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Concentración editorial una aproximación conceptual

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Abstract

¿De qué hablamos cuando hablamos de concentración en la Industria Editorial (IE)?, ¿Cuándo, cómo y por qué se dan estos fenómenos? ¿Son de carácter activo, reactivo o estructural?, ¿Están determinados por necesidades financieras, innovaciones tecnológicas, o por la aparición de nuevos actores? ¿Son todas las concentraciones iguales? ¿Son enemigas de la diversidad cultural y/o la Bibliodiversidad? ¿Cómo afectan a los actores que intervienen? El objetivo de este texto no es criticar la concentración en la IE per se, ni defender acríticamente a los supuestos actores independientes del sector, en el caso de que existan; lo que pretendo, modestamente, es aportar una serie de herramientas conceptuales que ayuden a entender cómo funcionan y cuáles son los objetivos de dichos procesos, independientemente de su escala o dimensión geográfica
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¿De qué hablamos cuando hablamos de concentración en la Industria
Editorial (IE)?1¿Cuándo, cómo y por qué se dan estos fenómenos?¿Son
de carácter activo, reactivo o estructural? ¿Están determinados por
necesidades financieras, innovaciones tecnológicas, o por la aparición de nuevos
actores? ¿Son todas las concentraciones iguales? ¿Son enemigas de la diversidad
cultural y/o la Bibliodiversidad?2¿Cómo afectan a los actores que intervienen?
El objetivo de este texto no es criticar la concentración en la IE per se, ni de-
fender acríticamente a los supuestos actores independientes del sector, en el caso
de que existan; lo que pretendo, modestamente, es aportar una serie de herramien-
tas conceptuales que ayuden a entender cómo funcionan y cuáles son los objeti-
vos de dichos procesos, independientemente de su escala o dimensión geográfica.
¿Es la concentración un fenómeno económico reciente?
Si hacemos caso a Immanuel Wallerstein y su teoría sobre la economía-mundo-ca-
pitalista3, podríamos decir que los procesos de globalización económica, y por
La concentración editorial:
una aproximación conceptual al femeno
Iñaki Vázquez Álvarez
Consu ltor ed itorial Iwww.valordecambio.com
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1. Tal y como indica Fernando Esteves, «No existe una única industria del libro, sino una multiplici-
dad de productos y públicos consumidores que exige, también, múltiples respuestas para la misma pre-
gunta. El genérico-libro admite su desagregación en, al menos, veinte grandes nichos». Manual de
supervivencia para editores del S. XXI, pág. 30, Eudeba, Buenos Aires, 2014.
2. Se puede atribuir la invención del término «Bibliodiversidad» a los editores chilenos durante la creación
del colectivo Editores Independientes de Chile, a finales de la década de 1990.
3. Wallerstein, Immanuel: Comprendre le monde, pág. 6, La Découverte, París, 2004.
44 I ÑAKI VÁZQUE Z ÁLVAREZ
tanto de concentración, en sus distintas formas y expresiones, tienen su inicio en
el s. xvi e.c.
Aunque no es objeto de este artículo explicar las diferentes épocas en la
que la globalización-concentración ha sido protagonista, sí creo interesante se-
ñalar que fue durante la década de 19704cuando los procesos de globalización y
concentración se agudizaron.
Es justo en el periodo de crisis entre 1971 y 1984, muy parecido al que
estamos viviendo actualmente (2007- ), cuando los gobiernos de ideología
neoliberal, junto al Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial5, pro-
piciaron campañas de privatizaciones generalizadas en determinados secto-
res productivos, liberalizando y desregulando el comercio internacional y los
flujos de inversión.
Gracias a esas políticas, las grandes corporaciones con sede en países de
altos ingresos construyeron a través del crecimiento orgánico y/o las fusiones-
adquisiciones, un sistema de producción global que les permitiría a través de un
«efecto cascada»6imponer sus lógicas económicas y empresariales al resto de es-
labones de las cadenas.
¿Cuándo y cómo se inicia el fenómeno de concentración económica-empresarial en la IE?
Tal y como señala la bibliografía especializada, el proceso de concentración en
la IE (Industria Editorial) se inició en las décadas de 19607y 1970, coincidiendo
o formando parte del proceso de globalización y desregulación económica ante-
riormente descrita.
