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Familias Empresariales en México. Sucesión generacional y continuidad en el siglo XX

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El México moderno es incomprensible sin la presencia de las familias empresariales y de las empresas familiares. Tanto la simple supervivencia, como la movilidad social y la acumulación se han logrado recurriendo a esta forma de organizar los recursos sociales y económicos primordiales de individuos vinculados por lazos de parentesco para dedicarlos a actividades autónomas de intercambio y negocios. Empresa y familia se encuentran unidos de manera indisoluble en el capitalismo, y en la cultura empresarial que encontramos en México se manifiestan desde instalar una modesta tienda de abarrotes en casa hasta ser accionista mayoritario de una trasnacional. En este libro se presenta una propuesta de acercamiento a los negocios familiares desde la historia empresarial. El recorrido se hace a partir de casos que han presentado continuidad generacional en distintos tipos de empresas y familias, los cuales ayudarán al lector a entender mejor las coyunturas y los recursos que son aprovechados por individuos, grupos familiares y empresas en entornos de crisis y auge tanto económico y social.
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... 4 Para ello, Cándida Morand actuó en las cinco dimensiones de la SEW (Berrone, Cruz y Gómez-Mejía, 2012): a) control e influencia familiar; b) identificación de los miembros de la familia con la empresa; c) vínculos sociales; d) apego afectivo, y e) la renovación de los lazos familiares a través de la sucesión dinástica, que constituye el aspecto central de la sustentabilidad intergeneracional (Zellweger y Astrachan, 2008;Zellweger et al., 2012). De este modo, sus decisiones se materializaron en: a) sortear la quiebra de la empresa y la bancarrota de la familia provocada por la imbricación de ambas esferas (Colli, 2003;Colli, Fernández y Rose, 2003;Aldrich y Jennings, 2003;Litz, 2008;Ibraim, McGuire y Soufani, 2009;Ramírez y Almaraz, 2016); b) gestionar los procesos de cambio generacional manteniendo la cohesión familiar (Fahed-Sreih y Djoundourian, 2006;De Massis, Chua y Chrisman, 2008;Colli, García-Canal y Guillén, 2012) 5 , y c) poner las bases de la longevidad de la empresa organizando su sucesión (Sharma y Salvato, 2013;Napolitano, Marino y Ojala, 2015;Ramadani y Hoy, 2015). 6 El artículo se centra en el caso de una viuda de clase social alta en la España del último tercio del siglo xix, anterior al Registro Mercantil, cercano a los escasos ejemplos de elevado capital social (Hernández-Nicolás y Martínez-Rodríguez, 2019 y 2020) y contrapuesto a los relativos de viudas de clases medias-bajas y artesanales (Muñoz, 2001;Martínez, 2005;Romero-Marín, 2006;Pareja, 2012;Solà, 2012;Martínez-Rodríguez, 2019;Hernández-Nicolás y Martínez-Rodríguez, 2019. ...
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El artículo ilumina la figura de Cándida Morand quien fue propietaria única y gestora de su sociedad, Viuda de Carbonell, a través de la cual logró la pervivencia de la riqueza socioemocional de la familia sorteando la quiebra de Antonio Carbonell y la bancarrota familiar. Además, desempeñó un papel protagonista en la gestión de su empresa, haciéndola evolucionar desde las actividades financieras y de recaudación de impuestos a las comerciales e industriales, en la tutela de los procesos de cambio generacional y en asentar las bases de la longevidad empresarial. Cándida Morand, finalmente, ha dejado de ser una hidden giant española de finales del siglo xix.
... Hay que advertir que esta situación no es generalizada. Sin embargo, suele pasar que en las empresas familiares no se separa el ámbito familiar del empresarial y laboral, ya que no se manejan con un nivel de madurez las relaciones familiares y los negocios(Almaraz y Ramírez, 2018).En cualquier organización el cambio de liderazgo produce conflictos, sin embargo, en las empresas familiares se deben solucionar simultáneamente los problemas de transición de la empresa y los problemas emocionales de la familia. El liderazgo es confuso en las organizaciones de tipo familiar pues en la sucesión de poder muchas veces no se realiza el nombramiento de un líder. ...
