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Von der analogen zur digitalen lebenszyklusübergreifenden Gebäudedokumentation
Abstract
Der Beitrag beschreibt die Transformation von einer analogen zu einer digitalen und lebenszyklusübergreifenden Gebäudedokumentation. Eine solche Dokumentation ist eine wesentliche Grundlage für nachhaltiges Bauen und Betreiben von Immobilien und im gemeinsamen Interesse von Eigentümern und Betreibern. Digitale Lösungen übernehmen die Bereitstellung und KI-gestützte Technologien erleichtern die Auswertung und Vernetzung von Informationen, Dokumenten und Systemen. Dies ist Teil der „Plattform-Ökonomie“, die sich in weiten Teilen der Wirtschaft entwickelt.
Purpose
The individual levels involved in real estate management are thoroughly discussed in the literature. This paper provides a structured meta-analysis of the different theoretical approaches in German-speaking countries. It also investigates the integration of transaction management and technical due diligence into the concepts of organisation theory. In this process, the interfaces are analysed and optimised models are developed for transferring the technical due diligence findings to the operational level.
Design/methodology/approach
Interviews with transaction management experts were conducted based on a narrative literature review. These interviews shed light on how the components of transaction management and due diligence are integrated into the transaction process, with a particular focus on technical due diligence. They also provide insights into how the related results are taken into account in relation to the transaction, and how they are transferred into the operational phase.
Findings
It becomes apparent that the role of transaction management is not clearly defined and delimited in the structural model of the real estate industry. Technical due diligence findings are usually transferred to the operation of the property via several, manual interfaces with corresponding losses of knowledge. The related models derived and developed for the purpose of operational optimisation define the role of transaction management against a technical background and identify the interfaces to be considered.
Practical implications
The significance of transaction management for subsequent operations is discussed and elaborated on. More specifically, transferring safety-relevant, high-priority findings from the technical due diligence exercise plays a crucial role for the modelling stage. On the implementation level, the derived models serve as a basis for customising the internal organisational structure.
Originality/value
In Germany, there has hardly been any research into the involvement of technical experts in the real estate transaction process to date. This paper provides initial approaches to optimising organisational structures and sustainably integrating technical due diligence findings into real estate operations.
Real estate represents a major share of economic activities and wealth in all economies. Due to the lack of widely acknowledged standards, however, the structuring, providing and managing of a life cycle-comprehensive building documentation yet remain challenging. Based on the empirical analysis of 8965 digital documents from 14 properties of 8 different owners, the article presents a model that will unify existing approaches and lead to the development of a document classification standard. This provides the basis for software systems to process relevant data and create timely information over the entire life cycle of a building. Further, it is shown that automated information extraction through artificial intelligence will become instrumental for enhanced and innovative business models and products in real estate such as automated data validation and data evaluation, documentation review, benchmarking and other analytical applications.
The eBook is now available at http://www.springer.com/de/book/9783662490815
Anhand einer Vielzahl von Praxisbeispielen macht der Autor in diesem Standard-Lehrbuch deutlich, wie Wissensmanagement in Organisationen erfolgreich gestaltet werden kann. Wissensorientierte Unternehmensführung stellt sicher, dass das für die Erreichung der strategischen und operativen Ziele notwendige Wissen und die Kompetenz zur Verfügung stehen, genutzt, entwickelt und abgesichert werden. Mit dem Modell der „Wissenstreppe“ wird der Zusammenhang zwischen Informationen, Wissen, Kompetenz und Wettbewerbsfähigkeit hergestellt.
Für die 6. Auflage wurde das Buch in allen Kapiteln auf den aktuellen Stand der akademischen Diskussion und praktischen Anwendung gebracht. Insbesondere wird auf die Anforderungen eingegangen, die durch die neue Qualitätsnorm ISO 9001:2015 für das Wissensmanagement entstehen. Die Möglichkeiten ihrer Erfüllung werden geschildert und anhand einer Checkliste überprüfbar gemacht. Außerdem enthält diese neue Auflage aktuelle Informationen darüber, wie Soziale Medien das Wissensmanagement unterstützen können.