Durante este periodo, el sector editorial tradicional, constituido mayoritaria-
mente por empresas de estructura y capital familiar, inició un proceso de apertura
a nuevos inversores permitiendo –ya fuera por necesidades de capitalización, au-
mento de escala, internacionalización o resistencia frente a la competencia, etc.
que estos nuevos actores intervinieran en sus empresas e influyeran en los mode-
los de negocio, objetivos de rentabilidad, estructuras gerenciales y políticas de fu-
siones o absorciones. Esta pérdida de soberanía a manos del capital financiero será
una de la claves para entender el panorama de concentración posterior.
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4. Nolan, Peter: ¿Está China comprando el mundo?, págs. 27-28, Traficantes de Sueños, Madrid, 2014.
5. Este tipo de acuerdos son conocidos internacionalmente como El Consenso de Washington.
6. Nolan, Peter, op. cit., pág. 29.
7. Podríamos decir que el sector editorial empezó a cambiar a partir de 1959, momento en que Ran-
dom House puso el 30% de sus acciones en oferta pública por medio de la Bolsa de Nueva York.
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El proceso de apertura y adquisiciones no fue igual en los dos lados del
Atlántico: en Europa, las operaciones en un primer estadio se produjeron prin-
cipalmente entre empresas del mismo sector, mientras que en Estados Uni-
dos fueron los grandes grupos de comunicación, que no tenían el libro como
principal actividad, los que lideraron los procesos, en algunos casos de ca-
rácter global.
A partir de 1990, con la aparición de nuevos actores, las operaciones de com-
pra y venta de empresas vinculadas a la IE se multiplicaron exponencialmente,
llegando a su máxima expresión durante la primera década del siglo xxi8. Estas
operaciones fueron lideradas, primero en Estados Unidos y después en Europa,
por grupos dedicados a la comunicación.
La motivación de estas corporaciones, según la mayoría de expertos, fue la
supuesta alta rentabilidad del sector y la posibilidad de explotación del producto-
contenido por sus empresas conexas. A estas razones creo que deberíamos aña-
dir otras obviadas incomprensiblemente por la literatura especializada: obtención
de beneficios de la privatización de los sectores de producción de contenidos edu-
cativos y científicos; instrumentalización del capital simbólico acumulado por el
sector, y el control de una de las principales herramientas para construir imagi-
narios colectivos, pensamiento y hegemonía cultural.
Estos Grandes Grupos Multimediales (GMM), que mantuvieron un dominio
indiscutible, no exento de críticas, en la IE hasta la llegada disruptiva de las empre-
sas tecnológicas (Google, Amazon, Apple, etc.), han visto cómo la crisis econó-
mica, junto a las malas decisiones estratégicas tomadas por sus consejos de
administración (Grupo Prisa9), el cambio de los hábitos de consumo de sus poten-
ciales clientes, la dura competencia en la llamada «Economía de la atención»10 o la
disminución de ingresos en la familias, por no hablar de la obsolescencia del
modelo del negocio editorial, les situaba en una posición de extrema debilidad y
endeudamiento ante los mercados financieros. Esta fragilidad ha obligado a de-
terminados grupos a emprender operaciones de carácter táctico-especulativo cor-
toplacista que han terminado por desvirtuar, más si cabe, el supuesto mercado
concurrencial de la IE.
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8. Thompson, John B: Merchants of Culture, pág. 102, Plume, Estados Unidos, 2010.
9. García Santamaría, José Vicente: Las debilidades estratégicas de los grandes grupos españoles de Comuni-
cación y su viabilidad futura, Global Media Journal, vol. 10, núm. 19, 2013, págs. 85-102, Instituto Tec-
nológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Monterrey, México (2013). Para datos más actuales
consultar: http://prnoticias.com/prensa/20139129-prisa-resultados-economicos-2014
10. Esta idea surge ante la abundancia y accesibilidad de la información, dando como consecuencia
que se considere la atención humana como un bien escaso y por la cual deben competir las diferen-
tes industrias de la cultura, el ocio y entretenimiento.
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¿Cómo abordar el fenómeno?