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La presente investigación es cuantitativa descriptiva, no experimental y transversal y se propuso como objetivo general realizar un diagnóstico de las empresas familiares en la ciudad de Mérida, Yucatán. Para ello, se consideraron los siguientes aspectos: datos demográficos, retos y prioridades, propiedad, planeación de sucesión y remuneración a directivos, y resolución de conflictos. Y se utilizó el instrumento desarrollado por San Martín y Durán (2017), cuyo alfa de Cronbach para esta investigación fue de 0.768. Los resultados muestran tres grandes áreas de oportunidad para las empresas familiares: 1) el desarrollo de una planeación estratégica, ya que 37.8 % de los representantes de las empresas encuestadas dice contar con un documento escrito al respecto; 2) el desarrollo e implementación de un plan de sucesión, debido a que 41 % cuenta con uno y es una herramienta vital para la permanencia en el mercado y 3) la definición e implementación de un protocolo, ya que solo 21 % de las empresas encuestadas cuenta con uno y es precisamente este documento el que muestra el consenso familiar y evita el desgaste de la empresa y la familia misma.
... Como se observa, la productividad laboral se pone de relieve en la permanencia de las Pymes al señalar que esta se ve impactada por factores del comportamiento como son el manejo de conflictos, liderazgo y satisfacción laboral (Jaimes et al., 2018). Más aún, se sugiere que el conflicto de intereses entre el sistema familia-empresa incide en el desempeño de las empresas familiares, representando uno de los principales factores de riesgo de permanencia (Almaraz & Ramírez, 2017;Acosta et al., 2019;Muñoz et al., 2020). ...
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Las empresas afrontan circunstancias internas y de su entorno que explican su permanencia o desaparición en el mercado. Este artículo se propone determinar el valor predictivo de la permanencia en las Pymes dedicadas a la elaboración de productos de panadería y tortillas en el noroeste de México. Se partió de un diseño no experimental y descriptivo causal con muestreo probabilístico estratificado con una muestra seleccionada de 180 propietarios de Pymes localizadas en Hermosillo, Sonora, México. El levantamiento de datos se realizó en los meses de octubre de 2018 a febrero de 2019. Posteriormente, se ensayaron procedimientos de regresión logística para evaluar la capacidad predictiva del factor permanencia. El modelo mostró cómo la toma de decisiones posee una mayor aportación explicativa en la permanencia, seguida de empoderamiento, adaptabilidad, emprendimiento, solución de conflictos y orientación al logro. Se concluye el valor predictivo de la permanencia en función del liderazgo. Finalmente, se enlistan algunos alcances y limitaciones para el sector alimentario local.
... La mayoría de los estudios abarcan cuestiones de competitividad, donde los datos generados son utilizados como sustento para cuestionar el papel de las microempresas familiares en las dinámicas comerciales. Pues suelen ser descritas como conflictivas, ineficaces y condenadas al fracaso al no ser competitivas frente a otros tipos de empresas (Almaraz, 2016;Escamilla, 2018). ...
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El estudio de microempresas familiares predomina desde perspectivas económicas y de mercadotecnia, poco se retoma como mecanismo para la reintegración laboral de migrantes de retorno. Por ello el objetivo de este trabajo es describir brevemente cómo el emprendimiento de micro empresas familiares abona a la reintegración al mercado laboral de migrantes de retorno. Se realizó un estudio documental basado en una revisión y análisis de literatura de las bases de datos de Sage, Jstor y Ebsco. Entre los resultados se identificó que los distintos tipos de remesas, experiencia de la migración, condiciones del retorno, las condiciones socioeconómicas de la familia y el apoyo del gobierno por medio de políticas públicas influyen en los emprendimientos.