Fundiert, praxisbezogen, anwendungsorientiert: Grundlagen und Praxis verständlich vermittelt
Eine fundierte und praxisorientierte Einführung in die IT-basierte Managementunterstützung. Business Intelligence umfasst mehr als den Bereich Data Warehousing. Ziel ist die Realisierung eines Gesamtkonzeptes. Charakteristika sind eine konsistente, harmonisierte Datenhaltung, eine hohe Integrationsdichte der Analysesysteme und die Einbindung betriebswirtschaftlich anspruchsvoller Auswertungskonzepte. In dem Buch werden eine Business-Intelligence-Architektur sowie ein Vorgehensmodell zur Entwicklung integrierter BI-Anwendungssysteme entworfen und anhand von aussagekräftigen Praxisbeispielen ausführlich illustriert.
Die dritte Auflage des erfolgreichen Buches wurde überarbeitet und erweitert, um aktuellen Entwicklungen und neuen Schwerpunktsetzungen im Umfeld Business Intelligence (BI) Rechnung zu tragen.
Argues that the knowledge management process can be categorized into knowledge creation, knowledge validation, knowledge presentation, knowledge distribution, and knowledge application activities. To capitalize on knowledge, an organization must be swift in balancing its knowledge management activities. In general, such a balancing act requires changes in organizational culture, technologies, and techniques. A number of organizations believe that by focusing exclusively on people, technologies, or techniques, they can manage knowledge. However, that exclusive focus on people, technologies, or techniques does not enable a firm to sustain its competitive advantages. It is, rather, the interaction between technology, techniques, and people that allow an organization to manage its knowledge effectively. By creating a nurturing and “learning-by-doing” kind of environment, an organization can sustain its competitive advantages.
This review article identifies and discusses some of main issues and potential problems - paradoxes and pathologies - around the communication of recorded information, and points to some possible solutions. The article considers the changing contexts of information communication, with some caveats about the identifi- cation of 'pathologies of information', and analyses the changes over time in the way in which issues of the quantity and quality of information available have been regarded. Two main classes of problems and issues are discussed. The first comprises issues relating to the quantity and diversity of information available: infor- mation overload, information anxiety, etc. The second comprises issues relating to the changing information environment with the advent of Web 2.0: loss of identity and authority, emphasis on micro-chunking and shallow novelty, and the impermanence of information. A final section proposes some means of solution of problems and of improvements to the situation.
Entwicklung eines lebenszyklusübergreifenden Klassifizierungsstandards zur automatisierten Strukturierung und Migration von Dokumenten im Immobilien-und Facility Management (Arbeitstitel)
- Mario Bodenbender
Bodenbender, Mario (2019): Entwicklung eines lebenszyklusübergreifenden Klassifizierungsstandards zur automatisierten Strukturierung und Migration von Dokumenten im Immobilien-und
Facility Management (Arbeitstitel), Diss., Kaiserslautern, in Fertigstellung 2019.
- P Horváth
Big Data in der Immobilienwirtschaft -Chance oder Branchenbedrohung. Frankfurt, Catella Research (Hrsg
Catella Research (2015): Big Data in der Immobilienwirtschaft -Chance oder Branchenbedrohung.
Frankfurt, Catella Research (Hrsg.), 2015.
Proptech Study -the current view on PropTech by Founders, Managers and Startups
Union Investment Real Estate (2018): Proptech Study -the current view on PropTech by
Founders, Managers and Startups. Berlin, Hamburg, GTEC; Union Investment Real Estate
(Hrsg.), 2018.
- Helmut Krcmar
Krcmar, Helmut (2015): Informationsmanagement. 6. Aufl., Berlin: Springer, 2015.
North, Klaus (2016): Wissensorientierte Unternehmensführung. 6. Aufl., Berlin: Springer, 2016.
- Klaus Schiller
Schiller, Klaus (2014): Webbasierte integrierte Daten für BIM-Level 3. Gießen, 2014.
VDI (2018): Künstliche Intelligenz -VDI-Statusreport. Düsseldorf, VDI (Hrsg.), 2018.
Ziegenbein, Klaus (1998): Controlling. 6. Aufl., Ludwigshafen (Rhein): Kiehl, 1998.
Normen/Richtlinien
DIN 276:2017-07: Kosten im Bauwesen.
DIN 32736:2004-08 Gebäudemanagement -Begriffe und Leistungen.
DIN SPEC 91400:2017-02: Building Information Modeling (BIM) -Klassifikation nach STLB-Bau.