Para poder valorar los impactos y desarrollos que han tenido los diferentes pro-
cesos de concentración en la IE, habría que tener en cuenta cuatro áreas o espa-
cios en los que dicha concentración ha actuado, alterando sustancialmente la
correlación de fuerzas, intereses o dinámicas preexistentes:
La primera es el Área Idiomática-cultural o de influencia, en la que los facto-
res históricos, demográficos, políticos, económicos y de carácter tecnológico han
sido determinantes. Por ejemplo: el inglés es el idioma más influyente del mundo
con 1.225.237 obras traducidas, mientras que del español (la tercera lengua en
importancia de usuarios) solo han sido traducidas 52.955 obras, situándose por
detrás detrás del francés (216.624), alemán (201.718), italiano (66.453) y ruso
(100.1395)11.
El segundo área que habría que tener en consideración es el Ámbito territo-
rial o zona geográfica en que la concentración se produce. En esta ocasión el
factor de análisis es triple, ya que hay que tener en cuenta que, en la pugna, se
enfrentan la concentración originaria de cada país (Grupo Clarín en Argentina12),
la procedente del ámbito internacional (Penguin Random House, en LATAM13)
y las empresas de carácter global-tecnológico (Amazon). A estas alturas no de-
bemos olvidar la importancia que tienen para este tipo de procesos el régimen
jurídico, fiscal y acuerdos internacionales (TPP14, TPPI15, NAFTA16) de la zona
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11. The Global Language Network es un proyecto de MIT Media Lab Macro Connections Group en
colaboración con Aix-Marseille Université, Northeastern MoBS y Harvard University.
http://language.media.mit.edu
12. El Grupo Clarín es el conglomerado mediático más grande de la Argentina; engloba, entre otros
medios, a los diarios Clarín (el diario de mayor circulación en Latinoamérica) y La Razón; la empresa
Artear, que opera y comercializa el canal de aire El Trece de Buenos Aires y la señal de cable Todo
Noticias; la operadora de televisión por cable Cablevisión, junto con decenas de empresas como edi-
toriales, emisoras de radio, televisión, productoras de televisión, proveedores de Internet, telecomuni-
caciones, imprentas gráficas, correo tradicional y servicios de tercerización. https://es.wikipedia.org
13. América Latina.
14. Acuerdo Transpacífico, firmado por doce países, donde se establece un área de comercio que re-
ducirá las trabas en los flujos económicos en un total de doce países y aglutinará a lo que supone un
40% de la economía global actual. Es el mayor tratado de comercio de la historia.
http://www.lavanguardia.com/economia/20151005/54437894044/estados-unidos-acuerdo-de-
asociacion-transpacifico-tpp.html
15. Transatlantic Trade and Investment Partnership, tratado en proceso de negociación entre EEUU
y la Unión Europea.
16. North American Free Trade Agreement, tratado firmado por EUA, Canadá y México.
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donde estas corporaciones desean desarrollar su actividad empresarial. Por ejem-
plo: Antitrust Law (Departamento de Justicia de los EUA), Dirección General de
la Competencia (Unión Europea) o la Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (España).
La tercera está relacionada con la Tipología de contenidos y/o público al que se
dirige17: científico-técnico, educativo, de interés general, etc. Cada uno de esta ti-
pología de contenidos y públicos objetivos representa mercados, actores y mo-
delos de negocio diferenciados que pueden derivar en formas diversas de
concentración. Por ejemplo, son las editoriales especializadas en educación,
Pearson (5.809 m/Euro, por año), Thomson Reuters (4.729 m/Euro), RELX
(4.405 m/Euro) o Wolters Kluwer (3.565 m/Euro), las que lideran el sector en
ingresos. Para encontrar una editorial dedicada al libro de interés general, debe-
ríamos retroceder al quinto puesto, donde encontraríamos a Penguin Random
House (3.324 m/Euro). La primera con origen español sería el Grupo Planeta
(1.710 m/Euro), que se encuentra en la onceava posición, habiendo descendido
cinco puestos en el ranking18.
Por último y también determinante, sería la Tipología y objetivos que las em-
presas tienen, es decir: la forma y modelo de negocio, la capacidad de inversión,
implantación y diversificación, así como el dinero que invierte en I+D, o la adap-
tabilidad a las mutaciones del mercado.
¿De qué modelos de concentración empresarial-editorial estamos hablando,
cuáles son los motivos que los originan?19
Como es bien sabido, no todas las concentraciones son iguales y pueden variar
en función la dirección de la concentración, los objetivos que pretenden, las cau-
sas primarias que las originan, los efectos que producen, o el marco territorial y
jurídico-legislativo donde tienen lugar. Estas categorías en la IE deben utilizarse
orientativamente, ya que difícilmente pueden encontrarse en su estado puro.