... En este marco, el estudio de los grupos familiares en la historia de las empresas ha gozado en los últimos años de una importante jerarquización, producto de una serie de análisis de casos demostrativos de sus reales posibilidades de crecimiento y adaptación en el marco del sistema económico mundial y latinoamericano (Almaraz & Ramírez, 2018;Dávila, 2015;Fernández-Pérez & Lluch, 2015;Fernández-Pérez & Valls, 2017;Martínez-Echezárraga, 2015;Monsalve-Zanatti, 2014;Rodríguez-Satizabal, 2014;Vidal-Olivares, 2015), así como también para el caso argentino. 1 Investigaciones realizadas en los últimos años han demostrado que el capitalismo argentino, en su cúpula, ha sido y es de base familiar, 2 al igual que en muchos otros países emergentes. ...
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Las estrategias económicas de los grupos magallánicos en la Patagonia argentina, con especial atención a la familia Braun-Menéndez Behety, desde finales del siglo XIX hasta la actualidad, se caracterizan por una amplia gama de inversiones diversificadas, tanto en la ocupación de tierras para la producción ganadera como en la creación de establecimientos comerciales en las localidades más importantes del sur del país, hoy extendida a varios puntos del conjunto nacional, a través de la Sociedad Anónima Importadora y Exportadora de la Patagonia, más conocida como “La Anónima”. A ello se suman la operación de los primeros frigoríficos ovinos, distintas actividades financieras y una eficaz participación en diversos emprendimientos (líneas aéreas, navegación, servicios de telecomunicaciones, empresas editoriales, entre otras), hoy más concentrados en la actividad supermercadista y su logística específica. Distintas estrategias aplicadas en la larga duración le han permitido a esta sociedad convertirse en la actualidad en un exitoso ejemplo de conductas empresariales de carácter familiar en el país.
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ResumenEste estudio analiza la trayectoria de la familia empresaria Matte, la que ha sido una de las pocas, junto con los Edwards y los Cousiño, que han tenido la capacidad de permanecer en el largo plazo, cuatro generaciones, desde mediados del siglo XIX hasta la actualidad, como una de las más importantes de la elite empresarial chilena, resolviendo exitosamente las sucesiones de una generación a otra, donde diferentes ramas de la familia han asumido el liderazgo empresarial. Específicamente en este estudio analizamos el proceso de sucesión desarrollado en la familia Matte Pérez, entre 1879 y 1894, la que les permitió consolidarse como una familia empresaria, tras este exitoso proceso de sucesión empresarial a fines del siglo XIX.
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Las micro, pequeñas y medianas empresas representan parte importante de la economía de México como generadores de empleo y una de las principales fuentes de ingresos. De ahí el interés de los gobiernos por implementar medidas para su fortalecimiento y desarrollo. La mayoría de ellas surgen a partir de emprendimientos familiares que, al paso del tiempo, logran constituirse como una empresa formal, sin embargo, en algunos casos el carácter familiar merma sus posibilidades de crecimiento. El objetivo de esta investigación es determinar las características de las empresas familiares de Ciudad del Carmen, Campeche y la Ciudad de Mérida, Yucatán, a partir de un diagnóstico comparativo de los aspectos sociodemográficos, retos y prioridades, propiedad, planeación de sucesión y remuneración a directivos, y resolución de conflictos. La investigación se realizó bajo un enfoque cuantitativo con alcance descriptivo, diseño no experimental de tipo transversal. La muestra estuvo conformada por 216 empresas de Mérida, Yucatán y 112 de Ciudad del Carmen, Campeche, con un nivel de confianza del 95% y error de 5%. Se obtuvo que, en ambas ciudades, la mayoría de las empresas son relativamente nuevas y tienen entre cinco y 10 años desde su creación, son categorizadas como micro y/o pequeñas debido al número de empleados que va de dos a 50 trabajadores, el principal mercado donde llevan a cabo sus operaciones es el regional. El crecimiento de la empresa, la situación económica, la innovación y la sucesión son los principales retos a los que se enfrentan. Estos resultados permiten concluir que, debido a su configuración, las empresas familiares carecen de una estructura organizacional formal lo que limita su desarrollo y crecimiento, provocando un estancamiento y, eventualmente, su cierre definitivo.
