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10º IFBAE
Congresso do Instituto Franco-Brasileiro de Administração de Empresas
Uberlândia/MG
21 e 22 de maio de 2019
Relações entre Inteligência Estratégica e Capacidades Organizacionais
Mariana Heinze – heinzemariana@gmail.com
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Raquel Janissek-Muniz – rjmuniz@ufrgs.br
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Área Temática: Gestão Estratégica
Resumo: Processos que monitorem o ambiente de negócios e identifiquem oportunidades ou
ameaças podem potencialmente fornecer à organização uma capacidade de adaptação maior em
relação às demais empresas. Para a efetividade de processos de Inteligência, acredita-se
necessária a existência de capacidades organizacionais instaladas, podendo influenciar no
desempenho sustentável das organizações. O objetivo deste artigo é identificar as relações
presentes na literatura entre a Inteligência Estratégica com as diferentes capacidades
organizacionais. Através de um estudo bibliométrico, os resultados demonstram que as relações
mais significativas acontecem entre a) processos de foresight e capacidade de inovação e b)
capacidade de foresight e processos de inovação, e afetam positivamente o desempenho da
organização. Palavras-chave: inteligência estratégica, capacidades, foresight, organização,
inovação.
Relationship between Strategic Intelligence and Organizational Capabilities
Abstract: Processes that monitor the business environment and identify opportunities or threats
can potentially provide the organization with a greater adaptability to other companies. For
the effectiveness of Intelligence processes, it is believed that the existence of installed
organizational capacities is necessary, and can influence the sustainable performance of
organizations. The objective of this article is to identify the relations present in the literature
between Strategic Intelligence and the different organizational capacities. Through a
bibliometric study, the results show that the most significant relationships happen between a)
foresight processes and innovation capability and b) foresight capability and innovation
processes, and positively affect the performance of the organization. Keywords: strategic
intelligence, capabilities, foresight, organization, Innovation.
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1. INTRODUÇÃO
No atual contexto, o ritmo das mudanças no ambiente de uma organização está aumentando e
se torna mais incerto (PULSIRI & VATANANAM-THESENVITZ, 2018). À medida que o
ambiente de negócios se apresenta mais turbulento e a concorrência mais acirrada, a
identificação de informações antecipadas e sinais fracos, assim como o entendimento sobre
potenciais oportunidades ou ameaças, e como adaptar-se a elas, se torna uma competência
central de uma organização (XU & KAYE, 2007). Em um ambiente incerto e imprevisível, as
empresas devem aumentar a percepção de mudança (WELLS, 2012), o que pode ser efetivado
através de processos de inteligência.
A inteligência estratégica é definida como a capacidade de uma organização em adaptar-
se e antecipar-se às circunstâncias em mudança do ambiente de negócios, ao contrário de
continuar cegamente em um caminho quando todos os sinais no ambiente de negócios sugerem
potencialmente uma necessidade de mudança (WELLS, 2012). A importância da inteligência
estratégica reside no fato de que fornece uma identificação precoce de ameaças e/ou
oportunidades (LESCA e JANISSEK-MUNIZ, 2015), potencializando uma vantagem
estratégica no longo prazo (AJWANG, 2017).
Para manterem-se competitivas, anteciparem-se ou reagirem às mudanças que ocorrem
em seu setor, e no ambiente de negócios, de modo mais amplo, as empresas precisam de
recursos e processos organizacionais que lhes permitam transformar dados em inteligência e
insights (XU & KAYE, 2007), o que exige um conjunto de capacidades, da qual derivarão
decisões estratégicas (NIKOLAOS & EVANGELIA, 2012; GARCIA, 2016). Bharadwaj et al.
(2013), ao proporem uma agenda de pesquisa para o Journal MIS Quartely, sugerem a busca
por um “rumo a próxima geração de insights”, e apresentam lacunas de pesquisas que focalizam
o desenvolvimento de diferentes capacidades para se adequarem aos ambientes turbulentos.
Nesta linha, esta pesquisa busca responder ao seguinte questionamento “Quais as relações
entre inteligência estratégica e capacidades organizacionais?”