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17. Tal y como indica el economista-estadístico François Rouet en su informe Livre. Un filière en dan-
ger?, pág. 6(La Documentation Française, Paris, 2013), hay un buen número de especialistas que con-
sideran que el libro «es un producto único sin sustituto» y que «para cada título que se propone, el
editor es un monopolio».
18. «The Global Ranking of the Publishing Industry 2015», Livres Hebdo/Publishers Weekly.
19. La información utilizada en este apartado es deudora, entre otros, de los siguientes documentos:
1º. C.D. Kering, Marxismo y Democracia. Enciclopedia de conceptos básicos, Economía, vol. 2, págs. 102-132,
Ediciones Rioduero, Madrid, 1975. Y 2º. Tamayo, Mery Patricia; Pin eros, Juan David, F, vol. 11, núm.
24, abril 2007, págs. 27-45, Universidad EAFIT, Medellín.
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Si tenemos en cuenta la dirección,podremos diferenciar tres tipos de con-
centración, independientemente de la escala de las compañías.
La primera, llamada Horizontal, en la que dos o más empresas productoras
de un mismo servicio o bien se unen con el objeto de producirlo en una organi-
zación única (por ejemplo, la editorial francesa Actes Sud, de la cual dependen,
de una manera u otra, 13 sellos editoriales distintos) o el intento de la Agencia li-
teraria Carmen Balcells que, junto a la gran agencia internacional Wylie Agency,
intentó construir una nueva empresa de carácter mundial; tarea interrumpida, no
sabemos si definitivamente, por el fallecimiento de la Sra. Balcells20.
La segunda, conocida como Vertical, supone la reagrupación de empresas
de sectores de actividad complementarios y que operan en diferentes estadios de
un mismo proceso de producción o comercialización21. Para ilustrar esta catego-
ría podríamos hablar del Grupo Elkar22 (primer grupo editorial en Euskera) o el
Grupo Planeta23.
En el caso del Grupo Planeta24 (propiedad de la familia Lara), deberíamos
centrar nuestro análisis exclusivamente en su área de negocio vinculado a las IE,
ya que también participa a través de su fondo de inversión familiar Hemisferio en
inversiones inmobiliarias, Vueling Airlines o el Banco Sabadell, por no hablar de
su importante presencia en el sector de la comunicación nacional e internacio-
nal (televisión, radio, prensa, productoras, etc.). Si atendemos, tal y como hemos
indicado, a sus negocios vinculados a la IE, podremos observar que su modelo
de negocio agrupa: sellos editoriales en España, Francia y LATAM (más de 100),
una cadena de librerías con 36 puntos de venta (La Casa del Libro), publicación
de coleccionables (Planeta Agostini), un club de lectores con más de un millón de
socios (Círculo de lectores), distribución (Logista Libros en España e Interfo-
rum en Francia), venta online (casadellibro.com), plataformas tecnológicas de venta
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20. Geli, Carles: «La partida interrumpida con Andrew Wylie», 22 de septiembre 2015, El País.
http://cultura.elpais.com/cultura/2015/09/21/actualidad/1442860446_151218.html
21. Denieuil, Julien: Concentration editoriale et bibliodiversité. Quels ejeux pour le libre, Ed. L’Harmattan,
Paris, 2012.
22. Grupo líder en el País Vasco (España) y en Euskera, poseen editoriales, distribuidora, librerías y
producción audiovisual, etc.
23. El área editorial del Grupo Planeta publica más de 1.500 títulos nuevos anualmente, y en su catá-
logo podemos encontrar más de 15.000 autores.
24. A lo largo del año 2014 el Grupo Planeta logró refinanciar los 1.500 millones de euros que tenía
de deuda con las entidades bancarias. Ya en el año 2012 tuvo que realizar operaciones de desapalan-
camiento, como la venta por 165 millones de euros de la casa editorial El Tiempo (Colombia).
http://www.elconfidencial.com/empresas/2014-04-22/faine-y-botin-exigen-a-lara-adelgazar-planeta-
por-la-gran-deuda-y-el-agujero-en-sabadell_119143
BASKERVILLE BOOK 4 9
de contenido digital (Tagus, Libranda, Nubico), formación (Deusto formación,
EAE...), etc.