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Las empresas familiares tienen gran importancia social y económica en el mundo, ya que representan casi el 90 % de los negocios en diversas regiones, generan más de la mitad del empleo y producen más de dos terceras partes del Producto Interno Bruto en muchos países. Suelen basarse en su experiencia comercial y en el conocimiento de su clientela, pero deben contar con un plan de estrategias fiscales para asegurar su supervivencia, ya que se desarrollan en ambientes cada vez más competitivos e impredecibles. El objetivo de esta investigación fue mostrar la intención de uso de estrategias fiscales por las empresas de corte familiar en el municipio de El Mante, ubicado al sur de Tamaulipas, México, y su relación con el conocimiento empresarial, legal y directivo de sus propietarios. Se recogieron las respuestas obtenidas en entrevista directa con los propietarios o directores de negocios, utilizando un cuestionario con escalas de Likert validado y se aplicaron las pruebas estadísticas recomendadas. Se encontró suficiente dominio de los empresarios en los temas de administración del negocio familiar, normas y actores relacionados con el comercio, así como suficiente grado de acuerdo en la intención del uso de estrategias fiscales y planes de negocios, competencias que pueden acrecentarse laborando para la empresa familiar. El principal hallazgo es la evidencia de una débil correlación entre el conocimiento legal y directivo de los propietarios de empresas familiares con el uso de las estrategias fiscales, así como una muy débil correlación con el conocimiento empresarial. La intención de uso de estrategias fiscales requiere de tales conocimientos por parte de los empresarios, quienes toman decisiones considerando los intereses de la familia, estiman necesaria la planeación financiera y aprovechan la bondad de las estrategias fiscales.
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Introducción La oportunidad de analizar la experiencia de mujeres empresarias mexicanas y de profundizar en el estudio sobre los vínculos que ellas han establecido para forjar su trayectoria en el marco de los negocios familiares, da pie a incorporar esta investigación sobre élites empresariales a este valioso compendio sobre redes femeninas en la historia y en la actualidad. La disertación se integra al documentar el análisis relacional que desarrollan siete mujeres de tres generaciones como parte de un grupo mercantil que tiene sus inicios en el giro agropecuario. Se indaga en sus familias, parentesco, amistades y patronazgo, los lazos personales que han establecido, tanto con mujeres y hombres de estos mismos grupos a nivel horizontal y con otros a nivel vertical, en su mayoría de tipo local, regional y solo en algunas a nivel nacional. Para algunas empresarias los lazos fuertes representan conexiones –masculinas, en su mayoría– con personas de dichos grupos que las han fortalecido y asesorado para lograr su desenvolvimiento empresarial o político, así como vínculos fuertes y cotidianos –femeninos, regularmente– que las auxilian en las cuestiones domésticas y de cuidado, como tareas que asumen en su rol de mujeres madres y esposas. El acercamiento a esta biografía colectiva de mujeres empresarias en negocios familiares, permite echar un vistazo a las alianzas que han heredado y las que han surgido en sus trayectorias de intercambio, tratando de confrontar esa posición metafórica tradicional al considerarlas como bisagras intergeneracionales de la élite. Puesto que eran fundamentales en las élites al instrumentar la tecnología social, al ser las centralizadoras de las relaciones de las redes familiares y, en esta ocasión, se analiza su actuar individual y su capacidad de echar a andar sus vínculos para generar su estructura de apoyo. Además, esta mirada permite valorar la estrecha relación que existe en su condición social como mujeres del sector de negocios y en el tipo de red de relaciones que acostumbran establecer para lograr el objetivo de acceder a los recursos económicos y poder continuar como élite en la dirección empresarial. Al estar indagando en la zona de los Altos de Jalisco sobre cómo se han gestado los negocios familiares agropecuarios –en específico los del giro avícola, que representa la actividad con mayor relevancia en Tepatitlán de Morelos– y, sabiendo con antelación que la participación femenina en este sector era escasa, se perfila el presente estudio; surgiendo los siguientes cuestionamientos: ¿Cómo han conformado las mujeres sus trayectorias individuales al pertenecer a estas organizaciones familiares? y ¿qué tipo de relaciones, vínculos y redes han establecido? Por lo que se presenta como respuesta un panorama de las concepciones que han emitido las propias mujeres integrantes de las empresas familiares, identificando su posición familiar y empresarial, así como las características de su familia nuclear o extensa; igualmente se detallan las opiniones generacionales sobre su