Assim, propõe-se como objetivo deste artigo identificar quais as relações entre a
inteligência estratégica e capacidades organizacionais, presentes na literatura. Para atingir o
objetivo proposto, após esta introdução, estruturou-se uma revisão teórica de ambos os
construtos, capacidades organizacionais e inteligência estratégica, bem como a pesquisa e
análise de artigos relacionados ao contexto e pesquisa, visando apresentar as relações estudadas.
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2. CAPACIDADES ORGANIZACIONAIS
Na década de 70 Richardson (1972) definiu o conceito de capacidade como as habilidades, as
experiências e os conhecimentos que proporcionam à organização realizar suas atividades de
forma única. Por meio das habilidades, das experiências e dos conhecimentos, a organização
identifica oportunidades no mercado, transformando-as em recursos e desenvolvendo soluções
de valor. Segundo Dosi, Nelson e Winter (2000) para que a organização seja capaz de fazer
alguma coisa, é preciso que haja uma capacidade que, por consequência, gerará um determinado
resultado. Entende-se, portanto, que capacidades preenchem o espaço entre “intenção de fazer”
e “execução de ação”. De acordo com Björk, Boccardelli e Magnusson (2010), a busca e
detecção de capacidades organizacionais é fundamental, e influenciam diretamente no recurso
base da organização, oportunizando a criação, geração e desenvolvimento de novas ideias.
No entendimento de diversos autores, as capacidades permitem que organizações
possam desdobrar seus recursos, combinando-os aos processos organizacionais, tornando
possível alcançar o objetivo desejado. Entende-se ainda que as capacidades sejam
desenvolvidas ao longo do tempo, através de interações complexas com os recursos disponíveis
da organização (AMIT & SCHOEMAKER, 1993; EISENHARDT & MARTIN, 2000;
HELFAT & PETERAF, 2003). A tabela 1 apresenta um número aproximado de resultados para
termos relacionados a capability/capabilities (capacidades), segundo levantamento no Google
Scholar
1
, feito por Alves em 2010, e atualizado para esta pesquisa em setembro de 2018.
Tabela 1: Termos relacionados às capacidades (capability/capabilities)
Conceito
Resultados
Conceito
Resultados
Technological Capabilit*
150.000
Distinctive Capabilit*
71.000
Organizational Capabilit*
100.00
Business Capabilit*
12.000
Dynamic Capabilit*
90.000
Distribution Capabilit*
9.000
Core Capabilit*
40.000
Integration Capabilit*
20.000
Production Capabilit*
45.000
Entrepreneurial Capabilit*
8.000
Manufacturing Capabilit*
45.000
Logistics Capabilit*
9.000
Innovation Capabilit*
63.000
Product development Capabilit*
4.000
Managerial Capabilit*
23.000
Information Capabilit*
10.000
Marketing Capabilit*
25.000
Investment Capabilit*
3.000
Learning Capabilit*
100.000
Knowledge Management Capabilit*
6.000
R&D Capabilit*
19.000
Coordination Capabilit*
7.000
Operational Capabilit*
62.000
Change Capabilit*
5.000
Strategic Capabilit*
24.000
Improvement Capabilit*
3.000
Competitive Capabilit*
20.000
Linkage Capabilit*
900
Financial Capabilit*
40.000
Technology Capabilit*
34.000
Fonte: Adaptado de Alves (2010) e atualizado
1
A escolha do Google Scholar se justifica por agrupar em sua base resultados de diversas outras bases
de dados, proporcionando um resultado mais abrangente e consolidado.
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As capacidades apresentadas estão relacionadas principalmente com as áreas de gestão,
tomada de decisões e sistemas de informações. Embora contemple vários termos, existem
inúmeras relações do termo capability que podem ser identificadas nas bases de dados,
incluindo áreas como ciências humanas, teorias de desenvolvimento territorial, entre outras.
3. INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA
O termo Inteligência Estratégica (Strategic Intelligence - SI) tem sido cada vez mais utilizado
por pesquisadores e profissionais (LIEBOWITZ, 2006; LONNQVIST & PIRTTIMAKI, 2006;
XU & KAYE, 2007). Calof e Wright (2008) sugerem que a inteligência é derivada de um
processo sistemático que envolve planejamento, coleta, análise, comunicação e gerenciamento.
