019
155
Таблиця 2
Кількість суб’єктів господарювання у сфері мистецтва, спорту, розваг та відпочинку (од.)
Джерело: сформовано на основі даних Державної служби статистики в Україні
Для реалізація поставленої мети урядом виокремлено ряд завдань, які передбачають: зміни у
нормативній базі; створення умов для забезпечення оптимальної рухової активності різних груп
населення; популяризація здорового способу життя; забезпечення функціонування та удосконалення
мережі закладів фізичної культури і спорту; надання якісних фізкультурно-спортивних послуг.
Виконання зазначених завдань потребує фінансового забезпечення, як з збоку держави, так і з боку
приватних підприємців, які надають послуги у сфері фізичного виховання і культури, освітніх та
інформативних послуг в індустрії спорту, проводять оздоровчі заняття для населення різних вікових
категорій. За даними зазначеного нормативного документа на розвиток фізичної культури і спорту на
період до 2020 року визначено обсяг фінансування у розмірі 25324832,6 тис. грн, з яких 34,8 % кошти
державного бюджету, 53,9 % – кошти місцевих бюджетів, 11,3 % інші джерела фінансування [10].
Чинний Закон України «Про фізичну культуру і спорт» [5] визначає правові засади регулювання
діяльності суб’єктів фізичної культури та спорту. Законодавчо зараховано до суб’єктів фізичної культури
і спорту організації, які безпосередньо надають послуги населенню, так і громадські організації, що мають
свої функції та правові, економічні засади діяльності, і які можуть бути засновниками закладів
фізкультурно-спортивного спрямування для реалізації статутних завдань. Основні завдання громадських
об’єднань у сфері фізичної культури і спорту, що визначені у цьому законі, полягають: у співпраці з
центральним органом виконавчої влади, що реалізує державну політику у сфері фізичної культури та
спорту, іншими центральними органами виконавчої влади та отриманні підтримки й координації
діяльності з органами державної влади в частині розвитку відповідних видів спорту, проведення змагань,
представлення України у відповідних міжнародних федераціях за видами спорту тощо [13]. Відтак метою
функціонування таких спортивних громадських організацій є досягнення соціального ефекту, який не
спрямований на отримання прибутку або передбачає самоокупність.
Варто зазначити, що на сьогоднішній день, крім професійного спорту, розвивається напрям масового
спорту (спорт для всіх) діяльність субֽ’єктів сфери фізичної культури і спорту, яка спрямована на
забезпечення рухової активності людей під час їх дозвілля для зміцнення здоров’я [5]. Масовий спорт і
його популярність спонукають до розвитку похідних галузей, а саме виробництва і продажу масового
спортивного одягу, обладнання для спортивних клубів, спортивного харчування, що дає можливість
розширити формування бізнес-ідей у сфері спорту.
Таким чином, варто зауважити, що суб’єкти господарювання в індустрії спорту поділяються на
прибуткові та неприбуткові. Прибуткові організації формують надходження від ведення господарської
діяльності за рахунок продажу абонементів і спортивної атрибутики, коштів власників, інвестицій
спонсорів, винагород за перемоги у комерційних турнірах. Неприбуткові організації залежні від
фінансування з державного та місцевого бюджетів, добровільних організаційних внесків [8, с. 68; 12, 13].
Викладене вище дає підставу стверджувати, що підвищення ефективності діяльності неприбуткових
організацій в індустрії спорту потребує: перегляду управлінського механізму державного фінансування і
координації діяльності; наділення більшими повноваженнями галузевих федерацій; стимулювання участі
у соціально-спортивних проектах. Щодо підприємницьких організацій, які провадять свою діяльність у
сфері професійного і масового спорту, підвищення ефективності їх діяльності можливе за рахунок
зростання кількості і якості надаваних послуг, розвитку партнерських відносин з неприбутковими
спортивними організаціями та іншими бізнес-структурами для спільної реалізації соціально-спортивних
проектів з метою рекламування своїх товарів (послуг) та збільшення чисельності споживачів.