participación, desde las percepciones de las personas que llevan el liderazgo en las empresas, siendo en su mayoría hombres. Con el objetivo de saber sobre las experiencias femeninas individuales, se ha llamado desentramando lo alteño y lo chapeteado, porque con estos calificativos se relaciona metafóricamente a las mujeres de la región. Se mencionan a las élites femeninas de tres grupos: el primero como las empresarias consolidadas, resaltando a la empresaria con liderazgo y a la de trayectoria política; el segundo como empresarias en formación, una con trayectorias diversas y la otra ingresando al negocio y el tercero grupo de empresarias de tres generaciones de una familia extensa. Se abordan entonces a las élites femeninas subrayando el aporte empresarial de mujeres de tres generaciones y sus redes de apoyo. Se parte de contemplar sus redes egocentradas, las alianzas que han heredado y las que han autoconstruido entre su propia familia o en otro tipo de vínculos sociales, predominando las relaciones de negocios y de apoyo a las labores de cuidado. Así también se centra el objetivo de estas vinculaciones en lo que les representa, las más frecuentes y trascendentes. Consecuentemente, se consideran sus vínculos –enmarcando sus voces y experiencias– como pertenecientes a la élite empresarial alteña, caracterizada por un nudo inextricable de factores: por su capacidad de dar respuesta y enfrentar las situaciones, y de combinar actividades económicas para evitar riesgos de especialización. Por último, este análisis contribuye a los estudios de las mujeres en empresas familiares, así como al análisis de género bajo la mirada de redes.
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During the 1990s, a series of institutional transformations took place that strongly affected the national productive structure, as well as its agents. Among the main effects of the new openness and liberalization policies are: the loss of relevance of the manufacturing sector in the economy, the abandonment of the complex system of tariffs and subsidies and the accelerated growth of foreign direct investment. How have these transformations impacted the structure of national industrial business groups? This is the central question that guides the article. The paper takes two samples from large industrial business groups in the late 1980s and in 2015, comparing their evolution in both benchmark years. In the construction of both samples, information was taken from the Central Bank of Uruguay, the Montevideo Stock Exchange, Official Newspaper and press sources, in addition to previous work. The evidence presented shows that aspects such as size, level of diversification and the form of family control have not varied much in each period. In this sense, the groups have remained stable around certain attributes. On the other hand, there are notable variations in the formation of alliances, the sector distribution of the business portfolio and the links with the government in different modalities. These variations and permanence can be explained by the impact of the new institutional context in the framework of a small economy like Uruguay. Although similar reforms in other countries in the region have strengthened national business groups (promoting their internationalization and their internal expansion into new business areas), the Uruguayan case seems to represent the opposite. In this way, the paper contributes to the discussion about family groups and their adaptation to the context of the second globalization in peripheral economies.
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The recent literature on immigrant transnationalism points to an alternative form of economic adaptation of foreign minorities in advanced societies that is based on the mobilization of their cross-country social networks. Case studies have noted the phenomenon's potential significance for immigrant integration into receiving countries and for the economic development in countries of origin. Despite their suggestive character, these studies consistently sample on the dependent variable (transnationalism), failing to establish the empirical existence of these activities beyond a few descriptive examples and their possible determinants. These issues are addressed using a survey designed explicitly for this purpose and conducted among selected Latin immigrant groups in the United States. Although immigrant transnationalism has received little attention in the mainstream sociological literature so far, it has the potential of altering the character of the new ethnic communities spawned by contemporary immigration. The empirical existence of transnationalism is examined on the basis of discriminant functions of migrant characteristics, and the relative probabilities of engaging in these kinds of activities is established based on hypotheses drawn from the literature. Implications for the sociology of immigration as well as for broader sociological theories of the economy are discussed.