O resultado poderá favorecer uma empresa a sustentar vantagens competitivas distintas
desenvolvendo insights acionáveis sobre o ambiente de negócios no qual está inserida.
É possível identificar na literatura que aborda a Inteligência Estratégica diferentes
nomenclaturas para processos que apresentam similaridades e que se originam do processo de
monitoramento do ambiente de negócios, tais como foresight, strategic foresight, forecast,
environmental scanning, antecipação, future studies, prospecção e planejamento de cenários
(LESCA, 2003; XU & KAYE, 2007; LESCA E LESCA, 2013). Maccoby (2011), por exemplo,
entende o foresight como um mecanismo da inteligência estratégica, e o define como sendo a
capacidade de compreender as forças que moldam o futuro e prospectar novas oportunidades e
ameaças que possam redefinir o negócio (MACCOBY, 2011).
Para Clark (2016), a inteligência estratégica pode ser entendida como o processo
complexo de entender o significado da informação disponível. De acordo com o autor, um
objetivo típico da inteligência estratégica é estabelecer fatos e desenvolver inferências precisas,
confiáveis e válidas (hipóteses, estimativas, conclusões e prospecções) para uso na tomada de
decisão estratégica ou no planejamento operacional
Fundamentalmente, o propósito da inteligência é alimentar a tomada de decisão e o
planejamento estratégico; a matéria prima do seu processo é, essencialmente, o dado, ao qual é
atribuído um significado, gerando a informação (XU & KAYE, 2007; LESCA & LESCA, 2013;
CAINELLI, 2018). Tais informações são prioritariamente obtidas no ambiente externo da
organização, que varia da concorrência aos avanços tecnológicos e possui limitações de
entendimento, uma vez que nem toda informação pode ser associada ou combinada a
entendimentos; trata de um sinal por vezes sensível, em caráter revestido de ambiguidade,
subjetividade e dificuldade de compreensão (ANSOFF, 1975). A inteligência estratégica
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envolve um processo de criação de sentido a partir de sinais percebidos, selecionados,
analisados e interpretados como pertinentes e significativos, tornando-se conhecimentos
acionáveis (ARGIRYS, 1995; LESCA & LESCA, 2013; LESCA & JANISSEK-MUNIZ,
2015). De forma sintética, a Inteligência Estratégica atua na obtenção de informações
estrategicamente significativas, oriundas do ambiente da organização, e disponibiliza essas
informações para a tomada de decisão estratégica.
4. MÉTODO DE PESQUISA
Elaborar uma pesquisa de revisão sistemática consiste em resumir os dados que já existem,
refinando hipóteses, estimando tamanhos de amostra e definindo agendas de trabalhos futuros
com base nas informações coletadas (GOMES & CAMINHA, 2014). Assim como qualquer
outra pesquisa, a revisão sistemática requer uma questão de pesquisa clara e bem estabelecida,
critérios de inclusão e exclusão devidamente definidos, de forma a garantir a qualidade do
estudo e reproduções posteriores, bem como uma conclusão que ofereça novas informações
com base no conteúdo levantado (THOMAS, NELSON & SILVERMAN, 2012). No
entendimento de Sampaio e Mancini (2007, p.84) os métodos sistemáticos “são usados para
evitar viés e possibilitar uma análise mais objetiva dos resultados, facilitando uma análise
conclusiva”.
Para a realização desta pesquisa, optou-se por um levantamento de dados secundários
da literatura sobre o tema de inteligência estratégica e capacidades organizacionais,
selecionando os artigos disponíveis em bases de dados de pesquisa acadêmica na área de gestão
e sistemas de informação. As bases consultadas foram Web of Science e Scopus. Para condução
do processo de análise e construção dos diagramas de relação de termos, foi utilizado o software
NVivo11. O protocolo utilizado é apresentado na tabela 02.
Tabela 02 – Protocolo de Pesquisa da Revisão de Literatura
Etapas
Descrição do procedimento
Pergunta de pesquisa
Quais as relações entre inteligência estratégica e capacidades organizacionais?