El tercer tipo de concentración es el Diagonal o de conglomerados, que supone
la fusión o adquisición de empresas pertenecientes a sectores de actividad no re-
lacionados entre sí. Estas empresas pueden ser, o no, independientes económi-
camente entre ellas. Para ejemplificar este tipo de concentración, quizás podríamos
citar al grupo francés Lagardère SCA, que independientemente de su increíble
volumen de negocios en el seno de las IE, a través de Lagardère Publishing (prin-
cipalmente Hachette Livre), Lagardère Services (distribución), Lagardère Àc-
tive (prensa y audiovisual), es propietario del 7,5% de las acciones de AEDS
(European Aeronautic Defense and Space Company), empresa líder mundial de
la aeronáutica, del espacio y la defensa, con más de 110.000 trabajadores y factu-
ración en el año 2009 de cuarenta y dos coma ocho millardos25 de euros. En esta
misma categoría podríamos situar a Penguin Random House26 (Conglomerados
Bertelsmann27 y Pearson28), o el Grupo Mondadori (Grupo Mediaset de Silvio
Berlusconi29). La elección de estos modelos de concentración están directamente
relacionados con los objetivos que pretenden las empresas, ya que éstas pueden de-
cidir dar prioridad a diferentes factores, como son: la concentración de los medios
de producción (aumento de la capacidad productividad e implantación), la concen-
tración zonal-regional de los centros de producción ola concentración de la empresas, ya
sean estas directas (fusión, para crear una nueva) o indirectas30.
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25. Un millardo de euros equivale a mil millones de euros.
26. Penguin Random House nace del acuerdo (1de julio de 2013) entre dos grandes corporaciones:
Bertelsmann (53% del accionariado) y Pearson (47% del accionariado), para fusionar sus divisiones li-
terarias y poder enfrentarse a las nuevas empresas tecnológicas.
27. Bertelsmann SE & Co. es uno de los principales grupos de medios a nivel global y el mayor de Eu-
ropa, operando en alrededor de 55 países y dando empleo a más de cien mil personas. En 2014 la com-
pañía anunció ingresos de dieciséis mil cuatrocientos millones de euros. https://es.wikipedia.org
28. Pearson es la mayor compañía de servicios educativos y editora de libros del mundo, con una fac-
turación de 3.044 millones de euros. Recientemente vendió su participación en The Economist al grupo
RCS Mediagroup y el Financial Times Group al grupo japonés Nikkei para centrar su actividad ex-
clusivamente en el sector de la educación. El grupo Pearson mantiene un endeudamiento a 30 de junio
del 2015 de 3.231 millones de euros.
29. El Grupo Mediaset adquirió en octubre del 2015 por 127,5millones de euros a RSC su división de
libros, controlando de esta manera el 40% del mercado editorial italiano. RCS Mediagroup está con-
trolado por 15 accionistas entre los que podemos destacar Intesa Sanpaolo y Unicredito, Mediobanca
(la banca más importante de inversión industrial del país), grandes empresas (Fiat y Pirelli) y seguros
(Fondiaria y Generali).
30. Empresas aparentemente autónomas e independientes en su forma legal, pero con órganos cen-
trales de toma de decisiones estratégicas globales.
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Los motivos que llevan a tomar estas decisiones suelen ser múltiples, aun-
que pueden agruparse en: carácter tecnológico, capacidad de innovar; minimización
del riesgo, diversificación de productos y servicios producidos; estrategias de mer-
cado, posición de privilegio o dominio respecto a sus competidores; poder, con-
trolar empresas que se encuentran parcial o totalmente en manos de terceros; y
cómo no, por la especulación, donde grandes corporaciones y/o Fondos de inver-
sión de capital riesgo obtienen sus beneficios, no de la producción o comercializa-
ción bienes y servicios, sino a través de la inversión de capital a corto plazo,
pendientes de posibles variaciones de los mercados o capacidad de influencia.