Таким чином, прихильність людей до ведення активного способу життя, мода на заняття спортом,
розвиток соціально-відповідального бізнесу сприяють вкладанню коштів у різноманітні спортивні
соціальні проекти. І хоча вони є неприбутковими, підприємці отримують економічні вигоди у вигляді
Рік
Всього
підприємств
Великі
підприємства
Середні
підприємства
Суб’єкти
малого
підприємництва
З них суб’єкти
мікро-
підприємництва
2013
2341
3
108
2230
1946
2014
1946
4
95
1847
1627
2015
2089
3
123
1963
1716
2016
1705
2
112
1591
1328
2017
1926
1
109
1816
1545
(+\-)
2017 р. до
2013 р.
-415
-2
+1
-414
-401
Економіка, управління та адміністрування
156
реклами, підвищення вартості компанії за рахунок формування позитивного іміджу, зростання
продуктивності працівників, сприяння держави у подальшому розвитку підприємництва в індустрії
спорту.
Висновки та перспективи подальших досліджень. Аналіз наведених статистичних даних дав
можливість зробити висновок, що на сьогоднішній день виникає потреба у перегляді механізму
функціонування підприємницьких структур у сфері спорту. Участь держави у фінансуванні спортивних
організацій відіграє значну роль у розвитку досліджуваної галузі, проте механізм розподілу та цільового
використання коштів потребує удосконалення. Насамперед є потреба у визначенні пріоритетності та
оптимальності розміру коштів, наданих для фінансування діяльності спортивних організацій. Щодо
визначення ефективності діяльності організацій у сфері спорту, доцільно їх розмежовувати на ті, метою
яких є отримання соціального ефекту, а фінансовий ресурс необхідний для здійснення поточної діяльності,
і ті, метою яких є отримання прибутку і досягнення соціального ефекту. Важливим для підвищення темпів
розвитку підприємництва в індустрії спорту є ділова співпраця прибуткових і неприбуткових організацій,
а також залучення інвестицій суб’єктів господарювання інших сфер бізнесу. Результатом діяльності від
такої співпраці для неприбуткових організацій стане отримання додаткового фінансування спортивних
напрямів, а для прибуткових реклами своєї діяльності, підвищення конкурентоспроможності, можлива
подальша лояльність держави стосовно податкового навантаження.
Список використаної літератури:
1. Господарський кодекс України від 16.01.2003, 436-IV [Електронний ресурс]. Режим доступу :
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/436-15.
2. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес / В.В. Галкин. М. : КНОРУС, 2009. – 320 с.
3. Гасюк І.Л. Інструменти бюджетно-податкового стимулювання розвитку підприємницької діяльності в сфері
фізичної культури та спорту / І.Л. Гасюк // Актуальні проблеми державного управління. 2013. 3. С. 6164.
4. Державна служба статистики в Україні [Електронний ресурс] – Режим доступу : http://www.ukrstat.gov.ua/.
5. Закон України «Про фізичну культуру і спорт» // Відомості ВР, 1994 р., № 14, ст. 80 [Електронний ресурс].
Режим доступу : https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/3808-12.
6. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов,
С.Г. Сейранов. М. : Академия, 2004. – 432 с.
7. Мічуда Ю.П. Сфера фізичної культури і спорту в умовах ринку: закономірності функціонування та розвитку
/ Ю.П. Мічуда. К. : Олімпійська л-ра, 2007. – 215 с.
8. Молдован А.Д. Особливості і проблеми підприємницької діяльності у сфері фізичної культури і спорту / А.Д.
Молдован // Молодий вчений. 2018. 3.3 (55.3). С. 67–70.
9. Павленчик Н.Ф. Менеджмент у спорті: теоретичний аспект / Н.Ф. Павленчик, А.О. Павленчик // Економіка.
Управління. Інновації / Серія : Економічні науки. – 2016. 4 [Електронний ресурс] Режим доступу :
http://nbuv.gov.ua/UJRN/eui_2016_4_11.