Termos relacionados e
de busca
Inteligência Estratégica: Foresight, Forecast, Environmental Scanning, Future
Studies, Anticipation, Scenarios, Prospection
Capabilit*: Capability, capabilities
Bases de dados
consultadas
Web of Science; Scopus;
Critérios de pesquisa
Combinação dos termos de busca; artigos que contenham os termos no título, tópicos
ou palavras-chave; artigos disponíveis na web; publicações em inglês ou português;
ênfase organizacional; relação com temas de gestão, tomada de decisão e sistemas
de informação.
Exclusões realizadas
Artigos que apresentam ênfase não organizacional (ex.: militar para inteligência);
artigos que não possuam relação com temas de gestão, tomada de decisão ou sistemas
de informação; artigos que não aprofundem os temas de busca; artigos que não
estejam disponíveis para livre acesso; artigos repetidos
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Análise dos dados
Análise bibliométrica e descritiva dos resultados das relações entre os termos
utilizando o software NVivo11
Fonte: elaborado pelas autoras
O protocolo de pesquisa resultou inicialmente na identificação de 1926 trabalhos
disponíveis que apresentassem relação com o termo Strategic Intelligence e capacidades
organizacionais. Aplicando os critérios de exclusão do protocolo, obteve-se uma segunda
amostra de 62 artigos. Os artigos que foram desclassificados não apresentaram relação com os
temas de gestão e tomada de decisão na área de sistemas de informações; ou por relacionarem
o Strategic Foresight, com termos como, por exemplo, desenvolvimento regional e territorial;
ou por não apresentarem relação entre os termos da pesquisa; ou ainda por não estarem
disponíveis para livre acesso. Os 62 artigos da extração final estão listados no Apêndice A.
Trabalhos desenvolvidos com enfoques semelhantes a esta pesquisa também foram utilizados,
como por exemplo o recente trabalho de Pulsiri e Vatananam-Thesenvitz (2018), onde os
autores conduziram uma revisão sistemática de literatura relacionando Capacidades Dinâmicas,
Strategic Foresight e Aprendizagem Organizacional.
5. RESULTADOS
Em uma análise inicial da amostra, identificou-se que o maior número de publicações se
concentra entre os anos de 2015 a 2018, contabilizando 39 artigos no total. Isto indica que o
interesse em pesquisas que relacionem a inteligência estratégica com o estudo de capacidades
organizacionais é relativamente recente. Também é possível identificar que o periódico de
maior presença de trabalhos é o Technological Forecasting and Social Change com 10
publicações; seguido do periódico Foresight com 04 publicações; do periódico Futures com 03
publicações; e do Strategic Management Journal com 02 publicações. O mesmo procedimento
foi adotado para a verificação dos autores, identificando que Rohrbeck é o de maior expressão,
com 04 artigos, seguido de Paliokaite (02); Pacesa (02), Liu (02) e Sarpong (02).
Analisando os resumos (abstracts) dos artigos, percebe-se que há uma presença maior
de termos como strategic foresight, innovation, capabilities, organizational, intelligence,
corporate, forecasting, development, entre inúmeros outros termos (Figura 1).
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Figura 01 – Nuvem de palavras para termos dos resumos (abstracts)
Fonte: elaborado pelas autoras
Há uma consonância entre títulos dos artigos e os resumos, visto que os termos foresight,
capabilities, innovation, management e intelligence, por exemplo, continuam a ser os mais
frequentes quando a análise foca somente títulos.
A relação mais significativa na amostra dos artigos selecionados se dá entre o strategic
foresight e inovação, conforme figura 02, com destaque para os trabalhos de Amniattalab e
Ansari (2016), Nyuur, Brecic e Sobiesuo (2015), Rohrbeck e Gemunden (2011), Ojasalo,
Koskelo e Nousianen (2015), Jonedi et al (2017). Enquanto em alguns trabalhos a relação é
entre a capacidade de foresight e inovação na organização, outros relacionam o strategic
foresight como um mecanismo para a capacidade de inovação.
