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Abstract

Der Osborne-Effekt bezieht sich auf das Innovationsverhalten der Osborne Computer Corporation, die 1981 den ersten Laptop, den Osborne 1, auf den Markt gebracht hatten, bald schon kündigten sie ein Nachfolgemodell an, was dazu führte, dass der Absatz einbrach, weil alle Interessierten auf das Nachfolgemodell warten wollten. Die Folge war, dass das Unternehmen schon 1983 Konkurs anmelden musste, weil durch den Absatzeinbruch, das Geld fehlte, das Nachfolgemodell fertig zu entwickeln. Heute lässt sich in vielen Bereichen, gerade im Mittelstand, eine ähnliche Zurückhaltung feststellen, während die "Marketingmaschinen" der Digitalanbieter immer neue, bessere Lösungen in Aussicht stellen, fragen sich betriebliche Entscheider, auf welchen "investitionssicheren Stand" der Technik sie nun einsteigen sollen.
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Der Osborne-Eekt der Digitalisierung
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Werden Prototypen oder marktreife Produkte entwickelt?
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Digitale Innovation versus Investitionssicherheit
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Wir brauchen jetzt eine Umsetzungsinitiative
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Kontakt
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Article
Full-text available
This paper explains why it is wrong to classify current digitization into historical patterns. Revolutionary is the attempt to force the industry under a digital hegemony that follows a different, non-industrial logic. This is more than reason enough to reassess the position of industry in the economy and society. This memorandum provides starting points for this.
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