10. Про затвердження Державної цільової соціальної програми розвитку фізичної культури і спорту на період до
2020 року : Постанова Кабінету Міністрів України від 01.03.2017 р., № 115 [Електронний ресурс]. Режим
доступу : https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/115-2017-%D0%BF.
11. Чеснова Е.Л. Предпринимательство в сфере физической культуры и спорта : учебно-методическое пособие /
Е.Л. Чеснова, В.И. Лебедев. Томск : Изд-во Томского политехнического университета. – 2013. 113 с.
12. Чичуліна К.В. Характеристика стану та перспективи розвитку неприбуткових підприємств соціальної сфери
України / К.В. Чичуліна, Ю.В. Стеценко, О.Ю. Улько // Глобальні та національні проблеми економіки. 2018.
№ 23 [Електронний ресурс]. Режим доступу : http://global-national.in.ua/component/content/article/31-vipusk-
23-cherven-2018/4120-chichulina-k-v-stetsenko-yu-v-ulko-o-yu-kharakteristika-stanu-ta-perspektivi-rozvitku-
nepributkovikh-pidpriemstv-sotsialnoji-sferi-ukrajini.
13. Шевчук І.В. Громадські організації та органи державної влади в сфері фізичної культури: правовий механізм
взаємодії / І.В. Шевчук // Державне управління: удосконалення та розвиток. 2013. 12 [Електронний
ресурс]. – Режим доступу : http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=725.
14. Bubka S.N. The Olympic Sponsorship in the XXI Century / S.N. Bubka, Y.P. Michuda // Proceeding Book. XVI
International Scientific Congress «Olympic Sports and Sport for All» and VI International Scientific Congress
«Sport, Stress, Adaptation». – 2012. P. 727730.
15. Downward P. The Economics of Professional Team Sports / P.Downward, A.Dawson. London & N.Y. : Routledge,
2000. 247 p.
16. Maennig W. International Handbook on the Economics of Mega Sporting Events / W.Maennig, A.Zimbalist. Edward
Elgar, 2013. 640 p.
17. Mullin B. Sport Marketing. Third Edition / B.Mullin, S.Hardy, W.Sutton. Champaign Ill., Human Kinetics Publ.,
2007. 540 p.
References:
1. Verhovna Rada Ukrai'ny (2003), Gospodars'kyj kodeks Ukrai'ny, Nо. 436-IV, [Online], available at:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/436-15
2. Galkin, V.V. (2009), Ekonomika i sportivnyi biznes, KNORUS, M., 320 р.
ISSN 2664-2468 № 3 (89) 2019
157
3. Gasjuk, I.L. (2013), «Instrumenty bjudzhetno -podatkovogo stymuljuvannja rozvytku pidpryjemnyc'koi' dijal'nosti
v sferi fizychnoi' kul'tury ta sportu», Aktual'ni problemy derzhavnogo upravlinnja, No. 3, рр. 61–64.
4. Derzhavna sluzhba statystyky v Ukrai'ni, [Online], available at: http://www.ukrstat.gov.ua/
5. Verhovna Rada Ukrai'ny (1994), Pro fizychnu kul'turu i sport, Zakon, Nо. 14, st. 80, [Online], available at:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/3808-12
6. Zolotov, M.I., Kuzin, V.V., Kutepov, M.E. and Sejranov, S.G. (2004), Menedzhment i ekonomika fizicheskoi
kul'tury i sporta, Akademija, M, 432 p.
7. Mіchuda, Ju.P. (2007), Sfera fizychnoi' kul'tury i sportu v umovah rynku: zakonomirnosti funkcionuvannja ta
rozvytku, K., Olіmpіjs'ka l-ra, 215 p.
8. Moldovan, A.D. (2018), «Osoblyvosti i problemy pidpryjemnyc'koi' dijal'nosti u sferi fizychnoi' kul'tury i sportu»,
Molodyj vchenyj, Nо. 3.3 (55.3), pp. 6770.