Figura 02 – Diagrama de relação entre Foresight e Innovation
Fonte: elaborado pelas autoras no software NVivo
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A capacidade de inovação aparece como um dos temas que tem atraído maior atenção
nas pesquisas relacionadas com inteligência. Estudos enfatizam a importância do foresight para
a inovação, sugerindo uma relação positiva entre eles (RAMÍREZ, ROODHART &
MANDERS 2011; RUFF 2015). A literatura de foresight geralmente identifica relações
positivas entre o Strategic Foresight e gerenciamento de inovação, por exemplo, que podem
influenciar no desenvolvimento de novos produtos e/ou avanços tecnológicos
(VISHNEVSKIY, KARASEV & MEISSNER 2015; RAMÍREZ, ROODHART & MANDERS
2011; ROHRBECK 2012). Alguns autores concebem o foresight como uma capacidade
dinâmicas, propondo aspecto cognitivos na sua esquematização, enquanto outros destacam a
importância do foresight como uma meta-capacidade importante para a agilidade estratégica da
organização (DOZ & KOSONEN, 2008; ROHRBECK & GEMUNDEN, 2011; RAMIREZ,
ÖESTERMAN & GRÖNQUIST, 2013).
A figura 03 apresenta a relação entre foresight e capacidades, com destaques para os
trabalhos de Vaisman et al (2017), Pulsari e Ventanan-Thesenvitz (2018), Rhisiart, Miller e
Brooks (2015), e Masrani e Mckieman (2009).
Figura 03 – Relação entre Foresight e Capabilities
Fonte: elaborado pelas autoras no software NVivo
É possível identificar dentre os artigos da amostra que há um avanço da literatura no
que tange ao desenvolvimento de capacidades de foresight (NEEF & DAHEIM, 2005;
DAHEIMAND UERZ, 2006; ALSAN, 2008). Com base em uma revisão abrangente da
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literatura e extenso trabalho empírico, Rohrbeck (2011) identifica 21 capacidades de foresight,
as quais dividiu em cinco grandes grupos: method sofistication, information usage, people e
network, organisation e culture. Há uma preocupação com as mudanças rápidas do ambiente
de negócios, causadas por tecnologias emergentes, mudanças socioculturais, ambiente político
ou modelos de negócio alternativos (ROHRBECK, 2008; BHAT & ARORA, 2018).
A pesquisa de Rhisiart, Miller e Brooks (2014) identificou que atividades antecipatórias
explícitas influenciam as capacidades cognitivas da organização para perceber e compreender
mudanças, riscos, oportunidades e a necessidade de mudanças estratégicas. As atividades de
foresight, quando implantadas em uma base contínua e como uma capacidade difundida por
toda a cultura e estrutura da organização, podem continuamente identificar sinais fracos que
não podem ser detectados usando outras atividades organizacionais.
Outro fato que chama a atenção é que grande parte das publicações faz menção às
mudanças no ambiente de negócios para falar sobre assuntos relacionados com inteligência ou
foresight. Com razão, mudanças no ambiente causam incertezas que afetam todas as
organizações (VECCHIATO, 2015). O uso de capacidades estratégicas de foresight nas
organizações pode potencialmente criar uma infraestrutura adequada para melhorar os
processos eficientes no desempenho organizacional, bem como fortalecer a organização para
lidar com as mudanças ambientais (ROHRBECK, 2018; ROHRBECK & GEMUNDEN, 2011).
Muito embora a identificação e antecipação às mudanças no ambiente faça parte do
processo da Inteligência Estratégica, a relação direta entre Inteligência Estratégica e
capacidades organizacionais não obteve resultados na amostra, indicando que há uma lacuna
de estudos relacionada a esta relação. A capacidade de identificar mudanças e ser capaz de se
antecipar a elas se torna um aspecto determinante na competitividade e no sucesso
organizacional (VARUM & MELO, 2010). A inteligência serve também como maneira de dar
significado a dados e informações que, antes de análises mais aprofundadas e relacionais,
aparentavam ser irrelevantes, desconexas ou apenas “ruídos ambientais” (SCHOEMAKER &
DAY, 2009), no sentido do conceito de sinais fracos (ANSOFF, 1975). O monitoramento e
coleta de dados e informações, feito de maneira processual e estruturada, é uma capacidade que
a empresa pode desenvolver para atingir seus objetivos de considerar o ambiente em suas
escolhas estratégicas (BOCACCIO, JANISSEK-MUNIZ & BORGES, 2016).