Estas concentraciones pueden ser productivas: a través de las cuales se dis-
minuye los costes, se aumenta la capacidad competitivay se elevan las posibilida-
des de éxito, o improductivas: donde un grupo de empresas con capacidad de
influencia en un sector se agrupan temporalmente, ya sea por motivos económi-
cos, políticos o de protección de sus modelos de negocio, con la intención de con-
trolar la producción y precios de mercado (Amazon contra Hachette, año 2014);
perjudicar la competencia (Apple, Hachette, Harper Collins, Macmillan, Penguin
y Simon and Schuster contra Amazon, año 2011)31; paralizar o ralentizar la evo-
lución de los mercados (Libranda, 200932); presionar, influir o coaccionar a gobier-
nos o instituciones supranacionales para que legislen favorablemente para sus
intereses, ya sean estos de carácter proteccionista o de liberalización y desregula-
ción del mercado (sector editorial alemán contra Google, sector editorial francés
contra Amazon, sector de la prensa española contra Google News, etc.).
¿A quién afecta la concentración de la IE (Industria Editorial) y qué actores intervienen?
Como ya hemos descrito anteriormente, la actual concentración en la IE es un
fenómeno dinámico y complejo que no solo afecta a los actores tradicionales de
la IE, a los que en la mayoría de las ocasiones pone en crisis (cierre o absorción
de editoriales, desaparición de librerías, imprentas, distribuidores, pérdidas de pues-
tos de trabajo, etc.), sino que se imbrica con infinidad de nuevos sectores produc-
tivos, entre los que pueden existir sinergias o procesos de competencia directa o
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31. Estados Unidos contra Apple, Hachette, Harper Collins, Simon & Schuster, Penguin y Macmillan,
sentencia del 10 de julio de 2013.
32. El nacimiento de Libranda (año 2010) podría ser interpretado como un intento por parte de los
tres GMM que la impulsaron (Grupo Prisa, Grupo Planeta y Grupo Random House) de contempo-
rizar la irrupción de un modelo de negocio lesivo para su actividad empresarial, la venta de ebooks,
sobre el que existían muchas dudas, tanto por la desregulación normativa (descargar, IVA, etc.), volu-
men real de negocio, actores que pudieran liderarlo, capacidad de influencia, o alto coste en la adap-
tación tecnológica que requería.
BASKERVILLE BOOK 5 1
indirecta, ya sea esta por los contenidos, productos, canales de venta, target al que
se dirigen y/o marcos jurídicos, nacionales o internacionales que los amparan.
¿Cómo afecta esta concentración a la Bibliodiversidad?
Como ya hemos señalado en repetidas ocasiones, los procesos de concentra-
ción se rigen principalmente por la búsqueda del máximo rendimiento-beneficio
del capital invertido, la reducción de costes y la explotación transmedia del con-
tenido. Para que esto pueda suceder es imprescindible que estas empresas uni-
formicen su producción y estructuras, y enfoquen sus contenidos a amplios
sectores de la población buscando productos de alta rotación y consumo que ten-
gan un retorno rápido y seguro. Estas lógicas ponen en riesgo lo que ha se ha
definido como Bibliodiversidad, es decir «la diversidad cultural aplicada al mundo
del libro», que debería garantizar al lector el acceso a contenidos de amplia di-
versidad ideológica y cultural.
A modo de conclusión provisional
Un análisis objetivo e histórico en la evolución de la concentración en la IE
(Industria Editorial) nos permite confirmar que en esta última década se ha
acelerado el proceso, que tuvo sus inicios en las décadas de 1960 y 1970, de oli-
gopolización del sector (edición, distribución y ventas).
En la actualidad, la concentración tiene dos características: 1º, un marcado ca-
rácter reactivo, provocado por la llegada al sector de la nuevas empresas tecnológi-
cas; 2º, una necesidad especulativa-financiera, derivada del bajo índice de rentabilidad
del sector, así como la necesidad de financiarización de las deudas contraídas.
Estas concentraciones pueden producirse en el ámbito local, regional, es-
tatal o internacional; por áreas idiomáticas o de influencia; por actividades pro-
ductivas; por intereses especulativos-financieros; por hegemónicos-culturales, o
por la optimización de los recursos y reducción de riesgos, etc.
Esta oligopolización puede evolucionar hacia expresiones monopolísticas
en función a las sentencias judiciales y leyes que se promulguen a raíz de los
contenciosos existentes entre grandes GMM, apoyados por sus potentes lobbies
y respectivos gobiernos, y las nuevas empresas tecnológicas disruptivas, las cua-
les ya ejercen en sus espacios naturales de negocio un poder monopolista33.