9. Pavlenchik, N.F., Pavlenchik, A.O. (2016), «Menedzhment u sportі: teoretichnij aspekt», Ekonomіka.
Upravlіnnja. Іnnovacії, Ekonomіchnі nauki, No. 4, [Online], available at:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/eui_2016_4_11
10. Kabіnet Mіnіstrіv Ukraїni (2017), Pro zatverdzhennja Derzhavnoi' cil'ovoi' social'noi' programy rozvytku
fizychnoi' kul'tury i sportu na period do 2020 roku, Postanova, No. 115, [Online], available at:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/115-2017-%D0%BF
11. Chesnova, E.L. and Lebedev, V.I. (2013), Predprinimatel'stvo v sfere fizicheskoj kul'tury i sporta, uchebno-
metodicheskoe posobie, Izd-vo Tomskogo politehnicheskogo universiteta, Tomsk, 113 p.
12. Chichulіna, K.V., Stecenko, Ju.V. and Ul'ko, O.Ju. (2018), «Harakterystyka stanu ta perspektyvy rozvytku
neprybutkovyh pidpryjemstv social'noi' sfery Ukrai'ny», Global'nі ta nacіonal'nі problemi ekonomіki, No. 23,
[Online], available at: http://global-national.in.ua/component/content/article/31-vipusk-23-cherven-2018/4120-
chichulina-k-v-stetsenko-yu-v-ulko-o-yu-kharakteristika-stanu-ta-perspektivi-rozvitku-nepributkovikh-
pidpriemstv-sotsialnoji-sferi-ukrajini
13. Shevchuk, І.V. (2013), «Gromads'ki organizacii' ta organy derzhavnoi' vlady v sferi fizychnoi' kul'tury: pravovyj
mehanizm vzajemodii'», Derzhavne upravlinnja: udoskonalennja ta rozvytok, No. 12, [Online], available at:
http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=725
14. Bubka, S.N. and Michuda, Y.P. (2012), «The Olympic Sponsorship in the XXI Century», Proceeding Book. XVI
International Scientific Congress «Olympic Sports and Sport for All» and VI International Scientific Congress
«Sport, Stress, Adaptation», рр. 727–730.
15. Downward, P. and Dawson, A. (2000), The Economics of Professional Team Sports, Routledge, London & N.Y., 247 p.
16. Maennig, W. (2013), International Handbook on the Economics of Mega Sporting Events, Edward Elgar, 640 p.
17. Mullin, B., Hardy, S. and Sutton, W. (2007), Sport Marketing. Third Edition, Champaign Ill., Human Kinetics
Publ., 540 p.
Корнійчук Ангеліна Анатоліївна кандидат економічних наук Державного університету
«Житомирська політехніка».
Наукові інтереси:
стратегічна діагностика потенціалу підприємства;
розвиток комерційної діяльності суб’єктів господарювання.
E-mail: kornangelina@gmail.com.
Стаття надійшла до редакції 09.07.2019.
Article
The article is devoted to the study of business management in the sports industry under the influence of geo-economic challenges. Economics in the field of the sports industry is a strategic tool for ensuring the sustainable development of modern society. The potential of the sports industry as a branch of the economy is greater dynamism of development, the ability to withstand economic fluctuations and the ability to overcome the consequences of economic crises. The business environment of the sports industry, in which business activities in the sports industry are managed, is characterized by unpredictable consumer behavior and illogical decisions. Against this background, the study of consumer motivation is the majority for understanding the economic mechanisms of business management in the sports industry. In the field of the sports industry, the supply forms the demand, accordingly, unique approaches to the management of business activities in the industry under the influence of geopolitical challenges are required. A scarce resource is human resources – physical capabilities, fitness, bodybuilding, etc. Along with powerful opportunities, this branch of the sports industry has significant critical risk factors under the influence of geo-economic challenges. It has been established that the management of business activities in the sports industry, as an environment for regulating state economic activity, is characterized by a dual nature. On the one hand, it is a sector of economic interests and entrepreneurship, but on the other, it is the sphere of social production of intangible goods, goods and services related to the sports industry. It has been established that the sports industry sector presents significant risk factors under the influence of geo-economic challenges that are characteristic of this type of economic activity. The article defines the mechanisms of minimizing the specified risks, which are created under the influence of geo-economic challenges in the management of business activities in the field of the sports industry.