A questão da transformação da inteligência estratégica em uma capacidade
organizacional no longo prazo se apresenta como uma importante agenda de pesquisa a ser
desenvolvida. Como as organizações se veem cada vez mais pressionadas por forças externas,
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totalmente fora de seu controle, elas devem desenvolver capacidades, mecanismos e processos
que possam monitorar as mudanças em seus ambientes pertinente. Cada vez mais, a capacidade
de identificar e dar sentido a informações potencialmente sensíveis para o desenvolvimento de
negócios é potencialmente um fator de competitividade (MATEY, 2013).
Embora seja possível identificar nos artigos que existe um consenso de que organizações
que realizam continuamente os mecanismos de foresight melhoram seu desempenho inovativo
(VECCHIATO & ROVEDA, 2010), há também um ceticismo com relação à maneira de como
o foresight precisamente afeta o desempenho inovativo. Vecchaito e Roveda (2010)
argumentam que a formulação de uma estratégia de inovação considerada ótima, seria uma
função derivada de um processo de foresight eficaz.
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este artigo buscou identificar na literatura as relações entre Inteligência Estratégica e diferentes
capacidades organizacionais, identificando que a relação mais presente é a que se refere ao
foresight, seja por processos de foresight ou a capacidade de foresight, com os mecanismos
e/ou a capacidade de inovação.
Os resultados indicam a existência de um interesse maior de autores em explorar
aspectos relacionados com o foresight do que com outros aspectos do tema Inteligência
estratégica, aplicando-os em especial na área de estudo da inovação nas organizações. A
necessidade das organizações de evoluírem e inovarem constantemente, acaba por impulsionar
o interesse na utilização da inteligência estratégica ou de métodos de foresight por parte das
organizações.
Em síntese, as descobertas desta pesquisa são: a) o foco principal das pesquisas está na
relação do foresight com a inovação; b) embora esta relação seja muito estudada, ainda não há
levantamentos precisos de como essa relação efetivamente impacta no desempenho inovativo
das organizações; c) há uma constante preocupação com o dinamismo do ambiente e como este
afeta as organizações; d) há um interesse por parte dos autores em identificar formas de
antecipação de informações do ambiente de negócios.
Embora entenda-se que o foresight está relacionado com a inteligência estratégica, um
ponto que chamou bastante atenção foi a ausência de trabalhos envolvendo a relação direta
entre inteligência estratégica e capacidades, demonstrando que há uma lacuna na literatura no
que tange às pesquisas neste contexto. Dentre os trabalhos analisados, identifica-se também que
os autores demonstram que há também uma lacuna no que se refere a construção de teorias que
fundamentem os estudos em inteligência, e destacam a necessidade de construir uma teoria para
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o foresight, bem como definições da inteligência estratégica no âmbito organizacional
(PIIRAINEN & GONZALEZ, 2015). Sarpong e Meissner (2018) sugerem que estudos futuros
sejam conduzidos para a identificar de que maneira os processos e mecanismos de foresight
podem conduzir a organização a desenvolver sua inteligência antecipativa. Como limitação
desta pesquisa, ressalta-se o fato de a análise ter sido conduzida somente com trabalhos que
fossem relacionados com gestão, tomada de decisão e sistemas de informação.
