Un intervento di promozione del benessere psicologico in azienda basato su esperienze virtuali: risultati di uno studio pilota

Abstract

La presente ricerca ha valutato un intervento di benessere psicologico in azienda basato su esperienze in realtà virtuale tese a promuovere emozioni positive, coinvolgimento, realizzazione, significato e resilienza. Il percorso era articolato in sette incontri a cadenza settimanale. Ciascuna sessione prevedeva un’esperienza virtuale seguita da una rielaborazione in gruppi da 8-10 partecipanti. Il protocollo è stato valutato in una ricerca che ha coinvolto 37 impiegati (22 maschi e 15 femmine, età media 46,2 anni, s.d. 9,3) presso un hotel di lusso di Milano. Le misure pre-post intervento includevano: Positive and Negative Affect Schedule (PANAS); Utrecht Work Engagement Scale; Scala di Autoefficacia Percepita nella Gestione di Problemi Complessi; e Occupational Resilience Assets Questionnaire (ORA-Q). Sono state inoltre effettuate interviste e focus group per raccogliere dati qualitativi sulla soddisfazione dei partecipanti. Il test t per dati appaiati non ha rivelato differenze significative; si è riscontrato tuttavia un miglioramento quasi significativo nelle dimensioni di resilienza (ORA-Q) [t=1,868; p= 0,07] e maturità emotiva, relativa alla Scala di Autoefficacia Percepita [t= -1,757 p=0,08], da interpretare alla luce della bassa potenza statistica (0,4). I risultati delle analisi qualitative hanno evidenziato un buon livello di soddisfazione nei confronti dell’intervento.

Full text

Become S.r.l. (1); Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano (2); I.R.C.C.S. Istituto Auxologico Italiano (3)
With Augmented Psychology immersive experiences and through
the related organizational protocols (1-to-many and 1-to-1), the
psychologist-trainer elaborates with "C-level" issues such as own
resources awareness, social skills management, collaboration vs.
performance, in change management field.
The research has evaluated an intervention of psychological
wellbeing in a company based on virtual reality experiences
aimed at promoting positive emotions, involvement, realization,
meaning and resilience. The course was divided into 7 weekly
meetings. Each session included a virtual experience followed by
a re-elaboration in groups of 8-10 participants.The protocol was
evaluated in a research involving 37 employees (22 males and
15 females, average age 46.2 years, s.d. 9.3) at a luxury hotel.
ELEONORA SALADINO
Augmented Psychology Trainer in
Organizational Empowerment Protocol
eleonora.saladino@become-hub.com
BECOME S.r.l.
Research And Psychology Hub
Via Carlo Valvassori Peroni 74/2 | Milan
staff@become-hub.com
Pre-post intervention measures included: Positive and Negative
Affect Schedule (PANAS); Utrecht Work Engagement Scale;
Self-efficacy Scale Perceived in Complex Problem Management;
and Occupational Resilience Assets Questionnaire (ORA-Q).
Interviews and focus groups were also conducted to collect
qualitative data about participants satisfaction. The t-test for
paired data did not reveal significant differences; however, there
was an almost significant improvement in resilience (ORA-Q)
dimensions [t=1.868; p=0.07] and emotional maturity, relative to
the Perceived Self-efficacy Scale [t=-1.757 p=0.08], to be
interpreted in the light of the low statistical power (0.4).