Book
Full-text available
У монографії обґрунтовано теоретико-методологічні основи та розроблено практичні рекомендації щодо формування безпеки сталого розвитку регіонів і територіальних громад України, її зміцнення на засадах інклюзивного зростання. Розроблено теоретико-методологічний базис та обґрунтовано науково-практичні підходи до зміцнення безпеки сталого розвитку регіонів і територіальних громад на засадах інклюзивного зростання, а саме розширення фіскального простору інклюзивного розвитку регіонів; диверсифікації розвитку сільських територій; обґрунтування організаційно-економічних засад сталого розвитку розумного міста; сталого розвитку туристично-рекреаційної та спортивно-оздоровчої сфер регіонів як важливих напрямів зміцнення національної безпеки в умовах пандемії COVID-19. Видання рекомендоване науковій спільноті, керівникам, управлінцям, менеджерам усіх рівнів та іншим зацікавленим особам. The monograph substantiates the theoretical and methodological foundations and develops practical recommendations for the formation of security for the sustainable development of regions and territorial communities of Ukraine, its strengthening on the basis of inclusive growth. A theoretical and methodological basis was developed and scientific and practical approaches to strengthening the security of the sustainable development of regions and territorial communities based on the principles of inclusive growth, namely the expansion of the fiscal space for the inclusive development of regions, were substantiated; diversification of the development of rural areas; substantiation of the organizational and economic foundations of the sustainable development of a smart city; sustainable development of tourism, recreation and sports and health spheres of the regions as important areas of strengthening national security in the conditions of the COVID-19 pandemic. The publication is recommended to the scientific community, leaders, managers, managers of all levels and other interested persons.
Article
Full-text available
Today, there is an increasing interest of the world community in the movement of veteran athletes, including wrestlers who specialize in Sambo (sports). Given the above, the leading and important role is played by scientific and methodological support of key components of the professional activities of veteran athletes who specialize in Sambo. The choice of the optimal technical and tactical arsenal of wrestlers of the studied category, considering their individual and typological features, allows to achieve the main goal – maintaining optimal sports form and winning competitions of various ranks in the selected Martial Arts. As a result of theoretical research, members of the research group developed a Program to improve the Technical and Tactical training of veteran Sambo wrestlers in the System of their annual training cycle. We expect that the introduction into the System of long-term training of veteran Martial Arts who specialize in Sambo wrestling programs to improve their Technical and Tactical training will increase the activity and effectiveness of competitive actions, which will ensure their successful performance in competitions of various ranks. Prospects for further research in the chosen direction of scientific research include testing the Program to improve the Technical and Tactical training of veteran Sambo wrestlers in the System of their annual training cycle, taking into account their individual typological and physiological characteristics.
Article
Full-text available
A physical education instructor must have a variety of competencies, the content of which has been significantly expanded since the formation of 1469 UTCs in Ukraine, covering areas inhabited by thousands and even tens of thousands of inhabitants. In Ukraine, there were 783 instructors of physical culture of village and settlement councils, as well as united territorial communities. This highlights the need to justify and develop a standard that would define the requirements for advanced training of this category of professionals. The purpose of the study was to scientifically substantiate and develop a regional standard that contains requirements for advanced training of «Instructors of physical culture of village and settlement councils, united territorial communities». The developed regional standard of advanced training of physical education instructors of village and settlement councils, united territorial communities is designed to meet the requirements for long- term, short-term training and internships of this category of specialists, which must be taken into account and observed at the regional level. Particular attention in the standard was paid to the possible / expected knowledge and skills of students acquired during the business training of physical education instructors. Direct organizational and managerial activities in this area are carried out in the UTC by the relevant department (there are their names: families, youth and sports; education, culture, youth, sports and tourism; culture, youth and sports, etc.). The department may have a sector or a specialist in physical culture and sports. The community where the physical education instructor works should, on the basis of his report, make a decision on the expediency of introducing the results of professional development to the content of its activities on the development of physical culture and sports.