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33. Harvey, David: Diecisiete contradicciones y el fin del capitalismo, pág. 135, Traficantes de Sueños, Ma-
drid, 2014.
52 IÑAKI ZQUEZ ÁLVAREZ
Sería un error pensar que cualquiera de los dos actores en liza(GMM y em-
presas tecnológicas) está preocupado por lo que anteriormente hemos definido
por Bibliodiversidad. Los actuales contenciosos poco o nada tienen que ver con
la defensa del ecosistema del libro como negocio no especulativo y bien cultural,
batalla que perdieron hace años los pequeños y medianos actores frente a los
grandes GMM.
La actual contienda derivadel intento desesperado de esos GMM, dispues-
tos a instrumentalizar la piratería, los derechos del creador, la diversidad cultu-
ral, la identidad nacional, etc., por mantener una posición de privilegio frente a
nuevas empresas y/o modelos de negocio que ven en un sector sobredimensio-
nado y anquilosado una oportunidad de enriquecimiento.
Los dos adversarios entienden el libro y su contenido como un producto
más dentro de su actividad empresarial del que poder extraer el máximo be-
neficio, sea este económico o de construcción-legitimación de discursos o
imaginarios.
Como espero haber demostrado en este texto, el proceso de concentra-
ción en el Sector Editorial continuará in crescendo durante los próximos años,
ya que éste no es más que un proceso histórico-económico estrechamente li-
gado a las dinámicas de producción y reproducción del Capital, basadas en la
relación dialéctica entre monopolio y competencia, y centralización y descen-
tralización34.
Epílogo: ¿Qué hacer?
Siendo consciente de los graves problemas del actual ecosistema o modelo de
negocio basado en el libro impreso, dominado mayoritariamente por grandes
GMM35, sí que considero imprescindible una profunda reflexión proactiva por
parte de los pequeños y medianos actores que subsisten en el sector y que entien-
den la IE como un negocio vinculado no exclusivamente a la obtención de la má-
xima rentabilidad de sus inversiones.
Esta reflexión debería, en mi modesta opinión, desembocar en redes orga-
nizadas por afinidad, intereses u objetivos que apuesten por la construcción de
modelos económicos alternativos y sostenibles con alta capacidad de influencia
en la elaboración y ejecución de leyes vinculadas directa o indirectamente con el
ecosistema económico-cultural-educativo que defienden.
————————
34. Ibíd., pág. 135.
35. EstosGMM están transformando sus modelos de negocio hacia la gestión y comercialización trans-
media de los contenidos, con una amplia oferta formativa tanto presencial como online.
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Un ejemplo de este tipo de intervenciones la encontraríamos en la elabora-
ción de la nueva Política Nacional de la Lectura y el Libro (PNLL) 2015-202036
del gobierno de Chile. Este proceso, que lideró el Consejo Nacional de la Cul-
tura y las Artes, contó con una activa participación en mesas público-privadas
de representantes37 de todos los estamentos relacionados con el sector del libro,
en la que acordaron un plan estructural que garantizase, sin perjudicar a los ac-
tores económicos, «el acceso a la lectura y el libro como un derecho de todos
y todas [...] como factor esencial en la formación de ciudadanos y ciudadanas
creativos, reflexivos y participativos»38.
Por su parte, el Estado y otros estamentos internacionales deberían enten-
der que la Cultura es ante todo un derecho y un bien común, y que determina-
dos actores y propuestas desde el sector editorial, no todas39, implementan con
su actividad económica ese derecho, por lo que, consecuentemente, éstas debe-
rían ser fomentadas y apoyadas por las instrucciones públicas que supuestamente
nos representan.
Desearía concluir este texto deseando que el Teorema de los Huecos del eco-
nomista e histórico librero malagueño Paco Puche fuera correcto. Este teorema
demostraba matemáticamente que «cuanto más grandes son las esferas en rela-
ción a su continente, lo máximo que esas esferas alcanzan a cubrir es un 52% de
la superficie, dejando libre un 48% del volumen del continente»40.