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Congresso do Instituto Franco-Brasileiro de Administração de Empresas
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APÊNDICE A – RELAÇÃO DOS ARTIGOS SELECIONADOS
AUTOR(ES)
TÍTULO DO ARTIGO
ANO
PERIÓDICO
Levine, Bernard e
Nagel
Strategic Intelligence: the cognitive capability to
antecipate competitor behavior
2017
Strategic Management Journal
Bleoju & Capatina
Leveraging organizational knowledge vision
through strategic intelligence profiling: the case
of romanian software industry
2015
European Conference on
Knowledge management
Berkowitz
meta-organizing firm's capabilities for
sustainable innovation: a conceptual framework
2018
Journal of Cleaner Production
Ochs, Ziegler,
Hernandez-Guevara,
Solan, Ignatov,
Hansen, Gill &
Kohlstedt
Anticipation of digital patterns
2018
International Journal of Circuit
Theory and Applications
Groves
Emptying the future: on the environmental
politics of anticipation
2017
Futures
Gilad
Strategy without Intelligence, Intelligence
without strategy
2011
Business Strategy Series
Xu & Kaye
The nature of strategic intelligence: current
practice and solutions
2008
Selected readings on Strategic
Information Systems
Cronin
Strategic intelligence and networked business
2000
Journal of Information
Systems
Walsh
Improving strategic intelligence analytical
practice through qualitative social reserach
2017
Intelligence and National
Security
Hillman, Duchek Meyr
& Guenther
Educating future managers for developing
resilient organizations: que role of scenario
planning
2018
Journal of Management
Education
Sato
Developing Organisational capabilities through
customer-led systems integration projects: the
case of the major project BT 21st Century
network in the UK
2017
Revista de Gestão e Projetos
Smith & Mentzer
Frecasting task-technology fit: the influence of
individuals, systems and procedures on forecast
performance
2010
International Journal of
Forecasting
Yusof & Aziz
Strategix adaptation and the value of forecasts:
the development of a conceptual framework
2008
journal of Business Economics
and Management
Toye Jr
No excuses: forecasting can be managed
1992
Annual Conference
Proceeding - American
Production and Inventory
Control Society
Durand
Predicting a firm's forecasting ability: the roles
of organizational ilusion of control and
organizational attention
2003
Strategic Management Journal
Tang, Lim & Gan
Forecasting capability of a construction
organisation model: 10 years later
2012
ARCOM 2012 - Proceeding of
the 28th Annual Conference
Zotteri & Verganti
Multi-level approaches to demand management
in complex environments: na analytitcal model
2001
International Journal f
Production Economics
Alcalde-Heras,
Iturrioz-Landart &
Aragon - Amonarriz
SME ambidexterity during economic recessions:
the role of managerial external capabilities
2018
Management Decision (article
in press)
Kunc, & O'Brien
Exploring the development of a metholdology
for scenario use: combining scenario ans
resource mapping approaches
2017
Technological Forecasting and
Social Change
Bourgeois, Penunia,
Bisht & Boruk
Foresight for all: co-elaborative scenario
building and empowerment
2017
Technological Forecasting and
Social Change
10º IFBAE
Congresso do Instituto Franco-Brasileiro de Administração de Empresas
Uberlândia/MG
21 e 22 de maio de 2019
Coraiola, Suddaby &
Foster
mnemonic capabilities: collective memory as a
dynamic capability
2017
Revista de Administração de
Empresas
Cheng, Wong, Cheung
& Leung
A scenario-based roadmapping method for
strategic planning and forecasting: a case study
in a testing, inspection and certification company
2016
Technological Forecasting and
Social Change
Orlandi
Organizational capabilities in the digital era: re-
framing strategic orientation
2016
Journal of Innovation &
knowledge
Liu, Liao & Li
Capability configuration, ambidexterity and
performance: evidence from service outsourcing
sector
2018
International Journal of
Production Economics
Amui, Jabbour, de
Sousa Jabbour &
Kannam
Sustainability as a dynamic organizational
capability: a systematic review and future
agenda toward a sustainable transition
2017
Journal of Cleaner Production
Joneidi Jafari &
NiliPourTabataba'i
Corporate Foresight and its effect in innovation,
strategic decision making and organizational
performance (case study: Iranian banking
industry)
2017
Foresight
Wang
Environmental dynamism, trust and dynamic
capabilities of family business
2016
International Journal of
Entrereneurial behavior and
research
Nugroho & saritas
Incorporating network perspectives in foresight:
a methodological proposal
2009
Foresight
Chang 7 lee
The linkage between knowledge accumulation
capability and organizational innovation
2008
Journal of Knowledge
Management
Gonzalez
environmental uncertainty, futures studies and
strategic planning
1992
Technological Forecasting and