Book
'... the Handbook covers the various economic aspects of large sporting events and has rightly earned its "handbook" title. Given its multi-author, chapter format, it is easy to dip in and out of without reading everything in one go. It should appeal to economists, researchers, policy makers and potential bidders.' - IPKat. © Wolfgang Maennig and Andrew Zimbalist 2012. All rights reserved.
Экономика спорта и спортивный бизнес
  • В В Галкин
Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес / В.В. Галкин. -М. : КНОРУС, 2009. -320 с.
Інструменти бюджетно-податкового стимулювання розвитку підприємницької діяльності в сфері фізичної культури та спорту / І.Л. Гасюк // Актуальні проблеми державного управління
  • І Л Гасюк
Гасюк І.Л. Інструменти бюджетно-податкового стимулювання розвитку підприємницької діяльності в сфері фізичної культури та спорту / І.Л. Гасюк // Актуальні проблеми державного управління. -2013. -№ 3. -С. 61-64.
Особливості і проблеми підприємницької діяльності у сфері фізичної культури і спорту
  • А Д Молдован
Молдован А.Д. Особливості і проблеми підприємницької діяльності у сфері фізичної культури і спорту / А.Д. Молдован // Молодий вчений. -2018. -№ 3.3 (55.3). -С. 67-70.
Громадські організації та органи державної влади в сфері фізичної культури: правовий механізм взаємодії / І.В. Шевчук // Державне управління: удосконалення та розвиток
  • І В Шевчук
Шевчук І.В. Громадські організації та органи державної влади в сфері фізичної культури: правовий механізм взаємодії / І.В. Шевчук // Державне управління: удосконалення та розвиток. -2013. -№ 12 [Електронний ресурс]. -Режим доступу : http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=725.
The Olympic Sponsorship in the XXI Century / S.N. Bubka, Y.P. Michuda // Proceeding Book. XVI International Scientific Congress «Olympic Sports and Sport for All» and VI International Scientific Congress «Sport
  • S N Bubka
Bubka S.N. The Olympic Sponsorship in the XXI Century / S.N. Bubka, Y.P. Michuda // Proceeding Book. XVI International Scientific Congress «Olympic Sports and Sport for All» and VI International Scientific Congress «Sport, Stress, Adaptation». -2012. -P. 727-730.
«Instrumenty bjudzhetno-podatkovogo stymuljuvannja rozvytku pidpryjemnyc'koi' dijal'nosti v sferi fizychnoi' kul'tury ta sportu», Aktual'ni problemy derzhavnogo upravlinnja
  • I L Gasjuk
Gasjuk, I.L. (2013), «Instrumenty bjudzhetno-podatkovogo stymuljuvannja rozvytku pidpryjemnyc'koi' dijal'nosti v sferi fizychnoi' kul'tury ta sportu», Aktual'ni problemy derzhavnogo upravlinnja, No. 3, рр. 61-64.
Sfera fizychnoi' kul'tury i sportu v umovah rynku: zakonomirnosti funkcionuvannja ta rozvytku, K., Olіmpіjs'ka l-ra
  • Ju P Mіchuda
Mіchuda, Ju.P. (2007), Sfera fizychnoi' kul'tury i sportu v umovah rynku: zakonomirnosti funkcionuvannja ta rozvytku, K., Olіmpіjs'ka l-ra, 215 p.
«Osoblyvosti i problemy pidpryjemnyc'koi' dijal'nosti u sferi fizychnoi' kul'tury i sportu», Molodyj vchenyj
  • A D Moldovan
Moldovan, A.D. (2018), «Osoblyvosti i problemy pidpryjemnyc'koi' dijal'nosti u sferi fizychnoi' kul'tury i sportu», Molodyj vchenyj, Nо. 3.3 (55.3), pp. 67-70.