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Between 1915 and 1992 the social, economic, and political structure of the state of Yucatán underwent a radical transformation. This involved the decline of one social group (the descendants of the old oligarchy based on henequen) and the rise of a new set of elites growing out of the political, economic, and social structure produced by the Mexican Revolution. Although not entirely removed from the traditional controlling class, the modern elite included new economic groups, some originating in the middle and lower strata of regional society and others coming from outside the peninsula. Of these newcomers, the most notable were professionals involved in business, descendants of Lebanese immigrants, and entrepreneurs who came from other parts of Mexico to invest in Yucatán. Also of great importance within the modern setting were those individuals who headed government- owned enterprises in the state. In recent years a growing number of business leaders have come as representatives of large national and international firms, including managers of maquiladoras. This chapter, however, will focus on the dynamics of local entrepreneurs who in 1992 still controlled more than half of the corporate groups in the region. More recently, in the era of globalization, their position of leadership has been severely compromised. Emphasis will be given to individual business leaders and their role in informal networks or coalitions rather than on the business community as a collective body. This approach is taken in part because, until recently, business associations such as chambers of commerce had very little influence as collective negotiating entities in state and federal politics. Therefore, major political strength in the business sector has rested with individual personages who negotiate through coalitions and are linked to powerful political officials. Key individuals who, for the most part, rose from the middle class beginning in the 1930s formed a part of the regional business elite and, through an accentuated process of social mobility, managed to occupy positions of great economic and political power. At the heart of this analysis are four case studies of outstanding business leaders, entrepreneurs at the top of their own privately owned companies with interlocking networks to other entrepreneurs. No attempt is made to establish statistical generalizations; valid conclusions regarding the modern elite of Yucatán can be drawn from the examination of individual leaders and their interactions. The objective is to make a qualitative analysis for the purpose of developing a model with which to consider various hypotheses and explanations, rather than to propose a generalization based on a statistical analysis. The modern Yucatecan business elite can be best understood, however, by tracing its evolution from the Age of Green Gold.
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Among the forces shaping today's international landscape, those of cultural differences and conflicts are perhaps the most prominent. This collection of chapters has been written in the belief that a study of past encounters and conflicts between the world's major cultures can shed light on their nature and importance. Ranging in scope from the great ancient civilizations to Shelley's passion for the Middle East, from the economics of the Ottoman empire to the pre-eminence of English as an international language, this collection reflects the many interests of its author, with an emphasis on the Middle East, whose cultural conflict with the West is of concern to us today.
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Finding the right successor to a well-loved founder or president is often the most difficult task an organization can face--and the challenge can be even greater for family-run businesses. Succeeding Generations explores leadership transitions in family businesses, offering a clear-eyed assessment of the different options, from direct succession to building partnerships between siblings and cousins. Family-owned companies may dominate the worldwide business landscape, yet surprisingly few are successfully passed down from one generation to the next, and fewer still reach the third generation intact. Author Ivan Lansberg, an organizational psychologist who grew up in a family business, examines the reasons behind this high failure rate and reveals the factors that contribute to long-term success. He offers practical advice on how to mentor successors, how to set up a systematic selection process, and how to make the best use of the board of directors during times of transition. With a wealth of examples from companies in the United States, Europe, and Latin America, Succeeding Generations provides a thoughtful and comprehensive look at the sensitive dynamics of leadership succession in family businesses.
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Una buena parte de los estudios sobre empresarios en México han centrado su interés en la relación entre este grupo y el Estado. Tomando como premisa la importancia de los empresarios en el plano regional, Alba Vega presenta en este trabajo algunos de los principales estudios regionales que se han realizado sobre la actuación de los empresarios en Baja California, en Sonora, en la ciudad de México, en Puebla, en Veracruz, en Monterrey y en Guadalajara. /// Most studies on business leaders in Mexico have focused on the relationship between business and the state. Alba Vega's premise is the importance of business leaders at the regional level. In this work he presents some of the most important regional studies which have examined the behavior of business leaders in Baja California, Sonora, Mexico City, Puebla, Veracruz, Monterrey, and Guadalajara.