Thesis

Analyse der Anwendbarkeit des Dynamische Fähigkeiten-Konzepts am Beispiel von Großhandelsunternehmen

Authors:
  • Ferdinand Steinbeis Institut
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Abstract

Eine Anpassung aufgrund sich schnell verändernder Geschäftsumgebungen an aktuelle Ge-gebenheiten ist für alle Unternehmen sowohl in der freien Wirtschaft als auch staatlichen Ur-sprungs relevant. Diese kann durch starke dynamische Fähigkeiten der involvierten Unterneh-men erfolgen. Zur Validierung des theoretischen Konzepts der dynamischen Fähigkeiten wer-den Großhandelsunternehmen herangezogen und deren Unternehmensaktivitäten im Hinblick auf die erste dynamische Fähigkeit in Gesprächen ermittelt. Die Ausführungen der vier Groß-händler zielen in einem ersten Teil darauf ab, die grundsätzliche Anwendbarkeit des Konzepts in der Praxis zu bestätigen. In einem zweiten Teil wird analysiert in welchem Umfang sie für die betrachtete Branche beschrieben werden kann. Es zeigt sich, dass das Dynamische Fä-higkeiten-Konzept nicht ohne Einschränkungen auf die Praxis übertragen werden kann, wenn-gleich die Ausprägungen dem Konzept zugrundeliegender Elemente bei allen Firmen ähnlich sind. Trotz dieser Ähnlichkeit konnten keine festen Muster bzw. Interdependenzen erkannt werden, die die Integration, den Aufbau und/oder die Neukonfiguration von Fähigkeiten zuver-lässig fördern. Die Resultate ermöglichen es dennoch in einem letzten Teil zu beurteilen, wel-che Indikatoren eine Basis zur strategischen Anpassung an den Strukturwandel schaffen. Sie sind Teil der formulierten Hypothesen zu den einzelnen Elementen der ersten dynamischen Fähigkeit. Mit der Summe der Erkenntnisse konnte in gewisser Hinsicht eine Transparenz des Konzepts erreicht werden – mit Hilfe des entwickelten Interviewleitfadens kann analog zum Vorgehen in dieser Arbeit für die zweite und dritte dynamische Fähigkeit verfahren werden, sodass in einem breiteren Kontext erneut eine Aussage über die Anwendbarkeit des Konzepts getroffen werden kann.

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