Social Change
Slagmulder &
Devoldere
Transforming under deep uncertainty: a strategic
perspective on risk management
2018
Business Horizons
Yoon, Kim, Vonortas
& Han
Corporate foresigh and innovation: the effects of
integrative capabilities and organisational
learning
2018
Technolgy Analysis and
Strategic Management
Sarpong, Eyres &
Batsakis
Narrating the future:a distentive capabilty
approach to strategic foresight
2018
Technological Forecasting and
Social Change (article in press
Coulet
The organization activity: a foresight approach
of knowledge evolution in management science
2018
Technological Forecasting and
Social Change (article in press
Balarman & Sundarraj
Individual foresight capability in organizations:
role of information systems
2017
IEEE technology and
engineering management
society conference
Skulimowski
Impact of future intelligent information
technologies on the methodology of scientific
research
2017
IEE International Conference
on Conputer and Information
Technology
Vaisman, Aliukov,
Nikiforova & Nosova
Strategic management of dynamic capabilities of
na enterprise with using foresight technologies
2017
International Business
Information Management
Association Conference
Liu, Wu & Xu
mechanism of performance feedback on
capabilty reconfiguration
2016
System Engineering Theory
and Practice
Maertins
from the perspective of capability: identifying
six roles for a sucessful strategic foresight
process
2016
Strategic Change
Forouzandeh,
Ghazvini, Safahani &
Moslehi
Analysis of impact of strategic foresight
capabilities on organizational performance
2016
International Business
Management
Klakurka & irwin
Foresight: a new paradigm in organizational
strategy
2016
International Multi-
Conference on Complexity,
Informatics and Cybernetics
Paliokaite & Pacesa
The relationship between organisational
foresight and organisational ambidexterity
2015
Technological Forecasting and
Social Change
10º IFBAE
Congresso do Instituto Franco-Brasileiro de Administração de Empresas
Uberlândia/MG
21 e 22 de maio de 2019
Rhisiart, Miller &
Brooks
Learning to use the future: developing foresight
capabilities through scenario processes
2015
Technological Forecasting and
Social Change
Nyuur, Brecic &
Sobiesuo
Foresight capabilities ans SME product/service
adaptiveness: the moderating effect of industry
dynamism
2015
International Journal of
Foresight and Innovation
Policy
Ojasalo, Koskelo &
Nousiainen
Foresight and service design boosting dynamic
capabilities in service innovation
2015
The Handbook of Service
Innovation
Paliokaite, Pacesa &
Sarpong
Conceptualizing strategic foresight: na integrated
framework
2014
Strategic Chande
Güemes-Castorena &
Amazcua-Maryínez
Strategic foresight methodology to identifying
business opportunities and technology trends
2013
Strategic Planning Decisions
in the High Tech Industry
Breakspear
A new definition of intelligence
2013
Intelligence and National
Security
Rohrbeck
Exploring the value creation from corporate
foresight activities
2012
Futures
Schoen, Konnola,
Warnke, Barre &
Kuhlamnn
Tailoring foresight to field specifities
2011
Futures
Rohrbeck &
Gemunden
Corporate foresight: its three roles in enhancing
the innovation capacity of a firm
2011
Technological Forecasting and
Social Change
Rohrbeck
Towards a maturity model for organizational
future orientation
2010
Academy of Management
Annual meeting
Shang, Wu & Yao
A dynamic innovation model for managing
capabilities of continuous innovation
2010
International Journal of
Technology Management
Masrani &Mckiernan
Addressing path dependency in the capabilities
approach: historicism and foresight meet on the
road less traveled
2009
Handbook Of research on
Strategy and Foresight
Nugroho & Saritas
Incorporating network perspectives in foresight a
methodological proposal
2009
Foresight
Laanamen & Wallin
Cognitive dynamics of capability development
paths
2009
Journal of Management
Studies
Rohrbeck, Battistella,
Huizingh
Corporate foresight: na emerging field with a
rich tradition
2015
Technological Forecasting and
Social Change
Piirainen & Gonzales
Theory of and within foresight - what does a
theory of foresight even mean?
2015
Technological Forecasting and
Social Change
Vagnoni & Khoddami
designing competitively activiy model through
the strategic agility approach in a turbulent
enrionment
2016
Foresight
Amniattalab & Ansari
The effect os strategic foresight on competitive
advantage with the mediating role of
organisational ambidextery
2016
International Journal of
Innovation Management
Vecchiato
Creating value through foresight: firstmover
advantages and strategic agility
2015
Technological Forecast and
Social Change
Pulsiri & Vatananan-
Thesenvitz
A systematic Literature review of dynamic
capabilities, strategic foresight and
organizational learning
2018
Proceedings of PICMET 18:
Technology management for
interconnected world