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36. http://www.cultura.gob.cl/politica-del-libro/
37. En este proceso participaron: autores, editores, representantes de la Cámara Chilena del Libro, de
los Editores Independientes de Chile, de la Cooperativa de Editores de La Furia; representantes de la
Asociación Gremial de Industriales Gráficos, Asimpres, libreros, SECH, Letras de Chile, Colegio de
traductores e intérpretes de Chile, Colegio de Bibliotecarios de Chile AG, consejeros del Libro, fun-
cionarios públicos del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, de la Dibam, del Ministerio de
Educación, de la Dirac y de ProChile, traductores, profesores, académicos, representantes de las uni-
versidades, de la Academia de la Lengua, de fundaciones y corporaciones de fomento lector y de fun-
daciones para la superación de la pobreza; bibliotecarios, expertos en fomento lector, periodistas,
gestores culturales y actores relevantes del sector del libro y la lectura.
38. Puede descargarse Política Nacional de la Lectura y el Libro (PNLL) 2015-2020 a través del siguiente
link: http://www.cultura.gob.cl/politica-del-libro/
39. Tal y como defiende Bernat Ruiz Domènech (https://scriptaverba.wordpress.com) en relación a
la crisis de la industria del libro impreso, no se puede confundir «cultura con la industria» es decir: la
posible obsolescencia de un modelo productor de contenido, con el contenido en sí mismo. A mi pa-
recer, esa nítida separación entre Industria, contenido y Cultura no es tan evidente, ya que dadas las ca-
racterísticas del Campo/os Cultural/es (doble variante cultural-simbólico y económica) y las continuas
relaciones entre los agentes, una modificación en la Industria podría transformar radicalmente lo que
entendemos como Cultura.
40. Puche Vergara, Francisco: «El oficio de librero», en Memoria de la librería, col. Tipos móviles, Trama
editorial, Madrid, 2012.
... Como factores exógenos meso, destacaríamos: -ser una industria de prototipo (Rouet, 2013); -tener bajas barreras de entrada para determinados mesosistemas, y altas para otros; -tender hacía el oligopolio de franja en la mayoría de sus mesosistemas (Reynaud-Cressent, 1982); -polarización entre grandes corporaciones y microempresas (Vázquez-Álvarez, 2015); -estar en proceso de convergencia tecnológica (Magadán-Díaz; Rivas-García, 2019a; 2019b; Cordón-García; Muñoz-Rico, 2022); -combinar relaciones sociales de producción de carácter artesanal e industrial (Vázquez-Álvarez, 2022b); -estar condicionada por la función que desempeña el producto-mercancía: valor simbólico, formativo, informativo o de entretenimiento; -supeditación a proveedores de servicios de distribución para su potencial rentabilidad (Anta, 2020); -dependencia de las exportaciones (Gil, 2022); -estar regulada nacional (Muñoz-Machado, 2008;España, 2021) e internacionalmente (Kurschus, 2015). ...
Article
Full-text available
We carry out mesoeconomic and mesoanalytical analyses of the structure and economic dimension of the book production process in Spain. For this report, the following have been carried out: (1) 43 in-depth interviews with experts have been conducted; (2) the information provided by Panorámica de la edición española from 1996 to 2019 has been systematized; (3) financial information from 2,683 companies for the period 2019–2021 has been obtained through the Sistema de Análisis de Balances Ibéricos. The report contains: (1) an original and rigorous way of analyzing the book production process in Spain; (2) novel quantitative and qualitative information about publishing companies, as well as their suppliers of goods and services: editorial services, packagers, graphic arts divisions, the paper industry, and software providers; (3) relevant information about the context in which book production takes place in Spain and the national and international institutions involved. Resumen Análisis mesoeconómico y mesoanalítico de la estructura y dimensión económica del proceso de producción del libro en España. Para este informe se han realizado: 1) cuarenta y tres entrevistas en profundidad a expertos; 2) se ha sistematizado la información ofrecida por los informes Panorámica de la edición española durante el periodo 1996-2019; y 3) se ha obtenido la información financiera, periodo 2019-2021, de 2.683 empresas a través del Sistema de Análisis de Balances Ibéricos. El informe contiene: 1) una forma original y rigurosa de analizar el proceso de producción del libro en España; 2) información cuantitativa y cualitativa novedosa sobre las empresas editoriales, así como sus proveedores de bienes y servicios: servicios editoriales; packagers; artes gráficas; industria papelera y proveedores software; y 3) información relevante sobre el contexto en el que se desarrolla la producción de libros en España y las instituciones nacionales e internacionales que participan.
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